2 2 bps mvs-2014

Lojanica Dragiša

Banka Poštanska štedionica

Sremski Karlovci, jun 2014.

Migracija

Korporativnog bankarstva

sa Microsoft

na

zOS platformu

TRADICIJA

Zakonom o poštansko-štednom, čekovnom i virmanskom prometu osnovana je jedinstvena Poštanska štedionica Kraljevine SHS;

1921.

Vodeći nosilac poslova platnog prometa izmeđudva svetska rata

TRADICIJA2Narodna banka Jugoslavije preuzima nadležnost za poslove poštanske štednje

1946.

1961. Poštanska štedionica ponovo postaje samostalno preduzeće u okviruZajednice JPTT

2002. Krajem godine Poštanska štedionica, a.d. se transformiše u banku i dobija pravo da ponovo obavlja poslove platnog prometa i ostale bankarske poslove

LIDER U PRUŽ. USLUGALIDER U PRUŽANJU FINANSIJSKIH

USLUGA STANOVNIŠTVU

1.600.000 aktivnih tekućih računa,

2.000.000 PLATNIH KARTICA,

10.000 firmi isplatilaca ličnih primanja,

1.630 pošta u neposrednom kontaktu sa PŠ,

savremeni koncept e~bankarstva,

devizni poslovi, uputnički promet, HoV,

dinarska i devizna štednja, plasmani, ....

POŠTANSKA ŠTEDIONICA, A.D.

ISINFORMACIONI SISTEM BPŠ

INFORMATIINFORMATIČČKA PODRKA PODRŠŠKAKA

IBM zOS INSTALACIJA

CENTRALIZOVANA BAZA PODATAKACENTRALIZOVANA BAZA PODATAKA

DISTRIBUIRANA OBRADA PODATAKADISTRIBUIRANA OBRADA PODATAKA

OOBRADA DOKUMENATA / DMSBRADA DOKUMENATA / DMS

SOPSTVENA SOPSTVENA II PTT PTT MREMREŽŽAA

NAPREDNI SERVISINAPREDNI SERVISI

ZAŠTO PŠZAŠTO

POŠTANSKA ŠTEDIONICA ?

POVERENJE

POUZDANOST

DOSTUPNOST

AŽURNOST

TEHNIČKA I KADROVSKA OSPOSOBLJENOST

Savremena tehnologija

i tradicionalne vrednosti

Banka Poštanska štedionica IT

• IBM instalacija od 1968.godine,• Aktuelno stanje, • Sopstveni razvoj, • Mreža filijala/ekspozitura,• Funkcionalnosti

KORPORATIVNO BANKARSTVO

• Platni promet ( UPP, DPP),

• SIP ( Sredstva i plasmani ),

• Treasury, Ovlašćeni menjači,

• HoV, SDS, menice, AML,...

MIGRACIJA NA IBM

• Budžet projekta,

• Kadrovski resursi,

• Konsultantske usluge,

• Dinamika realizacije,

• Otežavajući faktori.

VAŽNI ASPEKTI

• Arhitektura rešenja,

• Tehnološka znanja,

• Korisnički interfejs,

• Produkcija/Podrška/Održavanje,

• Konsolidacija JIS.

OSTALI ASPEKTI

• Operativni rizici funkcionisanja,

• Eksterni faktori,

• Stav rukovodstva,

• Kvalitet rešenja,

• Interna rešenja/Eksternalizacija (da/ne)?

HVALA

NA

PAŽNJI