View
82
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
วิธีการทำ. Performance Auditing โดยใช้ Project-based Management. หลักการและแนวทางปฏิบัติ. รศ.ดร. วีระพงษ์ แพสุวรรณ ปลัดกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี. 1 กรกฏาคม 2557 สำนักบริหารและพัฒนาวิชาการ มหาวิทยาลัยขอนแก่น. Strategy Performance Auditing Project-based Management What is Project? - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
รศ.ดร. ว�ระพงษ์ แพส�วรรณ ปล�ดกระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
1 กรกฏาคม 2557ส�าน�กบร�หารและพ�ฒนาว�ชาการ มหาว�ทยาล�ยขอนแก&น
Performance Auditing
โดยใช( Project-based Management
ว�ธี�การท�า
หล�กการและแนวทางปฏ�บ�ต�
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
The Principles
• Strategy• Performance Auditing• Project-based
Management• What is Project?• Project Planning• Project Control• Project Management
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
สถาบ�น
... ย�ทธีศาสตร
แผนงาน
โครงการ
ก�จกรรม
...
โครงการ
...
... ...
...
ย�ทธีศาสตร ของสถาบ�น
สน�บสน�นและเสร�มสร(างศ�กยภาพก�าล�งคน วทน เพ./อรองร�บการพ�ฒนาประเทศ
โครงการน�กเร�ยนท�นร�ฐบาลด(าน วท ระยะท�/ 3
จ�ดส&งน�กเร�ยนท�นไปศ2กษ์าว�ชาภายในประเทศ
ก�จกรรม
ย�ทธีศาสตร
แผนงาน
โครงการ
สถาบ�น
แผนงาน 2.1
โครงการ 2.1.1
ก�จกรรม 2.1.1.1
ส�าน�กงานปล�ด วท
พ�ฒนาก�าล�งคนด(าน วทน เพ�/อตอบสนองการสร(างศ�กยภาพก�าล�งคนของประเทศ
สถาบ�น
ย�ทธีศาสตร 2
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
สถาบ�น
... ย�ทธีศาสตร
แผนงาน
โครงการ
ก�จกรรม
...
โครงการ
...
... ...
...
การประเม�นความส�าเร3จสถาบ�น (Performance Auditing)
ส�าน�กงานปล�ด วท
พ�ฒนาก�าล�งคนด(าน วทน เพ�/อตอบสนองการสร(างศ�กยภาพก�าล�งคนของประเทศ
สน�บสน�นและเสร�มสร(างศ�กยภาพก�าล�งคน วทน เพ./อรองร�บการพ�ฒนาประเทศ
โครงการน�กเร�ยนท�นร�ฐบาลด(าน วท ระยะท�/ 3
จ�ดส&งน�กเร�ยนท�นไปศ2กษ์าว�ชาภายในประเทศ
ก�จกรรม
ย�ทธีศาสตร
แผนงาน
โครงการ
สถาบ�น
สถาบ�น
ย�ทธีศาสตร 2
แผนงาน 2.1
โครงการ 2.1.1
ก�จกรรม 2.1.1.1
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
Ok… But How?ความส�าเร3จของสถาบ�น
ความส�าเร3จของโครงการ
Project-based Management
แต&…
ความส�าเร3จของโครงการน�4นจะว�ดอย&างไร ??
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
Project-based Management
Planned• Work
Breakdown Structure
• Responsibility Assignment Matrix
Controlled• Budgeting• Time• Progress
Managed• Problem
Solving• Synchronizati
on• Performance
Weighting• ReportingProject-based Management
Benefits Performance Visibility Single point responsibility not a committee
A structured process
Plan Communicated Manage & Control
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
What is Project?
A unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements including constraints of time, cost and resources
-- Lockyer and Gordon, 1996
“
’’
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
What is Project?: Project Team
Cross-Functional Team
Project Supervisor
Project Advisor
Project Manager
Team
Project Manager
Team
Project Advisor
Project Manager
Team
Project Manager
Team
โครงสร(างของ Project Team ไม&จ�าเป5นต(องเหม.อนก�บโครงสร(างสถาบ�น
สถาบ�น
ส�าน�กบร�หาร
ฝ่7ายบร�หารท�/วไป
ฝ่7ายการคล�ง
ฝ่7ายบ�คคล
ส�าน�กบร�การว�ชาการ
ส�าน�กว�ทยาศาสตร
สาขาเคม�
สาขาฟิ9ส�กข
......
โครงสร(างสถาบ�น
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
Project PlanningNeed /
Opportunity
Goals
Objectives/Benefits
Solution / Delivery Strategy
Work Breakdown Structure
Plan : activities, resources and
time
Actions / Responsibilty
Transforming “Strategies” into “Implementations”
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
Project Management
Project Success
Communication
TeamworkLeadershi
p
Key Factors in Good Project Management
• Discard “managers manage” and
“others do” concept• Open communication must be
encouraged• Good personal communication
skills• People respond positively to
being kept informed
• Effective Delegation• Motivation• Being Consistent• Make tough decisions• Decision Making• Dealing with confronting
situations• Open Communication
• Develop common set of
objectives of the project
• Alight & manage the
expectations and responsibility
• Team-oriented
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
How To
• Project Planning• Work Breakdown Structure
(WBS)• Responsibility Assignment
Matrix (RAM)• Estimation Techniques for
Planning
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
Project Planning
โครงการอะไร ช./อโครงการ
ท�าไมต(องท�า หล�กการและเหต�ผล
ท�าเพ./ออะไร ว�ตถ�ประสงค
ปร�มาณท�/จะท�าเท&าไร เป:าหมาย
ท�าอย&างไร ว�ธี�และข�4นตอนการด�าเน�นงาน
จะท�าเม./อไร นานเท&าไร ระยะเวลาในการด�าเน�นการ
ใช(ทร�พยากรเท&าใด/จากไหน งบประมาณ/แหล&งท�/มา
ใครท�า ผ;(ร �บผ�ดชอบโครงการ/ผ;(ร&วมโครงการ
ต(องประสานงานก�บใคร หน&วยงานท�/ให(การสน�บสน�น
บรรล�ว�ตถ�ประสงค หร.อไม& การประเม�นผล/ต�วช�4ว�ด
เสร3จแล(วจะได(อะไร ผลประโยชน ท�/คาดว&าจะได(ร�บ
Work+Time+Money+People
Work Breakdown Structure+Responsibility Assignment Matrix
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
WBS Example: Web Design Project
Web Design Project 1.1 Planning
1.1.1 Product Definition 1.1.2 Stakeholder Approval
1.2 Definition 1.2.1 Requirements Development
1.2.1.1 Business Requirement Development 1.2.1.2 System Requirement Development
1.2.2 Conceptual Design Development 1.2.2.1 Conceptual Data Design 1.2.2.2 Conceptual Process Design
1.2.3 Architectural Design Development 1.2.3.1 Web Design Methods Evaluation 1.2.3.2 Web Design Method Selection
1.2.4 Bill of Materials (BoM) Creation 1.2.5 Resource Procurement
1.2.5.1 Human Resource Procurement 1.2.5.2 Hardware Procurement 1.2.5.3 Software Procurement 1.2.5.4 Telecom Procurement
1.3 Construction 1.3.1 Detailed Designed Development 1.3.2 High-Level Test Plan Development 1.3.3 System Components – Code, Unit
Test 1.3.3.1 Database Components 1.3.3.2 Code/Logic Components 1.3.3.3 Web GUI Interface Components
1.4 Testing 1.4.1 Testing Execution
1.4.1.1 System Test 1.4.1.2 User Acceptance Test 1.4.1.3 Performance Test
1.4.2 Analyze Defects/Correct 1.4.3 Production Readiness Verification
1.5 Deployment 1.5.1 Transition
1.2.1.1 Support Personnel Training 1.2.1.2 Support Procedures Documentation 1.5.1.3 Software 1.5.1.4 Hardware
1.5.2 Legacy System Decommissioning 1.6 Project Management
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
Web
Desi
gn P
roje
ct
1.1 Planning
1.1.1 Product Definition
1.1.2 Stakeholder Approval
1.2 Definition
1.2.1 Requirements Development
1.2.1.1 Business Requirement Development
1.2.1.2 System Requirement Development
1.2.2 Conceptual Design Development
1.2.2.1 Conceptual Data Design
1.2.2.2 Conceptual Process Design
1.2.3 Architectural Design Development
1.2.3.1 Web Design Methods Evaluation
1.2.3.2 Web Design Method Selection1.2.4 Bill of
Materials (BoM) Creation
1.2.5 Resource Procurement
1.2.5.1 Human Resource Procurement
1.2.5.2 Hardware Procurement
1.2.5.3 Software Procurement
1.2.5.4 Telecom Procurement
AB
BB
1.3 Construction
1.3.1 Detailed Designed
Development
1.3.2 High-Level Test Plan Development
1.3.3 System Components – Code,
Unit Test
1.3.3.1 Database Components
1.3.3.2 Code/Logic Components
1.3.3.3 Web GUI Interface Components
1.4 Testing
1.4.1 Testing Execution
1.4.1.1 System Test
1.4.1.2 User Acceptance Test
1.4.1.3 Performance Test
1.4.2 Analyze Defects/Correct
1.4.3 Production Readiness Verification
1.5 Deployment
1.5.1 Transition
1.2.1.1 Support Personnel Training
1.2.1.2 Support Procedures
Documentation
1.5.1.3 Software
1.5.1.4 Hardware
1.5.2 Legacy System Decommissioning
1.6 Project ManagementWBS: tree structures
งาน: 10%, เง�น: 10K
งาน: 15%, เง�น: 150K
งาน: 40%, เง�น: 100K
งาน: 15%, เง�น: 20K
งาน: 10%, เง�น: 50K
งาน: 10%, เง�น: 30K
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
Deliverable-Oriented WBS ควรม�&งเน(นส�/งท�/ส&งมอบ (deliverable-oriented) 100% rule - ก�จกรรมล;กรวมก�นต(องได( 100% ของก�จกรรมแม&
(ต(องรวมผลผล�ต/ช�4นงานท�กอ�นท�/จะส&งมอบ) WBS ต(องสมบ;รณ
โครงสร(างก�จกรรมของ WBS ไม&ใช&โครงสร(างองค กร ไม&จ�าเป5นต(องแบ&งงานตามฝ่7ายเสมอไป cross-functional team
Level of Detail WBS ควรม�ระด�บความละเอ�ยดท�/เหมาะสมท�/สน�บสน�น
การวางแผนและการควบค�มโครงการ แต&ละโครงการน�4นแตกต&างก�น ด�งน�4น WBS ท�/เหมาะ
สมของโครงการก3จะแตกต&างก�นไป (ข24นอย;&ก�บ PM + Supervisor ว&าจะบร�หารโครงการอย&างไร) แบ&งตามข�4นตอน/กระบวนการ แบ&งตามช�4นส&วนของ deliverable แบ&งตามล�กษ์ณะงาน
Participation ควรจะให(ผ;(ท�/เก�/ยวข(อง (stakeholders)
ม�ส&วนร&วมในการจ�ดท�า WBS
Weighting ขนาดของเน.4องาน ขนาดของงบประมาณ จ�านวนบ�คลากร ความส�าค�ญของงาน (เช&น
งานท�/อย;&บน critical path)
Things to Keep in Mind
WBS
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
Responsibility Assignment Matrix (RAM)
Responsibility Assignment Matrix
Responsibility Assignment Matrix
Project
A
A1
A2
A3
B
B1
B2
C
C1
C2
D
D1
D2
D3
E
E1
E2
ส�าน�กงาน
ฝ่7ายนโยบายนาย ก
นาย ข
ฝ่7ายว�ชาการนาย ค
นาย ง
ฝ่7ายอ�านวยการนาย จ
นาย ฉ
ฝ่7ายงานพ�สด� นาย ส
Work Breakdown Structures
+Organization Breakdown Structures
Responsibility Assignment Matrix
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
การประมาณการค&าใช(จ&ายและทร�พยากรเวลา
Estimation Techniques
Guesstimating
Delphi Technique
Time-Boxing
Top-DownBottom-Up
Analogous Estimates
(Past experiences)
Parametric Modeling
(Statistical)
เทคน�คในการประมาณค&า
1. Guesstimating
2. Delphi Technique
3. Time-Boxing
4. Analogous Estimates (Past experiences)
5. Top-Down
6. Bottom-Up
7. Parametric Modeling (Statistical)
ในโลกอ�ดมคต� เราจะม�ฐานข(อม;ลท�/ม�ข(อม;ลงบประมาณและระยะเวลาด�าเน�นการของโครงการท�4งหมดขององค กรท�4งในอด�ตและป?จจ�บ�น เอาไว(ช&วยในการประมาณการ
“
”
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
Analogous Estimating
ใช(ต�วเลขงบประมาณและระยะเวลาของโครงการอ./นท�/ม�ล�กษ์ณะคล(ายคล2งก�นเป5นฐานในการประมาณการ
เทคน�คในการประมาณค&า (1)
Guesstimation
ประมาณการจากความร; (ส2ก
ม�กใช(โดยผ;(จ�ดการโครงการท�/ไม&ม�ประสบการณ
Delphi Technique
ใช(ผ;(เช�/ยวชาญ (experts) มากกว&าหน2/งคนท�าการประมาณการ
น�าค&าประมาณการของผ;(เช�/ยวชาญท�4งหมดมาเปร�ยบเท�ยบ
ถ(าใกล(เค�ยงก�นให(ใช(ค&าเฉล�/ย ม�เช&นน�4นให(ท�าซ้ำ�4าจนได(มต�ของผ;(เช�/ยวชาญ
Time-Boxing
เป5นเทคน�คใน project management และ time management
แบ&งเวลาให(เป5นช&วงๆ (“box”) ส�าหร�บก�จกรรม และ ส�/งท�/ต(องส&งมอบ
ให(ระยะเวลาเป5นข(อจ�าก�ดท�/คงท�/ (Fixed Constraints) ท�/จะไม&เล./อน เน(นท�/ Deadline
ถ(าจะไม&สามารถท�าได(ส�าเร3จตามแผน ต(องม�การพ�จารณาลดขอบเขตหร.อส�/งท�/ต(องส&งมอบ (scope & deliverables) แทนท�/จะเล./อนก�าหนดการ
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
เทคน�คในการประมาณค&า (2)
Top-Down
ผ;(บร�หารระด�บส;งเป5นผ;(ก�าหนดระยะเวลาและงบประมาณของโครงการโดยรวมผ;(บร�หารระด�บล&างเป5นผ;(แจกแจงระยะเวลาและงบประมาณของโครงการลงไปส;&ระด�บก�จกรรม
ระยะเวลาและงบประมาณถ;กต�กรอบไว(ด(วยผ;(บร�หารระด�บส;ง ม�กเป5นการตอบโต(สภาพแวดล(อมทางธี�รก�จ
อาจจะท�าให(เก�ดสภาพ death march project (โครงการท�/ไม&สามารถส�าเร3จได()
Bottom-Upเป5นเทคน�คในการประมาณการท�/ใช(ก�นมากท�/ส�ด
เร�/มจากการประมาณค&างบประมาณและระยะเวลาของก�จกรรมย&อยใน WBS
ค&าประมาณเบ24องต(นมาจากผ;(ท�างาน
ระยะเวลาและงบประมาณของโครงการโดยรวมค�านวณจากค&ารวมจากก�จกรรมย&อยท�4งหมด
Parametric Modeling
น�าเอาล�กษ์ณะของโครงการ (Project parameters) เข(าส;& model ทางคณ�ตศาสตร เพ./อหาค&าประมาณการต�วอย&างเช&น: 2000 บาท / line of code (ค&าจ(าง programmers)
Programming language
ความเช�/ยวชาญขนาด & ความซ้ำ�บซ้ำ(อน
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
โครงการการปร�บปร�งอ�ปกรณ ในระบบการว�ดและศ2กษ์าพาราม�เตอร ของล�าอ�เล3กตรอน
1. ชื่��อโครงการ โครงการการปร�บปร�งอ�ปกรณ ในระบบการว�ดและศ2กษ์าพาราม�เตอร ของล�าอ�เล3กตรอน
2. หลั กการแลัะเหตุ�ผลั เน./องจากความเสถ�ยรเช�งต�าแหน&งของล�าอ�เล3กตรอนน�4นม�ความส�าค�ญอย&างมากต&องานว�จ�ยท�/ใช(แสงซ้ำ�นโครตรอน โดยเฉพาะอย&างย�/งก�บระบบ
ล�าเล�ยงแสงท�/ม�การโฟิก�สล�าอ�เล3กตรอนให(ม�ขนาดเล3กลง หร.อระบบล�าเล�ยงแสงท�/ใช(เทคน�คการแทรกสอดก�นของแสง เช&น เทคน�คการทดลอง FTIR
(Fourier Transform Infrared Spectroscopy) เพราะฉะน�4นการปร�บปร�งล�าอ�เล3กตรอนให(ม�ความเสถ�ยรจ2งม�ความจ�าเป5นอย&างมาก ซ้ำ2/งทางฝ่7ายเทคโนโลย�เคร./องเร&งอน�ภาคได(ให(ความส�าค�ญและม�การพ�ฒนาปร�บปร�งมาอย&างต&อเน./อง เช&น การปร�บปร�งระบบการว�ดต�าแหน&งของล�าอ�เล3กตรอน การปร�บปร�งระบบการควบค�มอ�ณภ;ม�ในวงก�กเก3บอ�เล3กตรอน การต�ดต�4งอ�ปกรณ เพ./อส.บค(นและว�เคราะห ข(อม;ลความส�มพ�นธี รวมถ2งการทดสอบโปรแกรมการควบค�มความเสถ�ยรเช�งต�าแหน&งอ�ตโนม�ต� (global slow orbit feedback) ท�าให(ป?จจ�บ�นน�4อ�เล3กตรอนม�ความเสถ�ยรเช�งต�าแหน&งมากข24น โดยว�ดค&าการเปล�/ยนแปลงต�าแหน&งท�4งในแนวนอน และในแนวด�/งได(ประมาณ 5 ไมโครเมตร ท�4งน�4เพ./อเป5นการปร�บปร�งประส�ทธี�ภาพการควบค�ม และว�เคราะห ต�าแหน&งของล�าอ�เล3กตรอน อ�ปกรณ ว�ดต�าแหน&งแสงโฟิตอน (Photon Beam Position Monitor : PBPM) เป5นอ�กหน2/งอ�ปกรณ ท�/ส�าค�ญท�/ใช(ในการระบ�ต�าแหน&งของแสงโฟิตอนท�/เปล�/ยนแปลงไปในแต&ละสถาน�ว�จ�ย และสามารถน�าข(อม;ลการว�ดมาใช(ในการปร�บปร�งระบบควบค�มความเสถ�ยรเช�งต�าแหน&งน�4ได(
3. วั ตุถุ�ประสงค�ของโครงการ เพ./อเพ�/มเต�มระบบการว�ดต�าแหน&งแสงโฟิตอน เพ./อศ2กษ์าและลดผลกระทบต&อความไม&เสถ�ยรเช�งต�าแหน&งของล�าอ�เล3กตรอน จากการเปล�/ยนแปลงของอ�ณหภ;ม� ท�4งอ�ณหภ;ม�อากาศ และอ�ณหภ;ม�
น�4าหล&อเย3นของแม&เหล3ก ฯ เพ./อลดผลกระทบต&อความไม&เสถ�ยรเช�งต�าแหน&งของล�าอ�เล3กตรอน จากการเปล�/ยนแปลง Gap ของอ�ปกรณ แทรก เช&น อ�ลด;เลเตอร ม�ลต�โพลว�ก
เลอร เพ./อลดผลกระทบต&อความไม&เสถ�ยรเช�งต�าแหน&งของล�าอ�เล3กตรอน จากการการทร�ดต�วของโครงสร(างอาคาร
4. เป�าหมาย/ตุ วัชื่��วั ด อ�ปกรณ ว�ดต�าแหน&งแสงโฟิตอนได(ต�ดต�4งแล(วเสร3จภายในเด.อนต�ลาคม 2558 บร�เวณสถาน�ว�จ�ยท�/ 2 บร�เวณสถาน�ว�จ�ยท�/ 4 ม� Diagnostic Beamline เพ./อศ2กษ์าพาราม�เตอร ของล�าอ�เล3กตรอน
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
5. ว�ธี�และข�4นตอนการด�าเน�นงาน (WBS)
โครงการ
1. ออกแบบแลัะก!าหนดตุ!าแหน#งของระบบวั ดตุ!าแหน#
งโฟตุอนที่��สถุาน�วั&จั ย
1.1 ก�าหนดต�าแหน&งการต�ดต�4งร&วมก�บน�กว�จ�ยประจ�าสถาน�ว�จ�ย
1.2 ค�านวณหาพาราม�เตอร ของแสงซ้ำ�นโครตรอน ณ
ต�าแหน&งท�/จะต�ดต�4ง
2. ออกแบบ Diagnostic Beamline
2.1 ออกแบบ BM chamber
2.2 ออกแบบ PBPM box
2.3 ออกแบบ PBPM Chamber, Absorber และ
support
2.4 ออกแบบระบบควบค�ม
3. จ�ดซ้ำ.4อว�สด�และคร�ภ�ณฑ์
4. ประกอบช�4นงาน
4.1 ทดสอบการร�/วของอ�ปกรณ
4.2 จ�ดเร�ยงอ�ปกรณ ภายใน PBPM พร(อมก�บ Alignment
A
5. ต�ดต�4งอ�ปกรณ ว�ดต�าแหน&งโฟิตอน
5.1 ต�ดต�4ง PBPM พร(อมระบบควบค�ม
5.2 Alignment
5.3 Baking
5.4 Check leak
5.5 เจาะก�าแพง
6. ต�ดต�4ง BM Chamber
6.1 Alignment
6.2 Baking
6.3 Check leak
7. Commissioning
7.1 ปร�บเท�ยบ PBPM
7.2 ว�เคราะห ต�าแหน&ง แสดงผล และจ�ดเก3บข(อม;ลเข(าส;&ระบบ
กลาง
พรท�พย งาน: 10%, เง�น: 0.16M
พรท�พย , ส�พรรณ, ศร�ญญู;งาน: 15%, เง�น: 0.24M
พรท�พย , ศ�ร�วรรณ, มาล�งาน: 20%, เง�น: 2.47M
ศร�ญญู;, พรท�พย งาน: 10%, เง�น: 0.16M
ศร�ญญู;, พรท�พย , ส�โขงาน: 10%, เง�น: 0.16M
ส�พรรณ, ศร�ญญู;, พรท�พย , ส�โข
งาน: 10%, เง�น: 0.16M
พรท�พย , ส�โข, ศ�ร�วรรณงาน: 25%, เง�น: 0.40M
PM: พรท�พย เง�น: 3.7M
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
6. แผนการด�าเน�นงานและระยะเวลาในการด�าเน�นงาน
ก&จักรรมการด!าเน&นงาน น!�าหน ก(%)
น�4าหน�กย&อย
ร(อยลัะควัามก(าวัหน(า (สะสม)
ต.ค. พ.ย. ธี.ค. ม.ค. ก.พ. ม�.ค. เม.ย. พ.ค. ม�.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.
โครงการการปร�บปร�งอ�ปกรณ ในระบบการว�ดและศ2กษ์าพาราม�เตอร ของล�าอ�เล3กตรอน 11.2 32.2 41 45 47 50 53 55 65 70 87.5 100
1. ออกแบบและก�าหนดต�าแหน&งของระบบว�ดต�าแหน&งโฟิตอนท�/สถาน�ว�จ�ย (พรท�พย , ดร.ย�/งยศ)
10 50 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
1.1 ก�าหนดต�าแหน&งการต�ดต�4งร&วมก�บน�กว�จ�ยประจ�าสถาน�ว�จ�ย 50 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
1.2 ค�านวณหาพาราม�เตอร ของแสงซ้ำ�นโครตรอน ณ ต�าแหน&งท�/จะต�ดต�4ง 50 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2. ออกแบบ Diagnostic Beam line (พรท�พย , ส�พรรณ, ศร�ญญู;, ดร.ย�/งยศ) 15 28 68 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2.1 ออกแบบ BM chamber 20 50 75 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2.2 ออกแบบ PBPM box 20 50 75 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2.3 ออกแบบ PBPM Chamber, Absorber และ support 20 40 70 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2.4 ออกแบบระบบควบค�ม 40 60 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
3. จ�ดซ้ำ.4อว�สด�และคร�ภ�ณฑ์ (พรท�พย , ศ�ร�วรรณ, มาล�) 20 10 60 80 100 100 100 100 100 100 100 100 100
4. ประกอบช�4นงาน (ศร�ญญู;, พรท�พย ) 10 20 50 80 100 100 100 100 100
4.1 ทดสอบการร�/วของอ�ปกรณ 50 40 80 100 100 100 100 100
4.2 จ�ดเร�ยงอ�ปกรณ ภายใน PBPM พร(อมก�บ Alignment 50 40 60 80 100 100 100 100 100
5. ต�ดต�4งอ�ปกรณ ว�ดต�าแหน&งโฟิตอน (ศร�ญญู;, พรท�พย , ส�โข) 10 50 75 100 100
5.1 – 5.5 [ซ้ำ&อน] …
6. ต�ดต�4ง BM Chamber (ส�พรรณ, ศร�ญญู;,พรท�พย , ส�โข) 10 50 75 100 100
6.1 – 6.3 [ซ้ำ&อน] …
7. Commissioning (พรท�พย , ส�โข, ศ�ร�วรรณ) 25 50 100
7.1 ปร�บเท�ยบ PBPM 50 50 100
7.2 ว�เคราะห ต�าแหน&ง แสดงผล และจ�ดเก3บข(อม;ลเข(าส;&ระบบกลาง 50 50 100
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
7. งบประมาณและแผนการใช(จ&ายงบประมาณ 7.1 หมวดงบประมาณ
หมวดงบประมาณ ปE 2558 ปE 2559 ปE 2560 ปE 2561
หมวดตอบแทน ใช(สอยและว�สด� 1,280,000
งบลงท�น ได(แก&
ค&าคร�ภ�ณฑ์ 2,470,000
ค&าท�/ด�นและส�/งปล;กสร(าง
รวม 3,750,000
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
7.2 แผนการใช(จ&ายงบประมาณ
ก&จักรรมการด!าเน&นงาน งบประมาณ(ลั(านบาที่)
จั!านวันเง&นเบ&กจั#ายสะสม (ลั(านบาที่)
ต.ค. พ.ย. ธี.ค. ม.ค. ก.พ. ม�.ค. เม.ย. พ.ค. ม�.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.
โครงการการปร�บปร�งอ�ปกรณ ในระบบการว�ดและศ2กษ์าพาราม�เตอร ของล�าอ�เล3กตรอน 3.75 0.2 0.34 2.14 2.87 2.99 3.03 3.03 3.03 3.19 3.27 3.55 3.75
1. ออกแบบและก�าหนดต�าแหน&งของระบบว�ดต�าแหน&งโฟิตอนท�/สถาน�ว�จ�ย (พรท�พย , ดร.ย�/งยศ)
0.16 0.08 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16
1.1 ก�าหนดต�าแหน&งการต�ดต�4งร&วมก�บน�กว�จ�ยประจ�าสถาน�ว�จ�ย 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08
1.2 ค�านวณหาพาราม�เตอร ของแสงซ้ำ�นโครตรอน ณ ต�าแหน&งท�/จะต�ดต�4ง 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08
2. ออกแบบ Diagnostic Beam line (พรท�พย , ส�พรรณ, ศร�ญญู;, ดร.ย�/งยศ) 0.24 0.12 0.18 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24
2.1 ออกแบบ BM chamber 0.05 0.04 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05
2.2 ออกแบบ PBPM box 0.05 0.04 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05
2.3 ออกแบบ PBPM Chamber, Absorber และ support 0.05 0.04 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05
2.4 ออกแบบระบบควบค�ม 0.09 0.03 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09
3. จ�ดซ้ำ.4อว�สด�และคร�ภ�ณฑ์ (พรท�พย , ศ�ร�วรรณ, มาล�) 2.47 1.74 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47
4. ประกอบช�4นงาน (ศร�ญญู;, พรท�พย ) 0.16 0.12 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16
4.1 ทดสอบการร�/วของอ�ปกรณ 0.10 0.08 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
4.2 จ�ดเร�ยงอ�ปกรณ ภายใน PBPM พร(อมก�บ Alignment 0.06 0.04 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06
5. ต�ดต�4งอ�ปกรณ ว�ดต�าแหน&งโฟิตอน (ศร�ญญู;, พรท�พย , ส�โข) 0.16 0.08 0.12 0.16 0.16
5.1 – 5.5 [ซ้ำ&อน]
6. ต�ดต�4ง BM Chamber (ส�พรรณ, ศร�ญญู;,พรท�พย , ส�โข) 0.16 0.08 0.12 0.16 0.16
6.1 – 6.3 [ซ้ำ&อน]
7. Commissioning (พรท�พย , ส�โข, ศ�ร�วรรณ) 0.40 0.20 0.40
7.1 ปร�บเท�ยบ PBPM 0.30 0.15 0.30
7.2 ว�เคราะห ต�าแหน&ง แสดงผล และจ�ดเก3บข(อม;ลเข(าส;&ระบบกลาง 0.10 0.05 0.10
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
8. ผ;(ร �บผ�ดชอบโครงการ
ชื่��อ-สก�ลั ตุ!าแหน#ง หน(าที่�� ควัามร บผ&ดชื่อบ (%)
1. Mr. George Garnet Hoyes ผ;(เช�/ยวชาญ ผ;( sign off ระด�บ 1 -
2. ดร. ประพงษ์ คล(ายส�บรรณ ผ;(อ�านวยการฝ่7ายเทคโนโลย�เคร./องเร&ง
อน�ภาคผ;( sign off ระด�บ 2 -
3. นางสาวพรท�พย ส�ดเม.องห�วหน(าส&วนงานพลศาสตร
ล�าอน�ภาคห�วหน(าโครงการ 25
4. นางสาวศ�ร�วรรณ ไกรนราห�วหน(าส&วนงานปฏ�บ�ต�การ
เคร./องเร&งอน�ภาคงานต�ดต�4งอ�ปกรณ และว�เคราะห ข(อม;ล 10
5. นายส�โข ก&องตาวงษ์ น�กว�จ�ยผ;(ช&วย 1 งานต�ดต�4งอ�ปกรณ และว�เคราะห ข(อม;ล 10
6. นายณ�ฐว�ฒ� ส�รเดช ว�ศวกร 2 งานระบบควบค�มและการจ�ดเก3บข(อม;ล 10
7. นายศร�ญญู; ไชยช&วย ว�ศวกร 1งานต�ดต�4ง ออกแบบ ระบบการว�ด
ต�าแหน&งโฟิตอน15
8. นายณ�ฐพล ส�มะโน ห�วหน(าส&วนงานระบบควบค�ม งานระบบควบค�ม 10
9. นายศ�ภช�ย ประว�นตาห�วหน(าส&วนงานปฏ�บ�ต�การ
เคร./องเร&งอน�ภาคงานสน�บสน�นการต�ดต�4ง 5
10. นายส�พรรษ์ บ�ญส�ยา ว�ศวกร 2 งานสน�บสน�นการต�ดต�4ง 5
11. ดร.ย�/งยศ ภ;&อาภรณ น�กว�จ�ย ท�/ปร2กษ์า 5
12. มาล� อ�ตตาภ�บาล ห�วหน(าฝ่7ายพ�สด� งานจ�ดซ้ำ.4ออ�ปกรณ 5
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
8.1 ผ;(ร �บผ�ดชอบโครงการ
ก&จักรรมการด!าเน&นงานร(อยลัะควัามก(าวัหน(า (สะสม)
ต.ค. พ.ย. ธี.ค. ม.ค. ก.พ. ม�.ค. เม.ย. พ.ค. ม�.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.
โครงการการปร�บปร�งอ�ปกรณ ในระบบการว�ดและศ2กษ์าพาราม�เตอร ของล�าอ�เล3กตรอน I I A
1. ออกแบบและก�าหนดต�าแหน&งของระบบว�ดต�าแหน&งโฟิตอนท�/สถาน�ว�จ�ย (พรท�พย , ดร.ย�/งยศ)
A
1.1 ก�าหนดต�าแหน&งการต�ดต�4งร&วมก�บน�กว�จ�ยประจ�าสถาน�ว�จ�ย A R R R R
1.2 ค�านวณหาพาราม�เตอร ของแสงซ้ำ�นโครตรอน ณ ต�าแหน&งท�/จะต�ดต�4ง A R R R R
2. ออกแบบ Diagnostic Beam line (พรท�พย , ส�พรรณ, ศร�ญญู;, ดร.ย�/งยศ) C A C
2.1 ออกแบบ BM chamber A R R C
2.2 ออกแบบ PBPM box A R R C
2.3 ออกแบบ PBPM Chamber, Absorber และ support A R R C
2.4 ออกแบบระบบควบค�ม R R
3. จ�ดซ้ำ.4อว�สด�และคร�ภ�ณฑ์ (พรท�พย , ศ�ร�วรรณ, มาล�) C C A
4. ประกอบช�4นงาน (ศร�ญญู;, พรท�พย ) C A
4.1 ทดสอบการร�/วของอ�ปกรณ
4.2 จ�ดเร�ยงอ�ปกรณ ภายใน PBPM พร(อมก�บ Alignment
5. ต�ดต�4งอ�ปกรณ ว�ดต�าแหน&งโฟิตอน (ศร�ญญู;, พรท�พย , ส�โข) C A
5.1 – 5.5 [ซ้ำ&อน] R C
6. ต�ดต�4ง BM Chamber (ส�พรรณ, ศร�ญญู;,พรท�พย , ส�โข) C A
6.1 – 6.6 [ซ้ำ&อน] R C R
7. Commissioning (พรท�พย , ส�โข, ศ�ร�วรรณ) C A
7.1 ปร�บเท�ยบ PBPM C R
7.2 ว�เคราะห ต�าแหน&ง แสดงผล และจ�ดเก3บข(อม;ลเข(าส;&ระบบกลาง C R
Mr. George
ดร.
ประพงษ์
พรท�พย
ศ�ร�วรรณ
ส�โขณ�ฐว�ฒ�
ศร�ญญู;
ณ(ฐพล
ศ�ภช�ย
ส�พรรษ์
ดร.
ย�/งยศ
มาล�
R: Responsible • ผ;(ท�างานA: Accountable• ผ;(ร �บผ�ดชอบ เป5นผ;(แจกจ&ายงานให(ผ;(ท�างาน (R)C: Consulted• ให(ค�าปร2กษ์า/ช�4แนะ ม�กเป5น 2-way
communicationI: Informed• ต(องรายงายผล/ความก(าวหน(าให( เป5น 1-way
communication
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
9. หน#วัยงานที่��ให(การสน บสน�น ฝ่7ายเทคโนโลย�เคร./องเร&งอน�ภาค
ส&วนพลศาสตร ล�าอน�ภาค ส&วนงานปฏ�บ�ต�การเคร./องเร&งอน�ภาค ส&วนงานระบบควบค�ม
ฝ่7ายพ�สด�
10. การประเม&นผลั (KPI) อ�ปกรณ ว�ดต�าแหน&งแสงโฟิตอนได(ต�ดต�4งแล(วเสร3จภายในเด.อนต�ลาคม 2558 บร�เวณสถาน�ว�จ�ยท�/ 2 บร�เวณสถาน�ว�จ�ยท�/ 4 ม� Diagnostic Beamline เพ./อศ2กษ์าพาราม�เตอร ของล�าอ�เล3กตรอน
11. ผลัที่��คาดวั#าจัะได(ร บ ได(อ�ปกรณ ส�าหร�บงานในระบบว�ดต�าแหน&งแสงโฟิตอนเพ�/มเต�ม ท�/ สถาน�ว�จ�ยท�/ 2 และสถาน�ว�จ�ยท�/ 4รวมท�4ง Diagnostic Beam
line ซ้ำ2/งอ�ปกรณ ท�4งสองระบบจะเป5นอ�ปกรณ ท�/ส�าค�ญส�าหร�บใช(ว�เคราะห ค�ณล�กษ์ณะของแสงซ้ำ�นโครตรอน พร(อมท�4งใช(หาสาเหต�และปร�บปร�งความไม&เสถ�ยรของล�าอ�เล3กตรอนท�/เก�ดข24นจาก อ�ณหภ;ม� การทร�ดต�วของโครงสร(าง อาคาร และอ�ปกรณ แทรก
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
ระบบรายงานผลการด�าเน�นงานตามโครงการ/ก�จกรรม แบบ Project-based Management
1 ด;ภาพรวมของส�าน�กงาน
2 Online-Performance Auditing
3 ประเม�น/ต�ดตามประส�ทธี�ภาพบ�คลากร
Project-based Managementด(วย S-Curve
• ภาพรวมของสถาบ�น• ภาพรวมของย�ทธีศาสตร • ภาพรวมของแต&ละส&วนงาน
• วางแผน WBS และ ต�ดตามผลการด�าเน�นงาน/การใช(จ&ายงบประมาณโครงการ
• ต�ดตามประส�ทธี�ภาพของบ�คลากร และ จ�านวนช�/วโมง / ปE
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
การประเม�นความส�าเร3จ
สถาบ�น
ย�ทธีศาสตร
แผนงาน
โครงการโครงการ 2.1.1
แผนงาน 2.1
ย�ทธีศาสตร 2
สถาบ�น
93%100%
86%100%
86%100%
86%79%
+ … + …
+ … + …
+ … +
Project-based Managementการวัางแผน Performance Auditing
งาน เง&น+
เง�นงาน
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
การประเม�นความส�าเร3จ
สถาบ�น
ย�ทธีศาสตร
แผนงาน
โครงการโครงการ 2.1.1
แผนงาน 2.1
ย�ทธีศาสตร 2
สถาบ�น
93%100%
86%100%
86%100%
89%100%
+ … + …
+ … + …
+ … +
Project-based Managementการวัางแผน Performance Auditing
งาน เง&น+
เง�นงาน
โครงการ 2.1.1โครงการสน�บสน�นน�กเร�ยนท�นร�ฐบาลทางด(าน ว. และ ท. ระยะท�/ 3
โครงการ
93%100%
Performanceของโครงการ
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
การประเม�นความส�าเร3จ
สถาบ�น
ย�ทธีศาสตร
แผนงาน
โครงการโครงการ 2.1.1
แผนงาน 2.1
ย�ทธีศาสตร 2
สถาบ�น
93%100%
86%100%
86%100%
86%79%
+ … + …
+ … + …
+ … +
Project-based Managementการวัางแผน Performance Auditing
งาน เง&น+
เง�นงาน
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
การประเม�นความส�าเร3จ
สถาบ�น
ย�ทธีศาสตร
แผนงาน
โครงการโครงการ 2.1.1
แผนงาน 2.1
ย�ทธีศาสตร 2
สถาบ�น
93%100%
86%100%
86%100%
89%100%
+ … + …
+ … + …
+ … +
Project-based Managementการวัางแผน Performance Auditing
งาน เง&น+
เง�นงาน
แผนงาน 2.1กลย�ทธี สน�บสน�นและเสร�มสร(างศ�กยภาพ ก�าล�งคน ว�ทยาศาสตร เทคโนโลย�
แผนงาน
86%100%
Performanceของแผนงาน
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
การประเม�นความส�าเร3จ
สถาบ�น
ย�ทธีศาสตร
แผนงาน
โครงการโครงการ 2.1.1
แผนงาน 2.1
ย�ทธีศาสตร 2
สถาบ�น
93%100%
86%100%
86%100%
86%79%
+ … + …
+ … + …
+ … +
Project-based Managementการวัางแผน Performance Auditing
งาน เง&น+
เง�นงาน
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
การประเม�นความส�าเร3จ
สถาบ�น
ย�ทธีศาสตร
แผนงาน
โครงการโครงการ 2.1.1
แผนงาน 2.1
ย�ทธีศาสตร 2
สถาบ�น
93%100%
86%100%
86%100%
89%100%
+ … + …
+ … + …
+ … +
Project-based Managementการวัางแผน Performance Auditing
งาน เง&น+
เง�นงานย�ทธีศาสตร ท�/ 2
การพ�ฒนาก�าล�งคนด(าน วทน เพ./อตอบสนองการสร(างศ�กยภาพก�าล�งคนของประเทศ
86%100%
Performanceของย�ทธีศาสตร
ย�ทธีศาสตร
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
การประเม�นความส�าเร3จ
สถาบ�น
ย�ทธีศาสตร
แผนงาน
โครงการโครงการ 2.1.1
แผนงาน 2.1
ย�ทธีศาสตร 2
สถาบ�น
93%100%
86%100%
86%100%
86%79%
+ … + …
+ … + …
+ … +
Project-based Managementการวัางแผน Performance Auditing
งาน เง&น+
เง�นงาน
กระทรวงว�ทยาศาสตร และเทคโนโลย�
การประเม�นความส�าเร3จ
สถาบ�น
ย�ทธีศาสตร
แผนงาน
โครงการโครงการ 2.1.1
แผนงาน 2.1
ย�ทธีศาสตร 2
สถาบ�น
93%100%
86%100%
86%100%
89%100%
+ … + …
+ … + …
+ … +
Project-based Managementการวัางแผน Performance Auditing
งาน เง&น+
เง�นงาน
ส�าน�กงานปล�ดกระทรวงว�ทยาศาสตร
86%79%
Performanceของสถาบ�น
สถาบ�น
Recommended