View
80
Download
5
Category
Preview:
DESCRIPTION
uvodno predavanje
Citation preview
Cilj sesije 1:
• Upoznati osnovne pojmove vezane za preduzetništvo i preduzetnike.
• Prepoznati poziciju preduzetništva u kontekstu ekonomije i biznisa.
• Prepoznati osnovne elemente koji tvore Timmons-ov model procesa preduzetništva.
• Prepoznati stavove o preduzetništvu i mitove preduzetništva.
Doc dr. Elvir Čizmić 2
Tržišna ekonomija
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 3
(modificirani) kapitalizam kao ekonomski okvirrelativno slobodno tržište regulirano državnim (vladinim) mjerama i regulamatržište: prostor gdje se sučeljava ponuda i tražnja mjesto biznisa: na strani ponude iniciran tražnjomprofit: osnovni pokretač preduzetničkog i biznis djelovanja na strani ponude
Definicija?• Preduzetništvo je “… (1) stvaranje nove i
drukčije vrijednosti … (2) novog i drukčijeg načina zadovoljenja potreba … (3) pretvaranje ’materijala’ u ’resurs’”
» Drucker P.
• Preduzetništvo: – Anglosaksonski pristup: nova, mala preduzeća– Germanski pristup (unternehmer): preduzeća gdje je
vlasnik ujedno i menadžer
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 5
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 6
Kontekst tržišta kapitala
Neizvjesnost
Komunikacija
Vodstvo Kreativnost
Prilike Resursi
Tim
Poslovni plan
Sklad i nesklad
Osnivač-preduzetnik
Nedoumica
Egzogene snage
Slika br.1 , Timmons-ov model procesa preduzetništva
Preduzetnik?• Jedan preduzetnički lider treba:
-Učiti i podučavati brže i bolje,
-Posao obavljati fleksibilno,
-Imati integritet, lojalnost i poštenje,
-Graditi preduzetničku kulturu i organizaciju,
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 7
Osobine preduzetnika?• Osobine osobe koja se želi baviti biznisom se oslikavaju u sljedećim
pojmovima:• C – Conceptual thinking–sposobnost konceptualnog promišljanja
preduzetnika,• C – Capabilities–prije svega sposobnost prepoznavanja poslovnih šansi u
okruženju,• C – Concisious–svjesnost obaveza, samopouzdanja i odgovornosti koje
zahtijevaju start-up kompanije,• C – Congruency–sveobuhvatnost u kontekstu poslova koje preduzetnik
obavlja,• C – Charge emotional–emotivni naboj, u smislu preduzetničkog duha i
emocionalne inteligencije, koji postoji u glavi preduzetnika,• C – Charity– u kontekstu etičnosti i moralnog integriteta u obavljanju posla
prema dobroj poslovnoj praksi i vjeri,• C – Customer oriented–potpuna orjentiranost na klijente i njihovo
zadovoljstvo,• C – Competitional spirit–takmičarski duh odnosno konkurentnost u smislu
stalnog iznalaženja boljih načina obavljanja posla i kvalitativno drugačijih načina zadovoljavanja potreba klijenata,
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 8
Osobine preduzetnika?• «Najveći broj uspješnih preduzetnika dolaze iz kruga onih koji posjeduju
sljedeće osobine:• -samopouzdanje i autoritativnost,• -hrabrost, optimizam i želju preuzimanja kontrolisanog rizika,• -kapacitet sa naporom, rad, disciplinu, marljivost i perfekcionizam,• -ambiciju, istrajnost, odlučnost i spremnost da se ostvari cilj,• -liderske sposobnosti, rezolutnost, efikasnost i sposobnost delegiranja
ovlašćenja,• -timski duh i brigu za druge,• -sposobnost rješavanja problema, obezbjeđenja sredstava, inventivnost i
organizacione sposobnosti,• -fleksibilnost i adaptibilnost, osjećaj samouvjerenosti i samopouzdanja,• -integrativnost i odgovornost za visoki standard kvaliteta,• -snalažljivost, inteligenciju i dobro prosuđivanje,
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 9
Preduzetnički tim?• Kvaliteti i karakteristike preduzetničkog tima: -Relevantno iskustvo i traking kontrola, -Motiviranost na izvrsnost, -Posvećenost poslu, određenost i istrajnost, -Tolerancija rizika, shvatanje postojanja nedoumice i neizvjesnosti, -Kreativnost, -Timska usmjerenost na kontrolu, -Prilagodljivost, -Opsjednutost traženjem i iznalaženjem poslovnih prilika, -Poznavanje osnova teorije i prakse vodstva, -Komunikativnost,
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 10
Ograničenja?• Rutina,
• Mentalne blokade,
• Otpor sredine,
• Nesposobnost strateškog promišljanja.
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 11
Dobra poslovna prilika treba imati sljedeće komponente:
• Tržišna tražnja je ključna komponenta kod samjeravanja poslovne prilike:
1. Da li će se investicija isplatiti u vrijeme do jedne godine?
2. Da li je rast tržišnog ućešća i rast ukupnog tržišnog potencijala jednak ili veći od 20% godišnjeg rasta i da li je trajan?
3. Da li su kupci lako dostupni?Doc dr. Elvir Čizmić
April 17, 2023 12
Dobra poslovna prilika treba imati sljedeće komponente:
• Tržišna struktura i veličina pomažu kod definiranja poslovne prilike:
1. Da li je tržište izranjajuće i/ili fragmentirano?
2. Koliki je tržišni potencijal?
3. Kakve su barijere ulaska?
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 13
Dobra poslovna prilika treba imati sljedeće komponente:
• Marginalna anliza pomaže u diferenciranju poslovne šanse od puke ideje:
1. Dobavljači sa niskim troškovima (utvrditi visinu margine veletrgovca)?
2. Dostupnost kapitala po povoljnim i konkurentnim uvjetima?
3. Dostizanje break even-pozicije u naredne 1-2 godine?
4. Porast dodane vrijednosti iskazan kroz P/E ratio (Price-Earning ratio)?
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 14
Resursi?• Što se tiče resursa preduzetnik treba razmišljati na
sljedeći način:• Minimizirati i kontrolirati i obrnuto,• Maksimizirati i posjedovati,• Osloboditi kreativnost,• Obezbjediti finansijske resurse,• Obezbjediti stalna sredstva,• Obezbjediti prave ljude,• Pripremiti operativan biznis plan• i tek onda na kraju razmišljati o gotovom novcu,
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 15
OKVIR DEFINIRANJA BAZIČNIH TIPOVA ORGANIZACIJE I HRM-a ORGANIZACIONI KONTEKST-SITUACIONI FAKTORI
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 16
Izbor bazičnog tipa
organizacije
1. Okruženje2. Moć
3. Starost i
4. Poslovna strategija
veličina
5. Tehnologija
Organizacioni kontekst-Nezavisne organizacione varijable
POJAM I SADRŽAJ BAZIČNIH TIPOVA ORGANIZACIJE BAZIČNI TIPOVI ORGANIZACIJE-Henry Mintzberg
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 17
Bazični dijelovi organizacije i njihov sadržaj
Strategijsko planiranje Kontrola Obuka Operaciono istraživanje Planiranje proizvodnje Studije Rada Tehničko osoblje
Nabava
Upravni odborPredsjednik
CEO
Tehnièki direktorDirektor
marketingaDirektorfabrike
Regionalnidirektori prodajeDirektor
operativne prodaje
Poslovođa
Istraživanje i razvoj Odnosi sa javnošćuIndustrijski odnosiCijenePlateReputacijaPoštaKafeterija
OtpremaAsembliranje ProdajaMašinskeoperacije
Tehnostruktura
Operacionojezgro
Strategijskivrh
Srednjidio
Osoblje podrške
POJAM I SADRŽAJ BAZIČNIH TIPOVA ORGANIZACIJE BAZIČNI TIPOVI ORGANIZACIJE-Henry Mintzberg
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 18
Bazičnih tipovi organizacije su: 1) Preduzetnička organizacija, 2) Mašinska organizacija, 3) Inovativna organizacija, 4) Diviziona organizacija i 5) Profesionalna organizacija,
Bazični dijelovi organizacije su: 1) Strategijski vrh, 2) Tehnostruktura, 3) Osoblje podrške, 4) Srednji dio i 5) Operaciono jezgro,
Bazični koordinaciono kontrolni mehanizmi su: 1) Direktna kontrola, 2) Standardizacija radnog procesa, 3) Međusobno dogovaranje, 4) Standardizacija outputa i 5) Standardizacija znanja,
Bazične organizacione sile su slijedeće:
1) Direktivnost-usmjerenost, 2) Efikasnost, 3) Inovativnost, 4) Koncentriranost i5) Stručnost,
POJAM I SADRŽAJ BAZIČNIH TIPOVA ORGANIZACIJE BAZIČNI TIPOVI ORGANIZACIJE-Henry Mintzberg
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 19
Preduzetnička organizacija
POJAM I SADRŽAJ BAZIČNIH TIPOVA ORGANIZACIJE BAZIČNI TIPOVI ORGANIZACIJE-Henry Mintzberg
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 20
Mašinska organizacija
POJAM I SADRŽAJ BAZIČNIH TIPOVA ORGANIZACIJE BAZIČNI TIPOVI ORGANIZACIJE-Henry Mintzberg
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 21
Inovativna organizacija
POJAM I SADRŽAJ BAZIČNIH TIPOVA ORGANIZACIJE BAZIČNI TIPOVI ORGANIZACIJE-Henry Mintzberg
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 22
Profesionalna organizacija
POJAM I SADRŽAJ BAZIČNIH TIPOVA ORGANIZACIJE BAZIČNI TIPOVI ORGANIZACIJE-Henry Mintzberg
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 23
Diviziona organizacija
POJAM I SADRŽAJ BAZIČNIH TIPOVA ORGANIZACIJE BAZIČNI TIPOVI ORGANIZACIJE-Henry Mintzberg
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 24
PREDUZETNIČKA ORGANIZACIJA VRSTE
BAZIČNI ORGANIZACIONI DIO STRATEŠKI VRH
BAZIČNI K.K. MEHANIZAM DIREKTNA KONTROLA
BAZIČNA ORGANIZACIONA SILA DIREKTIVNOST
POJAM I SADRŽAJ BAZIČNIH TIPOVA ORGANIZACIJE BAZIČNI TIPOVI ORGANIZACIJE-Henry Mintzberg
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 25
GLAVNI ASPEKTI HRM-a U PREDUZETNIČKOJ ORGANIZACIJI
1. Uticaj zaposlenih
1. 1. Industrijska i korporativna demokratija Veoma slab uticaj zaposlenih,
2. Tokovi ljudskih resursa Nije pretjerano formaliziran,
2. 1. Ulazni tok Nije formalizirano,
2. 1. 1. Regrutovanje Više aktivan i neformalan nego pasivan proces regrutovanja,
2. 1. 2. Selekcija Kriteriji selekcije nisu razvijeni,
2. 1. 2. Orijentacija Neformalna orijentacija kroz proces obavljanja aktivnosti na poslu,
2. 1. 2. Socijalizacija Razvijena u dovoljnoj mjeri prije svega da bi se spoznao sistem vrijednosti,
2. 2. Interni tok
2. 2. 1. Evaluacija performansi i potencijala Evaluacija performansi je bazirana na posvećenosti radnika,
2. 2. 2. Interno raspoređivanje Interno raspoređivanje je slabo razvijeno,
2. 2. 3. Promocija Promocija je bazirana također na posvećenosti radnika,
2. 2. 4. Denominacija- democija Denominacija je bazirana također na evaluaciji performansi,
2. 2. 5. Trening Treninzi i ako postoje su nerazvijenog karaktera i nisu strogo formalizirani,
2. 2. 6. Edukacija Skoro da ne postoji, osim u slučajevima kada postoji intencija org. transfor.,
2. 3. Izlazni tok Baziran na evaluaciji performansi i lojalnosti,
3. Sistem plata i nagrada Baziran također na evaluaciji performansi i lojalnosti,
4. Sistem rada Niska horizontalna i vertikalna specijalizacija radnih mjesta.
Dinamika trošenja vremena preduzetnika u odnosu na razvoj preduzetničke organizacije
Doc dr. Elvir ČizmićApril 17, 2023 26
Stepen složenosti posla
Nizak ZnatanUmjeren Visok
0
25
50
75
100
Raspoloživo vrijeme za neposredno izvršenje
Upravljanje pomoću ljudi,Aspekti HRM-a
Strateško planiranje
Ostaleaktivnosti
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
• Istorijski prostor za razvoj preduzetništva
• Razvoj preduzetništva i preduzetničke infrastrukture – najefikasniji put izlaska iz nerazvijenosti.
Doc dr. Elvir Čizmić
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
• Lewis Preston, predsjednik WB:
• Svjetska banka pomaže zemljama u prelazu sa državnog/planiranog upravljanja na upravljanje privatnog sektora
• Svjetska banka učiniti će maksimalan napor za osiguranje provođenja strategije razvoja preduzetništva u svijetu.
Doc dr. Elvir Čizmić
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
• Jaques de Larosiere, predsjednik Evropske banke:
• Uspješno nastajanje nove klase preduzetnika najuticajniji je faktor razvoja privrede
• Zapošljavajući više od 70% zaposlenih u razvijenim tržišnim privredama, MSP su temelj tih privreda
Doc dr. Elvir Čizmić
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
• Lloyd W. Fernald, predsjednik Međunarodnog vijeća za preduzetništvo:
• Razvoj preduzetništva pokretač je provrednog razvoja i blagostanja
• Preduzetnička se ideja i odlučnost moraju dopunjavati sa uvijek novim znanjima iz područija menadžmenta
Doc dr. Elvir Čizmić
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
• Jean-Jaques Obrecht, predsjednik Evropskog vijeća za preduzetništvo:
• Uključivanje preduzetničke nastave u obrazovni sistem je poticaj razvoja preduzetničkog “duha” i stvaranje nezavinih MSP, što je opet osnovom razvoja privrede jedne zemlje
Doc dr. Elvir Čizmić
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
• Dieter Ibielski, potpredsjednik Međunarodnog vijeća za preduzetništvo:
• Ljudi teže demokratiji i tržišnim slobodama – ubrzati taj proces i osigurati ga može se samo kroz stvaranje povoljnijih uslova za razvoj preduzetništva, posebno kroz poticaj razvoja MSP
Doc dr. Elvir Čizmić
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
• Galal Magdi, direktor Odjela za privatni sektor i razvoj, UN:
• U cijelom svijetu vlade i ljudi sami izabiru predzetništvo kao sredstvo postizanja samostalnog razvoja
• Za razvoj preduzetničke aktivnosti potrebna je podrška snaženju fizičke, društvene i intelektualne infrastrukture
Doc dr. Elvir Čizmić
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
PREDUZETNIŠTVOUvodni pojmovi
• Erskine Bowles, direktor SBA:
• Preduzetništvo je kritična komponenta koje tržišno orjentisano i demokratsko društvo treba njegovati i unapređivati
Doc dr. Elvir Čizmić
Mitovi preduzetništva
• MIT 1: • Preduzetnik se rađa.
• STVARNOST: • Sve je više dokaza da uspješni preduzetnici
”nastaju” kao rezultat adekvatne kombinacije radnog iskustva, znanja i posjedovanja odgovarajućih preduzetničkih veština.
Doc dr. Elvir Čizmić
Mitovi preduzetništva
• MIT 2: • Svako može da započne sa sopstvenim
biznisom. To je samo pitanje sreće i odlučnosti. Sve što je potrebno jeste dobra ideja.
• STVARNOST: • Ako želite da započnete sa nekim biznisom,
bitno je ne samo spoznati šansu i definisati ideju, još je važnije tu ideju realizovati.
Doc dr. Elvir Čizmić
Mitovi preduzetništva
• MIT 3:
• Preduzetnici su ”kockari”.
• STVARNOST:
• Uspješni preduzetnici su veoma oprezni i znaju da upravljaju rizikom.
Doc dr. Elvir Čizmić
Mitovi preduzetništva
• MIT 4: • Preduzetnici se češće suočavaju sa stresnim
situacijama i velikim pritiscima, zbog čega plaćaju veću cijenu za svoj uspjeh nego drugi.
• STVARNOST: • Biti preduzetnik znači biti spreman na stalan rad
pod stresom.
Doc dr. Elvir Čizmić
Mitovi preduzetništva
• MIT 5:
• ”Ako imaš novac, imaš sve”.
• STVARNOST:
• Novac je samo jedan od faktora uspjeha nekog biznisa.
Doc dr. Elvir Čizmić
Mitovi preduzetništva
• MIT 6:• Otpočinjanje biznisa je za mlade, energične i
temperamentne osobe.
• STVARNOST: • Ovi kvaliteti su svakako važni, ali ima puno dokaza da
starost ne predstavlja barijeru za otpočinjanje biznisa. U nekim slučajevima starost preduzetnika može imati određenih prednosti koje se odnose na dobro razvijene kontakte sa velikim brojem poslovnih partnera i prijatelja.
Doc dr. Elvir Čizmić
Mitovi preduzetništva
• MIT 7: • Preduzetnik je motivisan isključivo finansijskim
rezultatima.
• STVARNOST: • Preduzetnik se rukovodi dugoročnom vizijom izgradnje
uspješnog preduzeća, prije nego ”instant” bogaćenjem. U tom kontekstu, veoma važan motivator njegovog poslovanja je osjećaj činjenja nečeg što je ”korisno i vrijedno”. Novac je, u tom smislu, instrument da se ostvare ciljevi.
Doc dr. Elvir Čizmić
Recommended