5 s-egitimi

5S Eğitimi

Cevdet DAL

Eğitimin Hedefi

Sayfa 2

5S – Tertip, düzen, temizlik ve disiplin

Her şey yerli yerinde;

Bu bize zaman

kazandıracak

Gene başlıyor

Başka işimiz yok sanki!

Gerekli mi?

Bizde var

zaten

Acilen yapılması gereken nedir?

Sayfa 3

5S

Gerekli gereksiz ayrımı

Kullanım kolaylığı

ergonomi

Temizlik Kirlilik

önleme

Yaygınlaştırma

Sayfa 4

5S 'in hedefi

Maliyet

Zaman

Kalite

Esneklik

Sürekli iyileştirme

Sayfa 5

1. SEÇME

Sayfa 6

1. SEÇME

AMAÇ

İşimize katkısı bulunmayan her şeyi ortamdan uzaklaştırmak.

Çalışmamız sırasında katma değer

üretmeyen işlemleri azaltmak.

Alan kazanmak.

Sayfa 7

1. SEÇME

Sayfa 8

Arama

Hareket

Bekleme

Taşıma

Fire

1. SEÇME

Sayfa 9

• Gereğinden fazla malzemenin çalışma alanında bulunması • Kullanılmayan parçaların «lazım olur» düşüncesi ile

saklanması • Yetersiz ve ergonomik olmayan yerleşim • Kir ve pasın bol, temizliğin ise olmaması • İlginsizlik ve düzensizlik

1. SEÇME

Sayfa 10

• Yığılı mazlemeler geçişi güçleştirir • Düzensiz malzemeler görmeyi zorlaştırır • Çalışanlar makine ve malzeme arasına sıkışır • Saymak, bulmak zorlaşır. Kolay yol yenisi

getirmeye gitmek olarak uygulanır.

1. SEÇME

Düzen hayatın yarısıdır.

Sayfa 11

Çalışma alanı. Laboratuar değil, üretim sahası. Yerler işaretli, temiz, düzenli

1. SEÇME

5S

KIRMIZI ETİKET

Yönetim kararı Politika ve takım

Kırmızı etiketle saha denetimi

Saha belirlemesi Gereksizler için

karar verme

Sayfa 13

1. SEÇME

Sık kullanılanlar Her ürün / işlem için

Seyrek kullanılanlar Özel ürünler

Nadiren kullanılanlar Arıza, bakım v.b.

Kullanılmayanlar Uzun zamandır bek.

Belirsizler Kimsenin bilmedikleri

Sayfa 14

SIN

IFLA

ND

IRM

A

1. SEÇME

✔ İnsanlar bir şeyler saklama eğilimindedirler.

✔ Malzemeler, özellikle bir saatten falza ihtiyacı karşılamak için hazırlanmış malzemeleri sorgulayın

✔ Malzeme paletlerinin üstünü rahatça görebilecek yüksekliğe kadar küçültün.

✔ İstisnasız bütün parçaları seçin. Bilgisayarda saklanan doküman ve veriler dahil

✔ Çalışma alanındakilerle gereksizler hakkında hemfikir olun.

Sayfa 15

1. SEÇME

✔ Üretim alanında her zaman fazladan malzeme, parça veya alet bulunur. ✔Makinelerin üstü, dolapların içi (elektrik dolapları dahil), çekmeceler, masaların altı, köşelere saklanmış kolilerin içi bakılacak yerlerdir. ✔Formlar, defterler ve diğer kırtasiye malzemeleri ✔Kalıplar, fikstürler, çalışma tezgahları ✔İhtiyaçtan çok daha büyük çalışma masaları ✔Fazla kablo, hortum, civata ve diğer ekipmanlar

Sayfa 16

1. SEÇME

Seçme sonrası ayrılan ürünler ne olacak?

✔ Bölüm müdürü, şube müdürü v.b. Sorumlulara rapor verin

✔ Satma, değerlendirme, dönüştürme v.b. İşlem uygulayın

✔ Üst yönetime düzenli rapor verin

✔ Kullanım dışı stok önemli maliyet unsurudur, unutmayın

✔ Liste oluşturun

✔ Ayrılmış bir alana toplayın

✔ Bu fazlalıkların tekrar oluşmaması için düzenleme yapın.

Sayfa 17

2. SIRALAMA

Sayfa 18

2. SIRALAMA

AMAÇ

Çalışma yerinde ergonomiyi iyileştirmek

“Arama” işlemini yok etmek.

Kullanım kolaylığı sağlamak.

Yerinde olmayan parçayı görsel olarak

belirleme olanağı yaratmak

Sayfa 19

2. SIRALAMA

Sayfa 20

Sağlık ve

ergonomi

Kolay kullanım

Verimlilik

Arama

Bekleme

2. SIRALAMA

Sık kullanılanlar 3s içinde bulunmalı

Seyrek kullanılanlar Ortak alan

Nadiren kullanılanlar Depoya

Kullanılmayanlar Karar için alan dışına

Belirsizler Alan dışına

Sayfa 21

2. SIRALAMA

✔ Çalışma alanında her şey işaretlenir. Üzerine tanımı, kodu, miktarı, tedarik yeri, sorumlusu yazılır.

✔ Panolarla düzen

✔ Plan ve krokilerle düzen

✔ Renk kodu ile düzen

✔ Etiketleme ile düzenleme

Sayfa 22

2. SIRALAMA

✔Sağlık ve Ergonomi

✔Kalite

✔Verimlilik

✔Kozmetik

Sayfa 23

2. SIRALAMA

Spagetti Diyagramı

Sayfa 24

2. SIRALAMA

✔Sıralama için spagetti diyagramı içindeki hareketler azaltılır. ✔Yürüme mesafesi azaltılır. ✔6 hareket yok edilir.

ARAMA

EĞİLME

DÖNME

Sayfa 25

2. SIRALAMA

Sayfa 26

Alet gereğini azaltma

Cıvatalarda standardizasyon 1

Kalıp yüksekliklerinde standardizasyon 2

Çok amaçlı alet geliştirme 3

Kelebek vida, kenet, hızlı bağlama kullanımı 4

2. SIRALAMA

Sayfa 27

Kelebek vidalar

2. SIRALAMA

Sayfa 28

Çok Amaçlı Aletler

2. SIRALAMA

Sayfa 29

2. SIRALAMA

Sayfa 30

2. SIRALAMA

Sayfa 31

2. SIRALAMA

Sayfa 32

2. SIRALAMA

Sayfa 33

2. SIRALAMA

Sayfa 34

ÖNCESİ SONRASI

2. SIRALAMA

Sayfa 35

2. SIRALAMA

✔ Yerinde olmayan malzeme ve ekipmanı kolayca tanımlayacak yöntemler kullanın.

✔ Görsel kontrol elemanları kullanın.

✔ Gerekli malzeme ve ekipmanı en yakın noktaya koyun

✔ Malzeme ve ekipman sayısını azaltmaya çalışın.

✔ Birden fazla ekipmanı birleştirin.

✔ Kullanım sırasını dikkate alarak yerleştirin.

✔ Malzeme ve ekipmanı yerden kaldırın.

✔ 1.S çok iyi uygulanmış ve tamamlanmış olmalıdır.

Sayfa 36

2. SIRALAMA

GERÇEKÇİ OLUN

Sayfa 37

3. SİLME

Sayfa 38

3. SİLME

AMAÇ

İş yerinde toz, pas ve krin önlenmesi

Temiz, sağlıklı ve moral artırıcı ortamın yaratılması

Temizlik uygulamalarının kontrol

uygulamaları ile birleştirilmesi

Temizlik görevlerinin oluşturulması

Sayfa 39

3. SİLME

AMAÇ

Sayfa 40

Sağlık

Kalite

Disiplin

Standart

3. SİLME

✔ Temel temizlik yapılır.

✔ Temizlik çalışmasına herkesin katılımı sağlanır.

✔ İyileştirme olanaklarını kontrol edin.

✔ İş istasyonun her köşesi temizlenerek kir , pas ve tozdan arındırılır.

✔ Kir ve toz kaynakları tespit edilir.

Sayfa 41

3. SİLME

Sayfa 42

3. SİLME

Sayfa 43

3. SİLME

Sayfa 44

3. SİLME

Duvar ile mobilya arası

Dolap üstleri

Klasörler

Dosya havuzları

Evraklar

Raflar

Masa ve dolap altları

Sayfa 45

3. SİLME

Sayfa 46

3. SİLME

Sayfa 47

3. SİLME

Sayfa 48

3. SİLME

TEMİZLİK GÖREV PLANI İŞLERİ KOLAYLAŞTIRIR

Günde 5 dakika

Haftada 30 dakika

Ayda bir saat

Sayfa 49

3. SİLME

Sayfa 50

Temizlik =

Kontrol

Kontrol =

Tespit

Tespit =

Önleme Ve

rim

lilik

3. SİLME

Sayfa 51

GÖ

RSE

L TE

MİZ

LİK

HA

RİT

ASI

3. SİLME

Sayfa 52

X

X

X

Sırala Sorumlu

Sorumlu

Kırmızı etiket stratejisini

gözden geçirTakım lideri

İşletmede stok alanlarını

denetleMalzeme sorumlusu

Üretim sahasını dolaş ve

yerinde olmayan parçaları

kontrol et

Takım üyesi

Seç

Gü

nlü

k

Haf

talık

Ayl

ık

6 A

ylık

Yıllı

k

GÖ

REV

PLA

NI

3. SİLME

Sayfa 53

3. SİLME

✔ Depolama alanları, malzemeler, ekipmanlar ve diğer alanlar

✔ Temizlik gereçlerine kolayca ulaşım – SIRALAMA uygulayın

✔ Temizlik hedefleri?

✔Temizlik kontroldür. Aşınma, normal olmayan, yolunda gitmeyen durum tespiti.

✔Temizlik normal çalışmanın bir parçasıdır.

✔Her çalışan görev alır.

✔İşe başlamadan ve iş bitiminde temizlik yapılır.

Sayfa 54

3. SİLME

Temiz tutmak temizlemekten daha kolay ve ucuzdur.

Sayfa 55

3. SİLME

Sayfa 56

3. SİLME

Düzenli değişen filtreler tozu tutar ve ortamı temizler

Sayfa 57

OYUN

5 S S A Y I O Y U N U

Sayfa 58

4. STANDART YAP

Sayfa 59

4. STANDART YAP

AMAÇ

İlk 3S uygulamasını tam olarak sağlamak.

Sapmaların nedenini bulup ortadan

kaldırmak

Sayfa 60

4. STANDART YAP

Sayfa 61

Kalite

Kültür

Disiplin

Katılım

Eğitim BAŞVURU KABUL EDİLİR!

4. STANDART YAP

SORUN! Yapılan iyileştirmeler geri dönmektedir.

Sayfa 62

4. STANDART YAP

✔ Eğitim herkes için gerekli ve yararlıdır. Eğitim yapın.

✔ Temizlik ve düzeni günlük işler arasına sokun.

✔ Geri dönüşü önlemek

✔ Geniş katılım olmazsa olmazdır.

✔ Lider firma olmak dünya klasmanına çıkmak için birinci basamak 5S 'tir.

✔ 5S takımı

✔ Bilgilendirme panosu

✔ Slogan ve afişler

Sayfa 63

4. STANDART YAP

Sorumluluk alma Katılımın sağlanması Eğitim ve iletişim

Sayfa 64

4. STANDART YAP

Operatör PB Çeklistesi APS Blister Packer

1. Vakum göstergesini kontrol et 2. Isıtıcı göstergelerini kontrol et 3. Isıtıcının sıcaklığını kontrol et 4. Laser sensörlerin emniyeti sağladığını kontrol et 5. Ana hava basıncını kontrol et 6. 2 göstergeyi kontrol et: Kart baskı ve yapıştırma basınç 7. Klima göstergesini ve chiller göstergesini kontrol et, 8. Laser vakum filtresini kontrol et 9. 4 Göstergeyi kontrol et: Hava giriş, Pilot hava, Hava çıkış

Form verme havası

Makine açık ve hava verilmiş, reset konunumda

Sayfa 65

4. STANDART YAP

Sayfa 66

4. STANDART YAP

● Başarıya inanan

● Bölüm ile yakından ilgili

● Sorumluluklarının bilincinde

● Disiplinli

● Değişime açık

● Yeni şeyler deneyen

● Açık fikirli

Sayfa 67

5. SÜREKLİLİK

Sayfa 68

5. Süreklilik

AMAÇ

Disiplini sağlamak

Firma kültürü oluşturmak

Her zaman çevremizi, işimizi ve çalışma şeklimizi geliştirmek için çaba harcamak

Sayfa 69

GÖRSEL KONTROL

83%

11%

4% 1%

1%

Sayfa 70

GÖSEL KONTROL

Mevcut durumu gösteren basit, kolay anlaşılır sinyal.

Sayfa 71

GÖRSEL KONTROL

Sayfa 72

Üretim panoları. Elle dolduruluyor. Yanlarında kontrol listeleri var.

GÖSEL KONTROL

GÖSEL KONTROL

Sayfa 74

GÖSEL KONTROL

Sayfa 75

5. Süreklilik

Çalışmaları yaşam tarzı olana kadar tekrarlayın.

Geri dönüşleri engelleyin.

Denetim ve raporlama

yapın

Çalışanların başarılarını tanıyın.

Sayfa 76

5. Süreklilik

5S günleri

En iyi 5S uygulayan ödülü

Sloganlar

Görseller

Tanıtım filmleri, geziler, başarı öyküleri

Sayfa 77

4. STANDART YAP

Sayfa 78

Hedef Gerçekleşen

Seç 5 4

Sırala 5 3

Sil 5 4

Standart Yap 5 3

Süreklilik 5 2

5S Puanı 25 16

Hedefler ve Gerçekleşen Denetimlerin Sonuçları

Tarih Puan Hedef En Az

01/02/09 4 6 2

01/03/09 7 8 4

01/04/09 9 10 6

01/05/09 9 12 7

01/06/09 11 14 8

01/07/09 10 16 9

01/08/09 15 18 10

01/09/09 18 20 11

01/10/09 19 22 12

01/11/09 21 24 13

Son Denetim Sonuçları

0

1

2

3

4

5Seç

Sırala

SilStandart Yap

Süreklilik

0

5

10

15

20

25

01/02/09 01/03/09 01/04/09 01/05/09 01/06/09 01/07/09 01/08/09 01/09/09 01/10/09 01/11/09

4. STANDART YAP

Sayfa 79

5. Süreklilik

Denetim Kriterleri - 1.S

Sayfa 80

5. Süreklilik

Denetim Kriterleri - 2.S

Sayfa 81

5. Süreklilik

Denetim Kriterleri - 3.S

Sayfa 82

5. Süreklilik

Denetim Kriterleri - 4.S

Sayfa 83

5. Süreklilik

Denetim Kriterleri - 5.S

Sayfa 84

5. Süreklilik

Sayfa 85

SORULAR?

TEŞEKKÜRLER

Sayfa 86