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Administración deProyectos
Objetivo de la materia
El alumno identifcará la unción de laadministración de proyectos, así como sucampo de acción y su alcance en lasactividades productivas para el control delproyecto.
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Administración deProyectos
Unidades
.Administración de proyectos, conceptos y!eneralidades.
".Administración del tiempo y or!ani#ación.$.Planeación de proyectos.%.&ontrol de costos en los proyectos.'.(ot)are para la administración de proyectos.
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Administración deProyectos
&omo se evaluará cada
unidadActividad Puntuaci
ón
Tareas (Exposiciones, investigaciones,
ensayos, casos de estudio, ejercicios)
6
!ctitud "
Exa#en $
*otal ++
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Administración deProyectos
Unidad Administración de
Proyectos &onceptos y-eneralidades
Objetivo de la unidad El alumno identifcará launción de la administración de proyectos, así
como su campo de acción y su alcance en lasactividades productivas para el control delproyecto.
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Administración deProyectos
&ómo se interrelacionan los
proyectos, con la áreas de laempresas
A trav/s de un objetivo, conjunto de tareasy recursos. 0os cuales son plasmados en
un pro!rama de trabajo.
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Administración deProyectos
&oncepto de proyecto
Es la b1s2ueda de una solución inteli!enteal planteamiento de un problema, 2ue
pretende satisacer una necesidad 3umana.
Gabriel Baca Urbina (Evaluación deProyectos)
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Administración deProyectos
Pro!rama de trabajo
Es una 3erramienta 2ue permite ordenar y sistemati#arinormación relevante para reali#ar un trabajo 4inormacióndel recurso 3umano, fnanciera, materiales y tecnolo!ía5,4-uido 6 &lements, Administración e7itosa de Proyectos5.
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Administración deProyectos
Para elaborar un pro!rama de trabajo y unpresupuesto se recomienda 4etapa de
planeación5
• Objetivo, meta.• 8ividir el trabajo en pa2uetes de trabajo 4Estructura de
división del trabajo9E8*5.
•8efnir las actividades especifcas 2ue se deben reali#aren cada pa2uete de trabajo.
• Elaborar el 8ia!rama de :ed.• &alcular el tiempo estimado 2ue llevará reali#ar cada
actividad 48ia!rama de -antt5. 8onde tambi/n seespecifcan los recursos necesarios, así como la cantidad.
• &alcular el costo estimado para cada actividad.
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Administración deProyectos
Elementos a considerar en un proyecto%bjetivo Este se tiene &ue establecer con claridad y es necesario &ue se acuerde entre
el cliente y la organi'acin o el contratista *onsiste en describir el resultadoesperado o producto +nal del proyecto
ET (Estructura de divisindel trabajo)
-rbol jer.r&uico de los ele#entos de trabajo &ue tiene &ue reali'ar un e&uipode trabajo durante el #is#o
iagra#a de /ed Ex0ibicin gr.+ca de las actividades a reali'ar para el logro del trabajo delproyecto, #ostrando su orden e interdependencia
iagra#a de Gantt (Tie#po) es donde se plas#an y distribuyen en el tie#po, las actividades claves &ue sere&uerir.n para alcan'ar una #eta 1o ideal es elaborarlo despu2s de concluirel diagra#a de red
/ecursos 3e entiende a las personas, #ateriales e in4raestructura, tales co#o e&uiposinstalaciones, servicios, tecnolog5a de la in4or#acin, in4or#acin ydocu#entacin, conoci#iento y 4ondos
*osto Es la valoracin econ#ica, #edida en unidades #onetarias, del consu#o ouso del recursos (inputs) necesarios para producir un producto servicio oproyecto (outputs)
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Administración deProyectos
2. Leer como “Sigo las fases del
ciclo de vida del proyecto y
elaborar cuadro resumen en una
cuartilla, individual en una libreta
(10 puntos. !ec"a de entrega
pr#$ima clase %ueves 21 de mayo.
&nicio' cuando se identifica la necesidad, se plantea el problema, seanalian las causas de este, se analian las soluciones, se definen losobe%tivo
)laneaci#n' se identifican las actividades y su interdependencia, seelabora el diagrama de *ed, se elabora el dioagrama de +antt, seidentifican los recursos y los costos.
%ecuci#n' consiste en realiar las cosas -ue ya se planearon(programa de traba%o
onitoreo y control' los responsables supervisan el progreso delproyecto. si e$isten variaciones, se realian acciones correctivas opreventivas.
/ierre' finaliaci#n del proyecto (entregables, informes, pagospendientes,
;ases del ciclo delproyecto
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</todo de la :uta &ritica 4&P<5
</todo basado en redes PE:*4*/cnica deevaluación y revisión de pro!ramas5, dise=adopara ayudar a planifcar, pro!ramar y controlar
proyectos.
Antes de crear el dia!rama de red debemosdefnir la actividades del proyecto, sus
relaciones de precedencia y sus re2uerimientosde tiempo.
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>ue son los costos?
Es el valor monetario de los consumos de actores 2uesupone el ejercicio de una actividad económicadestinada a la producción de un bien o servicio.
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los costos directos porproceso son a2uellos 2ue
son asociados con lasoperaciones de un procesoen particular.
0os costos indirectos por
proceso son comunes atodos los procesos y setratan como parte de loscostos de abrica.
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<ateriales y mano de obra
0os costos de los materiales y suministros utili#ados, y lossalarios de los trabajadores en la línea de producción, por
lo !eneral pueden aplicarse directamente a lasoperaciones de cada proceso.
@ si no uera posible 3ay 2ue aplicarlos como costos deabrica.
o necesariamente son variables en relación con suproducción.
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&osto de abrica
&onsiste en prorratear los !astos reales, entre losdierentes procesos al fnal de cada periodo.
Otro m/todo consiste en predeterminar la tasa o cuotadurante la preparación al principio del periodo5, los
costos se car!an lue!o al departamento o proceso enproporción al costo de mano de obra, 3oras má2uina o
cual2uier otra base.
. laborar ensayo con informaci#n referente a
relaciones "umanas, administraci#n y control de
proyectos y estructura organiacional, individual en
electr#nico ()ortada &ntroducci#n, desarrollo,
conclusiones, (0 puntos.
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Administración deProyectos
:eerencias biblio!ráfcas
• ;undamentos de administración, &asos y prácticas,0ourdes <unic3 -alindo, Bos/ -arcía <artíne#, Ediorial*rillas, "+%
• Administración e7itosa de proyectos, 2uinta edición, BacC -uido, Bames &lements, &E&A-E 0earnin!, "+"
• 8irección y !estión de proyectos, Alberto 8omin!oAjenjo, Alaome!a, "++'.
• &omportamiento or!ani#acional,
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