View
221
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Årsrapport 2006 udgives for LEGO Koncernen af Corporate Communications.
Billund · Danmark · Telefon +45 79 50 60 70 · Telefax +45 75 35 33 60
] G
RA
FIS
K C
EN
TR
UM
[
–
Fo
to
: N
iels
Åg
e S
ko
vb
o –
2x
To
rb
en
LEGO Koncernen – DanmarkAastvej7190 BillundTel.: +45 79 50 60 70
www.LEGO.com
LEGO Holding A/S Aastvej 1 7190 Billund, Danmark Telefon: +45 79 50 60 70 Fax: +45 75 33 27 25 CVR-nr: 18 59 12 35 Stiftet: 1. april 1995 Hjemsted: Billund Regnskabsår: 1. januar – 31. december Internet: www.LEGO.com
LEGO KoncernenPr. 31. december 2006
Årsrapport 2006LEGO Koncernen
Ejerandel er 100%,
medmindre andet er anført.
ÅrSrAppOrt 2006 LEG
O KO
nc
ErnEnDanmark
LEGO System A/S
Europa (andre)
LEGO Park Holding UK Ltd.
– LEGO Estates Australia Pty. Ltd.
– LEGO Lifestyle International Ltd. (UK)
LEGO Company Limited (UK)
LEGO Belgium n.v.
LEGO Netherland B.V.
LEGO Sverige AB
LEGO Norge A/S
Oy Suomen LEGO Ab (Finland)
LEGO GmbH (Tyskland)
LEGO Handelsgesells. GmbH (Østrig)
LEGO S.A.S. (Frankrig)
LEGO S.p.A. (Italien)
LEGO S.A. (Spanien)
LEGO Lda. (Portugal)
LEGO Production s.r.o. (Tjekkiet)
LEGO Trading s.r.o. (Tjekkiet)
LEGO Hungaria Kft.
LEGO Polska Sp. Z.o.o.
OOO LEGO (Rusland)
Amerika
LEGO do Brazil Ltda.
LEGO Canada Inc.
LEGO New York Inc. (US)
LEGO Mexico S.A. de C.V.
Adm. de Serv. LEGO de C.V. (Mexico)
LEGO Systems Inc. (US)
– LEGO Dacta Inc. (US)
– Dacta and Pitsco LLC, 51% (US)
– LEGO Chile Ltda.
– LEGO Direct Marketing Inc. (US)
– LEGO Brand Retail Inc. (US)
Asien/Afrika
LEGO Hong Kong Limited
LEGO Australia Pty. Ltd.
LEGO New Zealand Ltd.
LEGO Korea Co. Ltd.
LEGO South Africa (Pty.) Ltd.
LEGO Japan Ltd.
LEGO Company Ltd. (Hongkong)
LEGO Singapore Pte. Ltd.
LEGO Estates Limited, under likv. (UK)
LEGO Schweiz AG
LEGOLAND Estates AG, under likv. (Schweiz)
KIRK AG (Schweiz)
Associerede virksomheder:
Merlin Entertainments Group
S.A.R.L., 15% (Luxemburg)
LEGO A/S, 75% (Danmark) IntErLEGO AG (Schweiz)
LEGO Holding A/S
Årsrapport 2006 udgives for LEGO Koncernen af Corporate Communications.
Billund · Danmark · Telefon +45 79 50 60 70 · Telefax +45 75 35 33 60
] G
RA
FIS
K C
EN
TR
UM
[
–
Fo
to
: N
iels
Åg
e S
ko
vb
o –
2x
To
rb
en
LEGO Koncernen – DanmarkAastvej7190 BillundTel.: +45 79 50 60 70
www.LEGO.com
LEGO Holding A/S Aastvej 1 7190 Billund, Danmark Telefon: +45 79 50 60 70 Fax: +45 75 33 27 25 CVR-nr: 18 59 12 35 Stiftet: 1. april 1995 Hjemsted: Billund Regnskabsår: 1. januar – 31. december Internet: www.LEGO.com
LEGO KoncernenPr. 31. december 2006
Årsrapport 2006LEGO Koncernen
Ejerandel er 100%,
medmindre andet er anført.
ÅrSrAppOrt 2006 LEG
O KO
nc
ErnEnDanmark
LEGO System A/S
Europa (andre)
LEGO Park Holding UK Ltd.
– LEGO Estates Australia Pty. Ltd.
– LEGO Lifestyle International Ltd. (UK)
LEGO Company Limited (UK)
LEGO Belgium n.v.
LEGO Netherland B.V.
LEGO Sverige AB
LEGO Norge A/S
Oy Suomen LEGO Ab (Finland)
LEGO GmbH (Tyskland)
LEGO Handelsgesells. GmbH (Østrig)
LEGO S.A.S. (Frankrig)
LEGO S.p.A. (Italien)
LEGO S.A. (Spanien)
LEGO Lda. (Portugal)
LEGO Production s.r.o. (Tjekkiet)
LEGO Trading s.r.o. (Tjekkiet)
LEGO Hungaria Kft.
LEGO Polska Sp. Z.o.o.
OOO LEGO (Rusland)
Amerika
LEGO do Brazil Ltda.
LEGO Canada Inc.
LEGO New York Inc. (US)
LEGO Mexico S.A. de C.V.
Adm. de Serv. LEGO de C.V. (Mexico)
LEGO Systems Inc. (US)
– LEGO Dacta Inc. (US)
– Dacta and Pitsco LLC, 51% (US)
– LEGO Chile Ltda.
– LEGO Direct Marketing Inc. (US)
– LEGO Brand Retail Inc. (US)
Asien/Afrika
LEGO Hong Kong Limited
LEGO Australia Pty. Ltd.
LEGO New Zealand Ltd.
LEGO Korea Co. Ltd.
LEGO South Africa (Pty.) Ltd.
LEGO Japan Ltd.
LEGO Company Ltd. (Hongkong)
LEGO Singapore Pte. Ltd.
LEGO Estates Limited, under likv. (UK)
LEGO Schweiz AG
LEGOLAND Estates AG, under likv. (Schweiz)
KIRK AG (Schweiz)
Associerede virksomheder:
Merlin Entertainments Group
S.A.R.L., 15% (Luxemburg)
LEGO A/S, 75% (Danmark) IntErLEGO AG (Schweiz)
LEGO Holding A/S
Hoved- og nøgletal for LEGO Koncernen
Koncernledelse Bestyrelsen for LEGO Holding A/S
r e s u ltat a f p r i m æ r d r i f t [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
1.600
1.200
800
400
0
(400)
(800)
(1.200)
(1.600)
n e t t o o m s æ t n i n g [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
i n v e s t e r i n g e r i m at e r i e l l e a n l æ g s a k t i v e r [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Mogens Johansen, Gunnar Brock, Armin F. Broger, Mads Øvlisen, Kjeld Kirk Kristiansen, Torben Ballegaard Sørensen
[ D K K M I O. ] 2006 2005 2004 2003 2002
Resultatopgørelse:
Nettoomsætning 7.823 7.050 6.315 6.792 9.601
Omkostninger (6.475) (6.582) (6.252) (7.902) (8.795)
Resultat før særlige
samt finansielle poster og skat 1.348 468 63 (1.110) 806
Nedskrivning af anlægsaktiver 292 95 (723) (172) –
Restruktureringsomkostninger (112) (104) (502) (283) –
Resultat af primær drift 1.528 459 (1.162) (1.565) 806
Finansielle poster 34 (3) (75) 67 (189)
Resultat før skat 1.562 456 (1.237) (1.498) 617
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 1.430 331 (1.473) (953) 348
Resultat af ophørende aktiviteter – 174 (458) 18 (22)
Årets resultat 1.430 505 (1.931) (935) 326
Balance:
Aktiver vedrørende fortsættende aktiviteter 9.022 7.689 5.657 10.049 12.560
Aktiver vedrørende ophørende aktiviteter – – 2.432 – –
Aktiver i alt 9.022 7.689 8.089 10.049 12.560
Egenkapital (inkl. minoritetsinteresser) 4.727 3.589 2.948 4.892 6.478
Hensættelser og gældsforpligtelser
vedrørende fortsættende aktiviteter 4.295 4.100 4.731 5.157 6.082
Hensættelser og gældsforpligtelser
vedrørende ophørende aktiviteter – – 410 – –
Pengestrømsopgørelse:
Pengestrømme fra driftsaktivitet 996 1.057 774 944 1.853
Investering i materielle anlægsaktiver 316 265 457 709 1.264
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (925) (1.070) (29) (560) (1.003)
Samlede pengestrømme 45 2.549 538 (215) (290)
Nøgletali%:
Bruttomargin 64,6 58,0 57,7 61,3 70,0
Overskudsgrad (ROS) 19,5 6,5 (18,4) (23,0) 8,4
Nettomargin 18,3 7,2 (30,6) (13,8) 3,4
Egenkapitalforrentning 34,4 18,1 (46,3) (16,7) 4,6
ROIC I 65,4 19,1 1,2 (12,8) 8,2
ROIC II 93,2 23,2 (23,6) (18,3) 8,2
Soliditetsgrad 52,4 46,7 36,4 48,7 51,6
Soliditetsgrad (inkl. ansvarlig lånekapital) 61,3 57,1 46,3 48,7 51,6
Medarbejdere:
Gennemsnitligt antal heltidsansatte
(fortsættende aktiviteter) 4.922 5.321 5.620 6.542 6.659
Gennemsnitligt antal heltidsansatte
(ophørende aktiviteter) – 1.322 1.725 1.756 1.657
Definitioner på nøgletal fremgår af Anvendt Regnskabspraksis.
a k t i v e r i a lt [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
15.000
14.000
13.000
12.000
11.000
10.000
9.000
8.000
7.000
MogensJohansen
Bestyrelsesmedlem siden 1978.Familierepræsentant. Svoger til Kjeld Kirk Kristiansen. Medlem af bestyrelsen for LEGO Fonden og Edith og Godtfred Kirk Christiansens fond.
GunnarBrock
Bestyrelsesmedlem siden 1995.Administrerende direktør og medlem af bestyrelsen for svenske Atlas Copco AB. Medlem af bestyrelsen for StoraEnso, Finland. Medlem af Ingenjörs Vetenskaps Akademien (IVA).
ArminBroger
Bestyrelsesmedlem siden 2005.Administrerende direktør for 7 for all mankind BV, Holland. Medlem af bestyrelsen for 7 for all mankind LLC.
MadsØvlisen
Formand for bestyrelsen siden 1996.Medlem siden 1991. Bestyrelsesformand for Det Kongelige Teater.Medlem af bestyrelsen for FN’s Global Compact og Wanås Stiftelsen.Adjungeret professor på Handelshøjskolen i København inden for virksomheders sociale ansvar.
KjeldKirkKristiansen
Næstformand for bestyrelsen siden 1996. Medlem siden 1975.Bestyrelsesformand for KIRKBI A/S, LEGO Fonden, Ole Kirks Fond og Edith og Godtfred Kirk Christiansens fond. Administrerende Direktør for LEGO Koncernen i perioden 1979-2004. Hovedaktionær i LEGO Holding A/S koncernen.
TorbenBallegaardSørensen
Bestyrelsesmedlem siden 2005.Administrerende direktør for Bang & Olufsen A/S.Medlem af bestyrelsen for SimCorp A/S og Egmont Gruppen.
IqbalPaddaDirektør Global Supply Chain
LisbethValtherPallesenDirektør Community, Education & Direct
JørgenVigKnudstorpAdministrerende direktør
ChristianIversenDirektør Corporate Center
MadsNipperDirektør Markets & Products
f r i e p e n g e s t r ø m m e f ø r f i n a n s i e r i n g [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
Iqbal Padda, Lisbeth Valther Pallesen, Jørgen Vig Knudstorp, Christian Iversen, Mads Nipper
s o l i d i t e t s g r a d i n k l . a n s va r l i g l å n e k a p i ta l
2002 2003 2004 2005 2006
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Hoved- og nøgletal for LEGO Koncernen
Koncernledelse Bestyrelsen for LEGO Holding A/S
r e s u ltat a f p r i m æ r d r i f t [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
1.600
1.200
800
400
0
(400)
(800)
(1.200)
(1.600)
n e t t o o m s æ t n i n g [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
i n v e s t e r i n g e r i m at e r i e l l e a n l æ g s a k t i v e r [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Mogens Johansen, Gunnar Brock, Armin F. Broger, Mads Øvlisen, Kjeld Kirk Kristiansen, Torben Ballegaard Sørensen
[ D K K M I O. ] 2006 2005 2004 2003 2002
Resultatopgørelse:
Nettoomsætning 7.823 7.050 6.315 6.792 9.601
Omkostninger (6.475) (6.582) (6.252) (7.902) (8.795)
Resultat før særlige
samt finansielle poster og skat 1.348 468 63 (1.110) 806
Nedskrivning af anlægsaktiver 292 95 (723) (172) –
Restruktureringsomkostninger (112) (104) (502) (283) –
Resultat af primær drift 1.528 459 (1.162) (1.565) 806
Finansielle poster 34 (3) (75) 67 (189)
Resultat før skat 1.562 456 (1.237) (1.498) 617
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 1.430 331 (1.473) (953) 348
Resultat af ophørende aktiviteter – 174 (458) 18 (22)
Årets resultat 1.430 505 (1.931) (935) 326
Balance:
Aktiver vedrørende fortsættende aktiviteter 9.022 7.689 5.657 10.049 12.560
Aktiver vedrørende ophørende aktiviteter – – 2.432 – –
Aktiver i alt 9.022 7.689 8.089 10.049 12.560
Egenkapital (inkl. minoritetsinteresser) 4.727 3.589 2.948 4.892 6.478
Hensættelser og gældsforpligtelser
vedrørende fortsættende aktiviteter 4.295 4.100 4.731 5.157 6.082
Hensættelser og gældsforpligtelser
vedrørende ophørende aktiviteter – – 410 – –
Pengestrømsopgørelse:
Pengestrømme fra driftsaktivitet 996 1.057 774 944 1.853
Investering i materielle anlægsaktiver 316 265 457 709 1.264
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (925) (1.070) (29) (560) (1.003)
Samlede pengestrømme 45 2.549 538 (215) (290)
Nøgletali%:
Bruttomargin 64,6 58,0 57,7 61,3 70,0
Overskudsgrad (ROS) 19,5 6,5 (18,4) (23,0) 8,4
Nettomargin 18,3 7,2 (30,6) (13,8) 3,4
Egenkapitalforrentning 34,4 18,1 (46,3) (16,7) 4,6
ROIC I 65,4 19,1 1,2 (12,8) 8,2
ROIC II 93,2 23,2 (23,6) (18,3) 8,2
Soliditetsgrad 52,4 46,7 36,4 48,7 51,6
Soliditetsgrad (inkl. ansvarlig lånekapital) 61,3 57,1 46,3 48,7 51,6
Medarbejdere:
Gennemsnitligt antal heltidsansatte
(fortsættende aktiviteter) 4.922 5.321 5.620 6.542 6.659
Gennemsnitligt antal heltidsansatte
(ophørende aktiviteter) – 1.322 1.725 1.756 1.657
Definitioner på nøgletal fremgår af Anvendt Regnskabspraksis.
a k t i v e r i a lt [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
15.000
14.000
13.000
12.000
11.000
10.000
9.000
8.000
7.000
MogensJohansen
Bestyrelsesmedlem siden 1978.Familierepræsentant. Svoger til Kjeld Kirk Kristiansen. Medlem af bestyrelsen for LEGO Fonden og Edith og Godtfred Kirk Christiansens fond.
GunnarBrock
Bestyrelsesmedlem siden 1995.Administrerende direktør og medlem af bestyrelsen for svenske Atlas Copco AB. Medlem af bestyrelsen for StoraEnso, Finland. Medlem af Ingenjörs Vetenskaps Akademien (IVA).
ArminBroger
Bestyrelsesmedlem siden 2005.Administrerende direktør for 7 for all mankind BV, Holland. Medlem af bestyrelsen for 7 for all mankind LLC.
MadsØvlisen
Formand for bestyrelsen siden 1996.Medlem siden 1991. Bestyrelsesformand for Det Kongelige Teater.Medlem af bestyrelsen for FN’s Global Compact og Wanås Stiftelsen.Adjungeret professor på Handelshøjskolen i København inden for virksomheders sociale ansvar.
KjeldKirkKristiansen
Næstformand for bestyrelsen siden 1996. Medlem siden 1975.Bestyrelsesformand for KIRKBI A/S, LEGO Fonden, Ole Kirks Fond og Edith og Godtfred Kirk Christiansens fond. Administrerende Direktør for LEGO Koncernen i perioden 1979-2004. Hovedaktionær i LEGO Holding A/S koncernen.
TorbenBallegaardSørensen
Bestyrelsesmedlem siden 2005.Administrerende direktør for Bang & Olufsen A/S.Medlem af bestyrelsen for SimCorp A/S og Egmont Gruppen.
IqbalPaddaDirektør Global Supply Chain
LisbethValtherPallesenDirektør Community, Education & Direct
JørgenVigKnudstorpAdministrerende direktør
ChristianIversenDirektør Corporate Center
MadsNipperDirektør Markets & Products
f r i e p e n g e s t r ø m m e f ø r f i n a n s i e r i n g [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
Iqbal Padda, Lisbeth Valther Pallesen, Jørgen Vig Knudstorp, Christian Iversen, Mads Nipper
s o l i d i t e t s g r a d i n k l . a n s va r l i g l å n e k a p i ta l
2002 2003 2004 2005 2006
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
i n d ho l d
Forord. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
BERETNING:ÅRETS.RESulTaT.2006. Årets.resultat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7. Markeds-.og.salgsudvikling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
GENOPBYGNING.aF.VIRKSOMHEDEN.OG.lEGO.BRaNDET. Tre.faser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11. Grundlaget.er.et.premium.brand. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12. Tre.temaer.i.strategiens.anden.fase. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12. En.nicheposition.på.det.globale.marked. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19. udvikling.af.forholdet.til.stakeholders. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
SElSKaBS-.OG.KaPITalSTRuKTuR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
CORPORaTE.GOVERNaNCE. aktionærer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23. Bestyrelse.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23. Direktion.og.koncernledelse .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24. Risikostyring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.STaKEHOlDERS.–.RESulTaTER.I.2006.OG.VEJEN.FREM. Produktkvalitet.og.-sikkerhed .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27. Code.of.Conduct . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28. arbejdsmiljø. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29. Miljø. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29. Forretningsintegritet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30. Velgørenhed. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
MEDaRBEJDERNE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31. Forandringsledelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
FORVENTNINGER.TIl.2007. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
REGNSKAB:anvendt.regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35ledelsespåtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40Revisionspåtegning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41Resultatopgørelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43Balance .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 44Egenkapitalopgørelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46Pengestrømsopgørelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47Noter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
INDHOlD.■
lEGO.produkter.giver.børn.ubegrænsede.muligheder.for.sjov.og.kreativ.leg,.samtidig.med.at.de.stimulerer.børnenes.motori-ske.færdigheder,.sociale.intelligens.og.systematiske.tænkning ..Denne.læring.gennem.leg.og.lEGO.produkternes.høje.kvali-tet.gør.dem.tidløse.og.vedkommende.for.børn.og.voksne .
Produkternes. relevans. afspejles. tydeligt. i. de. økonomiske. re-sultater.for.2006,.som.blev.væsentligt.bedre.end.forventet ..Da.2006.var.et.år.uden.filmlanceringer.til.at.støtte.de.licensbase-rede.produkter,.var.det.forventet,.at.salget.ville.udvise.et.min-dre.fald,.og.at.indtjeningen.ville.være.uændret.i.forhold.til.2005 ..Imidlertid.steg.omsætningen,.og.indtjeningen.blev.mere.end.fordoblet ..Da.årets.fokus.først.og.fremmest.har.været.forbed-ring.af.lønsomheden,.betragter.vi.de.opnåede.resultater.i.2006.som.særdeles.tilfredsstillende ..
Den. hidtidige. rekonstruktion. af. lEGO. Koncernen. har. været.effektiv,.og.den.første.fase.af.den.langsigtede.strategi.er.suc-cesfuldt. gennemført .. I. 2006. er. de. første. skridt. af. anden. fase.i. strategien. taget,. idet. blandt. andet. ledelsesstrukturen. er. til-passet .. Desuden. er. påbegyndt. en. fremtidsrettet. justering. af.selskabsstrukturen,. som. er. i. overensstemmelse. med. lEGO.Koncernens. og. ejerfamiliens. behov,. og. som. sikrer. fortsat. fa-milieeje ..
Årets. gode. resultater. er. nået. gennem. en. meget. stor. og. de-dikeret. indsats. fra. lEGO. Koncernens. medarbejdere .. Den.gennemgribende. ændring,. som. virksomheden. gennemgår. i.disse.år,.kan.kun.finde.sted.gennem.en.imponerende.og.mål-rettet.indsats.fra.medarbejderne ..Både.ejerne.og.bestyrelsen.vil.gerne.udtrykke.en.stor.tak.for.denne.præstation .
Denne. indsats. er. særligt. påskønnelsesværdig,. da. 2006. har.budt. på. nye. store. udfordringer. for. medarbejderne .. Især. har.beslutningen.om.udflytning.af.størsteparten.af.virksomhedens.produktion.været.en.hård.belastning.for.store.grupper.af.an-
satte ..Det.er.imidlertid.af.afgørende.betydning.for.virksomhe-dens. langsigtede. succes,. at. lEGO. Koncernen. kan. tilpasse.sig.og.drage.fordel.af.globaliseringens.vilkår .
De. kommende. år. vil. fokusere. på. en. bæredygtig. udvikling. af.virksomheden,.hvor.ikke.alene.de.økonomiske.resultater.tæller ..lEGO.Koncernen.skal.skabe.værdi.for.alle.sine.stakeholders ..Det. er. store,. men. essentielle. ambitioner. for. en. virksomhed,.der.vil.fastholde.sine.helt.unikke.værdier.og.aktiver ..
Bestyrelsen.er.overbevist.om,.at.den.strategi,.der.vil.fortsætte.i.de.kommende.år,.er.den.rette.til.at.skabe.en.sådan.bæredyg-tig.forretning ..Strategien.udnytter.lEGO.brandets.enestående.position:.et.fantastisk.kreativt.produkt,.en.høj.produktkvalitet.og.en.ekstraordinær.tæt.kontakt.til.brugerne .
Rejsen.mod.bæredygtighed.og.værdiskabelse.for.alle.stake-holders.er.ikke.nem,. og.mange.store.udfordringer.og. forhin-dringer. skal. overvindes,. før. målet. er. nået .. Men. et. væsentligt.skridt.på.vejen.er.taget.med.de.gode.resultater.i.2006 .
ÅRSRaPPORT.2006.|..�
Et godt år for LEGO Koncernen
Billund,.februar.2007
Mads Øvlisen Bestyrelsesformand
FORORD.■
BERETNING.2006.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..�
lEGO.Koncernens.resultat.før.skat.blev.i.2006.DKK.1 .562.mio ..mod.DKK.456.mio ..i.2005 .Resultatet. er. markant. bedre. end. for-ventningerne.ved.årets.start.samt.efter.første.halvår.og.betragtes.som.særde-les.tilfredsstillende .Koncernens. egenkapital. inkl .. minori-tetsinteresser.steg.fra.DKK.3 .589.mio ..til.DKK.4 .727.mio .,.og.soliditeten.ved.årets.udgang. er. dermed. 52,4%. mod. 46,7%.ved.udgangen.af.2005 .
Stigning i omsætning og bedre margenDet. særdeles. tilfredsstillende. resultat.skyldes. en. øget. omsætning. samt. for-bedret.bruttomargen.og.driftsøkonomi .lEGO. Koncernens. nettoomsætning.steg.11%.fra.DKK.7 .050.mio ..i.2005.til.DKK.7 .823. mio .. i. 2006 .. Omsætningsstignin-gen.er.jævnt.fordelt.på.alle.virksomhe-dens.markeder.inklusive.salg.direkte.til.forbrugerne .Forventningerne. til. året. var. et. mindre.fald.i.omsætningen ..Blandt.de.væsent-ligste. årsager. til. omsætningsstignin-gen.er,.at.detailhandlens.lagre.ved.ind-gangen.til.2006.var.ekstraordinært.lave ..Disse.er.i.løbet.af.året.forøget.til.et.sun-dere.niveau ..Dertil.kommer,.at.salget.af.lEGO. Star Wars. produkterne. ikke. har.oplevet.tilnærmelsesvist.så.stort.et.fald.som.ventet.i.et.år.uden.filmlancering ..
Endelig. har. salget. af. de. relancerede,.klassiske. produktlinjer. som. lEGO. City,.lEGO. DuPlO,. lEGO. MINDSTORMS. og.lEGO.TECHNIC.udviklet.sig.mere.posi-tivt.end.ventet ..Den.forøgede.efterspørgsel.har.i. løbet.af. året. betydet,. at. virksomheden. ikke.fuldt. tilfredsstillende. har. kunnet. møde.efterspørgslen.fra.detailhandlen .
Forbedringen. af. bruttomargenen. skyl-des.dels.et.forbedret.produktmiks.dels.en. mere. effektiv. pris-. og. rabatpolitik,.herunder. at. mindre. profitable. produkt-linjer.er.skåret.væk .
Dertil. kommer. en. tæt. på. 100. procent.udnyttelse. af. kapaciteten. i. produktio-nen.samt.i.salg.og.markedsføring.gen-nem.det.meste.af.året .
Endelig. oplever. virksomheden. nu. den.fulde. effekt. af. de. initiativer. til. omkost-ningsreduktion. og. effektivisering,. der.blev. taget. i. 2004. og. 2005 .. Det. drejer.sig.blandt.andet.om.forbedret.effekt.af.kampagner,.en.væsentlig.effektivisering.af. indkøbsarbejdet. og. nedbringelse. af.kompleksiteten.i.produktporteføljen ..
licens-. og. royaltyomkostningerne. ud-gjorde. i. 2006. DKK. 517. mio .. mod. DKK.380. mio .. året. før .. Posten. omfatter. væ-sentligst.royalty.til.KIRKBI.for.brug.af.va-
Årets resultat
■ BERETNING.2006
�..|..ÅRSRaPPORT.2006
remærker,.herunder.lEGO.varemærket,.men.også.licensaftaler.med.opfindere,.designere. og. andre. rettighedshavere.om. anvendelse. af. intellektuelle. rettig-heder.er.indeholdt ..
Resultat før særlige samt finansielle poster og skatlEGO. Koncernens. resultat. før. særlige.samt.finansielle.poster.og.skat.blev.i.2006.1 .348.mio ..mod.DKK.468.mio ..i.2005 ..
Overskudsgraden.(ROS).blev.i.2006.på.19,5%.mod.6,5%.i.2005 ..
I. de. kommende. år. forventes. et. fald. i.indtjeningen. og. overskudsgraden,. idet.der.vil.blive.foretaget.investeringer.i.den.fremtidige. forretningsmodel .. Der. vil. så-ledes.være.øgede.udgifter.i.forbindelse.med. udflytning. og. omstrukturering. af.produktionen ..Samtidig.øges.investerin-gerne.i.de.langsigtede.kunderelationer.i.form.af.bedre.kundeservice,.og.der.vil.ligeledes. være. øgede. IT-investeringer.for. at. styrke. virksomhedens. operatio-nelle.platform .
Virksomhedens. langsigtede. målsæt-ning.er.fortsat.en.overskudsgrad.(ROS).på.13,5% ..Særlige posterEn. række. tidligere. foretagne. hensæt-telser. til. restrukturering. samt. nedskriv-ninger.af.aktiver.er.i.2006.indtægtsført ..Indtægtsførslerne.er.en.følge.af.en.æn-dret. vurdering. af. virksomhedens. ren-tabilitet,. idet. koncernen. igen. er. blevet.værdiskabende .Årsagen.er.en.ændret.vurdering.af.kon-cernens.egen.kæde.af.brand.butikker,.som. betyder,. at. der. bibeholdes. flere.butikker. end. forventet .. Dette. medfører.indtægtsførsel. til. en. værdi. af. DKK. 144.mio ..af.tidligere.foretagne.hensættelser.og.nedskrivninger.af.aktiver ..Endvidere.er.indtægtsført.tidligere.fore-
tagne. hensættelser. og. nedskrivninger.på.aktiver.vedrørende.produktion.til.en.værdi.af.DKK.215.mio .Restruktureringsomkostninger. og. an-dre.særlige.poster.på.i.alt.DKK.79.mio ..er.udgiftsført.i.årets.løb .I. 2006. er. der. endvidere. givet. en. gave.på.DKK.100.mio ..fra.lEGO.Koncernen.til.lEGO.Fonden .Den.samlede.nettoeffekt.af.særlige.po-ster. udgør. herefter. en. indtægtsførsel.på.DKK.180.mio .
Finansielle posterDe. finansielle. poster. blev. forbedret.med. DKK. 37. mio .. i. forhold. til. året. før,.hvilket.skyldes.en.forbedret.likviditet .
SelskabsskatSelskabsskat.udgør.DKK.132.mio ..mod.DKK. 125. mio .. året. før .. Selskabsskatte-procenten.er.dermed.9% ..lEGO. Koncernens. væsentligt. forbed-rede. resultat. har. gjort. det. muligt. at.udnytte.de.skattemæssige.underskud,.der. ikke. tidligere. har. været. aktiveret ..Dette. medfører. en. stigning. i. koncer-nens. netto. skatteaktiv,. samt. at. årets.effektive. skatteprocent. er. væsentligt.lavere. end. den. danske. selskabsskat-teprocent.på.28 .
Årets resultatÅrets. resultat. blev. DKK. 1 .430. mio .. mod.DKK.505.mio ..i.2005 ..Forrentning.af.egenkapitalen.(ROE).blev.i.2006.34,4%.mod.18,1%.i.2005 .
Balance og pengestrømmeDe. samlede. aktiver. steg. i. 2006. med.DKK.1 .333.mio ..til.DKK.9 .022.mio .,.hvilket.primært. skyldes. en. forbedret. penge-strøm. og. dermed. øgede. likvide. be-holdninger ..På.baggrund.af.det.forbedrede.driftsre-sultat.er.afkastet.af.den.investerede.ka-pital. (ROIC). i. 2006. steget. til. 65,4%. mod.19%.i.2005 .
BERETNING.2006.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..�
oMSæTN INGENS FoRdEl ING 200�
Central- og Sydeuropa - 2�%
Nordamerika, Australien, New Zealand, Storbritannien - 33%
Community, Education, direct - 1�%
Norden, Benelux, Østeuropa, Asien - 2�%
Årets.markant.forbedrede.resultat.med-førte,.at.egenkapitalen.inkl ..minoritetsin-teresser. blev. forøget. med. ca .. DKK. 1,1.mia ..til.DKK.4 .727.mio .,.og.soliditeten.ved.årets. udgang. er. dermed. 52,4%. mod.46,7%.ved.udgangen.af.2005 .
Den. ansvarlige. lånekapital. udgjorde.ved. udgangen. af. 2006. DKK. 800. mio ..Beløbet. omfatter. et. lån. fra. KIRKBI. a/S,.som. er. tilbagebetalt. i. begyndelsen. af.2007 .
Koncernens.finansielle.ressourcer.blev.i. 2006. påvirket. positivt. af. pengestrøm-men. fra. driften. og. i. mindre. omfang. af.salg. af. anlægsaktiver .. Samtidig. redu-ceredes. de. finansielle. ressourcer. på.grund.af.øgede.investeringer.i.produk-tionsudstyr,. stigning. i. kortfristet. gæld.samt.af.udbyttebetaling .
Markeds- og salgsudvikling
Det. globale. marked. for. traditionelt. le-getøj. udviste. samlet. set. et. svagt. fald. i.2006 .. Det. dækker. dog. over. regionale.forskelle,. idet. især. de. amerikanske. og.tyske. markeder,. som. er. lEGO. Kon-cernens. største,. oplevede. mindre. fald,.mens. de. øvrige. europæiske. samt. de.asiatiske.markeder.gik.frem.med.1-5% .
Markedet.er.fortsat.præget.af.en.vold-som. konkurrence. i. detailleddet .. Det.medfører.et.stort.pres.på.producenter-nes. ydelser. til. detailhandlen. i. form. af.margen,. leveringsservice. og. leverings-
sikkerhed .. Samtidig. fortsætter. de. se-neste.års.tendens,.til.at.børn.i.en.stadig.tidligere.alder.erstatter.traditionelt.lege-tøj.med.andre.forbrugsgoder .
Ved.årets.start.var.det.forventet,.at.de-tailhandlens.salg.af.lEGO.produkter.til.forbrugerne.ville.falde.i.2006 ..Dette.var.først.og.fremmest.begrundet.i.virksom-hedens.fokus.på.indtjeningsforbedring.frem.for.salgsvækst ..Imidlertid. blev. forbrugersalget. for. året.som.helhed.højere.end.året.før .lEGO. Koncernen. har. således. opnået.en.stigning.i.sin.globale.markedsandel.i. 2006 .. Især. i. Norden,. Benelux,. asien.samt. australien. er. markedsandelene.steget.markant,.mens.der.er.opnået.en.mindre.stigning.i.uSa.og.i.Tyskland .
oMSæTN INGENS FoRdEl ING 2006
Central- og Sydeuropa - 2�%
Nordamerika, Australien, New Zealand, Storbritannien - 32%
Community, Education, direct - 16%
Norden, Benelux, Østeuropa, Asien - 2�%
BERETNING.2006.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..11
lEGO. Koncernen. er. midt. i. gennemfø-relsen.af.den.syvårige.strategiplan,.som.blev. påbegyndt. i. 2004 .. En. strategi. der.har. som. formål. at. videreudvikle. lEGO.brandet. som. et. synonym. for. kreative.byggeoplevelser. og. rolleleg,. som. gør.det. sjovt. at. lære,. fordi. børnene. lærer.gennem.leg .Grundlaget. vil. være. en. fundamental.ændring. af. hele. virksomhedens. for-retningsmodel. –. dens. processer,. for-retningsgange,.struktur.og.ikke.mindst.tilgangen. til. stakeholders .. Når. denne.rejse.er.fuldført,.vil.lEGO.brandet.være.genopbygget.og.mere.levedygtigt.end.nogensinde. og. samtidig. tro. mod. sin.historie,. og. dermed. autentisk. og. origi-nalt .
Tre faser
Koncernens.strategi.frem.til.2010.er.delt.i. tre. faser:. Overlevelse. (2004-05),. Profi-tabel kerneplatform (2006-08). og.Orga-nisk vækst (2009+) .For. hver. af. faserne. er. formuleret. tre.koncernprioriteter,. som. er. gældende.for.alle.forretningsområder,.og.som.vur-deres. at. være. de. tre. mest. afgørende.at.gennemføre,.for.at.fasen.som.helhed.lykkes .
Den. første. fase,. Overlevelse,. iværksat-tes. i. 2004,. hvor. lEGO. Koncernen. på-begyndte. en. handlingsplan,. der. skulle.bringe. virksomheden. ud. af. den. finan-sielle. krise,. som. var. resultatet. af. flere.års. dårlige. økonomiske. resultater. som.følge. af. urentabel. vækst .. I. årene. 2004.og. 2005. gennemførtes. denne. hand-
lingsplan,.som.havde.fokus.på.penge-strøm,.tilpasning.af.omkostningerne.og.aktivmassen. samt. på. stabilisering. af.driften,. således. at. virksomheden. igen.kunne. blive. værdiskabende. og. der-med. sikres. som. selvstændig,. familie-ejet.virksomhed ..
Som. omtalt. i. årsrapporterne. for. 2004.og. 2005. var. koncernprioriteterne. i. før-ste.fase:1 .. .Etablering. af. en. klar. retning. for.
lEGO.Koncernen.og.en.grundlæg-gende. ændring. af. måden. at. drive.forretning.på .
2 .. .Skærpet.indsats.for.at.forbedre.kon-kurrenceevnen. med. særligt. fokus.på.forhandlernes.indtjening .
3 .. .Reduktion. af. risici. gennem. tilpas-ning. af. aktiviteter,. omkostninger. og.aktiver.til.en.lavere.omsætning .
Genopbygning- af virksomheden og LEGO brandet
Rebalancerekapitalstruktur
Fortsatforbedre
kerneforretningen
VækstVækst
2004 / 2005 2006 – 2008
Overlevelse
2009+
Profitabel kerneplatform Organisk vækst
TurnaroundForretnings-
transformation Styrkelse af brand
Forbedreindtjening i
kerneporteføljen
Stabilisere virksomheden
(få kontrol)
Med. udgangen. af. 2005. var. denne.første,. toårige. fase. af. den. nye. strategi.succesfuldt. gennemført,. idet. virksom-heden.stort.set.var.gældfri,.havde.stabi-liseret.salget.og.forbedret.indtjeningen.stærkt,. om. end. ikke. til. et. tilstrækkeligt.konkurrencedygtigt.niveau .
Koncernen. tog. således. i. 2006. hul. på.anden. fase,. hvor. der. over. en. treårig.periode. fokuseres. på. skabelsen. af. en.profitabel,. bæredygtig. kerneplatform ..Mens. der. i. denne. fase. skal. skabes.grundlag.for.vækst.fra.2009,.er.der.ikke.fokus. på. at. opnå. vækst. i. årene. 2006-08 ..Da.koncernen.justerer.sin.forretning.med.henblik.på.øget.indtjening,.forven-tes. et. uændret. salg,. og. en. mindre. til-bagegang.i.salget.kan.ikke.udelukkes ..Endvidere. vil. virksomheden. i. denne.anden. fase. gennemgå. en. betydelig.forandring.af.sin.forretningsmodel,.som.kunne.gøre.forfølgelse.af.vækst.yderst.risikabel .
Grundlaget er et premium brand
Koncernen. har. sat. en. overskudsgrad..(ROS). på. 13,5%. som. langsigtet. mål,.hvilket. sammen. med. betalingen. af. va-remærkelicens. betyder,. at. koncernen.og. varemærket. tilsammen. vil. skabe.et.afkast,.som.kan.måle.sig.med.bran-chens. bedste .. Dette. er. helt. i. overens-stemmelse. med. opfattelsen. af. lEGO.brandet.som.et.premium.brand ..
Denne. ambition. afspejler. virksomhe-dens.strategi.om.at.indtage.en.unik.po-sition,. der. bygger. på. det. enestående.lEGO.system.og.den.leg,.det.muliggør ..
Tro. mod. sit. motto. ”Det bedste er ikke for godt”. har. lEGO. Koncernen. gen-nem. snart. 75. år. leveret. en. meget. høj.kvalitet,. som. har. sikret,. at. forbrugerne.
er. kommet. tilbage. til. lEGO.produkterne. igen. og. igen ..Samtidig. betyder. det. unikke.lEGO.system,.at.mange.tusinde.byg-geelementer. med. lethed. kan. sættes.sammen.på.et.utal.af.måder.og.med. tilsvarende. lethed. skilles.ad. igen .. Jo. flere. lEGO. klod-ser. man. har,. jo. mere. kan. man.skabe ..De. to. fundamentale. former. for. leg,. at.skabe. noget. og. at. lege. rollelege,. støt-tes. af. lEGO. systemets. tre. platforme,.DuPlO,.lEGO.og.TECHNIC .
Dertil.kommer,.at.den.særlige.kombina-tion.af.systematik,.logik.og.ubegrænset.kreativitet. skaber. læring. gennem. leg.på.en.helt.særlig.lEGO.facon,.der.i.en.tidsalder. med. stadigt. stigende. krav. til.børns. læring. og. evne. til. at. løse. kom-plekse. problemer. er. skabt. for. fremti-dens.børn ..Dette.er.årsagen.til,.at.lEGO.systemet.ofte.anføres.som.et.helt.sær-ligt. kreativt. legemateriale. af. en. række.toneangivende. organisationer. og. en-keltpersoner. og. benyttes. som. kreativt.læringsmateriale. på. institutioner. og.skoler.over.hele.verden .
lEGO.systemet.og.den.leg,.det.mulig-gør,.har.så.specielle.egenskaber,.at.de.er. grundlaget. for. koncernens. unikke.position ..Strategien.er.at.skabe.et.pro-duktudbud,. der. er. tro. mod. historien,.autentisk. og. samtidig. originalt. og. mo-derne. i. sit. udtryk .. De. seneste. års. re-sultater.viser,.at.denne.retning.har.god.resonans.med.produktets.brugere ..
Tre temaer i strategiens anden fase
De. tre. koncernprioriteter. i. fasen. ”Profi-tabel kerneplatform”,. dækkende. perio-den.2006-08,.er.
■ BERETNING.2006
12..|..ÅRSRaPPORT.2006
Mads.NipperDirektørMarkets.&.Products
■ BERETNING.2006
1�..|..ÅRSRaPPORT.2006
1 .. .udflytning.og.omstrukturering.af.for-syningskæden
2 .. .Forbedring. af. lønsomheden. i. pro-duktporteføljen.
3 .. .Forberedelse.til.vækst
Udflytning og omstrukturering af forsyningskædenlEGO.Koncernen.har.igennem.hele.sin.historie. haft. tradition. for. at. producere.i. umiddelbar. nærhed. af. sine. største.markeder,. dvs .. i. Vesteuropa. og. Nord-amerika .. Igennem. det. seneste. årti. er.konkurrencesituationen.på.legetøjsmar-kedet.imidlertid.væsentligt.skærpet,.og.kravet. til. omkostningsreduktioner. er. til-svarende.øget.for.at.sikre.fremtidig.ren-tabilitet .. Samtidig. er. kvalitetsniveauet. i.en. række. lavomkostningslande. løftet.betragteligt,.samtidig.med.at.transport-.kommunikations-. og. transaktionsom-kostninger.ved.at.operere.i.disse.lande.er.mindsket.betydeligt .På. den. baggrund. har. lEGO. Koncer-nen. valgt. at. udflytte. størsteparten. af.sin.produktion.fra.de.nuværende.loka-tioner. gennem. en. outsourcing. til. flere.partnere ..De.nye.produktionslokationer.i. Østeuropa. og. Mexico. er. valgt. med.henblik.på.at.være.tæt.på.koncernens.hovedmarkeder.i.Europa.og.uSa .Samtidig.har.virksomheden.valgt.at.dif-ferentiere.sin.forsyningskæde.med.ud-gangspunkt.i.produkternes.karakter.og.volumen.samt.salgskanaler .udflytnings-. og. omstruktureringspro-cessen,. som. påbegyndtes. i. 2006,. vil.være.fuldt.gennemført.i.2010 ..De. mest. specialiserede.og.kompeten-cekrævende.lEGO.produkter.vil.fortsat.blive.fremstillet.på.koncernens.danske.fabrik. i. Billund .. . Dette. sker. for. at. fast-holde. en. række. vigtige. kompetencer.inden. for. støbning,. bearbejdning. og.pakning. i. virksomhedens. eget. regi ..Dette. understøttes. yderligere. af,. at. en.produktionsteknisk. udviklingsfunktion,.en. såkaldt. konceptfabrik,. oprettes. i.
tilknytning. til. den. tilbageværende. pro-duktion.i.Billund .
Nedlæggelse af arbejdspladserudflytningen. af. op. mod. 80. procent. af.lEGO.Koncernens.produktion.betyder,.at.et.betydeligt.antal.stillinger.i.virksom-hedens.eget.regi.vil.blive.nedlagt.i.løbet.af.de.kommende.tre.år ..Pakkeri. og. distribution. i. Enfield,. uSa,.lukkes.i.foråret.2007,.hvilket.medfører,.at.op. til. 300. medarbejdere. mister. deres.job .I.Billund.betyder.udflytningen.af.største-delen.af.produktionen,.at.op.til.900.stil-linger. nedlægges. over. de. kommende.tre.år,.startende.i.2007 .Outsourcingen. medførte. desuden,.at. aktiviteterne. på. lEGO. Koncernens.fabrik. i. Kladno,. Tjekkiet,. med. ca .. 600.medarbejdere. pr .. 1 .. august. 2006. blev.overtaget.af.elektronik-.og.produktions-virksomheden.Flextronics ..En. ny. modelbyg-fabrik. for. marketing-materialer,. som. også. er. beliggende. i.Kladno,.og.som.blev.taget.i.brug.i.2006,.vil.stadig.være.en.del.af.lEGO.Koncer-nen .
lEGO. Koncernen. har. ønsket. at. give.medarbejderne. præcis. information.om. den. planlagte. udflytning. så. tidligt.som. muligt,. hvilket. betød,. at. alle. med-arbejdere.blev.orienteret.i.juni.2006 ..En.række.aktiviteter.er.iværksat.for.at.støt-te. medarbejderne,. ligesom. der. arbej-des.aktivt.på.at.udleje.eller.sælge.ikke.udnyttede. bygninger. for. derigennem.at. medvirke. til. fastholdelse. af. arbejds-pladser.på.de.berørte.lokationer .
ErfaringerlEGO.Koncernen.har.i.løbet.af.2006.fået.en. række. erfaringer. med. outsourcing ..Dels. er. produktionen. af. DuPlO. klod-ser.flyttet.til.Flextronics’.fabrik.i.ungarn,.og. dels. er. størsteparten. af. den. euro-pæiske. distribution. under. udflytning.
Iqbal.PaddaDirektørGlobal.Supply.Chain
■ BERETNING.2006
16..|..ÅRSRaPPORT.2006
til. logistikvirksomheden. DHl. Solutions,.som.har.nyopført.et.distributionscenter.i.Jirny.i.Tjekkiet ..Endelig.er.en.del.pak-keopgaver.overført.til.den.amerikanske.emballage-. og. pakkeleverandør. Sono-cos.fabrik.i.Polen .
Overordnet.vurderes.den.hidtidige.out-sourcing.at.være.forløbet.som.planlagt.og.med.det.forventede.niveau.af.indkø-ringsvanskeligheder .Eksempelvis. stiller. en. udflytning. store.krav.til.dokumentation.af.processer.og.specifikationer,.og.det.faktum,.at.lEGO.produktionen. hidtil. er. foregået. internt. i.virksomheden,. afspejles. til. en. vis. grad.i.mange.underforståede.eller.uskrevne.regler. og. processer .. For. at. sikre. den.fremtidige. produktkvalitet. bliver. disse.regler.og.processer.nu.forklaret.og.ind-arbejdet.gennem.certificering.og.større.deltagelse. fra. lEGO. Koncernens.side. i. underleverandørernes.produktion .
udflytningen. af. de. første.områder. har. været. en.lærerig. proces. for. såvel.lEGO. Koncernen. som.leverandørerne. og. har.givet. en. række. meget.væsentlige. erfaringer. til.
den.fortsatte,.meget.omfattende.udflyt-ning .
Forbedring af lønsomheden i produktporteføljen Helt. grundlæggende. satses. der. på.lEGO. produkter,. der. er. differentierede.og.unikke ..Det.betyder.også,.at.mindre.lønsomme. produkter. og. produktlinjer.udfases ..I.løbet.af.2006.har.det.betydet,.at. tre. produktlinjer. er. udgået,. nemlig.lEGO. BaBY,. lEGO. QuaTRO. og. lEGO.ClIKITS .Samarbejdet. med. detailhandlen. for-bedres. til. stadighed,. idet. der. arbejdes.systematisk. med. margenforbedring.for. både. forhandlerne. og. lEGO. Kon-cernen ..Det.sker.gennem.målrettet.for-bedring.af.produktdesignet,.optimering.af.produktionsplanlægning.og.distribu-
ÅRSRaPPORT.2006.|..1�
tion.samt.styrket.Key.account.Manage-ment ..Dertil. kommer. en. målrettet. indsats. for.at. øge. effekten. af. kampagner. og. pro-motions,. samtidig. med. at. omfanget. af.priskampagner.væsentligt.reduceres ..Disse. initiativer. har. vist. de. første. gode.resultater. i. 2006 .. I. de. kommende. år. vil.lEGO. Koncernen. fortsat. arbejde. in-tenst. med. lønsomhedsforbedring. på.grundlag.af.øget.indsigt.i.for.eksempel.strategisk.prissætning.og.prioritering.af.produkter.og.markeder .
Forberedelse til vækstI. årene. 2006-2008. har. lEGO. Koncer-nen.som.første.prioritet.at.forbedre.sin.lønsomhed.frem.for.at.skabe.vækst ..Organisk. vækst. vil. være. prioriteten. i.den. tredje. og. sidste. fase. af. virksom-hedens. syvårige. strategiplan,. dvs .. fra.2009 ..I.disse.år.arbejdes.der.derfor.in-tensivt.med.at.identificere.produkter.og.initiativer,.der.kan.skabe.denne.vækst .Grundlaget.for.væksten.vil.fortsat.være.lEGO. Koncernens. kerneværdier,. krea-tivitet,.kvalitet.og.sjov.leg,.ligesom.lEGO.klodsen.og.byggesystemerne.stadig.vil.være.basis.for.produktudviklingen .
Børn. og. voksne. vil. også. i. fremtiden.nyde.den.sjove.og.kreative.leg ...legen.
tager. til. stadighed. nye. former,. og. virk-somhedens. produktudvikling. arbejder.derfor. systematisk. med. at. videreud-vikle.de.nuværende.kendte.legetemaer.og. produktlinjer. på. baggrund. af. grun-dig.research.hos.børn.og.forældre.om.blandt.andet.legevaner,.familiemønstre.og.boligforhold .Som. fundament. for. udviklingsarbejdet.er.i.2006.foretaget.en.gennemgribende.revision. af. metoderne. til. ide-. og. kon-ceptudvikling .. Dette. har. blandt. andet.ført. til. introduktion. af. virksomhedens.egen. udviklingsmodel,. der. fremover. vil.sikre. en. bred. tilgang. til. innovation. på.tværs. af. produkt,. kommunika-tion,.processer.og.forretnings-modeller ..Samtidig.er.virksom-hedens. kreative. processer,.metoder. og. værktøjer. koblet.op. på. den. nye. innovations-model. for. at. sikre. effektivitet. og.konsistens.i.arbejdet ..Sidst.men.
BERETNING.2006.■
■ BERETNING.2006
1�..|..ÅRSRaPPORT.2006
ikke.mindst.involveres.såvel.forbrugere.som. eksterne. bureauer. og. opfindere.i. udviklingsprocessen. for. at. sikre. en.øget. træfsikkerhed. i. udviklingen. af. de.nye.legeoplevelser ..
Tæt kontakt til brugerneFor. yderligere. at. underbygge. sin. unik-ke. position. har. lEGO. Koncernen. øget.satsningen. på. at. være. i. direkte. dialog.med. sine. loyale. brugere. gennem. en.række. kanaler,. herunder. direkte. salg.til.forbrugere,.hvilket.har.ført.til.oprettel-sen.af.forretningsenheden.Community,.Education.&.Direct.(CED) .
CED. varetager. udover. salg. direkte. til.forbrugerne.gennem.katalog-.og.inter-netsalg. samt. brand. butikker. også. ud-vikling.og.salg.af.produkter.til.undervis-ningsbrug. (børnehaver,. skoler,. mv .). og.direkte. kontakt. med. forbrugerne. gen-nem.kundeservice.og.en.række.events.og.fora ..Endvidere.er.CED.hjemsted.for.udvikling.af.nye.måder.at.sælge.lEGO.produkter. på .. Et. eksempel. herpå. er.www .lEGOFactory .com,. hvor. man. kan.bygge. lEGO. modeller. virtuelt. og. ef-terfølgende.få.netop.de.rette.klodser.til.modellen.tilsendt ..
Både.salget.af.undervisningsprodukter.og.salget.direkte.til.forbrugerne.er.inde.i.en.positiv.udvikling ..Det.skyldes.en.sti-gende. anerkendelse. af. lEGO. produk-tets. særlige. værdi,. samt. at. en. række.forbrugere.går.online.for.at.købe.lEGO.legetøj. og. ligeledes. søger. ”brandede”.indkøbsoplevelser.i.lEGO.butikkerne .
lEGO.Koncernen.ser.sin.direkte.kontakt.til. forbrugerne. som. noget. ganske. ene-stående. og. som. et. meget. væsentligt.aktiv.i.at.udvikle.såvel.den.eksisterende.som. nye. forretninger .. Således. er. lEGO.fans.involveret.i.produktudviklingen.i.fle-re.forskellige.områder.og.stadier.af.ud-viklingsprocessen ..Et.eksempel.på.dette.
er.den.nye.generation.af.lEGO.robotter,.MINDSTORMS. NXT .. Nogle. af. de. mest.dedikerede. entusiaster. omkring. den.tidligere. MINDSTORMS. robot. har. været.direkte.involveret.i.udviklingen.af.det.nye.produkt,.hvilket.har.skabt.stor.opmærk-somhed.blandt.både.lEGO.entusiaster.og. globale. medier .. Den. væsentligste.effekt.af.dette.samarbejde.er.imidlertid,.at. produktet. er. blevet. betragteligt. for-bedret.gennem.ideudveksling.og.dialog.mellem.virksomhed.og.brugere ..lEGO.Koncernen.ser.en.sådan,.meget.direkte,. inddragelse. af. brugerne. som.en. væsentlig. drivkraft. i. innovationen.til. de. kommende. års. forberedelse. til.vækst ..Gennem.den.tætte.kontakt.med.brugerne. får. virksomheden. et. unikt.kendskab. til. deres. ønsker. og. behov,.som.anvendes.i.udvikling.og.markeds-føring.af.lEGO.produkterne .
Inspiration. hentes. også. i. de. mange.uafhængige. hjemmesider. og. klubber.for. lEGO. entusiaster,. som. findes. over.hele. verden .. Flere. af. de. etablerede.lEGO. fanklubber. afholder. store. udstil-linger. og. bygge-events,. hvor. tusindvis.af.besøgende.får.et.indblik.i.den.store.kreativitet,. lEGO. entusiasterne. lægger.for. dagen .. Et. eksempel. er. 1000. Steine.land.i.Tyskland,.som.over.en.weekend.i. august. havde. mere. end. 3 .500. besø-gende,. som. fik. et. indblik. i. de. spæn-dende. lEGO. modeller,. medlemmer. af.klubben.1000.Steine.havde.bygget .Størsteparten.af.disse.events.organise-res.egenhændigt.af.lEGO.entusiaster-ne,. men. lEGO. medarbejdere. får. stor.inspiration. af. at. besøge. arrangemen-terne.og.tale.med.deltagerne,.ligesom.virksomhedens. ejer,. Kjeld. Kirk. Kristian-sen,. ofte. er. en. entusiastisk. gæst. ved.disse.arrangementer .
I. de. kommende. år. vil. det. nye. forret-ningsområde. CED. arbejde. målrettet.med. at. integrere. den. indsigt. og. inspi-
lisbeth.Valther.PallesenDirektørCommunity,.Education..&.Direct
ÅRSRaPPORT.2006.|..1�
ration,. lEGO. Koncernen. får. fra. sine.brugere,.og.dermed.skabe.muligheder.for. at. knytte. kerneforbrugerne. tættere.til.virksomheden .Desuden. vil. forretningsområdet. arbej-de.med.at.identificere.yderligere.forret-ningsinitiativer,. som. kan. skabe. grund-lag.for.fremtidig.vækst .
En nicheposition på det globale marked
Grundlaget.for.den.fremtidige.vækst.vil.dels. være. de. klassiske. lEGO. produk-ter. i. hovedforretningens. salg. gennem.detailleddet. og. dels. de. nye,. enestå-ende.muligheder,.som.den.tætte.kon-takt.til.brugerne,.blandt.andet.gennem.online-medier,. medfører .. uanset. pro-duktform. vil. kvalitet. og. kreativitet. være.nøgleord. for. lEGO. produkterne,. som.dermed. skaber. grundlaget. for. et. pre-mium.lEGO.brand ..lEGO. sortimentet. vil. således. fortsat.udgøre.en.niche.på.et.globalt.legetøjs-marked,.der.i.stigende.grad.er.præget.af.lavprisprodukter.af.lavere.kvalitet.end.lEGO.produkternes ..
lEGO. Koncernens. niche. på. det. glo-bale.legetøjsmarked.er.relativt.lille.med.en. markedsandel. på. et. par. procent ..Derfor.må.virksomheden.søge.adgang.til. stordriftsfordele,. differentiering. og.strategiske.kompetencer.ved.i.udstrakt.grad. at. arbejde. med. partnere. inden.for. alle. led. af. virksomhedens. globale.værdikæde,.herunder.produktionen.og.distributionen.af.lEGO.produkter .
Fundamental forandring af forretningsmodellenFor.lEGO.Koncernen.vil.et.sådant.ud-strakt. samarbejde. med. eksterne. part-nere. fundamentalt. forandre. måden. at.drive. forretning. på .. Dermed. vil. lEGO.Koncernen. blive. en. helt. anderledes.
virksomhed,. baseret. på. et. netværk. af.partnerskaber. centreret. omkring. et.styrket.brand .
For. at. understøtte. denne. forandring.og. koncernprioriteterne. i. anden. fase.af. strategien. gennemførtes. i. 2006. en.række.yderligere.tiltag:
•. .Koncernens. strategiske. kompeten-cer,. herunder. ledelseskompetencer,.udvikles. løbende .. I. 2006. gennemfør-tes.en.ekstern.vurdering.af.kvaliteten.af. ledelsen. blandt. 45. seniorledere ..undersøgelsen.har.resulteret.i.en.ny.kompetencemodel,.hvor.der.lægges.vægt. på. forbedring. af. både. funktio-nelle. og. generelle. ledelsesmæssige.kompetencer .. Modellen. er. tilpasset.den. langsigtede. strategi. og. danner.desuden. grundlaget. for. koncernens.fremtidige.strategiske.rekruttering ..
•. .Organisationsstrukturen. tilpassedes,.som. beskrevet. side. 24,. for. bedre.at. kunne. støtte. denne. anden. fase. i.strategien .
•. .I. forbindelse. med. strømliningen. af.koncernens. struktur. effektiviseres.virksomhedens. kapitaludnyttelse,.som. beskrevet. side. 22 .. Den. investe-rede. kapital. i. lEGO. Koncernen. er.nedbragt. fra. DKK. 9,4. mia .. i. 2002. til.DKK.2,0.mia ..ved.udgangen.af.2006 ..
Kombinationen. af. et. hensigtsmæssigt.lavt. niveau. af. investeret. kapital,. lavere.kapitalomkostninger.og.øget.overskuds-grad.(ROS).er.det.finansielle.fundament.for. den. stærke. forbedring. af. koncer-nens.økonomiske.værdiskabelse ..
Udvikling af forholdet til stakeholders
For. at. gennemføre. en. strategi. om. at.være. bedst. er. det. afgørende. at. tage.hensyn.til.sine.stakeholderes.behov.og.
BERETNING.2006.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..1�
■ BERETNING.2006
20..|..ÅRSRaPPORT.2006
værdier ..Det.er.grundlaget.for.at.skabe.en.bæredygtig.virksomhed .lEGO.Koncernen.har.derfor.formuleret.en.række.målsætninger.for.sit.partner-skab.med.sine.seks.væsentligste.sta-keholdergrupper ..lEGO.Koncernen.vil:.•. .Give.brugerne.glæden.ved.den.kre-
ative. og. samtidig. systematiske. byg-geoplevelse
•. .Være. en. spændende,. udfordrende.og.udbytterig.arbejdsplads.for.med-arbejderne
•. .levere. differentiering,. høj. omsæt-ningshastighed. og. god. margen. til.kunderne.i.detailhandlen
•. .Give. forretningspartnere. adgang.til. brandet. på. en. måde,. der. skaber.værdi.for.begge.parter.
•. .Optræde.ansvarligt.og.pålideligt.over.for. samfundet. og. miljøet,. herunder.overholde. og. til. stadighed. foretage.forbedringer.i.forhold.til.principperne.i.FN’s.Global.Compact.
•. .Være. bedst. i. legetøjsbranchen. til.bæredygtigt.at.skabe.værdi.for.ejer-ne
Disse.målsætninger.har.haft.væsentlig.indflydelse. på. en. række. beslutninger.som. for. eksempel. valg. af. innovations-retning,. valg. af. partner. til. udflyttet. pro-duktion,.principper.for.gennemførelsen.af. udflytningen. samt. beslutningen. om.aktivt.at.involvere.sig.i.at.støtte.arbejdet.med. at. skabe. nye. beskæftigelsesmu-ligheder. i. de. områder,. hvorfra. produk-tionen.flyttes .
Særligt. fokus. vil. der. fortsat. være. på.forholdet. til. detailhandlen .. I. løbet. af.2006. er. detailhandlens. profitabilitet. på.lEGO.produkterne.væsentligt.øget ..Da.året. har. budt. på. uventet. salgsvækst,.har. det. derimod. ikke. været. muligt. at.opfylde. alle. detailhandlens. ønsker. om.leveringsfleksibilitet,. idet.virksomheden.har. prioriteret. leveringssikkerhed. og.
gensidig.rentabilitet.højere ..Derfor.vil.en.øget.fleksibilitet.være.fokusområde.i.de.kommende.år .
lEGO. Koncernen. er. meget. opmærk-som.på,.at.man.ved.siden.af.det.gode.økonomiske. resultat. i. 2006. kun. delvist.møder. hver. enkelt. af. de. nævnte. mål-sætninger .. Koncernen. vil. derfor. i. de.kommende.år.have.øget.fokus.på.op-fyldelse.af.målsætningerne.for.alle.sta-keholdergrupper .
■ BERETNING.2006
22..|..ÅRSRaPPORT.2006
Som. nævnt. er. et. væsentligt. element. i.anden.fase.af.den.syvårige.strategi.en.forenkling.af.koncernens.selskabs-. og.kapitalstruktur ..
Målet.har.været.at.samle.alle.lEGO.re-laterede. aktiviteter. i. lEGO. a/S. koncer-nen,.et.datterselskab.af.lEGO.Holding.a/S ..Således.er.et.stort.antal.dattersel-skaber. overflyttet. fra. schweizisk. ejer-skab. til. dansk. ejerskab. under. lEGO.a/S .. De. sidste. ændringer. finder. sted. i.første.kvartal.2007 ..Hermed.er.der.etab-leret. en. meget. enkel. koncernstruktur.under. lEGO. a/S. med. større. gennem-sigtighed.i.koncernens.aktiviteter.i.over-ensstemmelse.med.god.governance ..I.fremtiden. vil. betegnelsen. lEGO. Kon-cernen.derfor.blive.brugt.om.lEGO.a/S.koncernen .lEGO. a/S. koncernens. formål. vil. være.at.drive.samtlige.lEGO.aktiviteter.på.le-getøjsmarkedet .. lEGO. a/S’. bestyrelse.og. ledelse. vil. have. den. fulde. strategi-ske. og. operationelle. beslutningskom-petence.inden.for.området .
lEGO. a/S. koncernen. vil. fortsat. være.ejet.med.75%.af.lEGO.Holding.a/S.og.25%.af.lEGO.Invest.a/S,.som.igen.ejes.af. lEGO. Fonden .. Dette. bringer. ejer-forholdet. omkring. lEGO. Koncernen. i.overensstemmelse. med. ejerfamiliens.ønsker.og.langsigtede.interesser .
Ændringerne. i. selskabsstrukturen. vil.betyde,. at. den. hidtidige. bestyrelse. for.lEGO. Holding. a/S. i. fremtiden. vil. være.bestyrelse. for. lEGO. a/S .. Der. udnæv-
nes.samtidig.en.ny.bestyrelse.for.lEGO.Holding.a/S ..Disse.ændringer.forventes.at. træde. i. kraft. ved. generalforsamlin-gerne.i.foråret.2007 .
lEGO. Holding. a/S’. primære. formål.vil. fremover. være. at. støtte. lEGO. a/S.koncernen. finansielt .. Der. vil. i. denne.forbindelse. mellem. bestyrelserne. i.lEGO. Holding. a/S. og. lEGO. a/S. blive.etableret.aftaler.omfattende.blandt.an-det. information,. udbyttepolitik. og. kapi-talstruktur .lEGO. Holding. a/S. koncernen. vil. her-udover.have.andre.aktiviteter.inden.for.investerings-.og.finansvirksomhed ..Der.vil.derfor.blive.etableret.en.investerings-.og. administrationsaftale. med. KIRKBI.a/S,.ligesom.dette.selskabs.direktør.vil.udgøre.direktionen.i.lEGO.Holding.a/S
På. grund. af. overdragelsen. af. datter-selskaberne.til.lEGO.a/S,.blev.solvens-graden. i. lEGO. a/S. Koncernen. i. 2006.reduceret. til. et. lavt. niveau .. Derfor. har.lEGO.a/S.i.2006.optaget.et.subordine-ret,.konvertibelt.lån.på.DKK.1,1.mia ..hos.lEGO. Holding. a/S .. Samtidig. er. den.betydelige. likviditet,. der. er. genereret.i. forbindelse. med. den. gennemførte.restrukturering,. og. som. overstiger. det.fremtidige,. planlagte. likviditetsbehov. i.lEGO. a/S. koncernen,. placeret. i. lEGO.Holding. a/S. koncernen,. og. dermed.uden. for. den. fremtidige. legetøjskon-cern ..Derved.sikres.en.optimeret.kapi-talstruktur.i.lEGO.a/S.Koncernen .
Selskabs- og kapitalstruktur
lEGoFonden
lEGoInvest A/S
lEGoHolding A/S
lEGo A/S
2�% ��%
FREMTIdIG SElSKABSSTRUKTUR
ÅRSRaPPORT.2006.|..23
BERETNING.2006.■
CorporateGovernance
Det. er. virksomhedens. ambition. at.møde. de. governance. krav,. som. gæl-der. for. børsnoterede. virksomheder .. I.de.senere.år.er.der.derfor.arbejdet.på.at.efterleve.denne.ambition .
Aktionærer
For.2006.er.lEGO.Koncernen.betegnel-sen.for.de.aktiviteter,.som.er.organise-ret.i.lEGO.Holding.a/S.og.dettes.datter-selskaber.(se.omslag.for.koncernstruk-turen) .. lEGO. Holding. a/S. ejes. 100%. af.Kjeld.Kirk.Kristiansen.og.hans.tre.børn ..Kjeld. Kirk. Kristiansen. er. næstformand.i.bestyrelsen.for.lEGO.Holding.a/S.og.indgår. som. sådan. sammen. med. be-styrelsesformanden. i. formandskabet ..Kjeld. Kirk. Kristiansen. er. medlem. af.Brand.&.Innovation.Board.(se.nedenfor.under.”Tværgående.udvalg”),.og.endvi-dere. deltager. ejerfamilien. aktivt. i. rela-tion.til.arbejdet.med.velgørenhed .Som. nævnt. side. 22. vil. lEGO. Koncer-nen. i. fremtiden. være. betegnelsen. for.lEGO.a/S.koncernen .
Bestyrelse
Bestyrelsen.består.af.seks.medlemmer,.hvoraf.to.betragtes.som.afhængige.af.virksomheden. som. følge. af. ejerskab.eller. familieskab. med. ejeren .. Forman-den. og. tre. øvrige. medlemmer. af. be-styrelsen. vurderes. som. uafhængige ..
Endvidere. deltager. hovedaktionærens.søn,. Thomas. Kirk. Kristiansen,. som. ob-servatør.ved.bestyrelsesmøderne .
Der. afholdes. seks. ordinære. bestyrel-sesmøder.om.året,.hvoraf.et.af.møder-ne. er. et. to. dages. strategiseminar .. Ba-seret. på. bestyrelsens. rolle. og. ansvar.udarbejdes.hvert.år.en.plan.for.formål.og.indhold.af.hvert.bestyrelsesmøde .
Formandskabet,.bestående.af.formand.og. næstformand. for. bestyrelsen,. er. i.løbende. kontakt. med. direktionen. og.afholder. møde. med. direktionen. hver.måned .. Formandskabet. mødes. ligele-des. med. den. af. generalforsamlingen.valgte. revisor. i. relation. til. blandt. andet.årsrapporten ..
Bestyrelsens. forretningsorden. tages.op.til.revision.hvert.år ..For.at.sikre.fortsat.udvikling. af. bestyrelsens. arbejde. har.den.i.2006.foretaget.en.selv-evaluering ..Resultatet. af. selv-evalueringen. er. drøf-tet.på.det.årlige.seminar,.og.opfølgning.på. de. der. besluttede. tiltag. er. sket. på.efterfølgende. bestyrelsesmøder .. Som.et. konkret. resultat. heraf. er. der. i. 2006.udarbejdet. en. kompetenceprofil. for.bestyrelsen .
For. at. sikre. klare. rammer. og. retnings-linjer.mellem.ejeren,.bestyrelsen.og.di-rektionen.foreligger.en.instruks.for.an-svarsfordelingen ..Den.primære.kontakt.mellem.formandskab.og.direktion.sker.via. formanden .. Der. er. ikke. etableret.udvalg.under.bestyrelsen .
■ BERETNING.2006
2�..|..ÅRSRaPPORT.2006
direktion og koncernledelse
direktionDirektionen. bestod. i. 2006. af. adm .. di-rektør. Jørgen. Vig. Knudstorp,. koncern-direktør. Jesper. Ovesen. og. koncerndi-rektør.Henrik.Poulsen .
Tidligere. koncerndirektør. for. Markets.&. Products. Henrik. Poulsen. fratrådte. i.september. 2006. for. at. tiltræde. en. stil-ling.uden.for.lEGO.Koncernen .
Koncerndirektør.Jesper.Ovesen.tiltråd-te.pr ..1 ..januar.2007.stillingen.som.admi-nistrerende. direktør. for. KIRKBI. koncer-nen,.familierne.Kirk.Kristiansens.og.Kirk.Johansens.investeringsselskab ..
KoncernledelseI. overensstemmelse. med. strategipla-nen.er.lEGO.Koncernen.i.løbet.af.2006.overgået.til.en.ny.organisationsstruktur.bestående. af. de. fire. forretningsom-råder. ”Markets. &. Products”,. ”Commu-nity,.Education.&.Direct”,.”Global.Supply.Chain”.og.”Corporate.Center”,.som.hver.er.ledet.af.en.direktør ..De.fire.direktører.udgør.sammen.med.administrerende. direktør. Jørgen. Vig.Knudstorp. koncernledelsen. for. lEGO.a/S.koncernen .Den.nye.organisation.afspejler,.at.lEGO.a/S. koncernen. vil. være. endnu. mere.kundeorienteret,.hvilket.sikres.ved.at.in-tegrere. alle. markeder. i. én. forretnings-enhed.sammen.med.produktudvikling ..Samtidig. skal. den. nye. forretningsen-hed. Community,. Education. &. Direct.sikre,. at. virksomheden. rykker. endnu.tættere.på.forbrugerne ..
Markets & ProductsMarkets. &. Products. er. globalt. ansvar-lig. for.produktudvikling,. markedsføring,.salg. og. distribution. til. detailhandlen ..leder.af.området.er.direktør.Mads.Nip-
per,. som. har. mange. års. erfaring. fra.produktudvikling,. salg. og. markedsfø-ring.i.lEGO.Koncernen ..
Community, Education & directCommunity,. Education. &. Direct. er. an-svarlig. for. den. direkte. kontakt. med.forbrugerne.i.lEGO. Koncernens.egne.brand. butikker,. gennem. onlinesalg. og.ved. postordresalg .. Desuden. varetager.forretningsområdet. kommunikationen.med. lEGO. brandets. store. fanskare.samt. står. for. udviklingen. af. nye. forret-ningskoncepter,. som. henvender. sig.direkte. til. forbrugerne .. Endelig. er. an-svaret. for. lEGO. Koncernens. udvikling,.markedsføring. og. salg. af. undervis-ningsmaterialer.placeret.her .leder. af. området. er. direktør. lisbeth.Valther. Pallesen,. som. hidtil. især. har.arbejdet.med.produktudvikling.i.lEGO.Koncernen ..
Global Supply ChainGlobal. Supply. Chain. er. ansvarlig. for.virksomhedens. forsyningskæde. fra.indkøb.over.produktion.til.afskibning.til.distributionscentrene .. leder. af. forret-ningsområdet. er. direktør. Iqbal. Padda,.som.også.tidligere.har.været.ansvarlig.for.virksomhedens.forsyningskæde .
Corporate CenterCorporate. Center. omfatter. områderne.økonomi,. IT,. HR,. Kommunikation,. Cor-porate. Governance. og. Jura. og. ledes.af. direktør. Christian. Iversen,. som. har.mange. års. erfaring. fra. såvel. stabs-.som.markedsførings-.og.produktudvik-lingsfunktioner.i.lEGO.Koncernen .
Tværgående udvalgFor. at. sikre. koordination. og. hurtig. be-slutningstagning. tæt. på. markedet. er.fire.tværfunktionelle.udvalg.under.kon-cernledelsen,.bestående.af.grupper.af.områdeledere,.bemyndiget.som.følger:Brand & Innovation Board. sætter. den.
BERETNING.2006.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..2�
overordnede,. strategiske. retning. for.lEGO.brandet.og.udvikling.af.nye.forret-ningsideer ..Såvel.forretningsområderne.Markets. &. Products. som. Community,.Education. &. Direct. er. repræsenteret. i.dette.forum ..For.at.sikre.den.rette.over-ordnede. retning. for. innovationsindsat-sen. og. for. brandet. er. desuden. såvel.medlemmer. af. koncernledelsen. som.ejerfamilien,. ved. Kjeld. Kirk. Kristiansen.og.Thomas.Kirk.Kristiansen,.repræsen-teret. i. Brand. &. Innovation. Board,. hvis.formand. er. adm .. direktør. Jørgen. Vig.Knudstorp .Operations Board. sikrer. sammenhæn-gen. i. lEGO. Koncernens. operationelle.processer. inklusive. salg,. markedsfø-rings-. og. produktionsplanlægning ..I. Operations. Board,. hvis. formand. er.direktør. Iqbal. Padda,. er. alle. fire. forret-ningsområder.repræsenteret .IT Board. sikrer. allokering. af. ressourcer.til.og.prioritering.af.IT.projekter.i.koncer-nen ..Formålet.er.at.sikre.en.tæt.integra-tion.mellem.forretningsbehov.og.IT.res-sourcer .. alle. fire. forretningsområder. er.repræsenteret.i.IT.Board,.og.formand.er.direktør.Christian.Iversen .Corporate Compliance Board. sikrer.udarbejdelse. af. og. opfølgning. på. virk-somhedens. politikker. og. overordnede.retningslinjer.i.relation.til.alle.virksomhe-dens.stakeholdergrupper.og.monitore-rer,.at.lEGO.Koncernen.overholder.så-vel. national. og. international. lovgivning.som. egne. regelsæt .. Formand. for. Cor-porate. Compliance. Board. er. direktør.Christian.Iversen,.og.udover.administre-rende. direktør. Jørgen. Vig. Knudstorp.tæller. udvalget. medlemmer. fra. blandt.andet. juridisk. afdeling. og. governance.afdelingen .
Risikostyring
Koncernledelsen.er.ansvarlig.for.den.lø-bende. risikostyring,. herunder. kortlæg-
ning.og.vurdering.af.risici.samt.risikomi-nimerende.tiltag ..
Der. opereres. med. risikostyring. på. fire.områder:. strategiske,. finansielle,. opera-tionelle.og.force.majeure.risici .
Virksomheden. har. i. 2006. arbejdet. med.de. strategiske. og. operationelle. risici.som. en. del. af. sine. forretningsplaner,.hvor.risici.inden.for.hvert.forretningsom-råde. er. blevet. identificeret,. vurderet. og.tiltag.til.risikominimering.iværksat .
De.væsentligste.risici.på.koncernniveau.er.rapporteret.til.bestyrelsen.og.omfatter.følgende.områder:
•. Markedsudvikling•. Brandets.udvikling.•. Outsourcing•. Innovation
De. finansielle. risici. er. ligeledes. rappor-teret.til.bestyrelsen,.og.afdækning.heraf.sker. i. forhold. til. en. af. bestyrelsen. god-kendt.strategi ..
I. relation. til. de. forsikringsbare,. opera-tionelle. og. force. majeure. risici. er. forsik-ringspolitikken.i.2006.blevet.revideret.og.godkendt .
Øvrige. operationelle. risici. vurderes. af.koncernledelsen. og. dens. fire. tværgå-ende. udvalg. gennem. monitorering. af.nøgleindikatorer. og. mønstre. heri. -. for.eksempel. salget. ud. af. butikkerne. -. og.relevante.tiltag.iværksættes .
BERETNING.2006.■
lEGO. Koncernen. har. en. lang. tradition.for,. som. en. bæredygtig. virksomhed,.at. tænke. på. sine. stakeholders,. uanset.om. det. har. været. nedfældet. som. po-litikker. eller. været. en. del. af. faste,. men.uskrevne.procedurer ..Der.har.imidlertid.ikke. tidligere. været. arbejdet. tilstræk-keligt. med. at. skabe. dokumentation. for.bæredygtigheden ..Dette.er.i.2006,.og.vil.også.fremadrettet.blive,.forbedret .
Således. blev. lEGO. Koncernens. første.bæredygtighedsstrategi. godkendt. i.2006 ..Denne.strategi.betyder,.at.der.i.de.kommende.år.vil.blive.arbejdet.aktivt.og.systematisk. med. det. samfundsmæs-sige.ansvar,.som.altid.har.været.en.del.af.virksomhedens.grundlag ..
lEGO. Koncernens. holdninger. i. forhold.til. sine. stakeholders. er. nu. nedskrevet. i.en. række. politikker,. som. er. godkendt.af. virksomhedens. Corporate. Comp-liance. Board. (jfr .. side. 25) .. Samlet. dæk-ker. politikkerne. alle. områder. inden. for.samfundsmæssigt. ansvar,. og. det. er.samtidig. sikret,. at. alle. de. 10. principper.i.FN’s.Global.Compact,.som.lEGO.Kon-cernen.tilsluttede.sig.i.2003,.er.integre-ret.i.politikkerne ..
Der. er. endvidere. i. 2006. etableret. en.række. mål. på. de. forskellige. områder.af. bæredygtighedsstrategien,. ligesom.procedurer.til.at.måle.og.følge.op.er.im-plementeret ..
Endelig. er. indført. whistleblowing. for. i.højere. grad. at. sikre. medarbejderne.mulighed. for. at. rapportere. anonymt,.såfremt.de.oplever.manglende.overhol-
delse.af.politikker ..Samtidig.er.der.sikret.en.klar.adgang.til.at.få.råd.og.vejledning.ved.tvivlstilfælde .
I. april. 2007. vil. lEGO. Koncernen. offent-liggøre. sin. første. bæredygtighedsrap-port .. Rapporten. vil. indeholde. detaljeret.information.om.mål,.procedurer.og.frem-skridt.inden.for.de.enkelte.elementer.af.bæredygtighed. set. i. forhold. til. virksom-hedens.stakeholders ..Nedenfor.er.anført.eksempler.fra.de.væsentligste.områder,.som. vil. være. indeholdt. i. bæredygtig-hedsrapporten,. med. angivelse. af. resul-tater.nået.i.2006 .
Produktkvalitet og -sikkerhed
I.2005.blev.der.etableret.et.tættere.sam-arbejde.mellem.forbrugerservice.og.pro-duktudviklingen .. Dette.samarbejde.har.i.2006. ført. til,. at. tilbagemeldingerne. fra.forbrugerne.nu.på.en.struktureret.måde.løbende. bliver. ført. ind. i. produktudviklin-gen .. Dette. giver. mulighed. for. hurtigere.at. rette. eventuelle. fejl .. Samtidig. opnås.en. kontinuerlig. læring,. der. bidrager. til.yderligere. forbedringer. i. den. fremtidige.produktkvalitet ...
En. udfordring. i. forbindelse. med. udflyt-ningen. af. størstedelen. af. produktionen.er. fastholdelse. af. lEGO. produkternes.høje.kvalitetsniveau ..For.at.sikre.dette.er.en.lang.række.af.leverandørernes.med-arbejdere. blevet. trænet. og. uddannet. i,.hvorledes. lEGO. produkterne. produ-ceres. på. den. mest. kvalitetssikre. måde ..Samtidig.gennemgås.alle.specifikationer.
Stakeholders – resultater i 2006 og vejen frem
BERETNING.2006.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..2�
■ BERETNING.2006
2�..|..ÅRSRaPPORT.2006
samt. lEGO. Koncernens. produktsikker-hedshåndbog,. så. dette. materiale. også.passer.til.en.outsourcet.produktion .
lEGO. Koncernen. måtte. for. kun. anden.gang.i.sin.historie.i.2006.foretage.en.til-bagekaldelse.af.et.produkt ..Det.drejer.sig.om. lEGO. EXPlORE. Super. Truck. (3509),.en. stor. plastlastbil. der. blev. solgt. sam-men.med.en.æske.løse.DuPlO.klodser ..lastbilen.blev.produceret.i.2002.og.2003.og. alene. solgt. i. Nordamerika .. Der. er. ri-siko. for,. at. hjulene. falder. af,. hvilket. gør.det. muligt. at. stikke. sig. på. metalakslen ..På.baggrund.af.denne.erfaring.vil.speci-fikationen.for.større.køretøjer.i.fremtiden.blive.ændret .
Med. kvalitetsstrategi. vedtaget. er. vejen.banet. for. en. fremadrettet. indsats,. der.skal.sikre,.at.lEGO.brandet.fortsat.er.fø-rende.på.kvalitet .
Code of ConductDer.er.i.2006.udviklet.et.nyt.værktøj.til.vur-dering. af. leverandører .. Det. skal. sikre,. at.leverandører.før.indgåelse.af.en.kontrakt.er. blevet. vurderet. i. forhold. til. en. række.parametre ..Kravene.i.lEGO.Koncernens.Code.of.Conduct.indgår.som.et.af.disse.parametre .
allerede.i.2006.har.lEGO.Koncernen.stil-let. krav. om,. at. leverandører. fra. Kina. in-den.kontraktindgåelse.skulle.gennem.en.pre-assessment.med.henblik.på.at.sikre,.
at.leverandørerne.ønsker.at.samarbejde.om.og.leve.op.til.kravene.i.Code.of.Con-duct ..Der.blev.i.2006.foretaget.19.pre-as-sessments ..Det.medførte,.at.tre.virksom-heder.ikke.blev.godkendt.til.at.indgå.en.kontrakt.med.lEGO.Koncernen ..
lEGO. Koncernen. har. i. årets. løb. fået.udført. 19. audits. og. foretaget. 9. opfølg-ningsbesøg. med. henblik. på. kontrol.af. overholdelse. af. retningslinjerne .. En.særlig. indsats. med. hensyn. til. træning.af. leverandører. er. gjort. i. Kina .. Her. er.der.foretaget.20.træningssessioner,.og.effekten. heraf. har. været. positiv. med.fremskridt.på.en.række.punkter.til.følge ..Denne.effekt.har.kunnet.måles.ved.op-følgningsbesøgene .
Herudover.er.det.fortsat.lEGO.Koncer-nens. licenspartnere,. der. har. ansvaret.for,.at.der.bliver.foretaget.audits.hos.de-res. leverandører,. ligesom. en. række. af.lEGO.Koncernens.legetøjsleverandører.fra. Kina. er. blevet. certificeret. i. henhold.til. ICTI-CaRE. og. derfor. falder. uden. for.lEGO. Koncernens. egen. auditerings-procedure .
ICTI-CaRE.er.den.internationale.legetøjs-industris.initiativ.til.at.sikre,.at.arbejdsfor-hold. m .v .. hos. leverandørerne. lever. op.til. en. række. minimumsstandarder .. De.leverandørvirksomheder,. som. ansøger.herom,. og. som. gennem. en. audit. ved.en. uafhængig. tredjepart. beviser,. at. de.lever.op.til.kravene,.får.et.Seal.of.Com-pliance .. Ordningen. omfatter. i. øjeblikket.alene. Kina,. Hongkong. og. Macau,. som.dog. også. er. fokuslande. i. denne. rela-tion ..Initiativet.har.fået.stor.tilslutning,.og.en. lang. række. legetøjsleverandører. i.disse.lande.er.blevet.godkendt ..
Væsentlige,. strategiske. leverandører.som. eksempelvis. Flextronics. har. også.underskrevet. lEGO. Koncernens. Code.of.Conduct .
UlyKKESFREKvENS
12
10
�
6
�
2
CZ
CZ
DK
uSa
uSa
DK
Tota
l Tota
l
Tota
l
200� 2006 200� mål
ÅRSRaPPORT.2006.|..2�
Arbejdsmiljø2006.har.været.præget.af.beslutningen.om. udflytning. af. størsteparten. af. kon-cernens. egenproduktion .. Der. har. der-for. i. sidste. halvdel. af. 2006. været. fokus.på. at. hjælpe. medarbejdere. og. ledere.gennem. forandringsprocessen .. alle. le-dere. og. medarbejdere. i. Global. Supply.Chain.har.således.deltaget.i.seminarer,.hvor. det. har. været. muligt. at. forholde.sig. til. og. diskutere. de. påvirkninger,. en.så.stor.forandringsproces.har.på.med-arbejderne .. I. processen. har. der. været.et. meget. positivt. samarbejde. mellem.tillidsrepræsentanter.og.ledelse ..
I.2006.blev.processen.omkring.arbejds-pladsvurdering. (aPV). forbedret,. og. et.nyt.system.til.registrering.og.håndtering.af. arbejdsmiljøproblemer. implemente-ret .. Sikkerhedsorganisationen. blev. ud-dannet.i.arbejdsmiljøpolitikken,.den.nye.aPV. proces. og. systemet. til. registrering.af.aPV ..
lEGO. Koncernen. oplevede. i. 2005. en.stigning.i.antallet.af.arbejdsulykker ..Der. er. derfor. i. 2006. arbejdet. målrettet.på.at.nedbringe.antallet.af.ulykker.gen-nem. øget. instruktion. af. nye. medarbej-dere,. herunder. vikarer,. forbedret. infor-mation. om. og. opfølgning. på. ulykker.samt. iværksættelse. af. en. kampagne.for.registrering.af.nærved.ulykker ..aktivi-teterne.har.øget.opmærksomheden.på.området,. men. har. dog. endnu. ikke. vist.sig. i. statistikkerne .. Endvidere. er. audit-programmet. for. arbejdsmiljø. og. sikker-hed.intensiveret
Globalt. er. antallet. af. arbejdsulykker. fal-det. fra. 70. til. 65 .. I. Tjekkiet. er. antallet. af.arbejdsulykker.faldet.fra.9.til.8,.og.i.uSa.er.de.steget.fra.11.til.15 .I. Danmark. er. antallet. af. arbejdsulykker.med. fravær. faldet. fra. 50. ulykker. i. 2005.til.42.i.2006 ..Der.er.i.Danmark.registreret.69.nærved-ulykker .
Da.det.i.2006.var.3.år.siden,.at.koncernens.aktiviteter. i. Billund. blev. certificeret. efter. ar-bejdsmiljøstandarden. OHSaS. 18001,. skulle.certifikatet. fornys .. Recertificeringen. blev.gennemført.i.foråret .
Processen. med. indførelse. af. arbejdsmiljø-ledelse. i. koncernens. afdelinger. uden. for.Danmark.er.på.grund.af.de.store.organisa-toriske.ændringer,.udskudt.til.2007 .
MiljøI. 2006. blev. en. ny. miljøpolitik. vedtaget. og.implementeringen.påbegyndt ..
Som. en. følge. af. den. ændrede. fremtidige.produktionsstruktur. blev. planerne. for. im-plementering. af. miljøledelse. revideret. i. ef-teråret.2006 ..Certificeret.miljøledelse.vil.blive.implementeret.i.de.dele.af.koncernen,.som.vurderes. at. have. væsentlig. indflydelse. på.miljøet ..Miljøledelse. efter. ISO. 14001. vil. blive. imple-menteret. i. Billund,. samtidig. med. at. den.fremtidige. produktionsplatform. etableres ..Herved.sikres,.at.miljø.indgår.som.en.natur-lig.del.allerede.fra.starten ..I. Tjekkiet. vil. certificeringen. omfatte. koncer-nens.modelproduktion ..
Der. arbejdes. løbende. på. at. reducere. mil-jøbelastningen. fra. koncernens. aktiviteter,.både. i. den. daglige. drift. gennem. rutiner.som. f .eks .. effektiv. affaldssortering. samt.genbrug.af.plast.fra.fejlproduktioner.og.i.en.grundig. vurdering. af. nye. råvarer. og. kemi-ske. hjælpestoffer,. inden. disse. tages. i. an-vendelse ..
BERETNING.2006.■
1�0
120
100
�0
60
�0
20
ToTAlT ENERGIFoRBRUG
[MW
h.*.1
.000
]
200� 200� 2006
■ BERETNING.2006
30..|..ÅRSRaPPORT.2006
Endvidere. er. miljømæssige. overvejelser.en.naturlig.faktor,.når.der.udskiftes.eller.ny-etableres.maskiner.og.udstyr .
Som. en. erstatning. for. køling. med. de. mil-jøbelastende. CFC. gasser. er. der. i. 2006.iværksat.de.første.indledende.forsøg.med.grundvandskøling .. ud. fra. resultaterne. af.indkøringen. vurderes,. om. det. både. miljø-mæssigt.og.økonomisk.på.sigt.er.rentabelt.at. fortsætte. med. grundvandskøling .. Hvis.grundvandskølingen.kan.bruges.optimalt.i.produktionen,.vil.der.være.mulighed.for.el-besparelser.på.op.til.60.procent.i.forhold.til.freonbaseret.køling .
Registrering.af.globale.miljødata.udbygges.løbende,.og.lEGO.Koncernen.får.hermed.et. samlet. billede. af. sine. påvirkninger,. hvil-ket. gør. det. muligt. at. forbedre. og. målrette.indsatsen .
ForretningsintegritetDer.er.i.årets.løb.udviklet.en.politik.for.for-retningsintegritet,. der. behandler. spørgs-mål. om. bestikkelse,. facilitation. payments.m .v .. Hensigten. er. at. skabe. klare. rammer.for. lEGO. Koncernens. medarbejdere. i. for-hold.til.disse.emner ..
velgørenhedlEGO.Koncernen.har.et.klart.ønske.om.at.være. en. social. og. humanitært. engageret.virksomhed ..Hovedsigtet.med.koncernens.velgørenhedspolitik. og. produktdonationer.er. at. fremme. børns. rettigheder,. levevilkår.og.muligheder.for.kreativ.leg.og.læring ..
lEGO.Koncernen.har.i.2006.støttet.en.lang.række.velgørende.formål.over.hele.verden.med.produktdonationer ..Den.største.enkel-te.produktdonation.var.5 .000.æsker.til.SOS.Børnebyerne. til. fattige. og. forældreløse.børn.i.bl .a ..armenien,.Cambodja,.Nicaragua.og.usbekistan .I.alt.er.der.delt.mere.end.45 .000.æsker.ud.
til. svagtstillede. børn. og. familier. over. hele.verden .I.uSa.er.der.taget.et.særligt.initiativ.til.støtte.for. skoler. og. elever. i. New. Orleans. efter.orkanen. Katrina .. Genopbygningsprojektet.efter. naturkatastrofen. er. et. af. de. største.genopbygningsprojekter. i. verdenshistori-en ..ud.af.115.offentlige.skoler.i.New.Orleans.var.kun.12.af.dem.genåbnet.seks.måneder.efter.katastrofen ..Mange.er.stadig.lukkede,.og. de,. som. er. åbne,. arbejder. med. mini-male.ressourcer .I. bestræbelsen. på. at. forsyne. områdets.børn. med. kreative. ressourcer. bad. lEGO.Koncernen. familier. over. hele. uSa. om. at.donere.mindst.en.lEGO.klods.til.skoler.og.elever.i.New.Orleans ..Mere.end.800 .000.lEGO.klodser.blev.sam-let.ind.fra.børn,.familier,.lærere,.klasseværel-ser,.spejdere,.kirker.og.lokalsamfund ..lEGO.Koncernen.lovede.at.matche.de.donerede.klodser. en. til. en .. Resultatet. blev. derfor,. at.over.1,6.millioner.lEGO.klodser.blev.done-ret.til.skoler.og.elever.i.New.Orleans .
lEGO. Koncernen. har. også. støttet. Global.Compact. Foundation .. Denne. fond. er. op-rettet. med. henblik. på. at. yde. støtte. til. ak-tiviteter,.som.bliver.iværksat.af.FN's.Global.Compact,. som. f .eks .. konferencer. og. ud-givelse. af. publikationer. med. værktøjer. til.brug. for. virksomheders. arbejde. med. so-cial.ansvarlighed .
I.2007.vil.lEGO.Koncernens.velgørenheds-politik.være.rettet.mod.at.videreudvikle.de.mange.eksisterende.aktiviteter.og.fremme.yderligere. globale. initiativer,. der. støtter.børns. muligheder. for. kreativ. leg. og. udvik-ling .
Kirk.familiens.fonde.har.også.i.2006.støttet.en. række. projekter. med. humanitære. og.sociale.formål .
lEGO.Koncernens.ejerfamilie.er.i.væsent-lig.grad.involveret.i.arbejdet.med.velgøren-hed .
Christian.IversenDirektørCorporate.Center
ÅRSRaPPORT.2006.|..31
MedarbejdernelEGO. Koncernens. medarbejdere. op-lever. i. disse. år. nogle. af. de. største. for-andringer. i. virksomhedens. historie. og.som. følge. heraf. en. stor. usikkerhed. i.deres. jobsituation .. Det. er. derfor. na-turligt. at. være. ekstra. opmærksom. på.dette. i. de. medarbejdertilfredshedsun-dersøgelser,. der. foretages. hvert. år .. De.to. faktorer,. der. især. understøtter. med-arbejderloyaliteten. (commitment),. er.opfattelsen. af. det. daglige. arbejde. og.virksomhedens. image .. Begge. faktorer.har.været.under.voldsomt.pres.i.de.se-neste. år,. hvor. virksomheden. har. været.igennem.en.overlevelseskamp,.der.har.medført.såvel.omfattende.afskedigelser.som. hårdt. pres. på. de. tilbageværende.medarbejdere .. Det. er. derfor. ikke. over-raskende,.at.målingerne.i.disse.år.viser,.at. medarbejderloyaliteten. er. under. det.ønskede.niveau .
I. arbejdet. med. at. forbedre. medarbej-dertilfredsheden,.og.i.overensstemmel-se.med.virksomhedens.grundlæggen-de. værdier,. lægger. lEGO. Koncernen.stor. vægt. på. en. kontinuerlig,. åben. og.ærlig. kommunikation. om. virksomhe-dens. resultater,. beslutninger. og. stra-tegi .. Det. betød,. at. lEGO. Koncernen. i.juni.2006.kommunikerede.den.samlede.plan. for. udflytning. af. størsteparten. af.produktionen.over.de.kommende.tre.år ..Baggrunden. for. en. så. tidlig. kommuni-kation. herom. var. ledelsens. ønske. om.at.give.medarbejderne.så.lange.varsler.om. ændringer. som. overhovedet. mu-ligt .En. løbende. dialog. mellem. medarbej-dere. og. ledelse. er. en. fast. bestanddel.af. kommunikationen. i. virksomheden.og.kommer.blandt.andet.til.udtryk.gen-nem. dialogmøder,. seminarer,. løbende.
intranetafstemninger.og.online-dialog ..
lEGO. Koncernen. er. gået. ind. i. en. ny.fase,. hvor. det. ikke. længere. blot. hand-ler. om. virksomhedens. overlevelse .. Det.betyder,. at. der. stilles. ændrede. krav. til.såvel. medarbejdere. som. ledere. om.kontinuerlig.kompetenceudvikling .•. .Med. henblik. på. at. skabe. og. synlig-
gøre. karriereveje. i. virksomheden.genindføres. individuelle. udviklings-planer.for.samtlige.medarbejdere.fra.starten.af.2007 ..
•. .Inden. for. lederudvikling. arbejdes.med. specialiserede. træningspro-grammer. for. såvel. den. brede. leder-gruppe. som. udvalgte. talentgrupper ..Desuden.er.der.iværksat.et.målrettet.uddannelsesprogram. for. speciali-ster,.da.det.er.af.stor.vigtighed.at.vi-dereudvikle.denne.gruppe.af.nøgle-medarbejdere.for.at.understøtte.den.fremtidige.forretningsmodel .
•. .I. løbet. af. 2006. er. udarbejdet. en. ny.global. strategi. for. ”belønning”. (re-
BERETNING.2006.■
�000
6000
�000
�000
3000
2000
1000
2002 2003 200� 200� 2006
Gennemsnitligt antalheltidsansatte(fortsættende aktiviteter)
Gennemsnitligt antalheltidsansatte(LEGOLAND parkerne)
ANTAl MEdARBEjdERE
■ BERETNING.2006
32..|..ÅRSRaPPORT.2006
ward),. dvs .. både. løn,. bonus. og. per-sonalegoder ..Strategien.implemente-res.fra.starten.af.2007 .
•. .I. løbet. af. året. er. fastlagt. otte. leder-kompetencer,. som. lEGO. ledere.skal.besidde ..Virksomhedens.ledere.bliver. fremover. bedømt. på. disse.kompetencer.både.via.medarbejder-tilfredshedsundersøgelsen. og. gen-nem.en.målrettet,.årlig.undersøgelse.af.lederegenskaberne .
.
Forandringsledelse
På. baggrund. af. den. beslutning. om.outsourcing.af.størstedelen.af.virksom-hedens. produktion,. som. lEGO. Kon-cernen.kommunikerede.i.juni.2006,.har.der.været.arbejdet.intenst.med.støtte.til.medarbejderne ..
Grundlaget.for.dette.arbejde.har.væ-ret. lEGO. Koncernens. grundhold-
ninger.om.at.agere.socialt.ansvar-ligt. og. være. åben. og. ærlig. om.
virksomhedens.handlinger .
Konkret.har.dette.udmøntet.sig.i.initiati-ver.rettet.mod.såvel.medarbejdere.som.ledere .For. medarbejderne. er. der. således.iværksat. medarbejdertræning,. kompe-tenceafklaring. samt. kompetenceop-bygning ..Hjælp.til.jobsøgning.vil.senere.blive. iværksat,. efterhånden. som. beho-vet.opstår ..For. lederne. er. udarbejdet. en. leder-træningsmodel,. et. såkaldt. transition.communication. tool,. som. forbereder.lEGO. lederne. på. de. opgaver,. de. står.over. for. i. forbindelse. med. outsourcin-gen .Desuden. er. der. indført. økonomisk.kompensation.til.de.berørte.medar-bejdere .
ÅRSRaPPORT.2006.|..33
Forventninger til 2007Det.globale.legetøjsmarked.ventes.som.helhed. at. være. uændret,. mens. lEGO.Koncernens. største. markeder. fortsat.forventes.at.være.under.pres.i.2007 .
Koncernens. eget. hovedfokus. for. 2007.og. 2008. vil. som. nævnt. være. lønsom-hed,. og. først. fra. 2009. planlægges.vækst .
De. klassiske. lEGO. temaer. som. f .eks ..lEGO. City. vil. fortsat. have. høj. prioritet,.og. 2007. byder. på. et. nyt. klassisk. lege-tema,.aqua.Raiders ..Salget. af. de. licensbaserede. produkter.forudses. at. falde. yderligere. i. det. kom-mende.år,.da.heller.ikke.2007.byder.på.filmstøttede.produktlanceringer .
Den. væsentligste. udfordring. for. virk-somheden.i.2007.bliver.den.iværksatte.ændring. af. forretningsmodellen,. og.herunder. især. udflytning. af. størstepar-ten. af. produktionen .. Det. vil. kræve. en.meget. stor. indsats. fra. alle. forretnings-områder. at. gennemføre. udflytningen ..Det. er. afgørende,. at. hverken. produkt-kvalitet. eller. leveringsservice. påvirkes.negativt. af. udflytningen,. og. disse. om-råder. vil. derfor. have. speciel. fokus. i. de.kommende.år ..
Såvel. lEGO. Holding. a/S. koncernen.som.lEGO.a/S.koncernen.forventer.på.den. baggrund. en. lavere. omsætning. i.2007.end.i.2006 ..
Omkostningerne.vil.være.negativt.påvir-ket. af. investeringer. i. øget. produktions-kapacitet,. som. vil. sikre. større. produkti-onsfleksibilitet.på.længere.sigt ..Dette.vil.medføre. en. normaliseret. kapacitetsud-nyttelse.i.2007.i.størrelsesordenen.80%.mod. en. faktisk. kapacitetsudnyttelse. i.2006.på.tæt.ved.100% ..Herudover.vil.der.yderligere.blive.investeret.i.den.fremtidi-ge. forretningsmodel,. især. i. bedre. kun-deservice. for. at. sikre. de. langsigtede.kunderelationer,.samt.i.innovation.og.IT .
Koncernernes.resultat.før.særlige.samt.finansielle.poster.og.skat.ventes.på.den.baggrund.at.udvise.et.fald.fra.DKK.1 .348.mio ..i.2006.til.et.niveau.omkring.DKK.750.mio ..i.2007 ..
Særlige. poster. vil. i. 2007. omfatte. udgif-ter. til. udflytning. og. omstrukturering. af.produktionen. i. størrelsesordenen. DKK.60. mio .. mod. en. samlet. indtægtsførsel.i.2006.på.DKK.180.mio .
lEGO.Holding.a/S.koncernen,.som.ejer.75%. af. lEGO. a/S. koncernen,. venter. et.resultat.før.skat.i.niveauet.DKK.750.mio .Resultatet.før.skat.for.lEGO.a/S.koncer-nen,.som.fra.2007.vil.omfatte.alle.lEGO.aktiviteter. på. legetøjsmarkedet,. forven-tes.at.blive.i.niveauet.DKK.550.mio .
BERETNING.2006.■
..ANvENdT REGNSKABSPRAKSIS.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..3�
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten.for.lEGO.Holding.a/S.er.udarbejdet. i. overensstemmelse. med.Årsregnskabslovens. bestemmelser.for. store. virksomheder. i. regnskabs-klasse.C .
Den. anvendte. regnskabspraksis. er.uændret.i.forhold.til.tidligere.år .
Retvisende billedelEGO. Koncernen. har. valgt. at. fravige.Årsregnskabslovens. skemakrav. til. re-sultatopgørelse.og.balance.med.hen-blik. på. at. give. et. retvisende. billede.af. fortsættende. og. ophørende. aktivi-teter,. som. vises. på. særskilte. poster ..Fravigelserne. har. ikke. betydning. for.størrelsen. af. resultat,. samlede. aktiver.og.passiver.eller.egenkapital .
ophørende aktiviteterEn.ophørende.aktivitet.defineres.som.et. forretningsområde,. hvorom. beslut-ning. om. afvikling. er. truffet. og. offent-liggjort .
Nettoresultatet. af. ophørende. aktivite-ter,.gevinst.og.tab.ved.afhændelse.af.aktiver. og. afvikling. af. forpligtelser. re-lateret.hertil.samt.skatteeffekten.heraf.præsenteres. som. særskilte. poster ..aktiver. og. passiver. af. ophørende. ak-tiviteter.indgår.som.særskilte.poster.i.balancen .
KonsolideringKoncernregnskabet.for.lEGO.Holding.a/S.omfatter.moderselskabet.samt.de.selskaber,. hvor. lEGO. Holding. a/S. di-rekte.eller.indirekte.ejer.mere.end.50%.af. stemmerne. eller. på. anden. måde.har. bestemmende. indflydelse .. Disse.selskaber.fremgår.af.koncernoversig-ten.på.omslaget .
Koncernregnskabet.er.udarbejdet.på.grundlag.af.regnskaber.for.de.omfat-tede. selskaber,. som. et. sammendrag.af.regnskabsposter.af.ensartet.karak-ter.og.udarbejdet.efter.samme.regn-skabspraksis .Der. er. foretaget. eliminering. af. internt.salg. og. køb,. renter,. udbytter,. aktiebe-siddelser,. tilgodehavender. og. gæld.samt.interne.gevinster.og.tab .
MinoritetsinteresserVed. opgørelse. af. koncernresultat. og.koncernegenkapital. anføres. den. del.af. dattervirksomhedernes. resultat. og.egenkapital,.der.kan.henføres.til.mino-ritetsinteresser,.som.særskilte.poster.i.resultatopgørelse. og. balance .. Minori-tetsinteresser. indregnes. på. grundlag.af. omvurdering. af. overtagne. aktiver.og. forpligtelser. til. dagsværdi. på. tids-punktet. for. erhvervelse. af. dattervirk-somheder .
Ved. efterfølgende. ændringer. i. mino-ritetsinteresser. medtages. den. æn-drede.andel.i.resultatet.fra.tidspunktet.for.ændringen .
Indregning og målingI. resultatopgørelsen. indregnes. ind-tægter.i.takt.med,.at.de.indtjenes,.her-under.indregnes.værdireguleringer.af.finansielle.aktiver.og.forpligtelser ..I.re-sultatopgørelsen. indregnes. ligeledes.alle. omkostninger,. herunder. af-. og.nedskrivninger .
aktiver. indregnes. i. balancen,. når. det.er. sandsynligt,. at. fremtidige. økono-miske. fordele. vil. tilflyde. lEGO. Kon-cernen,. og. aktivets. værdi. kan. måles.pålideligt .
Forpligtelser. indregnes. i. balancen,.når. det. er. sandsynligt,. at. fremtidige.økonomiske. fordele. vil. fragå. lEGO.Koncernen,. og. forpligtelsens. værdi.kan.måles.pålideligt .
Ved. første. indregning. måles. aktiver.og.forpligtelser.til.kostpris ..Efterfølgen-de.måles.aktiver.og.forpligtelser.som.beskrevet. for. hver. enkelt. regnskabs-post.nedenfor .
Visse.finansielle.aktiver.og.forpligtelser.måles.til.amortiseret.kostpris,.hvorved.der. indregnes. en. konstant. effektiv.rente.over.løbetiden ..amortiseret.kost-pris. opgøres. som. oprindelig. kostpris.med. fradrag. af. eventuelle. afdrag.samt. tillæg/fradrag. af. den. akkumule-rede. afskrivning. af. forskellen. mellem.kostpris.og.nominelt.beløb .
Ved.indregning.og.måling.tages.hen-syn. til. forudsigelige. tab. og. risici,. der.fremkommer. inden. årsrapporten. af-lægges,. og. som. be-. eller. afkræfter.forhold,. der. eksisterer. på. balanceda-gen .
omregning af fremmed valutaBalancen. for. udenlandske. datter-virksomheder. omregnes. til. danske.kroner. til. statusdagens. kurs,. mens.resultatopgørelsen. omregnes. ved.anvendelse. af. en. beregnet. gennem-snitskurs ..Kursreguleringer.i.forbindel-se.med.konsolideringen.er.ført.direkte.på.egenkapitalen .
Hvor. koncernlån. er. langsigtede,. be-tragtes.disse.som.et.tillæg.til.nettoak-tiverne.i.dattervirksomheden,.og.kurs-reguleringer. føres. direkte. på. egen-kapitalen .. Kursregulering. på. eksterne.lån.optaget.til.afdækning.af.sådanne.
■ .ANvENdT REGNSKABSPRAKSIS
Årsrapport 2006
36..|..ÅRSRaPPORT.2006
koncernlån. indregnes. tilsvarende. di-rekte.på.egenkapitalen .
andre.balancer.i.fremmed.valuta.om-regnes. til. danske. kroner. til. statusda-gens. kurs .. Realiserede. og. urealise-rede. gevinster. samt. tab. indregnes. i.resultatopgørelsen .
Afledte finansielle instrumenterafledte.finansielle.instrumenter.indreg-nes.første.gang.i.balancen.til.kostpris.og.måles.efterfølgende.til.dagsværdi ..Positive. og. negative. dagsværdier. af.afledte.finansielle.instrumenter.indgår.i.periodeafgrænsningsposter .
Ændringer. i. dagsværdien. af. afledte.finansielle. instrumenter,. der. er. klas-sificeret. som. og. opfylder. kriterierne.for. sikring. af. dagsværdien. af. et. ind-regnet.aktiv.eller.en.indregnet.forplig-telse,. indregnes. i. resultatopgørelsen.sammen.med.eventuelle.ændringer.i.dagsværdien.af.det.sikrede.aktiv.eller.den.sikrede.forpligtelse .
Ændring. i. dagsværdien. af. afledte. fi-nansielle. instrumenter,. der. er. klassifi-ceret. som. og. opfylder. betingelserne.for. sikring. af. fremtidige. pengestrøm-me,. indregnes. på. egenkapitalen .. Re-sulterer. den. fremtidige. transaktion. i.indregning.af.aktiver.eller.forpligtelser,.overføres. beløb,. som. tidligere. blev.indregnet.på.egenkapitalen,.fra.egen-kapitalen.og.indregnes.i.kostprisen.for.henholdsvis. aktivet. eller. forpligtelser ..Resulterer. den. fremtidige. transaktion.i. indtægter. eller. omkostninger,. over-føres. beløb,. som. blev. indregnet. på.egenkapitalen,. til. resultatopgørelsen. i.den.periode,.hvor.det.sikrede.påvirker.resultatopgørelsen .
Resultatopgørelse
NettoomsætningNettoomsætning.omfatter.værdien.af.varer. og. tjenesteydelser. leveret. i. pe-rioden ..Nettoomsætningen.indregnes.eksklusiv. moms. og. rabatter. i. forbin-delse.med.salget .
AfskrivningerImmaterielle. og. materielle. anlægsak-tiver.afskrives.over.de.enkelte.aktivers.forventede.brugstid:
lineær afskrivning:Immaterielle.aktiver. 5.årBygninger. 25.årProduktionsanlæg.og..maskiner. 2-20.årandre.anlæg,.driftsmateriel..og.inventar. 3-10.år
Småanskaffelser. omkostningsføres. i.anskaffelsesåret .
leasingleasingkontrakter. vedrørende. mate-rielle. anlægsaktiver,. hvor. selskabet.ikke. har. alle. væsentlige. risici. og. for-dele. forbundet. med. ejendomsretten,.klassificeres. som. operationel. leasing.og. indregnes. i. resultatopgørelsen. på.lineær.basis.over.kontraktens.løbetid .
Incitamenter. (såsom. lejefri. perioder,.forkortede. perioder,. dækning. af. om-kostninger,.osv .). i.forbindelse.med.en.operationel. leasing. aftale. indregnes.på. lineær. basis. over. kontraktens. lø-betid .
Særlige posterSærlige. poster. omfatter. væsentlige.beløb. af. engangskarakter,. som. ikke.kan.henføres.til.den.normale.drift,.her-under. eksempelvis. nedskrivning. af.immaterielle. og. materielle. anlægsak-tiver. til. genindvindingsværdi,. omkost-
ninger.til.restrukturering.samt.eventu-elle.tilbageførsler .
Resultat af kapitalandele i dat-tervirksomheder og associerede virksomhederI.resultatopgørelsen.for.moderselska-bet. indregnes. den. forholdsmæssige.andel.af.resultat.efter.skat.for.året .Samme.princip.anvendes.for.associe-rede.virksomheder.i.koncernregnska-bet .
Finansielle posterFinansielle. indtægter. og. omkostnin-ger. omfatter. renter,. finansielle. om-kostninger. ved. finansiel. leasing,. rea-liserede. og. urealiserede. valutakurs-reguleringer,.kursreguleringer.på.vær-dipapirer,.amortisering.af.realkreditlån.samt. tillæg. og. godtgørelse. under. a.conto.skatteordningen ..
Selskabsskat og udskudt skatÅrets. aktuelle. skat. baseret. på. årets.beregnede. skattepligtige. indkomst,.er.udgiftsført.sammen.med.årets.for-skydning. i. udskudt. skat. beregnet. i.henhold.til.gældsmetoden .
Ændring. i. udskudt. skat. som. følge. af.ændringer. i. skattesatser. indregnes. i.resultatopgørelsen .
Der.er.hensat.til.beregnet.skyldig.skat.samt. til. udskudt. skat. på. midlertidige.forskelle. mellem. regnskabsmæssig.og. skattemæssig. værdi. af. aktiver. og.forpligtelser.opgjort.på.statusdagen .
Hensættelse.til.udskudt.skat.afspejler.effekten. af. eventuelle. fremførte. skat-temæssige. underskud. m .v .. i. det. om-fang.det.vurderes,.at.disse.kan.mod-regnes.i.den.skattepligtige.indkomst ..I.det.omfang,.den.beregnede.udskudte.skat.er.positiv,.indregnes.denne.i.ba-
..ANvENdT REGNSKABSPRAKSIS.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..3�
lancen.til.den.forventede.realisations-værdi.som.et.udskudt.skatteaktiv .
Balance
Forsknings- og udviklingsomkostningerForskningsomkostninger. indregnes. i.resultatopgørelsen. efterhånden. som.de. forbruges .. udviklingsomkostnin-ger. inklusive. indirekte. omkostninger.indregnes.i.balancen.som.et.immate-rielt.anlægsaktiv,.hvis.omkostningerne.vurderes. at. skabe. fremtidige. økono-miske. fordele. for. selskabet .. andre.udviklingsomkostninger. udgiftsføres.i. perioden,. hvor. de. forbruges .. udvik-lingsomkostninger. afskrives. over. den.forventede. økonomiske. levetid. fra.produktets.kommercielle.benyttelse .
Det.er.vurderet,.at.ingen.omkostninger.kan.aktiveres.i.henhold.til.disse.betin-gelser,. da. størstedelen. af. omkostnin-gerne. i. nyhedsprojekter. er. markeds-føringsomkostninger,. der. relaterer. sig.til. udviklingen. og. vedligeholdelsen. af.lEGO.brandet .
Materielle anlægsaktiverMaterielle. anlægsaktiver. måles. til.kostpris.med.fradrag.for.foretagne.af-.og. nedskrivninger .. Der. afskrives. ikke.på.grunde .
Kostprisen. omfatter. materialeomkost-ninger,. komponenter,. serviceydelser.fra. underleverandører,. direkte. løn.samt.indirekte.produktionsomkostnin-ger ..Finansielle.omkostninger.inklude-res.ikke .
leasingkontrakter. vedrørende. mate-rielle. anlægsaktiver,. hvor. de. enkelte.selskaber.har.alle.væsentlige.risici.og.fordele. forbundet. med. ejendomsret-
ten,.klassificeres.som.finansiel.leasing ..Finansielle. leasingkontrakter. måles.ved.første.indregning.i.balancen.til.la-veste. værdi. af. dagsværdi. og. nutids-værdi. af. de. fremtidige. leasingydel-ser .. Ved. beregning. af. nutidsværdien.anvendes. leasingkontraktens. interne.rentefod.som.diskonteringsfaktor.eller.en.tilnærmet.for.denne ..Finansielt.lea-sede. aktiver. behandles. herefter. som.selskabets. øvrige. materielle. anlægs-aktiver .
Den. kapitaliserede. restleasingforplig-telse. indregnes. i. balancen. som. en.gældsforpligtelse,.og.leasingydelsens.rentedel. indregnes. over. kontraktens.løbetid.i.resultatopgørelsen .
Nedskrivning af anlægsaktiverDen.regnskabsmæssige.værdi.af.im-materielle.og.materielle.anlægsaktiver.gennemgås. årligt. for. at. afgøre,. om.der. er. en. indikation. af. værdiforrin-gelse,.ud.over.det.som.udtrykkes.ved.afskrivning .
Genindvindingsværdien.for.aktivet.op-gøres. som. den. højeste. værdi. af. net-tosalgsværdien.og.kapitalværdien .
Såfremt.det.ikke.er.muligt.at.fastsætte.genindvindingsværdien.for.det.enkel-te. aktiv,. vurderes. nedskrivningsbeho-vet.for.den.mindste.gruppe.af.aktiver,.hvor. det. er. muligt. at. opgøre. genind-vindingsværdien .
Ejendomme.og.andre.aktiver,.hvor.det.ikke.er.muligt.at.opgøre.en.genindvin-dingsværdi.som.følge.af,.at.aktivet.ikke.i. sig. selv. skaber. fremtidige. penge-strømme,. vurderes. for. nedskrivnings-behov. sammen. med. den. gruppe. af.aktiver,.hvortil.de.kan.henføres .
Nedskrivning. af. immaterielle. og. ma-terielle.anlægsaktiver.samt.eventuelle.
tilbageførsler. heraf. indregnes. under.særlige.poster .
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomhederKapitalandele. i. dattervirksomheder.indregnes.i.moderselskabets.balance.efter. den. indre. værdis. metode. som.den. forholdsmæssige. ejerandel. af.virksomhedernes. regnskabsmæs-sige.indre.værdi ..
Kapitalandele. i. associerede. virksom-heder. indregnes. i. koncernens. og.moderselskabets. balance. efter. den.indre.værdis.metode ..
Dattervirksomheder. og. associerede.virksomheder. med. negativ. regn-skabsmæssig.indre.værdi.optages.til.nul .. Tilgodehavender. i. sådanne. virk-somheder. modregnes. den. negative.indre.værdi ..Skulle.den.negative.indre.værdi. overstige. tilgodehavendet,. ind-regnes.beløbet.under.Hensættelser .
Andre værdipapirer og kapitalandeleVærdipapirer,. indregnet. under. finan-sielle. anlægsaktiver,. omfatter. børs-noterede.obligationer,.der.ønskes.be-holdt. til. udløb .. Værdipapirerne. måles.til.amortiseret.kostpris .
varebeholdningerVarebeholdninger. måles. til. kostpris.baseret. på. FIFO. princippet .. I. tilfælde,.hvor. kostprisen. er. højere. end. net-torealisationsværdien,. nedskrives. til.denne.lavere.værdi .
Varer. under. fremstilling. samt. frem-stillede. færdigvarer. måles. til. direkte.omkostninger. med. tillæg. af. indirekte.produktionsomkostninger .. Finansielle.omkostninger.inkluderes.ikke .
■ .ANvENdT REGNSKABSPRAKSIS
Årsrapport 2006
3�..|..ÅRSRaPPORT.2006
TilgodehavenderTilgodehavender.måles.til.amortiseret.kostpris,.hvilket.sædvanligvis.svarer.til.nominel.værdi .
Der.hensættes.til.imødegåelse.af.for-ventede.tab.på.basis.af.en.individuel.vurdering. af. risikoen. på. de. enkelte.fordringer .
PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter. opført.som.aktiver.omfatter.afholdte.udgifter.vedrørende.efterfølgende.regnskabs-år,.samt.regulering.af.afledte.finansiel-le.instrumenter.til.dagsværdi .
Periodeafgrænsningsposter. opført.som. passiver. omfatter. modtagne.betalinger. for. indtægter. vedrørende.efterfølgende. regnskabsår,. samt. ne-gative. regulering. af. afledte. finansielle.instrumenter.til.dagsværdi .
værdipapirerVærdipapirer,.disponible.for.salg,.må-les.til.dagsværdi.på.balancedagen.og.indgår.i.de.likvide.beholdninger ...Udbytteudbytte,.som.ledelsen.foreslår.uddelt.for.regnskabsåret,.vises.som.en.sær-skilt.post.under.egenkapitalen .
Andre hensatte forpligtelserHensatte. forpligtelser. indregnes,. når.selskabet,. som. følge. af. en. begiven-hed. indtruffet. før. eller. på. balanceda-
gen,. har. en. retlig. eller. faktisk. forplig-telse,.og.det.er.sandsynligt,.at.der.må.afgives.økonomiske.fordele.for.at.ind-fri.forpligtelsen .
Finansielle gældsforpligtelserFinansielle. gældsforpligtelser. ind-regnes. ved. låneoptagelsen. til. det.modtagne. provenu. med. fradrag. af.afholdte. transaktionsomkostninger .. I.efterfølgende. perioder. måles. lånene.til.amortiseret.kostpris .
Øvrige. gældsforpligtelser. måles. til.amortiseret.kostpris,.der.sædvanligvis.svarer.til.nominel.værdi .
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen. viser. pen-gestrømme. for. året. fordelt. på. drifts-aktivitet,. investeringsaktivitet. og. finan-sieringsaktivitet,. årets. forskydning. i.finansielle.ressourcer.samt.finansielle.ressourcer. ved. årets. begyndelse. og.slutning .
Pengestrømme fra driftsaktivitetPengestrømme. fra. driftsaktivitet. op-gøres.som.årets.resultat.reguleret.for.ikke-kontante. driftsposter,. ændring. i.driftskapital.samt.betalt.selskabsskat .
Pengestrømme fra investeringsaktivitetPengestrømme. fra. investeringsaktivi-tet.omfatter.betaling.i.forbindelse.med.
køb.og.salg.af.immaterielle,.materielle.og.finansielle.anlægsaktiver .
Pengestrømme fra finansieringsaktivitetPengestrømme. fra. finansieringsak-tivitet. omfatter. ændringer. i. størrelse.eller. sammensætning. af. aktiekapital.og. omkostninger. forbundet. hermed.samt.optagelse.af.lån,.afdrag.på.ren-tebærende.gæld.samt.betaling.af.ud-bytte.til.selskabsdeltagere .
Finansielle ressourcerFinansielle.ressourcer.omfatter.likvide.beholdninger. m .v .,. der. uden. hindring.kan.omsættes.til.likvide.beholdninger,.og.hvorpå.der.kun.er.ubetydelig.risiko.for. værdiændringer,. modregnet. kort-fristet.gæld.til.kreditinstitutter .
Kortfristede.tilgodehavender.hos.samt.kortfristet. gæld. til. KIRKBI. selskaber.medtages.som.finansielle.ressourcer .
.ANvENdT REGNSKABSPRAKSIS.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..3�
Nøgletal
Nøgletal.er.udarbejdet.i.overensstemmelse.med..Den.Danske.Finansanalytikerforenings.“anbefalinger.&.Nøgletal.2005” .
BRuTTOMaRGIN:. Bruttoresultat.x.100.. Nettoomsætning
OVERSKuDSGRaD.(ROS):. Resultat.før.finansielle.poster.og.skat.x.100.. Nettoomsætning
NETTOMaRGIN:. Årets.resultat.x.100.. Nettoomsætning
EGENKaPITalFORRENTNING:. Årets.resultat.x.100.. Gennemsnitlig.egenkapital
ROIC.I:.. EBITa.før.særlige.poster.x.100.. Gennemsnitlig.investeret.kapital
ROIC.II:.. EBITa.efter.særlige.poster.x.100.. Gennemsnitlig.investeret.kapital
Herudover.er.vist:
SOlIDITETSGRaD:. Egenkapital.(inklusive.minioritetsinteresser).x.100. Passiver.i.alt,.ultimo
Gennemsnitlig. investeret. kapital. opgøres. som. materielle. anlægsaktiver,. varebeholdninger. og. tilgodehavender,. fratruk-ket. hensatte. forpligtelser. eksklusive. forpligtelser. vedrørende. restrukturering. og. udskudt. skat. samt. fratrukket. kortsigtede.gældsforpligtelser.eksklusive.gæld.til.kreditinstitutter.og.selskabsskat ..Ved.opgørelse.af.ROIC.II.fratrækkes.endvidere.hen-satte.forpligtelser.vedrørende.restrukturering .
■ lEdElSESPÅTEGNING
Årsrapport 2006
�0..|..ÅRSRaPPORT.2006
ledelsespåtegning
Bestyrelse.og.direktion.har.dags.dato.behandlet.og.godkendt.årsrapporten.for.2006.for.lEGO.Holding.a/S .
Årsrapporten.er.aflagt.i.overensstem-melse. med. Årsregnskabsloven .. Vi.anser. den. valgte. regnskabspraksis.
for. hensigtsmæssig. og. de. udøvede.regnskabsmæssige. skøn. for. forsvar-lige ..Vi.finder.endvidere.den.samlede.præsentation. af. årsrapporten. retvi-sende ..Årsrapporten.giver.derfor.efter.vor. opfattelse. et. retvisende. billede. af.koncernens.og.moderselskabets.akti-
ver.og.passiver,.den.finansielle.stilling.samt.resultatet.af.koncernens.og.mo-derselskabets. aktiviteter. og. penge-strømme .
Årsrapporten. indstilles. til. generalfor-samlingens.godkendelse .
Bestyrelse
Mads.Øvlisen.. Kjeld.Kirk.KristiansenFormand. Næstformand
lars.Gunnar.Bertelson.Brock.. armin.Broger.
Mogens.Johansen. Torben.Ballegaard.Sørensen
Billund,.den.7 ..februar.2007
direktion
Jørgen.Vig.Knudstorp. Jesper.Ovesenadministrerende.direktør. Koncerndirektør. .
..REvISoRPÅTEGNING.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..�1
den uafhængige revisors påtegning
Til aktionærerne i lEGo Holding A/S
Vi.har.revideret.årsrapporten.for.lEGO.Holding. a/S. for. regnskabsåret. 2006.for. koncernen. såvel. som. for. moder-selskabet .. Årsrapporten. aflægges. ef-ter.den.danske.årsregnskabslov .
ledelsens ansvar for årsrapportenledelsen. har. ansvaret. for. at. udar-bejde. og. aflægge. en. årsrapport,. der.giver. et. retvisende. billede. i. overens-stemmelse. med. den. danske. års-regnskabslov .. Dette. ansvar. omfatter.udformning,. implementering. og. op-retholdelse.af.interne.kontroller,.der.er.relevante.for.at.udarbejde.og.aflægge.en.årsrapport,.der.giver.et.retvisende.billede.uden.væsentlig.fejlinformation,.uanset. om. fejlinformationen. skyldes.besvigelser.eller.fejl,.samt.valg.og.an-vendelse.af.en.hensigtsmæssig.regn-skabspraksis. og. udøvelse. af. regn-skabsmæssige.skøn,.som.er.rimelige.efter.omstændighederne .
Revisors ansvar og den udførte revisionVores.ansvar.er.at.udtrykke.en.konklu-
sion.om.årsrapporten.på.grundlag.af.vores. revision .. Vi. har. udført. vores. re-vision.i.overensstemmelse.med.inter-nationale.og.danske.revisionsstandar-der ..Disse.standarder.kræver,.at.vi.le-ver.op.til.etiske.krav.samt.planlægger.og.udfører.revisionen.med.henblik.på.at. opnå. høj. grad. af. sikkerhed. for,. at.årsrapporten.ikke.indeholder.væsent-lig.fejlinformation .
En. revision. omfatter. handlinger. for. at.opnå. revisionsbevis. for. de. beløb. og.oplysninger,.der.er.anført.i.årsrappor-ten .. De. valgte. handlinger. afhænger.af.revisors.vurdering,.herunder.vurde-ringen. af. risikoen. for. væsentlig. fejlin-formation. i. årsrapporten,. uanset. om.fejlinformationen. skyldes. besvigelser.eller. fejl .. Ved. denne. risikovurdering.overvejer.revisor.interne.kontroller,.der.er. relevante. for. virksomhedens. udar-bejdelse.og.aflæggelse.af.en.årsrap-port,. der. giver. et. retvisende. billede,.med.henblik.på.at.udforme.revisions-handlinger,.der.er.passende.efter.om-stændighederne,. men. ikke. med. det.formål. at. udtrykke. en. konklusion. om.effektiviteten.af.virksomhedens.interne.
kontrol ..En.revision.omfatter.endvidere.stillingtagen. til,. om. den. af. ledelsen.anvendte. regnskabspraksis. er. pas-sende,. om. de. af. ledelsen. udøvede.regnskabsmæssige. skøn. er. rimelige.samt. en. vurdering. af. den. samlede.præsentation.af.årsrapporten ..
Det. er. vores. opfattelse,. at. det. opnå-ede.revisionsbevis.er.tilstrækkeligt.og.egnet.som.grundlag.for.vores.konklu-sion .
Revisionen.har.ikke.givet.anledning.til.forbehold .
KonklusionDet. er. vores. opfattelse,. at. årsrappor-ten.giver.et.retvisende.billede.af.kon-cernens. og. moderselskabets. aktiver,.passiver. og. finansielle. stilling. pr .. 31 ..december. 2006. samt. af. resultatet. af.koncernens. og. moderselskabets. ak-tiviteter. og. pengestrømme. for. regn-skabsåret. 2006. i. overensstemmelse.med.den.danske.årsregnskabslov ..
Billund,.den.7 ..februar.2007
PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret.Revisionsaktieselskab
lars.Holtug. Harald.Birkwaldstatsautoriseret.revisor. statsautoriseret.revisor
RESUlTAToPGØRElSE.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..�3
Moderselskab Koncern 200� 2006 Note 2006 200�. 122. 90. Nettoomsætning. . 7 .823. 7 .050. (11). (2). Produktionsomkostninger. 2. (2 .772). (2 .959). 111 �� Bruttoresultat �.0�1 �.0�1
. –... –. Salgs-.og.distributionsomkostninger. 2. (2 .612). (2 .584)
. (83).. (43). administrationsomkostninger. 1,.2. (572). (599)
. –. 5. andre.driftsindtægter. . 105. 79
. (5). –. andre.driftsomkostninger. 2. (624). (519). 23 �0 Resultat før særlige samt finansielle poster og skat 1.3�� �6� .
. –... –. Tilbageførsel.af.nedskrivninger.på.anlægsaktiver. 3. 292. 95
. . . Restruktureringsomkostninger.og
. –. (100). ...andre.særlige.poster. 2,.4. (112). (104). 23 (�0) Resultat af primær drift 1.�2� ���
. 363. 1 .416. Resultat.i.dattervirksomheder.efter.skat. . –. –
. 17. 15. Resultat.i.associerede.virksomheder.efter.skat. . 15. 17
. 13. 112. Finansielle.indtægter. 5. 203. 139
. (47). (87). Finansielle.omkostninger. 5. (184). (159). 36� 1.�06 Resultat før skat 1.�62 ��6
. 41. (34). Selskabsskat. 6. (132). (125). �10 1.3�2 Årets resultat af fortsættende aktiviteter 1.�30 331 .
. 125. –. Resultat.af.ophørende.aktiviteter. .7. –. 174. �3� 1.3�2 Årets resultat 1.�30 �0�
. . . . . . . .
. –. –. Minoritetsaktionærernes.andel.af.årets.resultat. . 58. (30). .
. �3� 1.3�2 lEGo Holding A/S’s andel af årets resultat 1.3�2 �3�
. . . . . . . . Forslag til resultatdisponering for lEGo Holding A/S. –. –. udbytte. .. 535. 1 .372. Overført.resultat �3� 1.3�2 disponeret
Resultatopgørelse 1. januar - 31. december[ dKK M Io. ]
■ BAlANCE
Årsrapport 2006
��..|..ÅRSRaPPORT.2006
Moderselskab Koncern 200� 2006 Note 2006 200�. . . Aktiver. . .. 22. 21. Grunde.og.bygninger. . 764. 900. –. –. Produktionsanlæg.og.maskiner. . 358. 187. 1. –. andre.anlæg,.driftsmateriel.og.inventar. . 97. 82. . . anlægsaktiver.under.udførelse.og.forudbetaling. .. –. –. ...for.materielle.anlægsaktiver. . 38. 30.. 23 21 Materielle anlægsaktiver. 8,.9. 1.2�� 1.1��
. –. 1. udskudte.skatteaktiver. 12. 388. 430
. 3 .375. 2 .209. Kapitalandele.i.dattervirksomheder. 11. –. –
. 197. 402. Kapitalandele.i.associerede.virksomheder. 10,.11. 402. 197
. –. 1 .100. Tilgodehavender.hos.dattervirksomheder. 11. –. –
. –. 15. Værdipapirer.og.andre.kapitalandele. 10,.11. 90. 75. 3.��2 3.�2� Finansielle anlægsaktiver ��0 �02
3.��� 3.��� Anlægsaktiver i alt 2.13� 1.�01
– – varebeholdninger 13 ��1 �0�
. –. –. Tilgodehavender.fra.salg.og.tjenesteydelser. . 1 .824. 1 .856
. 655. 111. Tilgodehavender.hos.dattervirksomheder. 14. –. –
. –. –. Tilgodehavende.selskabsskat. . 34. 68
. 2. 28. andre.tilgodehavender. . 253. 136
. –. –. Periodeafgrænsningsposter. . 136. 109. 6�� 13� Tilgodehavender 2.2�� 2.16�
– – Anlægsaktiver til salg 303 301
– 1.��� værdipapirer 1.��� 6�1
1 1�� likvide beholdninger 2.00� 1.�6�
6�� 1.��2 omsætningsaktiver i alt 6.��� �.��� �.2�3 �.�20 Aktiver i alt �.022 �.6��
Balance 31. december[ dKK M Io. ]
..BAlANCE.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..��
Balance 31. december[ dKK M Io. ]
Moderselskab Koncern 200� 2006 Note 2006 200� Passiver . 123. 123. aktiekapital. 15. 123. 123. 3 .158. 4 .363. Overført.resultat. . 4 .363. 3 .158. –. –. Foreslået.udbytte.for.regnskabsåret. . –. –. 3.2�1 �.��6 Egenkapital �.��6 3.2�1
– – Minoritetsinteresser 16 2�1 30�
. –. –. Hensættelse.til.pensioner. . 72. 67
. 21. –. Hensættelse.til.udskudt.skat. 12. 124. 196
. –. –. andre.hensatte.forpligtelser. 17. 417. 702. 21 – Hensatte forpligtelser 613 �6�
. 800. –. ansvarlig.lånekapital. 19. –. 800
. 133. 131. Gæld.til.kreditinstitutter. . 507. 512.
. –. –. anden.gæld. . 78. –. �33 131 langfristede gældsforpligtelser 18 ��� 1.312
. –. 800. ansvarlig.lånekapital. 19. 800. –
. 1. 1. Gæld.til.kreditinstitutter. . 5. 5
. –. 76. Gæld.til.dattervirksomheder. . –. –
. –. –. leverandører.af.varer.og.tjenesteydelser. . 744. 630
. –. 20. Selskabsskat. . 154. 134
. 15. 1. anden.gæld. . 974. 650
. 2. 5. Periodeafgrænsningsposter.. . 420. 404. 1� �03 Kortfristede gældsforpligtelser 3.0�� 1.�23
��1 1.03� Gældsforpligtelser i alt 3.6�2 3.13�
. . . . . . . .
. . . . . . . . �.2�3 �.�20 Passiver i alt �.022 �.6��
. . . Sikkerhedsstillelser og.eventualforpligtelser. 20
. . . Nærtstående parter. 23. .
■ EGENKAPITAloPGØRElSE
Årsrapport 2006
�6..|..ÅRSRaPPORT.2006
Egenkapitalopgørelse[ dKK M Io. ]
. Aktie- overført Foreslået kapital resultat Udbytte I altEgenkapital.1 ..januar.2005. 123. 2 .490. –. 2 .613Valutakursreguleringer.vedrørende...udenlandske.dattervirksomheder. –. 165. –. 165Regulering.af.valutaterminskontrakter.til.dagsværdi....vedrørende.sikring.af.fremtidige.køb.og.salg.i.fremmed.valuta. –. (44). –. (44)Regulering.af.øvrige.finansielle.instrumenter. –. 20. –. 20Øvrige.reguleringer. –. (8). –. (8)Overført.af.årets.resultat. –. 535. –. 535.Egenkapital 31. december 200� 123 3.1�� – 3.2�1
. Aktie- overført Foreslået kapital resultat Udbytte I altEgenkapital.1 ..januar.2006. 123. 3 .158. –. 3 .281Valutakursreguleringer.vedrørende...udenlandske.dattervirksomheder. –. (188). –. .(188)Regulering.af.valutaterminskontrakter.til.dagsværdi....vedrørende.sikring.af.fremtidige.køb.og.salg.i.fremmed.valuta. –. 31. –. 31Øvrige.reguleringer. –. (10). –. (10)Overført.af.årets.resultat. –. 1 .372. –. 1 .372.Egenkapital 31. december 2006 123 �.363 – �.��6
..PENGESTRØMSoPGØRElSE.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..��
Moderselskab Koncern 200� 2006 Note 2006 200�
. . . Resultat.før.skat.vedrørende.
. 369. 1 .406. fortsættende.aktiviteter. . 1 .562. 456
. 163. –. Resultat.før.skat.af.ophørende.aktiviteter. . –. 246.
. 8. 1. af-.og.nedskrivninger. . (16). 437
. (533). (1 .406). Øvrige.reguleringer. 21. (608). (289). � 1 �3� ��0 . . . Ændring.i.driftskapital:. –. –. Ændring.i.varebeholdninger. . (172). (19). (457). 518. Ændring.i.tilgodehavender. . (112). (188). 3. 64. Ændring.i.kortfristet.gæld. . 450. 496. (���) ��2 166 2��
. (27). (36). Betalt/modtaget.selskabsskat. . (108). (82).
(���) ��� Pengestrømme fra driftsaktivitet ��6 1.0��
. (1). –. Køb.af.materielle.anlægsaktiver. . (316). (265)
. (250). (205). Køb.af.finansielle.anlægsaktiver. . (205). (326)
. 588. –. Salg.af.ophørende.aktiviteter. . –. 2 .604
. . 5. Salg.af.anlægsaktiver. . 495. 549. 33� (200) Pengestrømme fra investeringsaktivitet (26) 2.�62
. –. 2 .385. Betalt/modtaget.udbytte. . (125). –
. –. (1 .100). langfristet.udlån.til.dattervirksomheder. . –. –
. 136. –. Optagelse.af.langfristet.gæld. . . 551
. –. (800). Ændring.i.kortfristet.andel.af.langfristet.gæld. . (800). –
. –. –. Tilbagebetaling.af.langfristet.gæld. . –. (1 .621). 136 ��� Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (�2�) (1.0�0)
(1) �32 Samlede pengestrømme �� 2.���
. 1. –. Finansielle.ressourcer,.1 ..januar. . 2 .604. (82)
. –. –. Finansielle.ressourcer.i.forbindelse.med.salg.af.aktiviteter. . –. 137 0 �32 Finansielle ressourcer, 31. december 22 2.6�� 2.60�
. . . Poster.i.pengestrømsopgørelsen.kan.ikke.direkte
. . . udledes.af.forskydninger.i.balancen
Pengestrømsopgørelse 1. januar - 31. december[ dKK M Io. ]
■ NoTER
Årsrapport 2006
��..|..ÅRSRaPPORT.2006
Noter[ dKK M Io. ]
Note 2. Medarbejderforhold - Personaleomkostninger
Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. 25. 41. lønninger.og.gager. . 1 .823. 2 .064. –. –. Pensioner. . 62. 114. –. –. andet.samt.omkostninger.til.social.sikring. . 87. 96. 2� �1 1.��2 2.2��. – – Heraf vedrørende ophørende aktiviteter – 1�1
. . . Personaleomkostninger.vedrørende.ophørende.
. . . aktiviteter.omfatter.alene.6.måneder.i.2005 .
. . . Heraf.løn.og.vederlag.til:.
. 19. 28. Direktion. . 28. 19
. 2. 2. Bestyrelse. . 2. 2.
. 21. 30. . . 30. 21.
Medarbejdere. . . Gennemsnitligt.antal.heltidsansatte:.. 6. 9. Fortsættende.aktiviteter. . 4 ..922. 5 .321. –. –. Ophørende.aktiviteter. . –. 1 .322
Note 1. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. . . Honorar.til.PricewaterhouseCoopers:.. 1. 1. Revision. . 8. 7. 3. –. andre.ydelser. . 12. 9. � 1 I alt fortsættende aktiviteter 20 16
...NoTER.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..��
Noter[ dKK M Io. ]
Note 3. Tilbageførsel af nedskrivninger på anlægsaktiver
I.henhold.til.anvendt.regnskabspraksis.foretages.der.nedskrivningstests.i.de.tilfælde,.hvor.der.er.interne.eller.eksterne.indika-torer.på.et.nedskrivningsbehov.på.enkelte.aktiver.eller.grupper.af.aktiver ..Der.er.i.2006.gennemført.en.række.nedskrivnings-tests.af.de.regnskabsmæssige.værdier.af.virksomhedens.anlægsaktiver ..De.regnskabsmæssige.værdier.af.anlægsaktiverne.er.vurderet.i.forhold.til.genindvindingsværdien,.fastsat.som.den.højeste.værdi.af.aktivets.nettosalgsværdi.eller.kapitalværdi ..I.de.tilfælde,.hvor.genindvindingsværdien.er.lavere.end.aktivernes.regnskabsmæssige.værdier,.er.der.indregnet.en.nedskriv-ning ..
De.gennemførte.beregninger.er.foretaget.under.hensyntagen.til.lEGO.Koncernens.pengestrømme.og.forretning,.der.omfat-ter.aktiver.relateret.til.følgende.grupper:.legetøj,.Brand.Retail.og.Shop@Home .
I.forbindelse.med.de.foretagne.tests.i.2006.er.der.ikke.identificeret.behov.for.yderligere.nedskrivning.af.anlægsaktiver,.men.derimod. foretaget. tilbageførsler. af. tidligere. foretagne. nedskrivninger. på. 292. mio .. DKK. i. forbindelse. med. revurdering. af. an-lægsaktiver .
Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. –. –. Grunde.og.bygninger. . (25). (83). –. –. Produktionsanlæg.og.maskiner. . (98). (2). –. –. andre.anlæg,.driftsmateriel.og.inventar. . (77). (10). –. –. anlægsaktiver.til.salg.–.grunde.og.bygninger. . (92). –. – – (2�2) (��)
Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�
. –. –. Personale.og.personalerelaterede.omkostninger. . 19. 57.
. –. –. Bygnings-.og.lejemålsomkostninger. . 1. 63.
. –. 100. Gave.til.lEGO.Fonden. . 100. –
. . . Tilbageførsel.af.tidligere.foretagen.. . .
. –. –. ...hensættelse.til.restrukturering. . (67). (29)
. –. –. andet. . 59. 13. – 100 112 10�
Note �. Restruktureringsomkostninger og andre særlige poster
■ NoTER
Årsrapport 2006
�0..|..ÅRSRaPPORT.2006
Noter[ dKK M Io. ]
Note �. Finansielle poster
Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200� Finansielle indtægter:. 13. 88. Renteindtægter.fra.dattervirksomheder. . –. –. –. 24. andre.renteindtægter. . 185. 59. –. –. Valutakursgevinster. . 18. 81. 13 112 203 1�0. –. –. Heraf.vedrørende.ophørende.aktiviteter. . –. 1. Finansielle indtægter vedrørende 13 112 fortsættende aktiviteter 203 13�.
Finansielle omkostninger:. 46. 77. andre.renteomkostninger. . 184. 120. –. –. andre.finansielle.omkostninger. . –. 45. 1. 10. Valutakurstab. . –. –. �� �� 1�� 16�. –. –. Heraf.vedrørende.ophørende.aktiviteter. . –. 6. Finansielle omkostninger vedrørende �� �� fortsættende aktiviteter 1�� 1��
...NoTER.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..�1
Note 6. Selskabsskat
Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. (25). (51). Årets.aktuelle.skat. . (133). (132). 11. 22. Regulering.udskudt.skat. . 30. (39). –. –. andre.skatter.m .v .. . (19). –. 17. (5). Regulering.vedr ..tidligere.år.. . (10). (26). 3 (3�) (132) (1��)
. (38). –. Heraf.vedrørende.ophørende.aktiviteter. . –. (72). . �1 (3�) (132) (12�)
Skat.af.årets.resultat.forklares.således:
Moderselskab Koncern % mdKK mdKK %
. (28). 3. Beregnet.28%.skat.af.årets.resultat.før.skat. . (437). (28)
. . . Skatteeffekt.af:
. –. –. Højere/lavere.skatteprocent.i.dattervirksomheder. . 25. 1.
. 320. (32). Ikke.fradragsberettigede.omkostninger. . (66). (4)
. –. –. Ikke.skattepligtige.indtægter. . 12. 1
. 48. (5). Regulering.af.skat.vedrørende.tidligere.år. . (10). (1)
. –. –. Effekt.af.ikke-aktiveret.udskudt.skat. . 388. 25
. –. –. andet. . (44). (3). 3�0 (3�) (132) (�)
Noter[ dKK M Io. ]
■ NoTER
Årsrapport 2006
�2..|..ÅRSRaPPORT.2006
Noter[ dKK M Io. ]
Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. –. –. Nettoomsætning. . –. 493. (14). –. Omkostninger. . –. (541). 78. –. Gevinst.ved.salg.af.lEGOlaND.Parker. . –. 200. 99. –. Resultatandel.og.gevinst,.KOMPaN.a/S. . –. 99. –. –. Finansielle.poster. . –. (5). 163 – Resultat før skat af ophørende aktiviteter – 2�6 . (38). –. Skat. . –. (72). 12� – Resultat af ophørende aktiviteter – 1��
. . . Honorar.til.PricewaterhouseCoopers:.
. –. –. Revision. . –. –
. 12. –. andre.ydelser. . –. 32. 12 – – 32
. . . Pengestrømme.fra:. .
. . . Driftsaktivitet. . –. (73).
. . . Investeringsaktivitet. . –. 2 .533
. . . Finansieringsaktivitet. . –. (74) Pengestrømme i alt – 2.3�6
Note �. ophørende aktiviteter
Det.blev.i.2004.besluttet.at.sælge.koncernens.lEGOlaND.Parker.samt.relaterede.aktiviteter,.da.disse.ikke.anses.for.at.være.en.del.af.kerneforretningen ..Salget.blev.gennemført.i.juli.måned.2005,.hvorfor.beløbene.for.2005.kun.omfatter.perioden.1 ..januar.–.30 ..juni .
KOMPaN.a/S.er.ligeledes.medtaget.som.ophørende.aktivitet.i.2005.som.følge.af.salg.af.aktiemajoritet.i.2004.samt.salg.af.resterende.aktier.i.2005 .
...NoTER.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..�3
.............................. Produktions- Andre anlæg, Anlægsaktiver Grunde og anlæg og driftsmateriel under bygninger maskiner og inventar opførelseKostpris.1 ..januar.. . 1 .892. 2 .909. 1 .046. 30.
Kursregulering.1 ..januar. . (40). (17). (53).Tilgang. . 13. 203. 35. 65afgang. . (286). (433). (303). (6)Overførsel.fra.anlægsaktiver.til.salg. . 248. –. –. –Overførsler.til.anlægsaktiver.til.salg. . (130). –. –. –Overførsler. . 31. 20. 0. (51).Kostpris 31. december 1.�2� 2.6�2 �2� 3� .af-.og.nedskrivninger.1 ..januar. . .992. 2 .722. 964. .–.Kursregulering.1 ..januar. . (20). (16). (40). –.Årets.afskrivninger. . 28. 143. 57. –Årets.tilbageførsel.af.tidligere.års.nedskrivninger. . (25). (98). (77). –.afskrivninger.afhændede.aktiver. . (135). (427). (276). –Overførsel.fra.anlægsaktiver.til.salg. . 212. –. –. –Overførsler.til.anlægsaktiver.til.salg. . (88). –. –. –Overførsler. . –. –. –. –.Af- og nedskrivninger 31. december �6� 2.32� 62� – Regnskabsmæssig værdi 31. december �6� 3�� �� 3� Heraf finansielt leasede aktiver ��
Værdien.af.danske.grunde.og.bygninger.udgør.ifølge.offentlig.vurdering.437m.DKK ...Den.tilsvarende.regnskabsmæssige.værdi.udgør.628m.DKK.pr ..31 ..december.2006 .
Koncernen.har.indgået.finansielle.leasingaftaler.vedrørende.bygninger ...De.leasede.aktiver.står.som.sikkerhed.for.leasingforpligtelser .
Noter[ dKK M Io. ]
Note �. Materielle anlægsaktiver
Koncern
■ NoTER
Årsrapport 2006
��..|..ÅRSRaPPORT.2006
Noter[ dKK M Io. ]
Andre anlæg, Grunde og driftsmateriel bygninger og inventar Kostpris.1 ..januar. . . 139. 2.afgang. . . (1). (2).Kostpris 31. december 13� – .af-.og.nedskrivninger.1 ..januar. . . 117. 1.afskrivninger.afhændede.aktiver. . . –. (1).Af- og nedskrivninger 31. december 11� – Regnskabsmæssig værdi 31. december 21 – .Værdien.af.danske.grunde.og.bygninger.udgør.ifølge.offentlig.vurdering.124.mio ..DKK ..Den.tilsvarende.regnskabsmæssige.værdi.udgør.21.mio ..DKK.pr ..31 ..december.2006 .
Ingen.anlægsaktiver.er.aktiveret.i.forbindelse.med.finansiel.leasing .
Note �. Materielle anlægsaktiver
Moderselskab
...NoTER.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..��
Noter[ dKK M Io. ]
Kapitalandele værdipapirer i associerede og andre virksomheder kapitalandeleKostpris.1 ..januar. . . . 180. 76.Tilgang. . . . . 190. 15Kostpris 31. december 3�0 �1
Værdireguleringer.1 ..januar. . . . 17. (1)Årets.resultat. . . . . 15. –værdireguleringer 31. december 32 (1)
Regnskabsmæssig værdi 31. december �02 �0
Note 10. Finansielle anlægsaktiver
Koncern
Kapitalandele Kapitalandele Tilgodehavender værdipapirer i datter- i associerede hos datter- og andre virksomheder virksomheder virksomheder kapitalandeleKostpris.1 ..januar. 5 .381. 180. –. –Tilgang. –. 190. 1 .100. 15Kostpris 31. december �.3�1 3�0 1.100 1�
Værdireguleringer.1 ..januar. (2 .006). 17. –. –.Valutakursreguleringer. (244). –. –. –.Årets.resultat. 1 .416. 15. –. –Modtaget.udbytte. (2 .385). –. –. –Øvrige.reguleringer. 47. –. –. –.værdireguleringer 31. december (3.1�2) 32 – –
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2.20� �02 1.100 1�
Note 11. Finansielle anlægsaktiver
Moderselskab
■ NoTER
Årsrapport 2006
�6..|..ÅRSRaPPORT.2006
Noter[ dKK M Io. ]
Note 12. Udskudt skat
Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. –. –. udskudt.skatteaktiv.1 ..januar. . 430. 448. (50). (21). Hensat.til.udskudt.skat.1 ..januar. . (196). (175). (�0) (21) Udskudt skat, netto 1. januar 23� 2�3
. 29. 22. Ændring.i.udskudt.skat. . 30. (39). (21) 1 Udskudt skat, netto pr. 31. december 26� 23� .. . . Der.fordeler.sig:. –. 1. udskudt.skatteaktiv. . 388. 430. (21). –. Hensat.udskudt.skat. . (124). (196). (21) 1 Udskudt skat, netto pr. 31. december 26� 23�
Fremførte skattemæssige underskud - Koncern
2006 200�Skatteaktiver.vedrørende.fremførte.skattemæssige.underskud.er.aktiverede.ud.fra..en.vurdering.af,.hvorvidt.disse.kan.udnyttes.inden.for.en.kort.årrække ..
Koncernens.skattemæssige.underskud.udløber.som.følger:.Inden.for.1.år. . . . . –. –Inden.for.2.år. . . . . –. –Inden.for.3.år. . . . . –. 5Inden.for.4.år. . . . . –. 11Inden.for.5.år. . . . . –. 2Efter.5.år. . . . . 42. 181 �2 1�� .
.Udskudt skat - Koncern Udskudt Hensat Udskudt skat Udskudt skat skatteaktiv udskudt skat netto 2006 netto 200�anlægsaktiver. 272. (41). 231. (23)Omsætningsaktiver. 55. –. 55. 24Varebeholdninger. 18. –. 18. 116Hensatte.forpligtelser. 8. –. 8. 27Gæld. 83. –. 83. 52Fremførte.skattemæssige.underskud. 42. –. 42. 199andet. 17. (190). (173). (161)Modregnet. (107). 107. –. – 3�� (12�) 26� 23�
...NoTER.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..��
Noter[ dKK M Io. ]
Note 13. varebeholdninger – Koncern 2006 200�Råvarer. . . . . 123. 126Komponenter.og.igangværende.arbejder. . 234. 182Færdigvarer. . . . . 524. 401.varebeholdninger i alt ��1 �0�
Note 1�. Tilgodehavender hos dattervirksomheder
Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200� 6�� – Heraf forfalder efter 1 år – –
Note 1�. Aktiekapital
Moderselskabets aktiekapital består af:
. 104.. a-aktier.á.DKK.1,000.eller.multipla.heraf. .
. 19. B-aktier.á.DKK.1,000.eller.multipla.heraf. . . . 123 Samlet aktiekapital 31. december
Der.blev.i.2004.foretaget.en.kapitaludvidelse.på.76.mio ..DKK ..Der.er.herudover.ikke.sket.ændringer.i.selskabskapitalen.de.seneste.5.år .
lEGO.Koncernen.har.ingen.egne.aktier .
Aktionærer som ejer mere end �% af aktiekapitalen:.Kjeld.Kirk.Kristiansen,.7190.BillundSofie.Kirk.Kristiansen,.2930.KlampenborgThomas.Kirk.Kristiansen,.5390.Martofteagnete.Kirk.Kristiansen,.9000.Ålborg
■ NoTER
Årsrapport 2006
��..|..ÅRSRaPPORT.2006
Noter[ dKK M Io. ]
Note 1�. Andre hensatte forpligtelser
Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. –. –. Saldo.1 ..januar. . 702. 645. –. –. Kursregulering.1 ..januar. . (3). 13. –. –. Tilgang. . 52. 216. –. –. Forbrugt. .. (237). (116). –. –. Tilbageført. . (97). (56) – – Saldo 31. december �1� �02
andre.hensatte.forpligtelser.omfatter.primært.fremtidige.restruktureringsomkostninger.til.personale,.bygninger.og.lejemål .
Note 16. Minoritetsinteresser
Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. –. –. Saldo.1 ..januar. . 308. 335. –. –. udbytte. . (125). –. –. –. andel.af.årets.resultat. . 58. (30).. –. –. Valutakursreguleringer.m .v .. . –. 3. – – Saldo 31. december 2�1 30�
. Gæld Forfald Forfald i alt år 1 efter � år
Moderselskab:leasingforpligtelse. . –. –. –Banker.og.andre.kreditinstitutter. . 132. 1. 120. 132 1 120
Koncern:leasingforpligtelse. . 87. 9. 44Banker.og.andre.kreditinstitutter. . 512. 5. 466. ��� 1� �10
Note 1�. langfristede gældsforpligtelser
NoTER.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..��
Noter[ dKK M Io. ]
Note 20. Sikkerhedsstillelser og eventualforpligtelser
Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. –. –. Garantier. . 1. 1. 1. –. leasingforpligtelser. .. 346. 373. –. –. andre.forpligtelser. . 59. 109.. 1. –. . . 406. 483.
Sikkerhedsstillelser:Følgende.aktiver.er.stillet.til.sikkerhed.for.realkreditinstitutter.med.en.regnskabsmæssig.værdi.på:
22 21 Grunde og bygninger 3�6 3�3
KoncernlEGO.Koncernens.renterisiko.forsøges.minimeret.ved.at.sikre.match.
mellem.gæld.og.aktiver ..Endvidere.afdækkes.risici.ved.anvendelse.af.
renteswaps.og.–optioner .
Koncernens. valutarisiko. knytter. sig. til. manglende. balance. mellem.
indtægter. og. omkostninger. i. de. enkelte. valutaer. samt. større. aktiver.
end.passiver.i.datterselskaber ..De.valutariske.risici.knytter.sig.primært.
til. uS. dollar,. euro,. schweizerfranc. samt. japanske. yen. og. forsøges. så.
vidt.muligt.afdækket.ved.at.matche.ind-.og.udbetalinger.samt.ind-.og.
udlån.i.samme.valuta ..Supplerende.anvendes.terminskontrakter.samt.
valutaoptioner .
Koncernen.har.indgået.aftaler.om.køb.og.salg.af.valuta.på.termin.for.i.
alt.800.mio ..DKK.samt.valutaoptioner.for.575.mio ..DKK ..I.overensstem-
melse. med. anvendt. regnskabspraksis. er. urealiserede. gevinster. og.
tab.pr ..statusdagen.indregnet.i.enten.resultatopgørelsen.eller.direkte.
på. egenkapitalen. afhængig. af. den. pågældende. transaktion .. Pr .. 31 ..
december.2006.er.urealiserede.gevinster.på.i.alt.4.mio ..DKK.indregnet.
i. resultatopgørelsen. og. urealiserede. gevinster. på. i. alt. 31. mio .. DKK. er.
indregnet.direkte.på.egenkapitalen .
Koncernen.har.indgået.kontrakter.med.en.række.udlejere.og.leveran-
dører .. Kontrakterne. indebærer. ikke. forpligtelser. udover,. hvad. der. er.
sædvanligt.i.handelsforhold .
Note 1�. Ansvarlig lånekapital
lån.fra.KIRKBI.a/S,.i.alt.800m.DKK,.er.afviklet.i.januar.2007 ..
■ NoTER
Årsrapport 2006
60..|..ÅRSRaPPORT.2006
Note 22. Finansielle ressourcer (pengestrømsopgørelse)
Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. –. 1 .445. Værdipapirer. . 1 .445. 641. 1. 188. likvide.beholdninger. . 2 .009. 1 .968. . . Kortfristet.gæld:. .. (1). (1). Banker.og.andre.kreditinstitutter. . (5). (5). –. (800). ansvarlig.lånekapital............................ . (800). –. – �32 Finansielle ressourcer i alt 2.6�� 2.60�
Note 21. Øvrige reguleringer (pengestrømsopgørelse)
Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. (177). (4). Gevinst/tab.ved.salg.af.anlægsaktiver. . (105). (378). 165. 56. Valutakursreguleringer. . (145). 55. (540). (1 .416). Dattervirksomheder. .. –. –. (24). 31. Finansielle.instrumenter. .. 31. (33). –. –. Ændring.i.hensættelser. .. (280). 32. (17). (15). Resultat.i.associerede.virksomheder. . (15). (17). 60. (58). andre.reguleringer. . (94). 52. (�33) (1.�06) Øvrige reguleringer i alt (60�) (2��)
Noter[ dKK M Io. ]
NoTER.■
ÅRSRaPPORT.2006.|..61
Noter[ dKK M Io. ]
Note 23. Nærtstående parter
lEGO.Holding.a/S.er.kontrolleret.af.Kjeld.Kirk.Kristiansen.(Billund) .
Følgende.transaktioner.har.været.gennemført.med.nærtstående.parter,.hvor.Kjeld.Kirk.Kristiansen.og.hans.familie.har.kontrollerende.eller.betydelig.indflydelse ..alle.transaktioner.er.sket.på.almindelige.forretningsmæssige.vilkår .
. Salg af Renter Salg af produkter til modtaget fra aktiver tilMerlin.Entertainments.Group. . 119. –. –KIRKBI.aG.koncernen. . –. –. –KIRKBI.a/S.koncernen. . –. –. – 11� – –
. . . . Service lejeudgifter Renter honorar betalt til betalt til betalt tilMerlin.Entertainments.Group... . –. –. –KIRKBI.aG.koncernen. . –. 1. –KIRKBI.a/S.koncernen. . –. 49. 22 – �0 22
. . varemærke-. Andre drifts-. Andre drifts- licens indtægter omkost. betalt til modtaget fra betalt tilMerlin.Entertainments.Group. . –. –. 1KIRKBI.aG.koncernen. . 174. –. –KIRKBI.a/S.koncernen. . 178. –. 2 3�2 – 3
. Tilgodehavende Kortfristet fra gæld til lån fraMerlin.Entertainments.Group. . 6. –. –KIRKBI.aG.koncernen. . –. 62. –KIRKBI.a/S.koncernen. . –. 881. – 6 ��3 –
Koncernen.har.leasingforpligtelser.for.3.mio ..DKK.pr ..31 ..december.til.KIRKBI.a/S.koncernen .
62..|..ÅRSRaPPORT.2006
©.2007.lucasfilm.ltd ..&.TM ..all.rights.reserved ..used.under.authosation
lEGO,.the.lEGO.logo,.DuPlO.and.MINDSTORMS.are.trademarks.of.the.lEGO.Group .
©.2007.The.lEGO.Group
Hoved- og nøgletal for LEGO Koncernen
Koncernledelse Bestyrelsen for LEGO Holding A/S
r e s u ltat a f p r i m æ r d r i f t [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
1.600
1.200
800
400
0
(400)
(800)
(1.200)
(1.600)
n e t t o o m s æ t n i n g [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
i n v e s t e r i n g e r i m at e r i e l l e a n l æ g s a k t i v e r [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Mogens Johansen, Gunnar Brock, Armin F. Broger, Mads Øvlisen, Kjeld Kirk Kristiansen, Torben Ballegaard Sørensen
[ D K K M I O. ] 2006 2005 2004 2003 2002
Resultatopgørelse:
Nettoomsætning 7.823 7.050 6.315 6.792 9.601
Omkostninger (6.475) (6.582) (6.252) (7.902) (8.795)
Resultat før særlige
samt finansielle poster og skat 1.348 468 63 (1.110) 806
Nedskrivning af anlægsaktiver 292 95 (723) (172) –
Restruktureringsomkostninger (112) (104) (502) (283) –
Resultat af primær drift 1.528 459 (1.162) (1.565) 806
Finansielle poster 34 (3) (75) 67 (189)
Resultat før skat 1.562 456 (1.237) (1.498) 617
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 1.430 331 (1.473) (953) 348
Resultat af ophørende aktiviteter – 174 (458) 18 (22)
Årets resultat 1.430 505 (1.931) (935) 326
Balance:
Aktiver vedrørende fortsættende aktiviteter 9.022 7.689 5.657 10.049 12.560
Aktiver vedrørende ophørende aktiviteter – – 2.432 – –
Aktiver i alt 9.022 7.689 8.089 10.049 12.560
Egenkapital (inkl. minoritetsinteresser) 4.727 3.589 2.948 4.892 6.478
Hensættelser og gældsforpligtelser
vedrørende fortsættende aktiviteter 4.295 4.100 4.731 5.157 6.082
Hensættelser og gældsforpligtelser
vedrørende ophørende aktiviteter – – 410 – –
Pengestrømsopgørelse:
Pengestrømme fra driftsaktivitet 996 1.057 774 944 1.853
Investering i materielle anlægsaktiver 316 265 457 709 1.264
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (925) (1.070) (29) (560) (1.003)
Samlede pengestrømme 45 2.549 538 (215) (290)
Nøgletali%:
Bruttomargin 64,6 58,0 57,7 61,3 70,0
Overskudsgrad (ROS) 19,5 6,5 (18,4) (23,0) 8,4
Nettomargin 18,3 7,2 (30,6) (13,8) 3,4
Egenkapitalforrentning 34,4 18,1 (46,3) (16,7) 4,6
ROIC I 65,4 19,1 1,2 (12,8) 8,2
ROIC II 93,2 23,2 (23,6) (18,3) 8,2
Soliditetsgrad 52,4 46,7 36,4 48,7 51,6
Soliditetsgrad (inkl. ansvarlig lånekapital) 61,3 57,1 46,3 48,7 51,6
Medarbejdere:
Gennemsnitligt antal heltidsansatte
(fortsættende aktiviteter) 4.922 5.321 5.620 6.542 6.659
Gennemsnitligt antal heltidsansatte
(ophørende aktiviteter) – 1.322 1.725 1.756 1.657
Definitioner på nøgletal fremgår af Anvendt Regnskabspraksis.
a k t i v e r i a lt [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
15.000
14.000
13.000
12.000
11.000
10.000
9.000
8.000
7.000
MogensJohansen
Bestyrelsesmedlem siden 1978.Familierepræsentant. Svoger til Kjeld Kirk Kristiansen. Medlem af bestyrelsen for LEGO Fonden og Edith og Godtfred Kirk Christiansens fond.
GunnarBrock
Bestyrelsesmedlem siden 1995.Administrerende direktør og medlem af bestyrelsen for svenske Atlas Copco AB. Medlem af bestyrelsen for StoraEnso, Finland. Medlem af Ingenjörs Vetenskaps Akademien (IVA).
ArminBroger
Bestyrelsesmedlem siden 2005.Administrerende direktør for 7 for all mankind BV, Holland. Medlem af bestyrelsen for 7 for all mankind LLC.
MadsØvlisen
Formand for bestyrelsen siden 1996.Medlem siden 1991. Bestyrelsesformand for Det Kongelige Teater.Medlem af bestyrelsen for FN’s Global Compact og Wanås Stiftelsen.Adjungeret professor på Handelshøjskolen i København inden for virksomheders sociale ansvar.
KjeldKirkKristiansen
Næstformand for bestyrelsen siden 1996. Medlem siden 1975.Bestyrelsesformand for KIRKBI A/S, LEGO Fonden, Ole Kirks Fond og Edith og Godtfred Kirk Christiansens fond. Administrerende Direktør for LEGO Koncernen i perioden 1979-2004. Hovedaktionær i LEGO Holding A/S koncernen.
TorbenBallegaardSørensen
Bestyrelsesmedlem siden 2005.Administrerende direktør for Bang & Olufsen A/S.Medlem af bestyrelsen for SimCorp A/S og Egmont Gruppen.
IqbalPaddaDirektør Global Supply Chain
LisbethValtherPallesenDirektør Community, Education & Direct
JørgenVigKnudstorpAdministrerende direktør
ChristianIversenDirektør Corporate Center
MadsNipperDirektør Markets & Products
f r i e p e n g e s t r ø m m e f ø r f i n a n s i e r i n g [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
Iqbal Padda, Lisbeth Valther Pallesen, Jørgen Vig Knudstorp, Christian Iversen, Mads Nipper
s o l i d i t e t s g r a d i n k l . a n s va r l i g l å n e k a p i ta l
2002 2003 2004 2005 2006
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Hoved- og nøgletal for LEGO Koncernen
Koncernledelse Bestyrelsen for LEGO Holding A/S
r e s u ltat a f p r i m æ r d r i f t [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
1.600
1.200
800
400
0
(400)
(800)
(1.200)
(1.600)
n e t t o o m s æ t n i n g [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
i n v e s t e r i n g e r i m at e r i e l l e a n l æ g s a k t i v e r [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Mogens Johansen, Gunnar Brock, Armin F. Broger, Mads Øvlisen, Kjeld Kirk Kristiansen, Torben Ballegaard Sørensen
[ D K K M I O. ] 2006 2005 2004 2003 2002
Resultatopgørelse:
Nettoomsætning 7.823 7.050 6.315 6.792 9.601
Omkostninger (6.475) (6.582) (6.252) (7.902) (8.795)
Resultat før særlige
samt finansielle poster og skat 1.348 468 63 (1.110) 806
Nedskrivning af anlægsaktiver 292 95 (723) (172) –
Restruktureringsomkostninger (112) (104) (502) (283) –
Resultat af primær drift 1.528 459 (1.162) (1.565) 806
Finansielle poster 34 (3) (75) 67 (189)
Resultat før skat 1.562 456 (1.237) (1.498) 617
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 1.430 331 (1.473) (953) 348
Resultat af ophørende aktiviteter – 174 (458) 18 (22)
Årets resultat 1.430 505 (1.931) (935) 326
Balance:
Aktiver vedrørende fortsættende aktiviteter 9.022 7.689 5.657 10.049 12.560
Aktiver vedrørende ophørende aktiviteter – – 2.432 – –
Aktiver i alt 9.022 7.689 8.089 10.049 12.560
Egenkapital (inkl. minoritetsinteresser) 4.727 3.589 2.948 4.892 6.478
Hensættelser og gældsforpligtelser
vedrørende fortsættende aktiviteter 4.295 4.100 4.731 5.157 6.082
Hensættelser og gældsforpligtelser
vedrørende ophørende aktiviteter – – 410 – –
Pengestrømsopgørelse:
Pengestrømme fra driftsaktivitet 996 1.057 774 944 1.853
Investering i materielle anlægsaktiver 316 265 457 709 1.264
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (925) (1.070) (29) (560) (1.003)
Samlede pengestrømme 45 2.549 538 (215) (290)
Nøgletali%:
Bruttomargin 64,6 58,0 57,7 61,3 70,0
Overskudsgrad (ROS) 19,5 6,5 (18,4) (23,0) 8,4
Nettomargin 18,3 7,2 (30,6) (13,8) 3,4
Egenkapitalforrentning 34,4 18,1 (46,3) (16,7) 4,6
ROIC I 65,4 19,1 1,2 (12,8) 8,2
ROIC II 93,2 23,2 (23,6) (18,3) 8,2
Soliditetsgrad 52,4 46,7 36,4 48,7 51,6
Soliditetsgrad (inkl. ansvarlig lånekapital) 61,3 57,1 46,3 48,7 51,6
Medarbejdere:
Gennemsnitligt antal heltidsansatte
(fortsættende aktiviteter) 4.922 5.321 5.620 6.542 6.659
Gennemsnitligt antal heltidsansatte
(ophørende aktiviteter) – 1.322 1.725 1.756 1.657
Definitioner på nøgletal fremgår af Anvendt Regnskabspraksis.
a k t i v e r i a lt [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
15.000
14.000
13.000
12.000
11.000
10.000
9.000
8.000
7.000
MogensJohansen
Bestyrelsesmedlem siden 1978.Familierepræsentant. Svoger til Kjeld Kirk Kristiansen. Medlem af bestyrelsen for LEGO Fonden og Edith og Godtfred Kirk Christiansens fond.
GunnarBrock
Bestyrelsesmedlem siden 1995.Administrerende direktør og medlem af bestyrelsen for svenske Atlas Copco AB. Medlem af bestyrelsen for StoraEnso, Finland. Medlem af Ingenjörs Vetenskaps Akademien (IVA).
ArminBroger
Bestyrelsesmedlem siden 2005.Administrerende direktør for 7 for all mankind BV, Holland. Medlem af bestyrelsen for 7 for all mankind LLC.
MadsØvlisen
Formand for bestyrelsen siden 1996.Medlem siden 1991. Bestyrelsesformand for Det Kongelige Teater.Medlem af bestyrelsen for FN’s Global Compact og Wanås Stiftelsen.Adjungeret professor på Handelshøjskolen i København inden for virksomheders sociale ansvar.
KjeldKirkKristiansen
Næstformand for bestyrelsen siden 1996. Medlem siden 1975.Bestyrelsesformand for KIRKBI A/S, LEGO Fonden, Ole Kirks Fond og Edith og Godtfred Kirk Christiansens fond. Administrerende Direktør for LEGO Koncernen i perioden 1979-2004. Hovedaktionær i LEGO Holding A/S koncernen.
TorbenBallegaardSørensen
Bestyrelsesmedlem siden 2005.Administrerende direktør for Bang & Olufsen A/S.Medlem af bestyrelsen for SimCorp A/S og Egmont Gruppen.
IqbalPaddaDirektør Global Supply Chain
LisbethValtherPallesenDirektør Community, Education & Direct
JørgenVigKnudstorpAdministrerende direktør
ChristianIversenDirektør Corporate Center
MadsNipperDirektør Markets & Products
f r i e p e n g e s t r ø m m e f ø r f i n a n s i e r i n g [ d k k m i o . ]
2002 2003 2004 2005 2006
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
Iqbal Padda, Lisbeth Valther Pallesen, Jørgen Vig Knudstorp, Christian Iversen, Mads Nipper
s o l i d i t e t s g r a d i n k l . a n s va r l i g l å n e k a p i ta l
2002 2003 2004 2005 2006
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Årsrapport 2006 udgives for LEGO Koncernen af Corporate Communications.
Billund · Danmark · Telefon +45 79 50 60 70 · Telefax +45 75 35 33 60
] G
RA
FIS
K C
EN
TR
UM
[
–
Fo
to
: N
iels
Åg
e S
ko
vb
o –
2x
To
rb
en
LEGO Koncernen – DanmarkAastvej7190 BillundTel.: +45 79 50 60 70
www.LEGO.com
LEGO Holding A/S Aastvej 1 7190 Billund, Danmark Telefon: +45 79 50 60 70 Fax: +45 75 33 27 25 CVR-nr: 18 59 12 35 Stiftet: 1. april 1995 Hjemsted: Billund Regnskabsår: 1. januar – 31. december Internet: www.LEGO.com
LEGO KoncernenPr. 31. december 2006
Årsrapport 2006LEGO Koncernen
Ejerandel er 100%,
medmindre andet er anført.
ÅrSrAppOrt 2006 LEG
O KO
nc
ErnEnDanmark
LEGO System A/S
Europa (andre)
LEGO Park Holding UK Ltd.
– LEGO Estates Australia Pty. Ltd.
– LEGO Lifestyle International Ltd. (UK)
LEGO Company Limited (UK)
LEGO Belgium n.v.
LEGO Netherland B.V.
LEGO Sverige AB
LEGO Norge A/S
Oy Suomen LEGO Ab (Finland)
LEGO GmbH (Tyskland)
LEGO Handelsgesells. GmbH (Østrig)
LEGO S.A.S. (Frankrig)
LEGO S.p.A. (Italien)
LEGO S.A. (Spanien)
LEGO Lda. (Portugal)
LEGO Production s.r.o. (Tjekkiet)
LEGO Trading s.r.o. (Tjekkiet)
LEGO Hungaria Kft.
LEGO Polska Sp. Z.o.o.
OOO LEGO (Rusland)
Amerika
LEGO do Brazil Ltda.
LEGO Canada Inc.
LEGO New York Inc. (US)
LEGO Mexico S.A. de C.V.
Adm. de Serv. LEGO de C.V. (Mexico)
LEGO Systems Inc. (US)
– LEGO Dacta Inc. (US)
– Dacta and Pitsco LLC, 51% (US)
– LEGO Chile Ltda.
– LEGO Direct Marketing Inc. (US)
– LEGO Brand Retail Inc. (US)
Asien/Afrika
LEGO Hong Kong Limited
LEGO Australia Pty. Ltd.
LEGO New Zealand Ltd.
LEGO Korea Co. Ltd.
LEGO South Africa (Pty.) Ltd.
LEGO Japan Ltd.
LEGO Company Ltd. (Hongkong)
LEGO Singapore Pte. Ltd.
LEGO Estates Limited, under likv. (UK)
LEGO Schweiz AG
LEGOLAND Estates AG, under likv. (Schweiz)
KIRK AG (Schweiz)
Associerede virksomheder:
Merlin Entertainments Group
S.A.R.L., 15% (Luxemburg)
LEGO A/S, 75% (Danmark) IntErLEGO AG (Schweiz)
LEGO Holding A/S
Årsrapport 2006 udgives for LEGO Koncernen af Corporate Communications.
Billund · Danmark · Telefon +45 79 50 60 70 · Telefax +45 75 35 33 60
] G
RA
FIS
K C
EN
TR
UM
[
–
Fo
to
: N
iels
Åg
e S
ko
vb
o –
2x
To
rb
en
LEGO Koncernen – DanmarkAastvej7190 BillundTel.: +45 79 50 60 70
www.LEGO.com
LEGO Holding A/S Aastvej 1 7190 Billund, Danmark Telefon: +45 79 50 60 70 Fax: +45 75 33 27 25 CVR-nr: 18 59 12 35 Stiftet: 1. april 1995 Hjemsted: Billund Regnskabsår: 1. januar – 31. december Internet: www.LEGO.com
LEGO KoncernenPr. 31. december 2006
Årsrapport 2006LEGO Koncernen
Ejerandel er 100%,
medmindre andet er anført.
ÅrSrAppOrt 2006 LEG
O KO
nc
ErnEnDanmark
LEGO System A/S
Europa (andre)
LEGO Park Holding UK Ltd.
– LEGO Estates Australia Pty. Ltd.
– LEGO Lifestyle International Ltd. (UK)
LEGO Company Limited (UK)
LEGO Belgium n.v.
LEGO Netherland B.V.
LEGO Sverige AB
LEGO Norge A/S
Oy Suomen LEGO Ab (Finland)
LEGO GmbH (Tyskland)
LEGO Handelsgesells. GmbH (Østrig)
LEGO S.A.S. (Frankrig)
LEGO S.p.A. (Italien)
LEGO S.A. (Spanien)
LEGO Lda. (Portugal)
LEGO Production s.r.o. (Tjekkiet)
LEGO Trading s.r.o. (Tjekkiet)
LEGO Hungaria Kft.
LEGO Polska Sp. Z.o.o.
OOO LEGO (Rusland)
Amerika
LEGO do Brazil Ltda.
LEGO Canada Inc.
LEGO New York Inc. (US)
LEGO Mexico S.A. de C.V.
Adm. de Serv. LEGO de C.V. (Mexico)
LEGO Systems Inc. (US)
– LEGO Dacta Inc. (US)
– Dacta and Pitsco LLC, 51% (US)
– LEGO Chile Ltda.
– LEGO Direct Marketing Inc. (US)
– LEGO Brand Retail Inc. (US)
Asien/Afrika
LEGO Hong Kong Limited
LEGO Australia Pty. Ltd.
LEGO New Zealand Ltd.
LEGO Korea Co. Ltd.
LEGO South Africa (Pty.) Ltd.
LEGO Japan Ltd.
LEGO Company Ltd. (Hongkong)
LEGO Singapore Pte. Ltd.
LEGO Estates Limited, under likv. (UK)
LEGO Schweiz AG
LEGOLAND Estates AG, under likv. (Schweiz)
KIRK AG (Schweiz)
Associerede virksomheder:
Merlin Entertainments Group
S.A.R.L., 15% (Luxemburg)
LEGO A/S, 75% (Danmark) IntErLEGO AG (Schweiz)
LEGO Holding A/S
Recommended