Construyendo Equipos Altamente Efectivos

Construyendo Equipos Altamente

Efectivos

¿Para qué disfrutar el trabajo en Equipo?

• Para alcanzar sinergia y multiplicar tus resultados

• Para ser competitivos en tu vida y en las organizaciones

• Para acelerar cambios y transformaciones en tu vida

• Para servir a Dios a la humanidad• Para ser ejemplo en tu casa y en la

sociedad

Características de un Equipo de Alto Rendimiento

1. Propósito Común (La razón para la Cooperación

2. Roles bien Claros (Es la estrategia para la cooperación)

3. Liderazgo Aceptado (Estructura para la cooperación)

4. Proceso Efectivo (Método para cooperar)5. Relaciones Sólidas (La Atmósfera para la

Cooperación)6. Excelente Comunicación

1. Propósito ComúnLa razón para la cooperación

Si no hay TAREA, no hay EQUIPOLa Meta del equipo no es estar solamente juntos , sino alinearse hacia el cumplimiento

de un propósito comúnAlineamiento:

2. Roles Bien clarosEs la estrategia para la cooperación

¿Quién hace qué? Comprender y Apreciar Mi rol bien claro me dice: Esta es mi parte

de NUESTRO trabajo, y nadie termina su tarea hasta que todos terminemos.

Con la contribución de cada miembro, el objetivo será alcanzado.

Una de las mejores formas de obtener cooperación del equipo

Es explicándole a las personas por qué es necesario que se haga un trabajo.

Cuando las personas entienden lo importante que es un trabajo para la

organización, o para tí, como responsable del mismo, participan de buen grado.

Se sienten partícipes de algo grande y quieren ayudar.

¡Cooperación!

Si quieres obtener más cooperación en el futuro, demuestra un interés sincero por

lo que tu equipo hace.

La gente querrá alcanzar mayores metas, sencillamente porque saben que tú tienes

un interés positivo en ello.

El simple hecho de dar las "gracias", puede convertir un trabajo difícil en algo valioso.

3. Liderazgo AceptadoEstructura para la Cooperación

La verdadera libertad no es la ausencia de estructura, sino más bien una estructura clara que facilita a la gente trabajar bajo limites establecidos con autonomía y de manera creativa.

• Mentalidad del Líder• Cree en su equipo• Cree en el poder de la diversidad• Comprende que tiene un Rol y no una posición• El liderazgo crece cuando se abre las manos

Características que los seguidores buscan en sus líderes

Líder Tradicional Líder de Equipo

• Gerente• Ordena• Dirige• Convence• Decide/ Responde• Controla• Supervisa

• Líder• Escucha• Pregunta• Discute / Concenso• Facilita• Coach• Da crecimiento

¿Como se mide la grandeza de un Líder?

• Cuando es mas profundo mi compromiso por las otras personas

• Cuando amplío mas mi circulo de amistad• Cuando es mas intensa mi pasion por ser

útil a los demas

4. Proceso EfectivoMétodo para cooperar

El CÓMO vamos a alcanzar el QUÉ de nuestro propósito

• Proceso de Implementación: Ejecutar la tarea

• Proceso de Pensamiento: Aprendizaje pensar juntos

¿Por qué fallan los Procesos?

• Las Necesidades no están muy claras• Falta de Tiempo• Proceso de evolución vs. diseño

Proceso y Modelos de Pensamiento• El modelo de liderazgo Transformador• Proceso de planificación estratégica• Proceso de solución de problemas• Proceso de toma de decisión• Reuniones de Equipo y Norma de las

reuniones

Integrar el proceso común en la cultura corporativa

• Diseño de mapas: hacerlo visible para todos• Coordinación, Práctica y Evaluación constante• Identificar cada paso del proceso• Identificar quién es el responsable• Describir los resultados • Hacer los ajustes necesarios

5. Relaciones SólidasLa Atmósfera para la cooperación

La Confianza Cualidades esenciales para construir confianza y

relaciones sólidasAceptación Caracter y competencias

Comprensión RespetoAmor

Responsabilidad compartida

Normas de un Equipo

• Seremos más abiertos,responsables y honestos con cada uno de los compañeros.

• Nos trataremos con dignidad y respeto• Nos escucharemos y respetaremos las

ideas y opiniones de cada uno• Mantendremos la confidencialidad• Honraremos todos los compromisos• Apoyaremos e invertiremos en el desarrollo

de los demás• Rutinariamente evaluaríamos los procesos• Nos divertimos mientras trabajamos juntos

Reflexión

¿Que tan profundamente confiamos los unos a los otros para tomar e implementar decisiones?

¿Cómo esta nuestro balance entre "La tarea" y nuestras "Relaciones"?

¿Tenemos por escrito las normas para el equipo? y las conocemos claramente?

¿Nos estamos divirtiendo en el equipo?

6. Excelente Comunicación

Es la herramienta para la cooperación como Equipo

¿Cuáles son las barreras?• Información Incompleta• Mucha información• Conflictos sin resolver / No hay aceptación

Aprender a escuchar

• Escucha Activo vs. Escucha pasivo• Distracciones internas y externas• Sólo está esperando su oportunidad para

hablar• Haga buenas preguntas para clarificar

Comunique en el modo correcto y en el tiempo adecuado

• Mensajes por escrito• Afiches• Mensajes telefónicos• Correos electrónicos• Teléfono, celular• Cara a cara

Reflexión:

¿Tenemos una Atmósfera segura que promueve la comunicación?

¿Cada miembro del equipo se siente escuchado y comprendido?

¿Hablamos con la verdad y directo?¿Somos creativos para canalizar los conflictos

o diferencias?

¿Que deben hacer los líderes del Equipo?

• Ser proactivos para construir una sólida relación entre los miembros del equipo

• Tomarse el tiempo para presentar las ideas a su equipo

• Demostrar amor al escuchar activamente• Poner las ideas en discusión y no a la gente

a discutir• Revisar regularmente el estado de la

comunicación en el equipo

Los resultados de un líder

• Cumplir la misión con eficiencia y efectividad• Multiplicar cantidad y calidad de líderes• Resolver problemas• Lograr grandes visiones• Construir uno o mas legados

El líder es usted

El Líder que termina bien se mantiene creciendo, forma

a otros líderes, deja un legado para su familia y

para la sociedad

El ejemplo de Jesus de Nazareth

"Como el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir, y para dar su vida en rescate por muchos.” mateo 26:28

Muchas GraciasMauricio Díaz González

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