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Orçamento Empresarial
Ao final desta aula você:
A Natureza do Processo de PlanejamentoAula 1
- Inserirá o planejamento dentro do conceito de gestão
- Tratará o relacionamento entre o planejamento estratégico e o orçamento
- Identificará a hierarquia entre os instrumentos de planejamento
- Relacionará os benefícios e as limitações do processo de planejamento formalizado
- Refletirá sobre a falácia do termo controle sem planejamento
Orçamento Empresarial
Bem vindo!
� A LEITURA É FUNDAMENTAL!!!
Participação
Assistir às aulas
Espírito crítico
Introdução
Conhecimento
Orçamento Empresarial
Para que ter Planejamento nas Empresas?
TU MU (400-330AC)
“Aquele que se revela
superior na resolução de dificuldades o faz
que elas surjam.antes
Aquele que se revela
triunfa das ameaças começarem”.antes
ao vencer os inimigos, superior
Orçamento Empresarial
Para que ter Planejamento nas Empresas?
planejamento estruturado nas organizações
Agregação de valor efetiva
Orçamento Empresarial
Sistemas de Informações Ágeis ...
SUCESSO EMPRESARIAL
Flexibilização para Respostas RápidasRedução de custos: Competitividade de preços
Relações Humanas
Globalização dasEmpresas
ABC & GECON
Concorrência Acirrada
Ausência de Fronteiras
Kaizen
Vantagem Competitiva
Otimização do caixa
DescentralizaçãoTerceirização
ReengenhariaRightsizing
Focos de Pressão sobre os Negócios
Orçamento Empresarial
Receita Gasto
Pessoas Tecnologia Método
ORGANIZAÇÃO
Resultado&
Caixa
Informação
Lucro
Dinâmica nas Organizações
Orçamento Empresarial
Alice e o Gato
Podia me dizer, por favor,
qual o caminho para sair daqui ?
Isso depende muito do
lugar para onde você quer ir.
direção
sentidoações
recursos
dispersão
derecursos
Orçamento Empresarial
Planejamento e Gestão dos Negócios
Necessidades do Negócio
Técnica
Comercial
Financeira
de Segurança
Contábil
Administrativa
Funções na OrganizaçãoProdução
ControlarCoordenar
Comandar,Organizar, Planejar,
Registro, Relatórios e Análises
Proteção
Procura e uso do Capital
Trocas
Compras, Vendas/ Serviços
e
Orçamento Empresarial
Planejar: Conceito Amplo
decisão antecipada
alternativas >> escolha
anteshorizontes de tempo
distintos
Orçamento Empresarial
As Várias Ferramentas
OrçamentoControle do Orçamento
Planos de Médio e
Longo Prazo
Sistemas de InformaçõesGerenciais
O Planejamento Estratégico e Tático e os Projetos
Base de dadosdo desempenho
passado
Expectativa dos interesses
internos
Avaliação:Riscos, ForçasOportunidades
e ameaças
Expectativa dos interesses
Externos
Plano Estratégico
Figura adaptada de Steiner, George A. Strategic planning: whatevery manager must Know. New York: Free Press, 1979
e PolíticasEstratégiasObjetivos,Missão,
Realizado
Orçamento Empresarial
Possibilidades do Planejamento
Coordenação de Atividades
Decisões Antecipadas
Comprometimento a Priori
Maior Transparência
Definição de Responsabilidades
Destaque para Eficiência
Maior Entendimento Mútuo
Força de Auto Análise
Avaliação de Projeto
Orçamento Empresarial
Limitações
Planejamento
base em estimativas
revisões
adaptação àscircunstâncias
execução
não éautomática
não substituia administração
mudançaspessoas
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