View
38
Download
3
Category
Preview:
DESCRIPTION
Diagnostic-Industria berii din Romania-seminar analiza pietei.ppt
Citation preview
Industria berii din Romania
Diagnostic strategic – studiu de caz
E. Dinu - 2010 2
Mediul economic general
• FACTORI POLITICI– Sustinerea micilor producatori de bere prin ajutoare de stat
• FACTORI ECONOMICI– scaderea P.I.B., cresterea ratei somajului (cca. 8%);– limitarea accesului la creditare;– diminuarea puterii de cumparare a consumatorului final.
• FACTORI SOCIO-CULTURALI– crearea unei perceptii negative cu privire la consumul de bere
(campanii anti-alcoolism, influenta asupra obezitatii, s.a.)– traditii, stil de viata: preferinta pentru un anume tip de bauturi
alcoolice• FACTORI TEHNOLOGICI
– reducerea consumului de apa– inovarea
E. Dinu - 2010 3
Mediul economic general
E. Dinu - 2010 4
Potentiali noi concurenti
• Bariere la intrare:– Investitii mari necesare (minim 50 mil. euro pentru o
capacitate de imbuteliere de 1 mil. hl/an; peste 1 mld. Euro total investitii primii 5 concurenti din Romania);
– Talie minima a capacitatii de productie pentru a beneficia de efectul economiilor de scara;
– Accesul la reteaua de distributie.
• Bariere la iesire:– Gradul relativ ridicat de specializare al activelor;– Complementaritate cu industria bauturilor racoritoare
si apei minerale.
E. Dinu - 2010 5
Furnizori/clienti
• Volatilitatea preturilor de intrare (combustibil - petrol, ambalaje, malt, hamei s.a.)
• Cresterea gradului de concentrare a lanturilor de distributie determina scaderea puterii de negociere a industriei berii (si presiuni asupra pretului de vanzare si a marjelor de profit)
E. Dinu - 2010 6
Clienti – retele de distributie
• Putere de negociere superioara in raport cu magazinele mici, generale si chioscuri
E. Dinu - 2010 7
Produse de substitutie
• In sens larg bauturile in general (apa, racoritoare, s.a.)
• In sens restrans bauturile alcoolice (vin, spirtoase, etc.). Cota de piata a berii in total consum bauturi alcoolice variaza de la tara la tara: – 13% in Franta (principal competitor – vinul);– 25% in Rusia (principal competitor – vodca); – 51% in Germania.
• Grad ridicat de sezonalitate (“meteosensibilitate”)
E. Dinu - 2010 8
Structura concurentiala
2008 20.200.000 hl
2009 17.640.000 hl
Dimensiunea industriei2009
Concurent Vanzari fizice (hl) Cpa
1 Ursus Breweries (SAB Miller) 5.640.000 31,97%
2 Heineken 5.100.000 28,91%
3 Inbev Romania (Starbev) 3.050.000 17,29%
4 URBB (Carlsberg) 1.600.000 9,07%
5 Romaqua Grup (Albacher) 910.000 5,16%
6 European Drinks (Burger) 650.000 3,68%
7 Martens Galati 133.000 0,75%
8 Altii (Bermas, Albrau, Imex) 557.000 3,16%
total vanzari bere Romania 2009 17.640.000 100,00%
Piata in declin (datorita crizei)
Sursa: site-urile companiilor, ZF, prelucrari proprii ale autorului
Concurenta intensiva(bazata pe cote de piata)
Grad de concentrare foarte ridicat (Gc2 = 61,88%, Gc4 = 87,24%, Ihh = 22,9% >18%). Structura de tip duopol.
Recommended