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ESCOLA JAPONESA DE ADMINISTRAÇÃO
www.centropaulasouza.sp.gov.br
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SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO
• Empresa fundada pelo Eiji Toyoda e Taiichi Ohno.• Desenvolveu dois princípios:• Eliminação do desperdício• Fabricação com qualidade
Elementos básicos do Sistema Toyota• Produtividade;• Qualidade;• Participação;
Toyota• A Toyota precisa adaptar o sistema de Ford,
tornando-o mais econômico, dessa adaptação surgiu o princípio de eliminação de desperdício.
• Os manuais da Toyota, classifica os desperdícios classificam em sete tipos:
• Tempo perdido em concerto ou refugo; produção além do necessário ou antes do momento necessário, operações desnecessárias, transporte, estoque, movimento humano e espera.
Toyota• Após eliminado o desperdício é a hora de agregar valor ao
produto.• Um produto fabricado ou serviço prestado sem
desperdício tem o máximo de valor agregado para o cliente.
• Assim, a eliminação de desperdícios diminui os custos de produção, sem que o valor do produto para o cliente fique comprometido:
• O Sistema Toyota aplica três ideias para eliminar desperdícios
Racionalização da Força de Trabalho• Agrupou os operários em equipe, com um líder em
vez de supervisor;• Trabalhar em conjunto e executar as tarefas da
melhor maneira possível;• O líder trabalha junto com o grupo;• O grupo também era responsável por pequenas
manutenções e limpezas de suas áreas de atividade.
Just in time• Reduzir ao mínimo de tempo de fabricação.• Estabelecer fluxo contínuo de materiais, sincronizado
com a programação do processo produtivo, minimizando a necessidade de estoques.
• Parceria com poucos fornecedores, fortalecimento da cadeia produtiva;
Produção Flexível• Consiste em fabricar produtos em pequenos lotes, de
acordo com as encomendas dos clientes.• Mudanças constantes na linha de produção e de
moldes para peças de carros;
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Dalai Lama
“Só existem dois dias no ano que nada pode ser feito. Um se
chama ontem e o outro se chama amanhã, portanto hoje é o dia
certo para amar, acreditar, fazer e principalmente viver.”
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