- 1. Innovar con Ciudadanos : Un Ejemplo de Living Lab
2. Ciudadana y Usuarios
- Receptores, compradores, crticos, accionistas, propietarios
.... 3. Una entidad llamada empresa y otra llamada personas 4.
Mercadeo de cosas 5. Produccin Industrial 6. I+D 7. Focus
Group
8. Innovacin & Diseo
- La separacin entre lo tecnolgico y lo social, el arte y la
ciencia ... 9. La Produccin Industrial 10. Las Musas 11. Los
Procesos Lineales 12. Los Factores del Azahar 13. El diseo como
forma de solucionar problemas desde otro punto de vista 14. Innovar
es hacerse preguntas
15. Sociedad Industrial vsSociedad del Conocimiento
- Est agonizando la Sociedad Industrial? 16. Es un hecho la
Sociedad del Conocimiento? 17. Hay otros paradigmas sociales 18.
Las TIC han cambiado el formato social 19. Han cambiado los valores
y han reforzado nuevas pautas 20. La mezcla es el nuevo estado de
las cosas
21. Espacios y Entornos Colaborativos
- Para que los usuarios participen hay que cambiar los espacios
22. Apertura 23. Accesibilidad 24. Cultura 25. Intercambio 26. La
Sociedad del Conocimiento es difcil si la idea es el objeto de la
transaccin
27. Las TIC como motor del cambio
- Capacidad de conexin 28. Cambio de paradigma 29. Asimilacin al
uso cotidiano 30. Conexin cultural 31. Conexin generacional 32.
Amplificacin 33. Introduccin de Conceptos y Trminos en nuestro da a
da 34. Bsqueda
35. Living Lab como formato
- Laboratorios Vivientes 36. CitiLab Laboratorio Ciudadano 37.
Fundaci Privada pel Foment de la Societat del Coneixement 38. Un
espacio donde conjugamos todas las premisas para imaginar el futuro
39. El Open Surf como captacin 40. Romper, agitar, cuestionar y
actuar 41. Surgen ideas que se canalizan hacia el laboratorio
42. Otros formatos, otras funciones
- Cuales son los nuevos valores en esta nueva sociedad? 43. Como
se van a comunicar las personas? 44. Los nuevos modelos econmicos
dentro de la sociedad 45. La nueva ciudadana y los nuevos empleados
46. Cual es el valor de las TIC en todo esto? 47. Proyectos con
enlaces 48. CitiLab crea los espacios y los proyectos donde todos
se suman
49. Ejemplo: SeniorLab
- La visin social: un colectivo con necesidad de una nueva vida
50. La visin tecnolgica: un mundo al que no se acercan porque no
est pensado para ellos 51. Transformarlos en diseadores de sus
propias soluciones 52. Una aproximacin a la tecnologa desde la
antropologa 53. Un nuevo espacio social y nuevos diseos de
productos y servicios tecnolgicos
http://seniorlab.citilab.tv/ 54. Ejemplo: Break Out
- La visin social: como incorporar a los espacios de trabajo
personas ajenas a los mismos 55. La visin tecnolgica: como
transformar espacios pblicos en espacios de trabajo 56. Como
incorporar a los ciudadanos al trabajo habitual 57. Que cosas son
necesarias para que el espacio pueda facilitar esto 58. Como se han
de comportar los trabajadores y los ciudadanos 59. Como colaborar,
sin ms
http://es.citilab.eu/actualidad/noticias/breakoutbeta 60.
Ejemplo: Scottie
- Visin social: colectivo de nios con hospitalizacin de larga
estancia y con necesidad de comunicacin no verbal 61. Visin
Tecnolgica: necesidad de resolver este problema encontrando formas,
materiales, tecnologas y combinndolas todas 62. Las empresas se
implican desde el desarrollo 63. El diseo y el proceso de bsqueda
de necesidad se hace con los nios desde la Waag
http://www.waag.org/project/scottie 64. Ejemplo: SelfCity
- Visin Social: necesidad de aprendizaje de habilidades sociales
por colectivos 65. Visin Tecnolgica: los metaversos como espacio de
trabajo y sus interfaces con el usuario 66. Las TIC aportan la
capacidad de espacio y relacin en entornos prximos a los reales y
con facilidad de acceso 67. Los propios usuarios determinan las
pautas del juego y la forma de desenvolverse en l
68. Ejemplo: Abla
- Visin Social: desarrollo del bienestar mediante relaciones
innovadores en mbitos rurales 69. Visin Tecnolgica: Aportacin de
TIC para vehicular las actividades y aportar nuevas opciones 70.
Los ciudadanos como participantes activos 71. La comunicacin como
elemento bsico de la puesta en marcha de la actividad
http://livinglabrionacimiento.wordpress.com/ 72. Living Lab
yCentro del Conocimiento
- Espacios donde la gente se encuentra para trabajar en proyectos
relacionados con sus necesidades 73. Encuentran utilidad.
Utensilios y Artefactos 74. Se genera y se comparte conocimiento.
Conocimiento como materia prima y como producto final 75. La
frontera entre la sociedad industrial y la del conocimiento
76. Disonancias
- Cada grupo tiene valores diferentes 77. El solapamiento es la
forma de crear nuevos valores desde la diferencia 78. Cambiamos el
solapamiento por el brokerage 79. Cambiamos los valores por las
necesidades 80. The Sense of Disonances David Stark 81. Proyecto
Disonancias. Best Practice por la UE
82. Cambios en las Organizaciones
- En estos nuevos modelos los formatos organizativos para atender
trabajo lineal no sirve 83. Modelos del tipo heterarquia
complementan a las estructuras departamentales 84. Tu cuentas para
los dems, lo que los dems cuentan para ti 85. Las relaciones (y por
lo tanto parte del mando) estn vinculados a lo que cuentas 86. La
red social se superpone al organigrama
87. Cambios en los Espacios
- Apertura. Abandonar la caverna 88. Compartir. La transparencia
como valor 89. La permanencia en el tiempo 90. La accesibilidad.
Diferenciar el espacio fsico del colaborativo 91. La solucin est en
las plataformas TIC 92. Llevarnos el trabajo donde se haga mejor,
(con el cliente, con los compaeros, con el proveedor, etc...) 93.
11 de Septiembre
94. Cambios en la Cultura
- P2P 95. Grid, cloud, 96. La red social como grupo 97. La
posesin una barrera 98. El valor de las ideas 99. La capacidad de
la accin 100. La conexin del conocimiento 101. El modelo donde se
encaja todo
102. GRACIAS POR LA PARTICIPACIN Jos Antonio Galaso Cerezo
[email_address] @sinoficina sinoficina.wordpress.com Esta
presentacin est en:
http://www.slideshare.net/jagalaso/innovar-con-ciudadanos 103.