View
12
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
i
KATA PENGANTAR
Laporan Kinerja (Lakin) Balitbangtan Tahun 2019 ini merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban kinerja Balitbangtan dalam mendukung pemerintahan yang berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan Kinerja Balitbangtan ini disusun berdasarkan indikator-indikator yang telah ditetapkan pada Rencana Strategis 2015-2019 dengan melaksanakan 1 (satu) program utama Balitbangtan yang kemudian dijabarkan menjadi 3 (tiga) sasaran dan diukur dengan 5 (lima) indikator kinerja sasaran. Secara operasional, kegiatan untuk mencapai sasaran tersebut dilaksanakan oleh Puslitbang/Balai Besar/Balai Penelitian lingkup Balitbangtan yang melaksanakan penelitian dan pengembangan pertanian strategis nasional, serta Balai Pengkajian Teknologi Pertanian (BPTP) yang melaksanakan kegiatan litbang pertanian spesifik lokasi di seluruh propinsi di Indonesia. Diharapkan Lakin Balitbangtan Tahun 2019 ini dapat bermanfaat sebagai acuan dalam pengambilan kebijakan program dan umpan balik dalam memperbaiki dan meningkatkan kinerja Balitbangtan di tahun yang akan datang.
Jakarta, Februari 2020
Kepala Badan,
Dr. Ir. Fadjry Djufry, M. Si
ii
KATA PENGANTAR
Laporan Kinerja (Lakin) Balitbangtan Tahun 2019 ini merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban kinerja Balitbangtan dalam mendukung pemerintahan yang berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan Kinerja Balitbangtan ini disusun berdasarkan indikator-indikator yang telah ditetapkan pada Rencana Strategis 2015-2019 dengan melaksanakan 1 (satu) program utama Balitbangtan yang kemudian dijabarkan menjadi 3 (tiga) sasaran dan diukur dengan 5 (lima) indikator kinerja sasaran. Secara operasional, kegiatan untuk mencapai sasaran tersebut dilaksanakan oleh Puslitbang/Balai Besar/Balai Penelitian lingkup Balitbangtan yang melaksanakan penelitian dan pengembangan pertanian strategis nasional, serta Balai Pengkajian Teknologi Pertanian (BPTP) yang melaksanakan kegiatan litbang pertanian spesifik lokasi di seluruh propinsi di Indonesia. Diharapkan Lakin Balitbangtan Tahun 2019 ini dapat bermanfaat sebagai acuan dalam pengambilan kebijakan program dan umpan balik dalam memperbaiki dan meningkatkan kinerja Balitbangtan di tahun yang akan datang.
Jakarta, Februari 2020
Kepala Badan,
Dr. Ir. Fadjry Djufry, M. Si
ii
iii
DAFTAR TABEL
Hal.
Tabel 1. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Program……......……... 6 Tabel 2. Sasaran Program dan Indikator Kinerja Program Balitbangtan 2015-2019 ………………………………………………………………………….. 7 Tabel 3. Capaian Kinerja Indikator Sasaran RPJMN Balitbangtan Tahun
2019....................................................................................... 12 Tabel 4. Capaian IKU ke-1..................................................................... 14 Tabel 5. Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Dimanfaatkan dan
Didesiminasikan selama 5 Tahun (2015-2019)............................ 14 Tabel 6. Nilai Persepsi, Interval IKM, Interval Konversi IKM dan Mutu
Pelayanan................................................................................ 17 Tabel 7. Capaian IKU ke-2..................................................................... 17 Tabel 8. Nilai Rata-Rata Unsur Pelayanan Unit Pelayanan Publik Balitbangtan Tahun 2019.......................................................... 18 Tabel 9. Pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Nilai)............................................... 20 Tabel 10. Capaian IKU ke-3..................................................................... 20 Tabel 11. Capaian IKU ke-4..................................................................... 21 Tabel 12. Capaian IKU ke-5..................................................................... 25 Tabel 13. Perbandingan Realisasi Capaian Kinerja Lima IKU Balitbangtan selama Lima Tahun Terakhir (2015-2019)................................. 26 Tabel 14. Realisasi Anggaran dan Capaian Fisik masing-masing
IKU......................................................................................... 33 Tabel 15. Target dan Realisasi Distribusi Ayam (DOC), Kandang, Pakan, dan Vaksin per 31 Desember 2019 di Propinsi Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur.................................................. 35 Tabel 16. Realisasi Anggaran dan Fisik per IKU Balitbangtan Tahun 2019..................................................................................... 42
ii
DAFTAR ISI
Hal.
KATA PENGANTAR ............................................................................ i DAFTAR ISI ........................................................................................ ii DAFTAR TABEL .................................................................................... iii DAFTAR GAMBAR ................................................................................. v DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................... vi IKHTISAR EKSEKUTIF ......................................................................... vii BAB I. PENDAHULUAN ................................................................... 1 BAB II. PERENCANAAN KINERJA............................... ............................. 4
2.1. Visi ............................................................................... 5 2.2. Misi ............................................................................... 5 2.3. Tujuan ........................................................................... 5 2.4. Sasaran Program ........................................................... 5 2.5. Program Balitbangtan ................................................... 7 2.6. Kegiatan Balitbangtan ................................................... 8
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA ......................................................... 11 3.1. Capaian Kinerja Balitbangtan 11
3.1.1. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2019 ................. 11 3.1.2. Perbandingan Capaian antar Tahun ........................ 26 3.1.3. Capaian Kinerja Balitbangtan dengan Target Renstra 2015-2019 ............................................................. 27 3.1.4. Capaian Kinerja Balitbangtan TA. 2019 dengan Standar Nasional ................................................... 28 3.1.5. Keberhasilan, Kendala dan Langkah Antisipasi.......... 29 3.1.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ..... 31 3.1.7. Evaluasi Program dan Kegiatan ............................ 34
3.2. Akuntabilitas Keuangan (Unaudited) ………........................ 39 3.2.1. Alokasi Anggaran..................................................... 39 3.2.2. Realisasi Anggaran (Unaudited)................................ 40 3.2.3. Pengelolaan PNBP................................................... 43 3.2.4. Pengelolaan Hibah.................................................. 43
BAB IV. PENUTUP ............................................................................... 44 LAMPIRAN ........................................................................................... 45
iv
v
vi
5666689
5666689
13131328
29
303133364141424545
47
49
iii
iii
DAFTAR TABEL
Hal.
Tabel 1. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Program……......……... 6 Tabel 2. Sasaran Program dan Indikator Kinerja Program Balitbangtan 2015-2019 ………………………………………………………………………….. 7 Tabel 3. Capaian Kinerja Indikator Sasaran RPJMN Balitbangtan Tahun
2019....................................................................................... 12 Tabel 4. Capaian IKU ke-1..................................................................... 14 Tabel 5. Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Dimanfaatkan dan
Didesiminasikan selama 5 Tahun (2015-2019)............................ 14 Tabel 6. Nilai Persepsi, Interval IKM, Interval Konversi IKM dan Mutu
Pelayanan................................................................................ 17 Tabel 7. Capaian IKU ke-2..................................................................... 17 Tabel 8. Nilai Rata-Rata Unsur Pelayanan Unit Pelayanan Publik Balitbangtan Tahun 2019.......................................................... 18 Tabel 9. Pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Nilai)............................................... 20 Tabel 10. Capaian IKU ke-3..................................................................... 20 Tabel 11. Capaian IKU ke-4..................................................................... 21 Tabel 12. Capaian IKU ke-5..................................................................... 25 Tabel 13. Perbandingan Realisasi Capaian Kinerja Lima IKU Balitbangtan selama Lima Tahun Terakhir (2015-2019)................................. 26 Tabel 14. Realisasi Anggaran dan Capaian Fisik masing-masing
IKU......................................................................................... 33 Tabel 15. Target dan Realisasi Distribusi Ayam (DOC), Kandang, Pakan, dan Vaksin per 31 Desember 2019 di Propinsi Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur.................................................. 35 Tabel 16. Realisasi Anggaran dan Fisik per IKU Balitbangtan Tahun 2019..................................................................................... 42
ii
DAFTAR ISI
Hal.
KATA PENGANTAR ............................................................................ i DAFTAR ISI ........................................................................................ ii DAFTAR TABEL .................................................................................... iii DAFTAR GAMBAR ................................................................................. v DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................... vi IKHTISAR EKSEKUTIF ......................................................................... vii BAB I. PENDAHULUAN ................................................................... 1 BAB II. PERENCANAAN KINERJA............................... ............................. 4
2.1. Visi ............................................................................... 5 2.2. Misi ............................................................................... 5 2.3. Tujuan ........................................................................... 5 2.4. Sasaran Program ........................................................... 5 2.5. Program Balitbangtan ................................................... 7 2.6. Kegiatan Balitbangtan ................................................... 8
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA ......................................................... 11 3.1. Capaian Kinerja Balitbangtan 11
3.1.1. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2019 ................. 11 3.1.2. Perbandingan Capaian antar Tahun ........................ 26 3.1.3. Capaian Kinerja Balitbangtan dengan Target Renstra 2015-2019 ............................................................. 27 3.1.4. Capaian Kinerja Balitbangtan TA. 2019 dengan Standar Nasional ................................................... 28 3.1.5. Keberhasilan, Kendala dan Langkah Antisipasi.......... 29 3.1.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ..... 31 3.1.7. Evaluasi Program dan Kegiatan ............................ 34
3.2. Akuntabilitas Keuangan (Unaudited) ………........................ 39 3.2.1. Alokasi Anggaran..................................................... 39 3.2.2. Realisasi Anggaran (Unaudited)................................ 40 3.2.3. Pengelolaan PNBP................................................... 43 3.2.4. Pengelolaan Hibah.................................................. 43
BAB IV. PENUTUP ............................................................................... 44 LAMPIRAN ........................................................................................... 45
7
8
14
16
16
19
19
20
22
22
23
27
28
35
37
44
iv
iv
DAFTAR GAMBAR Hal.
Gambar 1. Screenshoot aplikasi PMK 214 tahun 2017 dengan alamat website : http://monev.anggaran.kemenkeu.go.id/................. 25 Gambar 2. Posisi Balitbangtan dalam kurun waktu 3 tahun (a), Posisi
Balitbangtan di tahun 2019 (b), Jumlah Lembaga Penelitian yang berafiliasi dengan portal SINTA (c)................................ 29 Gambar 3. Grafik Persentase Pagu
Anggaran ............................................................................. 39
Gambar 4. Perbandingan (Persentase) Realisasi Terhadap Pagu Anggaran
Balitbangtan TA 2019 Per Belanja ................................................................................ 40
Gambar 5. Perbandingan (Persentase) Realisasi Terhadap Pagu Anggaran
Balitbangtan TA 2019 Per Eselon II ......................................................................................... 41
v
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Struktur Organisasi Balitbangtan
Lampiran 2. Data Instalasi Penelitian dan Pengkajian Teknologi Pertanian (IP2TP) Lingkup Balitbangtan
Lampiran 3. Daftar Laboratorium lingkup Balitbangtan yang Sudah Berstatus Akreditasi
Lampiran 4. Target dan Alokasi Anggaran dari Sasaran Program dan Indikator Kinerja Balitbangtan 2018-2019
Lampiran 5. Revisi Perjanjian Kinerja (PK) Balitbangtan 2019 (Bulan Oktober)
Lampiran 6. Surat Keputusan Kepala Balitbangtan tentang Pembentukan Tim Pengelola Kinerja Organisasi Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Tahun 2019
Lampiran 7. Contoh Matriks Renaksi AKIP Triwulanan
Lampiran 8. Rekapitulasi Hasil Penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat Unit Pelaksana Teknis Balitbangtan Semester I Tahun 2019
Lampiran 9. Rekapitulasi Hasil Penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat Unit Pelaksana Teknis Balitbangtan Semester II Tahun 2019
Lampiran 10. Rekapitulasi Hasil Penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat Unit Pelaksana Teknis Balitbangtan Tahun 2019
Lampiran 11. Tindak Lanjut Laporan Hasil Reviu Laporan Kinerja (LAKIN) Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
Anggaran..........................................
Gambar 4. Perbandingan (Persentase) Realisasi Terhadap Pagu Anggaran Balitbangtan TA 2019 Per Belanja........................... Gambar 5. Perbandingan (Persentase) Realisasi Terhadap Pagu Anggaran Balitbangtan TA 2019 Per Eselon II......................
27
31
41
42
43
v
iv
DAFTAR GAMBAR Hal.
Gambar 1. Screenshoot aplikasi PMK 214 tahun 2017 dengan alamat website : http://monev.anggaran.kemenkeu.go.id/................. 25 Gambar 2. Posisi Balitbangtan dalam kurun waktu 3 tahun (a), Posisi
Balitbangtan di tahun 2019 (b), Jumlah Lembaga Penelitian yang berafiliasi dengan portal SINTA (c)................................ 29 Gambar 3. Grafik Persentase Pagu
Anggaran ............................................................................. 39
Gambar 4. Perbandingan (Persentase) Realisasi Terhadap Pagu Anggaran
Balitbangtan TA 2019 Per Belanja ................................................................................ 40
Gambar 5. Perbandingan (Persentase) Realisasi Terhadap Pagu Anggaran
Balitbangtan TA 2019 Per Eselon II ......................................................................................... 41
v
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Struktur Organisasi Balitbangtan
Lampiran 2. Data Instalasi Penelitian dan Pengkajian Teknologi Pertanian (IP2TP) Lingkup Balitbangtan
Lampiran 3. Daftar Laboratorium lingkup Balitbangtan yang Sudah Berstatus Akreditasi
Lampiran 4. Target dan Alokasi Anggaran dari Sasaran Program dan Indikator Kinerja Balitbangtan 2018-2019
Lampiran 5. Revisi Perjanjian Kinerja (PK) Balitbangtan 2019 (Bulan Oktober)
Lampiran 6. Surat Keputusan Kepala Balitbangtan tentang Pembentukan Tim Pengelola Kinerja Organisasi Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Tahun 2019
Lampiran 7. Contoh Matriks Renaksi AKIP Triwulanan
Lampiran 8. Rekapitulasi Hasil Penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat Unit Pelaksana Teknis Balitbangtan Semester I Tahun 2019
Lampiran 9. Rekapitulasi Hasil Penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat Unit Pelaksana Teknis Balitbangtan Semester II Tahun 2019
Lampiran 10. Rekapitulasi Hasil Penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat Unit Pelaksana Teknis Balitbangtan Tahun 2019
Lampiran 11. Tindak Lanjut Laporan Hasil Reviu Laporan Kinerja (LAKIN) Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
vi
vii
yaitu di atas 88,07%. Sedangkan realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2019 mencapai 116,79% dari estimasi pendapatan yang ditetapkan.
Walau secara umum target yang ditetapkan telah terpenuhi, namun dalam pelaksanaan kegiatan tidaklah selalu berjalan mulus. Masih banyak kendala teknis maupun non teknis yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan Balitbangtan. Namun, agar sasaran tetap tercapai, langkah antisipatif telah diupayakan oleh seluruh jajaran Balitbangtan dengan mengoptimalkan seluruh potensi dan kemampuan yang dimiliki agar seluruh kegiatan dapat berjalan dengan optimal.
vi
IKHTISAR EKSEKUTIF
Dalam rangka menjamin pelaksanaan program penelitian dan pengembangan pertanian yang konsisten dan kontinyu, Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Balitbangtan) telah menetapkan Rencana Strategis 2015 – 2019. Rencana Strategis ini dilaksanakan dengan mengacu kepada Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Rencana Pembangunan Pertanian Jangka Panjang 2005 – 2025, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015 – 2019, dan Renstra Kementerian Pertanian Tahun 2015 - 2019. Renstra Balitbangtan merupakan dokumen perencanaan yang berisikan visi, misi, tujuan, sasaran strategis, kebijakan, strategi, program, dan kegiatan penelitian dan pengembangan pembangunan pertanian yang akan dilaksanakan oleh Balitbangtan selama lima tahun ke depan (2015-2019). Agar Balitbangtan dapat senantiasa eksis, antisipatif dan inovatif, dalam dokumen ini pula, ditetapkanlah visi Balitbangtan ke depan yaitu : “Menjadi lembaga penelitian terkemuka penghasil teknologi dan inovasi pertanian modern untuk mewujudkan kedaulatan pangan dan kesejahteraan petani”. Dalam rangka mendukung pelaksanaan program Kementerian Pertanian, Balitbangtan menetapkan program utama pada periode 2015 – 2019 yang diarahkan untuk penciptaan teknologi dan inovasi pertanian bioindustri berkelanjutan. Oleh karena itu, Balitbangtan menetapkan kebijakan alokasi sumber daya litbang menurut 11 fokus komoditas yakni (1) padi, (2) jagung, (3) kedelai, (4) gula, (5) daging sapi/kerbau, (6) cabai merah, (7) bawang merah, (8) kelapa sawit, (9) kopi, (10) kakao, dan (11) karet.
Sesuai dengan organisasi Balitbangtan, program Balitbangtan untuk periode 2015-2019 terdiri dari 5 kegiatan, yaitu sebagai berikut: (1) kegiatan strategis litbang tanaman pangan, (2) kegiatan strategis litbang hortikultura, (3) kegiatan strategis litbang tanaman perkebunan, (4) kegiatan strategis litbang peternakan, dan (5) corporate program. Sementara itu, berdasarkan Perjanjian Kinerja Balitbangtan tahun 2019, Balitbangtan mempunyai 3 (tiga) sasaran strategis dan 5 (lima) indikator kinerja yang digunakan sebagai parameter pengukuran realisasi capaian setiap sasaran, yaitu (1) Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir), (2) Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbangtan, (3) Nilai pemeringkatan informasi publik Balitbangtan, (4) Nilai AKIP Balitbangtan berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian, dan (5) Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011). Target untuk lima indikator kinerja tersebut telah dipenuhi, secara keseluruhan rata-rata capaian sangat berhasil (103,14%). Pencapaian kinerja akuntabilitas bidang keuangan per 31 Desember 2019, anggaran Balitbangtan telah direalisasikan sebesar 95,27%. Rata-rata realisasi anggaran per Eselon II lingkup Balitbangtan menunjukkan hasil yang cukup baik,
vii
vii
yaitu di atas 88,07%. Sedangkan realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2019 mencapai 116,79% dari estimasi pendapatan yang ditetapkan.
Walau secara umum target yang ditetapkan telah terpenuhi, namun dalam pelaksanaan kegiatan tidaklah selalu berjalan mulus. Masih banyak kendala teknis maupun non teknis yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan Balitbangtan. Namun, agar sasaran tetap tercapai, langkah antisipatif telah diupayakan oleh seluruh jajaran Balitbangtan dengan mengoptimalkan seluruh potensi dan kemampuan yang dimiliki agar seluruh kegiatan dapat berjalan dengan optimal.
vi
IKHTISAR EKSEKUTIF
Dalam rangka menjamin pelaksanaan program penelitian dan pengembangan pertanian yang konsisten dan kontinyu, Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Balitbangtan) telah menetapkan Rencana Strategis 2015 – 2019. Rencana Strategis ini dilaksanakan dengan mengacu kepada Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Rencana Pembangunan Pertanian Jangka Panjang 2005 – 2025, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015 – 2019, dan Renstra Kementerian Pertanian Tahun 2015 - 2019. Renstra Balitbangtan merupakan dokumen perencanaan yang berisikan visi, misi, tujuan, sasaran strategis, kebijakan, strategi, program, dan kegiatan penelitian dan pengembangan pembangunan pertanian yang akan dilaksanakan oleh Balitbangtan selama lima tahun ke depan (2015-2019). Agar Balitbangtan dapat senantiasa eksis, antisipatif dan inovatif, dalam dokumen ini pula, ditetapkanlah visi Balitbangtan ke depan yaitu : “Menjadi lembaga penelitian terkemuka penghasil teknologi dan inovasi pertanian modern untuk mewujudkan kedaulatan pangan dan kesejahteraan petani”. Dalam rangka mendukung pelaksanaan program Kementerian Pertanian, Balitbangtan menetapkan program utama pada periode 2015 – 2019 yang diarahkan untuk penciptaan teknologi dan inovasi pertanian bioindustri berkelanjutan. Oleh karena itu, Balitbangtan menetapkan kebijakan alokasi sumber daya litbang menurut 11 fokus komoditas yakni (1) padi, (2) jagung, (3) kedelai, (4) gula, (5) daging sapi/kerbau, (6) cabai merah, (7) bawang merah, (8) kelapa sawit, (9) kopi, (10) kakao, dan (11) karet.
Sesuai dengan organisasi Balitbangtan, program Balitbangtan untuk periode 2015-2019 terdiri dari 5 kegiatan, yaitu sebagai berikut: (1) kegiatan strategis litbang tanaman pangan, (2) kegiatan strategis litbang hortikultura, (3) kegiatan strategis litbang tanaman perkebunan, (4) kegiatan strategis litbang peternakan, dan (5) corporate program. Sementara itu, berdasarkan Perjanjian Kinerja Balitbangtan tahun 2019, Balitbangtan mempunyai 3 (tiga) sasaran strategis dan 5 (lima) indikator kinerja yang digunakan sebagai parameter pengukuran realisasi capaian setiap sasaran, yaitu (1) Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir), (2) Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbangtan, (3) Nilai pemeringkatan informasi publik Balitbangtan, (4) Nilai AKIP Balitbangtan berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian, dan (5) Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011). Target untuk lima indikator kinerja tersebut telah dipenuhi, secara keseluruhan rata-rata capaian sangat berhasil (103,14%). Pencapaian kinerja akuntabilitas bidang keuangan per 31 Desember 2019, anggaran Balitbangtan telah direalisasikan sebesar 95,27%. Rata-rata realisasi anggaran per Eselon II lingkup Balitbangtan menunjukkan hasil yang cukup baik,
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 1
BAB I. PENDAHULUAN Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian merupakan eselon satu dibawah Kementerian Pertanian yang berupa Badan, dengan program utama penciptaan teknologi dan inovasi pertanian bioindustri berkelanjutan. Dalam melaksanakan kegiatannya Balitbangtan mendukung program eselon satu lainnya, pencapaian visi dan misi Kementerian Pertanian. Bentuk dukungan yang utama adalah penyediaan teknologi dan paket teknologi serta rekomendasi opsi kebijakan. Selain itu Balitbangtan ikut melakukan pendampingan dalam perencanaan dan pelaksanaan beragam kebijakan dan program Kementerian Pertanian, terutama yang masuk kategori program strategis. Struktur Organisasi Balitbangtan tahun 2019 yang mengacu pada Peraturan Menteri Pertanian Nomor 43/Permentan/OT.010/8/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pertanian, terdiri atas 12 jajaran Eselon II yang meliputi: (1) Sekretariat Badan; (2) Pusat Penelitian dan Pengembangan Tanaman Pangan, (3) Pusat Penelitian dan Pengembangan Hortikultura, (4) Pusat Penelitian dan Pengembangan Perkebunan, (5) Pusat Penelitian dan Pengembangan Peternakan, (6) Balai Besar Penelitian dan Pengembangan Sumberdaya Lahan Pertanian, (7) Balai Besar Pengembangan Mekanisasi Pertanian, (8) Balai Besar Penelitian dan Pengembangan Bioteknologi dan Sumberdaya Genetik Pertanian, (9) Balai Besar Penelitian dan Pengembangan Pascapanen Pertanian, (10) Balai Besar Penelitian Tanaman Padi, (11) Balai Besar Penelitian Veteriner, dan (12) Balai Besar Pengkajian dan Pengembangan Teknologi Pertanian. Bagan organisasi dapat dilihat pada lampiran 1. Untuk melaksanakan tugasnya, Balitbangtan menyelenggarakan berbagai fungsi, yaitu: (1) penyusunan kebijakan teknis, rencana dan program penelitian, pengembangan, dan inovasi di bidang pertanian, (2) pelaksanaan penelitian, pengembangan, dan inovasi di bidang pertanian, (3) penyebaran hasil penelitian, pengembangan, dan inovasi dibidang pertanian (4) pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penelitian, pengembangan, dan inovasi di bidang pertanian, (5) pelaksanaan administrasi Balitbangtan, dan (6) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh menteri.
Balitbangtan saat ini didukung oleh sumber daya manusia sejumlah 5.981 orang (per 31 Desember 2019). Jumlah SDM tersebut mengalami penurunan cukup besar, dari jumlah SDM sebesar 6.161 pada tahun 2018. Data statistik mendiskripsikan bahwa dari total jumlah pegawai, sekitar 3.057 orang (51,11%) merupakan tenaga fungsional umum dan struktural, 2.924 orang (48,89%) adalah tenaga fungsional tertentu yang terdiri dari Peneliti (27,69%), Teknisi Litkayasa (11,09%), Penyuluh (6,65%), Perekayasa (0,54%) dan tenaga fungsional lainnya seperti Pustakawan, Perekayasa, Pranata Komputer, Arsiparis, Statistisi, Analis
1
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 1
BAB I. PENDAHULUAN Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian merupakan eselon satu dibawah Kementerian Pertanian yang berupa Badan, dengan program utama penciptaan teknologi dan inovasi pertanian bioindustri berkelanjutan. Dalam melaksanakan kegiatannya Balitbangtan mendukung program eselon satu lainnya, pencapaian visi dan misi Kementerian Pertanian. Bentuk dukungan yang utama adalah penyediaan teknologi dan paket teknologi serta rekomendasi opsi kebijakan. Selain itu Balitbangtan ikut melakukan pendampingan dalam perencanaan dan pelaksanaan beragam kebijakan dan program Kementerian Pertanian, terutama yang masuk kategori program strategis. Struktur Organisasi Balitbangtan tahun 2019 yang mengacu pada Peraturan Menteri Pertanian Nomor 43/Permentan/OT.010/8/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pertanian, terdiri atas 12 jajaran Eselon II yang meliputi: (1) Sekretariat Badan; (2) Pusat Penelitian dan Pengembangan Tanaman Pangan, (3) Pusat Penelitian dan Pengembangan Hortikultura, (4) Pusat Penelitian dan Pengembangan Perkebunan, (5) Pusat Penelitian dan Pengembangan Peternakan, (6) Balai Besar Penelitian dan Pengembangan Sumberdaya Lahan Pertanian, (7) Balai Besar Pengembangan Mekanisasi Pertanian, (8) Balai Besar Penelitian dan Pengembangan Bioteknologi dan Sumberdaya Genetik Pertanian, (9) Balai Besar Penelitian dan Pengembangan Pascapanen Pertanian, (10) Balai Besar Penelitian Tanaman Padi, (11) Balai Besar Penelitian Veteriner, dan (12) Balai Besar Pengkajian dan Pengembangan Teknologi Pertanian. Bagan organisasi dapat dilihat pada lampiran 1. Untuk melaksanakan tugasnya, Balitbangtan menyelenggarakan berbagai fungsi, yaitu: (1) penyusunan kebijakan teknis, rencana dan program penelitian, pengembangan, dan inovasi di bidang pertanian, (2) pelaksanaan penelitian, pengembangan, dan inovasi di bidang pertanian, (3) penyebaran hasil penelitian, pengembangan, dan inovasi dibidang pertanian (4) pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penelitian, pengembangan, dan inovasi di bidang pertanian, (5) pelaksanaan administrasi Balitbangtan, dan (6) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh menteri.
Balitbangtan saat ini didukung oleh sumber daya manusia sejumlah 5.981 orang (per 31 Desember 2019). Jumlah SDM tersebut mengalami penurunan cukup besar, dari jumlah SDM sebesar 6.161 pada tahun 2018. Data statistik mendiskripsikan bahwa dari total jumlah pegawai, sekitar 3.057 orang (51,11%) merupakan tenaga fungsional umum dan struktural, 2.924 orang (48,89%) adalah tenaga fungsional tertentu yang terdiri dari Peneliti (27,69%), Teknisi Litkayasa (11,09%), Penyuluh (6,65%), Perekayasa (0,54%) dan tenaga fungsional lainnya seperti Pustakawan, Perekayasa, Pranata Komputer, Arsiparis, Statistisi, Analis
2
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 3
Pada sisi lain, tantangan dan permasalahan yang masih terjadi dan perlu diatasi dengan penciptaan teknologi dan inovasi antara lain: (1) perubahan iklim global, yang dapat menganggu ketahanan sistem pertanian baik nasional maupun global, (2) dinamika persaingan sumberdaya lahan dan air, dimana >50% lahan yang berpotensi dijadikan areal perluasan pertanian masih mempunyai status kawasan budidaya atau area pengguna lain (APL), 3) kelangkaan energi fosil, sehingga diperlukan bioenergi sebagai salah satu alternatif energi yang bersih dengan emisi GRK yang relatif rendah, 4) ketahanan pangan yang belum cukup aman, disebabkan lemahnya daya beli sebagian anggota masyarakat terhadap bahan pangan dan distribusinya terutama di daerah terpencil dan pada musim panceklik, 5) perubahan pasar global, dengan diberlakukannya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015 menyebabkan Indonesia harus dapat bersaing dengan negara-negara Asia Tenggara dalam hal perdagangan, 6) mutu dan keamanan pangan, dapat ditingkatkan dengan menerapkan peraturan mengenai labelling dan branding produk pertanian, 7) penurunan jumlah tenaga kerja pertanian dan peningkatan petani usia lanjut, mengakibatkan senjang regenerasi di sektor pertanian yang berimbas pada menurunnya jumlah bahan pangan yang dihasilkan, dan 8) permasalahan-permasalahan yang ada dalam lima komponen utama sistem agribisnis yang berupa a) agroinput, b) usahatani, c) pengolahan hasil, d) pemasaran, serta e) jasa layanan dan pendukung. Keseluruhan potensi sumberdaya litbang (SDM, sarana dan prasarana) dikerahkan untuk “menjawab” permasalahan di atas. Terutama bagaimana mengoptimalkan pemanfaatan teknologi dan inovasi hasil Balitbangtan, yang saat ini merupakan strategic issue. Selain dengan teknologi dan inovasi yang diciptakan Balitbangtan, juga perlu diupayakan untuk meningkatkan penderasan dan hilirisasi teknologi dan inovasi yang selama ini sudah dihasilkan.
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 2
Kepegawaian, Perencana, Pranata Humas, dan Perancang Peraturan Perundang-undangan.
Keberadaan Kebun Percobaan pada Unit Kerja lingkup Balitbangtan bernilai sangat strategis khususnya dalam mendukung mandat di bidang penelitian dan pengembangan pertanian. Upaya pendayagunaan Kebun Percobaan telah dilakukan sejak tahun 2007. Hal ini dipertegas kembali oleh Menteri Pertanian yang mengarahkan agar UPT lingkup Kementerian Pertanian, harus mampu mengoptimalkan “lahan pertanian dan Kebun Percobaan”, dan menjadi contoh dalam membangun pertanian 4.0. Arahan Menteri Pertanian ini ditindaklanjuti oleh Balitbangtan dengan menerbitkan Kepmentan No. 93 tahun 2019 tentang optimalisasi Kebun Percobaan pada Unit Pelaksana Teknis lingkup Balitbangtan. Pada Kepmentan No. 93 tahun 2019 juga menekankan optimalisasi peran Kebun Percobaan sebagai Instalasi Penelitian dan Pengkajian Teknologi Pertanian (IP2TP).
IP2TP berfungsi sebagai lokasi penelitian, pengkajian, pengembangan dan diseminasi inovasi pertanian pada Unit Pelaksana Teknis lingkup Balitbangtan. IP2TP mempunyai karakteristik sebagai lokasi : 1) kebun koleksi sumber daya genetik pertanian, 2) penghasil sumber benih, 3) diseminasi/Show Window teknologi, 4) kebun produksi, 5) agrowisata, 6) uji multilokasi galur harapan, dan 7) bimbingan teknis inovasi pertanian. Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor 19/Permentan/OT.020/5/2017 terjadi penambahan jumlah IP2TP lingkup Balitbangtan sebanyak 131 Kebun Percobaan di 49 UPT (lampiran 2).
Dalam mendukung tugas dan fungsi Balitbangtan sebagai lembaga penelitian, laboratorium merupakan salah satu sumberdaya yang sangat penting untuk menunjang hasil kegiatan penelitian. Keberhasilan dan mutu penelitian yang dihasilkan ditunjang oleh kelengkapan laboratorium yang berstandar, baik peralatan, SDM maupun sistem pengendalian mutu yang memenuhi persyaratan standar baku nasional dan internasional, seperti Standar Nasional Indonesia (SNI ISO/IEC 17025:2005).
Balitbangtan memiliki 158 laboratorium yang tersebar pada Unit Pelaksana Teknis yang berlokasi di seluruh Propinsi. Jenis dan kemampuan laboratorium di masing-masing Unit Pelaksana Teknis beragam. Kemampuan dan kapasitasnya pun selalu diupayakan untuk meningkat secara bertahap. Sebanyak 49 laboratorium sudah mendapatkan sertifikat SNI ISO/IEC 17025:2005 dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) yang berarti telah mendapatkan pengakuan formal, baik nasional, regional maupun internasional serta 11 laboratorium dalam proses akreditasi, dan 98 laboratorium belum terakreditasi (lampiran 3). Dengan demikian data analisis yang digunakan untuk menunjang penelitian telah terjamin mutunya dan hasil penelitian terpercaya karena berasal dari data pengujian yang akurat, handal dan bermutu serta pengelolaan yang sesuai dengan standar baku, sehingga mutu layanannya dapat dipertahankan secara berkelanjutan.
3
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 3
Pada sisi lain, tantangan dan permasalahan yang masih terjadi dan perlu diatasi dengan penciptaan teknologi dan inovasi antara lain: (1) perubahan iklim global, yang dapat menganggu ketahanan sistem pertanian baik nasional maupun global, (2) dinamika persaingan sumberdaya lahan dan air, dimana >50% lahan yang berpotensi dijadikan areal perluasan pertanian masih mempunyai status kawasan budidaya atau area pengguna lain (APL), 3) kelangkaan energi fosil, sehingga diperlukan bioenergi sebagai salah satu alternatif energi yang bersih dengan emisi GRK yang relatif rendah, 4) ketahanan pangan yang belum cukup aman, disebabkan lemahnya daya beli sebagian anggota masyarakat terhadap bahan pangan dan distribusinya terutama di daerah terpencil dan pada musim panceklik, 5) perubahan pasar global, dengan diberlakukannya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015 menyebabkan Indonesia harus dapat bersaing dengan negara-negara Asia Tenggara dalam hal perdagangan, 6) mutu dan keamanan pangan, dapat ditingkatkan dengan menerapkan peraturan mengenai labelling dan branding produk pertanian, 7) penurunan jumlah tenaga kerja pertanian dan peningkatan petani usia lanjut, mengakibatkan senjang regenerasi di sektor pertanian yang berimbas pada menurunnya jumlah bahan pangan yang dihasilkan, dan 8) permasalahan-permasalahan yang ada dalam lima komponen utama sistem agribisnis yang berupa a) agroinput, b) usahatani, c) pengolahan hasil, d) pemasaran, serta e) jasa layanan dan pendukung. Keseluruhan potensi sumberdaya litbang (SDM, sarana dan prasarana) dikerahkan untuk “menjawab” permasalahan di atas. Terutama bagaimana mengoptimalkan pemanfaatan teknologi dan inovasi hasil Balitbangtan, yang saat ini merupakan strategic issue. Selain dengan teknologi dan inovasi yang diciptakan Balitbangtan, juga perlu diupayakan untuk meningkatkan penderasan dan hilirisasi teknologi dan inovasi yang selama ini sudah dihasilkan.
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 2
Kepegawaian, Perencana, Pranata Humas, dan Perancang Peraturan Perundang-undangan.
Keberadaan Kebun Percobaan pada Unit Kerja lingkup Balitbangtan bernilai sangat strategis khususnya dalam mendukung mandat di bidang penelitian dan pengembangan pertanian. Upaya pendayagunaan Kebun Percobaan telah dilakukan sejak tahun 2007. Hal ini dipertegas kembali oleh Menteri Pertanian yang mengarahkan agar UPT lingkup Kementerian Pertanian, harus mampu mengoptimalkan “lahan pertanian dan Kebun Percobaan”, dan menjadi contoh dalam membangun pertanian 4.0. Arahan Menteri Pertanian ini ditindaklanjuti oleh Balitbangtan dengan menerbitkan Kepmentan No. 93 tahun 2019 tentang optimalisasi Kebun Percobaan pada Unit Pelaksana Teknis lingkup Balitbangtan. Pada Kepmentan No. 93 tahun 2019 juga menekankan optimalisasi peran Kebun Percobaan sebagai Instalasi Penelitian dan Pengkajian Teknologi Pertanian (IP2TP).
IP2TP berfungsi sebagai lokasi penelitian, pengkajian, pengembangan dan diseminasi inovasi pertanian pada Unit Pelaksana Teknis lingkup Balitbangtan. IP2TP mempunyai karakteristik sebagai lokasi : 1) kebun koleksi sumber daya genetik pertanian, 2) penghasil sumber benih, 3) diseminasi/Show Window teknologi, 4) kebun produksi, 5) agrowisata, 6) uji multilokasi galur harapan, dan 7) bimbingan teknis inovasi pertanian. Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor 19/Permentan/OT.020/5/2017 terjadi penambahan jumlah IP2TP lingkup Balitbangtan sebanyak 131 Kebun Percobaan di 49 UPT (lampiran 2).
Dalam mendukung tugas dan fungsi Balitbangtan sebagai lembaga penelitian, laboratorium merupakan salah satu sumberdaya yang sangat penting untuk menunjang hasil kegiatan penelitian. Keberhasilan dan mutu penelitian yang dihasilkan ditunjang oleh kelengkapan laboratorium yang berstandar, baik peralatan, SDM maupun sistem pengendalian mutu yang memenuhi persyaratan standar baku nasional dan internasional, seperti Standar Nasional Indonesia (SNI ISO/IEC 17025:2005).
Balitbangtan memiliki 158 laboratorium yang tersebar pada Unit Pelaksana Teknis yang berlokasi di seluruh Propinsi. Jenis dan kemampuan laboratorium di masing-masing Unit Pelaksana Teknis beragam. Kemampuan dan kapasitasnya pun selalu diupayakan untuk meningkat secara bertahap. Sebanyak 49 laboratorium sudah mendapatkan sertifikat SNI ISO/IEC 17025:2005 dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) yang berarti telah mendapatkan pengakuan formal, baik nasional, regional maupun internasional serta 11 laboratorium dalam proses akreditasi, dan 98 laboratorium belum terakreditasi (lampiran 3). Dengan demikian data analisis yang digunakan untuk menunjang penelitian telah terjamin mutunya dan hasil penelitian terpercaya karena berasal dari data pengujian yang akurat, handal dan bermutu serta pengelolaan yang sesuai dengan standar baku, sehingga mutu layanannya dapat dipertahankan secara berkelanjutan.
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 4
BAB II. PERENCANAAN KINERJA
Rencana Strategis (Renstra) merupakan acuan dan arahan bagi unit kerja di lingkup Balitbangtan dalam merencanakan dan melaksanakan penelitian dan pengembangan pertanian pertanian periode 2015 – 2019 secara menyeluruh terintegrasi, dan sinergis, baik di dalam maupun antar sub-sektor terkait. Penyusunan renstra Balitbangtan mengacu kepada: (1) Undang-undang nasional, (2) Rencana Pembangunan Pertanian Jangka Panjang (RPJP) 2005 – 2025, (3) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015 – 2019, dan (4) Renstra Kementerian Pertanian Tahun 2015 – 2019.
Secara umum, Renstra Balitbangtan berisikan uraian tentang kondisi umum (struktur organisasi, sumberdaya penelitian, dan kinerja 2015-2019), potensi, permasalahan, dan tantangan, visi, misi, tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan, strategi, program, kerangka regulasi, kerangka kelembagaan, target kinerja dan kerangka pendanaan yang akan dilaksanakan oleh Balitbangtan selama lima tahun ke depan (2015-2019). Rencana kerja Balitbangtan selama lima tahun dituangkan dalam Renstra Balitbangtan dengan mengacu kepada Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; Rencana Pembangunan Pertanian Jangka Panjang 2005-2025, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019, dan Renstra Kementerian Pertanian Tahun 2015-2019. Sebagai bentuk implementasi dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN 2015-2019) bidang penelitian dan pengembangan pertanian perencanaan kinerja diharapkan dapat digunakan sebagai acuan dan arahan bagi unit kerja di lingkup Balitbangtan dalam merencanakan dan melaksanakan penelitian dan pengembangan pertanian periode 2015-2019 secara menyeluruh, terintegrasi, dan sinergis baik di dalam maupun antar sektor/sub-sektor terkait. Pada tahap berikutnya, rencana kinerja yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran strategis, kebijakan, strategi, program, dan kegiatan penelitian dan pengembangan pembangunan pertanian yang akan dilaksanakan oleh Balitbangtan ini dituangkan dalam sebuah perjanjian kinerja antara Kepala Balitbangtan dengan Menteri Pertanian dalam bentuk dokumen Perjanjian Kinerja (PK) sebagai acuan penilaian terhadap akuntabilitas pelaksana kegiatan lingkup Balitbangtan.
Dengan mempertimbangkan permasalahan dan tantangan yang semakin berat, maka Balitbangtan melalui surat keputusan Kepala Badan Litbang Pertanian Nomor 385.1/Kpts/RC.020/H/01/2017 merevisi Renstra Balitbangtan 2015-2019 dengan merestrukturisasi program dan kegiatan dalam kerangka pengganggaran berbasis kinerja (performance-based budgeting) yang dilengkapi dengan arsitektur dan informasi kinerja (ADIK) sehingga akuntabilitas pelaksanaan kegiatan beserta
5
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 4
BAB II. PERENCANAAN KINERJA
Rencana Strategis (Renstra) merupakan acuan dan arahan bagi unit kerja di lingkup Balitbangtan dalam merencanakan dan melaksanakan penelitian dan pengembangan pertanian pertanian periode 2015 – 2019 secara menyeluruh terintegrasi, dan sinergis, baik di dalam maupun antar sub-sektor terkait. Penyusunan renstra Balitbangtan mengacu kepada: (1) Undang-undang nasional, (2) Rencana Pembangunan Pertanian Jangka Panjang (RPJP) 2005 – 2025, (3) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015 – 2019, dan (4) Renstra Kementerian Pertanian Tahun 2015 – 2019.
Secara umum, Renstra Balitbangtan berisikan uraian tentang kondisi umum (struktur organisasi, sumberdaya penelitian, dan kinerja 2015-2019), potensi, permasalahan, dan tantangan, visi, misi, tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan, strategi, program, kerangka regulasi, kerangka kelembagaan, target kinerja dan kerangka pendanaan yang akan dilaksanakan oleh Balitbangtan selama lima tahun ke depan (2015-2019). Rencana kerja Balitbangtan selama lima tahun dituangkan dalam Renstra Balitbangtan dengan mengacu kepada Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; Rencana Pembangunan Pertanian Jangka Panjang 2005-2025, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019, dan Renstra Kementerian Pertanian Tahun 2015-2019. Sebagai bentuk implementasi dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN 2015-2019) bidang penelitian dan pengembangan pertanian perencanaan kinerja diharapkan dapat digunakan sebagai acuan dan arahan bagi unit kerja di lingkup Balitbangtan dalam merencanakan dan melaksanakan penelitian dan pengembangan pertanian periode 2015-2019 secara menyeluruh, terintegrasi, dan sinergis baik di dalam maupun antar sektor/sub-sektor terkait. Pada tahap berikutnya, rencana kinerja yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran strategis, kebijakan, strategi, program, dan kegiatan penelitian dan pengembangan pembangunan pertanian yang akan dilaksanakan oleh Balitbangtan ini dituangkan dalam sebuah perjanjian kinerja antara Kepala Balitbangtan dengan Menteri Pertanian dalam bentuk dokumen Perjanjian Kinerja (PK) sebagai acuan penilaian terhadap akuntabilitas pelaksana kegiatan lingkup Balitbangtan.
Dengan mempertimbangkan permasalahan dan tantangan yang semakin berat, maka Balitbangtan melalui surat keputusan Kepala Badan Litbang Pertanian Nomor 385.1/Kpts/RC.020/H/01/2017 merevisi Renstra Balitbangtan 2015-2019 dengan merestrukturisasi program dan kegiatan dalam kerangka pengganggaran berbasis kinerja (performance-based budgeting) yang dilengkapi dengan arsitektur dan informasi kinerja (ADIK) sehingga akuntabilitas pelaksanaan kegiatan beserta
6
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 6
Tabel 1. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, Indikator Tujuan dan Sasaran Program Visi Misi Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Program
Menjadi lembaga penelitian terkemuka penghasil teknologi dan inovasi pertanian modern untuk mewujudkan kedaulatan pangan dan kesejahteraan petani
Menghasilkan dan mengembangkan teknologi pertanian modern yang memiliki scientific and impact recognition dengan produktifitas dan efisiensi tinggi
Menyediakan teknologi inovasi pertanian yang produktif dan efisien serta ramah lingkungan yang siap dimanfaatkan oleh stakeholder (pengguna)
Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (%)
Dimanfaatkannya hasil inovasi teknologi pertanian
Mewujudkan Badan Litbang Pertanian sebagai institusi yang mengedepankan transparansi, profesionalisme dan akuntabilitas
Mewujudkan profesionalisme dalam pelayanan jasa dan informasi teknologi kepada pengguna
1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbang Pertanian (Nilai)
2. Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Nilai)
Meningkatnya kualitas layanan dan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Mewujudkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
1. Nilai AKIP Badan Penenlitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian (Nilai)
2. Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011) (Nilai)
Terwujudnya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 5
organisasinya dapat dievaluasi secara berkala. Perubahan Renstra ditujukan untuk meningkatkan visi, misi, tujuan, sasaran strategis, kebijakan, strategi, program dan kegiatan penelitian dan pengembangan pertanian yang akan dilaksanakan, dengan menganalisis potensi, peluang, tantangan dan permasalahan termasuk isu strategis terkini.
2.1 Visi Visi Balitbangtan adalah “Menjadi Lembaga Penelitian Terkemuka Penghasil Teknologi dan Inovasi Pertanian Modern untuk Mewujudkan Kedaulatan Pangan dan Kesejahteraan Petani”.
2.2. Misi Misi Balitbangtan adalah: (1) menghasilkan dan mengembangkan teknologi pertanian modern yang memiliki scientific and impact recognition dengan produktivitas dan efisiensi tinggi, dan (2) mewujudkan Badan Litbang Pertanian sebagai institusi yang mengedepankan transparansi, profesionalisme dan akuntabilitas.
2.3. Tujuan Sebagai penjabaran dari Visi dan Misi Balitbangtan, maka tujuan yang ingin dicapai selama tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut: (1) menyediakan teknologi inovasi pertanian yang produktif dan efisien serta ramah lingkungan yang siap dimanfaatkan oleh stakeholder (pengguna), (2) mewujudkan profesionalisme dalam pelayanan jasa dan informasi teknologi kepada pengguna, dan (3) mewujudkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian.
2.4. Sasaran Program Sasaran Program Balitbangtan adalah: (1) dimanfaatkannya hasil inovasi teknologi pertanian, (2) meningkatnya kualitas layanan dan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian, (3) terwujudnya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian.
Keterkaitan visi, misi dan sasaran program disajikan pada Tabel 1, sedangkan keterkaitan sasaran program dan indikator kinerja program Balitbangtan 2015-2019 disajikan pada Tabel 2.
7
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 6
Tabel 1. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, Indikator Tujuan dan Sasaran Program Visi Misi Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Program
Menjadi lembaga penelitian terkemuka penghasil teknologi dan inovasi pertanian modern untuk mewujudkan kedaulatan pangan dan kesejahteraan petani
Menghasilkan dan mengembangkan teknologi pertanian modern yang memiliki scientific and impact recognition dengan produktifitas dan efisiensi tinggi
Menyediakan teknologi inovasi pertanian yang produktif dan efisien serta ramah lingkungan yang siap dimanfaatkan oleh stakeholder (pengguna)
Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (%)
Dimanfaatkannya hasil inovasi teknologi pertanian
Mewujudkan Badan Litbang Pertanian sebagai institusi yang mengedepankan transparansi, profesionalisme dan akuntabilitas
Mewujudkan profesionalisme dalam pelayanan jasa dan informasi teknologi kepada pengguna
1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbang Pertanian (Nilai)
2. Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Nilai)
Meningkatnya kualitas layanan dan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Mewujudkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
1. Nilai AKIP Badan Penenlitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian (Nilai)
2. Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011) (Nilai)
Terwujudnya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 5
organisasinya dapat dievaluasi secara berkala. Perubahan Renstra ditujukan untuk meningkatkan visi, misi, tujuan, sasaran strategis, kebijakan, strategi, program dan kegiatan penelitian dan pengembangan pertanian yang akan dilaksanakan, dengan menganalisis potensi, peluang, tantangan dan permasalahan termasuk isu strategis terkini.
2.1 Visi Visi Balitbangtan adalah “Menjadi Lembaga Penelitian Terkemuka Penghasil Teknologi dan Inovasi Pertanian Modern untuk Mewujudkan Kedaulatan Pangan dan Kesejahteraan Petani”.
2.2. Misi Misi Balitbangtan adalah: (1) menghasilkan dan mengembangkan teknologi pertanian modern yang memiliki scientific and impact recognition dengan produktivitas dan efisiensi tinggi, dan (2) mewujudkan Badan Litbang Pertanian sebagai institusi yang mengedepankan transparansi, profesionalisme dan akuntabilitas.
2.3. Tujuan Sebagai penjabaran dari Visi dan Misi Balitbangtan, maka tujuan yang ingin dicapai selama tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut: (1) menyediakan teknologi inovasi pertanian yang produktif dan efisien serta ramah lingkungan yang siap dimanfaatkan oleh stakeholder (pengguna), (2) mewujudkan profesionalisme dalam pelayanan jasa dan informasi teknologi kepada pengguna, dan (3) mewujudkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian.
2.4. Sasaran Program Sasaran Program Balitbangtan adalah: (1) dimanfaatkannya hasil inovasi teknologi pertanian, (2) meningkatnya kualitas layanan dan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian, (3) terwujudnya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian.
Keterkaitan visi, misi dan sasaran program disajikan pada Tabel 1, sedangkan keterkaitan sasaran program dan indikator kinerja program Balitbangtan 2015-2019 disajikan pada Tabel 2.
8
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 8
2.6. Kegiatan Balitbangtan 2.6.1. Kegiatan Litbang Tanaman Pangan Sasaran kegiatan litbang tanaman pangan dalam upaya mempertahankan swasembada padi dan jagung, mencapai swasembada kedelai serta peningkatan produksi tanaman pangan lainnya untuk pangan, pakan dan energi adalah: (1) tersedianya varietas/galur/klon unggul baru tanaman pangan, (2) tersedianya teknologi dan inovasi tanaman pangan, (3) tersedianya model pengembangan inovasi tanaman pangan, (4) tersedianya rekomendasi kebijakan tanaman pangan, dan (5) tersedianya dan terdistribusinya produk inovasi tanaman pangan.
Adapun kegiatan Litbang Tanaman Pangan diarahkan untuk mendukung: (1) swasembada padi, (2) swasembada jagung, (3) swasembada kedelai dan (4) peningkatan produksi tanaman pangan lainnya.
2.6.2. Kegiatan Strategis Litbang Tanaman Hortikultura Kegiatan litbang tanaman hortikultura mempunyai sasaran utama yaitu: (1) tersedianya varietas/galur/klon unggul baru hortikultura, (2) tersedianya teknologi dan inovasi hortikultura, baik yang bersifat high technology maupun tepat guna, (3) terlaksananya kerja sama penelitian dan pengembangan hortikultura, (4) tersedianya rekomendasi kebijakan hortikultura, dan (5) tersedia dan terdistribusikannya produk inovasi hortikultura. Kegiatan litbang tanaman hortikultura difokuskan untuk mendukung stabilisasi harga dan ketersediaan produksi terutama untuk komoditas prioritas, yaitu cabai dan bawang merah. Sementara itu, bagi komoditas hortikultura lainnya diarahkan untuk mendukung peningkatan daya saing terutama di era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). 2.6.3. Kegiatan Litbang Tanaman Perkebunan Sasaran kegiatan litbang tanaman perkebunan diarahkan pada: (1) tersedianya varietas/galur/klon unggul baru perkebunan, (2) tersedianya teknologi dan inovasi perkebunan, (3) tersedianya model pengembangan inovasi perkebunan, (4) tersedianya rekomendasi kebijakan perkebunan dan (5) tersedia dan terdistribusinya produk inovasi perkebunan.
Fokus kegiatan litbang tanaman perkebunan terletak pada penciptaan: (1) teknologi benih, (2) teknologi budidaya, (3) teknologi diversifikasi dan (4) pengolahan untuk peningkatan nilai tambah yang berdaya saing. Analisis kebijakan tetap diperlukan baik dalam rangka evaluasi kebijakan maupun sebagai usulan rekomendasi kebijakan pembangunan perkebunan yang bersifat responsif dan antisipatif. Rekomendasi kebijakan mencakup aspek teknologi, ekonomi, sosial
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 7
Tabel 2. Sasaran Program dan Indikator Kinerja Program Balitbangtan 2015-2019 No Sasaran Program Indikator Kinerja Program
1 Dimanfaatkannya inovasi teknologi pertanian
Rasio hasil penenlitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir)
2 Meningkatnya kualitas layanan dan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
3. Terwujudnya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Nilai AKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011)
2.5. Program Balitbangtan Program Balitbangtan pada periode 2015-2019 diarahkan untuk menghasilkan teknologi dan inovasi pertanian bio-industri berkelanjutan. Oleh karena itu, Balitbangtan menetapkan kebijakan alokasi sumber daya litbang menurut fokus komoditas yang terdiri 8 kelompok produk yang ditetapkan oleh Kementerian Pertanian, yakni: (1) bahan makanan pokok nasional: padi, jagung, kedelai, gula, daging, telur dan susu, (2) bahan makanan pokok lokal: sagu, jagung, umbi-umbian (ubi kayu, ubi jalar), (3) produk pertanian penting pengendali inflasi: cabai, bawang merah, bawang putih, (4) bahan baku industri (konvensional): sawit, karet, kakao, kopi, lada, pala, teh, susu, ubi kayu, (5) bahan baku industri: sorgum, gandum, tanaman obat, minyak atsiri, (6) produk industri pertanian (prospektif): aneka tepung dan jamu, (7) produk energi pertanian (prospektif): biodiesel, bioetanol, biogas, dan (8) produk pertanian berorientasi ekspor dan subtitusi impor: buah-buahan (nanas, manggis, salak, mangga, jeruk), kambing/domba, unggas lokal, babi, dan florikultura.
Dalam 8 kelompok produk tersebut, terdapat tujuh komoditas yang ditetapkan sebagai komoditas strategis, yakni padi, jagung, kedelai, gula, daging sapi/kerbau, cabai merah, dan bawang merah, kemudian Kementerian Pertanian menambahkan 4 komoditas lainnya yaitu kelapa sawit, kopi, kakao, dan karet.
9
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 8
2.6. Kegiatan Balitbangtan 2.6.1. Kegiatan Litbang Tanaman Pangan Sasaran kegiatan litbang tanaman pangan dalam upaya mempertahankan swasembada padi dan jagung, mencapai swasembada kedelai serta peningkatan produksi tanaman pangan lainnya untuk pangan, pakan dan energi adalah: (1) tersedianya varietas/galur/klon unggul baru tanaman pangan, (2) tersedianya teknologi dan inovasi tanaman pangan, (3) tersedianya model pengembangan inovasi tanaman pangan, (4) tersedianya rekomendasi kebijakan tanaman pangan, dan (5) tersedianya dan terdistribusinya produk inovasi tanaman pangan.
Adapun kegiatan Litbang Tanaman Pangan diarahkan untuk mendukung: (1) swasembada padi, (2) swasembada jagung, (3) swasembada kedelai dan (4) peningkatan produksi tanaman pangan lainnya.
2.6.2. Kegiatan Strategis Litbang Tanaman Hortikultura Kegiatan litbang tanaman hortikultura mempunyai sasaran utama yaitu: (1) tersedianya varietas/galur/klon unggul baru hortikultura, (2) tersedianya teknologi dan inovasi hortikultura, baik yang bersifat high technology maupun tepat guna, (3) terlaksananya kerja sama penelitian dan pengembangan hortikultura, (4) tersedianya rekomendasi kebijakan hortikultura, dan (5) tersedia dan terdistribusikannya produk inovasi hortikultura. Kegiatan litbang tanaman hortikultura difokuskan untuk mendukung stabilisasi harga dan ketersediaan produksi terutama untuk komoditas prioritas, yaitu cabai dan bawang merah. Sementara itu, bagi komoditas hortikultura lainnya diarahkan untuk mendukung peningkatan daya saing terutama di era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). 2.6.3. Kegiatan Litbang Tanaman Perkebunan Sasaran kegiatan litbang tanaman perkebunan diarahkan pada: (1) tersedianya varietas/galur/klon unggul baru perkebunan, (2) tersedianya teknologi dan inovasi perkebunan, (3) tersedianya model pengembangan inovasi perkebunan, (4) tersedianya rekomendasi kebijakan perkebunan dan (5) tersedia dan terdistribusinya produk inovasi perkebunan.
Fokus kegiatan litbang tanaman perkebunan terletak pada penciptaan: (1) teknologi benih, (2) teknologi budidaya, (3) teknologi diversifikasi dan (4) pengolahan untuk peningkatan nilai tambah yang berdaya saing. Analisis kebijakan tetap diperlukan baik dalam rangka evaluasi kebijakan maupun sebagai usulan rekomendasi kebijakan pembangunan perkebunan yang bersifat responsif dan antisipatif. Rekomendasi kebijakan mencakup aspek teknologi, ekonomi, sosial
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 7
Tabel 2. Sasaran Program dan Indikator Kinerja Program Balitbangtan 2015-2019 No Sasaran Program Indikator Kinerja Program
1 Dimanfaatkannya inovasi teknologi pertanian
Rasio hasil penenlitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir)
2 Meningkatnya kualitas layanan dan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
3. Terwujudnya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Nilai AKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011)
2.5. Program Balitbangtan Program Balitbangtan pada periode 2015-2019 diarahkan untuk menghasilkan teknologi dan inovasi pertanian bio-industri berkelanjutan. Oleh karena itu, Balitbangtan menetapkan kebijakan alokasi sumber daya litbang menurut fokus komoditas yang terdiri 8 kelompok produk yang ditetapkan oleh Kementerian Pertanian, yakni: (1) bahan makanan pokok nasional: padi, jagung, kedelai, gula, daging, telur dan susu, (2) bahan makanan pokok lokal: sagu, jagung, umbi-umbian (ubi kayu, ubi jalar), (3) produk pertanian penting pengendali inflasi: cabai, bawang merah, bawang putih, (4) bahan baku industri (konvensional): sawit, karet, kakao, kopi, lada, pala, teh, susu, ubi kayu, (5) bahan baku industri: sorgum, gandum, tanaman obat, minyak atsiri, (6) produk industri pertanian (prospektif): aneka tepung dan jamu, (7) produk energi pertanian (prospektif): biodiesel, bioetanol, biogas, dan (8) produk pertanian berorientasi ekspor dan subtitusi impor: buah-buahan (nanas, manggis, salak, mangga, jeruk), kambing/domba, unggas lokal, babi, dan florikultura.
Dalam 8 kelompok produk tersebut, terdapat tujuh komoditas yang ditetapkan sebagai komoditas strategis, yakni padi, jagung, kedelai, gula, daging sapi/kerbau, cabai merah, dan bawang merah, kemudian Kementerian Pertanian menambahkan 4 komoditas lainnya yaitu kelapa sawit, kopi, kakao, dan karet.
10
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 10
2015 – 2045 maka disusunlah sasaran program dan indikator kinerja Balitbangtan 2018 – 2019 yang terdapat pada lampiran 4.
Untuk mempertajam rencana pencapaian target kinerja yang tertuang dalam renstra 2015–2019, per tahunnya Badan Litbang menetapkan perjanjian kinerja yang merupakan dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi. Dokumen perjanjian kinerja memuat informasi tentang program, sasaran strategis, indikator kinerja dan target yang akan dicapai serta alokasi anggaran per tahun. Untuk tahun 2019, Balitbangtan telah merencanakan untuk merealisasikan 5 indikator kinerja sebagai penjabaran atas sasaran program meningkatnya inovasi dan diseminasi teknologi pertanian dan ditandatangani oleh Kepala Balitbangtan bersama dengan Menteri Pertanian (pada bulan Februari 2019). Namun demikian, adanya perubahan kebijakan yang disebabkan pergantian kepemimpinan (menteri Pertanian) di bulan Oktober menyebabkan di akhir tahun 2019 perlu dilakukan revisi dokumen perjanjian kinerja sehingga dapat terlihat keselarasan anggaran dan pejabat yang menandatangi perjanjian kinerja (PK) tersebut. Revisi PK Balitbangtan TA. 2019 dapat dilihat pada lampiran 5.
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 9
(kelembagaan) dan lingkungan serta fokus pada upaya untuk mendukung terwujudnya sistem usaha perkebunan berkelanjutan yang berbasis inovasi.
2.6.4. Kegiatan Litbang Peternakan Kegiatan litbang peternakan ditujukan untuk mendukung peningkatan produksi daging sapi dan protein hewani lainnya sesuai dengan visi, misi, tujuan dan sasaran program Balitbangtan. Untuk pencapaian sasaran program Balitbangtan terhadap 7 komoditas utama Kementan (padi, jagung, kedelai, bawang merah, cabai, gula dan daging sapi) pada periode 2015 – 2019, maka dukungan kegiatan strategis Litbang Peternakan adalah: (1) tersedianya galur unggul ternak baru dan tanaman pakan ternak, (2) tersedianya teknologi dan inovasi peternakan dan veteriner, (3) tersedianya model pengembangan inovasi peternakan, (4) tersedianya rekomendasi kebijakan pembangunan peternakan dan veteriner, dan (5) tersedianya dan terdistribusinya produk inovasi peternakan dan veteriner.
2.6.5. Corporate Program Corporate Program merupakan kegiatan litbang yang bersifat lintas kepakaran (keahlian) yang melibatkan berbagai institusi, baik di dalam maupun luar lingkup Balitbangtan yang disusun secara tematik, comprehensive, scientific base, dan cross cutting issues yang dikendalikan dalam kesatuan manajemen yang tidak dibatasi oleh klasterisasi unit kerja. Kegiatan ini dicirikan dengan pelaksanaannya yang lintas institusi dan atau lintas kepakaran. Pelaksanaan Corporate Program dikoordinasikan oleh suatu unit kerja yang mampu mengkoordinasikan penyelesaian suatu kasus tersebut sebagai leading institution.
Kegiatan dalam Corporate Program dilaksanakan terutama untuk: (1) mendukung secara langsung pencapaian target-target pembangunan pertanian yang sudah ditetapkan oleh Kementerian Pertanian, dan (2) pengembangan iptek pertanian. Untuk menjawab isu strategis dalam rangka mendukung pencapaian target pembangunan pertanian, kegiatan yang menjadi prioritas dalam Corporate Program adalah kegiatan yang aplikatif, praktis dan teknologi yang cenderung sudah matang, namun secara ilmiah tetap dapat dipertanggungjawabkan.
2.7. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 Tahun 2019 merupakan tahun terakhir dalam periode Pembangunan Jangka Menengah 2015 – 2019, sehingga merupakan tahun keempat penetapan sasaran-sasaran yang akan dicapai dalam kurun 5 tahun ke depan beserta program dan kegiatan yang mendukung pembangunan sektor pertanian. Dalam upaya mendukung pencapaian sasaran dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015 – 2019 dan Strategi Induk Pembangunan Pertanian (SIPP)
11
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 10
2015 – 2045 maka disusunlah sasaran program dan indikator kinerja Balitbangtan 2018 – 2019 yang terdapat pada lampiran 4.
Untuk mempertajam rencana pencapaian target kinerja yang tertuang dalam renstra 2015–2019, per tahunnya Badan Litbang menetapkan perjanjian kinerja yang merupakan dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi. Dokumen perjanjian kinerja memuat informasi tentang program, sasaran strategis, indikator kinerja dan target yang akan dicapai serta alokasi anggaran per tahun. Untuk tahun 2019, Balitbangtan telah merencanakan untuk merealisasikan 5 indikator kinerja sebagai penjabaran atas sasaran program meningkatnya inovasi dan diseminasi teknologi pertanian dan ditandatangani oleh Kepala Balitbangtan bersama dengan Menteri Pertanian (pada bulan Februari 2019). Namun demikian, adanya perubahan kebijakan yang disebabkan pergantian kepemimpinan (menteri Pertanian) di bulan Oktober menyebabkan di akhir tahun 2019 perlu dilakukan revisi dokumen perjanjian kinerja sehingga dapat terlihat keselarasan anggaran dan pejabat yang menandatangi perjanjian kinerja (PK) tersebut. Revisi PK Balitbangtan TA. 2019 dapat dilihat pada lampiran 5.
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 9
(kelembagaan) dan lingkungan serta fokus pada upaya untuk mendukung terwujudnya sistem usaha perkebunan berkelanjutan yang berbasis inovasi.
2.6.4. Kegiatan Litbang Peternakan Kegiatan litbang peternakan ditujukan untuk mendukung peningkatan produksi daging sapi dan protein hewani lainnya sesuai dengan visi, misi, tujuan dan sasaran program Balitbangtan. Untuk pencapaian sasaran program Balitbangtan terhadap 7 komoditas utama Kementan (padi, jagung, kedelai, bawang merah, cabai, gula dan daging sapi) pada periode 2015 – 2019, maka dukungan kegiatan strategis Litbang Peternakan adalah: (1) tersedianya galur unggul ternak baru dan tanaman pakan ternak, (2) tersedianya teknologi dan inovasi peternakan dan veteriner, (3) tersedianya model pengembangan inovasi peternakan, (4) tersedianya rekomendasi kebijakan pembangunan peternakan dan veteriner, dan (5) tersedianya dan terdistribusinya produk inovasi peternakan dan veteriner.
2.6.5. Corporate Program Corporate Program merupakan kegiatan litbang yang bersifat lintas kepakaran (keahlian) yang melibatkan berbagai institusi, baik di dalam maupun luar lingkup Balitbangtan yang disusun secara tematik, comprehensive, scientific base, dan cross cutting issues yang dikendalikan dalam kesatuan manajemen yang tidak dibatasi oleh klasterisasi unit kerja. Kegiatan ini dicirikan dengan pelaksanaannya yang lintas institusi dan atau lintas kepakaran. Pelaksanaan Corporate Program dikoordinasikan oleh suatu unit kerja yang mampu mengkoordinasikan penyelesaian suatu kasus tersebut sebagai leading institution.
Kegiatan dalam Corporate Program dilaksanakan terutama untuk: (1) mendukung secara langsung pencapaian target-target pembangunan pertanian yang sudah ditetapkan oleh Kementerian Pertanian, dan (2) pengembangan iptek pertanian. Untuk menjawab isu strategis dalam rangka mendukung pencapaian target pembangunan pertanian, kegiatan yang menjadi prioritas dalam Corporate Program adalah kegiatan yang aplikatif, praktis dan teknologi yang cenderung sudah matang, namun secara ilmiah tetap dapat dipertanggungjawabkan.
2.7. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 Tahun 2019 merupakan tahun terakhir dalam periode Pembangunan Jangka Menengah 2015 – 2019, sehingga merupakan tahun keempat penetapan sasaran-sasaran yang akan dicapai dalam kurun 5 tahun ke depan beserta program dan kegiatan yang mendukung pembangunan sektor pertanian. Dalam upaya mendukung pencapaian sasaran dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015 – 2019 dan Strategi Induk Pembangunan Pertanian (SIPP)
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 11
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA
Untuk mengukur keberhasilan kinerja ditetapkan 4 (empat) kategori keberhasilan, yaitu (1) sangat berhasil: > 100%, (2) berhasil: 80 – 100%, (3) cukup berhasil: 60 – 79%, dan tidak berhasil: 0 – 59%. Pada tahun 2019, Balitbangtan telah menetapkan 5 (lima) Indikator Kinerja Utama (IKU), dimana realisasi sampai akhir tahun 2019 menunjukkan bahwa sasaran telah dapat dicapai dengan rata-rata capaian sebesar 103,14% (sangat berhasil). Uraian rincian dari hasil pengukuran capaian kinerja dilaporkan pada sub bab 3.1.1.
Keberhasilan pencapaian sasaran disebabkan oleh faktor pengawalan kegiatan melalui monitoring dan evaluasi kegiatan penelitian yang cukup ketat, mulai dari tahap awal hingga tahap akhir kegiatan. Kegiatan pengawalan ini dilegalkan dalam Surat Keputusan Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Nomor: 285/Kpts/OT.050/H/03/2019 tentang pembentukan Tim Pengelola Kinerja Organisasi Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Tahun 2019 seperti terlihat pada lampiran 6. Keberhasilan pencapaian sasaran tersebut juga didorong oleh dukungan manajemen penelitian, baik aspek pelayanan keuangan, pengolahan data, perpustakaan, publikasi, dan sarana penelitian. Monitoring dan evaluasi realisasi capaian PK secara online telah difasilitasi oleh Setjen Kementan dan mulai dilaksanakan sejak tahun 2015. Sedangkan sejak empat tahun yang lalu, Balitbangtan juga telah melakukan monev rutin terhadap perkembangan capaian PK dengan nama Rencana Aksi AKIP yang diakomodir juga melalui aplikasi e-SAKIP. Pelaksanaan monev dilakukan untuk memastikan tercapainya target setiap IKU yang tercantum di dalam PK dan target kegiatan per komponen. Metode yang dilakukan adalah dengan memantau capaian kinerja setiap bulan ataupun triwulanan beserta kendala yang dihadapi. Sehingga dengan dilakukannya pemantauan secara periodik diharapkan bila tidak tercapainya target suatu indikator dapat diantisipasi sejak awal. Contoh matrik renaksi AKIP triwulanan dapat dilihat pada lampiran 7.
3.1. Capaian Kinerja Balitbangtan 3.1.1. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2019 Pengukuran tingkat capaian kinerja Balitbangtan tahun 2019 dilakukan dengan membandingkan antara target dengan capaiannya. Berdasarkan perjanjian kinerja Balitbangtan mempunyai 3 (tiga) sasaran dan 5 (lima) indikator kinerja utama (IKU) dengan target dan capaian untuk tahun 2019 adalah sebagai berikut:
13
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 11
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA
Untuk mengukur keberhasilan kinerja ditetapkan 4 (empat) kategori keberhasilan, yaitu (1) sangat berhasil: > 100%, (2) berhasil: 80 – 100%, (3) cukup berhasil: 60 – 79%, dan tidak berhasil: 0 – 59%. Pada tahun 2019, Balitbangtan telah menetapkan 5 (lima) Indikator Kinerja Utama (IKU), dimana realisasi sampai akhir tahun 2019 menunjukkan bahwa sasaran telah dapat dicapai dengan rata-rata capaian sebesar 103,14% (sangat berhasil). Uraian rincian dari hasil pengukuran capaian kinerja dilaporkan pada sub bab 3.1.1.
Keberhasilan pencapaian sasaran disebabkan oleh faktor pengawalan kegiatan melalui monitoring dan evaluasi kegiatan penelitian yang cukup ketat, mulai dari tahap awal hingga tahap akhir kegiatan. Kegiatan pengawalan ini dilegalkan dalam Surat Keputusan Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Nomor: 285/Kpts/OT.050/H/03/2019 tentang pembentukan Tim Pengelola Kinerja Organisasi Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Tahun 2019 seperti terlihat pada lampiran 6. Keberhasilan pencapaian sasaran tersebut juga didorong oleh dukungan manajemen penelitian, baik aspek pelayanan keuangan, pengolahan data, perpustakaan, publikasi, dan sarana penelitian. Monitoring dan evaluasi realisasi capaian PK secara online telah difasilitasi oleh Setjen Kementan dan mulai dilaksanakan sejak tahun 2015. Sedangkan sejak empat tahun yang lalu, Balitbangtan juga telah melakukan monev rutin terhadap perkembangan capaian PK dengan nama Rencana Aksi AKIP yang diakomodir juga melalui aplikasi e-SAKIP. Pelaksanaan monev dilakukan untuk memastikan tercapainya target setiap IKU yang tercantum di dalam PK dan target kegiatan per komponen. Metode yang dilakukan adalah dengan memantau capaian kinerja setiap bulan ataupun triwulanan beserta kendala yang dihadapi. Sehingga dengan dilakukannya pemantauan secara periodik diharapkan bila tidak tercapainya target suatu indikator dapat diantisipasi sejak awal. Contoh matrik renaksi AKIP triwulanan dapat dilihat pada lampiran 7.
3.1. Capaian Kinerja Balitbangtan 3.1.1. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2019 Pengukuran tingkat capaian kinerja Balitbangtan tahun 2019 dilakukan dengan membandingkan antara target dengan capaiannya. Berdasarkan perjanjian kinerja Balitbangtan mempunyai 3 (tiga) sasaran dan 5 (lima) indikator kinerja utama (IKU) dengan target dan capaian untuk tahun 2019 adalah sebagai berikut:
14
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 13
4. Indikator kinerja Nilai AKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian memiliki target sebesar 83 yang berasal dari hasil evaluasi AKIP oleh Itjen pada tahun 2019.
5. Indikator kinerja Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011) memiliki target sebesar 90 yang berasal dari nilai kinerja aplikasi SMART (berdasarkan PMK 214 tahun 2017).
Analisis Capaian Kinerja Pengukuran tingkat capaian kinerja Balitbangtan tahun 2019 dilakukan dengan cara membandingkan antara target IKU dengan realisasi pada tahun berjalan. Analisis dan evaluasi capaian kinerja tahun 2019 Balitbangtan dapat dijelaskan sebagai berikut:
Pencapaian IKU pertama telah berhasil dilaksanakan melalui kompilasi data hasil penelitian dan pengembangan yang telah didiseminasikan lingkup Badan Litbang Pertanian mulai dari tahun 2014-2018 serta kompilasi hasil penelitian dan pengembangan yang dimanfaatkan lingkup Badan Litbang Pertanian dari tahun 2015-2019. Diseminasi dapat berupa: karya ilmiah, gelar teknologi, penyuluhan, dan temu bisnis. Hasil kompilasi ini kemudian dibandingkan sehingga menghasilkan IKU “Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen)” dengan rumus sebagai berikut:
( ∑ 𝐻𝐻𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑎𝑎𝑝𝑝𝑎𝑎𝑎𝑎𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑎𝑎𝑝𝑝 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑝𝑝 𝑦𝑦𝑎𝑎𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑎𝑎𝑝𝑝𝑎𝑎𝑝𝑝𝑑𝑑𝑎𝑎𝑎𝑎𝑝𝑝𝑑𝑑𝑎𝑎𝑝𝑝 (𝑝𝑝−5 h𝑎𝑎𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎 𝑝𝑝)∑ 𝐻𝐻𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑎𝑎𝑝𝑝𝑎𝑎𝑎𝑎𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑎𝑎𝑝𝑝 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑝𝑝 𝑦𝑦𝑎𝑎𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑎𝑎h 𝑑𝑑𝑎𝑎𝑑𝑑𝑎𝑎𝑎𝑎𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑝𝑝𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑑𝑑𝑎𝑎𝑝𝑝 (𝑝𝑝−6 h𝑎𝑎𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎 𝑝𝑝−1)) x 100%
Capaian IKU pertama berupa rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen) sebesar 92,73%, atau sebesar 132,47% dari target yang ditetapkan (sangat berhasil). Dengan demikian capaian IKU pertama sebagai berikut:
Indikator Kinerja Utama (IKU) 1 : Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen)
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 12
Tabel 3. Capaian Kinerja Indikator Sasaran Balitbangtan Tahun 2019 No Sasaran Indikator Kinerja Program
Uraian Target Capaian % 1 Dimanfaatkannya
inovasi teknologi pertanian
Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir)
70 92,73 132,47
2 Meningkatnya kualitas layanan dan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbang Pertanian (Nilai)
3,30 3.41 103,33
Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
80 58,45 73,06
3. Terwujudnya akuntabilitas kinerja instansi pememrintah di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Nilai AKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
83 83,97 101,17
Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011)
90 95,09 105,66
Nilai Rata-rata 103,14
IKU berdasarkan RPJMN tersusun dari indikator kinerja yang tersebar pada kegiatan yang dilaksanakan oleh unit kerja lingkup Balitbangtan, adalah sebagai berikut: 1. Indikator kinerja rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun
terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen) memiliki target sebesar 70 persen yang berasal dari hasil litbang tanaman pangan, hasil litbang tanaman perkebunan, hasil litbang tanaman hortikultura, hasil litbang peternakan, hasil litbang sumberdaya lahan, hasil litbang mekanisasi pertanian, hasil litbang biogenetik penelitian, hasil litbang pasca panen pertanian, hasil penelitian dan pengkajian pertanian.
2. Indikator kinerja Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbangtan (Nilai) memiliki target nilai sebesar 3,30 berasal dari 64 satker lingkup Balitbangtan.
3. Indikator kinerja Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Nilai) memiliki target sebesar 80 yang berasal dari berita acara serah terima Tim Penilai Visitasi Kegiatan Pemeringkatan Keterbukaan Informasi Publik lingkup Kementerian Pertanian tahun 2019 dan Penilaian Komitmen Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi.
15
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 13
4. Indikator kinerja Nilai AKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian memiliki target sebesar 83 yang berasal dari hasil evaluasi AKIP oleh Itjen pada tahun 2019.
5. Indikator kinerja Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011) memiliki target sebesar 90 yang berasal dari nilai kinerja aplikasi SMART (berdasarkan PMK 214 tahun 2017).
Analisis Capaian Kinerja Pengukuran tingkat capaian kinerja Balitbangtan tahun 2019 dilakukan dengan cara membandingkan antara target IKU dengan realisasi pada tahun berjalan. Analisis dan evaluasi capaian kinerja tahun 2019 Balitbangtan dapat dijelaskan sebagai berikut:
Pencapaian IKU pertama telah berhasil dilaksanakan melalui kompilasi data hasil penelitian dan pengembangan yang telah didiseminasikan lingkup Badan Litbang Pertanian mulai dari tahun 2014-2018 serta kompilasi hasil penelitian dan pengembangan yang dimanfaatkan lingkup Badan Litbang Pertanian dari tahun 2015-2019. Diseminasi dapat berupa: karya ilmiah, gelar teknologi, penyuluhan, dan temu bisnis. Hasil kompilasi ini kemudian dibandingkan sehingga menghasilkan IKU “Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen)” dengan rumus sebagai berikut:
( ∑ 𝐻𝐻𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑎𝑎𝑝𝑝𝑎𝑎𝑎𝑎𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑎𝑎𝑝𝑝 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑝𝑝 𝑦𝑦𝑎𝑎𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑎𝑎𝑝𝑝𝑎𝑎𝑝𝑝𝑑𝑑𝑎𝑎𝑎𝑎𝑝𝑝𝑑𝑑𝑎𝑎𝑝𝑝 (𝑝𝑝−5 h𝑎𝑎𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎 𝑝𝑝)∑ 𝐻𝐻𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑎𝑎𝑝𝑝𝑎𝑎𝑎𝑎𝑝𝑝 𝑑𝑑𝑎𝑎𝑝𝑝 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑝𝑝 𝑦𝑦𝑎𝑎𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑎𝑎h 𝑑𝑑𝑎𝑎𝑑𝑑𝑎𝑎𝑎𝑎𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎𝑝𝑝𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑑𝑑𝑎𝑎𝑝𝑝 (𝑝𝑝−6 h𝑎𝑎𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑎𝑎 𝑝𝑝−1)) x 100%
Capaian IKU pertama berupa rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen) sebesar 92,73%, atau sebesar 132,47% dari target yang ditetapkan (sangat berhasil). Dengan demikian capaian IKU pertama sebagai berikut:
Indikator Kinerja Utama (IKU) 1 : Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen)
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 12
Tabel 3. Capaian Kinerja Indikator Sasaran Balitbangtan Tahun 2019 No Sasaran Indikator Kinerja Program
Uraian Target Capaian % 1 Dimanfaatkannya
inovasi teknologi pertanian
Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir)
70 92,73 132,47
2 Meningkatnya kualitas layanan dan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbang Pertanian (Nilai)
3,30 3.41 103,33
Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
80 58,45 73,06
3. Terwujudnya akuntabilitas kinerja instansi pememrintah di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Nilai AKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
83 83,97 101,17
Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011)
90 95,09 105,66
Nilai Rata-rata 103,14
IKU berdasarkan RPJMN tersusun dari indikator kinerja yang tersebar pada kegiatan yang dilaksanakan oleh unit kerja lingkup Balitbangtan, adalah sebagai berikut: 1. Indikator kinerja rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun
terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen) memiliki target sebesar 70 persen yang berasal dari hasil litbang tanaman pangan, hasil litbang tanaman perkebunan, hasil litbang tanaman hortikultura, hasil litbang peternakan, hasil litbang sumberdaya lahan, hasil litbang mekanisasi pertanian, hasil litbang biogenetik penelitian, hasil litbang pasca panen pertanian, hasil penelitian dan pengkajian pertanian.
2. Indikator kinerja Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbangtan (Nilai) memiliki target nilai sebesar 3,30 berasal dari 64 satker lingkup Balitbangtan.
3. Indikator kinerja Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Nilai) memiliki target sebesar 80 yang berasal dari berita acara serah terima Tim Penilai Visitasi Kegiatan Pemeringkatan Keterbukaan Informasi Publik lingkup Kementerian Pertanian tahun 2019 dan Penilaian Komitmen Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi.
16
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 15
No Unit Kerja IKU Realisasi IKU
6 BBP MEKTAN Jumlah hasil penelitian dan pengembangan BBP Mektan yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
20
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan Mektan yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
20
7 BBIOGEN Jumlah hasil penelitian dan pengembangan BB Biogen yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
18
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan BB Biogen yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
18
8 BB PASCAPANEN Jumlah hasil penelitian dan pengembangan paspa yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
55
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan paspa yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
86
9 BBP2TP Jumlah hasil penelitian dan pengembangan BBP2TP yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
1074
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan BBP2TP yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
1246
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
2.616
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
2.821
Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen)
92,73
Pencapaian IKU kedua telah berhasil dilaksanakan melalui survei untuk mengukur Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) lingkup Badan Litbang Pertanian yang dilakukan dengan penyebaran kuesioner kepada responden dengan kriteria penilaian 9 unsur pelayanan sebagai berikut: 1. Persyaratan, yaitu syarat yang harus dipenuhi dalam pengurusan suatu jenis
pelayanan, baik persyaratan teknis maupun administratif; 2. Sistem, Meknisme, dan Prosedur, yaitu tata cara pelayanan yang dibakukan
bagi pemberi dan penerima pelayanan, termasuk pengaduan;
Indikator Kinerja Utama (IKU) 2 :
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbang Pertanian (Nilai)
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 14
Tabel 4. Capaian IKU ke-1 IKU Target Realisasi %
Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen)
70 92,73 132,47
Capaian IKU kesatu berasal dari jumlah hasil penelitian dan pengembangan yang dimanfaatkan dan dideseminasikan selama 5 tahun lingkup Balitbangtan seperti terinci dalam tabel 5 di bawah ini.
Tabel 5. Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Dimanfaatkan dan didesiminasikan selama 5 tahun (2015-2019)
No Unit Kerja IKU Realisasi IKU
1 PUSLITBANGTAN Jumlah hasil penelitian dan pengembangan Tanaman Pangan yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
18
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan Tanaman Pangan yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
20
2 PUSLITBANGBUN Jumlah hasil penelitian dan pengembangan Tanaman Perkebunan yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
96
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan Tanaman Perkebunan yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
96
3 PUSLITBANGHORTI Jumlah hasil penelitian dan pengembangan hortikultura yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
230
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan hortikultura yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
230
4 PUSLITBANGNAK Jumlah hasil penelitian dan pengembangan peternakan yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
50
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan peternakan yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
50
5 BBSDLP Jumlah hasil penelitian dan pengembangan BBSDLP yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
1055
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan BBSDLP yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
1055
17
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 15
No Unit Kerja IKU Realisasi IKU
6 BBP MEKTAN Jumlah hasil penelitian dan pengembangan BBP Mektan yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
20
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan Mektan yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
20
7 BBIOGEN Jumlah hasil penelitian dan pengembangan BB Biogen yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
18
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan BB Biogen yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
18
8 BB PASCAPANEN Jumlah hasil penelitian dan pengembangan paspa yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
55
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan paspa yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
86
9 BBP2TP Jumlah hasil penelitian dan pengembangan BBP2TP yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
1074
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan BBP2TP yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
1246
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
2.616
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
2.821
Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen)
92,73
Pencapaian IKU kedua telah berhasil dilaksanakan melalui survei untuk mengukur Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) lingkup Badan Litbang Pertanian yang dilakukan dengan penyebaran kuesioner kepada responden dengan kriteria penilaian 9 unsur pelayanan sebagai berikut: 1. Persyaratan, yaitu syarat yang harus dipenuhi dalam pengurusan suatu jenis
pelayanan, baik persyaratan teknis maupun administratif; 2. Sistem, Meknisme, dan Prosedur, yaitu tata cara pelayanan yang dibakukan
bagi pemberi dan penerima pelayanan, termasuk pengaduan;
Indikator Kinerja Utama (IKU) 2 :
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbang Pertanian (Nilai)
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 14
Tabel 4. Capaian IKU ke-1 IKU Target Realisasi %
Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen)
70 92,73 132,47
Capaian IKU kesatu berasal dari jumlah hasil penelitian dan pengembangan yang dimanfaatkan dan dideseminasikan selama 5 tahun lingkup Balitbangtan seperti terinci dalam tabel 5 di bawah ini.
Tabel 5. Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Dimanfaatkan dan didesiminasikan selama 5 tahun (2015-2019)
No Unit Kerja IKU Realisasi IKU
1 PUSLITBANGTAN Jumlah hasil penelitian dan pengembangan Tanaman Pangan yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
18
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan Tanaman Pangan yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
20
2 PUSLITBANGBUN Jumlah hasil penelitian dan pengembangan Tanaman Perkebunan yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
96
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan Tanaman Perkebunan yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
96
3 PUSLITBANGHORTI Jumlah hasil penelitian dan pengembangan hortikultura yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
230
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan hortikultura yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
230
4 PUSLITBANGNAK Jumlah hasil penelitian dan pengembangan peternakan yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
50
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan peternakan yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
50
5 BBSDLP Jumlah hasil penelitian dan pengembangan BBSDLP yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir)
1055
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan BBSDLP yang didesiminasikan (t-6 sampai dengan t-1)
1055
18
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 17
diberikan. Responden tersebut berasal dari lembaga pemerintah, swasta, perguruan tinggi, mahasiswa, dan masyarakat petani. Jumlah responden pada periode I bulan Januari sampai dengan Juni 2019 sebanyak 9.944 responden dan responden pada periode II bulan Juli sampai dengan Desember 2019 sebanyak 4.293 responden.
Obyek penilaian IKM Balitbangtan tahun 2019 adalah 64 (enam puluh empat) Unit Kerja dan Unit Pelayanan Teknis di lingkup Balitbangtan. Unit Kerja dan Unit Pelayanan Teknis yang melaksanakan penilaian IKM tersebut terdiri dari : 1 (satu) Sekretariat Kantor Pusat, 4 (empat) Puslitbang, 7 (tujuh) Balai Besar, 1 (satu) Balai PATP, 15 (lima belas) Balai Penelitian, 33 (tiga puluh tiga) Balai Pengkajian Teknologi Pertanian (BPTP) dan 3 (tiga) Loka Penelitian (Lolit). Untuk memudahkan interpretasi terhadap hasil pengolahan data IKM maka digunakan tabel 6 sebagai berikut :
Tabel 6. Nilai Persepsi, Nilai Interval, Nilai Interval Konversi dan Mutu Pelayanan
NILAI PERSEPSI
NILAI INTERVAL
NILAI INTERVAL KONVERSI
MUTU PELAYANAN
KINERJA UNIT PELAYANAN
1 1.00 – 2.5996 25.00 – 64.99 D Tidak Baik
2 2.60 – 3.064 65.00 – 76.60 C Kurang Baik
3 3.0644 – 3.532 76.61 – 88.30 B Baik
4 3.5324 - 4.00 88.31 – 100.00 A Sangat Baik
Capaian IKU kedua berupa nilai IKM sebesar 85,30 dan jika dikonversi pada nilai interval mendapatkan nilai 3,41 atau sebesar 103,33% dari target yang ditetapkan (sangat berhasil). Nilai tersebut masuk kategori mutu dan kinerja pelayanan baik. Dengan demikian capaian IKU kedua sebagai berikut:
Tabel 7. Capaian IKU ke-2 IKK Target Realisasi %
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbang Pertanian (Nilai)
3,3 3,41 103,33
Sementara itu untuk nilai rata-rata unsur pelayanan Unit Pelayanan Publik Badan Litbang Pertanian seperti tabel 8 berikut ini.
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 16
3. Waktu Penyelesaian, yaitu jangka waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh proses pelayanan dari setiap jenis pelayanan;
4. Biaya/Tarif, yaitu ongkos yang dikenakan kepada penerima layanan dalam mengurus dan/atau memperoleh pelayanan dari penyelenggara yang bearnya ditetapkan berdasarkan kesepakatan antara penyelenggara dan masyarakat;
5. Produk Spesifikasi Jenis Pelayanan, yaitu hasil pelayanan yang diberikan dan diterima sesuai sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan. Produk pelayanan ini merupakan hasil dari setiap spesifikasi jenis pelayanan;
6. Kompetensi Pelaksana, yaitu kemampuan yang harus dimiliki oleh pelaksana meliputi pengetahuan, keahlian, ketrampilan dan pengalaman;
7. Perilaku Pelaksana, yaitu sikap petugas dalam memberikan pelayanan;
8. Penanganan Pengaduan, Saran dan Masukan, yaitu tata cara pelaksanaan penanganan pengaduan dan tindak lanjut;
9. Sarana dan Prasarana. Sarana adalah segala sesuatu yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai maksud dan tujuan. Prasarana adalah segala sesuatu yang merupakan penunjang utama terselenggaranya suatu proses (usaha, pembangunan, proyek). Sarana digunakan untuk benda yang bergerak (komputer, mesin) dan prasarana untuk benda yang tidak bergerak (gedung).
IKM merupakan salah satu instrumen untuk mengukur tingkat kinerja masing-masing unit pelayanan, dan juga memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk menilai secara objektif dan periodik terhadap perkembangan kinerja unit pelayanan Balitbangtan. Dengan adanya pengukuran IKM akan diperoleh data dan informasi tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran secara kualitatif dan kuantitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari aparatur penyelenggara pelayanan publik dengan membandingkan antara harapan dan kebutuhan publik. Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) untuk mengukur IKM berpedoman kepada Permenpan RB Nomor : 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik dan Permentan Nomor : 19 Tahun 2018 tentang Pedoman Survei Kepuasan Masyarakat Unit Kerja Pelayanan Publik Lingkup Kementerian Pertanian. Berdasarkan pedoman tersebut metode yang digunakan adalah survei dengan menggunakan kuesioner sebagai alat bantu pengumpulan data. Nilai IKM merupakan nilai IKM rata-rata dari nilai IKM Semester I dan nilai IKM Semester II. Pengumpulan data dilakukan melalui pengisian kuesioner secara online kepada responden. Responden merupakan masyarakat pengguna jasa layanan yang dipilih secara Simple Random dari semua pengunjung pada unit pelayanan dan diharapkan dapat memberikan gambaran mengenai kualitas pelayanan yang
19
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 17
diberikan. Responden tersebut berasal dari lembaga pemerintah, swasta, perguruan tinggi, mahasiswa, dan masyarakat petani. Jumlah responden pada periode I bulan Januari sampai dengan Juni 2019 sebanyak 9.944 responden dan responden pada periode II bulan Juli sampai dengan Desember 2019 sebanyak 4.293 responden.
Obyek penilaian IKM Balitbangtan tahun 2019 adalah 64 (enam puluh empat) Unit Kerja dan Unit Pelayanan Teknis di lingkup Balitbangtan. Unit Kerja dan Unit Pelayanan Teknis yang melaksanakan penilaian IKM tersebut terdiri dari : 1 (satu) Sekretariat Kantor Pusat, 4 (empat) Puslitbang, 7 (tujuh) Balai Besar, 1 (satu) Balai PATP, 15 (lima belas) Balai Penelitian, 33 (tiga puluh tiga) Balai Pengkajian Teknologi Pertanian (BPTP) dan 3 (tiga) Loka Penelitian (Lolit). Untuk memudahkan interpretasi terhadap hasil pengolahan data IKM maka digunakan tabel 6 sebagai berikut :
Tabel 6. Nilai Persepsi, Nilai Interval, Nilai Interval Konversi dan Mutu Pelayanan
NILAI PERSEPSI
NILAI INTERVAL
NILAI INTERVAL KONVERSI
MUTU PELAYANAN
KINERJA UNIT PELAYANAN
1 1.00 – 2.5996 25.00 – 64.99 D Tidak Baik
2 2.60 – 3.064 65.00 – 76.60 C Kurang Baik
3 3.0644 – 3.532 76.61 – 88.30 B Baik
4 3.5324 - 4.00 88.31 – 100.00 A Sangat Baik
Capaian IKU kedua berupa nilai IKM sebesar 85,30 dan jika dikonversi pada nilai interval mendapatkan nilai 3,41 atau sebesar 103,33% dari target yang ditetapkan (sangat berhasil). Nilai tersebut masuk kategori mutu dan kinerja pelayanan baik. Dengan demikian capaian IKU kedua sebagai berikut:
Tabel 7. Capaian IKU ke-2 IKK Target Realisasi %
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbang Pertanian (Nilai)
3,3 3,41 103,33
Sementara itu untuk nilai rata-rata unsur pelayanan Unit Pelayanan Publik Badan Litbang Pertanian seperti tabel 8 berikut ini.
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 16
3. Waktu Penyelesaian, yaitu jangka waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh proses pelayanan dari setiap jenis pelayanan;
4. Biaya/Tarif, yaitu ongkos yang dikenakan kepada penerima layanan dalam mengurus dan/atau memperoleh pelayanan dari penyelenggara yang bearnya ditetapkan berdasarkan kesepakatan antara penyelenggara dan masyarakat;
5. Produk Spesifikasi Jenis Pelayanan, yaitu hasil pelayanan yang diberikan dan diterima sesuai sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan. Produk pelayanan ini merupakan hasil dari setiap spesifikasi jenis pelayanan;
6. Kompetensi Pelaksana, yaitu kemampuan yang harus dimiliki oleh pelaksana meliputi pengetahuan, keahlian, ketrampilan dan pengalaman;
7. Perilaku Pelaksana, yaitu sikap petugas dalam memberikan pelayanan;
8. Penanganan Pengaduan, Saran dan Masukan, yaitu tata cara pelaksanaan penanganan pengaduan dan tindak lanjut;
9. Sarana dan Prasarana. Sarana adalah segala sesuatu yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai maksud dan tujuan. Prasarana adalah segala sesuatu yang merupakan penunjang utama terselenggaranya suatu proses (usaha, pembangunan, proyek). Sarana digunakan untuk benda yang bergerak (komputer, mesin) dan prasarana untuk benda yang tidak bergerak (gedung).
IKM merupakan salah satu instrumen untuk mengukur tingkat kinerja masing-masing unit pelayanan, dan juga memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk menilai secara objektif dan periodik terhadap perkembangan kinerja unit pelayanan Balitbangtan. Dengan adanya pengukuran IKM akan diperoleh data dan informasi tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran secara kualitatif dan kuantitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari aparatur penyelenggara pelayanan publik dengan membandingkan antara harapan dan kebutuhan publik. Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) untuk mengukur IKM berpedoman kepada Permenpan RB Nomor : 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik dan Permentan Nomor : 19 Tahun 2018 tentang Pedoman Survei Kepuasan Masyarakat Unit Kerja Pelayanan Publik Lingkup Kementerian Pertanian. Berdasarkan pedoman tersebut metode yang digunakan adalah survei dengan menggunakan kuesioner sebagai alat bantu pengumpulan data. Nilai IKM merupakan nilai IKM rata-rata dari nilai IKM Semester I dan nilai IKM Semester II. Pengumpulan data dilakukan melalui pengisian kuesioner secara online kepada responden. Responden merupakan masyarakat pengguna jasa layanan yang dipilih secara Simple Random dari semua pengunjung pada unit pelayanan dan diharapkan dapat memberikan gambaran mengenai kualitas pelayanan yang
20
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 19
peningkatan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan yang diberikan oleh unit pelayanan Balitbangtan. Nilai IKM yang berupa nilai 9 (sembilan) unsur pelayanan dari 64 (enam puluh empat) Unit Kerja dan Unit Pelayanan Teknis semester I dan II serta rata-rata per tahun 2019 dapat dilihat pada lampiran 8, 9 dan 10.
Pencapaian IKU ketiga telah berhasil dilaksanakan melalui pengukuran Pemeringkatan Keterbukaan Informasi Publik (KIP) yang diadakan oleh Sekretariat Jenderal, Kementerian Pertanian. Pemeringkatan merupakan pelaksanaan dari Undang-undang No. 14 tahun 2008 yang merupakan area dari Reformasi Birokrasi dan mendukung Good Governance.
Makin membaiknya pemeringkatan diharapkan memperbaiki layanan pelanggan di lingkup Kementerian Pertanian dapat meningkat sehingga indeks kepuasan masyarakat dalam hal pelayanan dan akses informasi mengenai pertanian akan meningkat. Adapun kriteria dari seleksi awal Penetapan Pemeringkatan Keterbukaan Informasi publik Lingkup Kementerian Pertanian meliputi: 1. Tampilan dan Identitas Situs Web
a. Mempunyai daftar link situs web institusi lain/UK/UPT Badan Litbang Pertanian;
b. Kemudahan dan konsistensi navigasi (user-friendly), pencarian dan kontak pengunjung;
c. Ketersediaan Layanan Publik/Informasi Publik yang dapat di-download; d. Terdapat Peta Situs Web (Sitemap); e. Keterkinian data dan informasi; f. Ketersediaan berita dan sumbernya; g. Informasi/berita yang ada mudah dimengerti pengunjung; h. Kesesuaian data dan informasi dengan visi dan misi UK/UPT.
2. Analisis Web a. Banyaknya jumlah halaman pada situs web UK/UPT; b. Tidak terdapat error pada situs web;
3. Site Performance : a. Desktop b. Smartphone Sosial Media a. Facebook; b. Twitter; c. Instagram; d. Youtube.
4. Pemanfaatan TIK a. Pemanfaatan aplikasi Kementerian Pertanian;
Indikator Kinerja Utama (IKU) 3 :
Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Nilai)
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 18
Tabel 8. Nilai Rata-Rata Unsur Pelayanan Unit Pelayanan Publik Balitbangtan Tahun 2019
NO UNSUR PELAYANAN NILAI
UNSUR PELAYANAN
NILAI IKM
U1 Persyaratan 3,348 83,71
U2 Sistem, mekanisme dan prosedur 3,352 83,81
U3 Waktu penyelesaian 3,289 82,23
U4 Biaya/tarif 3,543 88,58
U5 Produk spesifikasi jenis pelayanan 3,333 83,32
U6 Kompetensi pelaksana 3,441 86,03
U7 Perilaku pelaksana 3,481 87,03
U8 Penanganan pengaduan, saran dan masukan
3,548 88,70
U9 Sarana dan prasarana 3,518 87,95
Rata-rata unsur 3,412
Nilai IKM 85,30
Mutu Pelayanan B
Kinerja unit pelayanan Baik
Berdasarkan tabel 8 di atas, kesembilan unsur pelayanan memiliki nilai rata-rata 3,289 – 3,548 dengan nilai interval konversi 82,23 – 88,70 dalam kategori pelayanan dengan mutu Baik (B) dan Sangat Baik (A). Unsur pelayanan yang dinilai responden dengan kualitas tertinggi yaitu penanganan pengaduan, saran dan masukan (U8) merupakan unsur yang harus ditindaklanjuti. Sedangkan unsur pelayanan yang dinilai responden dengan kualitas masih rendah dengan kategori baik adalah waktu penyelesaian (U3). Umumnya salah satu penyebab rendahnya unsur U3 ini terjadi pada unit pelayanan uji laboratorium. Hal ini disebabkan karena 1) Standar Operasional Prosedur (SOP) yang ada saat ini lebih cenderung memperlambat penyelesaian layanan disebabkan oleh banyaknya alur layanan yang harus dipangkas, 2) minimnya SDM/petugas pelayanan yang ada saat ini memiliki tugas pokok dan fungsi sebagai analis laboratorium dan fungsional peneliti sehingga uji yang dilakukan tidak dapat diselesaikan dalam waktu yang lebih pendek, dan 3) sebagian besar Standar Pelayanan Publik (SPP) yang telah ditetapkan belum memperlihatkan sistem, mekanisme dan prosedur yang jelas.
Nilai rata-rata IKM dari 64 (enam puluh empat) Unit Kerja dan Unit Pelayanan Teknis Balitbangtan pada tahun 2019 sebesar 85,30 lebih tinggi dibandingkan dengan nilai IKM pada tahun 2018 yaitu nilai IKM 81,63 yang artinya ada
21
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 19
peningkatan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan yang diberikan oleh unit pelayanan Balitbangtan. Nilai IKM yang berupa nilai 9 (sembilan) unsur pelayanan dari 64 (enam puluh empat) Unit Kerja dan Unit Pelayanan Teknis semester I dan II serta rata-rata per tahun 2019 dapat dilihat pada lampiran 8, 9 dan 10.
Pencapaian IKU ketiga telah berhasil dilaksanakan melalui pengukuran Pemeringkatan Keterbukaan Informasi Publik (KIP) yang diadakan oleh Sekretariat Jenderal, Kementerian Pertanian. Pemeringkatan merupakan pelaksanaan dari Undang-undang No. 14 tahun 2008 yang merupakan area dari Reformasi Birokrasi dan mendukung Good Governance.
Makin membaiknya pemeringkatan diharapkan memperbaiki layanan pelanggan di lingkup Kementerian Pertanian dapat meningkat sehingga indeks kepuasan masyarakat dalam hal pelayanan dan akses informasi mengenai pertanian akan meningkat. Adapun kriteria dari seleksi awal Penetapan Pemeringkatan Keterbukaan Informasi publik Lingkup Kementerian Pertanian meliputi: 1. Tampilan dan Identitas Situs Web
a. Mempunyai daftar link situs web institusi lain/UK/UPT Badan Litbang Pertanian;
b. Kemudahan dan konsistensi navigasi (user-friendly), pencarian dan kontak pengunjung;
c. Ketersediaan Layanan Publik/Informasi Publik yang dapat di-download; d. Terdapat Peta Situs Web (Sitemap); e. Keterkinian data dan informasi; f. Ketersediaan berita dan sumbernya; g. Informasi/berita yang ada mudah dimengerti pengunjung; h. Kesesuaian data dan informasi dengan visi dan misi UK/UPT.
2. Analisis Web a. Banyaknya jumlah halaman pada situs web UK/UPT; b. Tidak terdapat error pada situs web;
3. Site Performance : a. Desktop b. Smartphone Sosial Media a. Facebook; b. Twitter; c. Instagram; d. Youtube.
4. Pemanfaatan TIK a. Pemanfaatan aplikasi Kementerian Pertanian;
Indikator Kinerja Utama (IKU) 3 :
Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Nilai)
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 18
Tabel 8. Nilai Rata-Rata Unsur Pelayanan Unit Pelayanan Publik Balitbangtan Tahun 2019
NO UNSUR PELAYANAN NILAI
UNSUR PELAYANAN
NILAI IKM
U1 Persyaratan 3,348 83,71
U2 Sistem, mekanisme dan prosedur 3,352 83,81
U3 Waktu penyelesaian 3,289 82,23
U4 Biaya/tarif 3,543 88,58
U5 Produk spesifikasi jenis pelayanan 3,333 83,32
U6 Kompetensi pelaksana 3,441 86,03
U7 Perilaku pelaksana 3,481 87,03
U8 Penanganan pengaduan, saran dan masukan
3,548 88,70
U9 Sarana dan prasarana 3,518 87,95
Rata-rata unsur 3,412
Nilai IKM 85,30
Mutu Pelayanan B
Kinerja unit pelayanan Baik
Berdasarkan tabel 8 di atas, kesembilan unsur pelayanan memiliki nilai rata-rata 3,289 – 3,548 dengan nilai interval konversi 82,23 – 88,70 dalam kategori pelayanan dengan mutu Baik (B) dan Sangat Baik (A). Unsur pelayanan yang dinilai responden dengan kualitas tertinggi yaitu penanganan pengaduan, saran dan masukan (U8) merupakan unsur yang harus ditindaklanjuti. Sedangkan unsur pelayanan yang dinilai responden dengan kualitas masih rendah dengan kategori baik adalah waktu penyelesaian (U3). Umumnya salah satu penyebab rendahnya unsur U3 ini terjadi pada unit pelayanan uji laboratorium. Hal ini disebabkan karena 1) Standar Operasional Prosedur (SOP) yang ada saat ini lebih cenderung memperlambat penyelesaian layanan disebabkan oleh banyaknya alur layanan yang harus dipangkas, 2) minimnya SDM/petugas pelayanan yang ada saat ini memiliki tugas pokok dan fungsi sebagai analis laboratorium dan fungsional peneliti sehingga uji yang dilakukan tidak dapat diselesaikan dalam waktu yang lebih pendek, dan 3) sebagian besar Standar Pelayanan Publik (SPP) yang telah ditetapkan belum memperlihatkan sistem, mekanisme dan prosedur yang jelas.
Nilai rata-rata IKM dari 64 (enam puluh empat) Unit Kerja dan Unit Pelayanan Teknis Balitbangtan pada tahun 2019 sebesar 85,30 lebih tinggi dibandingkan dengan nilai IKM pada tahun 2018 yaitu nilai IKM 81,63 yang artinya ada
22
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 21
1. Kurangnya anggaran terutama untuk melakukan rapat koordinasi mengakibatkan kurangnya koordinasi antara PPID Utama dan PPID Pembantu/pelaksana sehingga informasi tidak tersampaikan.
2. Pada awal tahun penyerahan laporan tahunan dilaksanakan beberapa waktu setelah dilakukan pergantian jabatan, sehingga PPID pembantu yang baru belum/kurang memahami tugas pokok dan fungsinya sebagai PPID pembantu/pelaksana, antara lain bahwa keterlambatan penyerahan laporan dinilai nol (sama dengan tidak menyerahkan laporan).
3. Pelayanan pengelolaan informasi di Sekretariat PPID Pelaksana tidak/belum berjalan sebagaimana mestinya. Hal ini karena kurangnya SDM PPID Pelaksana Balitbangtan.
Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) merupakan evaluasi atas implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Nilai AKIP terdiri dari 5 komponen yaitu: Perencanaan kinerja (bobot 30%), Pengukuran kinerja (25%), Pelaporan kinerja (15%), Evaluasi internal (10%), dan Capaian kinerja (20%). Target IKU keempat dicapai dengan nilai 83,97 dari target nilai 83, sebesar 101,17% dari target yang ditetapkan (berhasil) dan masuk kategori “A” atau berpredikat Memuaskan. Capaian IKU ke-4 dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 11. Capaian IKU ke-4 IKK Target Realisasi %
Nilai AKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
83 83,97 101,17
Nilai AKIP merupakan akumulasi penilaian terhadap seluruh komponen manajemen kinerja yang dievaluasi di Unit Kerja Balitbangtan. Berdasarkan Laporan Hasil Evaluasi Itjen Nomor: R.71/PW.160/G.4/4/2019 tanggal 5 April 2019 terkait Hasil Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja pada Badan Litbang Pertanian Tahun Anggaran 2018, rincian hasil penilaian AKIP sebagai berikut:
Indikator Kinerja Utama (IKU) 4:
Nilai AKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 20
b. Pengembangan aplikasi yang dibuat sendiri; c. Pemanfaatan jaringan dan infrastruktur; d. Inovasi teknologi lainnya.
5. Kebijakan UK/UPT a. Anggaran Pengelolaan TIK; b. Melakukan Pertemuan Internal TIK; c. Pelatihan terkait pengelolaan TIK.
6. Perencanaan dan pengelolaan TIK.
Berdasarkan kriteria tersebut, maka capaian IKU ke-3 Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian tahun 2019 adalah 58,45 (Tabel 9); atau sebesar 73,06% dari target yang ditetapkan (80) dengan kategori “kurang informatif”. Berdasarkan Peraturan Komisi Informasi Nomor 5 Tahun 2016 tentang Metode dan Teknik Evaluasi Keterbukaan Informasi Badan Publik dan Keputusan Ketua Komisi Informasi Pusat Nomor 06/KEP/KIP/X/2018, kualifikasi pemeringkatan meliputi: Kategori “Informatif” dengan nilai 97-100; Kategori “Menuju Informatif” dengan nilai 80-96; Kategori “Cukup Informatif” dengan nilai 60-79; Kategori “Kurang Informatif” dengan nilai 40-59; dan Kategori “Tidak Informatif” dengan nilai <39.
Tabel 9. Pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan
Pertanian (Nilai) Web SAQ Portal PPID Lap Bulanan Lap Tahunan Kehadiran Nilai
74,03 100 87 0 0 66.67 58.45
Tabel 10. Capaian IKU ke-3 IKK Target Realisasi %
Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Nilai)
80 58,45 73.06
Dengan demikian capaian IKU ke-3 tahun 2019 yaitu sebesar 58,45 lebih rendah dari capaian IKU 2018 yaitu sebesar 82,41, dengan kategori “kurang informatif” (Tabel 10). Hal ini dikarenakan keterlambatan PPID Pelaksana Balitbangtan dalam penyampaian Laporan bulanan dan Laporan Tahunan yang mengakibatkan penilaian yang diterima menjadi nol (0), walaupun laporan telah disampaikan.
Permasalahan yang dihadapi PPID Pelaksana Balitbangtan dalam melaksanakan pengelolaan PPID Tahun 2019 adalah sebagai berikut:
23
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 21
1. Kurangnya anggaran terutama untuk melakukan rapat koordinasi mengakibatkan kurangnya koordinasi antara PPID Utama dan PPID Pembantu/pelaksana sehingga informasi tidak tersampaikan.
2. Pada awal tahun penyerahan laporan tahunan dilaksanakan beberapa waktu setelah dilakukan pergantian jabatan, sehingga PPID pembantu yang baru belum/kurang memahami tugas pokok dan fungsinya sebagai PPID pembantu/pelaksana, antara lain bahwa keterlambatan penyerahan laporan dinilai nol (sama dengan tidak menyerahkan laporan).
3. Pelayanan pengelolaan informasi di Sekretariat PPID Pelaksana tidak/belum berjalan sebagaimana mestinya. Hal ini karena kurangnya SDM PPID Pelaksana Balitbangtan.
Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) merupakan evaluasi atas implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Nilai AKIP terdiri dari 5 komponen yaitu: Perencanaan kinerja (bobot 30%), Pengukuran kinerja (25%), Pelaporan kinerja (15%), Evaluasi internal (10%), dan Capaian kinerja (20%). Target IKU keempat dicapai dengan nilai 83,97 dari target nilai 83, sebesar 101,17% dari target yang ditetapkan (berhasil) dan masuk kategori “A” atau berpredikat Memuaskan. Capaian IKU ke-4 dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 11. Capaian IKU ke-4 IKK Target Realisasi %
Nilai AKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
83 83,97 101,17
Nilai AKIP merupakan akumulasi penilaian terhadap seluruh komponen manajemen kinerja yang dievaluasi di Unit Kerja Balitbangtan. Berdasarkan Laporan Hasil Evaluasi Itjen Nomor: R.71/PW.160/G.4/4/2019 tanggal 5 April 2019 terkait Hasil Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja pada Badan Litbang Pertanian Tahun Anggaran 2018, rincian hasil penilaian AKIP sebagai berikut:
Indikator Kinerja Utama (IKU) 4:
Nilai AKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 20
b. Pengembangan aplikasi yang dibuat sendiri; c. Pemanfaatan jaringan dan infrastruktur; d. Inovasi teknologi lainnya.
5. Kebijakan UK/UPT a. Anggaran Pengelolaan TIK; b. Melakukan Pertemuan Internal TIK; c. Pelatihan terkait pengelolaan TIK.
6. Perencanaan dan pengelolaan TIK.
Berdasarkan kriteria tersebut, maka capaian IKU ke-3 Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian tahun 2019 adalah 58,45 (Tabel 9); atau sebesar 73,06% dari target yang ditetapkan (80) dengan kategori “kurang informatif”. Berdasarkan Peraturan Komisi Informasi Nomor 5 Tahun 2016 tentang Metode dan Teknik Evaluasi Keterbukaan Informasi Badan Publik dan Keputusan Ketua Komisi Informasi Pusat Nomor 06/KEP/KIP/X/2018, kualifikasi pemeringkatan meliputi: Kategori “Informatif” dengan nilai 97-100; Kategori “Menuju Informatif” dengan nilai 80-96; Kategori “Cukup Informatif” dengan nilai 60-79; Kategori “Kurang Informatif” dengan nilai 40-59; dan Kategori “Tidak Informatif” dengan nilai <39.
Tabel 9. Pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan
Pertanian (Nilai) Web SAQ Portal PPID Lap Bulanan Lap Tahunan Kehadiran Nilai
74,03 100 87 0 0 66.67 58.45
Tabel 10. Capaian IKU ke-3 IKK Target Realisasi %
Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Nilai)
80 58,45 73.06
Dengan demikian capaian IKU ke-3 tahun 2019 yaitu sebesar 58,45 lebih rendah dari capaian IKU 2018 yaitu sebesar 82,41, dengan kategori “kurang informatif” (Tabel 10). Hal ini dikarenakan keterlambatan PPID Pelaksana Balitbangtan dalam penyampaian Laporan bulanan dan Laporan Tahunan yang mengakibatkan penilaian yang diterima menjadi nol (0), walaupun laporan telah disampaikan.
Permasalahan yang dihadapi PPID Pelaksana Balitbangtan dalam melaksanakan pengelolaan PPID Tahun 2019 adalah sebagai berikut:
24
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 23
3. Pelaporan kinerja terdiri dari sub komponen pemenuhan pelaporan; penyajian informasi kinerja; dan pemanfaatan informasi kinerja. Hasil evaluasi menunjukan bahwa dari target sebesar 15% tercapai 13,89%. Belum tercapainya target disebabkan laporan kinerj yang disusun belum sepenuhnya dipergunakan dalam perbaikan perencanaan maupun perbaikan program.
4. Evaluasi internal hanya terhadap Eselon I terdiri sub komponen pemenuhan evaluasi; kualitas evaluasi; dan pemanfaatan evaluasi. Hasil evaluasi menunnjukkan bahwa dari target sebesar 10% tercapai sebesar 7,38%. Belum tercapainya target disebabkan :
a. Evaluasi program #BEKERJA belum menyimpulkan keberhasilan atau kegagalan program;
b. Hasil evaluasi program belum seluruhnya ditindaklanjuti sesuai rekomendasi untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program dengan langkah sebagai bukti yang konkret di masa yang akan datang.
5. Pencapaian sasaran/kinerja organisasi. Hasil evaluasi menunnjukkan bahwa dari target sebesar 20% tercapai 17,25%. Belum tercapaian target disebabkan informasi kinerja belum sepenuhnya dapat diandalkan.
6. Rekomendasi evaluasi tahun 2018 telah ditindaklanjuti. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Itjen memberikan rekomendasi sebagai berikut : a. Memperbaiki target kinerja, sasaran dan indikator kinerja dalam Renstra;
b. Melakukan perbaikan terhadap dokumen Renstra agar mengacu pada praktik terbaik;
c. Menjadikan dokumen Renstra sebagai acuan penyusunan dokumen rencana kinerja tahunan;
d. Memonitor capaian jangka menengah dalam Renstra secara berkala;
e. Menjadikan target kinerja yang diperjanjikan sebagai pengukur keberhasilan;
f. Melakukan monitor capaian Rencana Aksi atas Kinerja sesuai kriteria yang ditentukan dipantau kemajuannya;
g. Melakukan pemantauan terhadap Rencana Aksi untuk pengarahan dan pengorganisasian kegiatan secara berkelanjutan;
h. Memanfaatkan Perjanjian Kinerja dan ukuran kinerja dalam penyusunan kinerja sampai kepada tingkat Eselon III, IV dan indikator kinerja individu di bawahnya;
i. Menyelaraskan target kinerja dalam Perjanjian Kinerja antara Eselon II dengan Eselon III dan IV;
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 22
1. Perencanaan kinerja terdiri dari sub komponen perencanaan strategis dan perencanaan kinerja tahunan. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa dari target sebesar 30% tercapai 24,41%. Belum tercapainya target disebabkan :
a. Target yang ditetapkan belum sepenuhnya memenuhi kriteria target yang baik, yaitu Penetapan target IKM sebesar 3 sesuai Permenpan RB No. 14 tahun 2017 masuk ke dalam mutu pelayanan kurang baik;
b. Dokumen Renstra belum sepenuhnya menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungsi/latar belakang pendirian), yaitu belum mengacu pada praktik-praktik terbaik;
c. Dokumen Renstra belum sepenuhnya digunakan sebagai acuan penyusunan dokumen rencana kinerja tahunan;
d. Target jangka menengah dalam Renstra masih dilakukan secara insidentil dan tidak terjadwal;
e. Indikator kinerja sasaran dan hasil program (outcome) belum sepenuhnya memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik;
f. Target kinerja ditetapkan belum sepenuhnya memnuhi kriteria target yang baik;
g. Sasaran dan indikator kinerja PK belum sepenuhnya mengacu pada kriteria yang telah ditetapkan;
h. Target kinerja yang diperjanjikan belum sepenuhnya digunakan untuk mengukur keberhasilan
i. Rencana Aksi atas Kinerja telah dimonitor pencapaiannya secara berkala, namun masih terbatas pada penyerahan atau pengumpulan hasil pengukuran capaian kinerja;
j. Rencana Aksi belum sepenuhnya dimanfaatkan untuk pengarahan dan pengorganisasian kegiatan;
k. Perjanjian Kinerja belum sepenuhnya dimanfaatkan untuk penyusunan (identifikasi) kinerja sampai kepada tingkat eselon III dan IV.
2. Pengukuran kinerja terdiri dari sub komponen pemenuhan pengukuran; kualitas pengukuran; dan implementasi pengukuran. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa dari target sebesar 25% tercapai 21,04%. Belum tercapainya target disebabkan:
a. Ukuran kinerja tingkat eselon III dan IV belum sepenuhnya turunan kinerja atasannya dan belum sepenuhnya memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik, yaitu berdasarkan hasil uji petik terdapat 22,2% yang belum selaras;
b. Hasil pengukuran capaian kinerja belum sepenuhnya dimanfaatkan sebagai dasar pemberian reward & punishment.
25
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 23
3. Pelaporan kinerja terdiri dari sub komponen pemenuhan pelaporan; penyajian informasi kinerja; dan pemanfaatan informasi kinerja. Hasil evaluasi menunjukan bahwa dari target sebesar 15% tercapai 13,89%. Belum tercapainya target disebabkan laporan kinerj yang disusun belum sepenuhnya dipergunakan dalam perbaikan perencanaan maupun perbaikan program.
4. Evaluasi internal hanya terhadap Eselon I terdiri sub komponen pemenuhan evaluasi; kualitas evaluasi; dan pemanfaatan evaluasi. Hasil evaluasi menunnjukkan bahwa dari target sebesar 10% tercapai sebesar 7,38%. Belum tercapainya target disebabkan :
a. Evaluasi program #BEKERJA belum menyimpulkan keberhasilan atau kegagalan program;
b. Hasil evaluasi program belum seluruhnya ditindaklanjuti sesuai rekomendasi untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program dengan langkah sebagai bukti yang konkret di masa yang akan datang.
5. Pencapaian sasaran/kinerja organisasi. Hasil evaluasi menunnjukkan bahwa dari target sebesar 20% tercapai 17,25%. Belum tercapaian target disebabkan informasi kinerja belum sepenuhnya dapat diandalkan.
6. Rekomendasi evaluasi tahun 2018 telah ditindaklanjuti. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Itjen memberikan rekomendasi sebagai berikut : a. Memperbaiki target kinerja, sasaran dan indikator kinerja dalam Renstra;
b. Melakukan perbaikan terhadap dokumen Renstra agar mengacu pada praktik terbaik;
c. Menjadikan dokumen Renstra sebagai acuan penyusunan dokumen rencana kinerja tahunan;
d. Memonitor capaian jangka menengah dalam Renstra secara berkala;
e. Menjadikan target kinerja yang diperjanjikan sebagai pengukur keberhasilan;
f. Melakukan monitor capaian Rencana Aksi atas Kinerja sesuai kriteria yang ditentukan dipantau kemajuannya;
g. Melakukan pemantauan terhadap Rencana Aksi untuk pengarahan dan pengorganisasian kegiatan secara berkelanjutan;
h. Memanfaatkan Perjanjian Kinerja dan ukuran kinerja dalam penyusunan kinerja sampai kepada tingkat Eselon III, IV dan indikator kinerja individu di bawahnya;
i. Menyelaraskan target kinerja dalam Perjanjian Kinerja antara Eselon II dengan Eselon III dan IV;
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 22
1. Perencanaan kinerja terdiri dari sub komponen perencanaan strategis dan perencanaan kinerja tahunan. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa dari target sebesar 30% tercapai 24,41%. Belum tercapainya target disebabkan :
a. Target yang ditetapkan belum sepenuhnya memenuhi kriteria target yang baik, yaitu Penetapan target IKM sebesar 3 sesuai Permenpan RB No. 14 tahun 2017 masuk ke dalam mutu pelayanan kurang baik;
b. Dokumen Renstra belum sepenuhnya menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungsi/latar belakang pendirian), yaitu belum mengacu pada praktik-praktik terbaik;
c. Dokumen Renstra belum sepenuhnya digunakan sebagai acuan penyusunan dokumen rencana kinerja tahunan;
d. Target jangka menengah dalam Renstra masih dilakukan secara insidentil dan tidak terjadwal;
e. Indikator kinerja sasaran dan hasil program (outcome) belum sepenuhnya memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik;
f. Target kinerja ditetapkan belum sepenuhnya memnuhi kriteria target yang baik;
g. Sasaran dan indikator kinerja PK belum sepenuhnya mengacu pada kriteria yang telah ditetapkan;
h. Target kinerja yang diperjanjikan belum sepenuhnya digunakan untuk mengukur keberhasilan
i. Rencana Aksi atas Kinerja telah dimonitor pencapaiannya secara berkala, namun masih terbatas pada penyerahan atau pengumpulan hasil pengukuran capaian kinerja;
j. Rencana Aksi belum sepenuhnya dimanfaatkan untuk pengarahan dan pengorganisasian kegiatan;
k. Perjanjian Kinerja belum sepenuhnya dimanfaatkan untuk penyusunan (identifikasi) kinerja sampai kepada tingkat eselon III dan IV.
2. Pengukuran kinerja terdiri dari sub komponen pemenuhan pengukuran; kualitas pengukuran; dan implementasi pengukuran. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa dari target sebesar 25% tercapai 21,04%. Belum tercapainya target disebabkan:
a. Ukuran kinerja tingkat eselon III dan IV belum sepenuhnya turunan kinerja atasannya dan belum sepenuhnya memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik, yaitu berdasarkan hasil uji petik terdapat 22,2% yang belum selaras;
b. Hasil pengukuran capaian kinerja belum sepenuhnya dimanfaatkan sebagai dasar pemberian reward & punishment.
26
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 25
Hasil perhitungan sesuai PMK 214 Tahun 2017 seperti di bawah ini: 1. 90% > NK ≤ 100% dikategorikan Sangat Baik 2. 80% > NK ≤ 90% dikategorikan Baik 3. 60% > NK ≤ 80% dikategorikan Cukup atau Normal 4. 50% > NK ≤ 60% dikategorikan Kurang 5. NK ≤ 50% dikategorikan Sangat Kurang
Target IKU kelima dicapai dengan nilai 95,09 (data per tanggal 31 Januari 2020) dari target nilai 90, atau sebesar 105,66% dari target yang ditetapkan (berhasil dan berkategori sangat baik). Capaian IKU ke-5 dapat dilihat pada tabel 12 di bawah ini:
Tabel 12. Capaian IKU ke-5 IKK Target Realisasi %
1. Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011)
90 95,09 105,66
Pencapaian target IKU kelima melebihi target yang diharapkan dikarenakan pada tahun 2019 dari awal tahun sudah disosialiasikan dan dipantau untuk pengentrian realisasi volume keluaran (RVK) dan realisasi indikator keluaran kegiatan (RIKK) per satker per bulannya. Screenshoot dari aplikasi PMK 214 Tahun 2017 yang diambil pada tanggal 31 Januari 2020 terlihat pada gambar 1.
Gambar 1. Screenshoot aplikasi PMK 214 tahun 2017 dengan alamat website :
http://monev.anggaran.kemenkeu.go.id/
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 24
j. Melakukan monitoring target kinerja dan menindaklanjuti seluruh rekomendasi;
k. Memanfaatkan hasil pengukuran capaian kinerja mulai setingkat eselon IV sebagai dasar pemberian reward dan punishment;
l. Melakukan perbaikan laporan kinerja dan evaluasi program dalam rangka perbaikan perencanaan, dan perbaikan program.
Sebelum melakukan evaluasi, pada tanggal 12 Februari 2019 Itjen telah melakukan reviu terhadap SAKIP Balitbangtan. Hasil reviu tersebut telah ditanggapi oleh Balitbangtan dengan merumuskan tindak lanjut terhadap rekomendasi Itjen tersebut seperti terlihat dalam lampiran 8.
Indikator Kinerja Utama (IKU) 5:
Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011)
Pada tahun 2019 telah diimplementasikan pengukuran dan evaluasi kinerja anggaran atas pelaksanaan RKAKL mengacu pada aturan PMK Nomor 214 tahun 2017 yang sebelumnya diatur oleh PMK Nomor 249 tahun 2011. Kinerja adalah prestasi kerja berupa keluaran dari kegiatan atau program, dan hasil dari program dengan kuantitas dan kualitas yang terukur. Evaluasi kinerja anggaran atas aspek implementasi dilakukan dengan mengukur empat variabel, yaitu: 1) capaian keluaran, 2) penyerapan anggaran, 3) efisiensi, dan 4) konsistensi penyerapan anggaran terhadap perencanaan. Nilai kinerja anggaran atas aspek implementasi dihitung dengan menjumlahkan hasil perkalian setiap variabel; aspek implementasi dengan bobot masing-masing variabel pada tingkat Eselon I/Program atau satuan kerja/kegiatan. Bobot masing-masing variabel pada aspek implementasi terdiri atas: 1) Capaian keluaran sebesar 43,5%; 2) Efisiensi sebesar 28,6%; 3) Konsistensi penyerapan anggaran terhadap perencanaan sebesar 18,2%; dan 4) Penyerapan anggaran sebesar 9,7%. Nilai kinerja diukur dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
27
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 25
Hasil perhitungan sesuai PMK 214 Tahun 2017 seperti di bawah ini: 1. 90% > NK ≤ 100% dikategorikan Sangat Baik 2. 80% > NK ≤ 90% dikategorikan Baik 3. 60% > NK ≤ 80% dikategorikan Cukup atau Normal 4. 50% > NK ≤ 60% dikategorikan Kurang 5. NK ≤ 50% dikategorikan Sangat Kurang
Target IKU kelima dicapai dengan nilai 95,09 (data per tanggal 31 Januari 2020) dari target nilai 90, atau sebesar 105,66% dari target yang ditetapkan (berhasil dan berkategori sangat baik). Capaian IKU ke-5 dapat dilihat pada tabel 12 di bawah ini:
Tabel 12. Capaian IKU ke-5 IKK Target Realisasi %
1. Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011)
90 95,09 105,66
Pencapaian target IKU kelima melebihi target yang diharapkan dikarenakan pada tahun 2019 dari awal tahun sudah disosialiasikan dan dipantau untuk pengentrian realisasi volume keluaran (RVK) dan realisasi indikator keluaran kegiatan (RIKK) per satker per bulannya. Screenshoot dari aplikasi PMK 214 Tahun 2017 yang diambil pada tanggal 31 Januari 2020 terlihat pada gambar 1.
Gambar 1. Screenshoot aplikasi PMK 214 tahun 2017 dengan alamat website :
http://monev.anggaran.kemenkeu.go.id/
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 24
j. Melakukan monitoring target kinerja dan menindaklanjuti seluruh rekomendasi;
k. Memanfaatkan hasil pengukuran capaian kinerja mulai setingkat eselon IV sebagai dasar pemberian reward dan punishment;
l. Melakukan perbaikan laporan kinerja dan evaluasi program dalam rangka perbaikan perencanaan, dan perbaikan program.
Sebelum melakukan evaluasi, pada tanggal 12 Februari 2019 Itjen telah melakukan reviu terhadap SAKIP Balitbangtan. Hasil reviu tersebut telah ditanggapi oleh Balitbangtan dengan merumuskan tindak lanjut terhadap rekomendasi Itjen tersebut seperti terlihat dalam lampiran 8.
Indikator Kinerja Utama (IKU) 5:
Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011)
Pada tahun 2019 telah diimplementasikan pengukuran dan evaluasi kinerja anggaran atas pelaksanaan RKAKL mengacu pada aturan PMK Nomor 214 tahun 2017 yang sebelumnya diatur oleh PMK Nomor 249 tahun 2011. Kinerja adalah prestasi kerja berupa keluaran dari kegiatan atau program, dan hasil dari program dengan kuantitas dan kualitas yang terukur. Evaluasi kinerja anggaran atas aspek implementasi dilakukan dengan mengukur empat variabel, yaitu: 1) capaian keluaran, 2) penyerapan anggaran, 3) efisiensi, dan 4) konsistensi penyerapan anggaran terhadap perencanaan. Nilai kinerja anggaran atas aspek implementasi dihitung dengan menjumlahkan hasil perkalian setiap variabel; aspek implementasi dengan bobot masing-masing variabel pada tingkat Eselon I/Program atau satuan kerja/kegiatan. Bobot masing-masing variabel pada aspek implementasi terdiri atas: 1) Capaian keluaran sebesar 43,5%; 2) Efisiensi sebesar 28,6%; 3) Konsistensi penyerapan anggaran terhadap perencanaan sebesar 18,2%; dan 4) Penyerapan anggaran sebesar 9,7%. Nilai kinerja diukur dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
28
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 27
dibandingkan dengan rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan dan didesiminasikan pada tahun 2018 sebesar 113,01%. Hal ini disebabkan pada tahun 2018, Balitbangtan melalui BBSDLP mendapatkan tugas khusus dari Kantor Staf Presiden melalui program Kebijakan Satu Peta (KSP) untuk membuat ratusan peta yang terdiri dari Peta Tanah Semi Detail dan Peta Lahan Gambut dengan skala 1:50.000 sehingga pada tahun tersebut peta yang dihasilkan mencapai 7 kali lipat dari tahun-tahun sebelumnya. Hal tersebut menyebabkan hasil penelitian dan pengembangan yang didiseminasikan sampai dengan tahun 2018 (t-1) menjadi sangat besar dan secara keseluruhan menyebabkan penurunan rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir). Penurunan capaian IKU Nilai pemeringkatan informasi publik Balitbangtan (Nilai) pada tahun 2019 dibandingkan tahun 2018 sebesar 23,96. Hal ini disebabkan keterlambatan PPID Pelaksana Balitbangtan dalam penyampaian Laporan bulanan dan Laporan Tahunan yang mengakibatkan penilaian yang diterima menjadi nol (0), walaupun laporan telah disampaikan. Sementara capaian di tahun-tahun sebelumnya nilai tertinggi hanya mencapai 82,41 (tahun 2018).
3.1.3. Capaian Kinerja Balitbangtan dengan Target Renstra 2015-2019 Capaian Balitbangtan untuk 5 IKU yang dimasukkan ke dalam Perjanjian Kinerja (PK) Balitbangtan hanya dapat disandingkan dengan target Renstra 2018-2019. Hal ini dikarenakan kelima IKU tersebut merupakan IKU yang berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya dimana dalam kelima IKU tersebut sudah bermuatan outcome (tidak output utama). Jika membandingkan dengan target tahun 2018 yang terdapat pada Renstra Revisi tahun 2015 – 2019, secara umum capaian kinerja Balitbangtan tahun 2019 telah mencapai target (Tabel 13). Indikator yang mencapai target sesuai dengan sasaran yang ditetapkan dengan capaian lebih dari 100% yaitu 1) Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir), 2) Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian, 3) Nilai AKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian, dan 4) Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK Nomor 249 tahun 2011). Namun demikian terdapat satu IKU yang tidak mencapai target (di bawah 100%) yaitu Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian. Ketidakcapaian IKU 3 yaitu nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian disebabkan keterlambatan PPID Pelaksana Balitbangtan dalam penyampaian Laporan bulanan dan Laporan Tahunan yang mengakibatkan penilaian yang diterima menjadi nol (0), walaupun laporan telah disampaikan. Dimana laporan bulanan dan laporan tahunan menjadi kategori penilaian. Sementara capaian di tahun-tahun sebelumnya nilai tertinggi hanya mencapai 82,41 (tahun 2018).
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 26
3.1.2. Perbandingan Capaian antar Tahun Tahun 2019 merupakan tahun terakhir Renstra, namun merupakan tahun kedua Balitbangtan menggunakan IKU yang berbasis outcome (sebelumnya berbasis output). Pengumpulan dan perhitungan data untuk IKU Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) tahun 2019 dapat dibandingkan dengan tahun 2017 dan 2018 beserta keempat IKU lainnya selama 5 tahun terakhir (tabel 13). Tabel 13. Perbandingan Realisasi Capaian Kinerja Lima IKU Balitbangtan selama
Lima Tahun Terakhir (2015-2019)
No Indikator Kinerja Utama Satuan Capaian per Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 1 Rasio hasil penelitian yang
dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen)
Persen - - 90,44 113,01 92,73
2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbang Pertanian (Nilai)
Nilai 3,19 3,51 3,28 3,26 3,41
3 Nilai pemeringkatan informasi publik Balitbangtan (Nilai)
Nilai 47,43 73,33 53,05 82,41 58,45
4 Nilai AKIP Balitbangtan berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
Nilai 78,13 78,98 82,24 82,29 83,97
5 Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011)
Nilai 92,34 92,58 98,89 90,86 95,09
Dari tabel 13 terlihat bahwa IKU 1 hanya dilakukan untuk tahun 2017, 2018 dan 2019. Sementara IKU 2, 3, 4 dan 5 walaupun tidak ditargetkan sebagai IKU di tahun-tahun sebelumnya namun telah dilakukan pengukuran setiap tahunnya. Untuk target IKU dan alokasi anggaran di tahun 2018 dan 2019 dapat dilihat pada lampiran 4. Capaian kelima IKU Balitbangtan dari tahun 2015-2019 memiliki trend yang meningkat, hanya pada dua IKU saja yang memiliki trend naik dan turun yaitu IKU Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen) dan IKU Nilai pemeringkatan informasi publik Balitbangtan (Nilai).
Capaian indikator Rasio Hasil Penelitian yang Dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) Terhadap Hasil Penelitian yang Dihasilkan (5 tahun terakhir) pada tahun 2019 adalah sebesar 92,73%, atau sebesar 132,47% dari target yang ditetapkan (sangat berhasil). Capaian tahun 2019 ini menurun sebesar 20,28% jika
29
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 27
dibandingkan dengan rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan dan didesiminasikan pada tahun 2018 sebesar 113,01%. Hal ini disebabkan pada tahun 2018, Balitbangtan melalui BBSDLP mendapatkan tugas khusus dari Kantor Staf Presiden melalui program Kebijakan Satu Peta (KSP) untuk membuat ratusan peta yang terdiri dari Peta Tanah Semi Detail dan Peta Lahan Gambut dengan skala 1:50.000 sehingga pada tahun tersebut peta yang dihasilkan mencapai 7 kali lipat dari tahun-tahun sebelumnya. Hal tersebut menyebabkan hasil penelitian dan pengembangan yang didiseminasikan sampai dengan tahun 2018 (t-1) menjadi sangat besar dan secara keseluruhan menyebabkan penurunan rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir). Penurunan capaian IKU Nilai pemeringkatan informasi publik Balitbangtan (Nilai) pada tahun 2019 dibandingkan tahun 2018 sebesar 23,96. Hal ini disebabkan keterlambatan PPID Pelaksana Balitbangtan dalam penyampaian Laporan bulanan dan Laporan Tahunan yang mengakibatkan penilaian yang diterima menjadi nol (0), walaupun laporan telah disampaikan. Sementara capaian di tahun-tahun sebelumnya nilai tertinggi hanya mencapai 82,41 (tahun 2018).
3.1.3. Capaian Kinerja Balitbangtan dengan Target Renstra 2015-2019 Capaian Balitbangtan untuk 5 IKU yang dimasukkan ke dalam Perjanjian Kinerja (PK) Balitbangtan hanya dapat disandingkan dengan target Renstra 2018-2019. Hal ini dikarenakan kelima IKU tersebut merupakan IKU yang berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya dimana dalam kelima IKU tersebut sudah bermuatan outcome (tidak output utama). Jika membandingkan dengan target tahun 2018 yang terdapat pada Renstra Revisi tahun 2015 – 2019, secara umum capaian kinerja Balitbangtan tahun 2019 telah mencapai target (Tabel 13). Indikator yang mencapai target sesuai dengan sasaran yang ditetapkan dengan capaian lebih dari 100% yaitu 1) Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir), 2) Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian, 3) Nilai AKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian, dan 4) Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK Nomor 249 tahun 2011). Namun demikian terdapat satu IKU yang tidak mencapai target (di bawah 100%) yaitu Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian. Ketidakcapaian IKU 3 yaitu nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian disebabkan keterlambatan PPID Pelaksana Balitbangtan dalam penyampaian Laporan bulanan dan Laporan Tahunan yang mengakibatkan penilaian yang diterima menjadi nol (0), walaupun laporan telah disampaikan. Dimana laporan bulanan dan laporan tahunan menjadi kategori penilaian. Sementara capaian di tahun-tahun sebelumnya nilai tertinggi hanya mencapai 82,41 (tahun 2018).
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 26
3.1.2. Perbandingan Capaian antar Tahun Tahun 2019 merupakan tahun terakhir Renstra, namun merupakan tahun kedua Balitbangtan menggunakan IKU yang berbasis outcome (sebelumnya berbasis output). Pengumpulan dan perhitungan data untuk IKU Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) tahun 2019 dapat dibandingkan dengan tahun 2017 dan 2018 beserta keempat IKU lainnya selama 5 tahun terakhir (tabel 13). Tabel 13. Perbandingan Realisasi Capaian Kinerja Lima IKU Balitbangtan selama
Lima Tahun Terakhir (2015-2019)
No Indikator Kinerja Utama Satuan Capaian per Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 1 Rasio hasil penelitian yang
dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen)
Persen - - 90,44 113,01 92,73
2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbang Pertanian (Nilai)
Nilai 3,19 3,51 3,28 3,26 3,41
3 Nilai pemeringkatan informasi publik Balitbangtan (Nilai)
Nilai 47,43 73,33 53,05 82,41 58,45
4 Nilai AKIP Balitbangtan berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
Nilai 78,13 78,98 82,24 82,29 83,97
5 Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011)
Nilai 92,34 92,58 98,89 90,86 95,09
Dari tabel 13 terlihat bahwa IKU 1 hanya dilakukan untuk tahun 2017, 2018 dan 2019. Sementara IKU 2, 3, 4 dan 5 walaupun tidak ditargetkan sebagai IKU di tahun-tahun sebelumnya namun telah dilakukan pengukuran setiap tahunnya. Untuk target IKU dan alokasi anggaran di tahun 2018 dan 2019 dapat dilihat pada lampiran 4. Capaian kelima IKU Balitbangtan dari tahun 2015-2019 memiliki trend yang meningkat, hanya pada dua IKU saja yang memiliki trend naik dan turun yaitu IKU Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen) dan IKU Nilai pemeringkatan informasi publik Balitbangtan (Nilai).
Capaian indikator Rasio Hasil Penelitian yang Dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) Terhadap Hasil Penelitian yang Dihasilkan (5 tahun terakhir) pada tahun 2019 adalah sebesar 92,73%, atau sebesar 132,47% dari target yang ditetapkan (sangat berhasil). Capaian tahun 2019 ini menurun sebesar 20,28% jika
30
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 29
Gambar 2. Posisi Balitbangtan dalam kurun waktu 3 tahun (a), Posisi Balitbangtan
di tahun 2019 (b), Jumlah Lembaga Penelitian yang berafiliasi dengan portal SINTA (c)
3.1.5. Keberhasilan, Kendala dan Langkah Antisipasi Keberhasilan Capaian Balitbangtan tahun 2019 menunjukkan bahwa secara umum indikator sasaran hampir seluruhnya dapat tercapai dengan sangat berhasil (lebih dari 100%). Tercapainya kinerja sasaran Balitbangtan dipengaruhi oleh beberapa faktor internal maupun ekternal. Faktor internal yang mempengaruhi antara lain:
a. Diterapkannya monitoring dan evaluasi kegiatan secara periodik, mulai tahap perencanaan hingga tahap akhir sehingga fungsi pengawasan pada setiap tahapan kegiatan berjalan dengan baik.
b. Sarana dan prasarana penelitian serta sumberdaya anggaran cukup memadai untuk mendukung kegiatan penelitian, seperti laboratorium, perpustakaan, pengolah data, jaringan internet, dan lain-lain.
c. Tata kelola yang selaras dengan standar manajemen ISO 9001:2008 sebagai acuan pelaksanaan manajemen, SNI ISO/IEC 17025:2008 untuk laboratorium, dan manajemen penelitian Komite Nasional Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan (KNAPPP) untuk meningkatkan mutu hasil litbang.
d. Ketersediaan sumberdaya manusia, baik tenaga fungsional peneliti, teknisi litkayasa dan tenaga administrasi yang memadai.
Faktor eksternal yang mempengaruhi keberhasilan kegiatan penelitian diantaranya adalah telah terjalinnya komunikasi dan koordinasi dengan instansi terkait, baik di
c
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 28
Dengan adanya penyempurnaan IKU, Renstra Balitbangtan direvisi pada tahun 2018. Hal ini menyebabkan perbandingan nilai capaian selama tahun 2015 – 2018 dengan target Renstra Revisi tahun 2015 – 2019, tidak dapat dilakukan pada tahun 2018 dan tahun 2019.
3.1.4. Capaian Kinerja Balitbangtan TA. 2019 dengan Standar Nasional Tahun 2019 merupakan tahun kedua Balitbangtan terdaftar sebagai afiliasi pada portal SINTA (Science and Technology Index) dengan alamat http://SINTA2.ristekdikti.go.id/. SINTA adalah portal yang dikembangkan oleh Kementerian Riset dan Pendidikan Tinggi (Kemenristekdikti) yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja suatu lembaga penelitian maupun individu peneliti dalam pengembangan ilmu dan teknologi di Indonesia. Sampai dengan akhir tahun 2019 posisi Balitbangtan adalah urutan 23 secara umum dan urutan 48 untuk 3 tahun terakhir dari 4.790 lembaga penelitian maupun universitas negeri dan swasta di seluruh Indonesia yang sudah berafiliasi dengan portal SINTA (Gambar 2 (a, b, dan c). Sedangkan posisi Balitbangtan diantara lembaga penelitian kementerian maupun non kementerian adalah urutan kedua di bawah Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI). Link SINTA dapat diakses melalui alamat berikut : http://SINTA2.ristekdikti.go.id/home/topaffiliations. Posisi ini menunjukkan bahwa Balitbangtan merupakan lembaga penelitian yang patut diperhitungkan dalam skala nasional dan dapat dikategorikan sebagai lembaga yang mempunyai kinerja sangat baik dilihat dari hasil karya tulis ilmiah maupun paten yang sudah dihasilkan oleh para peneliti lingkup Balitbangtan.
a b
31
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 29
Gambar 2. Posisi Balitbangtan dalam kurun waktu 3 tahun (a), Posisi Balitbangtan
di tahun 2019 (b), Jumlah Lembaga Penelitian yang berafiliasi dengan portal SINTA (c)
3.1.5. Keberhasilan, Kendala dan Langkah Antisipasi Keberhasilan Capaian Balitbangtan tahun 2019 menunjukkan bahwa secara umum indikator sasaran hampir seluruhnya dapat tercapai dengan sangat berhasil (lebih dari 100%). Tercapainya kinerja sasaran Balitbangtan dipengaruhi oleh beberapa faktor internal maupun ekternal. Faktor internal yang mempengaruhi antara lain:
a. Diterapkannya monitoring dan evaluasi kegiatan secara periodik, mulai tahap perencanaan hingga tahap akhir sehingga fungsi pengawasan pada setiap tahapan kegiatan berjalan dengan baik.
b. Sarana dan prasarana penelitian serta sumberdaya anggaran cukup memadai untuk mendukung kegiatan penelitian, seperti laboratorium, perpustakaan, pengolah data, jaringan internet, dan lain-lain.
c. Tata kelola yang selaras dengan standar manajemen ISO 9001:2008 sebagai acuan pelaksanaan manajemen, SNI ISO/IEC 17025:2008 untuk laboratorium, dan manajemen penelitian Komite Nasional Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan (KNAPPP) untuk meningkatkan mutu hasil litbang.
d. Ketersediaan sumberdaya manusia, baik tenaga fungsional peneliti, teknisi litkayasa dan tenaga administrasi yang memadai.
Faktor eksternal yang mempengaruhi keberhasilan kegiatan penelitian diantaranya adalah telah terjalinnya komunikasi dan koordinasi dengan instansi terkait, baik di
c
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 28
Dengan adanya penyempurnaan IKU, Renstra Balitbangtan direvisi pada tahun 2018. Hal ini menyebabkan perbandingan nilai capaian selama tahun 2015 – 2018 dengan target Renstra Revisi tahun 2015 – 2019, tidak dapat dilakukan pada tahun 2018 dan tahun 2019.
3.1.4. Capaian Kinerja Balitbangtan TA. 2019 dengan Standar Nasional Tahun 2019 merupakan tahun kedua Balitbangtan terdaftar sebagai afiliasi pada portal SINTA (Science and Technology Index) dengan alamat http://SINTA2.ristekdikti.go.id/. SINTA adalah portal yang dikembangkan oleh Kementerian Riset dan Pendidikan Tinggi (Kemenristekdikti) yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja suatu lembaga penelitian maupun individu peneliti dalam pengembangan ilmu dan teknologi di Indonesia. Sampai dengan akhir tahun 2019 posisi Balitbangtan adalah urutan 23 secara umum dan urutan 48 untuk 3 tahun terakhir dari 4.790 lembaga penelitian maupun universitas negeri dan swasta di seluruh Indonesia yang sudah berafiliasi dengan portal SINTA (Gambar 2 (a, b, dan c). Sedangkan posisi Balitbangtan diantara lembaga penelitian kementerian maupun non kementerian adalah urutan kedua di bawah Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI). Link SINTA dapat diakses melalui alamat berikut : http://SINTA2.ristekdikti.go.id/home/topaffiliations. Posisi ini menunjukkan bahwa Balitbangtan merupakan lembaga penelitian yang patut diperhitungkan dalam skala nasional dan dapat dikategorikan sebagai lembaga yang mempunyai kinerja sangat baik dilihat dari hasil karya tulis ilmiah maupun paten yang sudah dihasilkan oleh para peneliti lingkup Balitbangtan.
a b
32
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 31
7. Belum adanya anggaran yang jelas untuk mendukung kegiatan layanan informasi, sebagaimana dikehendaki anggaran pengelolaan Pelayanan Publik masih melekat pada kegiatan Pengelolaan Komunikasi dan belum terpisah.
8. Sistem perekaman data ke dalam bentuk database dari hasil inovasi yang dihasilkan Balitbangtan belum cukup baik sehingga masih banyak hasil inovasi Balitbangtan yang sudah didiseminasikan dan dimanfaatkan masyarakat namun tidak terdokumentasi dengan baik.
Langkah Antisipasi Beberapa permasalahan tersebut dapat dicarikan solusinya antara lain dengan :
1. Meningkatkan kompetensi SDM peneliti dan teknisi dalam rangka pencapaian sasaran mutu yang diharapkan.
2. Merencanakan dan mempersiapkan pelaksanaan kegiatan secara cermat. 3. Melakukan padu padan pola kerjasama Balit Komoditas dengan BPTP agar
terjadi transfer pengetahuan dari tenaga peneliti Balit ke peneliti yang ada di BPTP dan secara bertahap mengatasi permasalahan SDM yang belum memadai.
4. Perlunya inventarisasi teknologi atau komponen teknologi yang telah dihasilkan Balit Komoditas secara berkala untuk mendapatkan inovasi baru dan merakit teknologi yang mengikuti berkembangnya usahatani yang berwawasan agribisnis, bernilai tambah, serta berwawasan lingkungan.
5. Perlunya komitmen, sosialisasi dan konsolidasi diantara para pimpinan/pejabat pembina maupun penyelenggara pelayanan publik di bidang pertanian bahwa kepuasan masyarakat perlu dicapai sebagai salah satu tolok ukur keberhasilan pencapaian visi dan misi Badan Litbang Pertanian. Idealnya seluruh UK dan UPT mempunyai kepekaan dalam melakukan pelayanan kepada masyarakat pengguna.
6. Perlunya peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya bagi unit pelayanan publik, baik sumberdaya manusia pelayanan, sarana kerja pelayanan yang termasuk didalamnya teknologi pendukung pelayanan publik dan anggaran serta pengembangan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang tepat.
3.1.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Kinerja anggaran Balitbangtan yang dialokasikan untuk mencapai sasaran strategis dan indikator kinerja telah tercapai dengan baik. Pagu anggaran yang secara khusus dialokasikan untuk memfasilitasi kegiatan mendukung ketercapaian 3 sasaran program yang diuraikan menjadi 5 IKU Balitbangtan tahun 2019 sebesar Rp. 3.374,3 milyar, dengan realisasi sebesar Rp. 2.970,5 milyar atau sebesar 88,03%. Rincian dapat dilihat pada tabel 14, dimana realisasi anggaran masing-
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 30
lingkup Kementerian Pertanian maupun dengan kementerian lain serta Pemerintah Daerah. Hal ini memudahkan dalam pengumpulan data dan informasi yang dibutuhkan dalam penelitian. Kendala Beberapa permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian target kinerja adalah sebagai berikut :
1. Keterbatasan SDM terampil (profesional) dalam pengoperasian peralatan Laboratorium dan pelayanan masyarakat. Adanya dampak dari PP 11/2015 dimana SDM peneliti berkurang masa kerjanya. Selain itu, SDM banyak terlibat dengan kegiatan seperti BEKERJA, UPSUS, SERASI, OPAL dan kegiatan on-top yang bersifat insidentil. Banyak SDM yang sudah purna tugas.
2. Penumpukan kegiatan pengolahan data penelitian pada waktu bersamaan, baik penelitian yang sumber dananya dari APBN/DIPA dan penelitian kerjasama lainnya, sementara SDM entri data dan pengolahan data relatif terbatas.
3. Adanya revisi anggaran yang berulang-ulang menyebabkan kegiatan penelitian menjadi terhambat dan perlu penyesuaian terhadap perubahan anggaran tersebut.
4. Sebagian kegiatan pengkajian dan diseminasi teknologi pertanian, tergantung dari kebijakan sub sektor lain terutama dalam hal penentuan lokasi dan calon petani koperator, sehingga diperlukan penyesuaian waktu pelaksanaan kegiatan di lapangan. Hal ini tercermin dalam kegiatan-kegiatan pendampingan seperti kegiatan Bedah Kemiskinan Rakyat Sejahtera (BEKERJA), Obor Pangan Lestari (OPAL) dan Selamatkan Rawa Sejahterakan Petani (SERASI).
5. Beberapa kegiatan pengadaan bangunan gedung kantor dan sarana prasarana lainnya terkendala oleh keterbatasan waktu pelaksanaan akibat adanya kendala dalam proses pengadaan dan adanya kurangnya komitmen sebagian dari pihak ketiga pelaksana kegiatan pembangunan gedung dan sarana prasarana lainnya sehingga tidak dapat maksimal menuntaskan pelaksanaan kegiatannya.
6. Pelaksanaan keterbukaan informasi publik membutuhkan komitmen kuat dari pimpinan pada badan publik dan juga dukungan fasilitas. Banyak hal dari unsur komitmen pimpinan yang menjadi dasar/ukuran dalam menetapkan penilaian Pemeringkatan Informasi Publik, antara lain: a. jumlah kehadiran pimpinan instansi atau minimal Pengelola Informasi
dan Dokumentasi (PPID) Pelaksana Eselon 1 pada pertemuan koordinasi terkait (PPID);
b. kesempatan pimpinan instansi untuk menerima visitasi dari tim Pemeringkatan Informasi Publik.
33
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 31
7. Belum adanya anggaran yang jelas untuk mendukung kegiatan layanan informasi, sebagaimana dikehendaki anggaran pengelolaan Pelayanan Publik masih melekat pada kegiatan Pengelolaan Komunikasi dan belum terpisah.
8. Sistem perekaman data ke dalam bentuk database dari hasil inovasi yang dihasilkan Balitbangtan belum cukup baik sehingga masih banyak hasil inovasi Balitbangtan yang sudah didiseminasikan dan dimanfaatkan masyarakat namun tidak terdokumentasi dengan baik.
Langkah Antisipasi Beberapa permasalahan tersebut dapat dicarikan solusinya antara lain dengan :
1. Meningkatkan kompetensi SDM peneliti dan teknisi dalam rangka pencapaian sasaran mutu yang diharapkan.
2. Merencanakan dan mempersiapkan pelaksanaan kegiatan secara cermat. 3. Melakukan padu padan pola kerjasama Balit Komoditas dengan BPTP agar
terjadi transfer pengetahuan dari tenaga peneliti Balit ke peneliti yang ada di BPTP dan secara bertahap mengatasi permasalahan SDM yang belum memadai.
4. Perlunya inventarisasi teknologi atau komponen teknologi yang telah dihasilkan Balit Komoditas secara berkala untuk mendapatkan inovasi baru dan merakit teknologi yang mengikuti berkembangnya usahatani yang berwawasan agribisnis, bernilai tambah, serta berwawasan lingkungan.
5. Perlunya komitmen, sosialisasi dan konsolidasi diantara para pimpinan/pejabat pembina maupun penyelenggara pelayanan publik di bidang pertanian bahwa kepuasan masyarakat perlu dicapai sebagai salah satu tolok ukur keberhasilan pencapaian visi dan misi Badan Litbang Pertanian. Idealnya seluruh UK dan UPT mempunyai kepekaan dalam melakukan pelayanan kepada masyarakat pengguna.
6. Perlunya peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya bagi unit pelayanan publik, baik sumberdaya manusia pelayanan, sarana kerja pelayanan yang termasuk didalamnya teknologi pendukung pelayanan publik dan anggaran serta pengembangan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang tepat.
3.1.6. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Kinerja anggaran Balitbangtan yang dialokasikan untuk mencapai sasaran strategis dan indikator kinerja telah tercapai dengan baik. Pagu anggaran yang secara khusus dialokasikan untuk memfasilitasi kegiatan mendukung ketercapaian 3 sasaran program yang diuraikan menjadi 5 IKU Balitbangtan tahun 2019 sebesar Rp. 3.374,3 milyar, dengan realisasi sebesar Rp. 2.970,5 milyar atau sebesar 88,03%. Rincian dapat dilihat pada tabel 14, dimana realisasi anggaran masing-
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 30
lingkup Kementerian Pertanian maupun dengan kementerian lain serta Pemerintah Daerah. Hal ini memudahkan dalam pengumpulan data dan informasi yang dibutuhkan dalam penelitian. Kendala Beberapa permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian target kinerja adalah sebagai berikut :
1. Keterbatasan SDM terampil (profesional) dalam pengoperasian peralatan Laboratorium dan pelayanan masyarakat. Adanya dampak dari PP 11/2015 dimana SDM peneliti berkurang masa kerjanya. Selain itu, SDM banyak terlibat dengan kegiatan seperti BEKERJA, UPSUS, SERASI, OPAL dan kegiatan on-top yang bersifat insidentil. Banyak SDM yang sudah purna tugas.
2. Penumpukan kegiatan pengolahan data penelitian pada waktu bersamaan, baik penelitian yang sumber dananya dari APBN/DIPA dan penelitian kerjasama lainnya, sementara SDM entri data dan pengolahan data relatif terbatas.
3. Adanya revisi anggaran yang berulang-ulang menyebabkan kegiatan penelitian menjadi terhambat dan perlu penyesuaian terhadap perubahan anggaran tersebut.
4. Sebagian kegiatan pengkajian dan diseminasi teknologi pertanian, tergantung dari kebijakan sub sektor lain terutama dalam hal penentuan lokasi dan calon petani koperator, sehingga diperlukan penyesuaian waktu pelaksanaan kegiatan di lapangan. Hal ini tercermin dalam kegiatan-kegiatan pendampingan seperti kegiatan Bedah Kemiskinan Rakyat Sejahtera (BEKERJA), Obor Pangan Lestari (OPAL) dan Selamatkan Rawa Sejahterakan Petani (SERASI).
5. Beberapa kegiatan pengadaan bangunan gedung kantor dan sarana prasarana lainnya terkendala oleh keterbatasan waktu pelaksanaan akibat adanya kendala dalam proses pengadaan dan adanya kurangnya komitmen sebagian dari pihak ketiga pelaksana kegiatan pembangunan gedung dan sarana prasarana lainnya sehingga tidak dapat maksimal menuntaskan pelaksanaan kegiatannya.
6. Pelaksanaan keterbukaan informasi publik membutuhkan komitmen kuat dari pimpinan pada badan publik dan juga dukungan fasilitas. Banyak hal dari unsur komitmen pimpinan yang menjadi dasar/ukuran dalam menetapkan penilaian Pemeringkatan Informasi Publik, antara lain: a. jumlah kehadiran pimpinan instansi atau minimal Pengelola Informasi
dan Dokumentasi (PPID) Pelaksana Eselon 1 pada pertemuan koordinasi terkait (PPID);
b. kesempatan pimpinan instansi untuk menerima visitasi dari tim Pemeringkatan Informasi Publik.
34
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 32
masing indikator kinerja melebihi 79%, dengan kisaran capaian antara 79,91% sampai 94,63%.
Berdasarkan perhitungan efisiensi yang tercantum di dalam PMK 214/2017 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga, maka Balitbangtan dapat dikategorikan berhasil dalam menjalankan efisisensi anggaran. Efisiensi mempunyai skala -20% sampai dengan 20%, sehingga perlu ditransformasi skala efisiensi agar diperoleh skala nilai yang disebut dengan nilai efisiensi yang berkisar antara 0 sampai dengan 100%. Pengukuran efisiensi dilakukan dengan membandingkan selisih antara pengeluaran seharusnya dan pengeluaran sebenarnya dengan pengeluaran seharusnya (PMK 214/2017, pasal 8 ayat 9). Transformasi skala efisiensi menjadi kisaran antara 0 sampai dengan 100 % digunakan rumus di bawah ini :
NE = 50 + [ 𝐸𝐸20 𝑥𝑥 50]
Keterangan : NE = Nilai Efisiensi E = Efisiensi Untuk mencapai sasarannya, Balitbangtan menggunakan rumus tersebut dan dihasilkan efisiensi sebesar 32,53% atau jika ditransformasi sama dengan nilai efisiensi sebesar 131,32%. Karena nilai efisiensi memiliki selang antara -20 sampai dengan 20 maka nilai efisiensi disetarakan menjadi 100%. Hasil menyimpulkan bahwa Balitbangtan telah melakukan efisiensi sebesar 100% dari pagu anggaran yang dialokasikan untuk mencapai 100% target kinerja.
Dari tabel 14, terlihat nilai efisiensi dari masing-masing IKU berkisar 26,58%-133,09%. Efisiensi terendah diperoleh IKU Nilai pemeringkatan informasi publik Balitbangtan sebesar 26,58% yang mengandung artian bahwa Balitbangtan hanya melakukan efisiensi sebesar 26,58% dari pagu anggaran yang dialokasikan sebesar Rp. 1.453 juta mendukung IKU nilai pemeringkatan informasi publik Balitbangtan untuk mencapai 100% target kinerja. Sementara itu, Balitbangtan telah melakukan efisiensi sebesar 100% dari pagu anggaran yang dialokasikan selama 5 tahun (tahun 2015-2019) sebesar Rp. 3.157.952 juta mendukung IKU Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen) untuk mencapai 100% target kinerja. Secara lengkap efisiensi dari masing-masing IKU Balitbangtan dapat dilihat pada tabel 14 di bawah ini.
35
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Lapo
ran
Kin
erja
Tah
un 2
019
Bada
n Pe
nelit
ian
dan
Peng
emba
ngan
Per
tani
an33
Tabe
l 14.
Re
alisa
si An
ggar
an d
an C
apai
an F
isik
mas
ing-
mas
ing
IKU
Indi
kato
r Kin
erja
Sa
tuan
An
ggar
an (
Rp J
uta)
IK
U H
arga
sa
tuan
(R
p Ju
ta)
Har
ga to
tal
seha
rusn
ya
(Rp
Juta
) Ef
isie
nsi
(%)
Nila
i ef
isie
nsi
(NE)
(%
) Pa
gu
Real
isas
i %
Ta
rget
Re
alis
asi
%
Rasio
has
il pe
nelit
ian
yang
dim
anfa
atka
n (a
kum
ulas
i 5 ta
hun
tera
khir)
terh
adap
has
il pe
nelit
ian
yang
di
hasil
kan
(5 ta
hun
tera
khir)
(per
sen)
Pers
en
3
.157
.952
2.79
2.94
1
88,4
4
70
92,7
3 13
2,47
45.
114
4.1
83.3
84
33,2
4 ≈20,00
133,
09
≈10
0,00
Inde
ks K
epua
san
Mas
yara
kat (
IKM
) ata
s la
yana
n pu
blik
Balit
bang
Pe
rtani
an (N
ilai)
Nila
i 21
0.51
4 17
2.40
3 81
,90
3,
3 3,
41
103,
33
6
3.79
2
21
7.53
1
20,7
5 ≈20,00
101
,86
≈10
0,00
Nila
i pem
erin
gkat
an
info
rmas
i pub
lik B
adan
Pe
nelit
ian
dan
Peng
emba
ngan
Pe
rtani
an (N
ilai)
Nila
i 1.
453
1.16
1 79
,91
80
58
,45
73,0
6
18
1.
062
(9,3
7)
26,
58
Nila
i AKI
P Ba
dan
Pene
litia
n da
n Pe
ngem
bang
an
Perta
nian
ber
dasa
rkan
pe
nila
ian
Insp
ekto
rat
Jend
eral
Kem
ente
rian
Perta
nian
Nila
i 3.
387
3.06
9
90
,60
83
83
,97
101,
17
4
1
3.4
27
10,4
5
76,1
2
Nila
i Kin
erja
(NK)
(b
erda
sark
an P
MK
249
tahu
n 20
11)
Nila
i 1.
027
972
94,6
3
90
95,0
9 10
5,66
11
1.
085
1
0.43
76
.08
Tota
l 3.
374.
334
2.97
0.54
5
88
,03
10
3,14
4.40
6.48
9,36
32
,59
≈20,00
13
1,47
≈
100,
00
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 32
masing indikator kinerja melebihi 79%, dengan kisaran capaian antara 79,91% sampai 94,63%.
Berdasarkan perhitungan efisiensi yang tercantum di dalam PMK 214/2017 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga, maka Balitbangtan dapat dikategorikan berhasil dalam menjalankan efisisensi anggaran. Efisiensi mempunyai skala -20% sampai dengan 20%, sehingga perlu ditransformasi skala efisiensi agar diperoleh skala nilai yang disebut dengan nilai efisiensi yang berkisar antara 0 sampai dengan 100%. Pengukuran efisiensi dilakukan dengan membandingkan selisih antara pengeluaran seharusnya dan pengeluaran sebenarnya dengan pengeluaran seharusnya (PMK 214/2017, pasal 8 ayat 9). Transformasi skala efisiensi menjadi kisaran antara 0 sampai dengan 100 % digunakan rumus di bawah ini :
NE = 50 + [ 𝐸𝐸20 𝑥𝑥 50]
Keterangan : NE = Nilai Efisiensi E = Efisiensi Untuk mencapai sasarannya, Balitbangtan menggunakan rumus tersebut dan dihasilkan efisiensi sebesar 32,53% atau jika ditransformasi sama dengan nilai efisiensi sebesar 131,32%. Karena nilai efisiensi memiliki selang antara -20 sampai dengan 20 maka nilai efisiensi disetarakan menjadi 100%. Hasil menyimpulkan bahwa Balitbangtan telah melakukan efisiensi sebesar 100% dari pagu anggaran yang dialokasikan untuk mencapai 100% target kinerja.
Dari tabel 14, terlihat nilai efisiensi dari masing-masing IKU berkisar 26,58%-133,09%. Efisiensi terendah diperoleh IKU Nilai pemeringkatan informasi publik Balitbangtan sebesar 26,58% yang mengandung artian bahwa Balitbangtan hanya melakukan efisiensi sebesar 26,58% dari pagu anggaran yang dialokasikan sebesar Rp. 1.453 juta mendukung IKU nilai pemeringkatan informasi publik Balitbangtan untuk mencapai 100% target kinerja. Sementara itu, Balitbangtan telah melakukan efisiensi sebesar 100% dari pagu anggaran yang dialokasikan selama 5 tahun (tahun 2015-2019) sebesar Rp. 3.157.952 juta mendukung IKU Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen) untuk mencapai 100% target kinerja. Secara lengkap efisiensi dari masing-masing IKU Balitbangtan dapat dilihat pada tabel 14 di bawah ini.
36
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 35
diiharapkan dapat meningkatkan pendapatan RTM. Hingga akhir tahun 2019 realisasi fisik untuk Ayam KUB atau Itik Master disajikan dalam tabel 15.
Tabel 15. Target dan Realisasi Distribusi Ayam (DOC), Kandang, Pakan, dan Vaksin per 31 Desember 2019 di Propinsi Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur
Dari tabel diatas 0,19 % RTM yang telah terverifikasi dinyatakan tidak memenuhi syarat untuk menerima bantuan karena memiliki bangunan rumah permanen, telah meningkat taraf kesejahteraannya, pindah tempat tinggal, telah meninggal dunia dan tidak ada anggota keluarga lainnya yang menggantikan, serta tidak bersedia menerima bantuan Program Bekerja, sehingga rata-rata realisasi fisik sampai dengan akhir tahun 2019 mencapai 98,47 %. Proses pendistribusian bantuan pakan masih berlangsung hingga Triwulan I tahun 2020, sehingga realisasi fisik bantuan pakan masih akan terus bergerak. Mandiri Pakan merupakan salah satu pilot project dalam program BEKERJA, dimana RTM diberikan pakan langsung dengan formulasi tertentu yang disesuaikan dengan kondisi ayam KUB sehingga diharapkan ayam KUB yang diberikan pakan tersebut dapat bertambah beratnya dan kebal terhadap beberapa penyakit. Selain hal tersebut, Balitbangtan juga secara berkala melakukan bimbingan teknis dan pengawasan kepada RTM sehingga diharapkan setelah melalui program BEKERJA ini, RTM yang merupakan non-peternak mendapatkan peningkatan baik pengetahuan dan ketrampilan serta pola pikir RTM menjadi peternak mandiri. Hal ini berimbas pada peningkatan pendapatan petani sebagai salah satu tujuan diadakan program BEKERJA ini. Hal ini dapat dijadikan outcome Balitbangtan melalui program BEKERJA.
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 34
3.1.7. Evaluasi Program dan Kegiatan Selain kegiatan-kegiatan yang mendukung 5 IKU Balitbangtan, keberhasilan pencapaian kinerja Balitbangtan juga ditunjang oleh kegiatan-kegiatan yang mendukung sasaran strategis Kementerian Pertanian diantaranya yaitu program Bedah Kemiskinan Rakyat Sejahtera Berbasis Pertanian (BEKERJA) dan kegiatan Selamatkan Rawa Sejahterakan Petani (SERASI). Program Bedah Kemiskinan Rakyat Sejahtera Berbasis Pertanian (BEKERJA) Pemerintah terus berupaya untuk menurunkan angka kemiskinan di Indonesia, di mana hal ini mencapai 26,58 juta jiwa pada September 2017 (BPS 2018). Dibandingkan dengan tahun 2016, terjadi pengurangan sekitar 1,18 juta jiwa penduduk miskin pada tahun 2017, padahal sebelumnya rata-rata penurunan kemiskinan hanya kurang dari 500 ribu orang per tahun. Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Bappenas dalam Rencana Kerja Pemerintah menargetkan tingkat kemiskinan di bawah 10 persen. Pemerintah melalui Kementerian Pertanian telah meluncurkan sebuah program guna mengentaskan kemiskinan yang disebut Program BEKERJA atau Bedah Kemiskinan Rakyat Sejahtera.
Program BEKERJA merupakan bagian program padat karya tunai, berbasis usaha pertanian. Program ini diharapkan dapat menjadi solusi permanen pengentasan kemiskinan dengan 3 jenis bantuan dalam jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang. Jangka pendek, Rumah Tangga Miskin (RTM) diberikan tanaman sayuran sehingga dalam tiga bulan sudah dapat panen, sedangkan untuk jangka menengah diberikan ayam/itik lokal, kambing/domba atau kelinci, di mana ayam/itik lokal sudah dapat bertelur pada umur enam bulan. Dalam jangka panjang, RTM diberikan tanaman tahunan hortikultura (mangga, manggis, dll.) dan tanaman perkebunan (kopi, kelapa dalam, dll.).
Program BEKERJA dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian RI Nomor 31 tahun 2019 tentang perubahan kedua atas Peraturan Menteri Pertanian Noomor 14 tahun 2019 tentang Pedoman Program Bedah Kemiskinan Rakyat Sejahtera Berbasis Pertanian Tahun Anggaran 2019, dengan pelaksana yang tertuang pada Keputusan Menteri Pertanian RI Nomor 58/Kpts/OT.050/ M/1/2019 tentang Tim Pelaksana Program Bedah Kemiskinan Rakyat Sejahtera (BEKERJA) Tahun Anggaran 2019.
Program Bekerja memiliki indikator keberhasilan tersebar luasnya Ayam KUB atau Itik Master hasil teknologi Balitbangtan di tiga Propinsi (Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur). Penyebarluasan Ayam KUB atau Itik Master tersebut diharapkan dapat membantu meningkatkan pendapatan RTM melalui hasil ternak yang diperjualbelikan. Tambahan pendapatan dari hasil Ayam KUB atau Itik Master
37
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 35
diiharapkan dapat meningkatkan pendapatan RTM. Hingga akhir tahun 2019 realisasi fisik untuk Ayam KUB atau Itik Master disajikan dalam tabel 15.
Tabel 15. Target dan Realisasi Distribusi Ayam (DOC), Kandang, Pakan, dan Vaksin per 31 Desember 2019 di Propinsi Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur
Dari tabel diatas 0,19 % RTM yang telah terverifikasi dinyatakan tidak memenuhi syarat untuk menerima bantuan karena memiliki bangunan rumah permanen, telah meningkat taraf kesejahteraannya, pindah tempat tinggal, telah meninggal dunia dan tidak ada anggota keluarga lainnya yang menggantikan, serta tidak bersedia menerima bantuan Program Bekerja, sehingga rata-rata realisasi fisik sampai dengan akhir tahun 2019 mencapai 98,47 %. Proses pendistribusian bantuan pakan masih berlangsung hingga Triwulan I tahun 2020, sehingga realisasi fisik bantuan pakan masih akan terus bergerak. Mandiri Pakan merupakan salah satu pilot project dalam program BEKERJA, dimana RTM diberikan pakan langsung dengan formulasi tertentu yang disesuaikan dengan kondisi ayam KUB sehingga diharapkan ayam KUB yang diberikan pakan tersebut dapat bertambah beratnya dan kebal terhadap beberapa penyakit. Selain hal tersebut, Balitbangtan juga secara berkala melakukan bimbingan teknis dan pengawasan kepada RTM sehingga diharapkan setelah melalui program BEKERJA ini, RTM yang merupakan non-peternak mendapatkan peningkatan baik pengetahuan dan ketrampilan serta pola pikir RTM menjadi peternak mandiri. Hal ini berimbas pada peningkatan pendapatan petani sebagai salah satu tujuan diadakan program BEKERJA ini. Hal ini dapat dijadikan outcome Balitbangtan melalui program BEKERJA.
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 34
3.1.7. Evaluasi Program dan Kegiatan Selain kegiatan-kegiatan yang mendukung 5 IKU Balitbangtan, keberhasilan pencapaian kinerja Balitbangtan juga ditunjang oleh kegiatan-kegiatan yang mendukung sasaran strategis Kementerian Pertanian diantaranya yaitu program Bedah Kemiskinan Rakyat Sejahtera Berbasis Pertanian (BEKERJA) dan kegiatan Selamatkan Rawa Sejahterakan Petani (SERASI). Program Bedah Kemiskinan Rakyat Sejahtera Berbasis Pertanian (BEKERJA) Pemerintah terus berupaya untuk menurunkan angka kemiskinan di Indonesia, di mana hal ini mencapai 26,58 juta jiwa pada September 2017 (BPS 2018). Dibandingkan dengan tahun 2016, terjadi pengurangan sekitar 1,18 juta jiwa penduduk miskin pada tahun 2017, padahal sebelumnya rata-rata penurunan kemiskinan hanya kurang dari 500 ribu orang per tahun. Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Bappenas dalam Rencana Kerja Pemerintah menargetkan tingkat kemiskinan di bawah 10 persen. Pemerintah melalui Kementerian Pertanian telah meluncurkan sebuah program guna mengentaskan kemiskinan yang disebut Program BEKERJA atau Bedah Kemiskinan Rakyat Sejahtera.
Program BEKERJA merupakan bagian program padat karya tunai, berbasis usaha pertanian. Program ini diharapkan dapat menjadi solusi permanen pengentasan kemiskinan dengan 3 jenis bantuan dalam jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang. Jangka pendek, Rumah Tangga Miskin (RTM) diberikan tanaman sayuran sehingga dalam tiga bulan sudah dapat panen, sedangkan untuk jangka menengah diberikan ayam/itik lokal, kambing/domba atau kelinci, di mana ayam/itik lokal sudah dapat bertelur pada umur enam bulan. Dalam jangka panjang, RTM diberikan tanaman tahunan hortikultura (mangga, manggis, dll.) dan tanaman perkebunan (kopi, kelapa dalam, dll.).
Program BEKERJA dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian RI Nomor 31 tahun 2019 tentang perubahan kedua atas Peraturan Menteri Pertanian Noomor 14 tahun 2019 tentang Pedoman Program Bedah Kemiskinan Rakyat Sejahtera Berbasis Pertanian Tahun Anggaran 2019, dengan pelaksana yang tertuang pada Keputusan Menteri Pertanian RI Nomor 58/Kpts/OT.050/ M/1/2019 tentang Tim Pelaksana Program Bedah Kemiskinan Rakyat Sejahtera (BEKERJA) Tahun Anggaran 2019.
Program Bekerja memiliki indikator keberhasilan tersebar luasnya Ayam KUB atau Itik Master hasil teknologi Balitbangtan di tiga Propinsi (Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur). Penyebarluasan Ayam KUB atau Itik Master tersebut diharapkan dapat membantu meningkatkan pendapatan RTM melalui hasil ternak yang diperjualbelikan. Tambahan pendapatan dari hasil Ayam KUB atau Itik Master
38
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 37
berkelanjutan yang dipusatkan di Kabupaten Batola, Provinsi Kalimantan Selatan dan di Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan.
Dukungan teknologi dan inovasi serta kegiatan Balitbangtan di dalam Program #SERASI dilakukan melalui kegiatan (1) Demfarm, berbasis teknologi hasil Balitbangtan, (2) Superimposed berbagai teknologi inovatif yang telah dan akan diterapkan, (3) Pendampingan teknologi bagi petani/kelompok tani, dan (4) Bimbingan Teknis (Bimtek), baik terkait dengan teknologi maupun kelembagaan. Kegiatan-kegiatan tersebut bersifat partisipatif, yakni melibatkan pihak-pihak terkait, yakni: petani/penyuluh/Dinas Kabupaten/Kota dan Provinsi. Demfarm Program #SERASI dilaksanakan oleh peneliti bersama petani dan penyuluh pada suatu hamparan atau kawasan dengan menerapkan dan atau memperagakan berbagai teknologi (komponen/paket) usahatani (rekomendasi dan atau hasil penelitian) yang unggul dan telah teruji yang diharapak dapat dicontoh dan pada akhirnya diaplikasikan oleh petani lahan rawa. Pengembangan demfarm pada dasarnya menerapkan teknologi panca kelola laha rawa yang dikemas dalam RAISA (Rawa Intensif, Super dan Aktual) yaitu teknologi pengelolaan air, penataan dan penyiapan lahan, ameliorasi dan pemupukan, pla tnam, sistem tanam dan penggunaan varietas unggul, pengedalian OPT, penggunaan alsintan dan dilengkapi dengan rekayasa kelembagaan, manajemen dan koordinasi dalam suatu kawasan. Sasaran Demfarm adalah percepatan diseminasi sekaligus verifikasi teknologi melalui kegiatan superimposed, untuk selanjutnya di adopsi oleh petani yang juga berdampak terhadap peningkatan hasil dan sekaligus peningkatan kesejahteraan petani setempat. Demfarm perlu terus dilanjutkan dan diikuti dengan diseminasi ke petani sekitarnya, sehingga menghasilkan outcome dan dampak yang nyata untuk optimasi pemanfaatan lahan rawa dan meningkatkan kesejahteraan petani. Denfarm diharapkan dapat mendukung pengembangan pertanian yang mandiri, maju, moderen, dan berkelanjutan. Beberapa rekomendasi yang disarankan melalui program #SERASI diantaranya sebagai berikut :
1. Prospek pengembangan budidaya padi, itik dan ikan di lahan rawa sangat besar dan dibutuhkan strategi yang tepat melalui aplikasi teknologi dan pengelolaan lingkungan yang efisien dan efektif agar memberikan hasil yang optimal, mudah diadopsi, dan berkelanjutan.
2. Penerapan teknologi RAISA pada lahan rawa bukaan baru menghasilkan produktivitas padi rata-rata 5,33 ton GKG/ha. Varietas merupakan teknologi yang paling mudah didiseminasikan, oleh karenanya perlu dukungan pendekatan sosial untuk mendiseminasikan paket teknologi yang utuh kepada petani
3. Pemilihan komoditas hortikultura harus memperhatikan prinsip "Market Driven Farmer", bukan hanya market "Oriented". Perlu diketahui motivasi petani, perlunya pelatihan, dan membangun kepercayaan terhadap kehandalan teknologi yang dikembangkan
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 36
Beberapa rekomendasi yang disarankan melalui program BEKERJA diantaranya sebagai berikut :
1. Program ini perlu dilakukan evaluasi lebih mendalam, karena banyak masyarakat yang menjual ayamnya atau menukar ayam dengan ternak lain seperti domba/kambing. Untuk pelaksanaan program hibah ternak ke depan, disarankan untuk dilaksanakan melalui kelompok, sehingga anggota kelompok akan lebih segan jika akan menjual ternaknya disamping memudahkan dalam pembinaannya. Terkait dengan kelompok peternak ayam, dapat berkoordinasi dengan Dinas dalam pengembangan kelompok.
2. Perlu perumusan inovasi kelembagaan untuk keberlanjutan Program BEKERJA. Social engineering seperti pembentukan gabungan/kelompok peternakan maupun asosiasi peternak ayam KUB harus terus didorong agar peternak mempunyai bargaining power dalam pemasaran produknya serta dapat meningkatkan nilai tambah dari produk yang dihasilkan. Gapoknak dan asosiasi ayam KUB merupakan contoh kelembagaan yang dapat direplikasi untuk keberlanjutan program.
Kegiatan Selamatkan Rawa Sejahterakan Petani (SERASI) Berawal dari keberhasilan dari Hari Pangan Sedunia tahun 2018 yang mampu membuka lahan rawa pasang surut terlantar menjadi lahan pertanian yang produktif. Pemerintah melalui Kementerian Pertanian telah meluncurkan Program Selamatkan Rawa dan Sejahterakan Petani yang dituangkan dalam Permentan Nomor: 40.1/Permentan/RC.010/10/2018 tentang Pedoman Program Selamatkan Rawa Sejahterakan Petani (Program #SERASI) berbasis Pertanian Tahun 2019. Berkaitan dengan Program #SERASI tersebut pada tahun 2019, pemerintah merencanakan memberi bantuan kepada kelompok tani rawa untuk memperbaiki kondisi dan menata infrastruktur lahan dengan prioritas pada kegiatan perbaikan tata air mikro, rehabilitasi atau membangun pintu-pintu air, serta infrastruktur yang dibutuhkan di lahan rawa, sesuai dengan rekomendasi teknis dari para ahli rawa baik di Badan Litbang Pertanian/BPTP atau Perguruan Tinggi setempat. Program #SERASI Kementerian Pertanian Tahun 2019 difokuskan kepada tiga provinsi yaitu: Sumatera Selatan, Kalimantan Selatan dan Sulawesi Selatan dengan target areal 400 ribu hektar.
Selain infrastruktur, keberhasilan Program #SERASI sangat tergantung kepada dua entry poin, yaitu inovasi atau penerapan teknologi unggul atau maju dan penyempurnaan kelembagan petani yang berbasis sistem koprorasi pertanian. Selama ini penerapan teknologi pertanian maju hasil penelitian oleh petani di lahan rawa umumnya berjalan lamban. Untuk mempercepat proses diseminasi teknologi pertanian secara langsung kepada petani dan masyarakat di lahan rawa pasang surut dan lebak, Kementerian Pertanian melalui Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Balitbangtan) akan melaksanakan program pengembangan demonstration farm (Demfarm) pertanian modern terpadu dan
39
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 37
berkelanjutan yang dipusatkan di Kabupaten Batola, Provinsi Kalimantan Selatan dan di Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan.
Dukungan teknologi dan inovasi serta kegiatan Balitbangtan di dalam Program #SERASI dilakukan melalui kegiatan (1) Demfarm, berbasis teknologi hasil Balitbangtan, (2) Superimposed berbagai teknologi inovatif yang telah dan akan diterapkan, (3) Pendampingan teknologi bagi petani/kelompok tani, dan (4) Bimbingan Teknis (Bimtek), baik terkait dengan teknologi maupun kelembagaan. Kegiatan-kegiatan tersebut bersifat partisipatif, yakni melibatkan pihak-pihak terkait, yakni: petani/penyuluh/Dinas Kabupaten/Kota dan Provinsi. Demfarm Program #SERASI dilaksanakan oleh peneliti bersama petani dan penyuluh pada suatu hamparan atau kawasan dengan menerapkan dan atau memperagakan berbagai teknologi (komponen/paket) usahatani (rekomendasi dan atau hasil penelitian) yang unggul dan telah teruji yang diharapak dapat dicontoh dan pada akhirnya diaplikasikan oleh petani lahan rawa. Pengembangan demfarm pada dasarnya menerapkan teknologi panca kelola laha rawa yang dikemas dalam RAISA (Rawa Intensif, Super dan Aktual) yaitu teknologi pengelolaan air, penataan dan penyiapan lahan, ameliorasi dan pemupukan, pla tnam, sistem tanam dan penggunaan varietas unggul, pengedalian OPT, penggunaan alsintan dan dilengkapi dengan rekayasa kelembagaan, manajemen dan koordinasi dalam suatu kawasan. Sasaran Demfarm adalah percepatan diseminasi sekaligus verifikasi teknologi melalui kegiatan superimposed, untuk selanjutnya di adopsi oleh petani yang juga berdampak terhadap peningkatan hasil dan sekaligus peningkatan kesejahteraan petani setempat. Demfarm perlu terus dilanjutkan dan diikuti dengan diseminasi ke petani sekitarnya, sehingga menghasilkan outcome dan dampak yang nyata untuk optimasi pemanfaatan lahan rawa dan meningkatkan kesejahteraan petani. Denfarm diharapkan dapat mendukung pengembangan pertanian yang mandiri, maju, moderen, dan berkelanjutan. Beberapa rekomendasi yang disarankan melalui program #SERASI diantaranya sebagai berikut :
1. Prospek pengembangan budidaya padi, itik dan ikan di lahan rawa sangat besar dan dibutuhkan strategi yang tepat melalui aplikasi teknologi dan pengelolaan lingkungan yang efisien dan efektif agar memberikan hasil yang optimal, mudah diadopsi, dan berkelanjutan.
2. Penerapan teknologi RAISA pada lahan rawa bukaan baru menghasilkan produktivitas padi rata-rata 5,33 ton GKG/ha. Varietas merupakan teknologi yang paling mudah didiseminasikan, oleh karenanya perlu dukungan pendekatan sosial untuk mendiseminasikan paket teknologi yang utuh kepada petani
3. Pemilihan komoditas hortikultura harus memperhatikan prinsip "Market Driven Farmer", bukan hanya market "Oriented". Perlu diketahui motivasi petani, perlunya pelatihan, dan membangun kepercayaan terhadap kehandalan teknologi yang dikembangkan
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 36
Beberapa rekomendasi yang disarankan melalui program BEKERJA diantaranya sebagai berikut :
1. Program ini perlu dilakukan evaluasi lebih mendalam, karena banyak masyarakat yang menjual ayamnya atau menukar ayam dengan ternak lain seperti domba/kambing. Untuk pelaksanaan program hibah ternak ke depan, disarankan untuk dilaksanakan melalui kelompok, sehingga anggota kelompok akan lebih segan jika akan menjual ternaknya disamping memudahkan dalam pembinaannya. Terkait dengan kelompok peternak ayam, dapat berkoordinasi dengan Dinas dalam pengembangan kelompok.
2. Perlu perumusan inovasi kelembagaan untuk keberlanjutan Program BEKERJA. Social engineering seperti pembentukan gabungan/kelompok peternakan maupun asosiasi peternak ayam KUB harus terus didorong agar peternak mempunyai bargaining power dalam pemasaran produknya serta dapat meningkatkan nilai tambah dari produk yang dihasilkan. Gapoknak dan asosiasi ayam KUB merupakan contoh kelembagaan yang dapat direplikasi untuk keberlanjutan program.
Kegiatan Selamatkan Rawa Sejahterakan Petani (SERASI) Berawal dari keberhasilan dari Hari Pangan Sedunia tahun 2018 yang mampu membuka lahan rawa pasang surut terlantar menjadi lahan pertanian yang produktif. Pemerintah melalui Kementerian Pertanian telah meluncurkan Program Selamatkan Rawa dan Sejahterakan Petani yang dituangkan dalam Permentan Nomor: 40.1/Permentan/RC.010/10/2018 tentang Pedoman Program Selamatkan Rawa Sejahterakan Petani (Program #SERASI) berbasis Pertanian Tahun 2019. Berkaitan dengan Program #SERASI tersebut pada tahun 2019, pemerintah merencanakan memberi bantuan kepada kelompok tani rawa untuk memperbaiki kondisi dan menata infrastruktur lahan dengan prioritas pada kegiatan perbaikan tata air mikro, rehabilitasi atau membangun pintu-pintu air, serta infrastruktur yang dibutuhkan di lahan rawa, sesuai dengan rekomendasi teknis dari para ahli rawa baik di Badan Litbang Pertanian/BPTP atau Perguruan Tinggi setempat. Program #SERASI Kementerian Pertanian Tahun 2019 difokuskan kepada tiga provinsi yaitu: Sumatera Selatan, Kalimantan Selatan dan Sulawesi Selatan dengan target areal 400 ribu hektar.
Selain infrastruktur, keberhasilan Program #SERASI sangat tergantung kepada dua entry poin, yaitu inovasi atau penerapan teknologi unggul atau maju dan penyempurnaan kelembagan petani yang berbasis sistem koprorasi pertanian. Selama ini penerapan teknologi pertanian maju hasil penelitian oleh petani di lahan rawa umumnya berjalan lamban. Untuk mempercepat proses diseminasi teknologi pertanian secara langsung kepada petani dan masyarakat di lahan rawa pasang surut dan lebak, Kementerian Pertanian melalui Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Balitbangtan) akan melaksanakan program pengembangan demonstration farm (Demfarm) pertanian modern terpadu dan
40
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 39
meningkatkan posisi tawar petani dalam free trade market. Pembentukan kelembagaan harus mengakomodasi potensi dan kepentingan petani dengan pendekatan partisipatif. Korporasi yang dibentuk harus berbadan hukum untuk dapat dijadikan dasar suatu organisasi dapat melakukan perluasan aktivitas ekonomi seperti batas wilayah kerja, batas skala usaha yang diperbolehkan, jenis usaha yang diperkenankan serta akses dalam finansial ke bank.
13. Materi Bimtek perlu diperkaya dengan materi tentang Pengendalian Hama Terpadu (PHT) Hama terutama tikus dan burung menjadi salah satu faktor pembatas produktivitas lahan. Lesson learned dari kegiatan bimtek adalah petani membutuhkan teknologi terbaru berdasarkan feedback dan beberapa testimoni.
14. Kegiatan pendampingan difokuskan pada semua kegiatan yang dilaksanakan di demfarm dan superimposed meliputi: (1) membantu pengawalan teknologi dengan penempatan tenaga detaser dan pengawalan oleh peneliti/penyuluh BPTP Sumsel, (2) membantu pelaksanaan Bimbingan Teknis dari berbagai aspek teknologi dan komoditas yang diimplementasikan pada lokasi demfarm dan superimposed dengan berkoordinasi dengan tim Bimtek Pusat, (3) melakukan koordinasi dan sosialisasi program #SERASI kepada stake holder utamanya pemerintah daerah, dan (4) menjadi nara sumber pada pertemuan teknis yang dilaksanakan oleh pemerintah daerah.
3.2. Akuntabilitas Keuangan (Unaudited) 3.2.1. Alokasi Anggaran Untuk membiayai kegiatan penelitian dan pengembangan pertanian pada tahun 2019, Balitbangtan mendapat alokasi anggaran sebesar Rp. 1.907.162.394.000,. Pagu Balitbangtan yang terdiri dari belanja pegawai Rp. 480.274.501.000,-, belanja barang Rp. 1.244.605.236.000,- dan belanja modal sebesar Rp. 182.282.657.000,-
Gambar 3. Grafik Persentase Pagu Anggaran
25%
65%
10%
Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 38
4. Pengembangan itik dan ikan perlu menerapkan komponen teknologi yang efektif dan efisien antara lain dengan memformulasi pakan lokal untuk menekan biaya input sehingga dapat meningkatkan B/C minimal 2 dengan memasukkan faktor risiko.
5. Analisis ekonomi harus diterapkan dalam setiap teknologi yang dikembangkan untuk menentukan kelayakan dari teknologi yang dikembangkan dalam setiap kegiatan litbang Serasi. Pemecahan masalah dan kendala sistem usaha pertanian di lahan rawa memerlukan rekayasa teknis dan rekayasa sosial
6. Perlu dilakukan evaluasi kelayakan terhadap Alsintan terkait dengan efektifitas dan efisiensi alsintan tersebut. Penerapan alsintan diharapkan dapat memecahkan masalah kekurangan tenaga kerja yang dibutuhkan dalam usahatani, baik saat secara on-farm, panen (harvesting) maupun pascapanen (off-farm), menekan ongkos produksi, menekan kehilangan hasil menuju efisiensi usahatani sehingga meningkatkan pendapatan petani.
7. Perlu diperhatikan ketepatan alokasi alsintan sesuai kondisi lahan (the right machine on the right land) atau spesifik lokasi. Teknologi mekanisasi tersebut harus mencakup dari hulu sampai hilir sehingga tidak hanya meningkatkan produksi, akan tetapi kesejahteraan petani. Konfigurasi teknologi alat mesin pertanian perlu disampaikan secara mendetail dan penerapan teknologi alsintan harus mampu menekan biaya produksi dan mengatasi masalah keterbatasan tenaga kerja.
8. Kegiatan superimposed merupakan kegiatan penelitian, pengkajian dan atau pengujian untuk menverifikasi teknologi yang akan, sedang atau telah dikembangkan pada suatu lokasi spesifik atau kawasan tertentu. Selain menguji keunggulan dan kelayakan ekonomi teknologi yang dikembangkan, juga melakukan penyempurnaan terhadap teknologi yang telah teruji secara teknis pada level penelitian
9. Rekomendasi pemupukan di demfarm harus didasarkan pada hasil penelitian yang diperoleh di kegiatan superimposed pemupukan. Lesson learn pada kegiatan pengelolaan kesuburan tanah adalah perubahan penggunaan kapu dolomit ke kaptan terkait dengan ratio Ca dan Mg tanah di lahan rawa yang tinggi karena didominasi oleh unsur Mg
10. Kegiatan pengelolaan lahan dan air menurut karakteristik hidrologis rawa pada kegiatan superimposed perlu lebih ditonjolkan untuk dapat membangun sinkronisasi dan harmonisasi untuk menjawab makna praktis dari kegiatan tersebut dlm rangka pengembangan model hidrologi di lahan rawa
11. Perlu dilakukan pengamatan hama berdasarkan jenis pestisida, perlu pengembangan pestisida nabati yang mudah tersedia dan diaplikasikan sesuai dengan kebutuhan petani.
12. Fungsi kelembagaan dalam kegiatan demfarm secara menyeluruh belum terlihat karena masih bersifat parsial. Peran kelembagaan adalah
41
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 39
meningkatkan posisi tawar petani dalam free trade market. Pembentukan kelembagaan harus mengakomodasi potensi dan kepentingan petani dengan pendekatan partisipatif. Korporasi yang dibentuk harus berbadan hukum untuk dapat dijadikan dasar suatu organisasi dapat melakukan perluasan aktivitas ekonomi seperti batas wilayah kerja, batas skala usaha yang diperbolehkan, jenis usaha yang diperkenankan serta akses dalam finansial ke bank.
13. Materi Bimtek perlu diperkaya dengan materi tentang Pengendalian Hama Terpadu (PHT) Hama terutama tikus dan burung menjadi salah satu faktor pembatas produktivitas lahan. Lesson learned dari kegiatan bimtek adalah petani membutuhkan teknologi terbaru berdasarkan feedback dan beberapa testimoni.
14. Kegiatan pendampingan difokuskan pada semua kegiatan yang dilaksanakan di demfarm dan superimposed meliputi: (1) membantu pengawalan teknologi dengan penempatan tenaga detaser dan pengawalan oleh peneliti/penyuluh BPTP Sumsel, (2) membantu pelaksanaan Bimbingan Teknis dari berbagai aspek teknologi dan komoditas yang diimplementasikan pada lokasi demfarm dan superimposed dengan berkoordinasi dengan tim Bimtek Pusat, (3) melakukan koordinasi dan sosialisasi program #SERASI kepada stake holder utamanya pemerintah daerah, dan (4) menjadi nara sumber pada pertemuan teknis yang dilaksanakan oleh pemerintah daerah.
3.2. Akuntabilitas Keuangan (Unaudited) 3.2.1. Alokasi Anggaran Untuk membiayai kegiatan penelitian dan pengembangan pertanian pada tahun 2019, Balitbangtan mendapat alokasi anggaran sebesar Rp. 1.907.162.394.000,. Pagu Balitbangtan yang terdiri dari belanja pegawai Rp. 480.274.501.000,-, belanja barang Rp. 1.244.605.236.000,- dan belanja modal sebesar Rp. 182.282.657.000,-
Gambar 3. Grafik Persentase Pagu Anggaran
25%
65%
10%
Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 38
4. Pengembangan itik dan ikan perlu menerapkan komponen teknologi yang efektif dan efisien antara lain dengan memformulasi pakan lokal untuk menekan biaya input sehingga dapat meningkatkan B/C minimal 2 dengan memasukkan faktor risiko.
5. Analisis ekonomi harus diterapkan dalam setiap teknologi yang dikembangkan untuk menentukan kelayakan dari teknologi yang dikembangkan dalam setiap kegiatan litbang Serasi. Pemecahan masalah dan kendala sistem usaha pertanian di lahan rawa memerlukan rekayasa teknis dan rekayasa sosial
6. Perlu dilakukan evaluasi kelayakan terhadap Alsintan terkait dengan efektifitas dan efisiensi alsintan tersebut. Penerapan alsintan diharapkan dapat memecahkan masalah kekurangan tenaga kerja yang dibutuhkan dalam usahatani, baik saat secara on-farm, panen (harvesting) maupun pascapanen (off-farm), menekan ongkos produksi, menekan kehilangan hasil menuju efisiensi usahatani sehingga meningkatkan pendapatan petani.
7. Perlu diperhatikan ketepatan alokasi alsintan sesuai kondisi lahan (the right machine on the right land) atau spesifik lokasi. Teknologi mekanisasi tersebut harus mencakup dari hulu sampai hilir sehingga tidak hanya meningkatkan produksi, akan tetapi kesejahteraan petani. Konfigurasi teknologi alat mesin pertanian perlu disampaikan secara mendetail dan penerapan teknologi alsintan harus mampu menekan biaya produksi dan mengatasi masalah keterbatasan tenaga kerja.
8. Kegiatan superimposed merupakan kegiatan penelitian, pengkajian dan atau pengujian untuk menverifikasi teknologi yang akan, sedang atau telah dikembangkan pada suatu lokasi spesifik atau kawasan tertentu. Selain menguji keunggulan dan kelayakan ekonomi teknologi yang dikembangkan, juga melakukan penyempurnaan terhadap teknologi yang telah teruji secara teknis pada level penelitian
9. Rekomendasi pemupukan di demfarm harus didasarkan pada hasil penelitian yang diperoleh di kegiatan superimposed pemupukan. Lesson learn pada kegiatan pengelolaan kesuburan tanah adalah perubahan penggunaan kapu dolomit ke kaptan terkait dengan ratio Ca dan Mg tanah di lahan rawa yang tinggi karena didominasi oleh unsur Mg
10. Kegiatan pengelolaan lahan dan air menurut karakteristik hidrologis rawa pada kegiatan superimposed perlu lebih ditonjolkan untuk dapat membangun sinkronisasi dan harmonisasi untuk menjawab makna praktis dari kegiatan tersebut dlm rangka pengembangan model hidrologi di lahan rawa
11. Perlu dilakukan pengamatan hama berdasarkan jenis pestisida, perlu pengembangan pestisida nabati yang mudah tersedia dan diaplikasikan sesuai dengan kebutuhan petani.
12. Fungsi kelembagaan dalam kegiatan demfarm secara menyeluruh belum terlihat karena masih bersifat parsial. Peran kelembagaan adalah
42
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 41
Gambar 5. Perbandingan (Persentase) Realisasi Terhadap Pagu Anggaran
Balitbangtan TA 2019 Per Eselon II
Dari gambar realiasasi anggaran per kegiatan di atas, dapat dilihat bahwa kesepuluh kegiatan Balitbangtan telah mencapai realisasi anggaran berkisar antara 88,08 – 98,84 %. Hanya kegiatan Dukungan Manajemen dan Fasilitas (88,08%) yang masih memiliki penyerapan di bawah 90%. Hal ini disebabkan adanya dana blokir terkait dengan SMARTD Project yang closing date bulan Juni 2019, dana diblokir untuk belanja modal sebesar Rp. 2,95 milyar dan rendahnya penyerapan kegiatan Pendidikan Gelar dan Operasional Kantor.
Belanja Pegawai Realisasi belanja pegawai 31 Desember 2019 adalah senilai Rp.472.995.504.984,- atau sebesar 98,48% dari pagu anggaran setelah dikurangi pengembalian senilai Rp. 7.278.996.016,-. Belanja Barang Realisasi belanja barang sampai dengan 31 Desember 2019 adalah senilai Rp. 1.175.849.344.502,- atau sebesar 94,48% dari pagu anggaran setelah dikurangi pengembalian senilai Rp.68.755.891.498,-.
Belanja Modal Realisasi belanja modal sampai dengan 31 Desember 2019 adalah senilai Rp. 168.145.252.674,- atau sebesar 92,24% dari pagu anggaran setelah dikurangi pengembalian senilai Rp.14.137.404.326,-.
Realisasi anggaran Balitbangtan pada tahun 2019 secara rata-rata sebesar 88,03%. Nilai ini diperoleh dari pagu sebesar Rp. 3.374.334 juta. Besarnya nilai ini
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 40
Memperhatikan komposisi penyediaan anggaran diatas memperlihatkan belanja barang menempati penyediaan pagu yang paling tinggi. Hal tersebut dapat digunakan sebagai indikator bahwa operasional pelaksanaan kegiatan di Balitbangtan, lebih membutuhkan belanja barang, termasuk untuk pendanaan kegiatan penelitian dan pengembangan pertanian. Sedangkan belanja modal dibutuhkan untuk melengkapi kegiatan penelitian maupun operasional berupa peralatan dan atau bangunan.
3.2.2. Realisasi Anggaran (Unaudited) Realisasi belanja Balitbangtan sampai 31 Desember 2019 adalah senilai Rp. 1.816.990.102.160,- atau sebesar 95,27%. Selengkapnya persentase realisasi per belanja dapat dilihat pada grafik berikut.
Gambar 4. Perbandingan (Persentase) Realisasi Terhadap Pagu Anggaran
Balitbangtan TA 2019 Per Belanja
Sedangkan anggaran dan realisasi belanja per kegiatan sampai dengan 31 Desember 2019 sebagai berikut :
- 200.000 400.000 600.000 800.000
1.000.000 1.200.000 1.400.000
Pegawai Barang ModalPagu 480.275 1.244.605 182.283Realisasi 472.996 1.175.849 168.145Persentase 98,48 94,48 92,24
Rp (J
uta)
Pagu Realisasi Persentase
43
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 41
Gambar 5. Perbandingan (Persentase) Realisasi Terhadap Pagu Anggaran
Balitbangtan TA 2019 Per Eselon II
Dari gambar realiasasi anggaran per kegiatan di atas, dapat dilihat bahwa kesepuluh kegiatan Balitbangtan telah mencapai realisasi anggaran berkisar antara 88,08 – 98,84 %. Hanya kegiatan Dukungan Manajemen dan Fasilitas (88,08%) yang masih memiliki penyerapan di bawah 90%. Hal ini disebabkan adanya dana blokir terkait dengan SMARTD Project yang closing date bulan Juni 2019, dana diblokir untuk belanja modal sebesar Rp. 2,95 milyar dan rendahnya penyerapan kegiatan Pendidikan Gelar dan Operasional Kantor.
Belanja Pegawai Realisasi belanja pegawai 31 Desember 2019 adalah senilai Rp.472.995.504.984,- atau sebesar 98,48% dari pagu anggaran setelah dikurangi pengembalian senilai Rp. 7.278.996.016,-. Belanja Barang Realisasi belanja barang sampai dengan 31 Desember 2019 adalah senilai Rp. 1.175.849.344.502,- atau sebesar 94,48% dari pagu anggaran setelah dikurangi pengembalian senilai Rp.68.755.891.498,-.
Belanja Modal Realisasi belanja modal sampai dengan 31 Desember 2019 adalah senilai Rp. 168.145.252.674,- atau sebesar 92,24% dari pagu anggaran setelah dikurangi pengembalian senilai Rp.14.137.404.326,-.
Realisasi anggaran Balitbangtan pada tahun 2019 secara rata-rata sebesar 88,03%. Nilai ini diperoleh dari pagu sebesar Rp. 3.374.334 juta. Besarnya nilai ini
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 40
Memperhatikan komposisi penyediaan anggaran diatas memperlihatkan belanja barang menempati penyediaan pagu yang paling tinggi. Hal tersebut dapat digunakan sebagai indikator bahwa operasional pelaksanaan kegiatan di Balitbangtan, lebih membutuhkan belanja barang, termasuk untuk pendanaan kegiatan penelitian dan pengembangan pertanian. Sedangkan belanja modal dibutuhkan untuk melengkapi kegiatan penelitian maupun operasional berupa peralatan dan atau bangunan.
3.2.2. Realisasi Anggaran (Unaudited) Realisasi belanja Balitbangtan sampai 31 Desember 2019 adalah senilai Rp. 1.816.990.102.160,- atau sebesar 95,27%. Selengkapnya persentase realisasi per belanja dapat dilihat pada grafik berikut.
Gambar 4. Perbandingan (Persentase) Realisasi Terhadap Pagu Anggaran
Balitbangtan TA 2019 Per Belanja
Sedangkan anggaran dan realisasi belanja per kegiatan sampai dengan 31 Desember 2019 sebagai berikut :
- 200.000 400.000 600.000 800.000
1.000.000 1.200.000 1.400.000
Pegawai Barang ModalPagu 480.275 1.244.605 182.283Realisasi 472.996 1.175.849 168.145Persentase 98,48 94,48 92,24
Rp (J
uta)
Pagu Realisasi Persentase
44
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 43
3.2.3. Pengelolaan PNBP Target PNBP lingkup Badan Litbang Pertanian TA 2019 yang tercantum dalam DIPA AWAL total sebesar Rp. 23.201.085.000,-. Terdapat 25 satker yang melakukan revisi penambahan target PNBP sehingga total Target PNBP 2019 setelah revisi menjadi Rp. 68.734.449.000,-. Dari target tersebut sampai dengan tanggal 31 Desember 2019 realisasi PNBP sebesar Rp. 80.272.113.580,- atau 116,79%.
Sebagian besar realisasi pendapatan satker berasal dari penerimaan : 1. Setoran pendapatan penjualan hasil pertanian dan perkebunan.
2. Pendapatan penjualan hasil peternakan.
3. Pendapatan jasa analisa laboratorium. 4. Pendapatan sewa tanah, gedung dan bangunan.
5. Adanya PNBP yang berasal dari Kontrak Kerjasama Sesuai Surat Sekretaris Jenderal Kementan nomor B-2008/KU.030/A/05/2017 tanggal 26 Mei 2017 hal Jadual Revisi Target dan Pagu PNBP Kementan, pada tahun 2019 telah dilakukan revisi penambahan Target dan Pagu PNBP yang dilakukan dalam 3 Tahap (Bulan April, Juli dan Oktober 2019). Satker yang melakukan revisi penambahan target dan pagu PNBP 2019 dikarenakan realisasi penerimaan fungsionalnya sudah melebihi 100%.
Namun demikian ada beberapa satker yang sampai 31 Desember 2019 realisasinya belum mencapai 100%, yaitu BB Veteriner 89,91%, BPTP Kepulauan Riau 9,00%, BPTP Banten 92,58%, BPTP Bangka Belitung 94,31%, BPTP Papua Barat 70,30%, BPTP Sulbar 94,76%, BPTP Jawa Barat 73,44%, BPTP Sumatera Utara 68,05%, BPTP Sumatera Selatan 68,33%, BPTP Maluku 59,66%, dan Balittanah 94,72%.
3.2.4. Pengelolaan Hibah Balitbangtan memiliki saldo awal hibah 2019 sebesar Rp. 1.898.146.104, mendapat alokasi yang bersumber dari Pendapatan Hibah Langsung sebesar Rp. 20.573.739.071,-. Dari pendapatan tersebut sebesar Rp. 17.753.466.012,-(79%) dibelanjakan sampai dengan bulan Desember 2019. Sementara saldo netto hibah sd. 31 Desember 2019 adalah sebesar Rp. 4.718.287.600.
Proyek Hibah Langsung di Badan Litbang Pertanian terdiri atas 25 judul/register yang dikelola oleh 21 satker dan berasal dari 12 pendonor, yaitu : ACIAR/Australia, FAO, OCP Maroko, CIAT/IFPRI, Michigan University, AFACI, University of Queensland, APAARI, NZAGRC, Wageningen University, NARO, dan UNL.
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 42
disebabkan dari pagu IKU rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) yang diambil dari anggaran sebesar 5 tahun yaitu sebesar Rp. 3.157.952 juta, sementara keempat IKU lainnya diambil dari pagu Balitbangtan selama 1 tahun di tahun 2019 (terlihat pada tabel 16).
Tabel 16. Realisasi Anggaran dan Fisik per IKU Balitbangtan Tahun 2019
Indikator Kinerja Anggaran (Rp Juta) Output
Pagu Realisasi % Target Realisasi % Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen)
3.157.952 2.792.941 88,44 70 92,73 132,47
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbang Pertanian (Nilai)
210.514 172.403 81,90 3,3 3.41 103,33
Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Nilai)
1.453 1.161 79,91 80 58,45 73,06
Nilai AKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
3.387 3.069 90,60 83 83,97 101,17
Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011)
1.027 972 94,63 90 95,09 105,66
Total 3.374.334 2.970.545 88,03 103,14
Dari tabel 16 di atas terlihat penyerapan anggaran rata-rata sebesar 88,03% (79,91%-94,63%). Penyerapan anggaran terendah pada IKU nilai pemeringkatan informasi publik Balitbangtan sebesar 79,91%. Hal ini mungkin disebabkan ada beberapa kegiatan yang tidak dilakukan untuk mencapai target IKU. Hal ini terlihat pada pencapaian IKU yang rendah yaitu nilai 58,45 dengan prosentasi sebesar 73,06 % dari target sebesar 80. Penyerapan anggaran tertinggi pada IKU nilai kinerja (NK) yaitu sebesar 94,63%. Hal ini mungkin disebabkan adanya pertemuan-pertemuan rutin untuk membahas kendala-kendala yang ada dalam mencapai target IKU ini. Hal ini terlihat dari pencapaian fisiknya yang besar yaitu 95,09 dengan prosentase 105,66% dari targetnya yaitu 90.
45
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 43
3.2.3. Pengelolaan PNBP Target PNBP lingkup Badan Litbang Pertanian TA 2019 yang tercantum dalam DIPA AWAL total sebesar Rp. 23.201.085.000,-. Terdapat 25 satker yang melakukan revisi penambahan target PNBP sehingga total Target PNBP 2019 setelah revisi menjadi Rp. 68.734.449.000,-. Dari target tersebut sampai dengan tanggal 31 Desember 2019 realisasi PNBP sebesar Rp. 80.272.113.580,- atau 116,79%.
Sebagian besar realisasi pendapatan satker berasal dari penerimaan : 1. Setoran pendapatan penjualan hasil pertanian dan perkebunan.
2. Pendapatan penjualan hasil peternakan.
3. Pendapatan jasa analisa laboratorium. 4. Pendapatan sewa tanah, gedung dan bangunan.
5. Adanya PNBP yang berasal dari Kontrak Kerjasama Sesuai Surat Sekretaris Jenderal Kementan nomor B-2008/KU.030/A/05/2017 tanggal 26 Mei 2017 hal Jadual Revisi Target dan Pagu PNBP Kementan, pada tahun 2019 telah dilakukan revisi penambahan Target dan Pagu PNBP yang dilakukan dalam 3 Tahap (Bulan April, Juli dan Oktober 2019). Satker yang melakukan revisi penambahan target dan pagu PNBP 2019 dikarenakan realisasi penerimaan fungsionalnya sudah melebihi 100%.
Namun demikian ada beberapa satker yang sampai 31 Desember 2019 realisasinya belum mencapai 100%, yaitu BB Veteriner 89,91%, BPTP Kepulauan Riau 9,00%, BPTP Banten 92,58%, BPTP Bangka Belitung 94,31%, BPTP Papua Barat 70,30%, BPTP Sulbar 94,76%, BPTP Jawa Barat 73,44%, BPTP Sumatera Utara 68,05%, BPTP Sumatera Selatan 68,33%, BPTP Maluku 59,66%, dan Balittanah 94,72%.
3.2.4. Pengelolaan Hibah Balitbangtan memiliki saldo awal hibah 2019 sebesar Rp. 1.898.146.104, mendapat alokasi yang bersumber dari Pendapatan Hibah Langsung sebesar Rp. 20.573.739.071,-. Dari pendapatan tersebut sebesar Rp. 17.753.466.012,-(79%) dibelanjakan sampai dengan bulan Desember 2019. Sementara saldo netto hibah sd. 31 Desember 2019 adalah sebesar Rp. 4.718.287.600.
Proyek Hibah Langsung di Badan Litbang Pertanian terdiri atas 25 judul/register yang dikelola oleh 21 satker dan berasal dari 12 pendonor, yaitu : ACIAR/Australia, FAO, OCP Maroko, CIAT/IFPRI, Michigan University, AFACI, University of Queensland, APAARI, NZAGRC, Wageningen University, NARO, dan UNL.
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 42
disebabkan dari pagu IKU rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) yang diambil dari anggaran sebesar 5 tahun yaitu sebesar Rp. 3.157.952 juta, sementara keempat IKU lainnya diambil dari pagu Balitbangtan selama 1 tahun di tahun 2019 (terlihat pada tabel 16).
Tabel 16. Realisasi Anggaran dan Fisik per IKU Balitbangtan Tahun 2019
Indikator Kinerja Anggaran (Rp Juta) Output
Pagu Realisasi % Target Realisasi % Rasio hasil penelitian yang dimanfaatkan (akumulasi 5 tahun terakhir) terhadap hasil penelitian yang dihasilkan (5 tahun terakhir) (persen)
3.157.952 2.792.941 88,44 70 92,73 132,47
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balitbang Pertanian (Nilai)
210.514 172.403 81,90 3,3 3.41 103,33
Nilai pemeringkatan informasi publik Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Nilai)
1.453 1.161 79,91 80 58,45 73,06
Nilai AKIP Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian
3.387 3.069 90,60 83 83,97 101,17
Nilai Kinerja (NK) (berdasarkan PMK 249 tahun 2011)
1.027 972 94,63 90 95,09 105,66
Total 3.374.334 2.970.545 88,03 103,14
Dari tabel 16 di atas terlihat penyerapan anggaran rata-rata sebesar 88,03% (79,91%-94,63%). Penyerapan anggaran terendah pada IKU nilai pemeringkatan informasi publik Balitbangtan sebesar 79,91%. Hal ini mungkin disebabkan ada beberapa kegiatan yang tidak dilakukan untuk mencapai target IKU. Hal ini terlihat pada pencapaian IKU yang rendah yaitu nilai 58,45 dengan prosentasi sebesar 73,06 % dari target sebesar 80. Penyerapan anggaran tertinggi pada IKU nilai kinerja (NK) yaitu sebesar 94,63%. Hal ini mungkin disebabkan adanya pertemuan-pertemuan rutin untuk membahas kendala-kendala yang ada dalam mencapai target IKU ini. Hal ini terlihat dari pencapaian fisiknya yang besar yaitu 95,09 dengan prosentase 105,66% dari targetnya yaitu 90.
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 44
BAB IV. PENUTUP
Pelaksanaan kegiatan Balitbangtan adalah mendukung program Eselon I lainnya dan pencapaian visi dan misi Kementan. Bentuk dukungan utamanya adalah penyediaan teknologi, benih sumber dan rekomendasi kebijakan.
Secara umum sasaran strategis Balitbangtan yang dituangkan dalam Renstra 2015-2019 telah berhasil dicapai dalam mendukung program Kementan untuk menghasilkan teknologi dan inovasi pertanian modern untuk mewujudkan kedaulatan pangan dan kesejahteraan petani.
Capaian sasaran Balitbangtan tahun 2019 diukur dengan 5 (lima) indikator kinerja. Indikator kinerja sasaran yang telah ditargetkan dalam tahun 2018 sebagian besar telah tercapai (bahkan melebihi target yang ditetapkan). Secara keseluruhan rata-rata kriteria capaian sangat berhasil (103,14%). Adapun capaian fisik masing – masing IKU berkisar antara 73,06% - 132,47%. Secara rinci, capaian kinerja Balitbangtan dengan kriteria capaian “Sangat Berhasil” terdapat pada 4 (empat) indikator, sedangkan 1 (satu) indikator lainnya dengan kriteria capaian “Kurang Berhasil”.
Pagu anggaran untuk memfasilitasi kegiatan mendukung ketercapaian 3 sasaran program yang diuraikan menjadi 5 indikator kinerja Balitbangtan tahun 2019 sebesar Rp. 3.374,3 milyar, dengan realisasi sebesar Rp. 2.970,5 milyar atau sebesar 88,03%. Secara umum capaian keuangan masing-masing indikator kinerja melebihi 79%, dengan kisaran capaian antara 73,06% sampai 132,47%. Dengan mensinkronkan ketercapaian realisasi keuangan dan fisik di atas, diperoleh nilai efisiensi sebesar 100%. Hal ini berarti Balitbangtan telah melakukan efisiensi sebesar 100% dari pagu anggaran yang dialokasikan untuk mencapai 100% target kinerja.
Keberhasilan pencapaian sasaran secara umum didukung oleh sumberdaya yang ada, terutama SDM peneliti, litkayasa dan tenaga administrasi yang memadai. Namun demikian, masih terdapat kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaian sasaran. Kendala teknis maupun non teknis seperti kendala musim, pencairan dana dan proses pengadaan yang terlambat masih dialami pada pelaksanaan kegiatan di beberapa UK/UPT lingkup Balitbangtan.
Upaya perbaikan tetap dilakukan oleh seluruh jajaran Balitbangtan dalam rangka tercapainya sasaran kegiatan, diantaranya dilakukan dengan : 1) meningkatkan kompetensi SDM peneliti dan teknisi dalam rangka pencapaian sasaran mutu yang diharapkan, 2) merencanakan dan mempersiapkan pelaksanaan kegiatan secara cermat, 3) melakukan padu padan pola kerjasama Balit Komoditas dengan BPTP, 4) perlunya inventarisasi teknologi atau komponen teknologi yang telah dihasilkan Balit Komoditas secara berkala, 5) perlunya komitmen, sosialisasi dan konsolidasi diantara para pimpinan maupun penyelenggara pelayanan publik di bidang pertanian terkait kepuasan masyarakat, dan 5) perlunya peningkatan kualitas dan kuantitas sarana kerja pelayanan.
47
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 44
BAB IV. PENUTUP
Pelaksanaan kegiatan Balitbangtan adalah mendukung program Eselon I lainnya dan pencapaian visi dan misi Kementan. Bentuk dukungan utamanya adalah penyediaan teknologi, benih sumber dan rekomendasi kebijakan.
Secara umum sasaran strategis Balitbangtan yang dituangkan dalam Renstra 2015-2019 telah berhasil dicapai dalam mendukung program Kementan untuk menghasilkan teknologi dan inovasi pertanian modern untuk mewujudkan kedaulatan pangan dan kesejahteraan petani.
Capaian sasaran Balitbangtan tahun 2019 diukur dengan 5 (lima) indikator kinerja. Indikator kinerja sasaran yang telah ditargetkan dalam tahun 2018 sebagian besar telah tercapai (bahkan melebihi target yang ditetapkan). Secara keseluruhan rata-rata kriteria capaian sangat berhasil (103,14%). Adapun capaian fisik masing – masing IKU berkisar antara 73,06% - 132,47%. Secara rinci, capaian kinerja Balitbangtan dengan kriteria capaian “Sangat Berhasil” terdapat pada 4 (empat) indikator, sedangkan 1 (satu) indikator lainnya dengan kriteria capaian “Kurang Berhasil”.
Pagu anggaran untuk memfasilitasi kegiatan mendukung ketercapaian 3 sasaran program yang diuraikan menjadi 5 indikator kinerja Balitbangtan tahun 2019 sebesar Rp. 3.374,3 milyar, dengan realisasi sebesar Rp. 2.970,5 milyar atau sebesar 88,03%. Secara umum capaian keuangan masing-masing indikator kinerja melebihi 79%, dengan kisaran capaian antara 73,06% sampai 132,47%. Dengan mensinkronkan ketercapaian realisasi keuangan dan fisik di atas, diperoleh nilai efisiensi sebesar 100%. Hal ini berarti Balitbangtan telah melakukan efisiensi sebesar 100% dari pagu anggaran yang dialokasikan untuk mencapai 100% target kinerja.
Keberhasilan pencapaian sasaran secara umum didukung oleh sumberdaya yang ada, terutama SDM peneliti, litkayasa dan tenaga administrasi yang memadai. Namun demikian, masih terdapat kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaian sasaran. Kendala teknis maupun non teknis seperti kendala musim, pencairan dana dan proses pengadaan yang terlambat masih dialami pada pelaksanaan kegiatan di beberapa UK/UPT lingkup Balitbangtan.
Upaya perbaikan tetap dilakukan oleh seluruh jajaran Balitbangtan dalam rangka tercapainya sasaran kegiatan, diantaranya dilakukan dengan : 1) meningkatkan kompetensi SDM peneliti dan teknisi dalam rangka pencapaian sasaran mutu yang diharapkan, 2) merencanakan dan mempersiapkan pelaksanaan kegiatan secara cermat, 3) melakukan padu padan pola kerjasama Balit Komoditas dengan BPTP, 4) perlunya inventarisasi teknologi atau komponen teknologi yang telah dihasilkan Balit Komoditas secara berkala, 5) perlunya komitmen, sosialisasi dan konsolidasi diantara para pimpinan maupun penyelenggara pelayanan publik di bidang pertanian terkait kepuasan masyarakat, dan 5) perlunya peningkatan kualitas dan kuantitas sarana kerja pelayanan.
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 45
LAMPIRAN
Laporan Kinerja Tahun 2019
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian 45
LAMPIRAN
Lampiran 2. Data Instalasi Penelitian dan Pengkajian Teknologi Pertanian (IP2TP) Lingkup Balitbangtan
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Balai Besar Penelitian Tanaman Padi 1 Sukamandi 3.956.960 Sawah Irigasi,
lahan kering, dan lahan rawa
Gedung kantor, perumahan negara, jalan, lahan penelitian/percobaan, dan rumah kaca
2 Kuningan 293.080 Sawah Irigasi, tadah hujan, dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, lahan penelitian/percobaan, dan lantai jemur
3 Pusakanagara 476.800 Sawah irigasi Gedung kantor, lahan penelitian/percobaan, dan lantai jemur
4 Muara 399.237 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, perumahan negara, jalan, lahan penelitian/percobaan, rumah kaca, dan lantai jemur
Balai Penelitian Tanaman Aneka Kacang dan Umbi
5 Kendal Payak 282.429 Sawah irigasi dan tadah hujan
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
6 Jambegede 111.345 Sawah irigasi Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
7 Muneng 286.500 Tadah hujan dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
8 Genteng 313.540 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
9 Ngale 481.200 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
Balai Penelitian Tanaman Serealia
10 Maros 1.360.169 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, perumahan negara, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
11 Bajeng 500.000 Lahan kering Lahan penelitian/percobaan
12 Bontobili 209.301 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
Loka Penelitian Penyakit Tungro
13 Lanrang 416.862 Tadah hujan dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
Lam
pira
n 1.
Stru
ktur
Org
anisa
si Ba
litba
ngta
n
SETB
ALIT
BANG
TAN
BALIT
BANG
TAN
BB P
ADI
BALIT
KABI
BALIT
SE
REAL
LO
LIT
TUNG
RO
BALA
I PAT
P
PUSL
ITBA
NG
TAN
BBP
MEK
TAN
BB B
IOGE
N BB
PA
SCAP
ANEN
PUSL
ITBA
NG
HORT
I
BALIT
SA
BALIT
BU
TROP
IKA
BALIT
HI
BALIT
JE
STRO
PUSL
ITBA
NG
BUN
BALIT
TRO
BALIT
TAS
BALIT
PA
LMA
BALIT
TRI
PUSL
ITBA
NG
NAK
BALIT
NAK
LOLIT
SAPI
LOLIT
KA
MBI
NG
BB LI
TVET
BB
SDLP
BALIT
RA
BALIT
TA
NAH
BALIT
KL
IMAT
BALIN
GTAN
33 B
PTP
BB
P2TP
STRU
KTUR
ORG
ANIS
ASI B
ADAN
PEN
ELIT
IAN
DAN
PENG
EMBA
NGAN
PE
RTAN
IAN
TAHU
N 20
17
Lampiran 2. Data Instalasi Penelitian dan Pengkajian Teknologi Pertanian (IP2TP) Lingkup Balitbangtan
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Balai Besar Penelitian Tanaman Padi 1 Sukamandi 3.956.960 Sawah Irigasi,
lahan kering, dan lahan rawa
Gedung kantor, perumahan negara, jalan, lahan penelitian/percobaan, dan rumah kaca
2 Kuningan 293.080 Sawah Irigasi, tadah hujan, dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, lahan penelitian/percobaan, dan lantai jemur
3 Pusakanagara 476.800 Sawah irigasi Gedung kantor, lahan penelitian/percobaan, dan lantai jemur
4 Muara 399.237 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, perumahan negara, jalan, lahan penelitian/percobaan, rumah kaca, dan lantai jemur
Balai Penelitian Tanaman Aneka Kacang dan Umbi
5 Kendal Payak 282.429 Sawah irigasi dan tadah hujan
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
6 Jambegede 111.345 Sawah irigasi Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
7 Muneng 286.500 Tadah hujan dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
8 Genteng 313.540 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
9 Ngale 481.200 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
Balai Penelitian Tanaman Serealia
10 Maros 1.360.169 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, perumahan negara, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
11 Bajeng 500.000 Lahan kering Lahan penelitian/percobaan
12 Bontobili 209.301 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
Loka Penelitian Penyakit Tungro
13 Lanrang 416.862 Tadah hujan dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Balai Penelitian Tanaman Jeruk dan Buah Sub Tropik
26 Tlekung 129.600 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
27 Punten 27.030 Lahan basah dataran tinggi
Gedung kantor, dan lahan penelitian/ percobaan
28 Banjarsari 47.600 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
29 Banaran 12.195 Lahan basah dataran tinggi
Gedung kantor, gudang benih dan alat, sebagai koleksi pohon induk apel
30 Kliran 6.005 Lahan kering dataran tinggi
Gedung kantor, gudang benih dan alat, sebagai koleksi pohon induk apel
Balai Penelitian Tanaman Rempah dan Obat
31 Cimanggu 446.360 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
32 Manoko 207.000 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
33 Cicurug 9.515 Tadah hujan dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
34 Laing 750.000 Lahan kering Gedung kantor, dan lahan penelitian/percobaan
35 Sukamulya 485.600 Tadah hujan dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
36 Cikampek 149.430 Lahan kering Gedung kantor, dan lahan penelitian/percobaan
37 Cibinong 51.200 Lahan kering Gedung kantor, rumah, dan lahan penelitian
Balai Penelitian Tanaman Pemanis dan Serat
38 Karangploso-Kalipare Cobanrondo
178.975 Sawah irigasi, tadah hujan, dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
39 Pasirian 43.865 Tadah hujan dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
40 Asembagus 400.644 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Balai Penelitian Tanaman Sayuran
14 Margahayu/ Cikole 405.382 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
15 Berastagi 259.738 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
16 Serpong
Balai Penelitian Tanaman Buah Tropika
17 Aripan 968.000 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
18 Sumani 250.000 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
19 Wera 1.008.800 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
20 Cukurgondang 130.290 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
21 Kraton 76.800 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
22 Pandean 34.170 Lahan kering dataran rendah
Gedung kantor, gudang benih dan alat, dan kebun produksi mangga
Balai Penelitian Tanaman Hias
23 Segunung 106.000 Lahan Kering Bangunan kantor, aula, emplasemen, laboratorium, musholla, guest house, mess, rumah dinas, rumah kaca, rumah sere rumah plastik, lahan penelitian/percobaan, koleksi plasma nutfah, agro widya wisata dan lahan tanaman produksi.
24 Cipanas 75.000 Lahan Kering Bangunan kantor, laboratorium, gudang, guest house, aula, mushola, mess, rumah dinas, emplasemen, bangunan rumah kaca/sere/plastik permanen, bangunan rumah plastik tidak permanen, lahan penelitian lapangan, dan lahan tanaman produksi.
25 Serpong
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Balai Penelitian Tanaman Jeruk dan Buah Sub Tropik
26 Tlekung 129.600 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
27 Punten 27.030 Lahan basah dataran tinggi
Gedung kantor, dan lahan penelitian/ percobaan
28 Banjarsari 47.600 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
29 Banaran 12.195 Lahan basah dataran tinggi
Gedung kantor, gudang benih dan alat, sebagai koleksi pohon induk apel
30 Kliran 6.005 Lahan kering dataran tinggi
Gedung kantor, gudang benih dan alat, sebagai koleksi pohon induk apel
Balai Penelitian Tanaman Rempah dan Obat
31 Cimanggu 446.360 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
32 Manoko 207.000 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
33 Cicurug 9.515 Tadah hujan dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
34 Laing 750.000 Lahan kering Gedung kantor, dan lahan penelitian/percobaan
35 Sukamulya 485.600 Tadah hujan dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
36 Cikampek 149.430 Lahan kering Gedung kantor, dan lahan penelitian/percobaan
37 Cibinong 51.200 Lahan kering Gedung kantor, rumah, dan lahan penelitian
Balai Penelitian Tanaman Pemanis dan Serat
38 Karangploso-Kalipare Cobanrondo
178.975 Sawah irigasi, tadah hujan, dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
39 Pasirian 43.865 Tadah hujan dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
40 Asembagus 400.644 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Balai Penelitian Tanaman Sayuran
14 Margahayu/ Cikole 405.382 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
15 Berastagi 259.738 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
16 Serpong
Balai Penelitian Tanaman Buah Tropika
17 Aripan 968.000 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
18 Sumani 250.000 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
19 Wera 1.008.800 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
20 Cukurgondang 130.290 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
21 Kraton 76.800 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
22 Pandean 34.170 Lahan kering dataran rendah
Gedung kantor, gudang benih dan alat, dan kebun produksi mangga
Balai Penelitian Tanaman Hias
23 Segunung 106.000 Lahan Kering Bangunan kantor, aula, emplasemen, laboratorium, musholla, guest house, mess, rumah dinas, rumah kaca, rumah sere rumah plastik, lahan penelitian/percobaan, koleksi plasma nutfah, agro widya wisata dan lahan tanaman produksi.
24 Cipanas 75.000 Lahan Kering Bangunan kantor, laboratorium, gudang, guest house, aula, mushola, mess, rumah dinas, emplasemen, bangunan rumah kaca/sere/plastik permanen, bangunan rumah plastik tidak permanen, lahan penelitian lapangan, dan lahan tanaman produksi.
25 Serpong
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Loka Penelitian Kambing Potong
56 Sei Putih 488.000 Lahan kering, tadah hujan, dan lahan rawa
Gedung kantor, dan lahan penelitian/percobaan
Loka Penelitian Sapi Potong
57 Ranuklindungan 86.700 Lahan kering, dataran rendah
Lahan penelitian dan percobaan
58 Gratitunon 100.475 Lahan kering, dataran rendah
Gudang dan lahan penelitian dan percobaan
59 Sumberagung 48.380 Lahan kering, dataran rendah
Gudang dan lahan penelitian dan percobaan
Balai Penelitian Pertanian Lahan Rawa
60 Banjarbaru 441.794 Tadah hujan, lahan kering, dan lahan rawa
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
61 Binuang 215.781 Tadah hujan, lahan kering, dan lahan rawa
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
62 Kuala Tanggul 490.000 Lahan rawa Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
63 Balandean 231.831 Lahan pasang surut
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
64 Handil Manarap 216.145 Lahan pasang surut
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
Balai Penelitian Tanah
65 Taman Bogo 201.400 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
Balai Penelitian Lingkungan Pertanian
66 Jakenan 309.050 Tadah hujan Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
Balai Besar Penelitian Bioteknologi dan Sumberdaya Genetik Pertanian
67 Pacet 28.893 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
41 Sumberejo-Pakuwon Ngampal
265.040 Sawah irigasi, tadah hujan, dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
42 Muktiharjo Ngemplak 952.102 Lahan kering Gedung kantor dan lahan penelitian/percobaan
Balai Penelitian Tanaman Palma
43 Paniki 400.800 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
44 Mapanget 475.900 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
45 Kayuwatu 392.375 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
46 Kima Atas 609.900 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
Balai Penelitian Tanaman Industri dan Penyegar
47 Pakuwon 1.596.043 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
48 Cahaya Negeri 300.000 Lahan kering Gedung kantor, perumahan, jalan, lahan penelitian
49 Gunung Putri 67.400 Lahan kering Gedung kantor, mess, rumah kaca, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
Balai Besar Penelitian Veteriner
50 Cimanglid 200.000
Balai Penelitian Ternak
51 Ciawi 50.000 Lahan kering Jalan dan lahan penelitian/percobaan
52 Paseh Subang 380.300 Lahan kering Gedung kantor, perumahan negara, dan lahan penelitian/percobaan
53 Cilember 11.128 Lahan sawah Lahan penelitian pakan
54 Pasir Jambu 104.825 Lahan tadah hujan
Gedung kantor, gudang, alat-alat pertanian, dan lahan penelitian/percobaan
55 Cicadas 58.810 Lahan kering Lahan penelitian dan kandang percobaan
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Loka Penelitian Kambing Potong
56 Sei Putih 488.000 Lahan kering, tadah hujan, dan lahan rawa
Gedung kantor, dan lahan penelitian/percobaan
Loka Penelitian Sapi Potong
57 Ranuklindungan 86.700 Lahan kering, dataran rendah
Lahan penelitian dan percobaan
58 Gratitunon 100.475 Lahan kering, dataran rendah
Gudang dan lahan penelitian dan percobaan
59 Sumberagung 48.380 Lahan kering, dataran rendah
Gudang dan lahan penelitian dan percobaan
Balai Penelitian Pertanian Lahan Rawa
60 Banjarbaru 441.794 Tadah hujan, lahan kering, dan lahan rawa
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
61 Binuang 215.781 Tadah hujan, lahan kering, dan lahan rawa
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
62 Kuala Tanggul 490.000 Lahan rawa Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
63 Balandean 231.831 Lahan pasang surut
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
64 Handil Manarap 216.145 Lahan pasang surut
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/percobaan
Balai Penelitian Tanah
65 Taman Bogo 201.400 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
Balai Penelitian Lingkungan Pertanian
66 Jakenan 309.050 Tadah hujan Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
Balai Besar Penelitian Bioteknologi dan Sumberdaya Genetik Pertanian
67 Pacet 28.893 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
41 Sumberejo-Pakuwon Ngampal
265.040 Sawah irigasi, tadah hujan, dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
42 Muktiharjo Ngemplak 952.102 Lahan kering Gedung kantor dan lahan penelitian/percobaan
Balai Penelitian Tanaman Palma
43 Paniki 400.800 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
44 Mapanget 475.900 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
45 Kayuwatu 392.375 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
46 Kima Atas 609.900 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
Balai Penelitian Tanaman Industri dan Penyegar
47 Pakuwon 1.596.043 Lahan kering Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
48 Cahaya Negeri 300.000 Lahan kering Gedung kantor, perumahan, jalan, lahan penelitian
49 Gunung Putri 67.400 Lahan kering Gedung kantor, mess, rumah kaca, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
Balai Besar Penelitian Veteriner
50 Cimanglid 200.000
Balai Penelitian Ternak
51 Ciawi 50.000 Lahan kering Jalan dan lahan penelitian/percobaan
52 Paseh Subang 380.300 Lahan kering Gedung kantor, perumahan negara, dan lahan penelitian/percobaan
53 Cilember 11.128 Lahan sawah Lahan penelitian pakan
54 Pasir Jambu 104.825 Lahan tadah hujan
Gedung kantor, gudang, alat-alat pertanian, dan lahan penelitian/percobaan
55 Cicadas 58.810 Lahan kering Lahan penelitian dan kandang percobaan
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
79 Rambatan 69.477 Lahan kring Gedung kantor, stasiun klimatologi, gudang, bengkel dan lahan penelitian dan pengkajian
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Riau
80 Siak Hulu 122.000
81 Sei Mandau 40.000
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jambi
82 Sungai Tiga 34.000
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Selatan
83 Kayu Agung 260.600 Dataran rendah Kantor, bengkel, rumah genset, lantai jemur, rumah jabatan, rumah dinas, mess.
84 Karang Agung 200.000 Pasang Surut/ Dataran rendah
Kantor, Rumah dinas, Aula, Dormitory, Lantai jemur, gudang alat/bahan
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Lampung
85 Tegineneng 109.500 Dataran rendah Gedung Kantor, gudang, Perumahan, embung dan lahan pertanian
86 Natar 600.000 Dataran rendah Gedung kantor, Mess, lab., show room, green house, bengkel, musholla
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kepulauan Bangka Belitung
87 Petaling 240.000 Lahan Kering Dataran Rendah
Gedung kantor, penampungan air, gudang, traktor, handtraktor, greenhouse, kandang sapi, kandang ayam, dan kandang kambing.
Visitor plot dengan jenis tanaman kebun induk durian, kebun kelapa, kebun karet, koleksi lada, tanaman rempah dan obat.
88 Koba 100.000
89 Batu Betumpang 400.000
90 Gantung 150.000
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
68 Cikeumeuh 116.600 Lahan kering Gedung kantor, jalan, lahan penelitian/percobaan, dan rumah kaca
69 Citayam 22.800 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
70 Ciwalen
Balai Besar Pengembangan Mekanisasi Pertanian
71 Serpong 304.140 Lahan kering Bangunan kantor, lahan untuk penelitian dan percobaan
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Aceh
72 Paya Gajah 1.411.200 Lahan kering Kantor, Gudang (UPBS) dan Rumah Dinas
Kebun kelapa dan kakao.
73 Gayo 198.830 Lahan kering Kantor, Gudang/bengkel, Rumah Dinas Tanaman kopi: kebun plasma nutfah dan kebun produksi.
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Utara
74 Gurgur 400.000 Lahan kering Kantor, rumah dinas, mess, lahan kering untuk pertanaman
75 Pasar Miring 200.000 Lahan sawah Kantor, rumah dinas, mess, gudang alat, gudang hasil, lantai jemur, lahan sawah untuk pertanaman padi
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Barat
76 Sukarami 1.260.300 Lahan kering/tadah hujan
Kantor, Auditorium, Laboratorium, dan Perumahan Karyawan
77 Sitiung 1.020.000 Lahan kering Perkantoran, laboratorium, perpus-takaan, rumah kaca, rumah kawat, bengkel, gudang peralatan, gudang hasil, ruang pertemuan, Guest House, stasiun Klimatologi, waduk, lantai jemur, traktor
78 Bandarbuat 12.000 Dataran rendah Kantor, Mess dan Gudang
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
79 Rambatan 69.477 Lahan kring Gedung kantor, stasiun klimatologi, gudang, bengkel dan lahan penelitian dan pengkajian
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Riau
80 Siak Hulu 122.000
81 Sei Mandau 40.000
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jambi
82 Sungai Tiga 34.000
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Selatan
83 Kayu Agung 260.600 Dataran rendah Kantor, bengkel, rumah genset, lantai jemur, rumah jabatan, rumah dinas, mess.
84 Karang Agung 200.000 Pasang Surut/ Dataran rendah
Kantor, Rumah dinas, Aula, Dormitory, Lantai jemur, gudang alat/bahan
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Lampung
85 Tegineneng 109.500 Dataran rendah Gedung Kantor, gudang, Perumahan, embung dan lahan pertanian
86 Natar 600.000 Dataran rendah Gedung kantor, Mess, lab., show room, green house, bengkel, musholla
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kepulauan Bangka Belitung
87 Petaling 240.000 Lahan Kering Dataran Rendah
Gedung kantor, penampungan air, gudang, traktor, handtraktor, greenhouse, kandang sapi, kandang ayam, dan kandang kambing.
Visitor plot dengan jenis tanaman kebun induk durian, kebun kelapa, kebun karet, koleksi lada, tanaman rempah dan obat.
88 Koba 100.000
89 Batu Betumpang 400.000
90 Gantung 150.000
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
68 Cikeumeuh 116.600 Lahan kering Gedung kantor, jalan, lahan penelitian/percobaan, dan rumah kaca
69 Citayam 22.800 Sawah irigasi dan lahan kering
Gedung kantor, jalan, dan lahan penelitian/ percobaan
70 Ciwalen
Balai Besar Pengembangan Mekanisasi Pertanian
71 Serpong 304.140 Lahan kering Bangunan kantor, lahan untuk penelitian dan percobaan
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Aceh
72 Paya Gajah 1.411.200 Lahan kering Kantor, Gudang (UPBS) dan Rumah Dinas
Kebun kelapa dan kakao.
73 Gayo 198.830 Lahan kering Kantor, Gudang/bengkel, Rumah Dinas Tanaman kopi: kebun plasma nutfah dan kebun produksi.
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Utara
74 Gurgur 400.000 Lahan kering Kantor, rumah dinas, mess, lahan kering untuk pertanaman
75 Pasar Miring 200.000 Lahan sawah Kantor, rumah dinas, mess, gudang alat, gudang hasil, lantai jemur, lahan sawah untuk pertanaman padi
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Barat
76 Sukarami 1.260.300 Lahan kering/tadah hujan
Kantor, Auditorium, Laboratorium, dan Perumahan Karyawan
77 Sitiung 1.020.000 Lahan kering Perkantoran, laboratorium, perpus-takaan, rumah kaca, rumah kawat, bengkel, gudang peralatan, gudang hasil, ruang pertemuan, Guest House, stasiun Klimatologi, waduk, lantai jemur, traktor
78 Bandarbuat 12.000 Dataran rendah Kantor, Mess dan Gudang
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
100 Badas
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Nusa Tenggara Timur
101 Naibonat 400.000 Dataran rendah iklim kering
Gedung perkantoran dan bangunan tempat tinggal
102 Maumere 59.900 Lahan kering Gedung kantor, bangunan tempat tinggal, hand tractor, dan peralatan klimatologi
103 Lili 410.000 Lahan kering Gedung kantor, bangunan tempat tinggal, alat besar/traktor dan truk roda 4
104 Waingapu 1.001.300 Lahan kering Gedung kantor, hand tractor, kandang sapi, timbangan sapi dan truk roda 4
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Barat
105 Monterado 1.599.000 Lahan kering Gedung kantor, gudang benih, gudang pupuk, gudang bengkel, bangunan rumah dinas, rumah dinas tipe 50 sebanyak 2 unit, pagar kayu dan kawat, rumah kaca, rumah dinas tipe 70 sebanyak 1 unit, rumah dinas tipe 28 kopel sebanyak 6 unit, stasiun klimatologi
106 Selakau 493.000 Lahan pasang surut
Kantor dan laboratorium, gudang saprodi, bengkel, rumah kaca, jembatan, jalan kebun, bangunan clean drying sistem pembakaran, bangunan clean drying sistem blower, gedung serbaguna/aula, garasi mobil, reservoir/sarana air bersih, pagar kawat dan kayu, rumah jabatan
107 Sungai Kakap 125.440 Lahan pasang surut
Garasi dan gudang benih, green house, kandang sapi, kandang kambing, kandang itik, rumah pemijahan ikan dan kolam, pagar keliling kebun, rumah dinas
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Banten
91 Singamerta 69.882 Dataran rendah Kantor BPTP, kantor KP, Mess, Tempat /lantai jemur, gudang benih, rumah dinas, gudang saprodi, pagar pengaman beton berkawat, lab paengolahan hasil, saung meeting/gazebo,tower instalasi air bersih.
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jawa Barat
92 Cipaku 35.720 Lahan kering Gedung kantor, gudang, traktor, greenhouse dan screenhouse
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jawa Tengah
93 Batang 50.000
94 Magelang 20.000
95 Ungaran 23.000
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Yogyakarta
96 Banyakan 41.800 Lahan Kering
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jawa Timur
97 Karangploso 80.300 Lahan kering Kantor , rumah dinas, garasi, green house, rumah mesin pompa air, infrastruktur
Koleksi buah-buahan dan tanaman semusim
98 Mojosari 299.400 Lahan sawah irigasi
Gudang dan lantai jemur, kandang, bengkel dan peralatan
Koleksi plasma nutfah
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Nusa Tenggara Barat
99 Sandubaya 71.000 Dataran rendah iklim kering
Perkantoran, rumah dinas, green house, aula, lab hama, ruang prosesing, rumah kaca, sumur pompa, rumah genset, lantai jemur, kandang ternak.
Koleksi plasma nutfah
Koleksi hijauan makanan ternak (HMT)
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
100 Badas
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Nusa Tenggara Timur
101 Naibonat 400.000 Dataran rendah iklim kering
Gedung perkantoran dan bangunan tempat tinggal
102 Maumere 59.900 Lahan kering Gedung kantor, bangunan tempat tinggal, hand tractor, dan peralatan klimatologi
103 Lili 410.000 Lahan kering Gedung kantor, bangunan tempat tinggal, alat besar/traktor dan truk roda 4
104 Waingapu 1.001.300 Lahan kering Gedung kantor, hand tractor, kandang sapi, timbangan sapi dan truk roda 4
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Barat
105 Monterado 1.599.000 Lahan kering Gedung kantor, gudang benih, gudang pupuk, gudang bengkel, bangunan rumah dinas, rumah dinas tipe 50 sebanyak 2 unit, pagar kayu dan kawat, rumah kaca, rumah dinas tipe 70 sebanyak 1 unit, rumah dinas tipe 28 kopel sebanyak 6 unit, stasiun klimatologi
106 Selakau 493.000 Lahan pasang surut
Kantor dan laboratorium, gudang saprodi, bengkel, rumah kaca, jembatan, jalan kebun, bangunan clean drying sistem pembakaran, bangunan clean drying sistem blower, gedung serbaguna/aula, garasi mobil, reservoir/sarana air bersih, pagar kawat dan kayu, rumah jabatan
107 Sungai Kakap 125.440 Lahan pasang surut
Garasi dan gudang benih, green house, kandang sapi, kandang kambing, kandang itik, rumah pemijahan ikan dan kolam, pagar keliling kebun, rumah dinas
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Banten
91 Singamerta 69.882 Dataran rendah Kantor BPTP, kantor KP, Mess, Tempat /lantai jemur, gudang benih, rumah dinas, gudang saprodi, pagar pengaman beton berkawat, lab paengolahan hasil, saung meeting/gazebo,tower instalasi air bersih.
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jawa Barat
92 Cipaku 35.720 Lahan kering Gedung kantor, gudang, traktor, greenhouse dan screenhouse
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jawa Tengah
93 Batang 50.000
94 Magelang 20.000
95 Ungaran 23.000
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Yogyakarta
96 Banyakan 41.800 Lahan Kering
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jawa Timur
97 Karangploso 80.300 Lahan kering Kantor , rumah dinas, garasi, green house, rumah mesin pompa air, infrastruktur
Koleksi buah-buahan dan tanaman semusim
98 Mojosari 299.400 Lahan sawah irigasi
Gudang dan lantai jemur, kandang, bengkel dan peralatan
Koleksi plasma nutfah
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Nusa Tenggara Barat
99 Sandubaya 71.000 Dataran rendah iklim kering
Perkantoran, rumah dinas, green house, aula, lab hama, ruang prosesing, rumah kaca, sumur pompa, rumah genset, lantai jemur, kandang ternak.
Koleksi plasma nutfah
Koleksi hijauan makanan ternak (HMT)
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sulawesi Selatan
118 Luwu 340.086 Lahan kering Tanah sawah, tanah tegalan, kantor, rumah type 70, gudang, lantai jemur, sepeda motor, traktor besar, traktor mini, traktor tangan, hand sprayer, pemipil jagung, perontok padi
119 Jeneponto 276.031 Lahan kering Kantor, mess, rumah tipe 70, rumah tipe 45, rumah tipe 36, rumah kaca, bangunan peneliti, rumah sere, garasi/bengkel, lantai jemur, rumah genset, mini traktor.
120 Bone - Bone 362.000 Lahan kering Tanah kebun, tanah konservasi, mess, rumah tipe 70, gardu listrik, spd motor, traktor besar, generator, power sprayer, mesin potong rumput, pompa air
121 Gowa 962.002 Lahan kering · Rencana kerjasama dengan KepMenristek untuk membangun pusat informasi dan transfer teknologi pertanian (center of excellencet)
· Gudang alat, gudang hasil, gudang sortasi, rumah tipe 70, rumah tipe 50, rumah tipe 36, mess, oven tembakau, rumah kaca, head house, rumah genset, jaringan listrik, water thank, lantai jemur, bengkel, laboratorium, kandang domba/sapi, traktor
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sulawesi Tenggara
122 Wawotobi 197.000 Lahan sawah irigasi
Gedung kantor, rumah dinas, gudang
123 Onembute 200.000 Lahan kering Tidak ada bangunan, tanaman jambu mete (terpelihara-plasma nutfah)
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Tengah
108 Unit Tatas 250.000 Lahan pasang surut
Gedung kantor, rumah dinas (terbakar oktober 2004), genset, traktor mini
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Selatan
109 Barabai 98.866 Lahan Kering Gedung Kantor, Rumah Dinas, Lantai Jemur (rusak), Gudang, Hand Tracktor, Threser, Sepeda Motor roda 2 dan roda 3 (Kaisar)
110 Pelaihari 125.600 Lahan Sawah Tadah Hujan dan Lahan Kering
Gedung Kantor, Rumah Dinas, Lantai Jemur, Gudang Peralatan, Gudang (UPBS), , Hand Tracktor, Threser, Sepeda Motor roda 2 dan roda 3 (Kaisar), Drier
111 Alabio 69.700 Lahan Lebak Gedung Kantor, Rumah Dinas, Lantai Jemur, Kandang Itik, Sepeda Motor roda 2
112 Banjarbaru 60.000 Lahan Kering
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Timur
113 Lempake 100.437 Lahan sawah irigasi
Bangunan kantor, perpustakaan, gudang/bengkel, bangunan penunjang, genset, rumah jabatan, lantai jemur
114 Samboja 99.996 Lahan kering Bangunan kantor, gudang, lantai jemur, kandang, rumah negara tipe C, mess
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sulawesi Utara
115 Kalasey 500.000 Lahan kering Bangunan kantor dan rumah tinggal
116 Pandu 925.000 Dataran rendah Ditetapkan sebagai pusat plasma nutfah kelapa Internasional Asia Tenggara dan Timur
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sulawesi Tengah
117 Sidondo 300.000 Lahan kering Kantor/laboratorium, green house, lantai jemur, bengkel/garasi, gudang pupuk, gudang benih
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sulawesi Selatan
118 Luwu 340.086 Lahan kering Tanah sawah, tanah tegalan, kantor, rumah type 70, gudang, lantai jemur, sepeda motor, traktor besar, traktor mini, traktor tangan, hand sprayer, pemipil jagung, perontok padi
119 Jeneponto 276.031 Lahan kering Kantor, mess, rumah tipe 70, rumah tipe 45, rumah tipe 36, rumah kaca, bangunan peneliti, rumah sere, garasi/bengkel, lantai jemur, rumah genset, mini traktor.
120 Bone - Bone 362.000 Lahan kering Tanah kebun, tanah konservasi, mess, rumah tipe 70, gardu listrik, spd motor, traktor besar, generator, power sprayer, mesin potong rumput, pompa air
121 Gowa 962.002 Lahan kering · Rencana kerjasama dengan KepMenristek untuk membangun pusat informasi dan transfer teknologi pertanian (center of excellencet)
· Gudang alat, gudang hasil, gudang sortasi, rumah tipe 70, rumah tipe 50, rumah tipe 36, mess, oven tembakau, rumah kaca, head house, rumah genset, jaringan listrik, water thank, lantai jemur, bengkel, laboratorium, kandang domba/sapi, traktor
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sulawesi Tenggara
122 Wawotobi 197.000 Lahan sawah irigasi
Gedung kantor, rumah dinas, gudang
123 Onembute 200.000 Lahan kering Tidak ada bangunan, tanaman jambu mete (terpelihara-plasma nutfah)
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Tengah
108 Unit Tatas 250.000 Lahan pasang surut
Gedung kantor, rumah dinas (terbakar oktober 2004), genset, traktor mini
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Selatan
109 Barabai 98.866 Lahan Kering Gedung Kantor, Rumah Dinas, Lantai Jemur (rusak), Gudang, Hand Tracktor, Threser, Sepeda Motor roda 2 dan roda 3 (Kaisar)
110 Pelaihari 125.600 Lahan Sawah Tadah Hujan dan Lahan Kering
Gedung Kantor, Rumah Dinas, Lantai Jemur, Gudang Peralatan, Gudang (UPBS), , Hand Tracktor, Threser, Sepeda Motor roda 2 dan roda 3 (Kaisar), Drier
111 Alabio 69.700 Lahan Lebak Gedung Kantor, Rumah Dinas, Lantai Jemur, Kandang Itik, Sepeda Motor roda 2
112 Banjarbaru 60.000 Lahan Kering
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Timur
113 Lempake 100.437 Lahan sawah irigasi
Bangunan kantor, perpustakaan, gudang/bengkel, bangunan penunjang, genset, rumah jabatan, lantai jemur
114 Samboja 99.996 Lahan kering Bangunan kantor, gudang, lantai jemur, kandang, rumah negara tipe C, mess
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sulawesi Utara
115 Kalasey 500.000 Lahan kering Bangunan kantor dan rumah tinggal
116 Pandu 925.000 Dataran rendah Ditetapkan sebagai pusat plasma nutfah kelapa Internasional Asia Tenggara dan Timur
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sulawesi Tengah
117 Sidondo 300.000 Lahan kering Kantor/laboratorium, green house, lantai jemur, bengkel/garasi, gudang pupuk, gudang benih
Lampiran 3. Daftar Laboratorium lingkup Balitbangtan yang Sudah Berstatus Akreditasi
No. Satker Nama Laboratorium Status Akreditasi Tahun Akreditasi
1 BB Padi Sukamandi Laboratorium Mutu Beras
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
2 BB Padi Sukamandi Laboratorium Plasma Nutfah/Mutu Benih
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
3 BB Padi Sukamandi Laboratorium Proximat SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
4 Balitkabi Laboratorium Pemuliaan / Benih
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
5 Balitkabi Laboratorium Servis / Kimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
6 Balitkabi Laboratorium Tanah SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
7 Balitsereal Laboratorium Pengujian Benih
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
8 Balitsa Laboratorium Ekofisiologi
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
9 Balitsa Laboratorium Fisiologi Hasil
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
10 Balitsa Laboratorium Tanah SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
11 Balitbu Laboratorium Uji Mutu Benih
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
12 Balithi Laboratorium Virologi SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
13 Balitjestro Laboratorium Fitopatologi
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
14 Balitjestro Laboratorium Pemuliaan SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
15 Balittro Laboratorium Servis/Kimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
16 Balittas Laboratorium Ekofisiologi
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
17 Balitpalma Laboratorium Fisiologi SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
18 Balitnak Laboratorium Fisiologi SNI ISO/IEC 17025:2005 2008
19 Balitnak Laboratorium Servis/Kimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2008
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Gorontalo
124 Tilong Kabila 35.000 Lahan kering Lahan penelitian/percobaan
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Maluku
125 Makariki 3.069.000 Lahan kering Gedung kantor, mess, rumah dinas (rusak), alat pertanian (rusak)
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Maluku Utara
126 Bacan 2.790.000 Lahan kering Gedung kantor, aula/rapat, gudang bahan, gedung teknisi, ruang genset, gedung bengkel dan bahan, gedung mess, instalasi air bersih dan bak penampung.
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Papua
127 Jayawijaya 1.900 Lahan kering dataran tinggi
Rumah dinas
128 Merauke 7.420 Lahan kering dataran rendah
Kantor, rumah dinas, rumah jabatab, guest house
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Papua Barat
129 Manokwari 20.000 Lahan kering dataran rendah
Pagar, instalasi air, gedung kantor, rumah negara, guest house, bak air, mesin potong rumput
130 Sorong 12.000 Lahan kering dataran rendah dan rawa
Tanah bangunan kantor, menara/bak air, gedung kantor, gudang alat, rumah dinas, hand tractor, mesin sanyo
131 Andai 200.000
Total 47.126.721
Lampiran 3. Daftar Laboratorium lingkup Balitbangtan yang Sudah Berstatus Akreditasi
No. Satker Nama Laboratorium Status Akreditasi Tahun Akreditasi
1 BB Padi Sukamandi Laboratorium Mutu Beras
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
2 BB Padi Sukamandi Laboratorium Plasma Nutfah/Mutu Benih
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
3 BB Padi Sukamandi Laboratorium Proximat SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
4 Balitkabi Laboratorium Pemuliaan / Benih
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
5 Balitkabi Laboratorium Servis / Kimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
6 Balitkabi Laboratorium Tanah SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
7 Balitsereal Laboratorium Pengujian Benih
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
8 Balitsa Laboratorium Ekofisiologi
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
9 Balitsa Laboratorium Fisiologi Hasil
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
10 Balitsa Laboratorium Tanah SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
11 Balitbu Laboratorium Uji Mutu Benih
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
12 Balithi Laboratorium Virologi SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
13 Balitjestro Laboratorium Fitopatologi
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
14 Balitjestro Laboratorium Pemuliaan SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
15 Balittro Laboratorium Servis/Kimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
16 Balittas Laboratorium Ekofisiologi
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
17 Balitpalma Laboratorium Fisiologi SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
18 Balitnak Laboratorium Fisiologi SNI ISO/IEC 17025:2005 2008
19 Balitnak Laboratorium Servis/Kimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2008
No. Satuan Kerja Luas KP (m²) Agroekosistem Fasilitas Yang Tersedia
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Gorontalo
124 Tilong Kabila 35.000 Lahan kering Lahan penelitian/percobaan
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Maluku
125 Makariki 3.069.000 Lahan kering Gedung kantor, mess, rumah dinas (rusak), alat pertanian (rusak)
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Maluku Utara
126 Bacan 2.790.000 Lahan kering Gedung kantor, aula/rapat, gudang bahan, gedung teknisi, ruang genset, gedung bengkel dan bahan, gedung mess, instalasi air bersih dan bak penampung.
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Papua
127 Jayawijaya 1.900 Lahan kering dataran tinggi
Rumah dinas
128 Merauke 7.420 Lahan kering dataran rendah
Kantor, rumah dinas, rumah jabatab, guest house
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Papua Barat
129 Manokwari 20.000 Lahan kering dataran rendah
Pagar, instalasi air, gedung kantor, rumah negara, guest house, bak air, mesin potong rumput
130 Sorong 12.000 Lahan kering dataran rendah dan rawa
Tanah bangunan kantor, menara/bak air, gedung kantor, gudang alat, rumah dinas, hand tractor, mesin sanyo
131 Andai 200.000
Total 47.126.721
No. Satker Nama Laboratorium Status Akreditasi Tahun Akreditasi
39 BPTP Sumut Laboratorium Servis/Kimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2014
40 BPTP Sumbar Laboratorium Servis/Kimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2013
41 BPTP Riau Laboratorium Tanah SNI ISO/IEC 17025:2005 2016
42 BPTP Jabar Laboratorium Pemuliaan/Benih
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
43 BPTP Jateng Laboratorium Kimia SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
44 BPTP Yogyakarta Laboratorium Kimia Tanah
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
45 BPTP Jatim Laboratorium Perbenihan
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
46 BPTP NTB Laboratorium Servis/Kimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2013
47 BPTP NTT Laboratorium Tanah SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
48 BPTP Sulsel Laboratorium BPTP Sulsel
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
49 BPTP Kaltim Laboratorium Tanah SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
No. Satker Nama Laboratorium Status Akreditasi Tahun Akreditasi
20 BB Litvet Laboratorium Bakteriologi
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
21 BB Litvet Laboratorium BSL3.(Biosafety Level 3 ) (Zoonosis)
SNI ISO/IEC 17025:2005 2016
22 BB Litvet Laboratorium Mikologi SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
23 BB Litvet Laboratorium Parasitologi
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
24 BB Litvet Laboratorium Patologi SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
25 BB Litvet Laboratorium Toksikologi
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
26 BB Litvet Laboratorium Virologi SNI ISO/IEC 17025:2005 2013
27 Lolitsapot Laboratorium Nutrisi Ternak
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
28 Balittra Laboratorium Tanah SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
29 Balittanah Laboratorium Biologi dan Kesehatan Tanah
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
30 Balittanah Laboratorium Fisika Tanah
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
31 Balittanah Laboratorium Servis/Kimia Tanah
SNI ISO/IEC 17025:2005 2013
32 Balingtan Laboratorium Residu Bahan Agrokimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
33 Balingtan Laboratorium Terpadu SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
34 BB Biogen Laboratorium Bank Gen SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
35 BB Biogen Laboratorium Biologi Molekuler
SNI ISO/IEC 17025:2005 2005
36 BB Pascapanen Laboratorium Fisik SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
37 BB Pascapanen Laboratorium Kimia/Biokimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
38 BB Mektan Laboratorium Pengujian SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
No. Satker Nama Laboratorium Status Akreditasi Tahun Akreditasi
39 BPTP Sumut Laboratorium Servis/Kimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2014
40 BPTP Sumbar Laboratorium Servis/Kimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2013
41 BPTP Riau Laboratorium Tanah SNI ISO/IEC 17025:2005 2016
42 BPTP Jabar Laboratorium Pemuliaan/Benih
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
43 BPTP Jateng Laboratorium Kimia SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
44 BPTP Yogyakarta Laboratorium Kimia Tanah
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
45 BPTP Jatim Laboratorium Perbenihan
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
46 BPTP NTB Laboratorium Servis/Kimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2013
47 BPTP NTT Laboratorium Tanah SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
48 BPTP Sulsel Laboratorium BPTP Sulsel
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
49 BPTP Kaltim Laboratorium Tanah SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
No. Satker Nama Laboratorium Status Akreditasi Tahun Akreditasi
20 BB Litvet Laboratorium Bakteriologi
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
21 BB Litvet Laboratorium BSL3.(Biosafety Level 3 ) (Zoonosis)
SNI ISO/IEC 17025:2005 2016
22 BB Litvet Laboratorium Mikologi SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
23 BB Litvet Laboratorium Parasitologi
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
24 BB Litvet Laboratorium Patologi SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
25 BB Litvet Laboratorium Toksikologi
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
26 BB Litvet Laboratorium Virologi SNI ISO/IEC 17025:2005 2013
27 Lolitsapot Laboratorium Nutrisi Ternak
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
28 Balittra Laboratorium Tanah SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
29 Balittanah Laboratorium Biologi dan Kesehatan Tanah
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
30 Balittanah Laboratorium Fisika Tanah
SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
31 Balittanah Laboratorium Servis/Kimia Tanah
SNI ISO/IEC 17025:2005 2013
32 Balingtan Laboratorium Residu Bahan Agrokimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
33 Balingtan Laboratorium Terpadu SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
34 BB Biogen Laboratorium Bank Gen SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
35 BB Biogen Laboratorium Biologi Molekuler
SNI ISO/IEC 17025:2005 2005
36 BB Pascapanen Laboratorium Fisik SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
37 BB Pascapanen Laboratorium Kimia/Biokimia
SNI ISO/IEC 17025:2005 2012
38 BB Mektan Laboratorium Pengujian SNI ISO/IEC 17025:2005 2015
Lampiran 5. Revisi Perjanjian Kinerja (PK) Balitbangtan 2019 (Bulan Oktober)
Lam
pira
n 4.
Tar
get d
an A
loka
si An
ggar
an d
ari S
asar
an P
rogr
am d
an In
dika
tor K
iner
ja B
alitb
angt
an 2
018-
2019
Sasa
ran
Prog
ram
In
dika
tor K
iner
ja
Targ
et
Alok
asi (
Mily
ar R
upia
h)
Tota
l 20
18
2019
20
18
2019
Di
man
faat
kann
ya in
ovas
i tek
nolo
gi
perta
nian
Ra
sio h
asil
pene
nliti
an y
ang
dim
anfa
atka
n (a
kum
ulas
i 5 ta
hun
tera
khir)
terh
adap
ha
sil p
enel
itian
yan
g di
hasil
kan
(5 ta
hun
tera
khir)
6
0
70
2.
757,
48
2.70
2,36
11
.776
,8
Men
ingk
atny
a ku
alita
s la
yana
n da
n in
form
asi p
ublik
Bad
an P
enel
itian
da
n Pe
ngem
bang
an P
erta
nian
Inde
ks K
epua
san
Mas
yara
kat (
IKM
) ata
s la
yana
n pu
blik
Bada
n Pe
nelit
ian
dan
Peng
emba
ngan
Per
tani
an
3
3
Ni
lai p
emer
ingk
atan
info
rmas
i pub
lik
Bada
n Pe
nelit
ian
dan
Peng
emba
ngan
Pe
rtani
an
9
0
90
Terw
ujud
nya
akun
tabi
litas
kin
erja
in
stan
si pe
mer
inta
h di
ling
kung
an
Bada
n Pe
nelit
ian
dan
Peng
emba
ngan
Per
tani
an
Nila
i AKI
P Ba
dan
Pene
litia
n da
n Pe
ngem
bang
an P
erta
nian
ber
dasa
rkan
pe
nila
ian
Insp
ekto
rat J
ende
ral
Kem
ente
rian
Perta
nian
82.7
5
83
Ni
lai K
iner
ja (N
K) (b
erda
sark
an P
MK
249
tahu
n 20
11)
93
93
,5
Lampiran 5. Revisi Perjanjian Kinerja (PK) Balitbangtan 2019 (Bulan Oktober)
Lam
pira
n 4.
Tar
get d
an A
loka
si An
ggar
an d
ari S
asar
an P
rogr
am d
an In
dika
tor K
iner
ja B
alitb
angt
an 2
018-
2019
Sasa
ran
Prog
ram
In
dika
tor K
iner
ja
Targ
et
Alok
asi (
Mily
ar R
upia
h)
Tota
l 20
18
2019
20
18
2019
Di
man
faat
kann
ya in
ovas
i tek
nolo
gi
perta
nian
Ra
sio h
asil
pene
nliti
an y
ang
dim
anfa
atka
n (a
kum
ulas
i 5 ta
hun
tera
khir)
terh
adap
ha
sil p
enel
itian
yan
g di
hasil
kan
(5 ta
hun
tera
khir)
6
0
70
2.
757,
48
2.70
2,36
11
.776
,8
Men
ingk
atny
a ku
alita
s la
yana
n da
n in
form
asi p
ublik
Bad
an P
enel
itian
da
n Pe
ngem
bang
an P
erta
nian
Inde
ks K
epua
san
Mas
yara
kat (
IKM
) ata
s la
yana
n pu
blik
Bada
n Pe
nelit
ian
dan
Peng
emba
ngan
Per
tani
an
3
3
Ni
lai p
emer
ingk
atan
info
rmas
i pub
lik
Bada
n Pe
nelit
ian
dan
Peng
emba
ngan
Pe
rtani
an
9
0
90
Terw
ujud
nya
akun
tabi
litas
kin
erja
in
stan
si pe
mer
inta
h di
ling
kung
an
Bada
n Pe
nelit
ian
dan
Peng
emba
ngan
Per
tani
an
Nila
i AKI
P Ba
dan
Pene
litia
n da
n Pe
ngem
bang
an P
erta
nian
ber
dasa
rkan
pe
nila
ian
Insp
ekto
rat J
ende
ral
Kem
ente
rian
Perta
nian
82.7
5
83
Ni
lai K
iner
ja (N
K) (b
erda
sark
an P
MK
249
tahu
n 20
11)
93
93
,5
Lampiran 6. Surat Keputusan Kepala Balitbangtan tentang Pembentukan Tim Pengelola Kinerja Organisasi Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Tahun 2019
Lampiran 6. Surat Keputusan Kepala Balitbangtan tentang Pembentukan Tim Pengelola Kinerja Organisasi Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Tahun 2019
Lam
pira
n 7
. Co
ntoh
Mat
riks
Rena
ksi A
KIP
Triw
ulan
an
NO
Sa
sara
n Pr
ogra
m
IKSP
Sa
tua
n Ta
rget
IK
SK
Targ
et
IKA
Targ
et
Pena
nggu
ng
jaw
ab
Uku
ran
Kebe
rhas
ilan
B03,
B06,
B09,
B12
1
2 3
4 5
6 7
8 9
10
11
12
13
1 SP
1 Di
man
faat
kann
ya
inov
asi t
ekno
logi
pe
rtani
an
1 Ra
sio h
asil
pene
litia
n ya
ng
dim
anfa
atka
n (a
kum
ulas
i 5
tahu
n te
rakh
ir)
terh
adap
ha
sil
pene
litia
n ya
ng
diha
silka
n (5
ta
hun
tera
khir)
%
70
Jum
lah
hasil
pe
nelit
ian
dan
peng
emba
ngan
tana
man
pa
ngan
yan
g di
man
faat
kan
(aku
mul
asi
5 ta
hun
tera
khir)
18
Jum
lah
Hasil
Lit
bang
Ta
nam
an
Pang
an y
ang
tela
h di
dise
min
asik
an
18
Pusa
t Pen
eliti
an
dan
Peng
emba
ngan
Ta
nam
an
Pang
an
B03
B0
6 B0
9
Pers
iapa
n :
koor
dina
si de
ngan
pih
ak
terk
ait,
peng
umpu
lan
baha
n da
n da
ta
pene
litia
n,
serta
va
lidas
inya
- K
ompi
lasi
hasil
litb
ang
yang
di
man
faat
kan
seba
nyak
3
tekn
olog
i - K
ompi
lasi
hasil
litb
ang
yang
di
dise
min
asika
n se
bany
ak 3
te
knol
ogi
- Kom
pila
si ha
sil li
tban
g ya
ng
dim
anfa
atka
n
Lam
pira
n 7
. Co
ntoh
Mat
riks
Rena
ksi A
KIP
Triw
ulan
an
NO
Sa
sara
n Pr
ogra
m
IKSP
Sa
tua
n Ta
rget
IK
SK
Targ
et
IKA
Targ
et
Pena
nggu
ng
jaw
ab
Uku
ran
Kebe
rhas
ilan
B03,
B06,
B09,
B12
1
2 3
4 5
6 7
8 9
10
11
12
13
1 SP
1 Di
man
faat
kann
ya
inov
asi t
ekno
logi
pe
rtani
an
1 Ra
sio h
asil
pene
litia
n ya
ng
dim
anfa
atka
n (a
kum
ulas
i 5
tahu
n te
rakh
ir)
terh
adap
ha
sil
pene
litia
n ya
ng
diha
silka
n (5
ta
hun
tera
khir)
%
70
Jum
lah
hasil
pe
nelit
ian
dan
peng
emba
ngan
tana
man
pa
ngan
yan
g di
man
faat
kan
(aku
mul
asi
5 ta
hun
tera
khir)
18
Jum
lah
Hasil
Lit
bang
Ta
nam
an
Pang
an y
ang
tela
h di
dise
min
asik
an
18
Pusa
t Pen
eliti
an
dan
Peng
emba
ngan
Ta
nam
an
Pang
an
B03
B0
6 B0
9
Pers
iapa
n :
koor
dina
si de
ngan
pih
ak
terk
ait,
peng
umpu
lan
baha
n da
n da
ta
pene
litia
n,
serta
va
lidas
inya
- K
ompi
lasi
hasil
litb
ang
yang
di
man
faat
kan
seba
nyak
3
tekn
olog
i - K
ompi
lasi
hasil
litb
ang
yang
di
dise
min
asika
n se
bany
ak 3
te
knol
ogi
- Kom
pila
si ha
sil li
tban
g ya
ng
dim
anfa
atka
n
IKSK
Ta
rget
IK
A Ta
rget
Pe
nang
gung
Ja
wab
U
kura
n Ke
berh
asila
n B0
3,B0
6,B0
9,B1
2
%
Capa
ian
Pe
rmas
ala
han
Ti
ndak
La
njut
Ev
alua
si
Tind
ak
Lanj
ut
Kete
rang
an
8 9
10
11
12
11
12
13
14
15
16
Jum
lah
hasil
pe
nelit
ian
dan
peng
emba
ngan
ta
nam
an
pang
an y
ang
dim
anfa
atka
n (a
kum
ulas
i 5
tahu
n te
rakh
ir)
18
Jum
lah
Hasil
Lit
bang
Ta
nam
an
Pang
an y
ang
tela
h di
dise
min
asika
n
18
Pusa
t Pe
nelit
ian
dan
Peng
emba
nga
n Ta
nam
an
Pang
an
B03
Pers
iapa
n :
koor
dina
si de
ngan
pih
ak
terk
ait,
peng
umpu
lan
baha
n da
n da
ta
pene
litia
n,
serta
va
lidas
inya
100
Tida
k ad
a m
asal
ah
B06
- Kom
pila
si ha
sil li
tban
g ya
ng
dim
anfa
atka
n se
bany
ak 3
te
knol
ogi
- Kom
pila
si ha
sil li
tban
g ya
ng
didi
sem
inas
ikan
seb
anya
k 3
tekn
olog
i
100
Tida
k ad
a m
asal
ah
B09
- Kom
pila
si ha
sil li
tban
g ya
ng
dim
anfa
atka
n
100
Tida
k ad
a m
asal
ah
NO
Sa
sara
n Pr
ogra
m
IKSP
Sa
tua
n Ta
rget
IK
SK
Targ
et
IKA
Targ
et
Pena
nggu
ng
jaw
ab
Uku
ran
Kebe
rhas
ilan
B03,
B06,
B09,
B12
1
2 3
4 5
6 7
8 9
10
11
12
13
B12
seba
nyak
13
tekn
olog
i - K
ompi
lasi
hasil
litb
ang
yang
di
dise
min
asika
n se
bany
ak 1
3 te
knol
ogi
- Kom
pila
si ha
sil li
tban
g ya
ng
dim
anfa
atka
n se
bany
ak 1
8 te
knol
ogi
- Kom
pila
si ha
sil li
tban
g ya
ng
didi
sem
inas
ikan
seba
nyak
18
tekn
olog
i - V
alid
asi h
asil
litba
ng
tana
man
pa
ngan
yan
g di
man
faat
kan
seba
nyak
18
tekn
olog
i dan
di
dise
min
asika
n se
bany
ak 1
8 te
knol
ogi
IKSK
Ta
rget
IK
A Ta
rget
Pe
nang
gung
Ja
wab
U
kura
n Ke
berh
asila
n B0
3,B0
6,B0
9,B1
2
%
Capa
ian
Pe
rmas
ala
han
Ti
ndak
La
njut
Ev
alua
si
Tind
ak
Lanj
ut
Kete
rang
an
8 9
10
11
12
11
12
13
14
15
16
Jum
lah
hasil
pe
nelit
ian
dan
peng
emba
ngan
ta
nam
an
pang
an y
ang
dim
anfa
atka
n (a
kum
ulas
i 5
tahu
n te
rakh
ir)
18
Jum
lah
Hasil
Lit
bang
Ta
nam
an
Pang
an y
ang
tela
h di
dise
min
asika
n
18
Pusa
t Pe
nelit
ian
dan
Peng
emba
nga
n Ta
nam
an
Pang
an
B03
Pers
iapa
n :
koor
dina
si de
ngan
pih
ak
terk
ait,
peng
umpu
lan
baha
n da
n da
ta
pene
litia
n,
serta
va
lidas
inya
100
Tida
k ad
a m
asal
ah
B06
- Kom
pila
si ha
sil li
tban
g ya
ng
dim
anfa
atka
n se
bany
ak 3
te
knol
ogi
- Kom
pila
si ha
sil li
tban
g ya
ng
didi
sem
inas
ikan
seb
anya
k 3
tekn
olog
i
100
Tida
k ad
a m
asal
ah
B09
- Kom
pila
si ha
sil li
tban
g ya
ng
dim
anfa
atka
n
100
Tida
k ad
a m
asal
ah
NO
Sa
sara
n Pr
ogra
m
IKSP
Sa
tua
n Ta
rget
IK
SK
Targ
et
IKA
Targ
et
Pena
nggu
ng
jaw
ab
Uku
ran
Kebe
rhas
ilan
B03,
B06,
B09,
B12
1
2 3
4 5
6 7
8 9
10
11
12
13
B12
seba
nyak
13
tekn
olog
i - K
ompi
lasi
hasil
litb
ang
yang
di
dise
min
asika
n se
bany
ak 1
3 te
knol
ogi
- Kom
pila
si ha
sil li
tban
g ya
ng
dim
anfa
atka
n se
bany
ak 1
8 te
knol
ogi
- Kom
pila
si ha
sil li
tban
g ya
ng
didi
sem
inas
ikan
seba
nyak
18
tekn
olog
i - V
alid
asi h
asil
litba
ng
tana
man
pa
ngan
yan
g di
man
faat
kan
seba
nyak
18
tekn
olog
i dan
di
dise
min
asika
n se
bany
ak 1
8 te
knol
ogi
IKSK
Ta
rget
IK
A Ta
rget
Pe
nang
gung
Ja
wab
U
kura
n Ke
berh
asila
n B0
3,B0
6,B0
9,B1
2
%
Capa
ian
Pe
rmas
ala
han
Ti
ndak
La
njut
Ev
alua
si
Tind
ak
Lanj
ut
Kete
rang
an
8 9
10
11
12
11
12
13
14
15
16
an s
eban
yak
18 te
knol
ogi
IKSK
Ta
rget
IK
A Ta
rget
Pe
nang
gung
Ja
wab
U
kura
n Ke
berh
asila
n B0
3,B0
6,B0
9,B1
2
%
Capa
ian
Pe
rmas
ala
han
Ti
ndak
La
njut
Ev
alua
si
Tind
ak
Lanj
ut
Kete
rang
an
8 9
10
11
12
11
12
13
14
15
16
seba
nyak
13
tekn
olog
i - K
ompi
lasi
hasil
litb
ang
yang
di
dise
min
asik
an s
eban
yak
13 te
knol
ogi
B1
2 - K
ompi
lasi
hasil
litb
ang
yang
di
man
faat
kan
seba
nyak
18
tekn
olog
i - K
ompi
lasi
hasil
litb
ang
yang
di
dise
min
asik
an s
eban
yak
18 te
knol
ogi
- Val
idas
i has
il lit
bang
ta
nam
an
pang
an y
ang
dim
anfa
atka
n se
bany
ak 1
8 te
knol
ogi d
an
didi
sem
inas
ik
100
Ti
dak
ada
mas
alah
IKSK
Ta
rget
IK
A Ta
rget
Pe
nang
gung
Ja
wab
U
kura
n Ke
berh
asila
n B0
3,B0
6,B0
9,B1
2
%
Capa
ian
Pe
rmas
ala
han
Ti
ndak
La
njut
Ev
alua
si
Tind
ak
Lanj
ut
Kete
rang
an
8 9
10
11
12
11
12
13
14
15
16
an s
eban
yak
18 te
knol
ogi
IKSK
Ta
rget
IK
A Ta
rget
Pe
nang
gung
Ja
wab
U
kura
n Ke
berh
asila
n B0
3,B0
6,B0
9,B1
2
%
Capa
ian
Pe
rmas
ala
han
Ti
ndak
La
njut
Ev
alua
si
Tind
ak
Lanj
ut
Kete
rang
an
8 9
10
11
12
11
12
13
14
15
16
seba
nyak
13
tekn
olog
i - K
ompi
lasi
hasil
litb
ang
yang
di
dise
min
asik
an s
eban
yak
13 te
knol
ogi
B1
2 - K
ompi
lasi
hasil
litb
ang
yang
di
man
faat
kan
seba
nyak
18
tekn
olog
i - K
ompi
lasi
hasil
litb
ang
yang
di
dise
min
asik
an s
eban
yak
18 te
knol
ogi
- Val
idas
i has
il lit
bang
ta
nam
an
pang
an y
ang
dim
anfa
atka
n se
bany
ak 1
8 te
knol
ogi d
an
didi
sem
inas
ik
100
Ti
dak
ada
mas
alah
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1 U
2 U
3 U
4 U
5 U
6 U
7 U
8 U
9 (N
RR x
0,
11)
(NT
x 25
) 15
Ba
lai P
enel
itian
Tan
aman
Pem
anis
dan
Sera
t, M
alan
g 3,
200
3,09
0 3,
070
3,50
0 3,
180
3,42
0 3,
450
3,21
0 3,
270
29,3
90
3,23
3 80
,82
B
16
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an P
alm
a,
Man
ado
3,80
0 3,
800
3,80
0 3,
900
3,70
0 3,
900
3,90
0 3,
900
3,90
0 34
,600
3,
806
95,1
5 A
17
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an In
dust
ri da
n Pe
nyeg
ar
3,21
0 3,
290
3,68
0 3,
650
3,28
0 3,
380
3,56
0 3,
530
3,69
0 31
,270
3,
440
85,9
9 B
18
Pusa
t Pen
eliti
an d
an P
enge
mba
ngan
Pe
tern
akan
3,
360
3,21
0 3,
450
3,25
0 3,
320
3,48
0 3,
210
3,21
0 3,
200
29,6
90
3,26
6 81
,65
B
19
Bala
i Bes
ar L
itban
g V
eter
iner
Bog
or
3,14
0 3,
290
3,29
0 3,
070
3,71
0 3,
210
3,36
0 3,
290
4,00
0 30
,360
3,
340
83,4
9 B
20
Bala
i Pen
eliti
an T
erna
k, C
iaw
i 3,
350
3,37
0 3,
360
3,48
0 3,
340
3,38
0 3,
410
3,40
0 3,
530
30,6
20
3,36
8 84
,21
B 21
Lo
ka P
enel
itian
Sap
i Pot
ong,
Gra
ti 3,
292
3,26
5 3,
157
3,19
5 3,
259
3,29
7 3,
270
3,09
2 3,
076
28,9
03
3,17
9 79
,48
B 22
Lo
ka P
enel
itian
Kam
bing
Pot
ong,
Sei
Pu
tih
3,00
0 3,
829
3,22
0 3,
805
3,73
2 3,
341
3,39
0 3,
659
3,63
4 31
,610
3,
477
86,9
3 B
23
Bala
i Bes
ar P
enge
mba
ngan
M
ekan
isasi
Perta
nian
3,
280
3,30
0 3,
380
3,36
0 3,
200
3,46
0 3,
590
3,34
0 3,
790
30,7
00
3,37
7 84
,43
B
24
Bala
i Bes
ar L
itban
g Su
mbe
rday
a La
han
Perta
nian
3,
420
3,44
0 3,
260
3,24
0 3,
360
3,40
0 3,
600
3,82
0 3,
310
30,8
50
3,39
4 84
,84
B
25
Bala
i Pen
eliti
an P
erta
nian
Lah
an
Raw
a, B
anja
rbar
u 3,
080
3,11
0 2,
970
3,50
0 3,
060
3,08
0 3,
280
3,61
0 3,
250
28,9
40
3,18
3 79
,59
B
26
Bala
i Pen
eliti
an T
anah
, Bog
or
3,37
0 3,
320
3,21
0 3,
470
3,32
0 3,
290
3,39
0 3,
240
3,53
0 30
,140
3,
315
82,8
9 B
27
Bala
i Pen
eliti
an A
grok
limat
dan
Hi
drol
ogi,
Bogo
r 3,
000
3,14
3 3,
029
3,40
0 3,
143
3,25
7 3,
286
3,20
0 3,
697
29,1
54
3,20
7 80
,17
B
28
Bala
i Pen
eliti
an L
ingk
unga
n Pe
rtani
an, J
aken
an
3,19
0 3,
220
3,21
0 3,
290
3,24
0 3,
280
3,33
0 3,
830
3,27
0 29
,860
3,
285
82,1
2 B
29
Bala
i Bes
ar B
ioge
n 3,
295
3,40
9 3,
364
3,75
0 3,
341
3,50
0 3,
659
3,43
2 3,
773
31,5
23
3,46
8 86
,69
B 30
Ba
lai B
esar
Litb
ang
Pasc
a Pa
nen
Perta
nian
3,
389
3,40
0 3,
267
4,00
0 3,
300
3,56
7 3,
611
3,46
7 3,
956
31,9
56
3,51
5 87
,88
B
31
Bala
i Bes
ar P
engk
ajia
n da
n Pe
ngem
bang
an T
ekno
logi
Per
tani
an
3,35
6 3,
356
3,27
1 4,
000
3,28
8 3,
424
3,67
8 3,
356
3,35
6 31
,085
3,
419
85,4
8 B
Lam
pira
n 8.
Rek
apitu
lasi
Hasil
Pen
ilaia
n In
deks
Kep
uasa
n M
asya
raka
t Uni
t Pel
aksa
na T
ekni
s Ba
litba
ngta
n Se
mes
ter I
Tah
un
2019
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1 U
2 U
3 U
4 U
5 U
6 U
7 U
8 U
9 (N
RR x
0,
11)
(NT
x 25
) 1
Sekr
etar
iat B
adan
Pen
eliti
an d
an
Peng
emba
ngan
Per
tani
an
3,06
8 3,
029
2,82
5 3,
942
3,39
8 3,
728
3,70
9 3,
252
3,98
1 30
,932
3,
403
85,0
6 B
2 Ba
lai P
enge
lola
Alih
Tek
nolo
gi, B
ogor
3,
580
3,39
5 3,
480
3,64
0 3,
550
3,80
0 3,
647
3,76
0 3,
897
32,7
49
3,60
2 90
,06
A 3
Pusa
t Pen
eliti
an d
an P
enge
mba
ngan
Ta
nam
an P
anga
n 3,
310
3,23
0 3,
370
4,00
0 3,
140
3,26
0 3,
260
3,26
0 3,
860
30,6
90
3,37
6 84
,40
B
4 Ba
lai B
esar
Pen
eliti
an T
anam
an P
adi,
Su
kam
andi
3,
590
3,62
0 3,
330
2,89
0 3,
190
3,26
0 3,
250
3,65
0 3,
310
30,0
90
3,31
0 82
,75
B
5 Ba
lai P
enel
itian
Kac
ang-
Kang
an d
an
Umbi
Um
bian
, Mal
ang
3,29
0 3,
210
3,13
0 3,
460
3,22
0 3,
410
3,48
0 3,
330
3,72
0 30
,250
3,
328
83,1
9 B
6 Ba
lai P
enel
itian
Tan
aman
Ser
ealia
, M
aros
3,
570
3,61
0 3,
380
3,92
0 3,
550
3,70
0 3,
730
3,73
0 3,
460
32,6
50
3,59
2 89
,79
B
7 Lo
ka P
enel
itian
Pen
yaki
t Tu
ngro
, La
nran
g 3,
490
3,60
0 3,
540
3,60
0 3,
540
3,57
0 3,
600
3,60
0 3,
910
32,4
50
3,57
0 89
,24
A
8 Pu
sat P
enel
itian
dan
Pen
gem
bang
an
Horti
kultu
ra
3,21
0 3,
150
3,08
0 3,
740
3,20
0 3,
290
3,33
0 3,
300
3,54
0 29
,840
3,
282
82,0
6 B
9 Ba
lai P
enel
itian
Tan
aman
Say
uran
, Le
mba
ng
3,13
0 3,
150
3,16
0 3,
150
3,11
0 3,
410
3,33
0 3,
260
3,43
0 29
,130
3,
204
80,1
1 B
10
Bala
i Pen
eliti
an B
uah
Trop
ika,
Sol
ok
3,29
0 3,
410
3,28
0 3,
370
3,57
0 3,
430
3,56
0 3,
410
3,56
0 30
,880
3,
397
84,9
2 B
11
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an H
ias,
Se
gunu
ng
2,99
0 3,
250
3,21
0 3,
320
3,28
0 3,
240
3,31
0 3,
290
3,33
0 29
,220
3,
214
80,3
6 B
12
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an J
eruk
dan
Bu
ah S
ubtro
pika
, Mal
ang
3,21
8 3,
040
3,06
6 3,
557
3,17
8 3,
315
3,41
6 3,
333
3,77
6 29
,899
3,
289
82,2
2 B
13
Pusa
t Pen
eliti
an d
an P
enge
mba
ngan
Ta
nam
an P
erke
buna
n 3,
360
3,47
0 3,
480
3,70
0 3,
500
3,55
0 3,
550
3,39
0 3,
580
31,5
80
3,47
4 86
,85
B
14
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an R
empa
h da
n Ob
at, B
ogor
3,
300
3,30
0 3,
380
3,48
0 3,
420
3,50
0 3,
350
3,35
0 3,
560
30,6
40
3,37
0 84
,26
B
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1 U
2 U
3 U
4 U
5 U
6 U
7 U
8 U
9 (N
RR x
0,
11)
(NT
x 25
) 15
Ba
lai P
enel
itian
Tan
aman
Pem
anis
dan
Sera
t, M
alan
g 3,
200
3,09
0 3,
070
3,50
0 3,
180
3,42
0 3,
450
3,21
0 3,
270
29,3
90
3,23
3 80
,82
B
16
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an P
alm
a,
Man
ado
3,80
0 3,
800
3,80
0 3,
900
3,70
0 3,
900
3,90
0 3,
900
3,90
0 34
,600
3,
806
95,1
5 A
17
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an In
dust
ri da
n Pe
nyeg
ar
3,21
0 3,
290
3,68
0 3,
650
3,28
0 3,
380
3,56
0 3,
530
3,69
0 31
,270
3,
440
85,9
9 B
18
Pusa
t Pen
eliti
an d
an P
enge
mba
ngan
Pe
tern
akan
3,
360
3,21
0 3,
450
3,25
0 3,
320
3,48
0 3,
210
3,21
0 3,
200
29,6
90
3,26
6 81
,65
B
19
Bala
i Bes
ar L
itban
g V
eter
iner
Bog
or
3,14
0 3,
290
3,29
0 3,
070
3,71
0 3,
210
3,36
0 3,
290
4,00
0 30
,360
3,
340
83,4
9 B
20
Bala
i Pen
eliti
an T
erna
k, C
iaw
i 3,
350
3,37
0 3,
360
3,48
0 3,
340
3,38
0 3,
410
3,40
0 3,
530
30,6
20
3,36
8 84
,21
B 21
Lo
ka P
enel
itian
Sap
i Pot
ong,
Gra
ti 3,
292
3,26
5 3,
157
3,19
5 3,
259
3,29
7 3,
270
3,09
2 3,
076
28,9
03
3,17
9 79
,48
B 22
Lo
ka P
enel
itian
Kam
bing
Pot
ong,
Sei
Pu
tih
3,00
0 3,
829
3,22
0 3,
805
3,73
2 3,
341
3,39
0 3,
659
3,63
4 31
,610
3,
477
86,9
3 B
23
Bala
i Bes
ar P
enge
mba
ngan
M
ekan
isasi
Perta
nian
3,
280
3,30
0 3,
380
3,36
0 3,
200
3,46
0 3,
590
3,34
0 3,
790
30,7
00
3,37
7 84
,43
B
24
Bala
i Bes
ar L
itban
g Su
mbe
rday
a La
han
Perta
nian
3,
420
3,44
0 3,
260
3,24
0 3,
360
3,40
0 3,
600
3,82
0 3,
310
30,8
50
3,39
4 84
,84
B
25
Bala
i Pen
eliti
an P
erta
nian
Lah
an
Raw
a, B
anja
rbar
u 3,
080
3,11
0 2,
970
3,50
0 3,
060
3,08
0 3,
280
3,61
0 3,
250
28,9
40
3,18
3 79
,59
B
26
Bala
i Pen
eliti
an T
anah
, Bog
or
3,37
0 3,
320
3,21
0 3,
470
3,32
0 3,
290
3,39
0 3,
240
3,53
0 30
,140
3,
315
82,8
9 B
27
Bala
i Pen
eliti
an A
grok
limat
dan
Hi
drol
ogi,
Bogo
r 3,
000
3,14
3 3,
029
3,40
0 3,
143
3,25
7 3,
286
3,20
0 3,
697
29,1
54
3,20
7 80
,17
B
28
Bala
i Pen
eliti
an L
ingk
unga
n Pe
rtani
an, J
aken
an
3,19
0 3,
220
3,21
0 3,
290
3,24
0 3,
280
3,33
0 3,
830
3,27
0 29
,860
3,
285
82,1
2 B
29
Bala
i Bes
ar B
ioge
n 3,
295
3,40
9 3,
364
3,75
0 3,
341
3,50
0 3,
659
3,43
2 3,
773
31,5
23
3,46
8 86
,69
B 30
Ba
lai B
esar
Litb
ang
Pasc
a Pa
nen
Perta
nian
3,
389
3,40
0 3,
267
4,00
0 3,
300
3,56
7 3,
611
3,46
7 3,
956
31,9
56
3,51
5 87
,88
B
31
Bala
i Bes
ar P
engk
ajia
n da
n Pe
ngem
bang
an T
ekno
logi
Per
tani
an
3,35
6 3,
356
3,27
1 4,
000
3,28
8 3,
424
3,67
8 3,
356
3,35
6 31
,085
3,
419
85,4
8 B
Lam
pira
n 8.
Rek
apitu
lasi
Hasil
Pen
ilaia
n In
deks
Kep
uasa
n M
asya
raka
t Uni
t Pel
aksa
na T
ekni
s Ba
litba
ngta
n Se
mes
ter I
Tah
un
2019
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1 U
2 U
3 U
4 U
5 U
6 U
7 U
8 U
9 (N
RR x
0,
11)
(NT
x 25
) 1
Sekr
etar
iat B
adan
Pen
eliti
an d
an
Peng
emba
ngan
Per
tani
an
3,06
8 3,
029
2,82
5 3,
942
3,39
8 3,
728
3,70
9 3,
252
3,98
1 30
,932
3,
403
85,0
6 B
2 Ba
lai P
enge
lola
Alih
Tek
nolo
gi, B
ogor
3,
580
3,39
5 3,
480
3,64
0 3,
550
3,80
0 3,
647
3,76
0 3,
897
32,7
49
3,60
2 90
,06
A 3
Pusa
t Pen
eliti
an d
an P
enge
mba
ngan
Ta
nam
an P
anga
n 3,
310
3,23
0 3,
370
4,00
0 3,
140
3,26
0 3,
260
3,26
0 3,
860
30,6
90
3,37
6 84
,40
B
4 Ba
lai B
esar
Pen
eliti
an T
anam
an P
adi,
Su
kam
andi
3,
590
3,62
0 3,
330
2,89
0 3,
190
3,26
0 3,
250
3,65
0 3,
310
30,0
90
3,31
0 82
,75
B
5 Ba
lai P
enel
itian
Kac
ang-
Kang
an d
an
Umbi
Um
bian
, Mal
ang
3,29
0 3,
210
3,13
0 3,
460
3,22
0 3,
410
3,48
0 3,
330
3,72
0 30
,250
3,
328
83,1
9 B
6 Ba
lai P
enel
itian
Tan
aman
Ser
ealia
, M
aros
3,
570
3,61
0 3,
380
3,92
0 3,
550
3,70
0 3,
730
3,73
0 3,
460
32,6
50
3,59
2 89
,79
B
7 Lo
ka P
enel
itian
Pen
yaki
t Tu
ngro
, La
nran
g 3,
490
3,60
0 3,
540
3,60
0 3,
540
3,57
0 3,
600
3,60
0 3,
910
32,4
50
3,57
0 89
,24
A
8 Pu
sat P
enel
itian
dan
Pen
gem
bang
an
Horti
kultu
ra
3,21
0 3,
150
3,08
0 3,
740
3,20
0 3,
290
3,33
0 3,
300
3,54
0 29
,840
3,
282
82,0
6 B
9 Ba
lai P
enel
itian
Tan
aman
Say
uran
, Le
mba
ng
3,13
0 3,
150
3,16
0 3,
150
3,11
0 3,
410
3,33
0 3,
260
3,43
0 29
,130
3,
204
80,1
1 B
10
Bala
i Pen
eliti
an B
uah
Trop
ika,
Sol
ok
3,29
0 3,
410
3,28
0 3,
370
3,57
0 3,
430
3,56
0 3,
410
3,56
0 30
,880
3,
397
84,9
2 B
11
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an H
ias,
Se
gunu
ng
2,99
0 3,
250
3,21
0 3,
320
3,28
0 3,
240
3,31
0 3,
290
3,33
0 29
,220
3,
214
80,3
6 B
12
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an J
eruk
dan
Bu
ah S
ubtro
pika
, Mal
ang
3,21
8 3,
040
3,06
6 3,
557
3,17
8 3,
315
3,41
6 3,
333
3,77
6 29
,899
3,
289
82,2
2 B
13
Pusa
t Pen
eliti
an d
an P
enge
mba
ngan
Ta
nam
an P
erke
buna
n 3,
360
3,47
0 3,
480
3,70
0 3,
500
3,55
0 3,
550
3,39
0 3,
580
31,5
80
3,47
4 86
,85
B
14
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an R
empa
h da
n Ob
at, B
ogor
3,
300
3,30
0 3,
380
3,48
0 3,
420
3,50
0 3,
350
3,35
0 3,
560
30,6
40
3,37
0 84
,26
B
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1 U
2 U
3 U
4 U
5 U
6 U
7 U
8 U
9 (N
RR x
0,
11)
(NT
x 25
) 47
Ba
lai P
engk
ajia
n Te
knol
ogi P
erta
nian
Ja
wa
Tim
ur
3,11
0 3,
070
2,84
0 3,
030
3,04
0 3,
170
3,32
0 3,
090
3,43
0 28
,100
3,
091
77,2
8 B
48
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Kalim
anta
n Ba
rat
3,31
0 3,
310
3,45
0 3,
070
3,28
0 3,
450
3,38
0 3,
030
3,34
0 29
,620
3,
258
81,4
6 B
49
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Kalim
anta
n Te
ngah
3,
375
3,42
5 3,
475
3,35
0 3,
275
3,17
5 3,
225
3,22
5 3,
225
29,7
50
3,27
3 81
,81
B
50
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Kalim
anta
n Ti
mur
3,
140
3,25
0 3,
180
3,47
0 3,
220
3,33
0 3,
450
3,35
0 3,
190
29,5
80
3,25
4 81
,35
B
51
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Kalim
anta
n Se
lata
n 3,
603
3,67
2 3,
569
4,00
0 3,
931
3,89
7 3,
707
3,69
0 4,
000
34,0
69
3,74
8 93
,69
A
52
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Bali
3,40
0 3,
350
3,32
0 3,
440
3,40
0 3,
390
3,41
0 3,
420
3,47
0 30
,600
3,
366
84,1
5 B
53
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Nusa
Ten
ggar
a Ba
rat
3,10
0 3,
350
3,45
0 3,
950
2,90
0 3,
200
2,95
0 3,
350
2,90
0 29
,150
3,
207
80,1
6 B
54
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Nusa
Ten
ggar
a Ti
mur
3,
425
3,47
8 3,
645
3,62
5 3,
433
3,46
2 3,
588
3,28
5 3,
450
31,3
92
3,45
3 86
,33
B
55
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sula
wes
i Uta
ra
3,25
0 3,
120
3,07
0 4,
000
3,16
0 3,
210
3,35
0 3,
300
3,88
0 30
,340
3,
337
83,4
4 B
56
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Goro
ntal
o 2,
957
3,25
5 3,
298
3,38
3 3,
298
3,38
3 3,
447
3,12
8 3,
745
29,8
94
3,28
8 82
,21
B
57
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sula
wes
i Ten
gah
3,22
1 3,
074
3,07
4 3,
176
3,23
5 3,
206
3,41
2 3,
235
3,20
6 28
,839
3,
172
79,3
1 B
58
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sula
wes
i Ten
ggar
a 3,
524
3,33
3 3,
190
3,60
7 3,
440
3,61
9 3,
690
3,63
1 3,
833
31,8
67
3,50
5 87
,63
B
59
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sula
wes
i Sel
atan
3,
459
3,45
3 3,
476
3,55
9 3,
435
3,50
0 3,
535
3,50
0 3,
420
31,3
37
3,44
7 86
,18
B
60
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sula
wes
i Bar
at
3,18
0 3,
130
3,15
0 4,
000
3,35
0 3,
380
3,45
0 3,
580
3,33
0 30
,550
3,
361
84,0
1 B
61
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Mal
uku
Utar
a 3,
220
3,34
0 3,
020
3,63
0 3,
290
3,32
0 3,
490
3,29
0 3,
680
30,2
80
3,33
1 83
,27
B
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1 U
2 U
3 U
4 U
5 U
6 U
7 U
8 U
9 (N
RR x
0,
11)
(NT
x 25
) 32
Ba
lai P
engk
ajia
n Te
knol
ogi P
erta
nian
Ac
eh
3,40
0 3,
420
3,29
0 3,
400
3,30
0 3,
300
3,40
0 3,
300
3,27
0 30
,080
3,
309
82,7
2 B
33
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sum
ater
a Ut
ara
3,28
0 3,
210
2,96
0 2,
880
3,06
0 3,
160
3,51
0 3,
120
3,54
0 28
,720
3,
159
78,9
8 B
34
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sum
ater
a Ba
rat
3,54
6 3,
491
3,60
9 3,
573
3,71
9 3,
773
3,70
0 3,
691
3,74
5 32
,847
3,
613
90,3
3 A
35
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Riau
3,
150
3,27
5 3,
175
3,92
5 3,
100
3,15
0 3,
275
3,05
0 3,
625
29,7
25
3,27
0 81
,74
B
36
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Kepu
laua
n Ri
au
3,28
6 3,
242
3,23
1 3,
549
3,24
2 3,
429
3,48
4 3,
319
3,78
0 30
,562
3,
362
84,0
5 B
37
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Jam
bi
3,36
0 3,
070
2,93
0 3,
210
3,14
0 3,
290
3,36
0 2,
860
3,43
0 28
,650
3,
152
78,7
9 B
38
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sum
ater
a Se
lata
n 3,
275
3,32
5 3,
425
3,35
0 3,
350
3,25
0 3,
275
3,32
5 3,
325
29,9
00
3,28
9 82
,23
B
39
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Beng
kulu
3,
390
2,96
0 3,
130
3,39
0 3,
170
3,39
0 3,
300
3,48
0 3,
780
29,9
90
3,29
9 82
,47
B
40
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Bang
ka B
elitu
ng
3,25
0 3,
300
3,41
0 3,
520
3,48
0 3,
390
3,34
0 3,
300
3,43
0 30
,420
3,
346
83,6
6 B
41
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Lam
pung
3,
240
3,23
0 3,
170
3,42
0 3,
130
3,23
0 3,
440
3,39
0 3,
490
29,7
40
3,27
1 81
,79
B
42
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Bant
en
3,32
5 3,
275
2,90
0 3,
775
3,17
5 3,
450
3,40
0 3,
375
3,82
5 30
,500
3,
355
83,8
8 B
43
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
DKI J
akar
ta
3,29
6 3,
204
3,22
2 3,
259
3,11
1 3,
463
3,38
9 3,
333
3,68
5 29
,963
3,
296
82,4
0 B
44
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Jaw
a Ba
rat
3,23
0 3,
350
3,27
0 3,
770
3,13
0 3,
370
3,31
0 2,
980
3,48
0 29
,890
3,
288
82,2
0 B
45
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Jaw
a Te
ngah
3,
000
2,95
2 2,
952
3,19
0 3,
095
3,09
5 3,
143
3,04
8 3,
333
27,8
10
3,05
9 76
,48
B
46
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
DI Y
ogya
karta
3,
370
3,30
0 3,
260
3,81
0 3,
220
3,44
0 3,
780
3,59
0 3,
960
31,7
30
3,49
0 87
,26
B
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1 U
2 U
3 U
4 U
5 U
6 U
7 U
8 U
9 (N
RR x
0,
11)
(NT
x 25
) 47
Ba
lai P
engk
ajia
n Te
knol
ogi P
erta
nian
Ja
wa
Tim
ur
3,11
0 3,
070
2,84
0 3,
030
3,04
0 3,
170
3,32
0 3,
090
3,43
0 28
,100
3,
091
77,2
8 B
48
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Kalim
anta
n Ba
rat
3,31
0 3,
310
3,45
0 3,
070
3,28
0 3,
450
3,38
0 3,
030
3,34
0 29
,620
3,
258
81,4
6 B
49
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Kalim
anta
n Te
ngah
3,
375
3,42
5 3,
475
3,35
0 3,
275
3,17
5 3,
225
3,22
5 3,
225
29,7
50
3,27
3 81
,81
B
50
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Kalim
anta
n Ti
mur
3,
140
3,25
0 3,
180
3,47
0 3,
220
3,33
0 3,
450
3,35
0 3,
190
29,5
80
3,25
4 81
,35
B
51
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Kalim
anta
n Se
lata
n 3,
603
3,67
2 3,
569
4,00
0 3,
931
3,89
7 3,
707
3,69
0 4,
000
34,0
69
3,74
8 93
,69
A
52
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Bali
3,40
0 3,
350
3,32
0 3,
440
3,40
0 3,
390
3,41
0 3,
420
3,47
0 30
,600
3,
366
84,1
5 B
53
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Nusa
Ten
ggar
a Ba
rat
3,10
0 3,
350
3,45
0 3,
950
2,90
0 3,
200
2,95
0 3,
350
2,90
0 29
,150
3,
207
80,1
6 B
54
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Nusa
Ten
ggar
a Ti
mur
3,
425
3,47
8 3,
645
3,62
5 3,
433
3,46
2 3,
588
3,28
5 3,
450
31,3
92
3,45
3 86
,33
B
55
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sula
wes
i Uta
ra
3,25
0 3,
120
3,07
0 4,
000
3,16
0 3,
210
3,35
0 3,
300
3,88
0 30
,340
3,
337
83,4
4 B
56
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Goro
ntal
o 2,
957
3,25
5 3,
298
3,38
3 3,
298
3,38
3 3,
447
3,12
8 3,
745
29,8
94
3,28
8 82
,21
B
57
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sula
wes
i Ten
gah
3,22
1 3,
074
3,07
4 3,
176
3,23
5 3,
206
3,41
2 3,
235
3,20
6 28
,839
3,
172
79,3
1 B
58
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sula
wes
i Ten
ggar
a 3,
524
3,33
3 3,
190
3,60
7 3,
440
3,61
9 3,
690
3,63
1 3,
833
31,8
67
3,50
5 87
,63
B
59
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sula
wes
i Sel
atan
3,
459
3,45
3 3,
476
3,55
9 3,
435
3,50
0 3,
535
3,50
0 3,
420
31,3
37
3,44
7 86
,18
B
60
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sula
wes
i Bar
at
3,18
0 3,
130
3,15
0 4,
000
3,35
0 3,
380
3,45
0 3,
580
3,33
0 30
,550
3,
361
84,0
1 B
61
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Mal
uku
Utar
a 3,
220
3,34
0 3,
020
3,63
0 3,
290
3,32
0 3,
490
3,29
0 3,
680
30,2
80
3,33
1 83
,27
B
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1 U
2 U
3 U
4 U
5 U
6 U
7 U
8 U
9 (N
RR x
0,
11)
(NT
x 25
) 32
Ba
lai P
engk
ajia
n Te
knol
ogi P
erta
nian
Ac
eh
3,40
0 3,
420
3,29
0 3,
400
3,30
0 3,
300
3,40
0 3,
300
3,27
0 30
,080
3,
309
82,7
2 B
33
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sum
ater
a Ut
ara
3,28
0 3,
210
2,96
0 2,
880
3,06
0 3,
160
3,51
0 3,
120
3,54
0 28
,720
3,
159
78,9
8 B
34
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sum
ater
a Ba
rat
3,54
6 3,
491
3,60
9 3,
573
3,71
9 3,
773
3,70
0 3,
691
3,74
5 32
,847
3,
613
90,3
3 A
35
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Riau
3,
150
3,27
5 3,
175
3,92
5 3,
100
3,15
0 3,
275
3,05
0 3,
625
29,7
25
3,27
0 81
,74
B
36
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Kepu
laua
n Ri
au
3,28
6 3,
242
3,23
1 3,
549
3,24
2 3,
429
3,48
4 3,
319
3,78
0 30
,562
3,
362
84,0
5 B
37
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Jam
bi
3,36
0 3,
070
2,93
0 3,
210
3,14
0 3,
290
3,36
0 2,
860
3,43
0 28
,650
3,
152
78,7
9 B
38
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Sum
ater
a Se
lata
n 3,
275
3,32
5 3,
425
3,35
0 3,
350
3,25
0 3,
275
3,32
5 3,
325
29,9
00
3,28
9 82
,23
B
39
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Beng
kulu
3,
390
2,96
0 3,
130
3,39
0 3,
170
3,39
0 3,
300
3,48
0 3,
780
29,9
90
3,29
9 82
,47
B
40
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Bang
ka B
elitu
ng
3,25
0 3,
300
3,41
0 3,
520
3,48
0 3,
390
3,34
0 3,
300
3,43
0 30
,420
3,
346
83,6
6 B
41
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Lam
pung
3,
240
3,23
0 3,
170
3,42
0 3,
130
3,23
0 3,
440
3,39
0 3,
490
29,7
40
3,27
1 81
,79
B
42
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Bant
en
3,32
5 3,
275
2,90
0 3,
775
3,17
5 3,
450
3,40
0 3,
375
3,82
5 30
,500
3,
355
83,8
8 B
43
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
DKI J
akar
ta
3,29
6 3,
204
3,22
2 3,
259
3,11
1 3,
463
3,38
9 3,
333
3,68
5 29
,963
3,
296
82,4
0 B
44
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Jaw
a Ba
rat
3,23
0 3,
350
3,27
0 3,
770
3,13
0 3,
370
3,31
0 2,
980
3,48
0 29
,890
3,
288
82,2
0 B
45
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Jaw
a Te
ngah
3,
000
2,95
2 2,
952
3,19
0 3,
095
3,09
5 3,
143
3,04
8 3,
333
27,8
10
3,05
9 76
,48
B
46
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
DI Y
ogya
karta
3,
370
3,30
0 3,
260
3,81
0 3,
220
3,44
0 3,
780
3,59
0 3,
960
31,7
30
3,49
0 87
,26
B
Lam
pira
n 9.
Rek
apitu
lasi
Hasil
Pen
ilaia
n In
deks
Kep
uasa
n M
asya
raka
t Uni
t Pel
aksa
na T
ekni
s Ba
litba
ngta
n Se
mes
ter I
I Tah
un
2019
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1
U2
U
3
U4
U
5
U6
U
7
U8
U
9
(NRR
x
0,11
) (N
T x
25)
1 Se
kret
aria
t Bad
an P
enel
itian
dan
Pe
ngem
bang
an P
erta
nian
2 Ba
lai P
enge
lola
Alih
Tek
nolo
gi,
Bogo
r 3,
385
3,30
8 3,
115
3,61
5 3,
231
3,42
3 3,
385
3,84
6 3,
423
30,7
31
3,38
0 84
,51
B
3 Pu
sat P
enel
itian
dan
Pen
gem
bang
an
Tana
man
Pan
gan
3,54
9 3,
569
3,49
0 4,
000
3,62
7 3,
549
3,76
5 3,
980
3,62
7 33
,157
3,
647
91,1
8 A
4 Ba
lai B
esar
Pen
eliti
an T
anam
an
Padi
, Su
kam
andi
3,
266
3,20
2 3,
319
3,75
5 3,
223
3,39
4 3,
489
3,81
9 3,
468
30,9
36
3,40
3 85
,07
B
5 Ba
lai P
enel
itian
Kac
ang-
Kang
an d
an
Umbi
Um
bian
, Mal
ang
3,31
2 3,
233
3,16
3 3,
568
3,26
6 3,
468
3,57
8 3,
771
3,31
2 30
,671
3,
374
84,3
5 B
6 Ba
lai P
enel
itian
Tan
aman
Ser
ealia
, M
aros
3,
644
3,52
5 3,
542
3,83
1 3,
542
3,67
8 3,
678
3,62
7 3,
712
32,7
80
3,60
6 90
,14
A
7 Lo
ka P
enel
itian
Pen
yaki
t Tu
ngro
, La
nran
g 3,
542
3,48
6 3,
264
3,61
1 3,
375
3,33
3 3,
486
3,31
9 3,
639
31,0
56
3,41
6 85
,40
B
8 Pu
sat P
enel
itian
dan
Pen
gem
bang
an
Horti
kultu
ra
3,32
4 3,
138
3,03
4 3,
641
3,17
2 3,
303
3,42
1 3,
641
3,20
0 29
,876
3,
286
82,1
6 B
9 Ba
lai P
enel
itian
Tan
aman
Say
uran
, Le
mba
ng
3,30
7 3,
265
3,29
6 3,
233
3,18
0 3,
455
3,49
7 3,
286
3,38
6 29
,905
3,
290
82,2
4 B
10
Bala
i Pen
eliti
an B
uah
Trop
ika,
Sol
ok
11
Ba
lai P
enel
itian
Tan
aman
Hia
s,
Segu
nung
3,
250
3,25
0 3,
250
4,00
0 3,
250
3,25
0 3,
750
3,75
0 3,
250
31,0
00
3,41
0 85
,25
B
12
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an J
eruk
dan
Bu
ah S
ubtro
pika
, Mal
ang
13
Pusa
t Pen
eliti
an d
an P
enge
mba
ngan
Ta
nam
an P
erke
buna
n 3,
660
3,68
4 3,
640
3,69
6 3,
604
3,60
0 3,
548
3,60
4 3,
660
32,6
96
3,59
7 89
,91
A
14
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an R
empa
h da
n Ob
at, B
ogor
3,
400
3,42
0 3,
331
3,61
2 3,
396
3,48
2 3,
567
3,71
8 3,
441
31,3
67
3,45
0 86
,26
B
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1 U
2 U
3 U
4 U
5 U
6 U
7 U
8 U
9 (N
RR x
0,
11)
(NT
x 25
) 62
Ba
lai P
engk
ajia
n Te
knol
ogi P
erta
nian
M
aluk
u 3,
420
3,27
0 3,
150
3,44
0 3,
380
3,62
0 3,
630
3,48
0 3,
770
31,1
60
3,42
8 85
,69
B
63
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Papu
a Ba
rat
3,36
6 3,
366
3,02
4 3,
780
3,19
5 3,
634
3,46
3 3,
293
3,36
3 30
,484
3,
353
83,8
3 B
64
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Papu
a 3,
420
3,36
0 3,
520
3,54
0 3,
240
3,48
0 3,
220
3,54
0 3,
500
30,8
20
3,39
0 84
,76
B
NIL
AI I
KM B
ALIT
BAN
GTA
N
83
,79
B
Lam
pira
n 9.
Rek
apitu
lasi
Hasil
Pen
ilaia
n In
deks
Kep
uasa
n M
asya
raka
t Uni
t Pel
aksa
na T
ekni
s Ba
litba
ngta
n Se
mes
ter I
I Tah
un
2019
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1
U2
U
3
U4
U
5
U6
U
7
U8
U
9
(NRR
x
0,11
) (N
T x
25)
1 Se
kret
aria
t Bad
an P
enel
itian
dan
Pe
ngem
bang
an P
erta
nian
2 Ba
lai P
enge
lola
Alih
Tek
nolo
gi,
Bogo
r 3,
385
3,30
8 3,
115
3,61
5 3,
231
3,42
3 3,
385
3,84
6 3,
423
30,7
31
3,38
0 84
,51
B
3 Pu
sat P
enel
itian
dan
Pen
gem
bang
an
Tana
man
Pan
gan
3,54
9 3,
569
3,49
0 4,
000
3,62
7 3,
549
3,76
5 3,
980
3,62
7 33
,157
3,
647
91,1
8 A
4 Ba
lai B
esar
Pen
eliti
an T
anam
an
Padi
, Su
kam
andi
3,
266
3,20
2 3,
319
3,75
5 3,
223
3,39
4 3,
489
3,81
9 3,
468
30,9
36
3,40
3 85
,07
B
5 Ba
lai P
enel
itian
Kac
ang-
Kang
an d
an
Umbi
Um
bian
, Mal
ang
3,31
2 3,
233
3,16
3 3,
568
3,26
6 3,
468
3,57
8 3,
771
3,31
2 30
,671
3,
374
84,3
5 B
6 Ba
lai P
enel
itian
Tan
aman
Ser
ealia
, M
aros
3,
644
3,52
5 3,
542
3,83
1 3,
542
3,67
8 3,
678
3,62
7 3,
712
32,7
80
3,60
6 90
,14
A
7 Lo
ka P
enel
itian
Pen
yaki
t Tu
ngro
, La
nran
g 3,
542
3,48
6 3,
264
3,61
1 3,
375
3,33
3 3,
486
3,31
9 3,
639
31,0
56
3,41
6 85
,40
B
8 Pu
sat P
enel
itian
dan
Pen
gem
bang
an
Horti
kultu
ra
3,32
4 3,
138
3,03
4 3,
641
3,17
2 3,
303
3,42
1 3,
641
3,20
0 29
,876
3,
286
82,1
6 B
9 Ba
lai P
enel
itian
Tan
aman
Say
uran
, Le
mba
ng
3,30
7 3,
265
3,29
6 3,
233
3,18
0 3,
455
3,49
7 3,
286
3,38
6 29
,905
3,
290
82,2
4 B
10
Bala
i Pen
eliti
an B
uah
Trop
ika,
Sol
ok
11
Ba
lai P
enel
itian
Tan
aman
Hia
s,
Segu
nung
3,
250
3,25
0 3,
250
4,00
0 3,
250
3,25
0 3,
750
3,75
0 3,
250
31,0
00
3,41
0 85
,25
B
12
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an J
eruk
dan
Bu
ah S
ubtro
pika
, Mal
ang
13
Pusa
t Pen
eliti
an d
an P
enge
mba
ngan
Ta
nam
an P
erke
buna
n 3,
660
3,68
4 3,
640
3,69
6 3,
604
3,60
0 3,
548
3,60
4 3,
660
32,6
96
3,59
7 89
,91
A
14
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an R
empa
h da
n Ob
at, B
ogor
3,
400
3,42
0 3,
331
3,61
2 3,
396
3,48
2 3,
567
3,71
8 3,
441
31,3
67
3,45
0 86
,26
B
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1 U
2 U
3 U
4 U
5 U
6 U
7 U
8 U
9 (N
RR x
0,
11)
(NT
x 25
) 62
Ba
lai P
engk
ajia
n Te
knol
ogi P
erta
nian
M
aluk
u 3,
420
3,27
0 3,
150
3,44
0 3,
380
3,62
0 3,
630
3,48
0 3,
770
31,1
60
3,42
8 85
,69
B
63
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Papu
a Ba
rat
3,36
6 3,
366
3,02
4 3,
780
3,19
5 3,
634
3,46
3 3,
293
3,36
3 30
,484
3,
353
83,8
3 B
64
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Per
tani
an
Papu
a 3,
420
3,36
0 3,
520
3,54
0 3,
240
3,48
0 3,
220
3,54
0 3,
500
30,8
20
3,39
0 84
,76
B
NIL
AI I
KM B
ALIT
BAN
GTA
N
83
,79
B
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1
U2
U
3
U4
U
5
U6
U
7
U8
U
9
(NRR
x
0,11
) (N
T x
25)
32
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an A
ceh
3,24
4 3,
256
3,00
0 3,
476
3,15
9 3,
512
3,07
3 3,
573
3,09
8 29
,390
3,
233
80,8
2 B
33
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
umat
era
Utar
a 3,
103
3,18
6 3,
031
3,25
8 3,
134
3,24
7 3,
309
3,43
3 3,
175
28,8
76
3,17
6 79
,41
B
34
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
umat
era
Bara
t 3,
940
3,93
2 3,
910
3,91
7 3,
910
3,94
7 3,
962
4,00
0 3,
902
35,4
21
3,89
6 97
,41
A
35
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an R
iau
36
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an K
epul
auan
Ria
u
37
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an J
ambi
3,
333
3,02
9 3,
014
3,66
7 3,
290
3,43
5 3,
333
3,82
6 3,
319
30,2
46
3,32
7 83
,18
B
38
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
umat
era
Sela
tan
3,34
6 3,
397
3,46
2 3,
359
3,32
1 3,
436
3,43
6 3,
449
3,41
0 30
,615
3,
368
84,1
9 B
39
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an B
engk
ulu
40
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an B
angk
a Be
litun
g
41
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an L
ampu
ng
3,01
6 3,
081
3,01
6 3,
516
3,04
8 3,
210
3,11
3 3,
968
3,01
6 28
,984
3,
188
79,7
1 B
42
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an B
ante
n 3,
186
3,19
2 3,
167
3,98
7 3,
218
3,26
3 3,
417
3,78
8 3,
167
30,3
85
3,34
2 83
,56
B
43
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an D
KI J
akar
ta
3,25
0 3,
250
3,50
0 3,
750
3,25
0 4,
000
4,00
0 4,
000
3,75
0 32
,750
3,
603
90,0
6 A
44
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an J
awa
Bara
t 4,
000
3,00
0 3,
000
4,00
0 3,
000
4,00
0 4,
000
4,00
0 3,
000
32,0
00
3,52
0 88
,00
A
45
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an J
awa
Teng
ah
3,00
0 3,
000
3,00
0 4,
000
3,00
0 4,
000
3,00
0 3,
000
4,00
0 30
,000
3,
300
82,5
0 B
46
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an D
I Yog
yaka
rta
3,35
3 3,
324
3,26
5 3,
868
3,16
2 3,
382
3,67
6 3,
941
3,63
2 31
,603
3,
476
86,9
1 B
47
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an J
awa
Tim
ur
3,18
8 3,
313
3,00
0 3,
063
3,12
5 3,
625
3,43
8 3,
438
3,00
0 29
,188
3,
211
80,2
7 B
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1
U2
U
3
U4
U
5
U6
U
7
U8
U
9
(NRR
x
0,11
) (N
T x
25)
15
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an P
eman
is da
n Se
rat,
Mal
ang
3,31
2 3,
268
3,18
2 3,
608
3,28
5 3,
452
3,47
5 3,
630
3,32
9 30
,541
3,
360
83,9
9 B
16
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an P
alm
a,
Man
ado
3,69
3 3,
712
3,66
7 3,
773
3,55
3 3,
712
3,58
6 3,
867
3,72
8 33
,292
3,
662
91,5
5 A
17
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an In
dust
ri da
n Pe
nyeg
ar
3,19
6 3,
272
3,18
5 3,
717
3,15
2 3,
380
3,48
9 3,
957
3,46
7 30
,815
3,
390
84,7
4 B
18
Pusa
t Pen
eliti
an d
an P
enge
mba
ngan
Pe
tern
akan
3,
000
3,00
0 3,
000
4,00
0 3,
000
4,00
0 4,
000
4,00
0 3,
000
31,0
00
3,41
0 85
,25
B
19
Bala
i Bes
ar L
itban
g V
eter
iner
Bog
or
3,31
5 3,
500
3,38
9 3,
481
3,46
3 3,
463
3,57
4 3,
944
3,57
4 31
,704
3,
487
87,1
9 B
20
Bala
i Pen
eliti
an T
erna
k, C
iaw
i 3,
350
3,31
1 3,
257
3,36
6 3,
322
3,42
1 3,
410
3,64
5 3,
546
30,6
28
3,36
9 84
,23
B
21
Loka
Pen
eliti
an S
api P
oton
g, G
rati
22
Lo
ka P
enel
itian
Kam
bing
Pot
ong,
Se
i Put
ih
23
Bala
i Bes
ar P
enge
mba
ngan
M
ekan
isasi
Perta
nian
3,
270
3,23
8 3,
349
3,57
1 3,
302
3,47
6 3,
429
3,71
4 3,
397
30,7
46
3,38
2 84
,55
B
24
Bala
i Bes
ar L
itban
g Su
mbe
rday
a La
han
Perta
nian
3,
364
3,31
8 3,
500
3,47
7 3,
341
3,43
2 3,
636
3,56
8 3,
432
31,0
68
3,41
8 85
,44
B
25
Bala
i Pen
eliti
an P
erta
nian
Lah
an
Raw
a, B
anja
rbar
u 4,
000
3,00
0 4,
000
3,00
0 4,
000
3,00
0 4,
000
4,00
0 4,
000
33,0
00
3,63
0 90
,75
A
26
Bala
i Pen
eliti
an T
anah
, Bog
or
4,00
0 4,
000
4,00
0 3,
000
4,00
0 4,
000
4,00
0 4,
000
4,00
0 35
,000
3,
850
96,2
5 A
27
Bala
i Pen
eliti
an A
grok
limat
dan
Hi
drol
ogi,
Bogo
r 3,
531
3,48
1 3,
469
3,65
4 3,
506
3,63
0 3,
605
3,84
0 3,
580
32,2
96
3,55
3 88
,81
A
28
Bala
i Pen
eliti
an L
ingk
unga
n Pe
rtani
an, J
aken
an
3,18
0 3,
175
3,12
9 3,
346
3,11
5 3,
230
3,30
4 3,
793
3,31
3 29
,585
3,
254
81,3
6 B
29
Bala
i Bes
ar B
ioge
n 3,
266
3,20
2 3,
319
3,75
5 3,
223
3,39
4 3,
489
3,81
9 3,
468
30,9
36
3,40
3 85
,07
B
30
Bala
i Bes
ar L
itban
g Pa
sca
Pane
n Pe
rtani
an
3,44
9 3,
367
3,30
6 3,
643
3,40
8 3,
592
3,56
1 3,
929
3,57
1 31
,827
3,
501
87,5
2 A
31
Bala
i Bes
ar P
engk
ajia
n da
n Pe
ngem
bang
an T
ekno
logi
Per
tani
an
3,48
1 3,
444
3,37
0 3,
926
3,48
1 3,
519
3,63
0 3,
481
3,44
4 31
,778
3,
496
87,3
9 B
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1
U2
U
3
U4
U
5
U6
U
7
U8
U
9
(NRR
x
0,11
) (N
T x
25)
32
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an A
ceh
3,24
4 3,
256
3,00
0 3,
476
3,15
9 3,
512
3,07
3 3,
573
3,09
8 29
,390
3,
233
80,8
2 B
33
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
umat
era
Utar
a 3,
103
3,18
6 3,
031
3,25
8 3,
134
3,24
7 3,
309
3,43
3 3,
175
28,8
76
3,17
6 79
,41
B
34
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
umat
era
Bara
t 3,
940
3,93
2 3,
910
3,91
7 3,
910
3,94
7 3,
962
4,00
0 3,
902
35,4
21
3,89
6 97
,41
A
35
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an R
iau
36
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an K
epul
auan
Ria
u
37
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an J
ambi
3,
333
3,02
9 3,
014
3,66
7 3,
290
3,43
5 3,
333
3,82
6 3,
319
30,2
46
3,32
7 83
,18
B
38
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
umat
era
Sela
tan
3,34
6 3,
397
3,46
2 3,
359
3,32
1 3,
436
3,43
6 3,
449
3,41
0 30
,615
3,
368
84,1
9 B
39
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an B
engk
ulu
40
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an B
angk
a Be
litun
g
41
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an L
ampu
ng
3,01
6 3,
081
3,01
6 3,
516
3,04
8 3,
210
3,11
3 3,
968
3,01
6 28
,984
3,
188
79,7
1 B
42
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an B
ante
n 3,
186
3,19
2 3,
167
3,98
7 3,
218
3,26
3 3,
417
3,78
8 3,
167
30,3
85
3,34
2 83
,56
B
43
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an D
KI J
akar
ta
3,25
0 3,
250
3,50
0 3,
750
3,25
0 4,
000
4,00
0 4,
000
3,75
0 32
,750
3,
603
90,0
6 A
44
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an J
awa
Bara
t 4,
000
3,00
0 3,
000
4,00
0 3,
000
4,00
0 4,
000
4,00
0 3,
000
32,0
00
3,52
0 88
,00
A
45
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an J
awa
Teng
ah
3,00
0 3,
000
3,00
0 4,
000
3,00
0 4,
000
3,00
0 3,
000
4,00
0 30
,000
3,
300
82,5
0 B
46
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an D
I Yog
yaka
rta
3,35
3 3,
324
3,26
5 3,
868
3,16
2 3,
382
3,67
6 3,
941
3,63
2 31
,603
3,
476
86,9
1 B
47
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an J
awa
Tim
ur
3,18
8 3,
313
3,00
0 3,
063
3,12
5 3,
625
3,43
8 3,
438
3,00
0 29
,188
3,
211
80,2
7 B
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1
U2
U
3
U4
U
5
U6
U
7
U8
U
9
(NRR
x
0,11
) (N
T x
25)
15
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an P
eman
is da
n Se
rat,
Mal
ang
3,31
2 3,
268
3,18
2 3,
608
3,28
5 3,
452
3,47
5 3,
630
3,32
9 30
,541
3,
360
83,9
9 B
16
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an P
alm
a,
Man
ado
3,69
3 3,
712
3,66
7 3,
773
3,55
3 3,
712
3,58
6 3,
867
3,72
8 33
,292
3,
662
91,5
5 A
17
Bala
i Pen
eliti
an T
anam
an In
dust
ri da
n Pe
nyeg
ar
3,19
6 3,
272
3,18
5 3,
717
3,15
2 3,
380
3,48
9 3,
957
3,46
7 30
,815
3,
390
84,7
4 B
18
Pusa
t Pen
eliti
an d
an P
enge
mba
ngan
Pe
tern
akan
3,
000
3,00
0 3,
000
4,00
0 3,
000
4,00
0 4,
000
4,00
0 3,
000
31,0
00
3,41
0 85
,25
B
19
Bala
i Bes
ar L
itban
g V
eter
iner
Bog
or
3,31
5 3,
500
3,38
9 3,
481
3,46
3 3,
463
3,57
4 3,
944
3,57
4 31
,704
3,
487
87,1
9 B
20
Bala
i Pen
eliti
an T
erna
k, C
iaw
i 3,
350
3,31
1 3,
257
3,36
6 3,
322
3,42
1 3,
410
3,64
5 3,
546
30,6
28
3,36
9 84
,23
B
21
Loka
Pen
eliti
an S
api P
oton
g, G
rati
22
Lo
ka P
enel
itian
Kam
bing
Pot
ong,
Se
i Put
ih
23
Bala
i Bes
ar P
enge
mba
ngan
M
ekan
isasi
Perta
nian
3,
270
3,23
8 3,
349
3,57
1 3,
302
3,47
6 3,
429
3,71
4 3,
397
30,7
46
3,38
2 84
,55
B
24
Bala
i Bes
ar L
itban
g Su
mbe
rday
a La
han
Perta
nian
3,
364
3,31
8 3,
500
3,47
7 3,
341
3,43
2 3,
636
3,56
8 3,
432
31,0
68
3,41
8 85
,44
B
25
Bala
i Pen
eliti
an P
erta
nian
Lah
an
Raw
a, B
anja
rbar
u 4,
000
3,00
0 4,
000
3,00
0 4,
000
3,00
0 4,
000
4,00
0 4,
000
33,0
00
3,63
0 90
,75
A
26
Bala
i Pen
eliti
an T
anah
, Bog
or
4,00
0 4,
000
4,00
0 3,
000
4,00
0 4,
000
4,00
0 4,
000
4,00
0 35
,000
3,
850
96,2
5 A
27
Bala
i Pen
eliti
an A
grok
limat
dan
Hi
drol
ogi,
Bogo
r 3,
531
3,48
1 3,
469
3,65
4 3,
506
3,63
0 3,
605
3,84
0 3,
580
32,2
96
3,55
3 88
,81
A
28
Bala
i Pen
eliti
an L
ingk
unga
n Pe
rtani
an, J
aken
an
3,18
0 3,
175
3,12
9 3,
346
3,11
5 3,
230
3,30
4 3,
793
3,31
3 29
,585
3,
254
81,3
6 B
29
Bala
i Bes
ar B
ioge
n 3,
266
3,20
2 3,
319
3,75
5 3,
223
3,39
4 3,
489
3,81
9 3,
468
30,9
36
3,40
3 85
,07
B
30
Bala
i Bes
ar L
itban
g Pa
sca
Pane
n Pe
rtani
an
3,44
9 3,
367
3,30
6 3,
643
3,40
8 3,
592
3,56
1 3,
929
3,57
1 31
,827
3,
501
87,5
2 A
31
Bala
i Bes
ar P
engk
ajia
n da
n Pe
ngem
bang
an T
ekno
logi
Per
tani
an
3,48
1 3,
444
3,37
0 3,
926
3,48
1 3,
519
3,63
0 3,
481
3,44
4 31
,778
3,
496
87,3
9 B
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1
U2
U
3
U4
U
5
U6
U
7
U8
U
9
(NRR
x
0,11
) (N
T x
25)
64
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an P
apua
NIL
AI I
KM B
ALIT
BAN
GTA
N
2
2
2
3
2
3
3
3
2
22,3
68
2,46
0 86
,80
B
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1
U2
U
3
U4
U
5
U6
U
7
U8
U
9
(NRR
x
0,11
) (N
T x
25)
48
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an K
alim
anta
n Ba
rat
49
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an K
alim
anta
n Te
ngah
3,
000
3,00
0 2,
500
4,00
0 3,
000
3,00
0 3,
000
3,00
0 2,
500
27,0
00
2,97
0 74
,25
B
50
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an K
alim
anta
n Ti
mur
51
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an K
alim
anta
n Se
lata
n 4,
000
4,00
0 4,
000
4,00
0 4,
000
4,00
0 4,
000
4,00
0 4,
000
36,0
00
3,96
0 99
,00
A
52
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an B
ali
2,00
0 2,
000
3,00
0 2,
000
2,00
0 3,
000
3,00
0 3,
000
3,00
0 23
,000
2,
530
63,2
5 B
53
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an N
usa
Teng
gara
Bar
at
54
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an N
usa
Teng
gara
Tim
ur
55
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
ulaw
esi U
tara
56
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an G
oron
talo
3,
349
3,33
7 3,
430
3,67
4 3,
291
3,41
9 3,
512
3,96
5 3,
558
31,5
35
3,46
9 86
,72
B
57
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
ulaw
esi T
enga
h 3,
373
3,20
9 3,
209
3,34
3 3,
358
3,38
8 3,
552
3,37
3 3,
373
30,1
79
3,32
0 82
,99
B
58
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
ulaw
esi T
engg
ara
59
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
ulaw
esi S
elat
an
60
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
ulaw
esi B
arat
3,
611
3,68
5 3,
667
3,77
8 3,
704
3,79
6 3,
870
3,94
4 3,
815
33,8
70
3,72
6 93
,14
A
61
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an M
aluk
u Ut
ara
3,17
5 3,
238
3,17
5 3,
675
3,28
8 3,
400
3,36
3 3,
663
3,32
5 30
,300
3,
333
83,3
3 B
62
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an M
aluk
u 3,
640
3,52
0 3,
160
3,64
0 3,
280
3,72
0 3,
560
4,00
0 3,
280
31,8
00
3,49
8 87
,45
A
63
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an P
apua
Bar
at
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1
U2
U
3
U4
U
5
U6
U
7
U8
U
9
(NRR
x
0,11
) (N
T x
25)
64
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an P
apua
NIL
AI I
KM B
ALIT
BAN
GTA
N
2
2
2
3
2
3
3
3
2
22,3
68
2,46
0 86
,80
B
No.
N
ama
UPT
Nila
i Uns
ur L
ayan
an
Tota
l N
ilai
Tert
imba
ng
Nila
i IK
M
Mut
u La
yana
n U
1
U2
U
3
U4
U
5
U6
U
7
U8
U
9
(NRR
x
0,11
) (N
T x
25)
48
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an K
alim
anta
n Ba
rat
49
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an K
alim
anta
n Te
ngah
3,
000
3,00
0 2,
500
4,00
0 3,
000
3,00
0 3,
000
3,00
0 2,
500
27,0
00
2,97
0 74
,25
B
50
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an K
alim
anta
n Ti
mur
51
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an K
alim
anta
n Se
lata
n 4,
000
4,00
0 4,
000
4,00
0 4,
000
4,00
0 4,
000
4,00
0 4,
000
36,0
00
3,96
0 99
,00
A
52
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an B
ali
2,00
0 2,
000
3,00
0 2,
000
2,00
0 3,
000
3,00
0 3,
000
3,00
0 23
,000
2,
530
63,2
5 B
53
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an N
usa
Teng
gara
Bar
at
54
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an N
usa
Teng
gara
Tim
ur
55
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
ulaw
esi U
tara
56
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an G
oron
talo
3,
349
3,33
7 3,
430
3,67
4 3,
291
3,41
9 3,
512
3,96
5 3,
558
31,5
35
3,46
9 86
,72
B
57
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
ulaw
esi T
enga
h 3,
373
3,20
9 3,
209
3,34
3 3,
358
3,38
8 3,
552
3,37
3 3,
373
30,1
79
3,32
0 82
,99
B
58
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
ulaw
esi T
engg
ara
59
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
ulaw
esi S
elat
an
60
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an S
ulaw
esi B
arat
3,
611
3,68
5 3,
667
3,77
8 3,
704
3,79
6 3,
870
3,94
4 3,
815
33,8
70
3,72
6 93
,14
A
61
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an M
aluk
u Ut
ara
3,17
5 3,
238
3,17
5 3,
675
3,28
8 3,
400
3,36
3 3,
663
3,32
5 30
,300
3,
333
83,3
3 B
62
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an M
aluk
u 3,
640
3,52
0 3,
160
3,64
0 3,
280
3,72
0 3,
560
4,00
0 3,
280
31,8
00
3,49
8 87
,45
A
63
Bala
i Pen
gkaj
ian
Tekn
olog
i Pe
rtani
an P
apua
Bar
at
No. Nama UPT Nilai Tertimbang NILAI IKM
Sm 1 Sm 2 Rata-Rata Sm 1 Sm 2 Rata-
Rata 26 Balai Penelitian Tanah, Bogor 3,315 3,850 3,583 82,89 96,25 89,57
27 Balai Penelitian Agroklimat dan Hidrologi, Bogor
3,207 3,553 3,380 80,17 88,81 84,49
28 Balai Penelitian Lingkungan Pertanian, Jakenan
3,285 3,254 3,269 82,12 81,36 81,74
29 Balai Besar Biogen 3,468 3,403 3,435 86,69 85,07 85,88
30 Balai Besar Litbang Pasca Panen Pertanian
3,515 3,501 3,508 87,88 87,52 87,70
31 Balai Besar Pengkajian dan Pengembangan Teknologi Pertanian
3,419 3,496 3,457 85,48 87,39 86,44
32 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Aceh
3,309 3,233 3,271 82,72 80,82 81,77
33 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Utara
3,159 3,176 3,168 78,98 79,41 79,19
34 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Barat
3,613 3,896 3,755 90,33 97,41 93,87
35 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Riau
3,270 0,000 3,270 81,74 0,00 81,74
36 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kepulauan Riau
3,362 0,000 3,362 84,05 0,00 84,05
37 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jambi
3,152 3,327 3,239 78,79 83,18 80,98
38 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Selatan
3,289 3,368 3,328 82,23 84,19 83,21
39 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Bengkulu
3,299 0,000 3,299 82,47 0,00 82,47
40 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Bangka Belitung
3,346 0,000 3,346 83,66 0,00 83,66
41 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Lampung
3,271 3,188 3,230 81,79 79,71 80,75
42 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Banten
3,355 3,342 3,349 83,88 83,56 83,72
43 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian DKI Jakarta
3,296 3,603 3,449 82,40 90,06 86,23
44 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jawa Barat
3,288 3,520 3,404 82,20 88,00 85,10
45 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jawa Tengah
3,059 3,300 3,180 76,48 82,50 79,49
46 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian DI Yogyakarta
3,490 3,476 3,483 87,26 86,91 87,08
47 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jawa Timur
3,091 3,211 3,151 77,28 80,27 78,77
48 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Barat
3,258 0,000 3,258 81,46 0,00 81,46
49 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Tengah
3,273 2,970 3,121 81,81 74,25 78,03
50 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Timur
3,254 0,000 3,254 81,35 0,00 81,35
51 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Selatan
3,748 3,960 3,854 93,69 99,00 96,34
Lampiran 10. Rekapitulasi Hasil Penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat Unit Pelaksana Teknis Balitbangtan Tahun 2019
No. Nama UPT Nilai Tertimbang NILAI IKM
Sm 1 Sm 2 Rata-Rata Sm 1 Sm 2 Rata-
Rata 1 Sekretariat Badan Penelitian dan
Pengembangan Pertanian 3,403 0,000 3,403 85,06 0 85,06
2 Balai Pengelola Alih Teknologi, Bogor 3,602 3,380 3,491 90,06 84,51 87,28
3 Pusat Penelitian dan Pengembangan Tanaman Pangan
3,376 3,647 3,512 84,40 91,18 87,79
4 Balai Besar Penelitian Tanaman Padi, Sukamandi
3,310 3,403 3,356 82,75 85,07 83,91
5 Balai Penelitian Kacang-Kangan dan Umbi Umbian, Malang
3,328 3,374 3,351 83,19 84,35 83,77
6 Balai Penelitian Tanaman Serealia, Maros
3,592 3,606 3,599 89,79 90,14 89,97
7 Loka Penelitian Penyakit Tungro, Lanrang
3,570 3,416 3,493 89,24 85,40 87,32
8 Pusat Penelitian dan Pengembangan Hortikultura
3,282 3,286 3,284 82,06 82,16 82,11
9 Balai Penelitian Tanaman Sayuran, Lembang
3,204 3,290 3,247 80,11 82,24 81,17
10 Balai Penelitian Buah Tropika, Solok 3,397 0,000 3,397 84,92 0,00 84,92
11 Balai Penelitian Tanaman Hias, Segunung
3,214 3,410 3,312 80,36 85,25 82,80
12 Balai Penelitian Tanaman Jeruk dan Buah Subtropika, Malang
3,289 0,000 3,289 82,22 0,00 82,22
13 Pusat Penelitian dan Pengembangan Tanaman Perkebunan
3,474 3,597 3,535 86,85 89,91 88,38
14 Balai Penelitian Tanaman Rempah dan Obat, Bogor
3,370 3,450 3,410 84,26 86,26 85,26
15 Balai Penelitian Tanaman Pemanis dan Serat, Malang
3,233 3,360 3,296 80,82 83,99 82,41
16 Balai Penelitian Tanaman Palma, Manado
3,806 3,662 3,734 95,15 91,55 93,35
17 Balai Penelitian Tanaman Industri dan Penyegar
3,440 3,390 3,415 85,99 84,74 85,37
18 Pusat Penelitian dan Pengembangan Peternakan
3,266 3,410 3,338 81,65 85,25 83,45
19 Balai Besar Litbang Veteriner Bogor 3,340 3,487 3,414 83,49 87,19 85,34
20 Balai Penelitian Ternak, Ciawi 3,368 3,369 3,369 84,21 84,23 84,22
21 Loka Penelitian Sapi Potong, Grati 3,179 0,000 3,179 79,48 0,00 79,48
22 Loka Penelitian Kambing Potong, Sei Putih
3,477 0,000 3,477 86,93 0,00 86,93
23 Balai Besar Pengembangan Mekanisasi Pertanian
3,377 3,382 3,380 84,43 84,55 84,49
24 Balai Besar Litbang Sumberdaya Lahan Pertanian
3,394 3,418 3,406 84,84 85,44 85,14
25 Balai Penelitian Pertanian Lahan Rawa, Banjarbaru
3,183 3,630 3,407 79,59 90,75 85,17
No. Nama UPT Nilai Tertimbang NILAI IKM
Sm 1 Sm 2 Rata-Rata Sm 1 Sm 2 Rata-
Rata 26 Balai Penelitian Tanah, Bogor 3,315 3,850 3,583 82,89 96,25 89,57
27 Balai Penelitian Agroklimat dan Hidrologi, Bogor
3,207 3,553 3,380 80,17 88,81 84,49
28 Balai Penelitian Lingkungan Pertanian, Jakenan
3,285 3,254 3,269 82,12 81,36 81,74
29 Balai Besar Biogen 3,468 3,403 3,435 86,69 85,07 85,88
30 Balai Besar Litbang Pasca Panen Pertanian
3,515 3,501 3,508 87,88 87,52 87,70
31 Balai Besar Pengkajian dan Pengembangan Teknologi Pertanian
3,419 3,496 3,457 85,48 87,39 86,44
32 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Aceh
3,309 3,233 3,271 82,72 80,82 81,77
33 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Utara
3,159 3,176 3,168 78,98 79,41 79,19
34 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Barat
3,613 3,896 3,755 90,33 97,41 93,87
35 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Riau
3,270 0,000 3,270 81,74 0,00 81,74
36 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kepulauan Riau
3,362 0,000 3,362 84,05 0,00 84,05
37 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jambi
3,152 3,327 3,239 78,79 83,18 80,98
38 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Selatan
3,289 3,368 3,328 82,23 84,19 83,21
39 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Bengkulu
3,299 0,000 3,299 82,47 0,00 82,47
40 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Bangka Belitung
3,346 0,000 3,346 83,66 0,00 83,66
41 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Lampung
3,271 3,188 3,230 81,79 79,71 80,75
42 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Banten
3,355 3,342 3,349 83,88 83,56 83,72
43 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian DKI Jakarta
3,296 3,603 3,449 82,40 90,06 86,23
44 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jawa Barat
3,288 3,520 3,404 82,20 88,00 85,10
45 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jawa Tengah
3,059 3,300 3,180 76,48 82,50 79,49
46 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian DI Yogyakarta
3,490 3,476 3,483 87,26 86,91 87,08
47 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Jawa Timur
3,091 3,211 3,151 77,28 80,27 78,77
48 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Barat
3,258 0,000 3,258 81,46 0,00 81,46
49 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Tengah
3,273 2,970 3,121 81,81 74,25 78,03
50 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Timur
3,254 0,000 3,254 81,35 0,00 81,35
51 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Kalimantan Selatan
3,748 3,960 3,854 93,69 99,00 96,34
Lam
pira
n 11
. Tin
dak
Lanj
ut L
apor
an H
asil
Revi
u Dr
aft L
apor
an K
iner
ja (
LAKI
N) In
spek
tora
t Jen
dera
l Kem
ente
rian
Perta
nian
NO
TE
MUA
N
SARA
N /
REK
OM
END
ASI
TAN
GG
APAN
DAN
TIN
DAK
LA
NJU
T KE
T
1 Re
viu
atas
For
mat
1.
Lap
oran
Ki
nerja
(L
AKIN
) te
lah
men
ampi
lkan
da
ta
pent
ing
IP
deng
an
men
ginf
orm
asik
an
penj
elas
an
umum
or
gani
sasi,
asp
ek s
trate
gis
orga
nisa
si.
2. L
AKIN
tel
ah m
enya
jikan
inf
orm
asi
targ
et
kine
rja d
an s
udah
ter
ukur
kar
ena
targ
et
suda
h te
rcan
tum
di t
abel
Cap
aian
Kin
erja
In
dika
tor
Sasa
ran
Balit
bang
tan
Tahu
n 20
18.
3. P
enya
jian
capa
ian
kine
rja p
ada
LAKI
N di
BA
B II
I (Ak
unta
bilit
as K
iner
ja) y
ang
terd
iri
dari
peng
ukur
an c
apai
an k
iner
ja t
ahun
20
18,
anal
isis
capa
ian
kine
rja,
dan
akun
tabi
litas
ke
uang
an
suda
h se
suai
de
ngan
for
mat
Per
men
pan
RB
No.
53
Tahu
n 20
14
yaitu
te
rdiri
da
ri Ca
paia
n Ki
nerja
Org
anisa
si da
n Re
alisa
si An
ggar
an
nam
un p
ada
IKU
1 da
n IK
U 3
belu
m a
da
pem
band
inga
n de
ngan
ca
paia
n ki
nerja
ta
hun
sebe
lum
nya
sert
a be
lum
ad
a an
alisi
s pr
ogra
m
atau
ke
giat
an
yang
Dala
m
upay
a un
tuk
men
ingk
atka
n ki
nerja
, ka
mi
mer
ekom
enda
sikan
ke
pada
Sek
reta
ris B
adan
Pen
eliti
an
dan
Peng
emba
ngan
Per
tani
an a
gar
men
yajik
an
capa
ian
kine
rja I
KU
1 da
n IK
U 3
tahu
n se
belu
mny
a se
baga
i pe
mba
ndin
g di
serta
i den
gan
anal
isis
prog
ram
/keg
iata
n ya
ng
men
unja
ng
kebe
rhas
ilan
atau
ke
gaga
lan
penc
apai
an p
erny
ataa
n ki
nerja
.
Peny
ajia
n ca
paia
n ki
nerja
IKU
1 da
n IK
U 3
tahu
n se
belu
mny
a se
baga
i pe
mba
ndin
g su
dah
dila
kuka
n (L
AKIN
Bal
itban
gtan
hal
28
tabe
l 13)
se
men
tara
un
tuk
anal
isis
prog
ram
/keg
iata
n ya
ng m
enun
jang
ke
berh
asila
n at
au
kega
gala
n pe
ncap
aian
ki
nerja
su
dah
ditu
angk
an
pada
LA
KIN
Balit
bang
tan
hala
man
31
poin
3.1
.5.
Kebe
rhas
ilan,
Ken
dala
dan
Lan
gkah
An
tisip
asi.
No. Nama UPT Nilai Tertimbang NILAI IKM
Sm 1 Sm 2 Rata-Rata Sm 1 Sm 2 Rata-
Rata 52 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian
Bali 3,366 2,530 2,948 84,15 63,25 73,70
53 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Nusa Tenggara Barat
3,207 0,000 3,207 80,16 0,00 80,16
54 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Nusa Tenggara Timur
3,453 0,000 3,453 86,33 0,00 86,33
55 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sulawesi Utara
3,337 0,000 3,337 83,44 0,00 83,44
56 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Gorontalo
3,288 3,469 3,379 82,21 86,72 84,46
57 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sulawesi Tengah
3,172 3,320 3,246 79,31 82,99 81,15
58 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sulawesi Tenggara
3,505 0,000 3,505 87,63 0,00 87,63
59 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sulawesi Selatan
3,447 0,000 3,447 86,18 0,00 86,18
60 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sulawesi Barat
3,361 3,726 3,543 84,01 93,14 88,58
61 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Maluku Utara
3,331 3,333 3,332 83,27 83,33 83,30
62 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Maluku
3,428 3,498 3,463 85,69 87,45 86,57
63 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Papua Barat
3,353 0,000 3,353 83,83 0,00 83,83
64 Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Papua
3,390 0,000 3,390 84,76 0,00 84,76
NILAI IKM BALITBANGTAN 3,412 85,30
Lam
pira
n 11
. Tin
dak
Lanj
ut L
apor
an H
asil
Revi
u Dr
aft L
apor
an K
iner
ja (
LAKI
N) In
spek
tora
t Jen
dera
l Kem
ente
rian
Perta
nian
NO
TE
MUA
N
SARA
N /
REK
OM
END
ASI
TAN
GG
APAN
DAN
TIN
DAK
LA
NJU
T KE
T
1 Re
viu
atas
For
mat
1.
Lap
oran
Ki
nerja
(L
AKIN
) te
lah
men
ampi
lkan
da
ta
pent
ing
IP
deng
an
men
ginf
orm
asik
an
penj
elas
an
umum
or
gani
sasi,
asp
ek s
trate
gis
orga
nisa
si.
2. L
AKIN
tel
ah m
enya
jikan
inf
orm
asi
targ
et
kine
rja d
an s
udah
ter
ukur
kar
ena
targ
et
suda
h te
rcan
tum
di t
abel
Cap
aian
Kin
erja
In
dika
tor
Sasa
ran
Balit
bang
tan
Tahu
n 20
18.
3. P
enya
jian
capa
ian
kine
rja p
ada
LAKI
N di
BA
B II
I (Ak
unta
bilit
as K
iner
ja) y
ang
terd
iri
dari
peng
ukur
an c
apai
an k
iner
ja t
ahun
20
18,
anal
isis
capa
ian
kine
rja,
dan
akun
tabi
litas
ke
uang
an
suda
h se
suai
de
ngan
for
mat
Per
men
pan
RB
No.
53
Tahu
n 20
14
yaitu
te
rdiri
da
ri Ca
paia
n Ki
nerja
Org
anisa
si da
n Re
alisa
si An
ggar
an
nam
un p
ada
IKU
1 da
n IK
U 3
belu
m a
da
pem
band
inga
n de
ngan
ca
paia
n ki
nerja
ta
hun
sebe
lum
nya
sert
a be
lum
ad
a an
alisi
s pr
ogra
m
atau
ke
giat
an
yang
Dala
m
upay
a un
tuk
men
ingk
atka
n ki
nerja
, ka
mi
mer
ekom
enda
sikan
ke
pada
Sek
reta
ris B
adan
Pen
eliti
an
dan
Peng
emba
ngan
Per
tani
an a
gar
men
yajik
an
capa
ian
kine
rja I
KU
1 da
n IK
U 3
tahu
n se
belu
mny
a se
baga
i pe
mba
ndin
g di
serta
i den
gan
anal
isis
prog
ram
/keg
iata
n ya
ng
men
unja
ng
kebe
rhas
ilan
atau
ke
gaga
lan
penc
apai
an p
erny
ataa
n ki
nerja
.
Peny
ajia
n ca
paia
n ki
nerja
IKU
1 da
n IK
U 3
tahu
n se
belu
mny
a se
baga
i pe
mba
ndin
g su
dah
dila
kuka
n (L
AKIN
Bal
itban
gtan
hal
28
tabe
l 13)
se
men
tara
un
tuk
anal
isis
prog
ram
/keg
iata
n ya
ng m
enun
jang
ke
berh
asila
n at
au
kega
gala
n pe
ncap
aian
ki
nerja
su
dah
ditu
angk
an
pada
LA
KIN
Balit
bang
tan
hala
man
31
poin
3.1
.5.
Kebe
rhas
ilan,
Ken
dala
dan
Lan
gkah
An
tisip
asi.
NO
TE
MUA
N
SARA
N /
REK
OM
END
ASI
TAN
GG
APAN
DAN
TIN
DAK
LA
NJU
T KE
T
men
unja
ng k
eber
hasil
an a
tau
kega
gala
n pe
ncap
aian
per
nyat
aan
kine
rja.
4. L
AKIN
tel
ah m
enya
jikan
lam
pira
n ya
ng
men
duku
ng
info
rmas
i pa
da
bada
n la
pora
n.
5. L
AKIN
tel
ah m
enya
jikan
upa
ya p
erba
ikan
ke
dep
an.
6. L
AKIN
te
lah
men
yajik
an
akun
tabi
litas
ke
uang
an, n
amun
bel
um m
erin
ci re
alisa
si an
ggar
an p
ada
IKU
1 da
n un
tuk
mas
ing-
mas
ing
IKU
belu
m
dina
rasik
an
sesu
ai
tabe
l rea
lisas
i ang
gara
n da
n ca
paia
n fis
ik.
2
Revi
u at
as M
ekan
ism
e Pe
nyus
unan
1.
LAK
IN d
isusu
n ol
eh u
nit
yang
mem
iliki
tu
gas
men
yusu
n LA
KIN
dan
suda
h di
leng
kapi
SK
tim p
elak
sana
SAK
IP li
ngku
p Ba
dan
Litb
ang
Perta
nian
.
Dala
m
upay
a un
tuk
men
ingk
atka
n kin
erja
, ka
mi
mer
ekom
enda
sikan
ke
pada
Se
kret
aris
Bada
n Pe
nelit
ian
dan
Peng
emba
ngan
Per
tani
an a
gar:
1.
M
elak
ukan
kla
rifik
asi p
ada
Unit
Kerja
yan
g be
rsan
gkut
an u
ntuk
m
empe
rbai
ki
data
Ha
sil
Pene
litia
n da
n Pe
ngem
bang
an
yang
di
man
faat
kan
dan
1.
Tela
h di
laku
kan
perte
mua
n ya
ng
men
gund
ang
Esel
on I
I lin
gkup
Ba
litba
ngta
n da
lam
ra
ngka
kla
rifika
si da
ta h
asil
pene
litia
n da
n pe
ngem
bang
an
yang
NO
TE
MUA
N
SARA
N /
REK
OM
END
ASI
TAN
GG
APAN
DAN
TIN
DAK
LA
NJU
T KE
T
dide
simin
asik
an.
dim
anfa
atka
n da
n di
dise
min
asika
n se
bany
ak 3
kal
i ya
itu:
a. T
angg
al 1
3 De
sem
ber
2018
, pe
rtem
uan
dala
m
rang
ka
pem
bina
an
SAKI
P da
n w
orks
hop
pers
iapa
n pe
nyus
unan
lap
oran
kin
erja
(L
AKIN
) Bal
itban
gtan
b.
Tan
ggal
7-9
Jan
uari
2019
, pe
rtem
uan
dala
m
rang
ka
eval
uasi
silan
g la
pora
n kin
erja
(L
AKIN
) TA
. 20
18
anta
r Un
it Ke
rja
lingk
up
Bada
n Lit
bang
Per
tani
an
c. T
angg
al 1
1 Fe
brua
ri 20
19,
perte
mua
n da
lam
ra
ngka
ko
ordi
nasi
peny
iapa
n su
mbe
r da
ta d
alam
men
yusu
n LA
KIN
lingk
up
Balit
bang
tan
TA.
2018
NO
TE
MUA
N
SARA
N /
REK
OM
END
ASI
TAN
GG
APAN
DAN
TIN
DAK
LA
NJU
T KE
T
men
unja
ng k
eber
hasil
an a
tau
kega
gala
n pe
ncap
aian
per
nyat
aan
kine
rja.
4. L
AKIN
tel
ah m
enya
jikan
lam
pira
n ya
ng
men
duku
ng
info
rmas
i pa
da
bada
n la
pora
n.
5. L
AKIN
tel
ah m
enya
jikan
upa
ya p
erba
ikan
ke
dep
an.
6. L
AKIN
te
lah
men
yajik
an
akun
tabi
litas
ke
uang
an, n
amun
bel
um m
erin
ci re
alisa
si an
ggar
an p
ada
IKU
1 da
n un
tuk
mas
ing-
mas
ing
IKU
belu
m
dina
rasik
an
sesu
ai
tabe
l rea
lisas
i ang
gara
n da
n ca
paia
n fis
ik.
2
Revi
u at
as M
ekan
ism
e Pe
nyus
unan
1.
LAK
IN d
isusu
n ol
eh u
nit
yang
mem
iliki
tu
gas
men
yusu
n LA
KIN
dan
suda
h di
leng
kapi
SK
tim p
elak
sana
SAK
IP li
ngku
p Ba
dan
Litb
ang
Perta
nian
.
Dala
m
upay
a un
tuk
men
ingk
atka
n kin
erja
, ka
mi
mer
ekom
enda
sikan
ke
pada
Se
kret
aris
Bada
n Pe
nelit
ian
dan
Peng
emba
ngan
Per
tani
an a
gar:
1.
M
elak
ukan
kla
rifik
asi p
ada
Unit
Kerja
yan
g be
rsan
gkut
an u
ntuk
m
empe
rbai
ki
data
Ha
sil
Pene
litia
n da
n Pe
ngem
bang
an
yang
di
man
faat
kan
dan
1.
Tela
h di
laku
kan
perte
mua
n ya
ng
men
gund
ang
Esel
on I
I lin
gkup
Ba
litba
ngta
n da
lam
ra
ngka
kla
rifika
si da
ta h
asil
pene
litia
n da
n pe
ngem
bang
an
yang
NO
TE
MUA
N
SARA
N /
REK
OM
END
ASI
TAN
GG
APAN
DAN
TIN
DAK
LA
NJU
T KE
T
kom
pete
n.
c. N
ilai
pem
erin
gkat
an
kete
rbuk
aan
info
rmas
i pub
lik p
ada
IKU
3, b
elum
ada
ni
lai
pem
band
inga
n de
ngan
ta
hun
sebe
lum
nya.
d.
Pad
a Ta
bel
15
tent
ang
real
isasi
angg
aran
da
n ca
paia
n fis
ik
mas
ing¬
mas
ing
IKU
terd
apat
da
ta
yang
bel
um t
erisi
ter
hada
p an
ggar
an
pada
mas
ing-
mas
ing
IKU.
3.
Bel
um t
erda
pat
mek
anism
e pe
nyam
paia
n da
ta d
an in
form
asi d
ari u
nit
kerja
ke
unit
peny
usun
LAK
IN.
4. T
elah
di
teta
pkan
pe
nang
gung
ja
wab
pe
ngum
pula
n da
ta/in
form
asi d
i set
iap
unit
kerja
den
gan
dile
ngka
pi S
K tim
pel
aksa
na
SAKI
P Iin
gkup
Bad
an L
itban
g Pe
rtani
an
dan
TUSI
unt
uk m
elak
ukan
pen
gum
pula
n
3.
M
embu
at
pem
band
inga
n ni
lai
pem
erin
gkat
an
kete
rbuk
aan
info
rmas
i pu
blik
(IK
U 3)
pad
a ta
hun-
tahu
n se
belu
mny
a.
4.
M
embu
at
data
re
alisa
si an
ggar
an p
ada
mas
ing-
mas
ing
IKU
pada
Tab
el 1
5.
3.
Te
lah
dila
kuka
n ca
paia
n ni
lai
pem
erin
gkat
an
kete
rbuk
aan
info
rmas
i pu
blik
(IK
U 3)
pad
a ta
hun
2015
-201
7 se
perti
dap
at
dilih
at
pada
la
mpi
ran
LAKI
N Ba
litba
ngta
n Ta
hun
2018
hal
28
tabe
l 13.
4.
Tela
h di
buat
kan
data
rea
lisas
i an
ggar
an p
ada
mas
ing-
mas
ing
IKU
yang
terli
hat p
ada
lam
pira
n
NO
TE
MUA
N
SARA
N /
REK
OM
END
ASI
TAN
GG
APAN
DAN
TIN
DAK
LA
NJU
T KE
T
2. I
nfor
mas
i yan
g di
sam
paik
an d
alam
LAK
IN
belu
m
didu
kung
de
ngan
da
ta
yang
m
emad
ai,:
a.
Ter
dapa
t re
alisa
si IK
U 1
yang
tid
ak
logi
s (s
atke
r Pu
slitb
angt
an,
Pusli
tban
ghor
ti,
dan
BBSD
LP)
yaitu
ni
lai
pem
anfa
atan
le
bih
besa
r di
band
ingk
an n
ilai d
isem
inas
i. b.
Has
il su
rvei
IK
M
(IKU
2)
m
asih
m
engg
unak
an
pedo
man
la
ma
yaitu
Ke
pmen
pan
No.
25 T
ahun
200
4 ya
ng
seha
rusn
ya
dipe
rbar
ahui
de
ngan
Pe
rmen
pan-
RB
No.
14
Tahu
n 20
17
serta
tar
get
pada
IKU
2 m
asih
dal
am
rang
e ya
ng
kura
ng
baik
, be
lum
di
bent
uk
orga
nisa
si/Ti
m
Surv
ey
deng
an S
K ya
ng m
elib
atka
n in
stan
si da
ri lu
ar
yang
in
depe
nden
da
n
2.
Mel
akuk
an p
erba
ikan
sub
stan
si te
rkai
t de
ngan
ana
lisis
capa
ian
Inde
ks
Kepu
asan
M
asya
raka
t (I
KM)
deng
an
men
gacu
pa
da
Perm
enpa
n RB
No.
14
Tahu
n 20
17 d
an m
erev
isi ta
rget
IKU
2
tahu
n 20
19
berd
asar
kan
base
line
capa
ian
tahu
n se
belu
mny
a se
rta
mem
bent
uk
tim s
urve
y ta
hun
2019
den
gan
SK d
an m
elib
atka
n pi
hak
luar
ya
ng
inde
pend
en
dan
kom
pete
n.
Evid
ence
dar
i ket
iga
perte
mua
n te
rseb
ut b
erup
a su
rat u
ndan
gan,
no
tule
n da
n da
ftar
hadi
r se
perti
te
rlam
pir.
2.
Te
lah
dibu
at
nota
di
nas
dari
Kepa
la
Bagi
an
Pere
ncan
aan
yang
ditu
juka
n ke
pada
Kep
ala
Bagi
an
Kerja
sam
a ya
ng
beris
i an
tara
la
in
: 1)
m
elak
ukan
pe
rbai
kan
targ
et I
KU 2
tah
un
2019
be
rdas
arka
n ba
selin
e ca
paia
n ta
hun
2018
ya
itu
sebe
sar
3,26
, 2)
Mem
bent
uk S
K tim
Su
rvey
ta
hun
2010
ya
ng
mel
ibat
kan
piha
k lu
ar
yang
in
depe
nden
dan
kom
pete
n. N
ota
dina
s te
rlam
pir.
NO
TE
MUA
N
SARA
N /
REK
OM
END
ASI
TAN
GG
APAN
DAN
TIN
DAK
LA
NJU
T KE
T
kom
pete
n.
c. N
ilai
pem
erin
gkat
an
kete
rbuk
aan
info
rmas
i pub
lik p
ada
IKU
3, b
elum
ada
ni
lai
pem
band
inga
n de
ngan
ta
hun
sebe
lum
nya.
d.
Pad
a Ta
bel
15
tent
ang
real
isasi
angg
aran
da
n ca
paia
n fis
ik
mas
ing¬
mas
ing
IKU
terd
apat
da
ta
yang
bel
um t
erisi
ter
hada
p an
ggar
an
pada
mas
ing-
mas
ing
IKU.
3.
Bel
um t
erda
pat
mek
anism
e pe
nyam
paia
n da
ta d
an in
form
asi d
ari u
nit
kerja
ke
unit
peny
usun
LAK
IN.
4. T
elah
di
teta
pkan
pe
nang
gung
ja
wab
pe
ngum
pula
n da
ta/in
form
asi d
i set
iap
unit
kerja
den
gan
dile
ngka
pi S
K tim
pel
aksa
na
SAKI
P Iin
gkup
Bad
an L
itban
g Pe
rtani
an
dan
TUSI
unt
uk m
elak
ukan
pen
gum
pula
n
3.
M
embu
at
pem
band
inga
n ni
lai
pem
erin
gkat
an
kete
rbuk
aan
info
rmas
i pu
blik
(IK
U 3)
pad
a ta
hun-
tahu
n se
belu
mny
a.
4.
M
embu
at
data
re
alisa
si an
ggar
an p
ada
mas
ing-
mas
ing
IKU
pada
Tab
el 1
5.
3.
Te
lah
dila
kuka
n ca
paia
n ni
lai
pem
erin
gkat
an
kete
rbuk
aan
info
rmas
i pu
blik
(IK
U 3)
pad
a ta
hun
2015
-201
7 se
perti
dap
at
dilih
at
pada
la
mpi
ran
LAKI
N Ba
litba
ngta
n Ta
hun
2018
hal
28
tabe
l 13.
4.
Tela
h di
buat
kan
data
rea
lisas
i an
ggar
an p
ada
mas
ing-
mas
ing
IKU
yang
terli
hat p
ada
lam
pira
n
NO
TE
MUA
N
SARA
N /
REK
OM
END
ASI
TAN
GG
APAN
DAN
TIN
DAK
LA
NJU
T KE
T
2. I
nfor
mas
i yan
g di
sam
paik
an d
alam
LAK
IN
belu
m
didu
kung
de
ngan
da
ta
yang
m
emad
ai,:
a.
Ter
dapa
t re
alisa
si IK
U 1
yang
tid
ak
logi
s (s
atke
r Pu
slitb
angt
an,
Pusli
tban
ghor
ti,
dan
BBSD
LP)
yaitu
ni
lai
pem
anfa
atan
le
bih
besa
r di
band
ingk
an n
ilai d
isem
inas
i. b.
Has
il su
rvei
IK
M
(IKU
2)
m
asih
m
engg
unak
an
pedo
man
la
ma
yaitu
Ke
pmen
pan
No.
25 T
ahun
200
4 ya
ng
seha
rusn
ya
dipe
rbar
ahui
de
ngan
Pe
rmen
pan-
RB
No.
14
Tahu
n 20
17
serta
tar
get
pada
IKU
2 m
asih
dal
am
rang
e ya
ng
kura
ng
baik
, be
lum
di
bent
uk
orga
nisa
si/Ti
m
Surv
ey
deng
an S
K ya
ng m
elib
atka
n in
stan
si da
ri lu
ar
yang
in
depe
nden
da
n
2.
Mel
akuk
an p
erba
ikan
sub
stan
si te
rkai
t de
ngan
ana
lisis
capa
ian
Inde
ks
Kepu
asan
M
asya
raka
t (I
KM)
deng
an
men
gacu
pa
da
Perm
enpa
n RB
No.
14
Tahu
n 20
17 d
an m
erev
isi ta
rget
IKU
2
tahu
n 20
19
berd
asar
kan
base
line
capa
ian
tahu
n se
belu
mny
a se
rta
mem
bent
uk
tim s
urve
y ta
hun
2019
den
gan
SK d
an m
elib
atka
n pi
hak
luar
ya
ng
inde
pend
en
dan
kom
pete
n.
Evid
ence
dar
i ket
iga
perte
mua
n te
rseb
ut b
erup
a su
rat u
ndan
gan,
no
tule
n da
n da
ftar
hadi
r se
perti
te
rlam
pir.
2.
Te
lah
dibu
at
nota
di
nas
dari
Kepa
la
Bagi
an
Pere
ncan
aan
yang
ditu
juka
n ke
pada
Kep
ala
Bagi
an
Kerja
sam
a ya
ng
beris
i an
tara
la
in
: 1)
m
elak
ukan
pe
rbai
kan
targ
et I
KU 2
tah
un
2019
be
rdas
arka
n ba
selin
e ca
paia
n ta
hun
2018
ya
itu
sebe
sar
3,26
, 2)
Mem
bent
uk S
K tim
Su
rvey
ta
hun
2010
ya
ng
mel
ibat
kan
piha
k lu
ar
yang
in
depe
nden
dan
kom
pete
n. N
ota
dina
s te
rlam
pir.
NO
TE
MUA
N
SARA
N /
REK
OM
END
ASI
TAN
GG
APAN
DAN
TIN
DAK
LA
NJU
T KE
T
6. A
nalis
is/pe
njel
asan
da
lam
LA
KIN
tela
h di
keta
hui o
leh
unit
kerja
terk
ait.
7.
LAK
IN m
erup
akan
gab
unga
n pa
rtisi
pasi
dari
unit
kerja
dib
awah
nya.
3 Re
viu
atas
Sub
stan
si
1.
Tuju
an/s
asar
an d
alam
LAK
IN te
lah
sesu
ai
deng
an t
ujua
n/sa
sara
n da
lam
per
janj
ian
kine
rja.
2.
Tu
juan
/sas
aran
da
lam
LA
KIN
tela
h se
lara
s de
ngan
renc
ana
stra
tegi
s.
3.
Tu
juan
/sas
aran
dal
am L
AKIN
tela
h se
suai
de
ngan
tuj
uan/
sasa
ran
dala
m I
ndik
ator
Ki
nerja
.
4.
Tuju
an/s
asar
an d
alam
LAK
IN te
lah
sesu
ai
deng
an t
ujua
n/sa
sara
n da
lam
Ind
ikat
or
Kine
rja U
tam
a.
5.
Te
lah
terd
apat
per
band
inga
n da
ta k
iner
ja
deng
an t
ahun
lalu
dan
sta
ndar
nas
iona
l, na
mun
pad
a IK
U 1
tidak
ada
pem
band
ing
deng
an
tahu
n se
belu
mny
a ka
rena
Dala
m
upay
a un
tuk
men
ingk
atka
n kin
erja
, ka
mi
mer
ekom
enda
sikan
ke
pada
Se
kret
aris
Bada
n Pe
nelit
ian
dan
Peng
emba
ngan
Pe
rtani
an
agar
m
empe
rbai
ki ca
paia
n ki
nerja
ta
hun
2018
da
n ca
paia
n di
ta
hun
sebe
lum
nya
pada
IKU
1 s
erta
pad
a Ta
bel
13
hany
a di
laku
kan
perb
andi
ngan
real
isasi
capa
ian
kine
rja
lima
IKU
untu
k ta
hun
2017
dan
201
8
Tela
h di
laku
kan
perb
andi
ngan
ca
paia
n kin
erja
5 I
KU u
ntuk
tah
un
2015
-201
8 (ta
bel 1
3 ha
l 28
LAKI
N Ba
litba
ngta
n ta
hun
2018
). Se
men
tara
un
tuk
IKU
1 ha
nya
diba
ndin
gkan
tahu
n 20
17 d
an 2
018.
Ha
l in
i di
kare
naka
n da
ta
yang
di
ambi
l ad
alah
da
ta
akum
ulas
i 5
tahu
n.
Seba
gai
cont
oh
di
tahu
n 20
17 b
erar
ti da
ta y
ang
digu
naka
n ad
alah
dat
a 5
tahu
n ke
bel
akan
g da
ri ta
hun
2017
, de
miki
an
sete
rusn
ya.
NO
TE
MUA
N
SARA
N /
REK
OM
END
ASI
TAN
GG
APAN
DAN
TIN
DAK
LA
NJU
T KE
T
data
. 5.
Dat
a/in
form
asi
kine
rja y
ang
disa
mpa
ikan
da
lam
LAK
IN b
elum
diy
akin
i kea
ndal
anny
a ya
itu :
a.
IKU
1 ti
dak
logi
s (s
atke
r Pus
litba
ngta
n,
Pusli
tban
ghor
ti,
dan
BBSD
LP)
yaitu
ni
lai
pem
anfa
atan
le
bih
besa
r di
band
ingk
an n
ilai d
isem
inas
i. b.
Ha
sil
surv
ei
IKM
(I
KU
2)
mas
ih
men
ggun
akan
pe
dom
an
lam
a ya
itu
Kepm
enpa
n no
. 25
tah
un 2
004
yang
se
haru
snya
di
perb
arah
ui
deng
an
Perm
enpa
n-RB
no
. 14
ta
hun
2017
, ta
rget
pad
a IK
U 2
mas
ih d
alam
ran
ge
yang
ku
rang
ba
ik,
belu
m
dibe
ntuk
or
gani
sasi/
Tim
Sur
vey
deng
an S
K ya
ng
mel
ibat
kan
inst
ansi
dari
luar
ya
ng
inde
pend
en d
an b
erpe
ngal
aman
lKU
3 ni
lai
pem
erin
gkat
an
kete
rbuk
aan
info
rmas
i pu
blik
be
lum
di
duku
ng
deng
an d
ata
yang
val
id.
5.
Mem
buat
da
n m
enge
sahk
an
SOP
peny
ampa
ian
data
da
n in
form
asi.
LAKI
N Ba
litba
ngta
n Ta
hun
2018
pa
da ta
bel 1
4 ha
l 36.
5.
Te
lah
dibu
at d
an d
isahk
an S
OP
peny
ampa
ian
data
dan
info
rmas
i se
perti
terla
mpi
r.
NO
TE
MUA
N
SARA
N /
REK
OM
END
ASI
TAN
GG
APAN
DAN
TIN
DAK
LA
NJU
T KE
T
6. A
nalis
is/pe
njel
asan
da
lam
LA
KIN
tela
h di
keta
hui o
leh
unit
kerja
terk
ait.
7.
LAK
IN m
erup
akan
gab
unga
n pa
rtisi
pasi
dari
unit
kerja
dib
awah
nya.
3 Re
viu
atas
Sub
stan
si
1.
Tuju
an/s
asar
an d
alam
LAK
IN te
lah
sesu
ai
deng
an t
ujua
n/sa
sara
n da
lam
per
janj
ian
kine
rja.
2.
Tu
juan
/sas
aran
da
lam
LA
KIN
tela
h se
lara
s de
ngan
renc
ana
stra
tegi
s.
3.
Tu
juan
/sas
aran
dal
am L
AKIN
tela
h se
suai
de
ngan
tuj
uan/
sasa
ran
dala
m I
ndik
ator
Ki
nerja
.
4.
Tuju
an/s
asar
an d
alam
LAK
IN te
lah
sesu
ai
deng
an t
ujua
n/sa
sara
n da
lam
Ind
ikat
or
Kine
rja U
tam
a.
5.
Te
lah
terd
apat
per
band
inga
n da
ta k
iner
ja
deng
an t
ahun
lalu
dan
sta
ndar
nas
iona
l, na
mun
pad
a IK
U 1
tidak
ada
pem
band
ing
deng
an
tahu
n se
belu
mny
a ka
rena
Dala
m
upay
a un
tuk
men
ingk
atka
n kin
erja
, ka
mi
mer
ekom
enda
sikan
ke
pada
Se
kret
aris
Bada
n Pe
nelit
ian
dan
Peng
emba
ngan
Pe
rtani
an
agar
m
empe
rbai
ki ca
paia
n ki
nerja
ta
hun
2018
da
n ca
paia
n di
ta
hun
sebe
lum
nya
pada
IKU
1 s
erta
pad
a Ta
bel
13
hany
a di
laku
kan
perb
andi
ngan
real
isasi
capa
ian
kine
rja
lima
IKU
untu
k ta
hun
2017
dan
201
8
Tela
h di
laku
kan
perb
andi
ngan
ca
paia
n kin
erja
5 I
KU u
ntuk
tah
un
2015
-201
8 (ta
bel 1
3 ha
l 28
LAKI
N Ba
litba
ngta
n ta
hun
2018
). Se
men
tara
un
tuk
IKU
1 ha
nya
diba
ndin
gkan
tahu
n 20
17 d
an 2
018.
Ha
l in
i di
kare
naka
n da
ta
yang
di
ambi
l ad
alah
da
ta
akum
ulas
i 5
tahu
n.
Seba
gai
cont
oh
di
tahu
n 20
17 b
erar
ti da
ta y
ang
digu
naka
n ad
alah
dat
a 5
tahu
n ke
bel
akan
g da
ri ta
hun
2017
, de
miki
an
sete
rusn
ya.
NO
TE
MUA
N
SARA
N /
REK
OM
END
ASI
TAN
GG
APAN
DAN
TIN
DAK
LA
NJU
T KE
T
data
. 5.
Dat
a/in
form
asi
kine
rja y
ang
disa
mpa
ikan
da
lam
LAK
IN b
elum
diy
akin
i kea
ndal
anny
a ya
itu :
a.
IKU
1 ti
dak
logi
s (s
atke
r Pus
litba
ngta
n,
Pusli
tban
ghor
ti,
dan
BBSD
LP)
yaitu
ni
lai
pem
anfa
atan
le
bih
besa
r di
band
ingk
an n
ilai d
isem
inas
i. b.
Ha
sil
surv
ei
IKM
(I
KU
2)
mas
ih
men
ggun
akan
pe
dom
an
lam
a ya
itu
Kepm
enpa
n no
. 25
tah
un 2
004
yang
se
haru
snya
di
perb
arah
ui
deng
an
Perm
enpa
n-RB
no
. 14
ta
hun
2017
, ta
rget
pad
a IK
U 2
mas
ih d
alam
ran
ge
yang
ku
rang
ba
ik,
belu
m
dibe
ntuk
or
gani
sasi/
Tim
Sur
vey
deng
an S
K ya
ng
mel
ibat
kan
inst
ansi
dari
luar
ya
ng
inde
pend
en d
an b
erpe
ngal
aman
lKU
3 ni
lai
pem
erin
gkat
an
kete
rbuk
aan
info
rmas
i pu
blik
be
lum
di
duku
ng
deng
an d
ata
yang
val
id.
5.
Mem
buat
da
n m
enge
sahk
an
SOP
peny
ampa
ian
data
da
n in
form
asi.
LAKI
N Ba
litba
ngta
n Ta
hun
2018
pa
da ta
bel 1
4 ha
l 36.
5.
Te
lah
dibu
at d
an d
isahk
an S
OP
peny
ampa
ian
data
dan
info
rmas
i se
perti
terla
mpi
r.
NO
TE
MUA
N
SARA
N /
REK
OM
END
ASI
TAN
GG
APAN
DAN
TIN
DAK
LA
NJU
T KE
T
mer
upak
an IK
U Ba
ru.
6.
IK
U da
n IK
te
lah
cuku
p m
engu
kur
tuju
an/s
asar
an.
7.
IK
U 1
suda
h da
pat
diuk
ur (
mea
sura
ble)
, na
mun
car
a pe
nguk
uran
nya
belu
m v
alid
.
Recommended