View
222
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
�������������������������������������� ���������������� ����������������
����������������������������������������������
������������������������������������������
������������������� ������ ����������������������������������� ������ ����������������!! "��#������$�������%"��#������$�������%
&��������������'��(�)�� ����������������&��������������'��(�)�� ����������������
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
&������'*�����&������'*�����+��'+,+��'+,--��������&�����'����������. /��������&�����'����������. /
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
0������0������
�� ��������� ���������
�� �������!������ �������!������"�����#�"�����#�
�� �� ����$����$�� %�&��%�&��
�� �������������� ��������������
�� ����������"����� ����������"�����
�� �������� ��������
�� ��'��(��$���� ��'��(��$������������������
�� �������)������"�$����� �������)������"�$�����
�� ��"����&��� ��"����&����� ����������'����)*����������������'����)*������"�������"�������
�� ��'����� ��'������� ��+�,� ��+�,��� �������!������ �������!������-�����-�����
�� ��.�/���� ��.�/������ ��0���,�1� ��0���,�1��� �)������23�"� �)������23�"�
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
1 ��2�*��&������'*�����1 ��2�*��&������'*�������(��&�����'������3��(��&�����'������3
'����������"����4'"5
%����"����%��������4%"%5
%����"����4%"5
��$&���$����)���,�&� ����
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
�()���#���&�������()���#���&������
%������������������(�����$�������%������������������(�����$�������&�����0���������&�����0��������� �����$������������$�������&�����'������&�����'������
��.���������6��,����&�������6����.���������6��,����&�������6������������������������(�������������������������������������(�������������������������)�7�����������������������������)�7�����������������������
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
������������&������������������&������
8�8� ��������(���������(�
���� "�������������������6�����������"�������������������6�����������������������������������������
���� 9��,���(�����,���������9��,���(�����,������������4��������������4����������� ��������������������������
5656 +����������+���������� ����������������������(��������������������������(������������,������,�������������,������,�����
:�:� 3������&�������������3������&�����������������������(���������������(����� �����$�����(����������/���,������/*���$�����(����������/���,������/*���������� ���9� ���9�
;�;� "��������������$��������"��������������$��������
'�7��<�"������6������$��������'�7��<�"������6������$����������$�=����$�=��
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
&��7����8-&��7����8-,����������,����������
8�8��&>��/������"������8�8��&>��/������"������
8���������������!�$�����?����8���������������!�$�����?����
8��� �����)�����$�����(,��8��� �����)�����$�����(,��
8�@�"������������������8�@�"������������������
8�:�9���������������������A�-8�:�9���������������������A�-
8�;�"�������������$&�����$��������<�8�;�"�������������$&�����$��������<�"�����'���������"�����'���������/�/� "�����������"�����������
8�A��$�������(�����������$����8�A��$�������(�����������$�����,��$����������������������,��$���������������������
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
&��7����8-&��7����8-,����������,����������
8�8��&>��/������"������8�8��&>��/������"������
8���������������!�$�����?����8���������������!�$�����?����
8��� �����)�����$�����(,��8��� �����)�����$�����(,��
8�@�"������������������8�@�"������������������
8�:�9���������������������A�-8�:�9���������������������A�-
8�;�"�������������$&�����$��������<�8�;�"�������������$&�����$��������<�"�����'���������"�����'���������/�/� "�����������"�����������
8�A��$�������(�����������$����8�A��$�������(�����������$�����,��$����������������������,��$���������������������
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
&�����������������������&�����������������������
Personal propio
����������������������������������
Gastos
Personal contratado
Inventariable
Viajes
Fungible
Costes indirectosCon
cept
os d
e C
oste
s C
once
ptos
de
Cos
tes
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
&�����0���������69 /&�����0���������69 /
Personal propioCostes del proyectoCostes del proyecto
Gas
tos
IVAIVACostes Elegibles
Personal contratado
Inventariable
Viajes
Fungible
DepreciaciDepreciacióónn
Costes indirectos
Con
cept
os d
e C
oste
s C
once
ptos
de
Cos
tes
Financiación
Financiación = 100% costes elegibles
������������ ������
������������ ������ ��������
������
����������������������
����������������������
��������&�����0���������
��������&�����0���������
Pers
onal
pro
pioC
oste
s del
pro
yect
oC
oste
s del
pro
yect
o Gastos IVA
IVA
Cos
tes
Ele
gibl
es
Pers
onal
con
trat
ado
Inve
ntar
iabl
e
Via
jes
Fung
ible
Dep
reci
aci
Dep
reci
aci óó
nn
Cos
tes
indi
rect
os
Conceptos de Costes Conceptos de Costes
Fina
ncia
ción
Fina
ncia
ción
= 1
00%
cos
tes
eleg
ible
s
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
&���������. /&���������. /
Financiación < 100% costes elegibles (75% 7PM)
Personal propio
Costes del proyectoCostes del proyecto
Costes Elegibles
Personal contratado
Inventariable
Viajes
Fungible
Costes indirectos
Con
cept
os d
e C
oste
s C
once
ptos
de
Cos
tes
Gastos������������ IVAIVA
DepreciaciDepreciacióónn
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
����������������������. /����������������������. /
Financiación < 100% costes elegibles (75% 7PM)
Personal propio
Costes del proyectoCostes del proyecto
Costes Elegibles
Personal contratado
Inventariable
Viajes
Fungible
Costes indirectosCon
cept
os d
e C
oste
s C
once
ptos
de
Cos
tes
Gastos
������������
IVAIVA
DepreciaciDepreciacióónn
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
86.,4������������������4�86.,4������������������4�������4�������������������4�����������������������������:�&�����0����������&�����'������:�&�����0����������&�����'������
�� .�/��)��$����,��������������������.�/��)��$����,���������������������� �$&������$&�����4�������4������� ��������������������������������������������
�� �����)��������)���((�������������� �������������������������� ����1���������������1��������������23����23��� ��������������������������������������������������������((��
�� �$�����(���������$�����(������������������(���������������(����� �������������(���������������(���� ������**������������$��������,���������������$��������,���((��
�� .�/����,������>�,��.�/����,������>�,���� ���*���������*��������4�����������4��������� ������/���,�������/���,�����
�� �)��1������/��������������������/���,����� �)��1������/��������������������/���,������� ��������������������������
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
&��7�����-&��7�����-&�������������&��������������������;�����������������������;��������������������������������
��8�"��,��*�������/���,��������������8�"��,��*�������/���,���������������/�������������/������������������ ���#������#���
����"������,�&������������<�����"������,�&������������<�
�� �����������&���/�������������&���/��
����"�������������"���������
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
&;���������������������&;����������������������8<�%�8<�%
Tarifa Horaria Horas dedicadas al proyecto
X =Coste de Personal
imputable al proyecto
Cálculo del coste de personal imputable al proyecto:
¿Qué personal podemos imputar en un proyecto como coste directo financiable por la CE en el 7º PM?Para todos los beneficiarios: Todo el personal que participe en el mismo, con independencia de que sean personal permanente o contratado específicamente para el proyecto.
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
&;���������������������&;�����������������������<�%��<�%
Tarifa Horaria Horas dedicadas al proyectoX =
Coste de Personal imputable al proyecto
Tarifa horaria Real
Tarifa horaria Media
Coste del trabajador- Media CategoríaHoras productivas
Sueldo BrutoSeguridad Social a cargo de la empresaAportación a planes de pensionesSeguros……..
Coste del trabajador – Media Categoría
Horas productivas s/ Convenio Colectivo
++++
Certificado de Costes Medios de Personal
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
�68&������7�����#�������������68&������7�����#������������������#��������������#��������� ,�� ,� ����=��������=����
+���������$����������B=������<+���������$����������B=������<
�� �3�����������/���������?&�����3�����������/���������?&������ �3�����������/�����������/�����3�����������/�����������/������ ����������/���,���������(��,������������������/���,���������(��,������������������ ����������/���,��������������������,��������������/���,��������������������,������������������
�� ����������/���,�����)�������������)����������������/���,�����)�������������)�������?&�����?&����
�� ����������������������������������'�$��'�$����������(������������(�����������������?&�����C������������������������������������?&�����C�������������������������/���,��(���/���,��(�
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
�6�&����������(������������-�6�&����������(������������-��������������(���#����������������(���#��
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
�6�&������������6�&�����������
�� 9���6������������������������&��=����9���6������������������������&��=���������&����(�������������������DD�����������&����(�������������������DD��������������(���������(�
�� '�,�����/���>�������������$�������������<'�,�����/���>�������������$�������������<EE �����(���������$6�������������(���������$6��������
EE F�$���������������&����(���������������������F�$���������������&����(����������������������,����(��,����(�
EE %�������������,��$��������������%�������������,��$��������������
EE F����1������>����)���(�F����1������>����)���(�
EE -�����)�����������$�����(������������/���,�����-�����)�����������$�����(������������/���,�����
EE '���$���1��(�������������������,�����'���$���1��(�������������������,�����
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
&��7�����-&��7�����-�����������������������������������������4����������������4�����������������������������
��8�-!��������6�������=���������$�����8�-!��������6�������=���������$����$������������(��������,��*���$������������(��������,��*��
����.?$���$67�$����=���������.?$���$67�$����=���������&������&�� �����������������������/���,��(��������������������/���,��(�
����F,��$������������(����������������F,��$������������(������������������������
��@�-��������=�>������,����������$������@�-��������=�>������,����������$����
��:�"�����������:�"���������
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
>��������������>������������������������������������������������
Tarifa Horaria Horas dedicadas al proyectoX =
Coste de Personal imputable al proyecto
El tiempo dedicado al proyecto debe ser registrado con una periodicidad máxima mensual durante la ejecución del mismo. Normalmente se utilizan Time-sheets
(Partes de dedicación)!
Los partes de horas deben incluir:� El nombre del beneficiario;� El nombre del trabajador;� El nombre del proyecto, como se indica en el acuerdo de subvención, y el código
contable del proyecto;� Número de las horas cargadas al proyecto. Todas las horas reclamadas deben poder ser
verificadas de una manera fiable;� Debe poder distinguirse las horas dedicadas a cada actividad de cada proyecto;� Deben estar firmados y autorizados por el jefe del proyecto;
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
�68/*������;������?�����68/*������;������?��������4����4����������4����4������������������������7��������������������7��
�� .?$�����=������������/���.?$�����=������������/���������������������>��������$����������������������>��������$����
EE 3�����������,��*���3�����������,��*����� �,�,**$�����)����$�����)����
EE 9,�����9,�����((�B���$���/���������B���$���/��������
EE "������������&�������������"������������&�������������
Nº días laborables/año Nº horas/díaX = Nº horas/año totales
G��������/�<��8���*�����&���&�������#��4" ��:H�-5I
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
�6�@A4���4;B�4��?�����6�@A4���4;B�4��?��������(�������(��� ���������������������������������������#�������������#����������
Docencia Investigación Otras (administración, gestión)
Total horas productivas
RD 898/1985 (art.9.4):
-Profesorado universitario 8 (12) horas lectivas + 6 tutorías / semana lectiva
RD 898/1985 (art. 9.9):
-Al menos 1/3 de la jornada dedicada a investigación
Calendario lectivo de la institución < Días productivos en la institución
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
�6�C����4���������������6�C����4��������������������������������������������������
�� "������������/��J��*���"������������/��J��*����������/�������������/��������/���,������/���,����
�� ����&����$����(�����������&����$����(���������,��������������,����������������������$����������������$������
�� %����������������%�����������������������/��.����������������/��.�����������,���=�����������������,���=���������������������������
Seguimiento individualizado de la
dedicación a proyectos europeos
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
�65/������?�)����65/������?�)���������������4���������������4���
El tiempo dedicado al proyecto debe ser registrado con una periodicidad máxima mensual durante la ejecución del mismo. Normalmente se utilizan
Time-sheets (Partes de dedicación)
Los partes de horas deben incluir:� El nombre del beneficiario;� El nombre del trabajador;� El nombre del proyecto, como se indica en el acuerdo de subvención, y el código contable del proyecto;� Número de las horas cargadas al proyecto. Todas las horas reclamadas deben poder ser verificadas de una manera fiable;� Debe poder distinguirse las horas dedicadas a cada actividad de cada proyecto;� Deben estar firmados y autorizados por el jefe del proyecto;
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
�)�4�����)�4����'�4��?���'�4��?���
+���4�������
F���$����)��$6���<�
��,����������4��������=�����
��,����������� ��=������������(�
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
&��7����5-&��7����5-+�������������+���������������������������������������������������������������������������������������
@�8�9������������$����������/����@�8�9������������$����������/����������������(�������������(�
@��� ��������$������/�@��� ��������$������/�
@���"���������@���"���������
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
D+����������E����������D+����������E����������
Proyecto de I+D
Costes directos
Costes indirectos
Ejecución directa del proyecto
Ejecución del proyecto
Gestión institución
Institución (Gastos Generales / Retención)
Proyecto
Política científica interna
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
568����������������4���568����������������4����������#������������������������#����������������� �8<�%�8<�%
Costes indirectos RLDs
Retención Retención
-% fijo
-% específico
-100%
- 0
-%
-% según concepto
-Total
PROYECTOPROYECTO
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
568����������������4���568����������������4����������#������������������������#�������������������<�%��<�%
1. Porcentaje de retención genérico
2. Retención adicional como porcentaje sobre complementos salariales
3. Retención adicional como % sobre los RLDs
4. Porcentaje de retención específica para proyectos del 7ºPM
5. Retención total del overhead y de los RLDs generados
Incentivo Destino del RLD
Incentivo
Incentivo Desincentiva
Ventajas Riesgos
Oportunidad Depende RLDs
Desincentiva
Incentivo a la participación en PE
Desincentiva
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
56���������4������#�56���������4������#�
% Retención
Concepto sobre el que se aplica
Destino de la retención
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
56�&�����������56�&�����������
Retención para cubrir Gastos Generales (indirectos) de la institución
Cuantía de la retención Conceptos de retención Momento de la retención
ELEMENTO INCENTIVADORELEMENTO INCENTIVADOR
Política de la InstituciónPolítica de la Institución Órganos de Gobierno
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
&��7����F-&��7����F-:������(�����:������(��������+���������(��������+���������(�����
:�8� ����1��(���������������9�&������:�8� ����1��(���������������9�&������3������&���4�93�53������&���4�93�5
:���"���������:���"���������
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
+���������(�����:������(���+���������(�����:������(����+�:�%�+�:�%
Financiación CE
Costes Elegibles
Gastos������������
Costes Elegibles
Gastos������������
=- Gasto Proyecto RLD
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
F68"��������������+�������F68"��������������+���������(�����:������(����+�:�%��(�����:������(����+�:�%
1. Retribuciones a investigadores (art. 83 LOU)
2. Contratación de personal administrativo
3. Retribuciones a personal de apoyo
4. Compra de fungible o inventariable no elegible
5. Viajes no elegibles
6. Gastos de preparación de propuestas
Algunos posibles destinos del RLD Momento de uso del RLD
Todo durante la vida del proyecto
Todo al final del proyecto
-% durante la vida del proyecto
-% al finalizar el proyecto
Política de la InstituciónPolítica de la Institución
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
F6�&�����������F6�&�����������
2. Los RLDs NO suponen un beneficio (profit) sino una imputación de recursos propios de la institución al proyecto
3. Es necesaria una NORMATIVA INTERNA que regule el uso de los RLDs
Financiación CE =- Gasto Proyecto RLD8�
������������ ������������������ �������������������� ��������������������������������������������
&��7����9-&��7����9-&�����������&�����������
Sistema AC Reembolso de costes subvencionables (FC)
Cambio de mentalidad
Imputación horas a
proyectos de investigación
Normativas propias de la institución
Investigadores
Gestores
O. Gobierno
Costes medios /
costes reales de personal
Retenciones (cuantía y momento)
a aplicar sobre proyectos
Uso (concepto y momento) de los RLDs
! ! ! !
Recommended