View
225
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Las 5S para un mejor desarrollo en una empresa
Citation preview
LAS 5S DEL MANTENIMIENTO Paul Guillcatanda @est.ups.edu.ec Jorge Morocho
@est.ups.edu.ec Juan Jose Matute @est.ups.edu.ec
Carlos Chalan @est.ups.edu.ec
Universidad Politécnica Salesiana
Cuenca, Ecuador RESUMEN En este documento hablaremos sobre las 5 S del mantenimiento, sobre que beneficios le dan a un sector industrial al implementar este sistema de mantenimiento, que ventajas tiene al implementar, en que aspecto ayudaría a la empresa y conocer si la producción al implementar dicho sistema sería más factible para un desarrollo mayor y eficaz de la misma. INTRODUCCION
Es una práctica de Calidad referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.
Además es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace mas de 40 años y que esta incluida
dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo. Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente.
¿Porque implementar las 5 S del mantenimiento?
Porque es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad mejorando la:
Ø Calidad.
Ø Eliminación de Tiempos
Muertos.
Ø Reducción de Costos.
Ø Menos productos defectuosos.
Ø Menos averías.
Ø Menos accidentes.
BENEFICIOS QUE APORTAN LAS 5 S
Ø Mayor cooperación y trabajo
en equipo.
Ø Los trabajadores se
comprometen.
Ø Se valoran sus aportaciones y
conocimiento.
Ø Más espacio.
Ø Mejor imagen ante nuestros
clientes.
Ø Mayor compromiso y
responsabilidad en las tareas.
1° S DEL MANTENIMIENTO
Clasificación y Descarte: Consiste en separar las cosas necesarias y las que no la son eliminar del espacio de trabajo para hacer del lugar conveniente y adecuado. Ventajas:
Ø Reducción de espacio.
Ø Almacenamiento y
transporte seguros.
Ø Mayor sentido de la
clasificación y la
economía.
Ø Menor cansancio físico
y mayor facilidad de
operación.
Ø
2°DA S DEL MANTENIMIENTO
Organización: Es el estudio de la eficacia. Es una cuestión de que tan rápido se puede conseguir lo que se necesita, y que tan rápido puede devolverla a su sitio nuevo. Cada cosa debe tener un único y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes y después de utilizarlo.
Ventajas:
Ø Menor tiempo de búsqueda de
aquello que nos hace falta.
Ø Aumenta la productividad de
las máquinas y personas.
Ø Menor cansancio físico y
mental, y mejor ambiente.
3° S DE MANTENIMIENTO
Limpieza: Consiste en asignar una pequeña zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su responsabilidad. Cada trabajador de la empresa debe, antes y después de cada trabajo realizado, retirara cualquier tipo de suciedad generada.
Ventajas:
Ø Evita pérdidas y daños
materiales y productos.
Ø Es fundamental para la imagen
interna y externa de la
empresa.
Ø Se trabaja a gusto y se obtiene
Calidad Total.
4° S DEL MANTENIMIENTO
Higiene y Visualización: Consiste en el mantenimiento de la limpieza y del orden pues en un ambiente limpio siempre habrá seguridad. Además hay grupos responsables que realiza periódicamente una serie de visitas a toda la empresa y detecta aquellos puntos que necesiten de mejoramiento.
Ventajas:
Ø Facilita la seguridad y el desempeño de los trabajadores.
Ø Evita daños de salud del trabajador y del consumidor.
Ø Mejora la imagen de la empresa interna y externamente.
Ø Eleva el nivel de satisfacción y motivación del personal hacia el trabajo.
5° S DEL MANTENIMIENTO
Disciplina y compromiso: Consiste en la voluntad de hacer las cosas. Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base de buenos hábitos y también seguir mejorando para el bienestar de nuestra empresa.
Ventajas:
Ø Los operarios estan al margen de realizar las cosas correctamente y de una manera ordenada.
Ø Evita que los operarios sean irresponsables
Ø Mejora la imagen de la empresa debido a la eficacia de los operarios al momento de realizar sus trabajos.
CONCLUCIONES
La implementación de las 5 s del mantenimiento logra:
Ø Lugar de trabajo mejor organizado y limpio de forma permanente.
Ø Nos ayuda a conseguir una mayor productividad y mejor entorno laboral.
Ø Se puede implementar en cualquier empresa o sector industrial no solo en el campo automotriz.
Ø Aumenta la vida útil de los equipos, gracias a la inspección permanente por parte de la persona quien opera la maquinaria.
Ø Reducir las causas de accidentes.
Ø Se ahorraría recursos de la empresa y esta sería más eficiente y fiable.
RECOMENDACIONES Como ya mencionamos anteriormente este sistema de mantenimiento de las 5 S se la puede implementar en cualquier empresa ya que hoy en día algunas empresas desconocen de este sistema. Dicho sistema sería de gran utilidad que ya que es de gran ayuda tanto en el aspecto de infraestructura de máquinas y sobre todo cuidado del personal porque en cualquier empresa lo que se requiere es generar menos costes mayor producción y fiabilidad. BIBLIOGRAFIA [1] Justo Rosas D, «LAS 5`S HERRAMIENTAS BASICAS DE MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA ::: Paritarios.cl -», www.paritarios.cl. [En línea].
[2] Rolando Alfredo Vanegas Sosa, «Manual de las 5 S´s | GestioPolis». [En línea].
[3] «Microsoft Word - Mendoza, I. Metodologías de las cinco S. Valdez - Mendoza, I Metodologia de las 5 S.pdf». .
Recommended