Ledelse selvledelse teamledelse på socialpædagogiske ... · 11/14/2011 · Virkeligheden er et...

Sigerstedvej 20 4100 Ringsted T 57674107 M 61704107 cvr 20371024 M info@sensio.dk Sigerstedvej 20 4100 Ringsted T 57674107 M 61704107 cvr 20371024 M info@sensio.dk

Ledelse – selvledelse – teamledelse på socialpædagogiske arbejdspladser

14. november 2011

Sigerstedvej 20 4100 Ringsted T 57674107 M 61704107 cvr 20371024 M info@sensio.dk

• Hvilken betydning har selvledelse for de socialpædagogiske arbejdspladser ?

• Større selvstændighed ……. Mere selvledelse? Også i teamsne?

• Hvad kan det give af positive udviklinger?

• Hvilke dilemmaer og udfordringer ser I?

• Hvad kan selvledelse også give?

• Hvilken betydning har det for ledelsesrollen på de socialpædagogiske arbejdspladser?

• 5 roller og visionen som ledelsesredskab

Ekspert i ledelse af selvledelse praksis Sanina Kürstein

Specialiseret sig i selvledelse

sigerstedvej 20 tel. 61704107 www.sensio.dk

4100 Ringsted info@sensio.dk cvr: 29 37 10 24

Styrelsen for Bibliotek og Medier Furesø Kommune Holbæk Kommune HR-& Arbejdsmiljøafdeling Klima og Energiministeriet Håndværksrådet

AKF - Anvendt Kommunal Forskning Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration

SAXO Bank A/S COWI A/S Accenture A/S

IKON Finans A/S Lyngkilde A/S Arbejdsmiljøsekretariatet Familieministeriet Handelsskolen Sjælland Syd

Faxe Kommune Bo og Servicecenter Høng

Lunden Køge Handelsskole

Udlændingeservice LIC CBS Copenhagen Business School

JØF The Danish Meat Research Institute DELL A/S Magisterforeningen

Videnskabeligt

velfunderet

Stor erfaring

Praksisnær

Stor viden om din

branche

Konstruktiv

Fremadrettet

Opmærksom på

lederens og

Medarbejderens

virkelighed

og ønske for

fremtiden

Pragmatisk

Fysiske grænser

Fysiologiske

forklaringer

Forretningsforståelse

Fremtidsorienteret

Handling i dag

Mulighedsorienteret

Udviklingen i disse tider….

opgaven

Lederen Medarbejderne

Udviklingen i disse tider….

opgaven

Lederen

Medarbejderne

Brugere/beboere

med mere

komplekse

livsudfordringer

Presset økonomi,

krav om besparelser

Større krav om

dokumentation

Omgivende samfund i højere tempo

Konflikter ,

dårlig tone

Usikker

prioritering

Flere administrativ

Mindre ledelsesmæssigt

råderum

Færre

ressourcer

Færre hænder?

Ønske og krav

om større

selvstændighed

Hvilke ledelsesmæssige udfordringer og dilemmaer ser du i forhold til selvledelse?

I er nogle af de mange arbejdspladser i Danmark,

der reelt har og forventer selvledelse af jeres medarbejdere,

men ikke nødvendigvis har klædt dem på til opgaven

F • Faglig uddannelse

F • Kollega og medarbejder

L • Leder perspektiv – prioritering

L • Forretningsudvikling

L • Sin egen gode leder

Selvlederens 5 roller

Rolle nr. 1

Faglig specialist

F •Faglig uddannelse

F •Kollega og medarbejder

L •Leder perspektiv – prioritering

L •Sin egen gode leder

Faglig specialist

Rolle nr. 2: ”Professionel ansat og kollega”

Mine kollegaer

Jeg selv

Professionelle kollega Privat ven

Fælles opgaver? Fællesramme Skal samarbejde Personlige følelser uvæsentlige Ansvar for fælles trivsel Bygger på fælles rammer, ansvar og opgaver Konstruktiv og fremadrettet Hjælper med at reformulere frustrationer til konstruktive ønsker og bidrag Lytte er ikke gratis Stædig insisteren på den andens gode intention - per automatik Nysgerrigt undersøgende

? ? Kan vælges til og fra Personlige følelser vigtige Kan vælge at være ansvarlig for trivsel Bygger på relationelle erfaringer/ følelser/historie Kan vælge at give rum for samtale Lytte gratis Tro på den andens gode intention på basis af erfaring Nysgerrigt undersøgende ?

Anerkendende tilgangs grundprincipper;

Virkeligheden er et multivers, der er ikke en rigtig

virkelighed.

Vi skaber virkeligheden i hvert øjeblik med de ord vi

beskriver den med.

Vi skaber hinandens muligheder nu og i fremtiden med den måde vi taler og den måde vi møder

hinanden på.

Det vi fokuserer på, får vi mere af.

L • Leder perspektiv –

prioritering

Rolle nr. 4

Innovatør og udvikler af eget område

Fælles læring, virksomhed og forretningsudvikling

• Udveksling af oplevede udfordringer, vilkår og paradokser, modstridende krav.

• Udveksling af valgte taklingsmetoder

• Udvikling af fælles værktøjskasse

til at håndtere disse

Selvreflektion Supervision

Anerkendede undersøgelse Innovative metoder

U-teori Refleksion

Vision

Analytiske Lean

Projekt værktøjer Smarte mål

7 gode vaner

Rolle nr. 5

Egen personaleleder i hverdagen

Travlhed meget travl stress kronisk stresset

behageligt hektisk sjovt en præstation det kører med èn

interessant udviklende meget fokuseret lukket – en øjet

sover godt sover godt –let ? lidt søvnprobl. store søvnproblemer

humor humor kort lunde ikke sjovt

fællesskab fællesskab trækker sig intet fællesskab

beder om hjælp beder om hjælp klare det selv overlever

Holder fri holder fri inddrager fritid inddrager hele

døgnet

Mærker grænser mærker grænser ”oppe” på udmattet på

hormoner hormoner

syg i ferier meget syg i

ferier/sygemelding

skyldfølelse stærk skyldfølelse -

L • Leder perspektiv –

prioritering

Præmisser:

• Selvledelse er en organisationsform.

• Selvledelse har ikke noget med personligheden at gøre - men personlige kompetencer.

• Selvledelse hører til i det organisatoriske rum – hvor ledelse er nødvendigt og efterspurgt.

• Der er nogle faste udfordringer i ledelse af selvledende medarbejdere som du skal kende – for at nærme dig dem elegant.

Det der kendetegner arbejdspladser

med stor trivsel & effektivitet

Følelsen af tillid er væsentlig for trivsel

Følelsen af at høre til et hold.

Mit bidrag som unikt individ er afgørende.

Følelsen af at holdet skaber en god præstation sammen giver godt

Psykisk arbejdsmiljø. Uenighed og følelser hører til i samarbejdet mellem mennesker

Rummelighed af forskellighed

Respekt og omsorg også væsentlig.

Fejring af fælles succeser

Fremtidsvisionen

Destination - Visionen Mål Roller RETNING LET PRIORITERING OG TRYGHED

heathbrothers.com/ Visioner skal være

store, lystfyldte og lækre

Fremtidsvisionen

• De mange perspektiver

• Kunne se sig ind i en meningsfuld helhed

• Din nye rolle – tale ind i dine medarbejderes perspektiv

Lederens egen proces

• Lederen egen vision/arbejdspladsens vision

• Dit eget ønske til, hvordan du ønsker at blive opfattet og brugt som leder af selvledede frivillige

• Analyse af din organisations og de lokale klubbers udgangspunkt i forhold til rammerne for selvledelse – potential er og udviklingsmuligheder SUMO !!!

• Udvikling af din vision af, hvordan du ønsker dine frivillige skal være deres egen gode ledere

Lederens egen proces

1 • Retning

2 • Arbejdsro

3 • Sparringspartner

Din vision indeholder

• Fremtids billede af jeres fælles præstation

• Din vision af deres selvledelse individuelt

• Din vision af deres fællesskab

• Din vision af hvad du vil tilbyde og hvordan du vil stå til rådighed

Organisatorisk • Del din vision

• Fælles italesættelse af selvledelse som organisationsform

• Kendte udfordringer

• Lad dem formulere deres vision enkeltvis

• Oplæring

• Fællesudvikling og takling

Fremtidsvisionen

Ledelse selvledelse teamledelse på socialpædagogiske ... · 11/14/2011 · Virkeligheden er et...

Documents

DGF Generalforsamling - Dansk Geoteknisk Forening · Nordisk Geoteknikermøde (NGM): •2012 København (9.-12. maj) –travlhed i arrangementskomitéen med den afsluttende del af

Fra travlhed til trivsel...3 søvnløse pga. arbejdsrelateret stress (2017). 64 procent af de 30-39-årige fortæller, at de har svært ved få familie- og arbejdsliv til at hænge

Når natur gør en forskel i det socialpædagogiske arbejde

musikalsk samvær i den socialpædagogiske indsats med ... · Forside: Dust and Dream af Niels Jensen . 3 CV Tove Stenderup er uddannet almen musikpædagog fra Vestjysk Musikkonservatorium

HVIDBOG over indkomne indsigelser...vej var etableret da vi flyttede ind og F24-tanken havde værksted og butik med travlhed fra 7-22 (34) ANDRE MILJØGENER. • Naboerne vil blive

Med barnet i centrum 2 - Billund Kommune · 2014-01-09 · skole og institution. Vil ikke inddrage andre. Kan selv. Travlhed. Forskellig skoling og kultur. Forskellige værdier. I

Det Socialpædagogiske Behandlingstilbud Munkegården ...behandlingstilbuddet-munkegaarden.dk/wp-content/... · 1. august 2016 B. Helhedsindtryk Vurderinger: Institutionsbeskrivelse

Svejsning 6 - dslsvejs.dkdslsvejs/images/Svejsning/svejsning_6_december... · 2 Svejsning Travlhed i NDT branchen Over en kam bliver der rapporteret om stigende aktivitet i den hjemlige

Rigtig godt nytår - KPK · 2019-02-04 · nere. Du har sikkert også mærket at mange af dine kunder lige skulle nå at udnytte håndværkerfradraget, så det blev et år med travlhed

Situationerede interventioner - En pædagogisk ...udviklingshæmning som forskningsfelt, hvor kvalitative studier mangler, dels oplevede jeg, at det socialpædagogiske arbejde i botilbud,

Klinikledelse - en mulig karrierevej · og præsentationsteknik, teamledelse og særlige udfordringer Lederuddannelsen KOMMUNIKATION OG KONFLIKT Overordnet kommunikation og konflikthåndtering,

Arbejdsmarkeds- uddannelser (AMU) · 6 Den grundlæggende lederuddannelse 7 Videregående ledelse 8 Teamledelse 9 Stresshåndtering - Lederens værktøjer til at forebygge stress

PÅ SOCIALPÆDAGOGISKE ARBEJDSPLADSER · Det kan du selv gøre Brug din lokale arbejdsmiljøkonsulent til at få drøftet rygning på din arbejdsplads, hvis det er et problem for

Ledelse i Udvikling nr 5. 2015 - Teamledelse

campus.aams.dk · Web viewEl og automation ligger i elafdelingen og mekanisk design vil normalt ligge i tegnestuen, men ved dette projekt har tegnestuen, på grund af travlhed, dog

Vitalitet - Morud og omegn - Vigerslev sogn7 Badminton Badmintonsæsonen er på sit højdepunkt netop nu. I vores afdeling er der travlhed med forskellige aktiviteter. Den 25/1 havde

DEN SOCIALPÆDAGOGISKE KERNEFAGLIGHED -aktuelle … · Målformulering er en samhandlings-proces, hvor målet er i midlet (metoderne og relationerne) ... når institutioner mister

ROBUSTHED - Uddannelsesforbundet€¦ · Travlhed, stress IT -Spil afhængighed Sociale medier Identitet Kedsomhed Idealer (liv og krop) Værdier/holdninger Sygdom Skole og arbejde

LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

TÅRNBY KOMMUNE · 2019-03-20 · 052516 Klubber og andre socialpædagogiske fritidstilbud -49.280 kr. 064550 Administrationsbygninger -8.302 kr. I alt -125.416 kr. INDSTILLING Teknisk