Materi 1 proses berpikir

STIKES

KONSEP BERPIKIR &KONSEP BERPIKIR &PROBLEM SOLVING PROBLEM SOLVING

Ns. Yosi Nuriskawati, S.Kep

INTRODUCTION INTRODUCTION

MANUSIA MEMPUNYAI KEUNGGULAN DALAM BERPIKIR

BERPIKIR PERLU DIKEMBANGKAN DIBINA DAN DILATIH

TERUS BERLANGSUNG SULIT DIBEDAKAN BERPIKIR / TIDAK

Brain Image Brain Image

Otak yang sering dilatih Otak yang sering dilatih

Merespon lebih baik

Mudah memecahkan

masalah

Sel hidup terus berkembang

Daya tahan meningkat

Fungsi akan sering

optimal

Berpikir SistematisBerpikir Sistematis

APA ?

MENGAPA?

BAGAIMANA?

Sumber : Rumli, A. T. Pumpling talent, Pustaka Inti. Jakarta

Dengan Membayangkan :-Siang-Malam-Hujan, tanaman

Contoh Berpikir Sistematis Contoh Berpikir Sistematis Dengan Membayangkan :-Siang, Malam-Hujan, tanaman

Berpikir Konsepsional Berpikir Konsepsional

P

C

A

O

E

Mempunyai pedoman yang dapat diperanggung jawabkan

P : PLANINGO : ORGANIZINGA : ACTIVITINGC : CONTROLINGE : EVALUATING

Berpikir Bertahap Berpikir Bertahap

MENGUSAI PEDOMANNYA

DITERAPKAN DIKEMBANGKAN TERUS MENERUS

BERPIKIR LOGIS BERPIKIR LOGIS

Memakai aturan yang sesuai

Menghubungkan variable Adanya hasil yang sesuai Masuk akal Dapat dibuktikan

Proses Berpikir Proses Berpikir

Proses Berpikir Proses Berpikir PEMBENTUKAN PENGERTIAN

PEMBENTUKAN KESIMPULAN

PEMBENTUKAN PENDAPAT

PEMBENTUKAN KEPUTUSAN

Berpikir adalah menguhungkan satu hal dengan

yang lain

Berpikir adalah menguhungkan satu hal dengan

yang lain

Problem solving cycle Problem solving cycle

Masalah dapat muncul karena : Segala sesautu didunia berubah-ubah Tidak sesuai pa yang kita harapkan

Batasan Masalah : Merasa ada penyimpangan Merasa tidak puas Perasaan tanggung jawab

Tahapan Pemecahan MasalahTahapan Pemecahan Masalah

Penentuan Ruang lingkup Identifikasi masalah Penentuan prioritas masalah Pengambilan keputusan Tindakan dan Evaluasi

Penentuan ruang lingkup Penentuan ruang lingkup Masalah Masalah

Apakah intra atau supra sistem Jangka pendek, menengah atau panjang Segera atau ditangguhkan Penting atau biasa Mengancam kondisi pasien atau tidak

Identifikasi Masalah Identifikasi Masalah

Upaya memperjelas Masalah dengan menguraikan atau mencari mata rantai masalah lain dengan mengkaji dan mencari data-data yang terkait.

Msalah dapat ditegakan gejala dan diagnosa.

Prioritas Masalah Prioritas Masalah Dengan cara indikator

NO Masalah A B C D E F G H I JML KET

A : Severity H : Resource feasibilityB : Prevalency I : Political Climate C : rate of IncreasD : Degree of Ummet NeedsE : Social BenefitF : Technical flabilityG : Public Concern

A : Severity H : Resource feasibilityB : Prevalency I : Political Climate C : rate of IncreasD : Degree of Ummet NeedsE : Social BenefitF : Technical flabilityG : Public Concern Matriks pemecahan

masalah

PRIRIORITAS MASALAHPRIRIORITAS MASALAH

DALAM ASUHAN KEPERAWATAN ; Hirarki MASLOW Urgently levels (A, B, C, D)

Masalah yang perlu Masalah yang perlu diperhatikan di RSdiperhatikan di RS

Kegiatan yang terhenti Keterlambatan pelayanan Pemborosan waktu dan sumber daya Pengaduan pasien Peningkatan biaya Disiplin pegawai Kurang kerja sama Kelelahan

Decision Making condition Decision Making condition

Rasional tidak keputusan alternatif

Apakah informasi yang dibutuhkan ada da tersedia?

Alternative 1

Alternative 3

Alternative 2

All alternative s and condition sorrounding each are know or not

Yes/ no for do it !!

Pengambilan keputusan Pengambilan keputusan

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Dikutip dan dievaluasi

Penetapan keputusan

Pemilhan alternatif

Evaluasi alternative Alternative pemecahan

masalah

PEMECAHAN MASALAH Ruang lingkup

Identifikasi masalah

Prioritas masalah

Masalah diselesaikan

Ruang lingkup pengambilan keputusan

COULD U SEE IT…..COULD U SEE IT…..

AFTER THAT THINK ABOUT IT…

THANKS YOU…..THANKS YOU…..

THANKS YOU…..