View
17
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
MERANCANG AKSI PERUBAHANPESERTA PKP BPS ANGKATAN III 2020
SUGIHARTOPENGALAMAN KERJA:
WIDYAISWARA AHLI MADYA, KORWI (SEKARANG)
KASUBDIT STAT PARIWISATA (2016-2017)
KASUBDIT STAT HARGA PRODUSEN (2013-2016)
LAINNYA:
HP: 081212862814
E-mail: sugi@bps.go.id
NIP 19690810199211 1 001
Alamat Kantor: Pusdiklat BPS
Alamat Rumah: Vila Pabuaran Indah,
JL. Pradana VI, No. 24-26 Pabuaran-Bojong Gede Bogor
Kenalan Yuuk…..
DESKRIPSI SINGKAT
HASIL BELAJAR
INDIKATOR HASIL BELAJAR
DIMENSI RANCANGAN AKSI PERUBAHAN
FORMAT DAN KONTEN RANCANGAN
1
2
3
4
5
Peserta mampu mengaktualisasikanKEPEMIMPINAN MELAYANI. AksiPerubahan Kinerja Pelayanan Publikdalam PKP bertujuan untukmenunjukkan KompetensiKepemimpinan Peserta mengelolaperubahan dalam bentuk inovasiyang bertujuan MENINGKATKAN KUALITAS KINERJA PELAYANAN PUBLIK.
DESKRIPSI SINGKAT1
Peserta diharapkan mampumerancang Rencana AksiPerubahan Kinerja PelayananPublik dan melaksanakan setiaptahapan pembelajaran denganbaik. Sehingga terbentukkarakter sebagai pemimpin agenperubahan pengendali kegiatanpelayanan publik pada jabatanpengawas.
HASIL BELAJAR2
Peserta mampu: Menjelaskan konsepsi aksi
perubahan kinerja pelayananpublik.
Menjelaskan merancang aksiperubahan.
Melaksanakan pembimbinganmerancang aksi perubahan.
Melaksanakan seminar rancanganaksi perubahan.
INDIKATOR HASIL BELAJAR3
Ketepatan Rencana Aksi Peruabahan
Terobosan Inovasi
Tahapan Rencana Perubahandan Pengendalian Mutu
Kejelasan Peta dan PemanfaatanSumber Daya Organisasi
DIMENSI RENCANA AKSI PERUBAHAN4
KETEPATAN RENCANA AKSI: analisis permasalahan kualitaskinerja pelayanan
BAGAIMAN KONDISI KINERJA PELAYANAN SAAT INI DI UNIT KERJA ANDA….?? Pelayanan kepada Team Pelayanan kepada Pelanggan Pelayanan kepada MasyarakatBENTUK LAYANANNYA SEPERTI APA ??
KONDISI IDEAL PELAYANAN SEPERTI APA YANG DIHARAPKAN ?? Modern Digital Cepat Mudah, dll.
INOVASI
Analisis GAP(Kondisi saat ini
dan Kondisi Ideal)
PeningkatanKinerja
Pelayanan
STULA
TEROBOSAN INOVASI: memecahkan masalah terkaitperubahan kinerja pelayanan
MemberikanNilai Tambah
bagi Organisasidan Stakeholder
Ada unsurKebaruan
Bisadireplika
Dapatditerapkan
secaraberkelanjutan
Sesuai dengannilai-nilai
Organisasi
TAHAPAN RENCANA PERUBAHAN DAN PENGENDALIAN PEKERJAAN
Menyusun Keterkaitan Antar TahapanRencana Aksi Perubahan: Jangka Pendek, Menengah dan Panjang Tahapan dan kegiatan
Melakukan PengendalianMutu Pekerjaan untukmendapatkan hasil yang diharapkan
KEJELASAN PETA DAN PEMANFAATAN SUMBER DAYA
Membangun Tim Kerja
Peta Stakeholder, Jejaringkerja, Komunikasi denganStakeholder
Memanfaatkan Teknologidigital
FORMAT PENULISAN RENCANA AKSI PERUABAHAN
5
COVERLEMBAR PENGESAHANI. JUDULII. DESKRIPSIIII. LATAR BELAKANGIV. TUJUAN DAN MANFAATV. OUTPUT DAN OUTCOMEVI. RENCANA AKSI PERUBAHANVII. STAKEHOLDER DAN KEPEMIMPINANDAFTAR PUSTAKABIODATA
JUDUL:Judul diusahakan spesifik, relevan dengan tugas, transformatif, dapatmerefleksikan isi, daninovatif (kebaruan yang utamanya di unit kerjapeserta).
DESKRIPSI:Menjawab pertanyaan "APA" nilai tambah yang ditawarkan dalam Perubahan Peningkatan PelayananPublik dengan: Merujuk pada judul. Uraian singkat tentang substansi perubahan:
kondisi ideal yang diharapkan, kondisi saat ini danpermasalahannya, serta terobosan/langkahstrategis yang akan dibangun.
LATAR BELAKANG: Kondisi organisasi saat ini (didukung data-informasi yang
relevan dan fakta, bukan wacana, dapat juga menggunakanlaporan hasil audit, atau hasil penilaian).
Kondisi ideal/normatif yang diharapkan organisasi(berdasarkan peraturan atau konsep/teori, laporan atau hasilanalisa data yang disepakati, dan tuntutan pelayanan).
Identifikasi permasalahan untuk mencapai kondisi ideal yang diharapkan; identifikasi permasalahan ini penting untukmenentukan langkah/tahapan aksi perubahan.
TUJUAN DAN MANFAAT:TUJUAN: Jangka Pendek. Jangka menengah Jangka Panjang
MANFAAT: Pihak Eksternal Pihak Internal
OUTPUT DAN OUTCOME:Output adalah jumlah atau unit pelayanan yang diberikan ataujumlah orang-orang yang telahdilayani. Output diukur denganmenggunakan istilah volume (banyaknya).Outcome adalah dampak, manfaat, harapan perubahan dari sebuahkegiatan atau pelayanan suatuprogram/kegiatan.
RENCANA AKSI PERUBAHAN: Tahapan Aksi Perubahan:
Aksi perubahan direncanakan dalam beberapa tahapan, dimanasetiap tahapan melibatkan berbagai sumberdaya (siapa (SDM),apa(tahapan), bilamana (waktu), dimana (tempat), Bagaimana (kegiatan) ). Rencana aksi perubahan tersebut dibuat dalamringkasan tabel.
Struktur Organisasi Aksi Perubahan:Dalam bagian ini memuat rencana struktur tim, peran dantugasnya. Pembahasan belum sampai pada penunjukkan anggotatim. Anggota tim efektif diisikan pada struktur tim efektif setelahidentifikasi stakeholder
STAKEHOLDER DAN KEPEMIMPINAN: Identifikasi dan Pemetaan Stakeholder:
Strategi Mempengaruhi Stakeholder:
LINK KE-PANDUAN RAP
TERIMA KASIH
Recommended