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Mini-projet en comptabilité analytique
et en marketing
Présenté par :ERRAJI Abdelghafour
Encadré par :
Mr.AITOULI
Mr. STAILI
Année universitaire 2008/2009
Plan
* la comptabilité analytiquela comptabilité analytique Fiche signalétique. Organigramme. Processus de production. Informations relatives à la production. Présentation de la comptabilité analytique. * le marketingle marketing Clientèle cible Concurrence directe et indirecte Positionnement de l’entreprise (carte perceptuelle) Choix du positionnement Politique de gamme Politique de communication politique de distribution
« MY FASHION WAY »‘Soyez au top every day’
1. Raison sociale : MY FASHION WAY2. Activité : Fabrication et
commercialisation de prêt-à-porter
3. Forme juridique : S.A.R.L4. Siège social : 25, rue Sebou, Agdal, Rabat
MAROC.5. Personnel : 2506. Capital social : 400.000 DH7. Adresse e-mail : myfashionway@live.fr8. Numéro de téléphone : 037678154
Fiche signalétique
Organigramme
Direction générale
Direction Ressources humaines
Direction Approvi -
sionnement
Direction Production
Atelier Coupe
Atelier Filature
Atelier Finition
Stockage Matières
Premières
Section Recrutement
Direction Commerciale
Section Formation
Section Rémunération
Service Marketing
ServiceDistribution
Stockage Produits
Finis
Processus de production
Tissu
Fil
Boutons
Stockage
Atelier coupe
Atelierfilature
Atelierfinition
Stockage
Tissu coupé
Vêtements cousus
Vêtements finis
Achat de matières premières : Fil Fermetures (éclaires et boutons) Tissu (lin et soie)
Production de : Pantalons Jeans Chemises Tee – shirts
Informations relatives à la production
Chaque panta lon nécessite 1 ,20m de tissu (lin ), 2 boutons, 4 rouleaux de fil et 1 fermeture éclaire.
Chaque chem ise nécessite 0,80m de tissu (soie), 12 boutons, 4 rouleaux de fil.
REMARQUE :
COMPTABILITE ANALYTIQUE
Clientèle cibleClientèle cible
Les jeunes entre 15 et 25 ans représentent notre clientèle cible.
Notre segmentation a reposé sur des critères d’âge, de pouvoir d’achat et de la personnalité.
De ce fait, nos services et produits seront adressés à une clientèle jeune, de caractère branché, sensible au phénomène de mode et évidemment ayant les moyens financiers pour acquérir nos produits.
Concurrence directe et indirecteConcurrence directe et indirecte
Nos concurrents directs sont principalement ceux qui vendent des produits similaires notamment ZARA, Diesel, SPRINGFIELD, Replay et Mango.
Notre production n’échappera pas à une concurrence indirecte qui englobera dans ce cas l’ensemble du domaine de la profession de la confection.
Positionnement de l’entreprisePositionnement de l’entreprise
Carte perceptuelle :
Qualité +
Qualité -
Prix +
Prix -
• SPF
• ZARA • Mng
• Diesel
• Amazone
• COOL
• Replay
• MY FASHION WAY
• Inouchka
• 1,2,3
• Stradivarius
Les stratégies de différenciation sont à envisager pour l'entrée dans un marché déjà occupé par un grand nombre de concurrents qui vendent quasiment les mêmes produits aux mêmes cibles et à peu près de la même façon.
L'entreprise doit alors développer un avantage compétitif ou s'adresser à des catégories spécifiques de clients pour se distinguer de ses concurrents.
C’est la raison pour laquelle nous avons opté pour cette stratégie car c’est une action originale à l’écart de la concurrence et basée sur la mise à niveau d’une caractéristique particulière du produit.
Notre différenciation est fondée sur la caractéristique la plus concurrentielle c'est-à-dire la personnalisation et le sur mesure.
Politique de gammePolitique de gamme
On a choisit une gamme de produits large d’une part, pour diversifier le risque sur plusieurs produits et pour répondre au mieux aux attentes des clients.
D’autre part, pour bénéficier des effets d’entrainement ainsi que des économies d’échelles.
La gamme se présente comme suit :
Pantalon en lin
Pantalon en tissu
Jean slim
Jean délavé
Jean Pat d’éf
Jean droit
Chemise en lin
Chemise en tissu
Chemise en coton
Chemise en soie
T-shirt en coton
T-shirt en nylon
L1
Pantalon
L2
Jean
L3
Chemise
L4
T-shirt
Politique de communicationPolitique de communication
Pour lancer notre entreprise nous avons opté pour le mailing car c’est un moyen de communication rapide, efficace, gratuit et qui touche un public assez large.
L’ entreprise étant nouvelle et nos moyens financiers étant limités nous avons choisi le mailing.
Politique de distributionPolitique de distribution
La distribution se fait par nos propres canaux de distribution par le biais de nos points de vente et par notre site Internet.
Nous avons préféré procéder ainsi car les distributeurs locaux ne respectent pas la politique de l’entreprise et ne transmettent pas comme il se doit les informations nécessaires à la commercialisation de nos produits.
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