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¿¿Por qué al enfocarnos en el impacto Por qué al enfocarnos en el impacto debemos tomar en cuenta los riesgos?debemos tomar en cuenta los riesgos?
• Orientan a futuro la gestión de los proyecto, aprendizaje y adaptación
•Proveen fundamentos que permiten medir las probabilidades de lograr el impacto
• Identifican los factores contribuyentes y limitantes (no dejarlos al azar)
• Conviertan los factores limitantes en riesgos
• Transforman los supuestos (anteriormente asumidos en el Marco Lógico) en riesgos
Pasos para el Manejo de RiesgosPasos para el Manejo de Riesgos
Identificación:riesgos potenciales
IdentificaciónIdentificación::riesgos potencialesriesgos potenciales
Monitoreo:medición periódica de los riesgos y las medidas
MonitoreoMonitoreo::medición periódica de los riesgos y las medidas
Manejo:medidas de control y/o mitigación
Manejo:Manejo:medidas de medidas de control y/o control y/o mitigaciónmitigación
Análisis: calificación y definición de probabilidad de suceso
Análisis:Análisis: calificación y calificación y definición de definición de probabilidad de sucesoprobabilidad de suceso
Identificación de los RiesgosIdentificación de los Riesgos
EstructurasSector gubernamental y sector privado
EstructurasEstructurasSector gubernamental y sector privado
Procesos
Leyes, políticas e instituciones
ProcesosProcesos
Leyes, políticas e instituciones
Vulnerabilidad del contextoeconómico, social y ambiental
Vulnerabilidad del contextoVulnerabilidad del contextoeconómico, social y ambiental
Basados en Medios de Vida Sostenibles (DFID)
Análisis de RiesgosAnálisis de RiesgosPasos importantes:
a. Identificar los riesgos sobresalientes
b. Asignar un valor a cada riesgos
c. Enfocar en riesgos de gran importancias
Pasos Pasos importantes:importantes:
a. Identificar los riesgos sobresalientes
b. Asignar un valor a cada riesgos
c. Enfocar en riesgos de gran importancias
RiesgosRiesgos de de grangranimportanciaimportancia
Alto
Baj
oIm
po
rtan
cia
Imp
ort
anci
a
Bajo Alto
ProbabilidadProbabilidad de de ocurrenciaocurrencia
Manejo de riesgosManejo de riesgos
Parcialmente controlablesParcialmente controlablesParcialmente controlablesInternalización de los riesgos:– Convertir los riesgos en oportunidades– Incluir o articular actividades dentro del marco
lógico
Internalización de los riesgos:Internalización de los riesgos:– Convertir los riesgos en oportunidades– Incluir o articular actividades dentro del marco
lógico
No controlablesNo controlablesNo controlables• Plan de contingencia• Plan de mitigación• Monitoreo de riesgos
• Plan de contingencia• Plan de mitigación• Monitoreo de riesgos
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