View
12
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
MVO jaarverslag
2018
2
MVO jaarverslag
2018Een uitgave van BTE Nederland B.V.
© 2019
54
Inhoud
MVO
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO, duurzaam ondernemen of maatschappelijk ondernemen is een vorm van ondernemen gericht op economische prestaties (profit), met respect voor de sociale kant (people), binnen de ecologische randvoorwaarden (planet).
Voorwoord 7
Highlights BTE Groep 9
Dit is de BTE Groep 10
Ontstaan BTE 11
Strategische pijlers 12
Veiligheid 13
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 16
Duurzame producten en markt 19
Medewerkers 21
Milieu circulariteit en footprints 24
Grondstoffen 27
Social Return On Investment 28
Duurzaam inkoopbeleid 30
Finance 31
Kennis 32
Certificeringen 34
Kwaliteit verbeteren met TasQforce 36
BTE-innovaties 38
De kracht van de combinatie 40
Onze drijfveren 42
7
Voor u ligt het eerste MVO-jaarverslag van de BTE Groep. Hierin laten we zien wat
wij doen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat is een
bedrijf runnen met oog voor mens, milieu en omgeving.
Dat we nu een MVO-jaarverslag publiceren, wil niet zeggen dat we in de jaren daar-
voor stil hebben gezeten. In 2017 stelden we al ons visiedocument De kracht van de
combinatie vast. Daarin is een belangrijke rol weggelegd voor duurzaamheid.
We hebben dat toen als volgt omschreven: ,,Duurzaamheid is geen trend, maar een
onomkeerbaar proces. Dit moet door de volledige organisatie gedragen worden en
een vast onderdeel worden van elk beleids- en keuzeproces. We willen daarin een
leidende rol spelen maar ook een positieve bijdrage leveren aan het imago van beton
als duurzaam bouwmateriaal.”
Wat u in dit MVO-jaarverslag over 2018 leest, speelde ook al in 2017, 2016 en eerder.
Het is namelijk een proces en geen plotselinge bevlieging. We zijn er trots op dat we
stappen zetten en willen dat graag met u delen. We laten zien waar we staan, welke
kant we op willen en welke uitdagingen ons te wachten staan op het gebied van
people, planet en profit. We hebben een visie en die geeft ons richting.
We zijn ervan overtuigd dat onze MVO-inspanningen niet alleen bijdragen aan
een betere wereld, maar ook aan de continuïteit en winstgevendheid van onze
onderneming. Steeds meer opdrachtgevers zoeken bedrijven die met respect voor de
omgeving produceren. Door maatschappelijk verantwoord te ondernemen, willen en
kunnen we ons onderscheiden in de markt.
We hebben die ambitie niet alleen als directie. We merken overal in ons bedrijf het
enthousiasme om mee te denken en te doen. Zo maken we het tot een streven van
ons allemaal. En dat sluit dan weer mooi aan op de titel van ons visiedocument: De
kracht van de combinatie.
Ik wens u veel leesplezier en inspiratie.
Bart van Melick
CEO BTE Groep
“MVO: een streven
van ons allemaal”
98
Highlights BTE Groep
We geloven in maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Niet omdat we zo nodig de trend willen volgen, maar omdat
we vinden dat we onze verantwoordelijkheid moeten nemen
om de wereld, ook voor onze kinderen en kleinkinderen,
leefbaar te houden.
De afgelopen jaren hebben wij ons daarom ingespannen om
zo maatschappelijk verantwoord mogelijk te werken. Centraal
stonden milieu, medewerkers, klanten, leveranciers en kwaliteit.
CO2-footprint:
4.584 ton
879medewerkers
166,1 miljoen
BTE Academie:
223 deelnemers & 28 gevolgde trainingen
100%groene energie7.600.000 kWh
1.050.000 ton beton geproduceerd in Nederland
1110
Dit is de BTE Groep
Wij zijn een ambitieuze en gezonde onderneming. We
focussen ons op specialismen, duurzaamheid, kennis, men-
sen en innovatie. Dat hebben we vastgelegd in onze visie.
De BTE Groep bestaat uit negen gespecialiseerde merken:
ASCEM, Romein Beton, Kemper, De Hamer, Lodewikus, De
Meteoor Rail, Stelcon, Gelissen Beton en Vebo Beton & Staal.
We richten ons vanuit deze negen productielocaties op de
ontwikkeling en vervaardiging van prefab betonproducten
en aanverwante oplossingen. Al vele jaren zijn we succesvol
in de sectoren infra, civiele bouw, rail, de agrarische markt en
de woning- en utiliteitsbouw.
We zijn er trots op dat we door onze specialismen, schaal-
grootte en ons eigen betontechnologisch centrum ASCEM
elke keer weer tot de beste oplossingen komen. Zo spelen we
een belangrijke rol binnen de bouwsector in Nederland en de
rest van Europa.
Controlling
Finance
Bunschoten
Oosterhout
Inkoop
HRM
Dodewaard
Rheden
QHSE
ICT
Heumen
Tienray
Tilburg
Legal AcademieMarketing
Nijmegen Waspik
Techniek en ondersteuning
Merken
Productielocaties
Ontstaan BTE
Wat opvalt binnen onze onderneming is dat we stuk
voor stuk gespecialiseerde bedrijven in huis hebben. De
meeste daarvan hebben een rijke historie en een schat aan
ervaring. Zo werd De Meteoor al in 1903 opgericht en De
Hamer in 1938. Mooie familiebedrijven, die zich in de loop
der jaren bundelden tot een sterke groep betonbedrijven.
In 2002 is de BTE Groep ontstaan toen de prefab beton-
bedrijven van Readymix hun activiteiten bundelden.
Readymix bestond uit Romein Beton B.V., De Hamer
Beton B.V., Gelissen Beton B.V., Kemper Beton B.V. en
Lodewikus Beton B.V.
De jaren daarna werden verschillende andere bedrijven
onderdeel van onze onderneming. In 2003 was dat De
Meteoor Beton B.V., in 2004 Stelcon Duitsland, in 2006
Prefab Beton Vebo B.V. en Vebo Staal B.V., een jaar later
ASCEM en Betonindustrie Monshouwer B.V. In 2014 was
de centralisatie van BTE en in 2018 fuseerden Kemper
Beton B.V. en Hermans Beton B.V. tot Kemper Beton B.V.
In dat jaar vond ook de fusie tussen De Hamer Beton B.V.
en Betonindustrie Monshouwer B.V. plaats; het bedrijf gaat
verder als De Hamer Beton B.V.
“ We zijn kritisch op onszelf en de dingen die we doen, maar we zijn vooral trots.” - Bart van Melick, CEO BTE Groep
13
In 2017 hebben we onze visie voor de komende jaren bepaald. Vanuit de kernwaarden versterken, vernieuwen, vertrouwen en verbinden definieerden we een aantal strategische pijlers: specialismen, duurzaamheid, kennis/mensen en innovatie.
SPECIALISMEN: al onze merken hebben elk hun eigen specialisme. Als dat nodig is trekken ze samen op om moeilijke en ingewikkelde vraagstukken op te pakken. Onze ervaring is dat dit altijd leidt tot betere oplossingen voor de klant.
DUURZAAMHEID: duurzaamheid is voor ons geen trend, maar een onomkeerbaar proces. Een proces dat door de hele organisatie gedragen wordt en vast onderdeel is van elk beleids- en keuzeproces. We willen een positieve bijdrage leveren aan het imago van beton als duurzaam bouwmateriaal. We zien duurzaamheid als één van de belangrijkste speerpunten voor de komende jaren.
KENNIS/MENSEN: kennis is een belangrijke pijler van onze organisatie. Daarom vinden we het belangrijk om onze medewerkers de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen. Ook stimuleren we persoonlijke ontwik-keling zoals samenwerken en leiderschap. Zo vergroten we niet alleen de kennis van onze mensen, we boeien ze ook met nieuwe inzichten en vergroten zo de binding met ons bedrijf. Speciaal voor de scholing van het personeel hebben we de BTE Academie in het leven geroepen.
INNOVATIE: we kunnen alleen succesvol zijn als we voortdurend blijven innoveren. Met onder andere ons eigen onderzoeks- en innovatiecentrum en interne engineersafdelingen werken we dagelijks aan slimme oplossingen. Daarnaast zijn we volop bezig met het moderniseren van onze productie-installaties en het verder verbeteren van de automatisering. Daarvoor hebben we in 2019 een flink bedrag uitgetrokken.
Onze strategische pijlers in het kort
Drijfveren
Visie
Sp
ecia
lism
en
Du
urz
aam
he
id
Ke
nn
is/m
en
sen
Inn
ovati
e
VeiligheidIn onze organisatie kunnen we niet zonder gemotiveerde
medewerkers. Ons beleid is erop gericht om onze
medewerkers een plezierige, uitdagende en veilige
werkomgeving te bieden. We doen ons best om de
veiligheid binnen onze ondernemingen voortdurend te
borgen en te verbeteren. Centraal staat het voorkomen
van letsel en schade aan de gezondheid van onze mede-
werkers en die van onze partners.
Het veiligheidsbewustzijn is sterk toegenomen door
een veiligheidscampagne die we in oktober 2016 zijn
gestart. De volgende uitdaging is het ontwikkelen van
veiligheidsgedrag. Om dit te bereiken ondersteunen we
leidinggevenden op elk niveau met het ontwikkelen van
competenties die nodig zijn het gedrag te beïnvloeden.
Onvoorzichtigheid en onachtzaamheid van medewerkers
zorgen voor een groot deel van alle ongevallen, bijna-
ongevallen en gevaarlijke situaties. Dit is voor ons aanleiding
om in 2019 van start te gaan met een nieuwe campagne
rondom Laatste Minuut Risico Analyse (LMRA). Daarbij
stimuleren we ons personeel om voorafgaand aan hande-
lingen kort stil te staan bij de mogelijke risico’s. Op die
manier willen we het aantal incidenten verder terugdringen.
VEILIGHEID 2018 IN CIJFERS: DOELSTELLING 2019:
Percentage ongevallenmedewerkers
Percentage ongevallenmedewerkers
Meldingen van onveilige situaties door medewerkers
Meldingen van onveilige situaties door medewerkers
4% 61% 0% 75%
1514
QHSE EN VAM-COMMISSIE
De veiligheid wordt op elke BTE-locatie nauwkeurig in
de gaten gehouden. Zo kent elke vestiging een VAM-
commissie. Die bespreekt allerlei zaken op het gebied van
veiligheid, arbo en milieu. De commissie komt eens in de
acht weken bij elkaar.
Om de gezondheid en veiligheid van de medewerkers te
bevorderen, maken we Risico Inventarisaties en Evaluaties
(RI&E). Zo komen alle risico’s in beeld en kunnen we ze
beheersen. Toch blijft er altijd een kleine kans op ongeval-
len. Om die het hoofd te bieden hebben we goed ingerichte
BHV-organisaties. Daarnaast beschikken we op elke
vestiging over een preventiemedewerker.
De afdeling QHSE (Quality, Health, Safety en Environ-
ment) voert op basis van een jaarplan interne veiligheids-
audits uit. Waar nodig ondernemen we actie.
GEDIPLOMEERDE MEDEWERKERS
We investeren verder in veiligheid door onze medewerkers
te trainen. Personeel dat taken uitvoert met een groter
risico, komt in aanmerking voor de noodzakelijke scho ling,
trainingen of opleidingen. Te denken valt aan werk met
hijsmaterieel, heftruck, shovel, hoogwerker of andere ma-
chines. Die opleidingen worden extern en intern gegeven.
Medewerkers van BTE die op een externe bouwlocatie
werkzaamheden verrichten, hebben allemaal een VCA-
certificaat. Dat betekent dat ze een veiligheids opleiding
hebben gevolgd.
Omdat we willen dat overal in de organisatie mensen
zijn die eerste hulp kunnen verlenen, beschikken we over
ongeveer 100 gediplomeerde BHV-ers. Elke vestiging heeft
een BHV-organisatie die wordt geleid door een ploegleider
en ondersteund door de afdeling QHSE.
We vinden het voorkomen van ongevallen belangrijk.
Daarom hebben we op elke BTE-locatie een preventie-
medewerker. Die ondersteunen we vanuit QHSE door een
hogere veiligheidskundige. Deze functionaris is tevens de
preventiemedewerker voor al onze vestigingen. Daarnaast
hebben we binnen ons bedrijf een vertrouwenspersoon.
In 2018 hebben we in het hele bedrijf vijf toolboxen op
het gebied van veiligheid uitgevoerd. Dat zijn korte
bijeenkomsten over een bepaald (veiligheids)onderwerp.
1716
MVO BIJ BTE
Omdat we onze verantwoordelijkheid willen nemen hebben
we in 2018 besloten om alle BTE-locaties te certificeren op
gebied van MVO. Dit gebeurt door middel van het CSC-
certificaat (Concrete Sustainability Councel). Dat certificaat
biedt de afnemer van beton zekerheid over een duurzame,
verantwoorde herkomst van de gebruikte grondstoffen, een
optimaal productieproces en recyclebaarheid.
Wie wil innoveren, kan niet zonder kennis vanuit alle plekken in het bedrijf. Daarom betrekken we onze medewerkers bij
dit proces. We zijn altijd benieuwd naar hun ideeën en oplossingen. Zo werken we samen aan de fabrieken van de toekomst,
waar automatisering en digitalisering een belangrijke rol zullen spelen. Ons doel is op middellange termijn milieuneutrale
producten te maken op een milieuvriendelijke manier.
Daar blijft het niet bij. We hebben verschillende nieuwe en
lopende zaken op het gebied van MVO, zoals:
• veiligheidscampagne;
• sociaal fonds voor alle BTE-medewerkers;
• inzet van Duurzame Inzetbaarheidsdagen;
• zonnepanelen op daken;
• inventarisatie PSO-certificaat (keurmerk sociaal
ondernemen);
• duurzaam autobeleid;
• beleid en budget voor goede doelen;
• beleid en budget voor sponsoring;
• initiatieven voor verschillende personeelsverenigingen.
STUURGROEP DUURZAAMHEID
Onder leiding van de BTE-directie is een stuurgroep Duurzaamheid opgericht. De stuurgroep werkt aan langetermijn-
doelstellingen op het gebied van duurzaamheid. Voor de gehele organisatie hebben we twee uitgangspunten vastgesteld:
2 Produceren met geschikte (circulaire)
materialen/grondstoffen en slimmer
ontwerpen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
(MVO)
Bijvoorbeeld een Permeobuis, waterdoorlatend en met circulaire grondstoffen.
De 4U-tegel: minder materiaal, lichter en voldoet aan arbowetgeving voor handmatig straten.
De hogesterktebetontrap: minder materiaal, sterker en fraaier.
“ Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is belangrijk. In het BTE-visiedocument staat onder de ‘V’ van vertrouwen de volgende tekst: We zijn kritisch op onszelf en onze omgeving. Daarin staan veilige (arbeids)omstandigheden centraal. Evenals zorg voor mens en milieu.” - Alfred Heij, COO BTE Groep
1 Slanker en slimmer ontwerpen
Hier wordt per productgroep een plan voor uitgewerkt.
Enkele voorbeelden van slanker en slimmer ontwerpen zijn:
18
RESULTATEN
We hebben de volgende resultaten al bereikt door de inzet van een duurzaam inkoopbeleid:
Wanneer dieselheftrucks aan het eind van hun levensduur zijn, vervangen we ze door elektrische heftrucks.
Inmiddels is zo al één vijfde deel van onze heftrucks voorzien van elektrische aandrijving.
In het hernieuwde leaseautoreglement hebben we bewust gestuurd op het leasen van auto’s met een benzinemotor
in plaats van diesel. Dit hebben we gedaan door dieselauto’s uit het reglement te halen. Verder hebben we meer
mogelijkheden gecreëerd voor het leasen van elektrische auto’s. Op de vier grote BTE-locaties hebben we laadpalen
voor elektrische auto’s geplaatst. Hiermee verkleinen we de CO2-uitstoot van ons wagenpark.
We hebben traditionele verlichting vervangen door ledverlichting. Inmiddels is ongeveer de helft van de
verlichting op al onze locaties voorzien van ledverlichting. Hiermee reduceren we onze energieconsumptie flink.
We onderzoeken mogelijkheden om onze daken te voorzien van zonnepanelen waarmee we zelfvoorzienend
worden voor een groot gedeelte van onze behoefte aan elektriciteit. Bij Romein Beton is bijvoorbeeld een
mogelijkheid om 2200 m2 aan zonnepanelen te plaatsen op de daken van onze productiehallen.
We onderzoeken of we traditionele gasverwarming in onze productiehallen kunnen vervangen
door infraroodverwarming.
We zetten de samenwerking voort met de huidige leverancier van groene stroom, voor al onze locaties.
In samenwerking met ASCEM, ons kenniscentrum op betontechnologisch vlak, zijn we meerdere onderzoeken
gestart naar de inzet van secundaire grond- en vulstoffen.
Bij verschillende producten hebben we duurzamer cement toegepast. Tevens maken we meer en meer gebruik
van secundaire grondstoffen (gewassen AEC-granulaat en betonpuin).
Met de implementatie van een nieuw ERP-systeem (Enterprise Resource Planning) bij verschillende bedrijven van
BTE, hebben we alle leveranciers verzocht om facturen digitaal aan te leveren. Inkoopovereenkomsten worden nu
digitaal verstuurd en digitaal ondertekend. Hiermee dringen we het gebruik van papier terug.
Duurzameproducten en
marktWij vinden het een uitdaging om producten te ontwikkelen
die duurzaam zijn en daarnaast aansluiten op de vraag van-
uit de markt. Steeds vaker willen onze klanten producten
die met respect voor mens en wereld gemaakt zijn.
Enkele voorbeelden uit 2018 zijn de ontwikkeling van de
Duivense tegel, rioolbuizen gemaakt van betonpuin voor
Green Capital Nijmegen en de 4U-tegel voor ProRail. Verder
hebben we ons, samen met de keten, gebogen over de uit-
dagingen bij het lossen van steeds langere funderingspalen.
DUIVENSE TEGEL
De ontstaansgeschiedenis van de Duivense tegel begon al
ruim vóór 2018, toen afvalverwerker Van Gansewinkel (nu
Renewi) bij ons aanklopte met de vraag of wij iets konden
met de bodemas die in ovens achterblijft na het verbranden
van huisvuil. In samenwerking met Renewi en de gemeente
Duiven hebben wij de Duivense tegel ontwikkeld. Samen
met Renewi hebben we een methode ontwikkeld om uit
bodemas een granulaat te maken dat in beton verwerkt kan
worden. Het onderbeton voor de Duivense tegel is voor
20% gemaakt met granulaat als grondstof in plaats van het
traditionele zand en grind.
RIOOLBUIS VOOR GREEN
CAPITAL NIJMEGEN
De gemeente Nijmegen meldde zich bij ons met de vraag of
wij een product konden ontwikkelen dat goed aan zou
sluiten bij de status van de stad als Green Capital in 2018.
Dat werden rioolbuizen met betonpuin als grondstof. Dank-
zij de ervaring met de ontwikkeling van dit product, bieden
wij deze rioolbuizen ook aan in andere aanbestedingen.
LICHTERE TEGEL VOOR PRORAIL
ProRail heeft een groep mensen die nadenkt over inno-
vaties. Die zocht een lichter soort tegels voor perrons,
bestemd voor alle aannemers en stratenmakers die op een
arboverantwoorde wijze handmatig moeten bestraten. Wij
ontwikkelden op basis van die vraag de 4U-tegel met vier
uitsparingen aan de onderkant. Door het geringere volume
is de tegel lichter en er worden secundaire grondstoffen
in verwerkt. Mogelijk wordt de tegel meegenomen in een
grootschalige renovatie van perrons die ProRail voor 2019
op de planning heeft staan.
21
LOSSEN VAN LANGE
FUNDERINGSPALEN
Een andere ontwikkeling is tot stand gekomen door de
stijgende vraag naar langere funderingspalen. Er komen
namelijk steeds meer hogere gebouwen waarvoor ook meer
langere heipalen nodig zijn. De productie van de prefab
funderingspalen is geen probleem, maar wel het ter plaatse
lossen. Palen van twintig meter worden bij het vervoer
deels over de cabine gelegd. Bij lossen speelt de vraag hoe
de vracht het beste aan de kraan kan worden gehaakt.
Door de stijgende vraag naar langere palen wordt ook het
probleem van het veilig lossen groter.
Wij vinden dit een kwestie waar we als keten naar moeten
kijken. Ieder neemt zijn verantwoordelijkheid. Daarom
hebben we in 2018 met vervoerders en heiers om tafel
gezeten om te kijken hoe we hier het beste mee om kunnen
gaan. Dat is niet altijd eenvoudig, maar die uitdaging gaan
we als BTE niet uit de weg.
STRATEGISCHE KAARTEN
In 2018 zijn we ook begonnen met het samenstellen van
strategische kaarten voor al onze merken. In die documen-
ten laten we onze plannen zien en tonen we onder andere
productiewijzen, markttrends, wensen van klanten en wat
er nodig is om te produceren.
Zo maken we inzichtelijk waar we staan, welke kant we op
gaan en wat daar allemaal voor nodig is. Zo kunnen we
eenvoudiger toetsen of we op de goede weg zijn. Ook voor
klanten is het helder wat er bij ons speelt.
Medewerkers
696 medewerkers
183 uitzendkrachten
Fulltime Onbepaalde tijd
Bepaalde tijdParttime
610
47
649
86
89 in dienst getreden
52 uit dienst getreden
59 vast contract
VERDELING PER DIENSTBETREKKINGIN AANTAL MEDEWERKERS
VERDELING PER CONTRACTTYPEIN AANTAL MEDEWERKERS
“ Wij leerden bij de ontwikkeling van duurzame producten een belangrijke les: neem je klant mee bij het ontwikkelen van het product, inclusief het aanpakken van moeilijkheden en problemen. Dat zorgt voor meer begrip en trots bij de opdrachtgever en de toeleveranciers.” - Eric de Groot, CCO BTE Groep
2322
Aantal functies: 175
Aantal stagiaires: 8
Aantal afstudeerders: 5
Gemiddelde tijdsduur
dienstverband: 15,4 jaar
Jubilea 2018: totaal 24
12,5 jaar in dienst: 10 personen
25 jaar in dienst: 11 personen
40 jaar in dienst: 3 personen
Ziekteverzuim BTE: totaal 6,13% (2017 5,27%)
DIVERSITEIT
Wij stimuleren betrokkenheid, omarmen diversiteit en
verbieden discriminatie en onethisch gedrag. We bieden
gelijke kansen bij werving en selectie, loopbaanontwikkeling,
training, promotie en beloning voor alle werknemers.
MEDEZEGGENSCHAP
Binnen ons bedrijf zijn verschillende ondernemingsraden
(OR) of personeelsvertegenwoordigingen (PVT) actief.
Vanuit elke lokale medezeggenschapsraad is een lid vertegen-
woordigd in de centrale ondernemersraad (COR). Die komt
gemiddeld één keer per zes weken bij elkaar. In de COR
worden zaken behandeld die BTE-breed van belang zijn. Dit
zijn onderwerpen zoals pensioen, medezeggenschapsvormen,
reglementen en personeelszaken. We vinden het belangrijk
om transparant en open te communiceren met de overleg-
organen.
64
632
Vrouw (9,2%) Man (90,8%)
MAN/VROUW VERHOUDING
LEEFTIJDSOPBOUW BTE-MEDEWERKERS 2018
(GEMIDDELDE LEEFTIJD 47,6 JAAR)
60+
55-64
45-54
35-44
25-34
0-24
12
187
157
81
10
249
DUURZAME INZETBAARHEID
We willen allemaal op een prettige, gelukkige en gezonde
manier ons pensioen halen. We vinden het van belang
om hier al vroeg in te investeren. In de cao zijn afspraken
gemaakt over duurzame inzetbaarheid (DI). De drie pijlers
om hier invulling aan te geven zijn mobiliteit, vitaliteit en
motivatie. BTE-medewerkers kunnen ervoor zorgen dat
zij, als regisseur van hun eigen loopbaan, zicht krijgen op
wat ze nodig hebben om duurzaam inzetbaar te zijn of te
blijven. Wij bieden hiervoor ondersteuning aan.
Voor de invulling van DI-dagen werken we met een menu-
kaart. Op deze kaart staan activiteiten waar je DI-dagen
voor kunt inzetten. De menukaart is samengesteld door de
centrale ondernemingsraad (COR), de afdeling HRM en
BTE-medewerkers.
“ We hebben bij BTE goed opgeleide en gemotiveerde werknemers. Iedereen heeft talenten. We zetten ons ervoor in om al die verschillende talenten te gebruiken. Dat maakt je een team. Een team dat het veld opkomt om te winnen. Daarvoor moet je mensen de ruimte geven en een doel hebben.” - Jolanda Strijk, Manager HRM BTE Groep
2524
Scope verdeling 2018
CO2-footprint 2018 BTE-totaal
53%98%
2%
2%7%4%
26%
8%
Diesel wagenpark Benzine wagenpark Gedeclareerde kilometers Aardgas Propaan Dieselverbruik productie
Scope 1: directe CO2-uitstoot, veroorzaakt door eigen bronnen binnen de organisatie.
Scope 2: omvat de indirecte uitstoot van CO2 door opwekking van zelf gekochte en verbruikte elektriciteit of warmte.
Milieu, circulariteit
en footprints
MILIEUBELEID
We hanteren een milieubeleid dat gebaseerd is op het con-
tinu verbeteren van milieuprestaties. Daarvoor hebben we
een milieumanagementsysteem opgezet dat uitgaat van de
ISO 14001. Enkele BTE-vestigingen hebben dit certificaat
al. Ook is een aantal van onze locaties gecertificeerd voor
de CO2-Prestatieladder. We vinden het belangrijk om in-
zicht te krijgen in verbruik en afvalstromen, zodat we ons
beleid daarop kunnen afstemmen.
WETGEVING
Uiteraard voldoen we aan de wet- en regelgeving.
We toetsen dit door middel van verschillende controles.
Elke drie jaar voert een extern adviesbureau een uitge-
breide controle (compliance audit) uit op de verschillende
BTE-locaties.
CO2-FOOTPRINT
Elk jaar worden per BTE-vestiging CO2-footprints
gemaakt. Die maken duidelijk hoeveel CO2 we uitstoten.
Zo beschikken we over voldoende informatie om onze
reductiedoelstellingen op te baseren. De CO2-footprints
publiceren we op onze websites.
Het thema duurzaamheid is een belangrijke strategische pijler in onze bedrijfsvoering.
Reductiedoelstelling 2017 2018 % verschil 2018 t.o.v. 2017
Tonnen CO2-uitstoot per kiloton beton productieomzet 4,12 4,28 3,8%
Doelstelling 2019: 5% reductie t.o.v. 2018
“ Wij voelen ons verantwoordelijk voor een toekomstbestendig leefklimaat, dit wordt door de hele organisatie gedragen. Naast alternatieve grondstoffen kijken we ook naar CO
2-reductie,
circulariteit, groene energiebronnen, (productie)processen en ketenverantwoordelijkheid.”
- Klaas Huijgen, Manager QHSE BTE Groep
2726
SECUNDAIRE GRONDSTOFFEN,
(BETON)GRANULATEN EN
CIRCULARITEIT
Voor het maken van betonproducten zijn de grondstoffen
zand, grind, vulstoffen en cement nodig. We zoeken
voortdurend naar beschikbare en geschikte alternatieve
(secundaire) grondstoffen. We willen niet tornen aan de
hoge kwaliteit die we leveren, dus lang niet alle duurzame
oplossingen zijn geschikt.
Voorbeelden van secundaire grondstoffen die inmiddels
worden toegepast zijn betongranulaten (in sommige
gevallen eigen betonafval) en gewassen AEC-granulaten
(uit bodemas).
Beton is een duurzaam bouwmateriaal. Het heeft een lange
levensduur en het kan worden hergebruikt. Daarmee past
het goed in de gedachte van circulariteit, waarbij herbruik-
baarheid van grondstoffen centraal staat.
AFVAL
Op al onze locaties zamelen we het afval gescheiden in en
voeren het ook zo af. We hebben een milieumanagementsys-
teem dat ons inzicht geeft in de verschillende afvalstromen.
Zo kunnen we sturen op het verminderen van afval. Binnen
onze onderneming is met name het betonafval een zeer
belangrijk item. Ook de afgekeurde producten vallen hier
onder. Ze kunnen weliswaar hergebruikt worden als grond-
stof, maar hebben toch hun impact op de milieubelasting.
We willen daarom graag naar zo min mogelijk afkeuringen.
Een van de speerpunten voor 2019 is dan ook de zogeheten
First Time Right-productie.
LCA- EN MKI-BEREKENINGEN
De levenscyclusanalyse (LCA) van een product, ook wel
wieg-tot-graf-analyse genoemd, is een methode om de totale
milieubelasting te bepalen van een product. Van winning
van de benodigde grondstoffen tot productie, transport,
gebruik en afvalverwerking.
MKI staat voor Milieu Kosten Indicator. Hiermee worden
de verschillende milieu-impacts gewogen en vertaald
naar één cijfer dat de maatschappelijke kosten voor deze
impacts in euro’s weergeeft. MKI-waarden zijn steeds vaker
onderdeel van een aanbesteding. Om producten te kunnen
vergelijken op het gebied van duurzaamheid, gebruiken we
deze indicatoren bij BTE ook.
Grondstoffen
2928
We streven naar:
- Het up-to-date houden van het huidige SROI-bestand.
- Het waar mogelijk creëren van arbeidsplaatsen voor
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
- Waar mogelijk sociale inkoop.
- Waar mogelijk samenwerking met penitentiaire
instellingen, sociale werkvoorzieningen en sociaal
ondernemers.
- Certificeren voor de Prestatieladder Socialer
Ondernemen (PSO).
We hebben een SROI-coördinator, een SROI-beleid en
voldoen sinds 2016 aan de SROI-verplichtingen van
de diverse BTE-bedrijven. Dit heeft ertoe geleid dat de
SROI-opdrachten goed zijn afgerond.
De Hamer Romein Vebo Gelissen Kemper Lodewikus
2016
2016
2017
2017
2018
2018
5
84k107k
150k
5
12
10
8
6
4
2
0
150
120
90
60
30
0
3
3
2 2
2
2
11111
LOPENDE SROI-OPDRACHTEN PER JAAR
TOTAAL SROI PER JAAR IN EURO
Daarmee nemen ook de in te vullen bedragen/opdrachten toe. Tot nu toe zijn alle SROI-opdrachten succesvol afgerond. Realistische percentages zijn hierbij van belang.
Social Return On Investment (SROI) is een manier om werk-
ervaringsplaatsen te creëren en werkgelegenheid te bieden
aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Overheden
willen op deze manier mensen ervaring geven en zo meer
kans op een reguliere baan bezorgen. Gemeenten, provincie
en het Rijk vragen bij het verlenen van hun opdrachten aan
hun leveranciers plek te maken voor deze doelgroep.
Deze manier van werken past bij ons, omdat we de ambitie
hebben om al onze activiteiten uit te voeren met respect voor
leefomgeving, milieu en maatschappij. SROI is een aspect
waar BTE zich verantwoordelijk voor voelt, iedereen telt mee.
Binnen onze bedrijven zijn meerdere mensen werkzaam met
(enige) afstand tot de arbeidsmarkt. Hiertoe behoren onder
andere werknemers die voorheen een WW-uitkering ont-
vingen en medewerkers met een WIA-, WAO- of WSW-
uitkering. Ook bieden wij leerwerkplekken aan (afstudeer)
stagiaires.
Leren in de praktijk is een onmisbaar onderdeel van een
opleiding. De meeste BTE-bedrijven zijn daarom Erkend
Leerbedrijf. Hierdoor zijn studenten verzekerd van een veilige
en goede stageplaats of leerbaan.
Als BTE Groep vinden we het belangrijk om niet alleen onze
medewerkers kennis bij te brengen, maar ook over onze
bedrijfsgrenzen te kijken. BTE-specialisten geven daarom
ook les op verschillende hogescholen. Hier verschaffen zij
leerlingen kennis en inzicht in het betonvak. Daarnaast
bereiden ze de studenten voor op hun eerste stappen op
de arbeidsmarkt.
Social Return On Investment
(SROI)
“ Ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hebben een plek binnen BTE. Goed werkgeverschap vraagt om sociale betrokkenheid en het bieden van werkgelegenheid aan denkers en doeners met verschillende kwaliteiten. Als mensen hun talenten kunnen inzetten is dat goed voor hun erkenning, hun eigenwaarde en ook voor het bedrijf.” - Bart van Melick, CEO BTE Groep
31
Finance
FINANCIËN INVESTERING IN DE BEDRIJVEN
INVESTERING IN KENNIS
Omzet 5,5% Operating profit 15%
Opleidingen en cursussen (75%) BTE Academie (25%)
Regulier (35%) Procesverbetering (40%) Uitbreiding (9%) R&D (10%)
ICT (6%)
Totaal €8.1 mln.
Totaal€166.1 mln.
3,9%
93,9%
Totaal €0.5 mln.
• De grootste leveranciers van BTE hebben een code of conduct ontvangen waarin staat wat we van hen verwachten
ten aanzien van integriteit, duurzaamheid en veiligheid. Inmiddels hebben 116 leveranciers deze code ondertekend.
Dat komt overeen met circa 72% van de totale inkoopkosten.
• Op ons verzoek hebben enkele grote grondstoffenleveranciers zich CSC laten certificeren en gaan zij MKI-waarden
opstellen van de betreffende grondstoffen.
• Met enkele grote transporteurs zijn we in gesprek om de inzet van materieel met alternatieve duurzame motoren
te onderzoeken en waar mogelijk toe te passen.
Duurzaam inkoopbeleid
Ten opzichte van 2017 zijn omzet en operating profit gestegen.
Natuurlijk is er in 2018 volop geïnvesteerd, zowel in de bedrijven als in kennis.
“ Op het gebied van finance is ons doel optimale economische en maatschappelijke prestaties neerzetten om winst te behalen en dit op een zo duurzaam mogelijke manier te investeren in de ondernemingen (product en proces) en de maatschappij. Het behalen van winst is noodzakelijk om het inkomen van de medewerkers van BTE en de continuïteit van de bedrijven voor zowel de korte als de lange termijn veilig te stellen. Dit komt ten goede aan de welvaart van de samenleving.” - Erwin Leuven, CFO BTE Groep
“ Omdat we in alle geledingen zo duurzaam mogelijk willen werken, hebben we begin 2018 een duurzaam inkoopbeleid opgesteld. Het doel van het duurzaam inkoopbeleid is om samen met meerdere partijen stappen te zetten om bedrijfsactiviteiten duurzamer uit te voeren. Dit kan alleen als je met de hele keten samenwerkt. We proberen onze leveranciers hier zoveel mogelijk bij te betrekken. We hebben al flinke stappen gemaakt op het gebied van duurzame inkoop.” - Bas Anneveldt, CPO BTE Groep
3332
DE VISIE VAN DE BTE ACADEMIE
Iedereen kan een vakman of vakvrouw worden. De vraag is
alleen hoe. De BTE Academie gelooft dat het leren van een
vak het beste slaagt tijdens het werk en op de eigen werkplek.
Daarom ondersteunen we ervaringsgericht leren. Dat gebeurt
met trainingen door ervaren en deskundige collega’s uit onze
eigen bedrijven. Dit houdt de lijnen tussen docenten en
cursisten kort. Daarnaast zorgt ‘werkplek-leren’ ervoor dat de
opgedane vaardigheden en kennis direct toepasbaar zijn in
het eigen werk.
De BTE Academie richt zich vooral op het aanleren van vaar-
digheden, maar dat is niet alles. Een vakman heeft ook kennis
nodig. Door gebruik te gaan maken van ‘blended learning’
ontstaat een krachtige leeromgeving. Blended learning is
een combinatie van klassieke leermethodes als trainingen
in een klaslokaal en modernere vormen van educatie, zoals
E-learning en E-tools. We maken gebruik van aantrekkelijke
leervormen, zoals online video’s, teksten, opdrachten, een quiz
of een toets.
In 2018 volgden 223 medewerkers een training via de BTE
Academie. We boden 28 modules aan. Onze mensen kunnen
naast trainingen van de BTE Academie ook deelnemen aan
opleidingen en trainingen die extern worden aangeboden.
Dan gaat het onder andere om de cursussen BHV, hoog-
werker, heftruck of betonlaborant en om E-learning, AFAS,
effectief leidinggeven, Lean Six Sigma, lassen, bouwkunde en
Word & Excel.
De kwaliteit van kennis is de basis van elk succes. Het delen
en zo vergroten en verspreiden van kennis is karakteristiek
voor de BTE Groep en van onschatbare waarde. Daarmee
vervullen we samen met onze medewerkers een onder-
scheidende rol in de markt. BTE vormt een bron van kennis
op het gebied van prefab betonproducten, betonproductie,
betontechnologie, engineering en marktontwikkelingen. Onze
bedrijven in de groep hebben jarenlange ervaring binnen
hun vakgebied en kennen de wensen van hun marktsegment
als geen ander. Verschillende bedrijven in de groep bestaan
al langer dan 60 jaar. Voor de klanten van onze bedrijven
kunnen we de kennis van de totale BTE Groep inzetten.
Zo brengen we mensen bij elkaar.
BTE ACADEMIE
We besteden binnen onze onderneming veel
aandacht aan het delen van ‘best practices’.
Dat is het onderling delen van ervaring en het op die manier
vergroten van kennis bij de medewerkers. Speciaal voor dat
laatste hebben we de BTE Academie in het leven geroepen.
WAAROM IS DE BTE ACADEMIE
OPGERICHT?
Onze BTE Academie is opgericht om alle medewerkers de kans
te bieden hun talenten te ontwikkelen en zo te werken aan hun
kennisniveau en persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast zijn er
tijdens de gezamenlijke trainingen mogelijkheden om elkaar te
inspireren en inzichten met elkaar te delen. Zo willen we de rol
van een aantrekkelijke werkgever nog beter vervullen.
Kennis
3534
Verder zijn drie locaties binnen onze onderneming gecer-
tificeerd voor de CO2-Prestatieladder, op niveau 3. Dat zijn
De Hamer Beton in Nijmegen, Heumen en Waspik. De
CO2-Prestatieladder is ontwikkeld om bewust handelen te be-
vorderen en daarmee de uitstoot van kooldioxide te verlagen.
Bij elkaar beschikken alle BTE-bedrijven over ruim 50
KOMO-productcertificaten. Een KOMO-productcertificaat
verklaart dat het betreffende product (grondstoffen,
hulpstoffen, bouwproducten), bouwelement of bouw-
systeem overeenstemt met de technische specificatie die in
het certificaat is opgenomen en voldoet aan de vermelde
eisen in het certificaat en/of beoordelingsrichtlijn.
Certificeringen
Al onze locaties zijn CSC-gecertificeerd. Het keurmerk CSC
garandeert de duurzame productie van beton. Bedrijven
mogen dit keurmerk alleen voeren als zij voldoen aan strenge
eisen ten aanzien van betrouwbaarheid, deskundigheid,
duurzaamheid en arbeidsveiligheid. Het keurmerk CSC
geeft zekerheid aan de afnemers dat het beton duurzaam is
gemaakt. Dit vormt de benodigde basis om samen te werken.
We zijn het enige grote betonbedrijf dat alle locaties CSC heeft
gecertificeerd.
We zijn ook bezig met een nieuw bedrijfsprocesmanage-
mentsysteem. Hierin worden de processen van alle BTE-lo-
caties van verschillende kanten belicht. De verwachting is dat
We zoeken steeds naar mogelijkheden om producten, processen en diensten te verbeteren. Om de kwaliteit en duurzaamheid daarvan te garanderen, werken we met certificeringen, zowel voor systemen als producten.
dit in 2020 is afgerond. Met dit systeem worden processen
eenduidig en is goede sturing mogelijk.
SYSTEEMCERTIFICERINGEN
Eén van onze locaties is ISO 9001 gecertificeerd.
Dat is De Meteoor Beton in Rheden. ISO 9001
is de internationale norm voor kwaliteits-
managementsystemen.
Vier van onze locaties zijn ISO 14001 ge-
certificeerd: De Hamer Beton in Nijmegen,
Heumen en Waspik en Vebo Beton in
Bunschoten. ISO 14001 is de internationale
norm voor milieumanagementsystemen.
9001-2015
14001
3736
Technische voorschriften
Bedrijfsprocesmanagementsysteem
Data
Quality cost
First time right
Onze TasQforce-stuurgroep is begonnen met het onder-
deel technische voorschriften. Dat onderdeel gaat over pro-
duct- en procesvoorschriften. In de productvoorschriften
zijn de belangrijke productkenmerken vastgelegd en in de
procesvoorschriften de parameters in het productieproces
die van invloed zijn op de productkwaliteit.
Op dit moment zijn de eerste productvoorschriften
gemaakt en is op elke vestiging een werkgroep gestart. Als
onderdeel van de transitie binnen onze merken, beginnen
we in mei 2019 met het vastleggen van één bedrijfsproces-
managementsysteem. Daarin leggen we bedrijfsprocessen,
werkwijze, taken en verantwoordelijkheden op een eendui-
dige, efficiënte en toegankelijke manier vast.
We hechten veel waarde aan kwaliteit in de breedste zin
van het woord. Om deze reden bekijken we of we data over
productie op een uniforme manier kunnen verzamelen en
analyseren. Zo kunnen we ze op verschillende niveaus in
de organisatie bespreekbaar maken. Alles is erop gericht
om faalkosten binnen ons bedrijf terug te dringen. Onze
mensen en processen zijn essentieel voor het realiseren van
een vruchtbare ontwikkeling van de bedrijfsprestaties, op
alle niveaus binnen BTE.
We zijn dagelijks bezig met de verbetering van onze
prefab betonproducten. De productbeleving, integrale
samenwerking en eenduidige communicatie tussen mede-
werkers speelt hierbij een belangrijke rol.
Om de kwaliteit van onze producten verder te verbeteren
en faalkosten terug te brengen, hebben we in 2018 de stuur-
groep TasQforce opgericht. Deze stuurgroep heeft als taak
om het kwaliteitssysteem verder te verbeteren en efficiënt te
borgen zodat er kwalitatief goede producten en diensten op
het juiste tijdstip kunnen worden geproduceerd en geleverd.
Het streven is ‘in een keer goed’. Daarmee houden we de
faalkosten zo laag mogelijk. Omdat kwaliteit veel aspecten
heeft, richt de stuurgroep zich op vijf thema’s die onlosma-
kelijk met elkaar zijn verbonden.
Kwaliteit verbeteren
met TasQforce
“ Kwaliteit is het resultaat van een foutloos integraal proces. Dat proces begint bij de offerte en eindigt bij de nazorg. Het waarmaken van de verwachtingen van de klant is daarbij ons doel. Gewoon in één keer goed!” - Alfred Heij, COO BTE Groep
3938
PRODUCTONTWIKKELING Hieronder twee voorbeelden van productontwikkeling
bij BTE.
Prefab betonelementen voor de waterbouw
Delta Marine Consult, onderdeel van de BAM Groep,
heeft een nieuw concept uitgewerkt voor de aanleg en
onderhoud van kribben en langsdammen in rivieren in
de vorm van betonnen XStream blokken. Samen met
Rijkswaterstaat is een aantal proeflocaties bepaald in de
rivier de IJssel. BTE is benaderd om de XStream blokken
te gaan produceren. De complexe vorm (meervoudig
symmetrisch) en de relatief grote hoeveelheden waren een
uitdaging, die door samenwerking tussen Vebo (mallen) en
De Meteoor (productie) succesvol is aangepakt. De eerste
projecten worden in de loop van 2019 uitgeleverd.
Balkonplaten van hogesterktebeton
De balkonplaten kunnen met hogesterktebeton slanker
worden ontworpen, waardoor een gewichtsbesparing van
40% gerealiseerd wordt. Dit betekent minder materiaal- en
energiegebruik bij de productie ten gunste van productie-
kosten en CO2-uitstoot. De voordelen gelden ook voor het
transport en de montage op de bouw. De nieuwe generatie
balkons zijn interessant voor duurzame bouw en renovatie-
projecten, waar veelal de originele constructie niet geschikt
is voor zware varianten.
PRODUCTIEPROCESINNOVATIE
Samen met Romein zijn we een onderzoek gestart naar
de ontwikkeling van polyester mallen. Hieruit bleek dat
polyester een ideaal materiaal is voor middelgrote
productseries die in aantallen te groot zijn voor houten
mallen en te klein voor stalen mallen. De ontwikkeling
van deze nieuwe maltechnieken pakken we in een vervolg-
project verder op.
INVESTERINGSPROJECTEN
De afdeling Procesinnovatie heeft een aantal investerings-
en onderzoeksprojecten begeleid voor verschillende
BTE-bedrijven. De bijdrage hieraan is per project ver-
schillend. Zo waren er samenwerkingsprojecten waarbij
we totaal nieuwe en geautomatiseerde productiemethoden
hebben ontwikkeld. Daarnaast voerden we verschillende
projecten uit waarbij we bestaande technieken gebruikten
om onze eigen productieprocessen weer up-to-date te
krijgen.
STROOMLIJNINGSPROJECTEN
In 2018 zijn we begonnen met twee stroomlijnings-
projecten. Daarbij analyseerden we een specifiek deel van
een productie proces om het proces te verbeteren en minder
te verspillen. De speerpunten van procesinnovatie voor
2019 zijn digitalisering en modernisering van de productie-
processen.
Omdat we hechten aan de voortdurende ontwikkeling van onze
processen, werken we met een procesinnovatieteam dat onder
leiding staat van een Manager Procesinnovatie. Het team onder-
steunt procesinnovaties en werkt aan de fabrieken van de toe-
komst. We hebben namelijk een droom: betonfabrieken waarin:
• Onze mensen geen gevaarlijk, zwaar, vies of repeterend werk
meer uitvoeren.
• We energieneutraal en afvalloos produceren.
• We machines en computers koppelen, zodat we zo
efficiënt en effectief mogelijk werken.
• We geen fouten meer in het productieproces maken.
Om deze droom te kunnen verwezenlijken, moeten we de komende
jaren verschillende stappen zetten in het moderniseren van het
volledige productieapparaat. In de loop van 2018 hebben we met
een klein team een start gemaakt.
BTE- innovaties
“ Bij BTE werken we vandaag al aan de betonfabrieken van de toekomst. Hierbij ligt onze focus op het veiliger, lichter, schoner en afwisselender maken van de werkzaamheden voor onze operators door modernisering en automatisering van de productieprocessen.” - Jan Visser, Manager Procesinnovatie BTE Groep
4140
Terreininrichting Kemper biedt oplossingen voor de inrichting van terreinen voor zowel de GWW-markt als de land- en tuinbouwsector. Kemper heeft zich gespecialiseerd in het ontwerp, productie, logistiek en projectbegeleiding. Het productportfolio bestaat onder meer uit keerwanden, traptreden, verhardingsplaten en roostervloeren.
FunderingstechniekLodewikus levert al decennia lang prefab heipalen (standaard en maatwerk) voor projecten in woning-, utiliteits- en infrabouw. Hierbij is de continue hoge kwaliteit het handelsmerk geworden.
RailindustrieDe Meteoor staat voor hoogwaardige prefab betonpro-ducten voor heavyrail, lightrail en terminals. De Meteoor produceert producten zoals dwars- en wisselliggers, kabelkokers, overwegplaten, raildraagbakken en -platen in West-Europa.
Riolering en bestratingDe Hamer is gespecialiseerd in prefab voor riolerings-systemen en bestratingen. Naast standaard riolerings- en bestratingsmaterialen heeft De Hamer innovatieve betonproducten voor de inrichting van de openbare ruimte en GWW.
Speciale vloersystemenGelissen levert innovatieve maatwerkoplossingen voor lichtgewicht vloersystemen. Daarbij staan persoonlijk contact en een gedegen advies, dat gericht is op de vraagstelling van de klant, centraal.
TerreinverhardingStelcon betonplaten zijn in de markt een begrip geworden. De jarenlange ervaring wordt ingezet bij het vinden van de beste oplossing voor projecten. Het standaard producten-palet omvat de meeste gevraagde plaatdikten, wapeningen en esthetische variaties.
Woning- en utiliteitsbouwVebo biedt een scala aan producten en oplossingen in prefab beton en staal, voor gevels en gebouwen in de woning- en utiliteitsbouw. Vebo onderscheidt zich door just-in-time maatwerkproducten te leveren waar mogelijk op basis van standaardproducten.
Civiele bouwRomein produceert prefab beton voor civiele constructies. Romein kan in iedere fase van het bouwproces instappen en onderscheidt zich in het integraal aanbieden van en-gineering, productie en montage van de betonelementen. Zowel met standaard als met klantspecifieke oplossingen voor viaducten, bruggen, tunnels en duikers.
De kracht van de
combinatie
De BTE Groep is met haar merken actief in alle denkbare markten binnen de bouwsector. Wij bundelen onze eigen krachten, maar ook van externe partners. Door gebruik te maken van elkaars specialistische kennis en productie-installaties, is voor elk vraagstuk een gepaste oplossing te leveren.
Betontechnologie Met ASCEM Special Technologies heeft de BTE Groep een kenniscentrum in huis dat op betontechnologisch gebied een unieke toegevoegde waarde levert voor de BTE-bedrijven. Met eigen materiaalonderzoek ontwikkelt ASCEM optimale, duurzame betonmengsels en alternatieve grondstoffen. Deze betontechnologische kennis zetten we in op al onze productielocaties.
4342
Ondernemerschap, veiligheid en duurzaamheidWe werken in een klimaat waarin ruimte is voor eigen
ideeën, idealen en ondernemerschap. We zijn kritisch
op onszelf en onze omgeving. Daarin staan veiligheid
voor gezin en veilige (arbeids)omstandigheden
centraal. Evenals zorg voor mens en milieu.
Samen bouwenIedereen telt mee. We halen kracht en plezier uit onze
relaties en het gemeenschappelijk belang. We luisteren
naar elkaar en bieden elkaar de helpende hand. Zo
bouwen we samen aan een bedrijf om trots op te zijn!
VERTROUWEN VERBINDEN
Onze drijfveren
Kennis en inspiratieKennis is de motor van onze organisatie. Alleen door
elkaar te inspireren, kennis te ontwikkelen en nieuwe
inzichten te delen, kunnen we waardering oogsten
en succesvol zijn in het produceren van de beste
producten en het leveren van de slimste oplossingen
voor onze klanten.
Modern en innovatiefMet behulp van vooruitstrevende productiefaciliteiten
spelen we proactief in op de economische, maat-
schappelijke en sociale behoefte om constant te blij-
ven innoveren en verbeteren. Altijd scherp en alert.
Daarvoor zijn heldere afspraken met elkaar, gericht
op heldere doelen en resultaten, noodzakelijk.
VERTROUWEN
Ondanks de verscheidenheid aan culturen, achtergronden en expertises van onze merken en productielocaties, delen we een aantal belangrijke drijfveren.Die hebben we samengevat in onze vier V’s. Deze zitten als het ware in ons DNA.
VERSTERKEN VERNIEUWEN
BTE Groep
Dalwagen 55, 6669 CB Dodewaard
Telefoon: 0488 417 191
www.bte.nl
De BTE Groep is onderdeel van Adriaan van Erk
Recommended