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Modelo de gestão de RH na Petrobras
3º CONGESP-RN
Mariângela Santos MundimGerente de Planejamento e Avaliação de Recursos Humanos
Março/2009
O modelo de gestão de pessoas na Petrobras
2
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Organização e Gestão da Função RH
Sumário
Panorama Petrobras
Principais processos e instrumentos de RH
3
Modelo de gestão de RH na Petrobras
PETROBRAS EM NÚMEROS (DEZEMBRO/2008)
RECEITAS LÍQUIDAS
R$ 232,2 bilhões
LUCRO LÍQUIDO
R$ 32,9 bilhões
INVESTIMENTOS
R$ 53,4 bilhões
ACIONISTAS (BOVESPA E ADRs)
426.479
RESERVAS (SEC)
11,2 bilhões boe
PRODUÇÃO DIÁRIA
2 milhões barris de petróleo e LGN
420 mil boed de gás natural
PLATAFORMAS
112
POÇOS PRODUTORES
13.174
REFINARIAS
15 - 1,97 milhões de barris/dia
DUTOS
25.197 Km
POSTOS
5.998
NAVIOS
189
4
Modelo de gestão de RH na Petrobras
ATUAÇÃO INTERNACIONAL – 27 PAÍSES
5
Modelo de gestão de RH na Petrobras
PRODUÇÃO TOTAL DA PETROBRAS (mmboe/d)
CRESCIMENTO DA PRODUÇÃO
1.335 1.500 1.540 1.493 1.684 1.778 1.792 1.855 2.050
2.680
3.920
232252 251 265
274 277 273 321463
634
1.177
7060
252 269265 250 243 224
244
341
632
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2013 2020
Produção de Óleo - Brasil Produção de Gás - Brasil Produção Internacional (óleo + gás)
8,8% a.a.
2,7572400230823052223
202720421812
1637
5.6% CAGR
5.729
7,5% a.a.
3.655
2.757
6
Modelo de gestão de RH na Petrobras
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL E INTEGRADO ATÉ 2020
Comprometimento com o desenvolvimento sustentável
Crescimento Integrado RentabilidadeResponsabilidadeSocial e Ambiental
Ampliar a atuação nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia, biocombustíveis e distribuição, sendo referência mundial como uma empresa integrada de energia
Crescer produção e reservas de petróleo e gás, de forma sustentável, e ser reconhecida pela excelência na atuação de E&P, posicionando a Companhia entre as cinco maiores produtoras de petróleo do mundo
Atuar, globalmente, no segmento de biocombustíveis,com participação relevante nos negócios de biodiesel e de etanol
Expandir a atuação integrada em refino, comercialização, logística e distribuição com foco na Bacia do Atlântico e Extremo Oriente
Consolidar a liderança no mercado brasileiro de gás natural, com atuação internacional, e ampliar o negócio de geração de energia elétrica no Brasil.
Atuar em petroquímica de forma integrada com os demais negócios do Sistema Petrobras
Excelência operacional, em gestão, em eficiência energética, recursos humanos e tecnologia
BiocombustíveisE&PDownstream
(RTC)Distribuição Gás & Energia Petroquímica
7
Modelo de gestão de RH na Petrobras
PN 2008-12 | Período 2008-12
26%
1%2%
6%
4%2%
59%
E&P
RTC
G&E
Petroquímica
Biocombustíveis
Distribuição
Corporativo
US$ 112,4 bilhões
65,129,6
6,74,3 2,6
1,5
2,5
PN 2009-13 | Período 2009-2013
25%
2%2%
7%
3%2%
59%
E&P
RTC
G&E
Petroquímica
Biocombustíveis
Distribuição
Corporativo
US$ 174,4 bilhões
104,6 (*)43,4
11,8
5,6 3,0
2,8
3,2
(*) US$ 17,0 bi em Exploração
CARTEIRA DE INVESTIMENTOS ROBUSTA
8
Modelo de gestão de RH na Petrobras
9
Modelo de gestão de RH na Petrobras
10
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Postos de trabalho no Brasil – média anual
(2009 – 2013)(em milhares)
Postos de trabalho diretos 267
Postos de trabalho indiretos (cadeia produtiva) 389
Postos de trabalho indiretos (efeito renda) 388
Total de postos de trabalho 1.044
Necessidade de mão-de-obra
11
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Organização e Gestão da Função RH
Sumário
Panorama Petrobras
Principais processos e instrumentos de RH
12
Modelo de gestão de RH na Petrobras
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Comitê de Negócios
CF
CA
Desenvolvimento deSistemas de Gestão
Jurídico
ComunicaçãoInstitucional
Novos Negócios
Auditoria Interna
Planej. Financ e
Gestão de Riscos
Corporativo
Finanças
Contabilidade
Tributário
Pesquisa. e Desenvolvimento
(CENPES)
Materiais
Engenharia
Tecnologia daInformação
ServiçosCompartilhados
Segurança, MeioAmbiente e Saúde
Corporativo
Suporte Técnicoaos Negócios
Desenvolvimentode Negócios
Corporativo
Refino
Marketing e Comercialização
Petroquímica eFertilizantes
Diretoria Executiva
Presidente
Gabinete do Presidente Secretaria-Geral
Estratégia eDesempenhoEmpresarial
Corporativo
Marketing e Comercialização
Operações eParticipações
DesenvolvimentoEnergético
Corporativo
Engenharia deProdução
Serviços
Exploração
Norte-Nordeste
Sul-Sudeste
Logística
Cone Sul
Américas, África e Eurásia
Ouvidoria Geral
Gás e Energia Abastecimento Internacional ServiçosFinanceira
Exploração e Produção
Recursos Humanos
Relacionamento
com Investidores
Comitê de Negócios
CF
CA
Desenvolvimento deSistemas de Gestão
Jurídico
ComunicaçãoInstitucional
Novos Negócios
Auditoria Interna
Planej. Financ e
Gestão de Riscos
Corporativo
Finanças
Contabilidade
Tributário
Pesquisa. e Desenvolvimento
(CENPES)
Materiais
Engenharia
Tecnologia daInformação
ServiçosCompartilhados
Segurança, MeioAmbiente e Saúde
Corporativo
Suporte Técnicoaos Negócios
Desenvolvimentode Negócios
Corporativo
Refino
Marketing e Comercialização
Petroquímica eFertilizantes
Diretoria Executiva
Presidente
Gabinete do Presidente Secretaria-Geral
Estratégia eDesempenhoEmpresarial
Corporativo
Marketing e Comercialização
Operações eParticipações
DesenvolvimentoEnergético
Corporativo
Engenharia deProdução
Serviços
Exploração
Norte-Nordeste
Sul-Sudeste
Logística
Cone Sul
Américas, África e Eurásia
Ouvidoria Geral
Gás e Energia Abastecimento Internacional ServiçosFinanceira
Exploração e Produção
Recursos Humanos
Relacionamento
com Investidores
13
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Estrutura Organizacional do RH
ATRIBUIÇÃOOrientar e avaliar as atividades relacionadas à gestão de pessoas, coordenando ou
executando, em nível estratégico, ações de interesse corporativo (Plano Básico de Organização)
14
Modelo de gestão de RH na Petrobras
NEGÓCIOS
Unidades deNegócio
RH da Unidadesde Negócio
DIRETORIA EXECUTIVA
Linha Organizacional
COMITÊ DE
NEGÓCIOS
Comitê de Gestão
de
Recursos Humanos
Unidades deNegócio
Unidades de Negócio
RH da Unidadesde Negócio
Apoio à Gestão de RHDIRETORIA EXECUTIVA
RH CORPUnid. RHReuniãoCoord.
Executiva
Comissão de
Recursos Humanos
RH das Áreas / Empresas do
Sistema Petrobras
Áreas de Negócio, Serviços, Financeira,
Corporativa / Empresasdo Sistema Petrobras
Fó runs Permanentesde RH
Grupos de TrabalhoEspecíficos
Comissões de
Fóruns Permanentes
de Recursos Humanos
Grupos de Trabalho
Específicos
Comissões de
Acompanhamento do ACT
RH das Unidades
de Negócio
PRESIDENTE
Modelo de Gestão de RH
15
Modelo de gestão de RH na Petrobras
A ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL DE RH OBEDECE À DIRETRIZ DE DESCENTRALIZAÇÃO COM COMPARTILHAMENTO
Serviços Compartilhados
Quadro de empregados do Sistema Petrobras
RH da Área Corporativa Orientação e controle corporativo de RH
Atendimento regional de apoio às práticas de RH
Orientação e controle de RH nas Áreas de Negócio e subsidiárias Brasil e exterior
Gerentes e
Supervisores
Orientação e controle de RH nas Unidades de Negócio
Orientação e controle de RH nas equipes dasUnidades
RHs das ANs (sede)
e Subsidiárias
RHs das Unidades
Integração e alinhamento funcional
Relacionamento da Função RH
16
Modelo de gestão de RH na Petrobras
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2013**
Nível Médio Nível Superior Pós-Graduação
Mestrado Doutorado
EVOLUÇÃO E PROJEÇÃO DO EFETIVO PETROBRAS - SISTEMA
(**) Petrobras Controladora – Efetivo projetado (64.605)Empresas Controladas – Igual ano 2008 (19.041)
...
46.723 48.79852.037 53.904
62.26668.931
74.240
83.646
64.605
17
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Efetivo Sistema Petrobras
Efetivo Petrobras
Internacional
558
Corporativo
2.136
UP/Formação
1.418
Financeiro
1.577Gás e Energia
898
Serviços
10.683
Abastecimento
12.568
Cedidos
2.344
Exploração e
Produção
23.017
Efetivo Controladas
PETROQUISA
102 REFAP
832
TRANSPETRO
4.402 BR/LIQUIGAS
6.930
Efetivo Petrobras ANI Exterior
Turquia
11
Líbia
19
México
25
Argentina
4.812
Colômbia
319
Uruguai
274
Paraguai
226
EUA
251
Japão
210
Venezuela
91
Angola
41
Nigéria
36
Bolívia
456
Chile
4
Petrobras 55.199
Petrobras ANI Exterior 6.775
Controladas 12.266
Efetivo Total Sistema Petrobras 74.240
Fonte : REFAP, PETROQUISA, BR, LIQUIGAS, TRANSPETRO, Petrobras/Internacional/PG e BW - Informações Analíticas - Administração de Pessoal
EFETIVO PETROBRAS EM DEZ/2008
18
Modelo de gestão de RH na Petrobras
60.0
28
55.5
69
53.8
57
51.6
38
51.2
28
50.2
95
46.2
26
43.4
68
41.1
73
38.2
25
35.8
91
34.3
20
32.8
09
34.5
20
36.3
63 3
9.0
91
40.5
41
47.9
55 50.2
07
55.1
99
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008*
EVOLUÇÃO DO EFETIVO - PETROBRAS CONTROLADORA
600 mil bpd
1.600 mil bpd
US$ 4,2 bi
2.000 mil bpd
US$ 23,3 bi
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 TOTAL
INGRESSOS 551 2.657 2.389 3.355 2.051 8.006 2.892 5.693 27.594
DESLIGAMENTOS 1.366 783 482 733 463 550 561 738 5.676
19
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Efetivo por Unidade Federativa
Fonte : BW - Informações Analíticas - Administração de Pessoal e estatísticas do Site da ANP
Região Estado Efetivo %
Centro-Oeste Distrito Federal 80 0,14
Goiás 30 0,05
Mato Grosso do Sul 24 0,04
Total 134 0,24
Região Estado Efetivo %
Nordeste Alagoas 365 0,66
Bahia 6.915 12,53
Ceará 536 0,97
Maranhão 25 0,05
Paraíba 12 0,02
Pernambuco 495 0,90
Rio Grande do Norte 2.535 4,59
Sergipe 2.758 5,00
Total 13.641 24,71
Região Estado Efetivo %
Norte Amazonas 1.233 2,23
Pará 37 0,07
Total 1.270 2,30
Região Estado Efetivo %
Sudeste Espírito Santo 1.777 3,22
Minas Gerais 1.135 2,06
Rio de Janeiro 29.282 53,05
São Paulo 5.994 10,86
Total 38.188 69,18
Região Estado Efetivo %
Sul Paraná 1.605 2,91
Rio Grande do Sul 197 0,36
Santa Catarina 164 0,30
Total 1.966 3,56
Total Geral 55.199 100,00
20
Modelo de gestão de RH na Petrobras
EFETIVO POR IDADE E TEMPO DE COMPANHIA
20.975
5.241
505
3.529
12.760
8.744
3.219
226
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
Até 4 5 a 9 10 a 14 15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 34 35 em
diante
3.885
8.319
6.051
4.155
8.615
11.751
9.103
2.651
669
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
Até 25 26 a 30 31 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60 61 em
diante
Posição: dezembro/2008Abrangência: Controladora
IDADE MÉDIA: 42
TEMPO MÉDIO DE COMPANHIA: 14
21
Modelo de gestão de RH na Petrobras
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – ADMISSÕES POR PSP
2.389
2.949
1.806
7.720
2.837
5.565
2003 2004 2005 2006 2007 2008
22
Modelo de gestão de RH na Petrobras
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – PERFIL DAS ADMISÕES EM 2008 (5.565 EMPREGADOS)
77
92
95
102
104
143
173
306
319
441
567
460
1.320
297
244
825
GEÓLOGO
ENGENHEIRO DE PROCESSAMENTO
ENGENHEIRO CIVIL
CONTADOR
ANALISTA DE COMERCIALIZAÇÃO E LOGÍSTICA
ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO
ENGENHEIRO DE PETRÓLEO
ANALISTA DE SISTEMAS
ADVOGADO
ADMINISTRADOR
ENGENHEIRO DE EQUIPAMENTOS
OUTROS CARGOS NS
TÉCNICO DE OPERAÇÃO
TÉCNICO DE MANUTENÇÃO
TÉCNICO DE PROJETO, CONSTRUÇÃO E MONTAGEM
OUTROS CARGOS NM
NS: 2.686
NM: 2.879
23
Modelo de gestão de RH na Petrobras
PARTICIPANTES EM CURSOS DE FORMAÇÃO
989 1.043
1.213
2.468
2.101
2.822
2003 2004 2005 2006 2007 2008
24
Modelo de gestão de RH na Petrobras
PARTICIPAÇÕES EM EDUCAÇÃO CONTINUADA NA UNIVERSIDADE PETROBRAS
31.115
53.619
60.370
46.550
2005 2006 2007 2008
25
Modelo de gestão de RH na Petrobras
FORMAÇÃO CONTINUADA DOS EMPREGADOS PETROBRAS
5,7
5,05,7
4,1
2005 2006 2007 2008
Média das empresas Quant. horas
EUA 30
Ásia 30
América Latina 31
Europa 36
Brasil 37,5
Brasil, grandes empresas 52
Petrobras 130
EVOLUÇÃO HHT PETROBRAS (milhões de horas)
HORAS ANUAIS DE TREINAMENTO POR EMPREGADO
Fontes: ASTD e ABTD
26
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Organização e Gestão da Função RH
Sumário
Panorama Petrobras
Principais processos e instrumentos de RH
27
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Compensar EmpregadosDesenvolver Empregados
Apoiar Função Recursos Humanos
Gerir Relações de Recursos Humanos
Gerir Estratégia de Recursos Humanos
Desdobrar Estratégia
Prover Efetivo
Recrutar
Pessoas
Selecionar
Pessoas
Movimentar
Empregados
Gerir Mudanças Comunicar RH
Governar RH
Gerir
Remuneração
Gerir Concessão
de Benefícios
Gerir
Desempenho
Gerir
Carreira
Gerir Educação
Empresarial
Estruturar Processos de Recursos Humanos
Gerir
Ambiência
Gerir
Relações Sindicais
Gerir
Relações Trabalhistas
Administrar
Dados de Empregados
Gerir Relacionamento
com Entidades Externas
Estruturar
Força de Trabalho
Estruturar
Competências
Estruturar
Carreiras
Gerir Assistência
Multidisciplinar de Saúde
Cadeia de Valor de RH
28
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Compensar Compensar
EmpregadosEmpregadosDesenvolverDesenvolver
EmpregadosEmpregados
Apoiar FunApoiar Funçção Recursos Humanosão Recursos Humanos
Gerir RelaGerir Relaçções de Recursos Humanosões de Recursos Humanos
Gerir EstratGerir Estratéégia de Recursos Humanosgia de Recursos Humanos
ProverProver
EfetivoEfetivo
Estruturar Processos de Recursos HumanosEstruturar Processos de Recursos Humanos
Principais instrumentos de RH
PLANEJAMENTO
DE EFETIVO
R & S
FORMAÇÃOGERENCIAM/
DESEMPENHO
PCAC
CARREIRA
GERENCIAL
VALORES COMPETÊNCIAS METAS
T & D
ACT
PESQUISA
AMBIÊNCIA
COMPENSAÇÃO
PROGRESSÃO
INDICADORES
E CONTROLE
POLÍTICAS E
NORMAS
PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS
COMPETÊNCIAS
PERH
29
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Valores Petrobras
Valores da PetrobrasDesenvolvimento
sustentável
Integração
Resultados
Empreendedorismo
e inovação
Ética e
transparência
Respeito
à vida
Diversidade
humana e cultural
Orgulho de ser
PetrobrasAs ações e negócios do Sistema Petrobras se orientam por valores que incentivam
• o desenvolvimento sustentável
• a atuação integrada
• a responsabilidade por resultados
cultivando
• a prontidão para mudanças
e o espírito de
• empreender, inovar e superar desafios
com total compromisso com
• princípios éticos e transparência
• respeito à vida e
• diversidade humana e cultural
presentes em
• pessoas competentes
que resultam
• no orgulho de ser Petrobras
Prontidão para
mudanças
Pessoas
30
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Valores Petrobras
Desenvolvimento
sustentável
Integração
Resultados
Empreendedorismo
e inovação
Ética e
transparência
Respeito
à vida
Diversidade
humana e cultural
Orgulho de ser
Petrobras
Prontidão para
mudanças
Pessoas
Diversidade humana e cultural
Valorizamos a diversidade humana e
cultural nas relações com pessoas e
instituições.
Garantimos os princípios do respeito às
diferenças, da não discriminação e da
igualdade de oportunidades.
Pessoas
Fazemos das pessoas e de seu
desenvolvimento um diferencial de
desempenho da Petrobras.
Orgulho de ser Petrobras
Nós nos orgulhamos de pertencer a uma
empresa brasileira que faz a diferença
onde quer que atue, por sua história, suas
conquistas e por sua capacidade de
vencer desafios.
31
Modelo de gestão de RH na Petrobras
MODELO DE COMPETÊNCIAS
Missão
Visão
Valores
Petrobras
RESPONSABI-
LIDADE
SOCIAL E
AMBIENTAL
ORIENTAÇÃO
PARA O
MERCADO
GESTÃO
EMPRESARIAL
INOVAÇÃO E
TECNOLOGIA
PARA OS
NEGÓCIOS
GESTÃO
DE
PESSOAS
GESTÃO
DE
PORTFOLIOS
PROGRAMAS E
PROJETOS
GESTÃO
DE
PROCESSOSGESTÃO
DA CADEIA
DE
SUPRIMENTOS
FOCO
NO
CLIENTE
CAPACIDADE
DE
DECISÃO
APRENDIZAGEM
E COMPARTI
LHAMENTO DO
CONHECIMENTO
CRIATIVIDADE
E INOVACAO
TRABALHO
EM
EQUIPE
INICIATIVA
LIDERANÇA
DE
PESSOAS
ORIENTAÇÃO
PROCESSOS
E
RESULTADOS
ATUAÇÃO
ESTRATÉGICA
Educação corporativa
Aprendizagem organizacional
Gestão do conhecimento
Dimensionamento de efetivo
Gestão de desempenho
Alocação, mobilidade e sucessão
Plano
Estratégico
Processos
de
Negócio
Capital
Intelectual
Aprendizagem
Desempenho
32
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Políticas e diretrizes de recursos humanos e padrões para elaboração de Normas e Procedimentos.
Política e Diretrizes de RH
Princípios, preceitos, regras e padrões reguladores de processos.
Norma
Procedimentos corporativos dos processos de recursos humanos.
Procedimento Corporativo
Procedimentos de abrangência restrita emitidos pela própria unidade organizacional.
Procedimento
Local
Processos corporativos de RH
Políticas, Diretrizes e Normas de RH
Diretoria
Executiva
Gerente Executivo de RH
Gerência
Responsável
33
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Projeto Estratégico de RH
AS EQUIPES DO
FUTURO
Petrobras 2020
Entrevistas
com
executivos
Cenários de referência para a
Petrobras e impactos para a estratégia de RH
Tendências
mundiais e
impactos em
RH
Proposta de valor para a Companhia
Iniciativas para suportar os
desafios 2020
“Competências
Impulsionando
as Estratégias”
“Comprometimento
com a
Sustentabilidade”
MACRO-
INICIATIVAS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
INDICADORES E
METAS
Atuação efetiva de RH na execução da
estratégia
(talentos, resultados, diferenciação)
Tema estratégico “AS EQUIPES DO FUTURO”
PLANO ESTRATÉGICO
34
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Estratégia de RH
“Ser referência internacional, no segmento de energia, em gestão de pessoas, tendo seus empregados como seu maior valor”
DESAFIO RH
Promover o comprometimento e a satisfação dos
empregados, fortalecendo sua identificação com os valores
Petrobras.
Assegurar que a Petrobras
disponha das competências
necessárias às suas
estratégias.
Objetivos Estratégicos
Macroiniciativas
“Competências Impulsionando as Estratégias”
“Comprometimento com a sustentabilidade”
Projetos Estratégicos
Desenvolvimento de novas competências
Gestão do conhecimento
Identificação e diferenciação dos talentos
Inovação no recrutamento e seleção
Novas formas de trabalho e antecipação do perfil do profissional do futuro
Lideranças com perfil global
Fortalecimento e consolidação da identidade Petrobras
Gestão corporativa e visão sistêmica de RH alinhada aos objetivos do negócio
Comprometimento e satisfação dos empregados
Comprometimento da força de trabalho com a sustentabilidade da Petrobras
Macroiniciativas
35
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Mapa Estratégico RH
Atração e retenção de talentos Cultura e identidade
Excelência na gestão de pessoas
Aprendizado e desenvolvimento
Financeira
RH como fator de sustentabilidade da Companhia
RH orientado para resultados
Contribuir para a sustentabilidade da
previdência complementar
Assegurar a sustentabilidade do sistema
de assistência à saúde
Ter gestores preparados para
sustentar a excelência competitiva da
Petrobras
Promover a disponibilidade do conhecimento
necessário às estratégias da Companhia
Desenvolver capacitação em novas atividades
da Companhia
Garantir a capacidade de atração, retenção e mobilidade
de talentos
Possuir sistema de recompensas de caráter
estratégico e competitivo
Ter empregados identificados com os valores
da Companhia
Promover o alinhamento da
força de trabalho com as estratégias da Companhia
Fortalecer a cultura de
responsabili-dade social e ambiental
Integrar a gestão de RH no Sistema
Petrobras no Brasil e no
exterior
Fortalecer a capacidade de planejamento e
gestão estratégica de pessoas
Fortalecer a gestão
corporativa do benefício
saúde
Reforçar a previdência
complementar como instrumento de
atração e retenção
Desenvolver e fortalecer novas competências estratégicas de
RH
Assegurar o alinhamento estratégico dos profissionais de
RH
Assegurar custo de pessoal compatível com a indústria de
energia
Processos internos
Clientes
Aprendizado e crescimento
BSC RH2009
ICIC
IRI
ISE
NCE
DJSI-RH
Compatibilizar as práticas de
contratação de serviços com as políticas de RH
• Gestão empresarial• Orientação para mercado• Inovação e tecnologia para os negócios
Assegurar que a Petrobras disponha das competências
necessárias às suas estratégias.
Promover o comprometimento e a satisfação dos empregados,
fortalecendo sua identificação com os valores Petrobras.
“Ser referência internacional, no segmento de energia, em gestão de pessoas, tendo seus empregados como seu maior valor.”
36
Modelo de gestão de RH na Petrobras
Promover o comprometimento
e a satisfação dos empregados,
fortalecendo sua identificação
com os valores Petrobras.
Assegurar que a Petrobras
disponha das competências
necessárias às suas estratégias.
ISE - Índice de Satisfação do Empregado
NCE - Nível de Comprometimento com a Empresa
ICIC - Índice de Competências Individuais Corporativas
IRI - Índice de Resultados Individuais
Competências
Desempenho
Resultados
Motivação
Criatividade
Produtividade
INDICADORES CORPORATIVOS DE RH
37
Modelo de gestão de RH na Petrobras
ISE
NCE
INDICADORES CORPORATIVOS DE RH
REAL – META
2003
REAL – META
2004
REAL – META
2005
REAL – META
2006
REAL – META
2007
REAL
2002REAL – META
2008
REAL – META
2003
REAL – META
2004
REAL – META
2005
REAL – META
2006
REAL – META
2007
REAL – META
2008
38
Modelo de gestão de RH na Petrobras
GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO
39
Modelo de gestão de RH na Petrobras
CARREIRAS
Carreiras de Nível Médio
e Superior
Supervisão
Gerencial
Consultor Sênior
Consultor
40
Modelo de gestão de RH na Petrobras
PCAC
W Assistente de Serviços de Apoio
A Inspetor de Segurança Interna
Técnico de Administração e Controle
Técnico de Contabilidade
Técnico de Enfermagem do Trabalho
Técnico Ambiental
Técnico de Comercialização e Logística
Técnico de Estabilidade
Técnico de Exploração de Petróleo
Técnico de Informática
Técnico de Inspeção de Equipamentos e Instalações
Técnico de Logística de Transporte
Técnico de Manutenção
Técnico de Operação
Técnico de Perfuração e Poços
Técnico de Projeto, Construção e Montagem
Técnico de Segurança
Técnico de Suprimento de Bens e Serviços
Técnico de Tellecomunicações
Técnico Químico de Petróleo
B
C
Assistente Social
Auditor
Bibliotecário
Contador
Dentista
Economista
Enfermeiro do Trabalho
Estatístico
Médico do Trabalho
Nutricionista
Profissional de Ciências Exatas
Profissional de Ciências Humanas e Sociais
Profissional de Comunicação Social
Psicólogo
Advogado
Analista Ambiental
Analista de Comercialização e Logística
Analista de Pesquisa Operacional
Analista de Sistemas
Arquiteto
Engenheiro Agrônomo
Engenheiro Civil
Engenheiro de Equipamentos
Engenheiro de Geodésia
Engenheiro de Meio Ambiente
Engenheiro de Minas
Engenheiro de Petróleo
Engenheiro de Processamento
Engenheiro de Produção
Engenheiro de Segurança
Engenheiro de Telecomunicações
Engenheiro Naval
Geofísico
Geólogo
Químico de Petróleo
K
L
W
Sr Sr
Pl
Pl
Sr Jr
Jr
Sr
Sr
Pl
Pl Jr
Pl
Jr
Jr
C
NÍVEL SUPERIORNÍVEL MÉDIO
LKA B
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Modelo de gestão de RH na Petrobras
PROGRESSÃO NA CARREIRA
Promoção
Avanço de Nível
Promoção
Progressão na mesma carreira,
de um cargo para outro.
Avanço de Nível
Progressão salarial com avanço de
um a três níveis dentro da faixa
salarial do cargo.
Reclassificação
Mudança para cargo de outra
carreira, sem alteração de nível
JR
PL
SR
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Modelo de gestão de RH na Petrobras
CARREIRA GERENCIAL
Gerente Executivo
Gerente Geral
Gerente
Gerente Setorial
Coordenador
Coordenador
Coordenador
Coordenador
Coordenador
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Modelo de gestão de RH na Petrobras
COMPENSAÇÃO
Estabilidade Carreiras Desenvolvimento
Ambiência COMPENSAÇÃO
Exemplos Elementos Definições
Alimentação Saúde Previdência Privada Transporte Educação
BenefíciosREMUNERAÇÃO
TOTAL
REMUNERAÇÃO
DIRETA Gratificações Adicionais Salário básico
Remuneração variável
Remuneração fixa
PLR
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Modelo de gestão de RH na Petrobras
Benchmarking nos últimos três anos em gestão do Capital Humano naavaliação do Dow Jones Sustainability Indexes.
Eleita em 2007 a melhor universidade corporativa pelo InternationalQuality & Productivity Center (IQPC), entidade sediada nos EUAespecializada em capacitação de executivos.
Com o trabalho “Porta de entrada: o Programa de Formação Petrobras”,conquistou em 2007 o Prêmio Nacional de Excelência na Educação –Educare.
Ficou entre as cinco finalistas na premiação anual da revista britânicaThe Petroleum Economist, na categoria “Melhor programa educacionalpara jovens da indústria de energia”.
Pelo quarto ano consecutivo foi eleita a “Empresa dos Sonhos dosJovens”, em pesquisa conduzida pela Companhia de Talentos.
Destaques da atuação de RH da Petrobras
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Modelo de gestão de RH na Petrobras
Mariângela MundimPetróleo Brasileiro S.A. – Petrobras
mariangela@petrobras.com.br
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