Četrta mednarodna coaching konferenca | Ljubljana, 25...

Četrta mednarodna coaching konferenca | Ljubljana, 25. marec 2017 Četrta mednarodna coaching konferenca | Ljubljana, 25. marec 2017 Četrta mednarodna coaching konferenca | Ljubljana, 25. marec 2017

TIMSKI COACHING

Dragan Knežević

9.15 – 10.15

Četrta mednarodna coaching konferenca | Ljubljana, 25. marec 2017 Četrta mednarodna coaching konferenca | Ljubljana, 25. marec 2017

Team definitions

A small number of people with complementary skills, who are committed to a

common purpose, set of performance goals and shared approach for which

they hold each other mutually accountable. Jon Katzenbach, US

The common approach includes ways of effectively meeting and

communicating that raise morale and alignment, effectively engaging with all

the team’s key stakeholder groups and ways that individuals and the team can

continually learn and develop.

Peter Hawkins, UK

Četrta mednarodna coaching konferenca | Ljubljana, 25. marec 2017

Team size – optimal number

3 - 8 - 15

Team coaching definitions Helping the team improve performance, and the processes, by

which performance is achieved, through reflection and dialogue Clutterbuck (2009)

Definition

Author

A direct intervention with a team intended to help members make coordinated and task-appropriate use of their collective resources in accomplishing the team’s work

Hackman & Wageman (2005)

Facilitating problem solving and conflict management, monitoring team performance and coordinating between the team and a more senior management sponsor

Skiffington & Zeus (2000)

Enabling a team to function at more than the sum of its parts, by clarifying its mission and improving its external and internal relationships (systemic perspective)

Hawkins & Smith (2006):

A learning intervention designed to increase collective capability and performance of a group or team, through application of the coaching principles of assisted reflection, analysis and motivation for change

Clutterbuck (2007)

Coaching a team to achieve a common goal, paying attention to both individual performance and to group collaboration and performance

Thornton (2010)

A process, by which a team coach works with a whole team, both when they are together and when they are apart, in order to help them improve their collective performance and how they work together, and also how they develop their collective leadership to more effectively engage with all their key stakeholder groups to jointly transform the wider business

Hawkins (2011)

Team inner flow

Face to faces phases

1. Sensing

2. Responding

3. Naming

4. Connecting

5. Cooperating

6. Acting

7. Perceiving

Source: Peter Paul Gerbrands

Process

1.Scoping and contracting

2.Process planning*

3.Coaching dynamics

4.Coaching process review

5.Learning & process transfer

*Duration per session, frequency

Scoping and contracting

• What are our expectations of ourselves and each other?

• What will success look like?

• What the team need more/less?

• What is current/desired team culture?

D. Clutterbuck

Example coaching dynamics process

Integration & Evaluation

Team coaching with TL & team

Team Leader: TL Individual coaching with TL

Team coaching without TL

Celebration

Learning is ..dancing between

What do we need to give up?

What do we need to learn?

What do we want to gain?

What do we need to resolve/heal?

Četrta mednarodna coaching konferenca | Ljubljana, 25. marec 2017 13

The challenges for today’s leadership teams

• Expectations of different stakeholders

• Being members of multiple teams

• More complex/ interconnected environment

• Working virtually & virtual teams

• Both running the business and transforming it

The most of time the major challenges lie not in the parts but in the interconnections

Experiance

Team mythology

Wisdom & Patience

What would you do in chrissis?

Outcomes & Results

1. Team bonding – Team leader/team bonding

2. Diversity acceptance

3. Better performance

4. Health – less sick leaves

5. Better team meetings – quick win

6. Personal engagement

7. Fun

…and lot more on the long run

Thank you!

Dragan Knežević coach@coach.hr

NARATIVNI COACHING

Renata Takač Pejnović

10.15 – 11.00

Predstavljanje

• 20 g. korporativne karijere

• Magisterij Leading innovation and change

• Coach od 2007.

• Edukacija: sistemski gestalt, Jungijanski coaching

• CPD

• Predsjednica Hrvatske udruge za coaching

• EMCC Hrvatska - research

• Storytelling

• Društveni trenutak

• Koncepti narativnog coachinga

• Narativni coaching i narativni coach

• Metode i alati

• Pitanja

Teme danas:

• Stotine tisuća godina

• Sadašnjost i buduće generacije

• Znanje, povijest, značenje, etika

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/3/3d/Magura_-_drawings.jpg/640px-Magura_-_drawings.jpg

Storytelling

Život

• Kaos

• Svrha ???

• Nepravda

• Svakodnevno i dosadno

• Obična osoba

Priča

• Struktura i red

• Jasna svrha

• Pravda i nagrada

• Duboko značenje

• Heroj/ina

Storytelling

• Buzz word

• Poslovanje

• Vodstvo

• Organizacijski razvoj

• Promjene

• Coaching

• …. http://www.mywebpresenters.com/articles/wp-content/uploads/2012/11/video-storyboard-example.jpg

Storytelling

• Hiper kompleksnost

• Lokalno

• Autoriteti???

• Refleksivna praksa

VRIJEDNOSTI

IDENTITET

ZNAČENJE

Društveni trenutak

Narativno

Teme & rješenja

Ciljevi

Treći val coachinga

Predstavnici: David Drake, Ho Low, Reinhard Stelter

Denborough D. Retelling the stories of our lives, 2014

Priče koje si pričamo (o sebi,

drugima, entitetima…) utječu na to što jesmo i što činimo.

Agency

Mogućnosti, izbori, usmjeravanje energije i dostizanje ciljeva

Svrhovitost

Ne na ciljeve, već svrhu koja upravlja akcijama

De-konstruktivizam

Ako je priča stvorena, može biti dekonstruirana i ponovo ispričana

Središnji koncepti

Tko sam ja? Jesam li na pravom mjestu?

• Coach je u polju

• Što čujem i ne čujem?

• Prisutnost

• Stav ne-suđenja Pripovjedač

Likovi

Priča

Coaching diamant, Drake 2015.

Dekonstrukcija priče

Likovi:

• Tko su?

• Što čine?

• Što vjeruju da trebaju biti?

Priča:

• Kako je konstruirana?

• Koga / čega ima?

• Koga / čega nema?

1. 12 stupnjeva puta heroja J. Campbella

2. Konkretizacija

3. Kreativne metode

Pristup, alati, vježbe

Put heroja

https://www.youtube.com/watch?v=Hhk4N9A0oCA

Konkretizacija

Storyboard mog života,

karijere, itd.

• Odgovara na duboku potrebu za smislom i svrhom u

okruženju hiper kompleksnosti

• Tko sam? Jesam li na pravom mjestu?

• Smisao izranja iz coaching razgovora

• Podržava promjenu misaonog sklopa, ponašanja

i okoline

• 12 stupnjeva, konkretizacija, kreativne tehnike

Narativni coaching ukratko

Pitanja

Hvala!

renata.takac@cognita.hr

11.00 – 11.30

KREIRAJ USPEH

Slavica Squira

11.30 – 12.15

Kreirajte život kakav želite!

Slavica Squire

NLP Master Trainer IANLP Board of Directors ECNLP Master Coach Trainer Vice-President of European Coaching Association Generative Coaching, Meta Coach, Trener za Identity Compass®, Social Panorama Consultant, Systemic Coach Business -, Wingwave -, Energy -, Hypno Coach, Business Mastery ...

www.nlpinstitut.com

Moj dream team - neodoljivi i nenadmašni

www.nlpinstitut.com

www.coachingakademija.com

Šta je ustvari PLD? Power Life Design

Iz iskustva drugih i iz svog ličnog iskustva imamo dovoljno

informacija da zaključimo da je

MOGUĆE

dizajnirati i živeti

fenomenalan život

Podrška za svaki korak na putu transformacije

Prošlost Oproštaj

Sadašnjost Zahvalnost

Budućnost Optimizam

Sreća sada + plemenita vizija = USPEH

Spiralna negativnost

Životarenje

Uznemirenost

Spiralna negativnost - depresija

Životarenje - dosada

Uznemirenost – stres (strah)

FLOW – razvoj i sreća

balans

sreća sada vizija

Uspeh automatski generiše sreću

Sreća neizbežno generiše uspeh!

Kako funkcioniše?

Reflektuj s.s.

zahvalnost

Zamisli

najbolju verziju

Programiraj, kao da je sad

živi od kraja

Realizuj

akcija, učenje

Moć vizualizacije i reči

sposobnost

akcija

rezultat

Iz iskustva drugih i iz svog ličnog iskustva imamo dovoljno

informacija da zaključimo da je

MOGUĆE

dizajnirati i živeti

fenomenalan život

Kreirajte život kakav želite!

www.slavicasquire.com

LAHKO COACHING OBIČAJNIM LJUDEM POMAGA DOSEGATI NADPOVPREČNE REZULTATE?

Janez Hudovernik

12.15 – 13.00

Vadbeni poligon

Odgovor na naslovno vprašanje je

Veliki DA!

Dokaz, n=1 mogoče ni prepričljiv; je pa zgovoren.

Vse se je začelo s knjigo

• Brati znamo vsi, tukaj ni nič neobičajnega!

Pot se nadaljuje

John je prijazen mož, ki je tudi običajen coach!

Treningi, učenje, praksa …. • Treningi • Coaching buddys …

Angela Dellar Emotional Intelligence expert | Business growth & leadership coach | Facilitator | Speaker | Author

Michael May Chief Risk Officer at HSBC

Both of them ordiary people with extraoridnary developed coaching skills

ICF Akreditacija

• Proces, ki ga priporočam

Zgodovina ima svojo frekvenco

Človek, ki je dosegel izjemne uspehe, pravi, da je bilo več odvisno od sreče, kot od sposobnosti.

Razpis ICF Legacy Projekt

• Kaj mi pomeni biti certificiran coach

• Nagrada – filmska ekipa

• https://www.youtube.com/watch?v=XsuBBOjczXg

Življenje teče dalje, vse običajno …..

Vodi do

Novi kontakti

Vidite kakšno wonderwoman ali supermana?

Novi projekti, novi ljudje

• Ekipa coachev, ki probono izvede projekt coachinga za učence v OŠ Gorje

• Navdih smo dobili pri Islandcih

Coaching za mlade

• Video

www.Coachingzamlade.si

• Projekt se nadaljuje, po običajnih poteh ….

– Spletna stran

– Promocija

– Razpisi

• Kaj nenavadnega?

Je pa nekaj neobičajnega v vsem običajnem ….

Delo/trening Povratna

informacija

Merjenje in

pregled

Načrtovanje

+ ukrepanje

Dober mentalni

Kar pa spet ni nič ne običajnega!

Ključ do uspeha

• Drugi ljudje!

• Vaša sposobnost povezovanja in sposobnost pomagati drugim, vas bo v očeh drugih naredila vrhunskega!

• Vsak od nas potrebuje coacha in skupaj lažje dosežeta nadpovprečne rezultate!

• Komu boste danes coach in kdo bo vas coach?

Za podrobnejše informacije:

ProActa d.o.o.

Janez Hudovernik

Podjetje za podjetniško svetovanje

Sp. Laze 1a | SI-4247 Zg. Gorje

Tel.: 04 576 9550 | Fax: 04 576 9551

mobil: 041 643 510

e-pošta: janez.hudovernik@proacta.si

http://www.facebook.com/#!/janez.hudovernik

http://www.linkedin.com/in/hudovernik

https://twitter.com/JanezHudovernik

www.proacta.si

HVALA ZA VAŠO POZORNOST

13.00 – 13.30

OMIZJE: MOJA SPREMEMBA – MOJ COACHING POSEL

Nevija Božič z gosti: Renata Takač Pejnović, Slavica Squira,Dragan Knežević in Janez Hudovernik

13.30 – 14.30

ZAKLJUČKI

Uporabno, navdihujoče in

nujno potrebno v šolah pri delu z mladimi ljudmi!

Lahko - zmorem. - vera o uspehu

V timu je pomembno odučevanje starega znanja in

pripravljenost vodje za individualno sodelovanje

Četrta mednarodna coaching konferenca | Ljubljana, 25...

Documents

Mednarodna konferenca Eduka VZGAJATI K RAZLIČNOSTI V ... · Presentazione della ricerca sociolinguistica, della monografia e del manuale per do-centi del progetto EDUKA Giovanni

MEDNARODNA KONFERENCA · Web viewMednarodna konferenca ob 60. obletnici Splošne deklaracije človekovih pravic OZN in 15-letnici sprejema Zakona o varuhu človekovih pravic 10. december

2. BALcanOSH MEDNARODNA KONFERENCA ZAmk.balkanoshconference.org/images/dokumenti/publications/... · 2016. 11. 14. · državah članicah, zato so se samo tam tudi uporabljali. Kiti,

MEDNARODNA ZAKLJUČNA KONFERENCA

3. MEDNARODNA KONFERENCA e-ARH - arhiv.gov.si file3. MEDNARODNA KONFERENCA. e-ARH.si. 3. rd. INTERNATIONAL CONFERENCE. Ljubljana, 7.– 8. november 2018. Austria Trend Hotel Ljubljana

2. mednarodna znanstvena konferenca Nove paradigme ...vpliv na inovacije. Produktivni naboj inovativnega nabora pa vzpostavlja potrebo po soočenju kot izziv radikalnim in tradicionalnim

Mednarodna konferenca »Z znanjem do zdravja in razvoja v ... · Znanost skrbi: Teorija humane nege - transformacija od znotraj ... združevanja izobraževalnega procesa z znanstvenimi

MEDNARODNA KONFERENCA · •Visoka motivacija učencev za delo z IKT. •Primerjanje sprememb v naravi z listanjem po knjigi nazaj. •Fotografiranje dokazov in poskusov. SLABOSTI

PROCEEDINGS - jutro.siCIP – Kataložni zapis o publikaciji Narodna in univerzitetna knjižnica, Ljubljana 903(4)(082) 811(082) 930.2:003.071(082) MEDNARODNA konferenca Izvor Evropejcev

3. MEDNARODNA KONFERENCA e-ARH - arhiv.gov.si · 3. Ljubljana, 7.– 8. november 2018 Austria Trend Hotel Ljubljana . 3. MEDNARODNA KONFERENCA. e-ARH.si. 3. rd. INTERNATIONAL CONFERENCE

MEDNARODNA KONFERENCA NA TEMO: »OD SEMENA ......1 MEDNARODNA KONFERENCA NA TEMO: »OD SEMENA, ZELENJAVE, SADJA DO GIBANJA IN ZDRAVJA ZA ZDRAVO SRCE« GIBANJE VAROVALNI DEJAVNIK ZDRAVJA

PRVA MEDNARODNA KONFERENCA »VARNA IN ZDRAVA … · varnost in zdravje pri delu „Zdravo delovno okolje 2016 – 2017“ „Zdrava delovna mesta za vse generacije “ Celotno delo

16. mednarodna znanstvena konferenca Komisije za slovansko … · 2015-05-14 · 16. mednarodna znanstvena konferenca Komisije za slovansko besedotvorje pri MSK 5 MANJŠALNICE V SLOVANSKIH

IV. DOKTORSKA ZNANSTVENORAZISKOVALNA MEDNARODNA … · Zbornik prispevkov [Elektronski vir] = Proceedings / IV. doktorska znanstvenoraziskovalna mednarodna konferenca = IV. Doctoral

4. mednarodna konferenca INTEGRALNO ZELENO ......pripravljamo vloge za financiranje razvojnih nalog na regionalni ravni, ki so v javnem interesu; pri ugotavljanju in izvajanju skupnih

DRUGA MEDNARODNA KONFERENCA »VARNA IN ZDRAVA … · • Požar v podjetju Ekoplast –Ljutomer • Požar v podjetju Ekosistemi –Zalog pri Novem mestu • Pranje sodov –Koper

MEDNARODNA KONFERENCA - osha.mddsz.gov.si · 11.30 Tehnike in strategije spopadanja s stresom v zvezi z delom prof. dr. Matej TUŠAK, univ. dipl. psih. Univerza v Ljubljani, Fakulteta

3. mednarodna konferenca - IRDO · 2011. 10. 26. · Matja` Mulej, zaslu`ni profesor (UM EPF), predsednik Strokovnega sveta in{tituta IRDO ... {em pa tudi 20% svetovnega GDP. Ekonomisti

MEDNARODNA KONFERENCA Na vzhod! - skuc.org · 14.30–15.45 2. SKUPINA (4 × 15 MIN. + 15 MIN. ZA RAZPRAVO) Miha Javornik Голубая literatura in ruska svetost Slaven Crnić

CONFERENCE MATERIALS · Mednarodna znanstvena konferenca ... Aleš Galič - Jezikovna problematika pri čezmejnem vročanju 3 lahko pisanje odkloni (v roku od sedmih dni od dejanskega