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planeamiento estrategico
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EDUCACIÓN
Lic: HUAMÁN ROJAS, Jesús A.
ADVERTENCIA
LITERATURA ESPECIALIZADA:
Planificación planeación planeamiento programación
En su sentido mas amplio
Representan conceptos sinónimos mientas no espese lo contrario
¡claro!Porque ponernos a discutir de
conceptos es caer en los brazos de la filosofía analítica, mi razón
pertenece a otra filosofía
Eso amigo del alma, por ejemplo yo encontré que otros autores se
refieren a lo mismo cuando hablan de planeación estratégica y de
dirección estratégica.
SURGIMIENTO DE LA PLANEACIÓN
HISTÓRICAMENTE
CON EL DESCUBRIMIENTO DE LA AGRICULTURA
Planear aseguraba seguir viviendo
¿Qué implicaba fallar en la planificación agrícola?
¡huy me equivoque! Este año no habrá lluvia
Tu te equivocaste nosotros no cuando te demos tu merecido
PLANEACIÓN
DESARROLLO CIENTÍFICO DESARROLLO TECNOLÓGICO VALORES DE LA CULTURA
el lugar que ocupa el hombre en la sociedad
EXIGE DE
LA PLANEACIÓN Y SU CONTEXTO
PLANEACIÓN GLOBAL PLANEACIÓN SECTORIAL
PLANEACIÓN SECTORIAL PLANEACIÓN GLOBAL
Procede a la
Procede a la
o
Yo creo que esto debe ser de acuerdo al contexto histórico de cada país.
Te equivocas, la planeación global debe
orientar a las planeaciones sectoriales
CONTEXTO ECONÓMICO / SOCIAL / POLÍTICO Y
CULTURAL DEL MEDIO EN EL CUAL SE OPERA
PLANEACIÓN FINES / OBJETIVOPara lograr
Debe tener en cuenta
TEORÍAS DE LA PLANEACIÓN
Yo te diré que habiendo estudiado minuciosamente
el tema; ¡hay varias teorías!
Mucha pomposidad para tan poca cosa. Es cierto que hay varias teorías,
pero todas ellas coinciden en algunos elementos
ENTRE LOS ELEMENTOS COMUNES A LA TEORÍA DE PLANEACIÓN
1. Análisis de problemas y necesidades.2. Definición de prioridades.3. Formulación de objetivos y metas.4. Identificación de medios acciones para lograrlo.5. Selección de estrategias y tácticas.6. Decisiones sobre asignaciones de recursos.7. Evaluación y control.
PLANEACIÓN BASADO EN LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN
Es
Planeación es el “proceso de estimar el futuro y de preparar provisiones para él”
HENRY FAYOL
PLANEACIÓN
Definición de metas (a donde ir)
Determinación de medios necesarios para alcanzarlos
Planeadores(James H. Donnelly)
ESTABLECEN DETERMINAN
MEDIOS NECESARIOS
Para ello identifican
METAS (a donde se quiere llegar)
GERENTES/EJECUTIVOS
1.Diagnostico de problemas.2.Determinación de
soluciones optativas.3.Pronostico de resultados
en cada acción.4.Elección de camino a
seguir.
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
PLANEACIÓN BASADO EN LA TEORÍA DE SISTEMAS
“Proceso que nos permite planear y resolver
problemas complejos mediante la
instrumentación de estrategias apropiadas,
dentro del ámbito de un sistema y sus relaciones con su propio contexto”
LUDWING BERTALANFY _ KENNETH BOULDING
RETROALIMENTACIÓN
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
PROCESO
ACCIÓN HUMANA
PREVISIÓN HUMANA
Basado en
Es
Se entiende
Es
Es
PLANEACIÓN
No es
Es
Sólo preparación de planes.
Sistema para la toma de decisiones
PLANEACIÓN: PROCESO CONJUNTO DE SISTEMAS
FRANK BANGHART
DEFINICIÓN DEL
PROBLEMA
ANÁLISIS DEL
PROBLEMA
CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA
DISEÑO DE PLANES/ALTE
RNATIVAS
EVALUACIÓN DE PLANES / ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
SELECCIÓN DE PLANES / ALTERNATIVAS
INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN RETROALIMENTACIÓN
PLANEACIÓN
MULTIDISCIPLINARIO
RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
Se entiende
Qui
ere
deci
r qu
e ha
y
EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO
Por un
Esta corriente en interesante desde todo punto de vista; primero porque dice que la planeación no esta solo al inicio del problema, sino esta en todo el
proceso de cómo enfrentamos a ese problema; segundo, dice que la planeación debe ser estratégica.
Hay individuos que se emocionan con cualquier nueva teoría sin haberlo analizado, para mi la planeación es algo permanente y no por eso soy
simpatizante de esta teoría; y toda planeación tiene que ser estratégica ¿será posible que una planeación no sea estratégica? ¿en que cabeza cabe eso?
¡AH! Disculpa en la tuya.
Puede que tengas razón, es tu opinión, y toda opinión es subjetiva, a lo que voy es que la planeación estratégica ha nacido con esta corriente de
planeamiento y eso si es objetivo, eso es así duela quien le duela
¡AH! Si, y según tus fuentes que es la planeación estratégica
Por supuesto que sí, lo que dice Gerard Arguín, en su obra la “planeación Estrategica en la
universidad” (quebec. 1998).
La planeación estratégica podría definirse como un proceso de gestión que permite visualizar, de manera integrada, el futuro de las decisiones
institucionales que se deriven de la filosofía de la institución, de su misión, orientaciones, metas, objetivos, programas, así como determinar estrategias a
utilizar para asegurar su implantación.
PROCESOS DE GESTIÓN
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
VISUALIZAR INTEGRAMENTE
FUTURO DE LAS DECISIONES
INSTITUCIONALES
Que permite
El
FILOSOFÍA DE LA INSTITUCIÓN
VISUALIZACIÓN INTEGRAL
Orienta
ORIENTACIÓNMISIÓN INSTITUCIONAL
OBJETIVOSMETAS ESTRATEGIAS
De la
PLANEACIÓN BASADO EN LA TEORÍA DEL DESARROLLO / CAMBIO PLANIFICADO
PLANEACIÓN PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
PLANEACIÓN
Instrumento necesario para el desarrollo de un país sector o institución educativa
Aquí el problema es entender lo que es el desarrollo, y sobre este punto existen diversos enfoques.
PLANIFICACIÓN ENFOQUE DE DESARROLLO
PLANIFICACIÓN ENFOQUE DE DESARROLLO
Para un determinado
En base a un
El desarrollo puede entenderse como
DESARROLLO
CRECIMIENTO AUTOSUFICIENCIA INTERDEPENDENCIA AUTODETERMINACIÓN
ÉTAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN EN ESTE ENFOQUE:
DIAGNÓSTICO
PROGRAMACIÓN
DISCUCIÓN
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
EJECUCIÓN
EVALUACIÓN
PLANEACIÓN BASADO EN LA TEORÍA PROSPECTIVA / INNOVACIÓN
PLANEACIÓNCONSTRUCCIÓN DEL FUTURO DESEADOEs estratégico para
PLANEACIÓNPREPARACIÓN DEL FUTUROBusca
ESTO SIGNIFICA QUE SE PLANEA CUANDO QUEREMOS CONSTRUIR UN FUTURO. ¿PERO QUÉ FUTURO?
¡Aleluya nos vamos entendiendo! La planificación o planeación del futuro depende de la concepción filosófica de quienes planifican. De ahí que existen tres posiciones ante la planeación del futuro.
POSICIONES
ADAPTATIVA
La planeación es un dato, pues el futuro ya está escrito por las tendencias históricas.
PREVENTIVA
El futuro es campo del conocimiento de la acción y la decisión humana, que prevé lo que debe hacerse ante un futuro adverso y/o conveniente.
INVENTIVA, CREATIVA O
PROSPECTIVA
El futuro es campo de acción y de libertad que depende de quienes tienen el poder.
PLANEACIÓN DEL FUTURO
PLANEACIÓN
Existe un gran autor de esta corriente Froure Quintas, quien dice:
“La planificación, como actividad humana y racional pretende proveer un futuro deseable , dándonos los medios propicios y oportunos para conseguirlo… planificar es decidir por adelantado qué hacer, como y cuando y quién ha de hacerlo… es caminar hacia el futuro partiendo de una realidad presente. ”
PLANIFICACIÓNDESDE DONDE
ESTAMOSHASTA DONDE QUEREMOS IR
VA
Definición o diseños de un futuro deseable preferentemente mediante el logro de conceptos o acuerdos
Análisis de elementos de apoyo y de resistencia frente al compromiso de lograr el futuro deseable
1 2
Selección de recursos de acción y de estrategias eficaz para construir el futuro que se desea.
Asignación de recursos financieros, humanos, de infraestructura.
3 4
Instrumentación estratégica de programas y proyectos articulados a un proceso continuo de seguimiento y evaluación.
Retroalimentación y consolidación de alianzas y compromisos para la consecución oportuna del futuro deseable.
5 6
PROCESO DE PLANEACIÓN SEGÚN LA TEORÍA PROSPECTIVA
PLANEACIÓN
Participativa
Prospectiva
Intervención de la sociedad.
Construcción del futuro.
INTEGRACIÓN
PLANES
PROGRAMAS
PROYECTOS
INSTRUMENTACIÓN
CONCLUSIÓN DE LOS CUATRO ENFOQUES
PLANEACIÓN
PROCESO
CULTURAL SOCIO-POLÍTICOTÉCNICO ECONÓMICO
RESOLVER PROBLEMAS COMPLEJOS
ORIENTAR PROCESOS DE CAMBIO CON INSTRUMENTACIÓN ADECUADA
ESTRATEGIA
Ciencia y arte de concebir, utilizar y conducir medios (recursos naturales, espirituales, humanos) en un tiempo y en un espacio determinado para alcanzar y/o mantener los objetivos establecidos por la política
ESTRATEGIAD
EFI
NIC
IÓN
ESTRATEGIA
CIENCIA ARTE CONDUCIR
ALCANZAR LOS OBJETIVOS
PROPUESTOS
MANTENER LOS OBJETIVOS
ESTABLECIDOS
RECURSOS
De
Los
Para
FIN
ALI
DA
D
ESTRATEGAS
MEDIOS
ALCANZAR O MANTENER LOS OBJETIVOS FIJADOS
POR LA POLÍTICAUtilizando lo mejor posible
Buscan
OB
JETIV
O
OBJETIVOS
OFENSIVOS
Pueden serDEFENSIVOS
MANTENER EL STATUS QUO
Toda estrategia
implica doblegar la
voluntad del adversario
¡Claro! Y doblegar a
otro es decisión
DECISIÓN Alcanzar los objetivos contra la voluntad de los adversarios.
MED
IOS D
E L
A E
STR
ATEG
IAMEDIOS
RECURSOS MATERIALES RECURSOS ESPIRITUALES RECURSOS HUMANOS
DECISIONES
¿Pero cómo elijo los medios adecuados? ¿y si me equivoco? ¡ayúdame!
Se elige teniendo en cuenta la situación
presente, los objetivos, la estrategia del adversario
NO OLVIDAR:
VULNERABILIDAD DEL ADVERSARIO
Su esencia
RECURSOS DISPONIBLES
NUESTRO PODER
Que se basa
ESTRATEGIA
ELE
MEN
TO
S D
E L
A E
STR
ATEG
IA MEDIOS
ESTRATEGIA
espacio
tiempo
objetivo
Libertad de acción
VULNERABILIDAD DEL ADVERSARIO
MO
DELO
S E
STR
ATÉ
GIC
OS
En mi colegio hay chicos problema ¿Qué
estrategia debo aplicar?
A lo que tu haces referencia se llama modelos
estratégicos, observa esos modelos
MO
DELO
S E
STR
ATÉ
GIC
OS
AMENAZA DIRECTA CUANDO SE TIENE TODO EL PODER
PRESIÓN DIRECTA AMENAZA VELADA
ACCIONES SUCESIVAS Cuando el poder es casi nulo, combinación de 1-2.
LUCHA TOTAL PROLONGADA
Cuando la libertad de acciones es grande y los medios escasos
LUCHA FRONTALLos recursos son poderosos y el objetivo importante, se lanza a la batalla
ESTRATEGIA
QUERER PODER SABER
VOLUNTAD DE VENCER LIBERTAD DE ACCIÓNCAPACIDAD DE
EJECUCIÓN
PR
INC
IPIO
S D
E L
A E
STR
ATEG
IA
1. Fe en el triunfo.2. Tenacidad para llegar
al objetivo.3. No tener miedo a la
adversidad.
Elección soberana de quehacer
Adecuación de los medios disponibles a las
diversas tácticas
Entonces implicaEntonces implica
Entonces implica
¿Qué quiero hacer?¿Cuanto de recursos
dispongo?
¿Cómo se puede hacerlo?
¿Quién puede hacerlo?
ALCANZAR EL PUNTO DECISIVO
Esto debe conducir a
DEC
ISIÓ
N E
STR
ATEG
ICA
DECISIÓN ESTRATÉGICA
TIEMPO ESPACIO CANTIDAD/CALIDAD DE RECURSOS
IMPLICA TENER EN CUENTA
MANIOBRA
EN
FOQ
UES /
PA
RA
DIG
NA
DE
LA
ES
TR
ATEG
IA ESTRATEGIA
MILTAR CIENTIFICO / MATEMATICO
ECONOMICO MANAGEFIAL
COMPLEJIDAD
TEORÍA DE LOS JUEGOS
PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL
ESTRATEGIA
HERMENEUTICA(y no en la geometría)
RELACIONAL(y no en lo racional)
Basado en
UN
PO
CO
MA
S S
OB
RE E
L EN
FOQ
UE D
E C
OM
PLE
JID
AD
ESTRATEGIA
CAMPO MILTAR CAMPO ECONÓMICO
DIARIO VIVIR (cualquier
circunstancia)
CAPACIDAD HUMANA
No esta solo en Se encuentra en
DONDE EL HOMBRE DE ACCIÓN LA
NECESITE
Entonces es
Porque está
¿Y donde está la estrategia?
Esta en las decisiones y la forma como dispone los
recursos disponibles para alcanzar las metas
educativas
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“esfuerzo sistemático formal de la empresa para establecer sus propósitos básicos que atreves de la planes y estrategias logre el cumplimiento de dichos propósitos”
LO QUE NO ES Y ES PLANEACIÓN ESTRATEGICA
P.E
→Tomar decisiones futuras.
→No pronosticar cuantas buenas egresados habrán.
→No representar una serie de planes que no pueden cambiarse.
NO ES
P.E
ES
→Conjunto de planes funcionales, es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo atrás de su medio ambiente, para logar metas trazadas.
PLANEACIÓN EDUCATIVA
Ejercicio de previsión para determinar políticas, prioridades y costos del sistema educativo, tomando en cuenta las realidades políticas y económicas, las posibilidades de crecimiento del sistema, las necesidades del país y las de los alumnos a los que sirve.
(Planeación en Educación: UNESCO 1962)
PLANEACIÓN EDUCATIVA
Proceso técnico-económico, socio-político y cultural que permite resolver problemas educativos complejos y orientar el desarrollo de la educación mediante la instrumentalización de políticas y estrategias aproximadas en un horizonte de tiempo dado y en un espacio físico-geográfico definido.
PLANEACIÓN ESTRATEGIAS
POLÍTICASSe complementan con
Lineamientos que orientan a la institución en la toma de decisiones
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MEZCLA ÚNICA
POLÍTICAS ESTRATEGI
AS
PLAN
PROCEDIMIENTOS
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1) UNIFORMIZA CRITERIOS HACIA DONDE SE QUIERE MOVER LA EMPRESA Y/O I.E.
2) IDENTIFICA LAS PRINCIPALES VARIABLES DE LA I.E QUE PERMITE LOGRAR EL ÉXITO.
3) MEJORA LA VISIÓN DE LARGO PLAZO DEL NEGOCIO.4) REVELA Y ACLARA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
FUTURAS.5) SEÑALA ASUNTOS ESTRATÉGICOS.6) ESTRUCTURA LA EMPRESA PARA LA TOMA DE
DECISIONES.7) EXIGE EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS.
PLANEACIÓN EDUCATIVA
RACIONALIZACIÓN INNOVADORA
ASIGNACIÓN DE RECURSOS LIMITADOS
ORIENTADOS AL FUTURO
NECESIDAD DE CAMBIOS ESTRUCTURALES Y
CUALITATIVOS
CONSERVACIÓN DEL ORDEN
MANTENIMIENTO DEL ORDEN
Basado en Basado en
Esto supone
DEFI
NIC
IÓN
PLANEACIÓN EDUCATIVA
PLANIFICAR
FINES METAS OBJETIVOS
EDUCACIÓN
Aquello que se encarga
De la
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
NOS PERMITE TENER CONCIENCIA DEL CAMBIO QUE SE PRESENTA EN EL ENTORNO DEL DIA A DÍA
OSEA ES IMPORTANTE PORQUE NO SOLAMENTE ENUNCIA SINO PLANTEA OBJETIVOS MEDIBLES Y ALCANZABLES,
ACCIONES ESPECIFICAS Y CONOCIENDO LAS NECESIDADES DE RECURSOS PARA LLEVAR A
CABO ACCIONES
NOS HACE TOMAR CONCIENCIA DEL CAMBIO DIARIO.
PLANTEA OBJETIVOS MEDIBLES
PROPONE ACCIONES CONOCIENDO LOS RECURSOS DISPONIBLES
HACE QUE LA I.E SE ENFOQUE EN LA DIRECCIÓN Y POSICIÓN FUTURA.
ES INTUITIVA ANTES QUE ANALÍTICA, PUES SE ENFOCA EN EL AMBIENTE Y FACTORES EXTERNOS QUE PUEDE REQUERIR DE CAMBIOS
Estrategias
Organización
Administración integral
cultura
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MISIÓN 1 VISIÓN 2 OBJETIVOS 3 ANÁLISIS DEL ENTORNO FODA3
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1) Elaborar análisis de la situación(FODA).2) Establecer misión, visión, valores.3) Definir objetivos acorde a esta situación.4) Definir estrategias para alcanzarlos.5) Definir tácticas o lineamientos específicos.6) Establecer mecanismos de control.7) Establecer políticas y procedimientos.8) Llevar a cabo una reingeniería y/o
reestructuración organizacional.9) Realizar un control estratégico.10)Dar retroalimentación.
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Propuesta del MED
FASE FILOSÓFICA FASE ANALÍTICA
FASE PROGRAMÁTICA
FASE CUANTITATIVA FASE OPERATIVA
FILOSOFÍA Y MISIÓN INSTITUCIONAL
QUE HACER INSTITUCIONAL
FILOSOFÍA DE LA I.E
MISIÓN VISIÓN VALORES
OBJETIVO FINAL
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
OBJETIVO INMEDIATO
ÁREAS CLAVES
PLANIFICACIÓN DE ACCIÓN
QUE HACER INSTITUCIONAL
FILO
SO
FÍA
IN
STIT
UC
ION
AL
DESCRIBE LA POSTURA Y EL COMPROMISO DE LA INSTITUCIÓN
LA EDUCACIÓN
Con
FILOSOFÍA INSTITUCIONAL
PRINCIPIOS
MISIÓN
OBJETIVOS
ACCIONES
VISIÓN
“es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro”. Ósea nos dice lo que queremos ser en le futuro. En ese sentido es el que guía todo el trabajo de la I.E”
ELEMENTOS DE UNA VISIÓN
1. Identificación de problemas a resolver.2. Dimensión del tiempo.3. Integradora.4. Amplia y detallada.5. Positiva y alentadora.6. Realista y posible.7. Consistente.8. Difundida externamente.
MISIÓN
“Indica la manera como una organización pretende lograr y consolidar las razones de su existencia”, es decir la manera particular de cómo la I.E. pretende llegar a la visión planteada
¿a quien se satisface?
¿qué se satisface?
¿cómo se satisface?
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