View
231
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
http://www.danske-hoteller.dk/fileadmin/Arkiv/Dokumenter/Danske_Hoteller/Profilbrochure_19_hoteller.pdf
Citation preview
D A N S K E H O T E L L E R
- en landsdækkende hotelkæde bestående af 19 hyggelige og populære
kroer og hoteller
V E L K O M M E N T I L D A N S K E H O T E L L E R
Velkommen til Danske Hoteller, der i dag består af 19
spændende individuelle kroer, hoteller og konferencecentre,
som tilbyder oplevelser af høj kvalitet. Vores varemærke er
høj kvalitet til konkurrencedygtige priser. Det er vores filosofi,
at glade medarbejdere skaber gode miljøer og en god service
i dagligdagen, hvorfor vi har valgt at satse på veluddannede
medarbejdere og bidrager selv til at højne branchens standard
ved at uddanne et stort antal elever. Hvert år til jul afholdes
f.eks. elevmesterskaber for vores mange kokkeelever.
I Danske Hoteller har vi nedsat en arbejdsgruppe, der løbende
følger udviklingen inden for miljø og energi. Vi bidrager til et
bæredygtigt miljø ved brug af miljøvenlige rengøringsmidler.
Desuden sorteres affaldet, og vi søger at nedbringe
CO2-udledningen ved primært at vælge
strømbesparende løsninger.
Mit mangeårige virke hos Falck har lært mig at sætte fokus
på sikkerheden på vores hoteller. Dette gælder både for vores
mange loyale medarbejdere og i særdeleshed for vores gæster.
Udover almindeligt sikkerhedsudstyr og førstehjælpskasser har vi
således valgt at have en hjertestarter på alle vores hoteller.
Vi søger løbende at styrke vores relationer til vores
medarbejdere, ligesom lederudvikling er en del af vores indsats.
Der er indført et værdisæt for vores medarbejdere i koncernen,
og der følges løbende op herpå. I enhver servicevirksomhed er
medarbejderne det vigtigste råstof.
Erik Sophus Falck
Bestyrelsesformand
D A N S K E H O T E L L E R
3
H I S T O R I E N
Danske Hoteller blev startet i 1990 ved køb af Dronninglund
Hotel. I 1993 blev selskabet stiftet med dette hotel som ene-
ste aktiv og i 1994 blev Hotel Søparken tilkøbt efterfulgt af
Hotel Hjallerup Kro i 1997. Efter år 2000 blev koncernen me-
get mere aktiv med køb af nye hotelenheder. Udover de tre
nævnte er følgende hoteller også en del af koncernen: Hotel
Medi i Ikast, Østergaards Hotel i Herning, Hotel Vildbjerg i Vild-
bjerg, Hotel Falken i Videbæk, Hotel Limfjorden i Thisted, Hotel
Vissenbjerg Storkro i Vissenbjerg, Hotel Menstrup Kro i Men-
strup, Hotel Ringkjøbing i Ringkøbing, Hotel Dagmar i Ribe,
Hotel Frederik d. II i Slagelse, Hotel Vinhuset i Næstved, Ho-
tel Phønix i Brønderslev, Hotel Årslev Kro i Årslev ved Aarhus,
Hotel Marina i Grenaa, Hotel Norden i Haderslev samt Hotel
Juelsminde Strand i Juelsminde.
Danske Hoteller A/S er nu i sit segment det største hotelsel-
skab i Danmark målt på antal enheder. Danske Hoteller ønsker
som udgangspunkt at eje de bygninger, hvori hoteldriften af-
vikles, men der er dog i vores strategiramme åbnet mulighed
for, at vi også kan leje hoteller. Af de hoteller vi driver er kun
ét lejet – nemlig Hotel Frederik d. II i Slagelse.
Vores samlede aktiver andrager over 300 mio. kr. og består
primært af bygninger. En del af vores bygninger er fredede
og det er vigtigt for koncernen at bevare de særlige særpræg,
som mange af vores hoteller har, for nogle af dem har flere
århundreders historie. Vi ønsker herigennem at bevare dansk
historie og danske værdier.
D A N S K E H O T E L L E R
4
S Å D A N V I L V I N Å V O R E S M Å L
M Å L
Vi vil udvikle koncernen gennem økonomisk fordelagtige
opkøb eller leje af regionalt placerede mellemstore hoteller.
Vi planlægger, at dette sker løbende igennem den periode,
som vores plan dækker. Det er tillige vores hensigt at vide-
reudvikle de hoteller, vi allerede ejer og driver, idet vi ved
om- og tilbygninger ønsker at forøge de enkelte hotellers for-
retningsomfang. Vi vil samtidig implementere tilgrænsende
forretningsområder, som vi kender, for også herigennem at
udvide forretningsomfanget.
Det er planen, at udviklingen af de enkelte hotelenheder skal
fortsætte i hele planperioden og derigennem understøtte den
samlede vækst i koncernen. Vi vil i særlig grad i planperioden
fokusere på organisk vækst og vil styrke vores samlede salgs-
indsats.
I perioden ønsker vi at styrke vores salgs- og marketingafde-
ling for at sikre organisk vækst i hele perioden. Der skal være
en øget markedsføringsindsats, ligesom vi vil satse på øget
kundefokus samtidig med, at vores mange gode kunderelati-
oner skal styrkes.
Vi vil samtidig vedblivende have fokus på vores drift og styrke
vores relationer til leverandørerne. Vi vil effektivisere indkøb
og følge tæt op på indkøbsaftaler på alle områder for at opnå
maximale fordele herved.
Vi vil fortsat have fokus på IT-anvendelse og forbedre kon-
cernens IT-infrastruktur, såvel inden for driftsafviklingen som
på bookingområdet. Anvendelse af IT-løsninger skal i det hele
taget spille en central rolle i den fremtidige planlægning.
Vi vil løbende evaluere vores driftsstruktur, men det er dog
intentionen, at der fortsat skal være en samlet organisation
bestående af et ledelsesteam indeholdende drift, IT, salg, per-
sonale, indkøb samt økonomi som hovedelementer.
Endelig er det en del af vores plan, at vi til stadighed vil fo-
kusere på ansvarlighed i alle led såvel overfor vort persona-
le, som overfor det ansvar, vi som en mellemstor virksomhed
har i samfundet. Vi vil i den sammenhæng løbende arbejde
med optimering af vores drift på såvel energiområdet som på
håndtering af alle former for anvendelse af ressourcer.
Det er koncernens mål, at vi i 2019 vil være en af de mest
betydende spillere på det danske hotelmarked, med specielt
udvalgte hoteller i provinsen - alle med en særlig historie og
individuelt særpræg. Som en del af vores samlede mål vil vi i
2019 desuden gerne eje/drive over 20 hoteller.
Vi ønsker vækst i såvel omsætning som indtjening, og vores
mål i år 2019 er, at omsætningen er over 250 mio. kr. og at
vores indtjening på dette tidspunkt er på et sådant niveau, at
egenkapitalen forrentes med den lange rente med et passen-
de risikotillæg afhængig af det generelle renteniveau.
Kapitalstrukturen i virksomheden skal altid være sammensat
således, at soliditeten aldrig kommer under 20, idet det kan
tilføjes, at vores soliditet altid har ligget midt i 20’erne.
Samtidig er det vores mål, at vi i alle sammenhænge har en
driftsafvikling, der i videst muligt omfang tager hensyn til mil-
jøet og med et korrekt samfundsmæssigt ansvar.
K A P I T A L F O R H O L D & A K T I O N Æ R F O R H O L D
Ø K O N O M I S K U D V I K L I N G & S E L S K A B S A N A L Y S E
Selskabskapitalen i Danske Hoteller A/S andrager nominelt
26.567.000 kr., medens egenkapitalen er over 97 mio. kr. Sel-
skabet har over 350 aktionærer, og antallet af nye aktionærer
stiger hvert år. Selskabet er fra efteråret 2014 optaget til note-
ring på den danske OTC Liste (danskotc.dk), og der er løbende
handel i aktien.
Der har i Danske Hoteller, med undtagelse af årene 2009-2011,
været positive driftsresultater. Vanskelligheden i de anførte år
skyldtes i særdeleshed den generelle finansielle krise. Koncer-
nen har dog i alle årene kunnet præstere et positivt cash flow
endda i millionklassen, og aktiekapitalen er i samme tidsrum
blevet styrket markant ved nytegning af aktier. Således er sel-
skabskapitalen fra 2009 steget med over 7 mio. kr., medens
egenkapitalen er steget med næsten 30 mio. kr.
På trods af krisen er det endda lykkedes at udvide koncernens
forretningsområde. I 2009 havde vi 12 hoteller, og vi driver nu 19
hoteller i hele Danmark, og vi forventer, at udviklingen fortsætter.
Styrken i koncernen er først og fremmest, at vi består af små
lokale enheder. Hver enhed er sit eget profitcenter med egen
ledelse, der dog i fællesskab med de øvrige hotelledelser sør-
ger for fælles udnyttelse af koncernens størrelse ved f.eks.
fælles indkøb, fælles markedsføring, fælles IT og styringssy-
stemer mv.
Koncernen har i de senere år satset meget på udviklingen af
fælles systemer på en lang række områder. Især inden for salg
og IT samt indkøb har disse satsninger haft en positiv virkning
på koncernens udvikling. Vi vil fremadrettet fortsætte denne
udvikling og har som konsekvens heraf afsat betydelige mid-
ler hertil.
Vi afholder jævnligt direktionsmøder, hvor der mellem de
enkelte hotelledelser, direktion og salgsafdeling sker erfa-
ringsudveksling og drøftes udviklings- og innovationstiltag. På
denne måde får alle i koncernen ejerskab i Danske Hotellers
fortsatte vækst.
Koncernens størrelse styrker desuden muligheden
for avancement for personalet, da vi oftest be-
sætter ledelsesposter internt. Vi har gode er-
faringer med intern rekruttering, da disse
medarbejdere i forvejen ken-
der til vores systemer
og arbejdsgang, samt
det værdisæt vi arbej-
der efter.
D A N S K E H O T E L L E R
5
D A N S K E H O T E L L E R
6
H O T E L O V E R S I G T
H O T E L S Ø P A R K E N
Søparken 1 · 9440 Aabybro
Tlf. 9824 4577 · info@soparken.dk
www.soparken.dk
2
D R O N N I N G L U N D H O T E L
Slotsgade 78 · 9330 Dronninglund
Tlf. 9884 1533 · info@dronninglundhotel.dk
www.dronninglundhotel.dk
5
H O T E L V I L D B J E R G
Bredgade 1 · 7480 Vildbjerg
Tlf. 9713 1100 · info@hotel-vildbjerg.dk
www.hotel-vildbjerg.dk
8
H O T E L M A R I N A
Kystvej 32 · 8500 Grenaa
Tlf. 86 32 25 00 · info@hotel-marina.dk
www.hotel-marina.dk
12
H O T E L L I M F J O R D E N
Simons Bakke 39 · 7700 Thisted
Tlf. 9792 4011 · info@hotellimfjorden.dk
www.hotellimfjorden.dk
1
H O T E L H J A L L E R U P K R O
Søndergade 1 · 9320 Hjallerup
Tlf. 9828 1011 · info@hjallerupkro.dk
www.hjallerupkro.dk
4
H O T E L F A L K E N
Falkevej 3 · 6920 Videbæk
Tlf. 9717 1550 · info@hotelfalken.dk
www.hotelfalken.dk
7
H O T E L M E D I
Rådhusstrædet 8 · 7430 Ikast
Tlf. 97 15 19 44 · info@hotel-medi.dk
www.hotel-medi.dk
10
H O T E L R I N G K Ø B I N GTorvet 18 · 6950 Ringkøbing
Tlf. 9732 0011 · info@hotelringkobing.dk
www.hotelringkobing.dk
6
Ø S T E R G A A R D S H O T E L
Silkeborgvej 94 · 7400 Herning
Tlf. 9712 4555 · info@oestergaardshotel.dk
www.oestergaardshotel.dk
9
H O T E L Å R S L E V K R O
Silkeborgvej 900 · 8220 Brabrand
Tlf. 8626 0577 · hotel@aarslevkro.dk
www.aarslevkro.dk
11
H O T E L P H Ø N I X
Bredgade 17-19 · 9700 Brønderslev
Tlf. 9882 0100 · info@hotelphonix.dk
www.hotelphonix.dk
3
3
2 4 5
1
67
8
9 10 11
12
13
14 15
16 17
1
2
3
4 5
7
8
9 10 11
12
14
16
15
13
17
18 19
6
D A N S K E H O T E L L E R
7
H O T E L D A G M A RTorvet · 6760 Ribe
Tlf. 7542 0033 · info@hoteldagmar.dk
www.hoteldagmar.dk
14
H O T E L N O R D E N
Storegade 55 · 6100 Haderslev
Tlf. 7452 4030 · info@hotelnorden.dk
www.hotelnorden.dk
15
H O T E L V I S S E N B J E R G S T O R K R O
Søndersøvej 30 · 5492 Vissenbjerg
Tlf. 6447 3880 · info@vissenbjergstorkro.dk
www.vissenbjergstorkro.dk
16
H O T E L M E N S T R U P K R O
Menstrup Bygade 29 · 4700 Næstved
Tlf. 5544 3003 · menstrup@menstrupkro.dk
www.menstrupkro.dk
18
H O T E L F R E D E R I K D . I I
Idagårdsvej 3 · 4200 Slagelse
Tlf. 5853 0322 · hotel@fr2.dk
www.fr2.dk
17
H O T E L V I N H U S E T
Sct. Peders Kirkeplads 4 · 4700 Næstved
Tlf. 5572 0807 · vinhuset@hotelvinhuset.dk
www.hotelvinhuset.dk
19
H O T E L J U E L S M I N D E S T R A N D
Vejlevej 3 · 7130 Juelsminde
Tlf. 7569 0033 · info@jmstrand.dk
www.jmstrand.dk
13
Recommended