View
224
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Projektmanagement Audi Hungaria
Projekt-, Program- és Portfoliómanagement 1. PM-Akadémia konferencia, Budapest, 2012.06.14.
Vagdalt László vezető G/GG-1 Projektoffice, Audi Hungaria Motor Kft.
2 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
1. Az előadó…
Vagdalt László környezetmérnök (Bsc.), energiagazdálkodási mérnök (Msc.), Senior Projektmanager (IPMA-B)
Szakmai múlt
1997-1999 környezetvédelmi mérnök, Rába Rt.
1999-2010 környezetvédelmi megbízott, projektvezető az állandó szervezeti feladatok mellett, vezető Környezetmenedzsment, Audi Hungaria
2005- elnök, KÖVET Egyesület
2008-2010 projektvezető „Langfristprojekt Projektmanagement bei Audi Hungaria”, Audi Hungaria
2009- alelnök, INEM (International Network for Environmental Management)
2010- vezető Projektoffice, Audi Hungaria
2011- elnökségi tag IPMA-HU
Tevékenységek
► Projektoffice vezetése
► projektmanagement tanácsadás
► coaching, stratégiai tanácsadás
► projektvezetés
► projektportfolió-management
További képzettségek
► vezető auditor, környezetirányítási rendszerek
► szakértő, hulladékgazdálkodás
► Senior Projektmanager (IPMA-B)
► rendszerszemléletű tanácsadás
3 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
1885 Wanderer
1899 Horch
1907 DKW
1873 NSU
1960 NSU Motoren- werke AG
1985 AUDI AG*
1949 AUTO UNION GmbH
1969 Audi NSU AUTO UNION AG
1932 AUTO UNION AG
1909 Audi
* VW-Konszern 99,5 %-os leányvállalata
2. AUDI AG-történet
4 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
2011
Értékesítés (Audi márka) gépjármű darab 1 302 659 1 092 411
Motorgyártás darab 1 884 157 1 648 193
Munkatársak átlag 62 806 59 513
Árbevétel Mio. EUR 44 096 35 441
Adózás előtti eredmény Mio. EUR 6 041 3 634
Adózás utáni eredmény Mio. EUR 4 440 2 630
2010
Járműgyártás darab 1 365 499 1 150 018
2. AUDI AG - mutatók
5 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
Gerd Walker, P, MMK Part Herr Dreves, 20. Januar 2010
Bratislava (Q7)
Brüsszel (A1)
Changchun (A4L, A6L, Q5)
Ingolstadt (A3, S3, A4, S4, A5, S5, Q5)
Neckarsulm (A4, A5 C, S5C, A6, A8, R8)
Martorell (Q3) Sant`Agata (Lamborghini) Győr (Motorok, A3 C, RS 3, TT) Aurangabad (A4, A6, Q5)
Bratislava (Q7)
2. AUDI AG - telephelyek
6 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
3. Győr - képek
7 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
A 19. század végén német és osztrák családi
vállalkozások kezdték meg a város
iparosítását
Köstlin család – kekszgyár,
Grab család– műanyaggyártás,
Richards család – textilgyártás,
Jordán család– bútorgyártás
Lederer család – gépgyártás
► Textilipar
► Bútorgyártás
► Élelmiszeripar
► Gépgyártás – Rába (alapítva 1896-ban)
► Vasúti kocsik
► Skoda páncélos járművek
► Teherautók, személyautók (AustroFiat
liszensz alapú gyártás)
► Messerschmitt repülőgépek
► Tengelyek gyártása
3. Győr - egy város ipari hagyományokkal
8 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
Sarokkövek
• Kft. formájában működő vállalat (egy német GmbH-nak felel meg)
• Vállalat alapítása 1993-ban • Törzstőke: 100 Mio. EUR • Az Audi Konszern tagja • 5 ügyvezető igazgató, felügyelő bizottsága és társasági közgyűlése van • Tevékenységi körök: motor-, jármű-, szerszámgyártás, műszaki fejlesztés • Gyárterület: 3 912 232 m2
• Beépített terület: 400 804 m2
4. Audi Hungaria - a vállalat
9 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
4. Audi Hungaria - a vállalat 1993-ban
10 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
4. Audi Hungaria - a vállalat 2012-ben
11 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
2002
V8+V10
+ V12
2003
V6 Otto
2000
R4 Diesel
1997
V6 Diesel
1994
R4 Otto
2005
Szerszámgyár Logisztika
2001
Műszaki
fejlesztés
2012 Gyárbővítés
Győr
1998
Járműgyártás
4. Audi Hungaria - 1993-2012
12 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
2009/02 2009/05
1. Döntés folyamata
2009/09 2010/01
2. Kiválasztási folyamat
3. Definiálás
4. Egyezetések
5. Indulás 6. Folyamatos üzem
7. További kiépítés
„Langfristprojekt” Projektoffice vezető + munkatárs Átmeneti üzem
(Kernteam)
2010/03
5. Projektoffice - idősín
13 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
Ziel des Projektoffice für die strategischen Verbesserungsprojekte der Audi Hungaria:
„Die richtigen Projekte richtig machen!”
Professionelles Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung.
Projektmanagement Audi Hungaria
5. Projektoffice - mottó
14 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
2. Teamentwicklungsprozess
4. Entscheidungsprozess
3. Ergebniserstellungsprozess
Initiierung Projekt-
abschluss
Projektauftrag unterzeichnet
Projektziele erreicht
Statusberichte + Beratung in schwierigen
Situationen
Projektstart Projektende
Nachprojekt- phase
1. Projektmanagementprozess
Projekt- durchführung
Kick-off Projekt abgeschlossen
Nachhaltigkeit sichergestellt
Projekt-
planung
5. Projektoffice – a mi projektmanagement fázismodellünk
15 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
Támogató
• Projektek operatív, adminisztratív támogatása
Tanácsadó
• PM-módszertanok kifejlesztése és bevezetése
• Coaching és training a projektek résztvevői számára
• Krízismanagement a projektekben
Projektvezetés
• Stratégiai projektek vezetése
Alakító, óvó
• Stratégiai projektek portfolió-managementje
• PM-kultúra alakítása, továbbfejlesztése
• A projektmunka szabályozása, szabályozások betartatása
• Portfolió-monitoring, -controlling és transzparencia
• Képzés, oktatás • Konszernkapcsolatok • Projektvezetői pool
Koordinátor
• Kapcsolatok, kapcsolódások a projektek között, kommunikációs management
• Projektek közötti szinergiák feltárása és kihasználása
• Tudásmanagement kiépítése és fejlesztése
5. Projektoffice - tevékenység-portfolió most
16 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
5. Projektoffice – úton…
AH korábban
AH ma
AH jövőben
Projektoffice-felelősség
► Professzionális Projektmanagement
► Stratégiai projektek célba vitele és célba segítése
► Vállalati fejlődés és szervezetfejlődés (Changemanagement) támogatása
17 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
5. Projektoffice – érettség és továbbfejlődés
Célok: Stabilizálása a meglevő szolgáltatások portfoliójában KVP
Bővülés az aktuális scope-ban (kvantitatív)
Bővülés más scope-területek irányába (kvalitatív)
Adminisztratív Projektoffice Stage 1
Basic Projektoffice
Standard Projektoffice
Advanced Projektoffice
Center of excellence
Stage 2
Stage 3
Stage 4
Stage 5
Quelle: The Complete Project Management Office Handbook, Second Edition By Gerard
M. Hill, 2008
Pro
jek
toff
ice
str
até
gia
i ir
án
yu
ltsá
ga
Most
18 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
5. Projektoffice – a továbbfejlődés lehetséges szolgáltatásai
PM-adminisztráció PM-tanácsadás Projektvezetés
1. Bővülés az aktuális scope-ban (kvantitatív)
PM-Curriculum Projektportfoliómanagement (PPM) Projektvezetői-Pool
Stratégiai PPM Vállalati stratégiai tanácsadás Nyitás a külső piac felé
2. Bővülés más scope-területek irányába (kvalitatív)
19 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
Köszönöm a figyelmet!
Recommended