Projekt-, Program- és Portfoliómanagement - PM Akadémiapmakademia.hu/wp-content/uploads/2012/08/PM-Akademia_Vagdalt... · DKW 1873 NSU 1960 NSU Motoren- werke AG ... motor-, jármű-,

Projektmanagement Audi Hungaria

Projekt-, Program- és Portfoliómanagement 1. PM-Akadémia konferencia, Budapest, 2012.06.14.

Vagdalt László vezető G/GG-1 Projektoffice, Audi Hungaria Motor Kft.

2 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.

1. Az előadó…

Vagdalt László környezetmérnök (Bsc.), energiagazdálkodási mérnök (Msc.), Senior Projektmanager (IPMA-B)

Szakmai múlt

1997-1999 környezetvédelmi mérnök, Rába Rt.

1999-2010 környezetvédelmi megbízott, projektvezető az állandó szervezeti feladatok mellett, vezető Környezetmenedzsment, Audi Hungaria

2005- elnök, KÖVET Egyesület

2008-2010 projektvezető „Langfristprojekt Projektmanagement bei Audi Hungaria”, Audi Hungaria

2009- alelnök, INEM (International Network for Environmental Management)

2010- vezető Projektoffice, Audi Hungaria

2011- elnökségi tag IPMA-HU

Tevékenységek

► Projektoffice vezetése

► projektmanagement tanácsadás

► coaching, stratégiai tanácsadás

► projektvezetés

► projektportfolió-management

További képzettségek

► vezető auditor, környezetirányítási rendszerek

► szakértő, hulladékgazdálkodás

► Senior Projektmanager (IPMA-B)

► rendszerszemléletű tanácsadás


1885 Wanderer

1899 Horch

1907 DKW

1873 NSU

1960 NSU Motoren- werke AG

1985 AUDI AG*

1949 AUTO UNION GmbH

1969 Audi NSU AUTO UNION AG

1932 AUTO UNION AG

1909 Audi

* VW-Konszern 99,5 %-os leányvállalata

2. AUDI AG-történet


2011

Értékesítés (Audi márka) gépjármű darab 1 302 659 1 092 411

Motorgyártás darab 1 884 157 1 648 193

Munkatársak átlag 62 806 59 513

Árbevétel Mio. EUR 44 096 35 441

Adózás előtti eredmény Mio. EUR 6 041 3 634

Adózás utáni eredmény Mio. EUR 4 440 2 630

2010

Járműgyártás darab 1 365 499 1 150 018

2. AUDI AG - mutatók


Gerd Walker, P, MMK Part Herr Dreves, 20. Januar 2010

Bratislava (Q7)

Brüsszel (A1)

Changchun (A4L, A6L, Q5)

Ingolstadt (A3, S3, A4, S4, A5, S5, Q5)

Neckarsulm (A4, A5 C, S5C, A6, A8, R8)

Martorell (Q3) Sant`Agata (Lamborghini) Győr (Motorok, A3 C, RS 3, TT) Aurangabad (A4, A6, Q5)

Bratislava (Q7)

2. AUDI AG - telephelyek


3. Győr - képek


A 19. század végén német és osztrák családi

vállalkozások kezdték meg a város

iparosítását

Köstlin család – kekszgyár,

Grab család– műanyaggyártás,

Richards család – textilgyártás,

Jordán család– bútorgyártás

Lederer család – gépgyártás

► Textilipar

► Bútorgyártás

► Élelmiszeripar

► Gépgyártás – Rába (alapítva 1896-ban)

► Vasúti kocsik

► Skoda páncélos járművek

► Teherautók, személyautók (AustroFiat

liszensz alapú gyártás)

► Messerschmitt repülőgépek

► Tengelyek gyártása

3. Győr - egy város ipari hagyományokkal


Sarokkövek

• Kft. formájában működő vállalat (egy német GmbH-nak felel meg)

• Vállalat alapítása 1993-ban • Törzstőke: 100 Mio. EUR • Az Audi Konszern tagja • 5 ügyvezető igazgató, felügyelő bizottsága és társasági közgyűlése van • Tevékenységi körök: motor-, jármű-, szerszámgyártás, műszaki fejlesztés • Gyárterület: 3 912 232 m2

• Beépített terület: 400 804 m2

4. Audi Hungaria - a vállalat


4. Audi Hungaria - a vállalat 1993-ban


4. Audi Hungaria - a vállalat 2012-ben


2002

V8+V10

+ V12

2003

V6 Otto

2000

R4 Diesel

1997

V6 Diesel

1994

R4 Otto

2005

Szerszámgyár Logisztika

2001

Műszaki

fejlesztés

2012 Gyárbővítés

Győr

1998

Járműgyártás

4. Audi Hungaria - 1993-2012


2009/02 2009/05

1. Döntés folyamata

2009/09 2010/01

2. Kiválasztási folyamat

3. Definiálás

4. Egyezetések

5. Indulás 6. Folyamatos üzem

7. További kiépítés

„Langfristprojekt” Projektoffice vezető + munkatárs Átmeneti üzem

(Kernteam)

2010/03

5. Projektoffice - idősín


Ziel des Projektoffice für die strategischen Verbesserungsprojekte der Audi Hungaria:

„Die richtigen Projekte richtig machen!”

Professionelles Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung.

Projektmanagement Audi Hungaria

5. Projektoffice - mottó


2. Teamentwicklungsprozess

4. Entscheidungsprozess

3. Ergebniserstellungsprozess

Initiierung Projekt-

abschluss

Projektauftrag unterzeichnet

Projektziele erreicht

Statusberichte + Beratung in schwierigen

Situationen

Projektstart Projektende

Nachprojekt- phase

1. Projektmanagementprozess

Projekt- durchführung

Kick-off Projekt abgeschlossen

Nachhaltigkeit sichergestellt

Projekt-

planung

5. Projektoffice – a mi projektmanagement fázismodellünk


Támogató

• Projektek operatív, adminisztratív támogatása

Tanácsadó

• PM-módszertanok kifejlesztése és bevezetése

• Coaching és training a projektek résztvevői számára

• Krízismanagement a projektekben

Projektvezetés

• Stratégiai projektek vezetése

Alakító, óvó

• Stratégiai projektek portfolió-managementje

• PM-kultúra alakítása, továbbfejlesztése

• A projektmunka szabályozása, szabályozások betartatása

• Portfolió-monitoring, -controlling és transzparencia

• Képzés, oktatás • Konszernkapcsolatok • Projektvezetői pool

Koordinátor

• Kapcsolatok, kapcsolódások a projektek között, kommunikációs management

• Projektek közötti szinergiák feltárása és kihasználása

• Tudásmanagement kiépítése és fejlesztése

5. Projektoffice - tevékenység-portfolió most


5. Projektoffice – úton…

AH korábban

AH ma

AH jövőben

Projektoffice-felelősség

► Professzionális Projektmanagement

► Stratégiai projektek célba vitele és célba segítése

► Vállalati fejlődés és szervezetfejlődés (Changemanagement) támogatása


5. Projektoffice – érettség és továbbfejlődés

Célok: Stabilizálása a meglevő szolgáltatások portfoliójában KVP

Bővülés az aktuális scope-ban (kvantitatív)

Bővülés más scope-területek irányába (kvalitatív)

Adminisztratív Projektoffice Stage 1

Basic Projektoffice

Standard Projektoffice

Advanced Projektoffice

Center of excellence

Stage 2

Stage 3

Stage 4

Stage 5

Quelle: The Complete Project Management Office Handbook, Second Edition By Gerard

M. Hill, 2008

Pro

jek

toff

ice

str

até

gia

i ir

án

yu

ltsá

ga

Most


5. Projektoffice – a továbbfejlődés lehetséges szolgáltatásai

PM-adminisztráció PM-tanácsadás Projektvezetés

1. Bővülés az aktuális scope-ban (kvantitatív)

PM-Curriculum Projektportfoliómanagement (PPM) Projektvezetői-Pool

Stratégiai PPM Vállalati stratégiai tanácsadás Nyitás a külső piac felé

2. Bővülés más scope-területek irányába (kvalitatív)


Köszönöm a figyelmet!

Documents

Projekt-, Program- és Portfoliómanagement - PM Akadémiapmakademia.hu/wp-content/uploads/2012/08/PM-Akademia_Vagdalt... · DKW 1873 NSU 1960 NSU Motoren- werke AG ... motor-, jármű-,