View
9
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
RENCANA STRATEGI DINAS KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA KABUPATEN TEBO
TAHUN 2017 – 2022
PEMERINTAH KABUPATEN
TEBO
2017
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
ii
D A F T A R I S I
KATA PENGANTAR ............................................................................................................. i
DAFTAR ISI ........................................................................................................................... ii
I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ....................................................................................................... 1
1.1.1. Pengertian Renstra...................................................................................................2
1.1.2. Proses Penyusunan Renstra OPD........................................................................... 2
1.1.3. Keterkaitan Antara Renstra OPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya............5
1.2 Landasan Hukum ................................................................................................... 6
1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................................ 8
1.3.1. Maksud....................................................................................................................8
1.3.2. Tujuan.....................................................................................................................9
1.4 Sistematika Penulisan ............................................................................................ 9
II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KABUPATEN TEBO
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi OPD ........................................................ 11
2.1.1. Tugas dan Fungsi OPD.........................................................................................11
2.1.2. Struktur Organisasi OPD ......................................................................................26
2.2 Susunan Kepegawaian dan Aset Yang Dikelola ................................................... 29
2.2.1. Susunan Kepegawaian ......................................................................................... 29
2.2.2.Aset Yang Dikelola ............................................................................................... 31
2.3 Kinerja Pelayanan OPD ....................................................................................... 31
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
iii
2.3.1.Jenis Pelayanan ..................................................................................................... 31
2.3.2. Kelompok Sasaran ............................................................................................... 32
2.3.3. Sarana dan Prasarana Pendukung.........................................................................32
2.3.3. Sumber Pembiayaan..............................................................................................32
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD........................................33
2.4.1. Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra OPD .......................33
2.4.2. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah................................................................34
2.4.3. Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai
dengan pelayanan OPD ...................................................................................... 36
2.5. Analisis Gambaran Pelayanan OPD........................................................................37
III. ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD........................38
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil kepala Daerah
Terpilih..................................................................................................................40
3.3. Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika dan Renstra
Diskominfo Provinsi...............................................................................................43
3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis....45
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis....................................................................................47
IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Tujuan .................................................................................................................. 48
4.2. Sasaran....................................................................................................................48
4.3. Strategi ..................................................................................................................49
4.4. Kebijakan ..............................................................................................................51
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
iv
V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1 Rencana Program ................................................................................................... 54
5.2 Rencana Kegiatan ....................................................................................................55
VI. INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
RPJMD .......................................................................................................................... 58
VII. PENUTUP .................................................................................................................... 61
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai Organisasi Perangkat
Daerah (OPD) membidangi Pengelolaan Komunikasi dan Informasi
Publik, Penyelenggaraan data statistik dan e-Government, serta sandi
Daerah. Dengan pelayanan tersebut, upaya pemerataan informasi dan
pemenuhan hak publik akan informasi dapat dilakukan. Dalam hal ini,
diharapkan masyarakat lebih berdaya dalam memperoleh dan
memanfaatkan informasi, yang pada gilirannya dapat meningkatkan
kesejahteraanya, sedangkan bagi jajaran pemerintah terwujudnya
implementasi e – government secara utuh menjadi tujuan yang diharapkan.
Dengan kepentingan itulah, maka Pemerintah Kabupaten Tebo membentuk
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo melalui Peraturan
Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tebo,
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo
Nomor 5 Tahun 2017 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah, dan Peraturan Bupati Tebo Nomor 54 Tahun 2016 tentang
Kedudukan Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta tata Kerja Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo. Ini merupakan Tindak
lanjut dari pemberlakuan Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2016 tentang
Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016
Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Noor 5887).
Memperhatikan hal tersebut, kiranya berbagai media informasi perlu
lebih di berdayakan dan didayagunakan dalam upaya penyebarluasan dan
pemerataan informasi kepada masyarakat, di samping dengan tetap
mendorong peran strategis potensi lembaga komunikasi masyarakat untuk
dapat menjadi penyebar informasi sekaligus sebagai public relation di
daerahnya.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
2
1.1.1. Pengertian Renstra
Pemerintah Daerah dalam menetapkan kebijakan dan
melaksanakan pemerintahan dan pembangunan tentu memerlukan
informasi yang tepat, mudah dan cepat diakses, serta akurat. Untuk
mengantisipasi kebutuhan tersebut perlu dikembangkan sinergi antara
managemen pemerintahan dan pemanfaatan Teknologi Informasi yang
didukung keterhubungan jaringan informasi yang mencakup seluruh
institusi pemerintah. Hal ini secara Teknis TIK mudah dilaksanakan, tetapi
pada implementasinya faktor non teknis menjadi kendala.
Renstra DISKOMINFO Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 adalah
dokumen perencanaan komprehensif lima Tahunan yang selanjutnya
digunakan sebagai acuan dalam penyusunan Rencana kerja, dan sebagai
acuan bagi seluruh stakeholder DISKOMINFO Kabupaten Tebo dalam
melaksanakan kegiatan pembangunan selama kurun waktu 2017-2022.
1.1.2. Proses Penyusunan Renstra OPD
Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dinas, agar dapat
mencapai hasil yang optimal, maka perlu disusun Rencana Strategis yang
mencakup Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan, rencana Program
dan kegiatan serta Pendanaan, Kinerja penyelenggaraan Bidang Urusan.
indikator dan tolak ukur kinerja kegiatan serta rencana tingkat capaian
program kegiatan (target kinerja) untuk suatu proses yang berorientasi
pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai lima Tahun
dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau
yang mungkin timbul.
Renstra selain mengandung Tujuan, Sasaran, Program dan
Kegiatan yang realistis dan mengantisipasi masa depan yang diinginkan
dan dapat dicapai, juga merupakan serangkaian rencana tindakan dan
kegiatan mendasar untuk diimplementasikan dalam rangka pencapaian
tujuan organisasi. Oleh karena itu Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Tebo berkewajiban menyusun Renstra untuk Tahun 2017-
2022.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
3
Dalam penyusunan Renstra yang efisien dan efektif untuk
mencapai tujuan, telah dilakukan proses yang berkelanjutan mulai dari
perencanaan hingga diperoleh rumusan untuk mendukung Visi dan Misi
Kepala Daerah. Tahapan pertama dalam penyusunan Renstra Dinas
Komunikasi dan Informatika 2017-2022 adalah Tahapan persiapan
penyusunan Renstra OPD.
Untuk penyamaan persepsi dan memberikan pemahaman terhadap
berbagai peraturan perUndang-undangan berkaitan dengan Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Daerah, keterkaitannya dengan dokumen
perencanaan lainnya, teknis penyusunan dokumen Renstra
DISKOMINFO, dan menganalisis serta menginterpretasikan data dan
informasi perencanaan pembangunan daerah yang diperlukan dalam
menyusun Renstra, diperlukan orientasi mengenai Renstra DISKOMINFO
kepada seluruh anggota tim. Bahan orientasi mengenai Renstra mencakup:
1. Peraturan perundang-undangan, antara lain: tentang Keuangan Negara,
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Pemerintahan Daerah,
Pengelolaan Keuangan Daerah, Pembagian Urusan Pemerintahan
antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan
Daerah Kabupaten/Kota, Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah (EPPD), Tahapan Tata cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan rencana Penyelenggaraan
Daerah, dan Tata cara Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah.
2. Panduan atau Pedoman teknis terkait penyusunan Renstra OPD dan
Penyusunan anggaran.
3. Buku-buku literatur tentang Perencanaan dan Penganggaran.
Dalam penyusunan Renstra DISKOMINFO, telah dikumpulkan
data dan informasi Perencanaan Pembangunan Daerah yang akurat dan
relevan serta dapat dipertanggungjawabkan. Data dan informasi
merupakan unsur penting dalam perumusan rencana yang akan
menentukan kualitas dokumen perencanaan.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
4
Data dan informasi perencanaan pembangunan daerah yang
dianalisis dalam perumusan rancangan Renstra Dinas yakni yang sesuai
dengan tugas dan fungsinya, mencakup:
1. Regulasi yang menjadi asas legal bagi DISKOMINFO dalam
pelaksanaan tugas dan fungsinya serta struktur organisasi, tata laksana,
dan kepegawaian;
2. Renja Tahun berjalan untuk menginformasikan kondisi terkini isu-isu
pelayanan dan perkiraan tingkat capaian target Renstra sampai dengan
akhir Tahun berjalan;
3. Hasil evaluasi pelaksanaan Renstra periode sebelumnya sampai dengan
pelaksanaan Renja Tahun lalu;
4. Data perkembangan Pengelolaan Keuangan dan Aset paling kurang 5
(lima) Tahun terakhir;
5. Standar Pelayanan Minimal/SPM untuk Urusan wajib dan/atau
Indikator Kinerja Pelayanan OPD dan/atau indikator lainnya;
6. Renstra sebelumnya;
7. Renstra Provinsi;
8. RTRW
9. Peraturan perundang-undangan terkait pelayanan DISKOMINFO; dan
10. Informasi lain yang terkait pelayanan DISKOMINFO.
Perumusan isi dan substansi rancangan Renstra DISKOMINFO
sangat menentukan kualitas dokumen Renstra. Salah satu dokumen
rujukan awal dalam menyusun rancangan Renstra DISKOMINFO adalah
Rancangan Awal RPJMD Pemerintah Kabupaten Tebo yang menunjukkan
program dan target indikator kinerja yang harus dicapai oleh OPD selama
lima Tahun untuk mendukung Visi/Misi Kepala Daerah.
Melalui tahap pengolahan data dan informasi dapat dirumuskan
Visi hingga kegiatan yang akan diampu oleh Dinas, yang tertuang pada
Rancangan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2017-2022.
Proses penyempurnaan Renstra harus berjalan terus menerus, yakni
dengan menganalisis data dan kebijakan mengacu pada Rancangan Akhir
RPJMD sampai Rancangan Renstra disempurnakan dengan mengacu pada
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
5
Rancangan Akhir RPJMD untuk kemudian disahkan sebagai Renstra
Dinas Komunikasi dan Informatika 2017-2022.
Proses penyempurnaan Renstra Ini dilakukan berdasar kepada:
a. Pendekatan kinerja, kerangka pengeluaran jangka menengah
serta perencanaan dan penganggaran terpadu;
b. Kerangka pendanaan dan pagu indikatif;
c. Urusan wajib yang mengacu pada SPM sesuai dengan kondisi
nyata daerah dan kebutuhan masyarakat, atau urusan pilihan
yang menjadi tanggung jawab OPD.
1.1.3. Keterkaitan Antara Renstra OPD dengan Dokumen Perencanaan
Lainnya
Pada proses penyusunan rancangan Renstra DISKOMINFO,
berpatokan pada rancangan awal RPJMD Pemerintah Kabupaten Tebo
serta memperhatikan Peraturan perundang-undangan yang terkait,
Kebijakan pemerintah yang terkait, Dokumen-dokumen, RPJMD provinsi,
RTRW provinsi, RPJMD Kabupaten Tebo, RTRW Kabupaten Tebo, dan
Hasil evaluasi Renstra OPD periode lalu; keterkaitan dengan RPJMD
Pemerintah Propinsi. Renstra Dinas Kominfo 2017-2022 juga mengacu
pada Renstra Kementrian Komunikasi dan Informatika. Saling keterkaitan
ini diwujudkan dalam rangka pengupayaan terlaksananya Sasaran
Pembangunan Nasional secara berkesinambungan, mulai dari Pemerintah
Pusat hingga ke pelosok melingkupi:
1. Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan
komunikasi dan informatika untuk mendukung fokus pembangunan
pemerintah sebagai wujud kehadiran negara dalam menyatakan
kedaulatan dan pemerataan pembangunan.
2. Tersedianya akses pita lebar nasional, internet dan penyiaran digital
yang merata dan terjangkau untuk meningkatkan pertumbuhan
ekonomi, pendidikan, sosial, budaya, pertahanan, dan keamanan.
3. Terselenggaranya tata kelola Komunikasi dan Informatika yang
efisien, berdaya saing, dan aman.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
6
4. Terciptanya budaya pelayanan, revolusi mental, reformasi birokrasi
dan tata kelola Kementerian Komunikasi dan Informatika yang
berintegritas, bersih, efektif, dan efisien.
1.2. Landasan Hukum
Landasan Hukum (Normatif) Penyusunan Rencana Strategis Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo Tahun 2017 – 2022
didasarkan kepada :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5,
tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025
(Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 33 Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4700);
5. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan
Transaksi Elektronik;
6. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan
Informasi Publik.
7. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014, tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan
kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
7
2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5679);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 140
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578)
9. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Tahun 2008 Nomor 19 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4815);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 21
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011
tentang Perubahan kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, serta tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah;
13. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019.
14. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 22 Tahun
2015 tentang Rencana Strategis Kementerian Komunikasi dan
Informatika Tahun 2015 – 2019;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
8
15. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tebo,
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo
Nomor 5 Tahun 2017 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah.
16. Peraturan Bupati Nomor 54 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja pada Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo.
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1. Maksud
Maksud dari penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Tebo Tahun 2017 – 2022 sebagai maksud :
1. Memberikan arah dan pedoman bagi seluruh aparatur Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo dalam melaksanakan
tugas pokok dan fungsinya terkait perumusan kebijakan (sesuai
Tupoksi), sebagai pedoman dalam menyusun sasaran, program dan
kegiatan pembangunan daerah bidang Komunikasi, Informatika,
Statistik dan Persandian.
2. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan tentang
rencana program dan rencana kerja Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Tebo dalam rangka melaksanakan koordinasi
dan memadukan pembangunan di daerah.
3. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi
dengan OPD lingkup Pemerintah Kabupaten Tebo berkaitan dengan
perencanaan, pelaksanaan dan monitoring pelaksanaan program
kegiatan dan evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan program
kegiatan.
4. Menjadi kerangka dasar dalam rangka peningkatan kualitas
perencanaan pembangunan daerah guna menunjang pencapaian target
kinerja pembangunan daerah terutama pada penyusunan Rencana
Kerja (Renja) yang bersifat Tahunan.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
9
1.3.2. Tujuan
Adapun tujuan disusunnya Rencana Srategis Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Tebo Tahun 2017 – 2022 adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas perencanaan dan pelayanan masyarakat serta
untuk lebih memantapkan pelaksanaan Akuntabilitas kinerja Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo sebagai wujud
pertanggungjawaban dalam mencapai Visi, Misi, dan tujuan
pembangunan daerah.
2. Mengembangkan kerangka pemikiran kreatif dengan sikap dan
tindakan proaktif yang berorientasi pada keberhasilan secara sistemik
di masa depan.
3. Meningkatkan komunikasi antara pemangku kepentingan/stake holder/
pihak terkait dengan perencanaan pembangunan daerah.
1.4. Sistematika Penulisan
Secara ringkas Sistematika Penulisan Rencana Strategis, ini adalah
sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Latar belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan :
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN OPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
2.2. Susunan Kepegawaian dan Aset yang dikelola
2.3. Kinerja Pelayanan OPD
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD
2.5. Analisis Gambaran Pelayanan OPD
BAB III. ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
OPD
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
10
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah terpilih
3.3. Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan
Informatika dan Renstra Diskominfo Provinsi
3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
3.5. Penentuan Isu-isu strategis
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Tujuan
4.2. Sasaran
4.3. Strategi
4.4. Kebijakan.
BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF
5.1. Rencana Program
5.2. Rencana Kegiatan
BAB VI. INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB VII. PENUTUP
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
11
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN TEBO
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
2.1.1. Tugas dan Fungsi OPD
Dalam upaya memenuhi amanat Undang-Undang Nomor 23 Tahun
2014, maka diterbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016
tentang Perangkat Daerah. Peraturan Pemerintah tersebut memuat hal – hal
pokok tentang Organisasi Perangkat Daerah. Dengan diterbitkannnya
Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016, terjadi Perubahan Struktur
Organisasi pada Pemerintah Kabupaten Tebo.
Pembentukan OPD Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Tebo sebagaimana diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor
8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Kabupaten Tebo, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah
Kabupaten Tebo Nomor 5 Tahun 2017 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah. Menindaklanjuti hal tersebut, maka Sesuai dengan
Peraturan Bupati Tebo Nomor 54 Tahun 2016, Dinas Komunikasi dan
Informatika mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam
penyelenggaraan, perumusan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian
dalam bidang komunikasi dan informasi, persandian dan statistik.
Untuk melaksanakan tugas pokok di atas, Dinas Komunikasi dan
Informatika mempunyai fungsi sebagai berikut :
1. Pengoordinasian penyusunan kebijakan Daerah di bidang komunikasi,
informatika dan persandian;
2. Pengoordinsian pelaksanaan tugas Dinas Komunikasi dan
Informatika;
3. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah di bidang
komunikasi, informatika dan persandian;
4. Pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara pada
Dinas Komunikasi dan Informatika;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
12
5. Pengoordinasian pengaturan, pendistribusian dan pengendalian tugas
bawahan;
6. Pengoordinasian perumusan rencana strategi dan program kerja dinas
yang sesuai dengan visi dan misi Kabupaten Tebo;
7. Pengoordinasian perumusan kebijakan pembangunan daerah di bidang
komunikasi informasi dan persandian;
8. Pengoordinasian pelaksanaan perumusan kebijakan teknis bidang
pengembangan informatika, aplikasi, telematika, pendayagunaan
komunikasi dan informatika serta pemberdayaan kelembagaan
informasi;
9. Pengoordinasian penyusunan rencana dan program di bidang
pengembangan informatika, aplikasi, telematika, pendayagunaan
komunikasi dan informatika serta pemberdayaan kelembagaan;
10. Pengoordinasian pelaksanaan pengelolaan website pemerintah
Kabupaten Tebo;
11. Pengoordinasian perumusan rencana pengembangan e-government
Kabupaten Tebo;
12. Pengoordinasian perumusan dan pengembangan sistem manajemen
komunikasi dan informatika Pemerintah Daerah sesuai dengan
kebutuhan;
13. Pengoordinasian pemberian izin terhadap Instalatur Kabel
Rumah/Gedung (IKR/G);
14. Pengoordinasian kegiatan persandian daerah di Kabupaten Tebo
15. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga/instansi lain di
bidang komunikasi dan informatika; dan
16. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Adapun Tugas dan Fungsi Organisasi dari masing-masing
organisasi yang ada pada Dinas Komunikasi dan Informatika berdasarkan
Peraturan Bupati No. 54 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja pada Dinas Komunikasi
dan Informatika adalah sebagai berikut :
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
13
Kepala Dinas
(1) Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyelenggaraan,
perumusan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian dalam bidang
komunikasi, informasi, persandian dan statistik.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Dinas
menyelenggarakan fungsi:
a. pengoordinasian penyusunan kebijakan Daerah di bidang komunikasi,
informatika dan persandian;
b. pengoordinsian pelaksanaan tugas Dinas Komunikasi dan Informatika;
c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah di bidang
komunikasi, informatika dan persandian;
d. pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara pada
Dinas Komunikasi dan Informatika;
e. pengoordinasian pengaturan, pendistribusian dan pengendalian tugas
bawahan;
f. pengoordinasian perumusan rencana strategi dan program kerja dinas
yang sesuai dengan visi dan misi Kabupaten Tebo;
g. pengoordinasian perumusan kebijakan pembangunan daerah di bidang
komunikasi informasi dan persandian;
h. pengoordinasian pelaksanaan perumusan kebijakan teknis bidang
pengembangan informatika, aplikasi, telematika, pendayagunaan
komunikasi dan informatika serta pemberdayaan kelembagaan
informasi;
i. pengoordinasian penyusunan rencana dan program di bidang
pengembangan informatika, aplikasi, telematika, pendayagunaan
komunikasi dan informatika serta pemberdayaan kelembagaan;
j. pengoordinasian pelaksanaan pengelolaan website pemerintah
Kabupaten Tebo;
k. pengoordinasian perumusan rencana pengembangan e-government
Kabupaten Tebo;
l. pengoordinasian perumusan dan pengembangan sistem manajemen
komunikasi dan informatika Pemerintah Daerah sesuai dengan
kebutuhan;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
14
m. pengoordinasian pemberian izin terhadap Instalatur Kabel
Rumah/Gedung (IKR/G);
n. pengoordinasian kegiatan persandian daerah di Kabupaten Tebo
o. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga/instansi lain di
bidang komunikasi dan informatika; dan
p. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Sekretariat
(1) Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang merupakan unsur staf
yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.
(2) Sekretariat sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas
membantu kepala dinas dalam memberikan pelayanan administrasi dan
kepada semua unsur satuan organisasi dilingkungan Dinas.
(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Sekretariat
menyelenggarakan fungsi:
a. pengoordinasian penyusunan rencana, program dan anggaran pada
Dinas Komunikasi dan Informatika;
b. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi
ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumah tanggaan,
kerjasama, hubungan masyarakat, arsip, dan dokumentasi;
c. pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana;
d. pengoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-undangan;
e. pengelolaan barang milik daerah/kekayaan negara; dan
f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
Subbagian Perencanaan dan Evaluasi
(1) Subbagian Perencanaan dan Evaluasi dipimpin oleh seorang kepala
Subbagian yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.
(2) Subbagian sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas
melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana, program, dan anggaran
serta pemantauan, keuangan dan pengelolaan barang milik
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
15
daerah/kekayaan negara, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatan di
bidang komunikasi dan informatika.
(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Subbagian
Perencanaan dan Evaluasi menyelenggarakan fungsi:
a. melakukan penyusunan rencana, program dan kegiatan;
b. melakukan penyiapan bahan dalam rangka perumusan kebijakan
program dan pelaporan;
c. melakukan penyusunan anggaran;
d. melakukan monitoring dan evaluasi serta laporan kegiatan;
e. melakukan pelaksanaan urusan keuangan;
f. melakukan urusan akutansi dan verifikasi keuangan;
g. melakukan urusan perbendaharaan, pengelolaan penerimaan negara
bukan pajak dan pelaporan keuangan;
h. melakukan pengelolaan dan penatausahaan barang milik
daerah/kekayaan negara;
i. melakukan penyusunan laporan keuangan;
j. menyiapkan bahan dan melaksanakan evaluasi realisasi anggaran;
k. melakukan penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan;
l. melakukan pengelolaan data dan kerja sama; dan
m. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Subbagian Administrasi Umum
(1) Subbagian Administrasi Umum dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian
yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.
(2) Subbagian sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas
melaksanakan evaluasi dan penyusunan organisasi, tata laksana, dan
reformasi birokrasi, urusan kepegawaian, penyusunan rancangan peraturan
perundang-undangan, dan pelaksanaan hubungan masyarakat dan informasi
publik, serta urusan tata usaha.
(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Subbagian
Administrasi Umum menyelenggarakan fungsi:
a. melakukan penyusunan rencana, program dan kegiatan;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
16
b. melakukan urusan rumah tangga dan perlengkapan;
c. melakukan evaluasi dan penyusunan organisasi serta ketatalaksanaan;
d. melakukan urusan kepegawaian;
e. melakukan urusan hukum dan perundang-undangan;
f. melakukan urusan ketatausahaan, kearsipan, kehumasan dan
pengelolaan informasi publik;
g. mengoordinasikan penyusunan analisis jabatan, analisis beban kerja dan
standar operasional prosedur di lingkup Dinas Komunikasi dan
Informatika;
h. melakukan penyimpanan, pemilahan, pemindahan dan penjadwalan
retensi serta pemusnahan arsip; dan
i. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Bidang Pengelolaan Komunikasi dan Informasi Publik
(1) Bidang Pengelolaan Komunikasi dan Informasi Publik dipimpin oleh
seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Kepala Dinas.
(2) Bidang sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas
melaksanakan penyusunan program, pelaksanaan kebijakan teknis,
pelaksanaan program, kegiatan, pembinaan, pengkoordinasian,
pengendalian dan pengawasan pengkomunikasian dan penyebarluasan
informasi publik daerah.
(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Bidang
Pengelolaan Komunikasi dan Informasi Publik menyelenggarakan fungsi:
a. pembuatan program kerja bidang berdasarkan rencana kerja seksi
layanan pengelolaan informasi publik dan Seksi Layanan Pengelolaan
Komunikasi Publik;
b. pengaturan, pendistribusian dan mengoordinasikan tugas bawahan;
c. pemberian petunjuk, bimbingan teknis dan pengawasan bawahan;
d. pemeriksaan hasil kerja bawahan;
e. penyiapan perumusan kebijakan di bidang komunikasi dan informatika;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
17
f. pelaksanaan pengkajian pembangunan daerah bidang komunikasi dan
informasi;
g. penyiapan bahan bimbingan dan memfasilitasi penyelenggaraan
pertemuan dengan masyarakat, organisasi kemasyarakatan secara
berkala;
h. perumusan kebijakan teknis pendayagunaan media komunikasi dan
pelayanan informasi pemerintah kepada masyarakat;
i. perumusan dan melaksanakan kebijakan teknis pelayanan komunikasi
dan informatika pemerintah kepada masyarakat melalui pemanfaatan
teknologi media komunikasi dan informasi;
j. pengkajian penyebarluasan informasi atau sosialisasi kebijakan dan
program pembangunan daerah;
k. pemfasilitasian dan pengkomunikasian kegiatan program kerja
Pemerintah Daerah melalui berbagai media komunikasi yang
dilaksanakan lembaga/badan dan organisasi mayarakat;
l. pemfasilitasian dan pengoordinasian kegiatan Pos dan Telekomunikasi;
m. pembuatan laporan hasil pelaksanaan tugas dan memberi saran dan
pertimbangan kepada pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi; dan
n. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
Seksi Layanan Pengelolaan Informasi Publik
(1) Seksi Layanan Pengelolaan Informasi Publik dipimpin oleh seorang Kepala
Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang
Pengelola Komunikasi dan Informasi Publik.
(2) Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok
melaksanakan pengkajian kebijakan dan penyiapan penyusunan rencana,
pelaksanaan, pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian dan pengawasan
program dan kegiatan bidang layanan pengelolaan informasi publik.
(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Seksi
Pengelolaan Informasi Publik menyelenggarakan fungsi:
a. membantu kepala bidang dalam menyelenggarakan tugas di bidang
layanan pengelolaan informasi publik;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
18
b. menyiapkan rencana kegiatan seksi sebagai bahan penyusunan program
bidang;
c. mengatur, mendistribusikan dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas
bawahan;
d. memberikan petunjuk, bimbingan teknis serta pengawasan kepada
bawahan;
e. mengelola aplikasi Website Daerah dan website Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Tebo guna menyebarluaskan informasi kepada
masyarakat;
f. memberikan rekomendasi penyiaran media informasi;
g. mengelola Informasi dalam mendukung Kebijakan Nasional dan
Provinsi;
h. melaksanakan kegiatan penyebarluasan informasi dan publikasi guna
menunjang kebijakan pembangunan daerah;
i. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas dan memberi saran dan
pertimbangan kepada pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi; dan
j. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Seksi Layanan Pengelolaan Komunikasi Publik
(1) Seksi Layanan Pengelolaan Komunikasi Publik dipimpin oleh seorang
Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Bidang Pengelola Komunikasi dan Informasi Publik.
(2) Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas melaksanakan
pengkajian kebijakan dan penyiapan bahan pemberdayaan kelembagaan
media komunikasi serta melakukan pembinaan terhadap kelompok
komunikasi sosial masyarakat.
(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Seksi
Layanan Pengelolaan Komunikasi Publik menyelenggarakan fungsi:
a. membantu kepala bidang dalam menyelenggarakan tugas di bidang
Pengelolaan komunikasi Publik;
b. menyiapkan rencana kegiatan seksi sebagai bahan penyusunan program
bidang;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
19
c. mengatur, mendistribusikan dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas
bawahan;
d. memberikan petunjuk, bimbingan teknis serta pengawasan kepada
bawahan;
e. melakukan pembinaan terhadap media atau lembaga pertunjukan
rakyat;
f. menyiapkan bahan bimbingan dan memfasilitasi penyelenggaraan
pertemuan dengan masyarakat dan organisasi kemasyarakatan secara
berkala;
g. mempersiapkan materi informasi dan menyebarluaskan melalui
media/lembaga pertunjukan rakyat;
h. melakukan pembinaan terhadap kelompok komunikasi sosial dan
komunikasi pemerintah yang ada dalam masyarakat;
i. meningkatkan kemitraan kelembagaan komunikasi sosial dan
kelembagaan komunikasi pemerintah serta profesi;
j. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis pembinaan,
pemberdayaan dan pengawasan kelembagaan informasi dan komunikasi
di bidang kelembagaan komunikasi dan informasi;
k. menyiapkan bahan pembinaan terhadap lembaga sosial masyarakat
yang bergerak bidang informasi dan komunikasi sebagai mitra kerja;
l. melakukan pengelolaan opini dan aspirasi publik terkait dengan
Undang-Undang Informasi dan Transakasi Elektronik (ITE) dan
Undang-Undang Keterbukaan Informasi Publik (KIP);
m. mendayagunakan pelayanan komunikasi dan kegiatan masyarakat;
n. melaksanakan pembinaan dan pemberdayaan terhadap Kelompok
Informasi Masyarakat (KIM);
o. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas dan memberi saran dan
pertimbangan kepada pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi; dan
p. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
20
Bidang Penyelenggaraan Data Statistik dan e-Government
(1) Bidang Penyelenggaraan Data Statistik dan e-Government dipimpin oleh
seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Kepala Dinas.
(2) Bidang sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok
melaksanakan pengelolaan, pengolahan dan penyusunan kebijakan teknis di
bidang penyelenggaraan data statistik serta pengembangan tata kelola e-
Government.
(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Bidang
Penyelenggaraan Data Statistik dan e-Government menyelenggarakan
fungsi:
a. pembuatan program kerja bidang berdasarkan rencana kerja seksi
infrastruktur dan teknologi dan seksi Pengelolaan Data Statistik;
b. pengaturan, pendistribusian dan pengoordinasian tugas bawahan;
c. pemberian petunjuk , bimbingan teknis dan pengawasan bawahan;
d. perumusan kebijakan teknis di bidang pengelolaan data statistik;
e. perumusan kebijakan di bidang pengembangan e-government;
f. pelaksanaan fungsi sebagai bank data Pemerintah Daerah;
g. penyusunan rencana dan program kerja di bidang pembangunan dan
pengembangan sistem komunikasi dan informatika;
h. penyiapan standard prosedur pembangunan dan pengembangan sistim
komunikasi dan informatika Pemerintah Daerah yang mencakup
perangkat keras, perangkat lunak dan sumber daya manusia;
i. penyiapan data base pembangunan dan pengembangan sistim
komunikasi dan informatika Pemerintah Daerah;
j. pelaksanaan pengembangan jaringan dan manajemen sistem
komunikasi dan informatika Pemerintah Daerah yang terintegrasi;
k. pemberian bimbingan teknis di bidang teknologi informasi serta
pembangunan, pengembangan dan pengendalian sistem komunikasi dan
informatika di lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo;
l. pelaksanaan kerja sama di bidang teknologi komunikasi dan
informatika dalam rangka pembangunan dan pengembangan serta
pemanfaatan sistem komunikasi dan informatika Pemerintah Daerah;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
21
m. pelaksanaan koordinasi dan pengembangan antara lembaga informasi
komunikasi guna meningkatkan efesiensi, efektivitas, transfortasi dan
akuntabilitas penyelenggaraan pemerintah implementasi e-Government
kedepan;
n. pembuatan laporan hasil pelaksanaan tugas dan memberi saran dan
pertimbangan kepada pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi; dan
o. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
Seksi Infrastruktur dan Teknologi
(1) Seksi Infrastruktur dan Teknologi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang
berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang
Penyelenggaraan Data Statistik dan e-Government.
(2) Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas melaksanakan
kegiatan di bidang pengembangan infrastruktur dalam menunjang teknologi
informasi e-government.
(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Seksi
Infrastruktur dan Teknologi menyelenggarakan fungsi:
a. membantu kepala bidang dalam menyelenggarakan tugas di bidang
pengembangan jaringan infrastruktur aplikasi ;
b. menyiapkan rencana kegiatan seksi sebagai bahan penyusunan program
bidang;
c. menyusun rencana program kerja dan petunjuk teknis di pengembangan
jaringan infrastruktur aplikasi;
d. melaksanakan program dan petunjuk teknis di bidang pengembangan
jaringan infrastruktur aplikasi;
e. melaksanakan pengawasan, pembinaan dan pengendalian di bidang
pengembangan jaringan infrastruktur aplikasi;
f. merumuskan perancangan dan melaksanakan penerapan e-government;
g. mengelola dan mengembangkan infrastruktur dan manajemen aplikasi
sistem informasi Pemerintah Daerah;
h. menyiapkan standard, prosedur, pembangunan dan pengembangan
perangkat keras dan jaringan komunikasi data dan informatika;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
22
i. melaksanakan bimbingan teknis pembinaan, pembangunan dan
pengembangan sistem komunikasi data informasi dan informatika;
j. melaksanakan bimbingan teknis dan peningkatan kapasitas staf di
bidang teknologi komunikasi dan informatika;
k. mengendalikan dan memanfaatkan sistem komunikasi telematika
l. melaksanakan dan mengoordinasikan pengintegrasian berbagai sistem
komunikasi data dan informatika;
m. menyusun standarisasi spesifikasi perangkat keras, lunak, dokumentasi,
sistem dan pengkodean data master.
n. mengoordinasikan pembangunan dan pengembangan sistem informasi
manajemen Pemerintah Daerah;
o. melaksanakan pemeliharaan terhadap sarana dan prasarana komputer;
p. menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga/instansi
lain di bidang pengembangan aplikasi teknologi, komunikasi dan
informasi (Keamanan Sistem Komunikasi Elektronik);
q. melaksanakan Pengelolaan Jaringan pada Layanan Pengadaan Barang
secara Elektronik (LPSE) Daerah.
r. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas, memberi saran dan
pertimbangan kepada pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi; dan
s. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Seksi Pengelolaan Data Statistik
(1) Seksi Pengelolaan Data Statistik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang
berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang
Penyelenggaraan Data Statistik dan e-Government.
(2) Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok
melaksanakan pengumpulan dan pengolahan serta layanan data Statistik.
(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Seksi
Pengelolaan Data Statistik menyelenggarakan fungsi:
a. membantu kepala bidang dalam menyelenggarakan tugas di bidang
pengolahan data Statistik;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
23
b. menyiapkan rencana kegiatan seksi sebagai bahan penyusunan program
bidang;
c. mengatur, mendistribusikan dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas
bawahan;
d. menyusun dan merencanakan program/kegiatan dan menyiapkan
petunjuk teknis di bidang pengumpulan, pengolahan data statistik;
e. melakukan pengumpulan, perekaman, verifikasi dan analisis serta
pengendalian data Statistik;
f. melaksanakan pengembangan sistem informasi manajemen daerah yang
dapat diakses secara cepat dan akurat;
g. melakukan pelayanan data serta melaksanakan kerjasama teknis dengan
lembaga dan instansi lain;
h. membuat laporan data daerah;
i. menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
j. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas dan memberi saran dan
pertimbangan kepada pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi; dan
k. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Bidang Sandi Daerah
(1) Bidang Sandi Daerah dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.
(2) Bidang sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok
melaksanakan pengawasan, penyusunan kebijakan teknis, penyelenggaraan
program dan kegiatan, pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian,
pengawasan program dan kegiatan serta pembinaan terhadap kegiatan
persandian daerah.
(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Bidang
Sandi Daerah menyelenggarakan fungsi:
a. pembuatan program kerja bidang berdasarkan rencana kerja seksi
Administrasi Persandian dan Seksi Pembinaan Sumber daya manusia
dan Perangkat Persandian;
b. pengaturan, pendistribusian dan pengoordinasian tugas bawahan;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
24
c. pemberian petunjuk, bimbingan teknis dan pengawasan bawahan;
d. pemeriksaan hasil kerja bawahan;
e. penyiapan petunjuk teknis di bidang persandian daerah;
f. pelaksanaan pembinaan dan pengendalian di bidang persandian daerah;
g. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga/instansi lain di
bidang persandian daerah;
h. penetapan kebijakan teknis di bidang persandian daerah;
i. pengokordiniran fasilitas perangkat serta pembinaan sumber daya
manusia dalam menunjang kegiatan persandian daerah;
j. pengkajian di bidang persandian daerah; dan
k. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
Seksi Administrasi Persandian
(1) Seksi Administrasi Persandian dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang
berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Sandi
Daerah.
(2) Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok
membantu kepala bidang dalam melaksanakan kegiatan di bidang
adminstrasi persandian.
(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Seksi
Administrasi Persandian menyelenggarakan fungsi:
a. menyiapkan rencana kegiatan seksi sebagai bahan penyusunan program
bidang adminsitrasi persandian;
b. menyusun rencana program kegiatan dan petunjuk teknis di bidang
adminstrasi persandian;
c. melaksanakan program kegiatan dan petunjuk teknis di bidang
adminsitrasi persandian;
d. melakukan urusan penerimaan dan pengiriman sandi, membina dan
memelihara alat-alat sandi serta pengamanan terhadap sandi;
e. menyusun dan memelihara arsip/surat-surat yang berhubungan dengan
kegiatan di bidang adminsitrasi persandian;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
25
f. memelihara, menyimpan, menjaga kerahasiaan dan mengamankan
dokumen dan alat-alat sandi;
g. melakukan usaha-usaha dalam rangka menyusun dan merencanakan
kelancaran hubungan sandi;
h. menyelenggarakan administrasi kantor berita baik pusat, provinsi dan
kabupaten, instansi penghubung (instansi kurir) dalam kota untuk
menyampaikan berita Radiogram;
i. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas dan memberi saran dan
pertimbangan kepada pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi; dan
j. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Seksi Pembinaan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Perangkat Persandian
(1) Seksi Pembinaan Sumber Daya Manusia dan Perangkat Persandian
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan
bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Sandi Daerah.
(2) Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok
membantu kepala bidang dalam melaksanakan kegiatan di bidang
peningkatan mutu sumber daya manusia serta perangkat kerja persandian.
(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Seksi
Pembinaan Sumber Daya Manusia dan Perangkat Persandian
menyelenggarakan fungsi:
a. menyiapkan rencana kegiatan seksi sebagai bahan penyusunan program
di bidang pembinaan Sumber Daya Manusia dan perangkat persandian;
b. menyusun rencana program kegiatan dan petunjuk teknis di bidang
pembinaan Sumber Daya Manusia dan perangkat persandian;
c. mempersiapkan bahan-bahan dalam rangka menyusun dan
merencanakan langkah kegiatan pengamanan informasi personal dan
materil;
d. melaksanakan program kegiatan dan petunjuk teknis di bidang
pembinaan Sumber Daya Manusia dan perangkat persandian;
e. menyusun dan menyimpan data personil, materil serta inventarisasi data
lainnya dan seluruh jaringan sandi Pemerintahan Kabupaten;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
26
f. membantu usaha-usaha pembinaan dan peningkatan kemampuan
personil sandi;
g. mengurus ketertiban dan keamanan ruangan kerja serta peralatan yang
ada dilingkungannya;
h. melakukan pembinaan sumber daya manusia di bidang persandian baik
itu di tingkat Desa / kelurahan , Kecamatan dan Kabupaten;
i. memfasilitasi kegiatan pembinaan personil persandian daerah untuk
melakukan pelatihan di Tingkat Nasional;
j. mengatur penyelenggaraan teknis operasional sarana komunikasi di
bidang persandian;
k. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas dan memberi saran dan
pertimbangan kepada pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi; dan
l. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
I. Kelompok Jabatan Fungsional
(1) Kelompok Jabatan Fungsional berkedudukan sebagai unsur pembantu
Kepala Dinas dalam menyelenggarakan tugas dan fungsinya;
(2) Kelompok Jabatan Fungsional dikoordinir oleh seorang tenaga
fungsional senior selaku ketua kelompok yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Dinas;
(3) Tenaga Senior sebagaimana dimaksud berdasarkan kepangkatan;
(4) Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan, beban
kerja dan kemampuan keuangan daerah;
(5) Tenaga Fungsional dalam menyelenggarakan tugasnya diatur dengan
Peraturan Bupati;
2.1.2 Struktur Organisasi OPD
Sesuai dengan Peraturan Bupati Peraturan Bupati No. 54 tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja pada
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo dan dan Peraturan Daerah
Kabupaten Tebo Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
27
perangkat Daerah, Struktur Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
seperti pada gambar II.1 dipimpin oleh seorang Kepala Dinas, yang membawahi :
1. Sekretariat, yang terdiri atas : Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan, Sub
Bagian Umum dan Kepegawaian serta Sub Bagian Keuangan;
2. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik, yang terdiri atas : Seksi
Pengelolaan Opini Publik, Seksi Pengelolaan Informasi Publik serta Seksi
Pengelolaan Komunikasi Publik ;
3. Bidang Aplikasi Informatika, yang terdiri atas : Seksi Infrastruktur dan
Teknologi, Seksi Pengembangan Aplikasi serta Seksi Pengelolaan Data dan
Integrasi Sistem Informasi;
4. Bidang Tata Kelola Teknologi Informasi Komunikasi dan Statistik, yang
terdiri atas : Seksi Tata Kelola e-Goverment, Seksi Pengelolaan Sumber Daya
Teknologi Informasi Komunikasi, serta Seksi Statistik Sektoral;
5. Bidang Persandian dan Keamanan Informasi, yang terdiri atas : Seksi Tata
Kelola Persandian dan Keamanan Informasi, Seksi Operasional Pengamanan
Informasi dan Persandian serta Seksi Pengawasan dan Evaluasi
Penyelenggaraan Persandian dan Kemananan Informasi. Statistik Sektoral;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatikan Kabupaten Tebo
28
Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Berdasarkan Perda Nomor 14 Tahun 2016
SEKRETARIAT
KAMAL ANWAR, S.Pd.I,MM
NIP.19680101 198903 1 009
SUB BAGIANPERENCANAAN
DAN PELAPORAN
BUDIMAN,SH
SEKSI LAYANAN PENGELOLAAN INFORMASI PUBLIK
LINDA PERAWATI SIREGAR, S.Kom
KELOMPOK
JABATAN FUNGSIONAL
SUB BAGIAN UMUM KEPEGAWAIAN
BIDANG PENYELENGGARAAN DATA STATISTIS
DAN E-GOVERMNT
JONHELFIS, S.Kom
BIDANG PERSANDIAN DAERAH
Drs. PARYADI
SEKSI LAYANAN PENGELOLAAN KOMUNIKASI PUBLIK
NASRUL, S.Kom
SEKSI INFRANSTRUKTUR DAN TEKNOLOGI
EDI ISHAK, S.Kom
SEKSI ADMINISTRASI PERSANDIAN
M.NOVRI JAMHAR, S.Sos
SEKSI PEMBINAAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PERANGKAT
PERSANDIAN
__________________________
SEKSI PENGELOLAAN DATA STASTISTIK
____________________________
KEPALA DINAS
HARUN, SE,M.Si
NIP.19600325 199003 1 002
BIDANG PENGELOLAAN KOMUNIKASI DAN
INFORMASI PUBLIK
MUHAMAD GUNAWAN, SE
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
29
2.2. Susunan Kepegawaian dan Aset yang dikelola
2.2.1. Susunan Kepegawaian
Pembangunan Sumber daya manusia aparatur pemerintah diarahkan
pada Peningkatan kualitas dan efektifitas dalam penyelenggaraan manajemen
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo termasuk peningkatan
pelayanan, kemampuan, pengabdian, loyalitas, keteladanan dan kesejahteraan
aparatur sehingga secara keseluruhan semakin mampu melakukan roda
pemerintahan dan pembangunan secara baik dan bertanggung jawab.
Disamping itu juga dilakukan Pembinaan dan Pendayagunaan aparatur
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo baik kelembagaan,
ketatalaksanaan maupun kepegawaian perlu secara terus menerus dilanjutkan
dan ditingkatkan.
Dilihat dari aspek latar belakang pendidikan, sebagai instansi teknis,
kondisi yang ada menunjukan bahwa jumlah pegawai dengan latar belakang
pendidikan teknis lebih sedikit diabandingkan dengan jumlah pegawai yang
berlatar belakang non teknis.
Adapun aparatur sumber daya manusia pada Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Tebo terdiri atas :
a. Pegawai Negeri Sipil (PNS)
b. Pegawai Tenaga Kerja Kontrak
Berdasarkan Status Kepegawaian Aparatur Pegawai Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Tebo, dapat dilihat pada Tabel 2.1. sebagai
berikut :
Tabel 2.1. Status Kepegawaian Pegawai Negeri Sipil Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Tebo Tahun 2017.
No. Status Kepegawaian
Jenis Kelamin
Jumlah Ket. Laki-Laki Perempuan
1 2 3 4 5 6
1 Pegawai Negeri Sipil 16 3 19
2 Pegawai Tenaga Kerja
Kontrak 4 3 7
Jumlah 26
Sumber : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo, Maret 2017
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
30
Jika dilihat berdasarkan distribusi pangkat/golongan ruang Aparatur
Pegawai Negeri Sipil Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
dapat dilihat pada Tabel 2.2. sebagai berikut :
Tabel 2.2. Distribusi Pangkat/Golongan Ruang ASN Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Tebo Tahun 2017
No
. Pangkat/Gol. Ruang
Jenis Kelamin Jumlah
Laki-laki Perempuan
1 IV c 1 - 1
2 IV a 3 - 3
3 III d 2 - 2
4 III c 3 - 3
5 III b - 1 1
6 III a 6 6
7 II d - 2 2
8 II c 1 - 1
Jumlah 19
Sumber : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo, Maret Tahun 2017.
Untuk mengetahui Tingkat Pendidikan Aparatur Pegawai Negeri Sipil
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo dapat dilihat pada Tabel
2.3. di bawah ini :
Tabel 2.3. Tingkat Pendidikan Aparatur Pegawai Negeri Sipil Dinas
Komunikasi dan Informatika Jambi Tahun 2017
No
Tingkat Pendidikan
Jenis Kelamin
Jumlah Laki-laki Perempuan
1 2 3 4 5
1 Strata 2 2 - 2
2 Strata 1 10 1 11
3 Diploma 1 1 2
4 SLTA Sederajat 3 1 4
5 SLTP Sederajat - - -
6 SD Sederajat - - -
Jumlah 19
Sumber : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo, Maret Tahun 2017.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
31
Berdasarkan Eselonering Aparatur Pegawai Negeri Sipil Dinas Komunikasi dan
Informatika dapat dilihat pada Tabel 2.4. di bawah ini :
Tabel 2.4. Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Eselonering pada Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo Tahun 2017
No
Eselonering
Jenis Kelamin
Jumlah Laki-laki Perempuan
1 2 3 4 5
1 II b 1 - 1
2 III a 1 - 1
3 III b 3 - 3
4 IV a 4 1 5
5 IV b - - -
Jumlah 10 Sumber : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo, Maret Tahun 2017.
2.2.2. Aset yang dikelola
Untuk Sarana dan Prasarana serta fasilitas penunjang atau aset yang
dikelola Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo, dapat dilihat
pada Tabel 2.5.
2.3. Kinerja Pelayanan OPD
2.3.1. Jenis Pelayanan
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 14 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan perangkat Daerah, Dinas Kominfo
Kabupaten Tebo merupakan Organisasi Perangkat Daerah yang
bertanggungjawab dalam pelaksanaan e-government di Kabupaten Tebo.
Pada Era keterbukaan yang lebih mengedepankan aspek transparansi,
efisiensi, efektifitas dan akuntabilitas, Good Government tata pemerintahan
yang baik, merupakan isue pokok yang menjadi pusat perhatian semua
institusi untuk berupaya menjadikannya sebagai sasaran capaian dalam
meningkatkan kinerja organisasi. Di samping itu semakin ketatnya persaingan
global, menuntut setiap institusi untuk dapat menerapkan prinsip Good
Government sebagai prasyarat agar tetap mampu berkiprah sejajar dengan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
32
kompetitor yang tidak hanya dalam lingkup lokal, tetapi sampai dalam
lingkup global.
Teknologi Informasi dan Komunikasi yang sudah memberikan bukti
mampu menciptakan media yang tidak dibatasi oleh ruang dan waktu dalam
mentransformasikan informasi dari dan ke berbagai penjuru dunia, sangat
menjanjikan bagi institusi sebagai salah satu solusi dalam mewujudkan good
governance.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo melakukan upaya
untuk memfasilitasi terwujudnya good governance melalui electronic
government (e–government), pengurangan terjadinya kesenjangan informasi,
penyebarluasan informasi. Beberapa jenis pelayanan yang difasilitasi oleh
Dinas Kominfo Kabupaten Tebo, antara lain :
1. Memfasilitasi koneksi jaringan intranet dan intranet bagi OPD di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo.
2. Melaksanakan Diseminasi Informasi.
3. Memberikan informasi pembangunan dan kegiatan pemerintah Kabupaten
Tebo melalui website.
2.3.2. Kelompok Sasaran
Kelompok Sasaran yang menjadi target pelayanan sesuai dengn tugas dan
fungsinya adalah :
a. Kelompok Organisasi : PNS di lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo
b. Kelompok Masyarakat : Masyarakat umum dan masyarakat dunia usaha.
2.3.3. Sarana dan Prasarana Pendukung
Untuk memperlancar tugas pokok yang terfokus pada pelayanan publik di
bidang komunikasi dan informatika Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Tebo didukung oleh sarana dan prasarana pendukung sebagai
berikut:
2.3.4. Sumber Pembiayaan
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas
Komunikasi dan Informatika, pembiayaanya didukung oleh APBD
Kabupaten Tebo.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
33
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD
Dalam melaksanakan tugasnya untuk lima tahun ke depan Dinas Komunikasi
dan Informatika akan menghadapi baik tantangan maupun peluang sebagai
berikut:
Tantangan:
1. Distribusi Sistem aplikasi dalam menerapkan e-government
2. Pengelolaan website Pemerintah secara terintegrasi
Peluang
1. Regulasi/peraturan yang mengatur pengembangan TIK.
2. Media informasi dan komunikasi yang digunakan oleh masyarakat
3. Penyelenggaraan statistik sektoral.
4. Sarana dan prasarana Komunikasi penunjang operasional pemerintah
5. Penyelenggaraan persandian untuk pengamanan informasi
6. Selain itu, untuk pengembangan pelayanan OPD, juga perlu dilakukan
sejumlah analisis/telaahan terhadap dokumen lain yang akan
mempengaruhi tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan
Informatika kedepannya.
2.4.1. Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra OPD
Hubungan secara substansi yang ada dalam Renstra Kemenkominfo, Renstra
Dinas Komunikasi dan Informatika Propinsi Jambi dan Renstra Diskominfo
Kabupaten Tebo terdapat benang merah yang saling terkait, sebagaimana
dalam Tabel berikut :
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
34
Tabel. 2.4.1. Komparasi Capaian Sasaran Renstra Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Tebo terhadap Sasaran
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi
Jambi dan Renstra Kemenkominfo Republik Indonesia
No Indikator Kinerja
Capaian
Sasaran
Renstra
Diskominfo
Kabupaten
Tebo
Sasaran pada
Renstra
Diskominfo
Provinsi
Jambi
Sasaran pada
Renstra
Kemenkominfo
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Persentase cakupan
jangkauan TIK
Meningkatnya
kualitas tata
kelola
pemerintahan,
pelayanan
publik,
penyebarluasan
Informasi dan
keamanan
Komunikasi dan
informasi
Meningkatnya
Diseminasi
Informasi dan
Keterbukaan
Informasi
Publik
1. e-Government
2. Keterbukaan
informasi
publik
2 Persentase diseminasi
informasi publik ke
masyarakat kabupaten
Tebo
3 Persentase
Pengamanan
Informasi daerah
2.4.2 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Proses penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tebo telah dilaksanakan
pada tahap penyusunan RPJMD untuk diacu dalam penyusunan Renstra OPD. Sesuai
yang tertuang pada RPJMD Kabupaten Tebo, Dinas Komunikasi dan Informatika,
dalam RTRW berperan pada Strategi pengembangan sistem jaringan telekomunikasi
, yakni:
Strategi peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan sarana dan prasarana
pemerintah Kabupaten Tebo yang dapat mendorong perkembangan kegiatan dan
perbaikan lingkungan secara komprehensif.
1. Mendistribusikan sarana lingkungan disetiap pusat kegiatan sesuai fungsi
kawasan dan hirarki pelayanan,
2. Mengembangkan sistem prasarana telekomunikasi,
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
35
Tabel. 2.4.2. Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Tebo
No
Rencana
Struktur
Ruang
Struktur
Ruang Saat ini
Indikasi
Program
Pemanfaata
n Ruang
pada
Periode
Perencanaan
Berkenaan
Pengaruh
Rencana
Struktur
Ruang
terhadap
Kebutuhan
Pelayanan
OPD
Arahan
Lokasi
Pengembang
an OPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Pengembangan
Jaringan Kabel
Belum
terintegrasi dan
tertata dengan
baik
Pengembang
an pelayanan
jaringan
telepon kabel
Kewenangan
dalam
menangani
TIK,
informatika
(telematika),
jasa pos dan
telekomunika
si
Kabupaten
Tebo
2
Pengembangan
Jaringan
Nirkabel
Belum
terintegrasi dan
tertata dengan
baik
Pengembang
an
penggunaan
menara
telekomunika
si bersama
Legalitas
Penyelenggar
aan Jasa Pos
dan
Telekomunik
asi
Kabupaten
Tebo
Pengawasan
dan
pengaturan
pembanguna
n BTS
Distribusi
Sarana
pebelajaran
TIK bagi
masyarakat
Kabupaten
Tebo
3
Pengembangan
sistem
telekomunikasi
untuk publik
Telah ada sistem
komunikasi
publik, namun
tingkat
partisipasi
masyarakat
belum optimal
Pengembang
an sarana dan
prasarana
pendukung
sistem
teknologi
Telekomunka
si yang dapat
diakses
publik
dengan
mudah
Kabupaten
Tebo
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
36
2.4.2. Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis
(KLHS) sesuai dengan pelayanan OPD
Program Kabupaten Tebo yang diturunkan menjadi program OPD dalam Renstra
OPD telah dianalisis dalam Dokumen Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)
pada tahap Rancangan Awal RPJMD. Alternatif dan rekomendasi yang diberikan
oleh dokumen KLHS telah ditindaklanjuti dalam dokumen RPJMD Kabupaten Tebo
2017-2022 yang telah disahkan menjadi Perda. Dinas Komunikasi dan Informatika,
memiliki tugas untuk menindaklanjuti salah satu rekomendasi KLHS, yakni
pengembangan sistem informasi untuk monitoring dan pembatasan akses terhadap
informasi berbahaya dengan arah kebijakan pengendalian keamanan data dan
informasi layanan (Aplikasi, data, jaringan, perangkat keras) yang dilaksanakan
melalui program Pengembangan dan pemanfaatan Teknologi Informasi dan
Komunikasi. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam tabel berikut.
Tabel 2.4.3. Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Kabupaten Tebo Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
No Aspek Kajian Ringkasan
KLHS
Implikasi
terhadap
Pelayanan
OPD
Catatan bagi
Perumusan
Program
dan
Kegiatan
OPD
(1) (2) (3) (4) (5)
1
Kapasitas daya dukung
dan daya tampung
lingkungan hidup untuk
pembangunan
Ruangan
Kerja
Kurang
Mendukung
Kinerja
Dinas
Terhambatnya
pelaksanaan
pelayanan
Perlu
pembangun
an gedung
baru
2
Perkiraan mengenai
dampak dan risiko
lingkungan hidup
Kurangnya
kenyamanan
dalam
bekerja
Pelayanan
kurang
maksmimal
Penambahan
ruangan
disesuaikan
dengan
kebutuhan
3 Kinerja layanan /jasa
ekosistem
Pengembang
an sistem
informasi
untuk
monitoring
dan
pembatasan
terhadap
informasi
Dinas
Kominfo
memiliki
kewajiban
untuk turut
serta
melakukan
monitoring dan
pembatasan
Selama ini
pengawasa
n dan
monitoring
telah dilaks,
namun
masih
terkendala
dalam
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
37
berbahaya akses terhadap
informasi
berbahaya
kewenanga
n
4 Efisiensi pemanfaatan
sumber daya alam
- - -
5 Tingkat kerentanan dan
kapasitas adaptasi
terhadap perubahan
iklim
- - -
6 Tingkat ketahanan dan
potensi keanekaragaman
hayati
- - -
2.5. Analisis Gambaran Pelayanan OPD
Dalam penyelenggaraan pelayanan, Dinas Komunikasi dan Informatika
berupaya untuk memfasilitasi terwujudnya good governance melalui electronic
government (e–government), pengurangan terjadinya kesenjangan informasi,
penyebarluasan informasi. Namun demikian Dinas Komunikasi dan Informatika
baru terbentuk sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tebo,
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 5 Tahun
2017 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
40
Dinas Komunikasi dan Infokom Kabupaten Tebo
38
BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI OPD
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses
penyusunan rencana lima tahun mendatang. Untuk melengkapi tahapan-tahapan yang
telah dilakukan sebelumnya, identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis dapat
menentukan sasaran dan program pembangunan. Isu strategis ini diperoleh dengan cara
mengidentifikasi isu-isu penting dan permasalahan-permasalahan yang terjadi.
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi OPD
Dalam pelaksanaan pencapaian tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika,
terdapat permasalahan yang digambarkan pada Tabel 3.1
Tabel. 3.1. Analisis Gambaran Pelayanan OPD
Aspek
Kajian
Capaian/Kon
disi Saat ini
Standar
yang
Digunakan
Faktor yang
Mempengaruhi
Permasalaha
n Pelayanan
OPD INTERNAL EKSTERNAL
(KEWENAN
GAN OPD)
(DILUAR
KEWENANG
AN OPD)
1 2 3 4 5 6
Gambar
an
pelayan
an OPD
Telah tercapai
dan perlu
penyempurnaa
n
RPJMD
Kabupaten
Tebo 2017-
2022
Kemampuan
Integrasi
sistem
pelayanan
publik
Lembaga
maupun
institusi
pendidikan di
Kabupaten
Tebo yang
bergerak di
bidang TIK
Implementasi
SOP Belum
optimal
Renstra
Diskom
info
Provins
i Jambi
Kabupaten
Tebo tela
memiliki 10
saluran
komunikasi
publik
Renstra
Diskominfo
Provinsi
Jambi
Distribusi
Sarana
pembelajaran
TIK bagi
masyarakat
Kesenjangan
Kemampuan
TIK
Masyarakat
Implementasi
SOP Belum
optimal
Renstra
kement
erian
Komuni
kasi
Kabupaten
Tebo telah
memiliki 3
Aplikasi yang
mendukung
Renstra
kementerian
Komunikasi
dan
Informatika
Kemampuan
integrasi
sistem
pelayanan
publik
Lembaga
maupun
institusi
pendidikan di
Kabupaten
Distribusi
Sarana
pembelajaran
TIK bagi
masyarakat
Dinas Komunikasi dan Infokom Kabupaten Tebo
39
dan
Informa
tika
pemayanan
publik
Tebo yang
bergerak di
bidang TIK
RTRW
Kabupa
ten
Tebo
Penataan
struktur sistem
jaringan
telekomunikasi
belum optimal
RTRW
Kabupaten
Tebo
Pengembang
an
infrastruktur
TIK
Lembaga
maupun
institusi
pendidikan di
Kabupaten
Tebo yang
bergerak di
bidang TIK
Legalitas
Penyelenggar
a Jasa Pos
dan
Telekomunik
asi
KLHS
RPJMD
Kabupa
ten
Tebo
2017 –
2022
Monitoring
untuk
pembatasan
terhadap akses
infomasi
berbahaya
rutin dilakukan
setiap bulan
KLHS
RPJMD
Kabupaten
Tebo 2017
– 2022
Kewenangan
dalam
menangani
TIK,
informatika
(telematika)
jasa Pos dan
Telekomunik
asi
Legalitas
Penyelenggar
aan Jasa Pos
dan
Telekomunik
asi
Jumlah
tenaga teknis
dan tenaga
ahli TIK
Dari hasil analisis internal berupa identifikasi permasalahan pembangunan maupun
analisis eksternal berupa kondisi yang menciptakan peluang dan ancaman bagi OPD lima
tahun mendatang maka didapatkan sejumlah rumusan isu strategis, sebagaimana yang
tersajikan dalam Tabel 3.2.
Tabel 3.2. Rumusan Isu Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
No
Isu Strategis
Dinamika
Internasional Dinamika Nasional
Dinamika
Regional/Lokal Lain-lain
1 2 3 4 5
1
-
Penerapan Fungsi GPR
(Goverment Public
Relations)
Partisipasi
Masyarakat
dalam
pemanfaatan
TIK
Komitmen
pimpinan dalam
pengembangan TIK
2
-
Media informasi dan
komunikasi yang
digunakan oleh
masyarakat
Sarana dan
prasarana
Komunikasi
penunjang
operasional
pemerintah
Kewenangan dalam
menangani TIK,
informatika
(telematika), jasa
pos dan
telekomunikasi
Dinas Komunikasi dan Infokom Kabupaten Tebo
40
3 -
Sistem pengamanan
data dan Jaringan TIK
(firewal, fortigate,
colacatio, ISQ)
Penyelenggaraan
statistik sektoral
jumlah tenaga
teknis dan tenaga
ahli TIK
4 - jaminan keamanan
sistem TIK
Kemampuan
Integrasi sistem
pelayanan publik
Komposisi PNS
dan tenaga OS
5 -
Legalitas
Penyelenggaraan Jasa
Pos dan Telkom
Pengembangan
infrastruktur
TIK
Distribusi
infrastruktur
jaringan
6 -
Kesenjangan
Kemampuan TIK
Masyarakat
Distribusi
Sistem aplikasi
dalam
menerapkan e-
government
-
7 - -
pengelolaan
website
Kabupaten Tebo
secara
terintegrasi
-
10
- - kapasitas sarana
dan prasarana
komunikasi
internal
penunjang
operasional
Isu-isu yang teridentifikasi pada tabel diatas saling mempengaruhi satu sama lain.
Salah satunya adalah isu strategis tentang partisipasi masyarakat dalam pemanfaatan TIK
tentang bagaimana mensosialisasikan layanan publik yang dimiliki pemerintah kepada
masyarakat agar mereka mau memanfaatkannya, diperlukan pengelolaan komunikasi dan
informasi kepada khalayak yang berkaitan dengan Tugas Dinas Komunikasi dan
Informatika dalam menerapkan Fungsi GPR (Government Public Relations).
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Sebagaimana diketahui Visi dari Bupati dan Wakil Bupati terpilih adalah :
“TEBO TUNTAS 2022 (TEBO TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL DAN
SEJAHTERA 2022)”
Dinas Komunikasi dan Infokom Kabupaten Tebo
41
Perumusan terhadap Visi dimaksud diartikulasikan sebagaimana tabel dibawah ini:
VISI ARTIKULASI VISI
TEBO TUNTAS 2022 (TEBO
TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL DAN
SEJAHTERA 2022)”
Terwujudnya pengelolaan pemerintahan dan
masyarakat yang teratur.
Terwujudnya daerah yang berdaya saing
tinggi.
Terwujudnya keadaan yang aman dan
kondusif dalam masyarakat.
Terwujudnya keseimbangan pembangunan
Antar sektor, antar wilayah dan antar
kelompok masyarakat sesuai dengan prioritas
dan kebutuhan.
Terpenuhinya kebutuhan hidup masyarakat
baik material maupun spiritual secara wajar.
Visi Kabupaten Tebo tersebut berpedoman pada Visi Pembangunan Nasional
yang dituangkan dalam Peraturan Presiden Nomor 2 tahun 2015 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2017-2022 yaitu “Terwujudnya
Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong
Royong” dan Visi Pembangunan Provinsi Jambi yang dituangkan dalam Peraturan
Daerah Provinsi Jambi Nomor 7 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jambi 2016-2021 yaitu “JAMBI TUNTAS”
(Tertib, Unggul, Nyaman, Tangguh, Adil, dan Sejahtera). Keterkaitan Visi
sebagaimana dimaksud dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Visi Tebo yang Unggul dengan berdaya saing tinggi selaras dengan visi
pembangunan nasional mandiri dan visi pembangunan Provinsi Jambi yang
mandiri, dimana pada dasarnya bertujuan meningkatkan tingkat kemakmuran;
2. Visi Adil selaras dengan visi Provinsi Jambi yaitu mencapai Jambi yang Adil yang
berarti tercapainya keseimbangan pembangunan antar sektor, antar wilayah dan
antar kelompok masyarakat sesuai dengan prioritas dan kebutuhan; dan
3. Visi Kabupaten Tebo yang Tertib, Tentram dan Sejahtera selaras dengan visi
nasional Berkepribadian dan visi Provinsi Jambi Sejahtera yang berarti
terwujudnya keadaan yang aman dan kondusif dalam masyarakat dan terpenuhinya
kebutuhan hidup masyarakat baik material maupun spiritual secara wajar.
Dinas Komunikasi dan Infokom Kabupaten Tebo
42
Dalam rangka mewujudkan Visi tersebut, ditetapkan 5 (lima) Misi
Pembangunan Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022, sebagai berikut:
1. Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur layanan umum;
2. Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan serta tatanan kehidupan
beragama dan berbudaya;
3. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance);
4. Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat
berbasis agribisnis dan agroindustri dengan memperhatikan kelestarian
lingkungan hidup;
5. Mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan
bermasyarakat.
Berdasarkan Misi diatas, Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai OPD teknis
diharapkan dapat menjabarkan Misi ke 3 yakni “Mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang baik (good governance)”. dengan berbagai program dan
kegiatan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.
Dari penjabaran diatas maka Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan OPD dapat dibuat ke dalam matriks sebagaimana Tabel 3.3
dibawah ini :
Tabel 3.3. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan OPD Terhadap
Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah
Visi : Tebo TUNTAS 2022 (Tebo Tertib, Unggul, Tentram, Adil dan Sejahtera 2022)
No
Misi dan
Program KDH
dan Wakil
KDH terpilih
Permasalahan
Pelayanan OPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Misi 3. Mewujudkan Tatakelola pemerintahan yang baik (good governance)
.............. Tahun 2017-2022
1 Program : Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Pelayanan administrasi
perkantoran belum
optimal
Belum adanya
aplikasi
pelayanan
administrasi
Adanya motivasi
untuk
memanfaatkan
aplikasi
Dinas Komunikasi dan Infokom Kabupaten Tebo
43
2
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Sarana dan prasarana
belum memadai
Kurangnya
aparatur
perencana
Perhatian
Pemerintah
terhadap SPBE
3
Peningkatan
disiplin
Aparatur
Sebagian belum disiplin
Keterbatasan
sarana
pendukung
Adanya dukungan
pembiayaan APBD
4
Peningkatan
Kapasitas
Sumberdaya
Aparatur
SDM belum
profesional
Kurangnya
SDM yang
berkualifikasi
Adanya Bimtek
5
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
Capaian Kinerja belum
maksimal
Kurangnya
penguasaan
pelaporan
Adanya bimtek dan
kursus singkat
6
Pengembangan
Komunikasi ,
Informasi dan
Media Massa
Prasarana TIK belum
memadai
Belum adanya
jaringan Fiber
Optik
Besarnya perhatian
pemerintah
terhadap TIK
7
Fasilitas
Peningkatan
SDM Bid. Kom
dan Informatika
Belum memadainya
jumlah tenaga teknis
TIK dan Persandian
belum
meratanya
kemampuan
TIK
Perhatian
Pemerintah
terhadap
pengembgn SDM
8
Kerjasama
Informasi dan
Media Massa
Penyebaran informasi
yang belum
berkesinambungan
belum
tersebarnya
informasi secara
luas
Dukungan
teknologi informasi
yang memadai
9
Kerjasama
Informasi dan
Media Massa
Penyebaran informasi
yang belum
berkesinambungan
belum
tersebarnya
informasi secara
luas
Dukungan
teknologi informasi
yang memadai
3.3. Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika dan Renstra
Diskominfo Provinsi
Dalam menyusun Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika
Tahun 2017-2022 yang terkait dengan bidang komunikasi dan informatika perlu
mempertimbangkan terjadinya permasalahan, faktor pendorong dan penghambat,
yaitu pergeseran paradigma yang terjadi dalam teknologi informasi dan komunikasi,
serta media yang berimbas pada model bisnis dan juga regulasi serta kebijakan yang
terkait. Beberapa pergeseran yang perlu dicermati dan dipertimbangkan dalam
Dinas Komunikasi dan Infokom Kabupaten Tebo
44
penyusunan Renstra 2017-2022 Bidang Komunikasi dan informatika baik di tingkat
Kementerian, Provinsi dan Kabupaten dapat dilihat pada tabel 3.4 dan 3.5.
Tabel 3.4. Permasalahan Pelayanan OPD berdasarkan Sasaran Renstra
Kemenkominfo beserta Faktor Penghambat dan Pendorong
Keberhasilan Penanganannya
No
Sasaran Jangka
Menengah Renstra K/L
Permasalahan
Pelayanan
OPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1
Terwujudnya
ketersediaan dan
meningkatnya kualitas
layanan komunikasi dan
informatika untuk
mendukung fokus
pembangunan
pemerintah sebagai
wujud kehadiran negara
dalam menyatakan
kedaulatan dan
pemerataan
pembangunan
Kesenjangan
Kemampuan
TIK
Distribusi
Sarana
pembelajaran
TIK bagi
masyarakat
Kemampuan
Integrasi sistem
pelayanan publik
2 Tersedianya akses
pitalebar nasional,
internet dan penyiaran
digital yang merata dan
terjangkau untuk
meningkatkan
pertumbuhan ekonomi,
pendidikan, sosial
budaya, pertahanan, dan
keamanan
Distribusi
infrastruktur
jaringan
Legalitas
Penyelenggaraa
n Jasa Pos dan
Telekomunikasi
Pengembangan
infrastruktur TIK
3 Terselenggaranya tata
kelola Komunikasi dan
Informatika yang efisien,
berdaya saing, dan aman
Implementasi
SOP tentang
tata kelola
informasi
internal belum
terselenggara
kapasitas sarana
dan prasarana
komunikasi
internal
penunjang oprs
pemerintah
Kewenangan dalam
menangani TIK,
informatika
(telematika), jasa
pos dan
telekomunikasi
4 Terciptanya budaya
pelayanan, revolusi
mental, reformasi
birokrasi dan tata kelola
Kementerian Komunikasi
Distribusi
Sistem aplikasi
dalam
menerapkan e-
government
jumlah tenaga
teknis dan
tenaga ahli TIK
Kemampuan
Integrasi sistem
pelayanan publik
Dinas Komunikasi dan Infokom Kabupaten Tebo
45
dan Informatika yang
berintegritas, bersih,
efektif, dan efisien
Tabel 3.5. Permasalahan Pelayanan OPD Kabupaten Berdasarkan Sasaran Renstra
Diskominfo Provinsi Jambi beserta Faktor Penghambat dan Pendorong
Keberhasilan Penanganannya
No
Sasaran Jangka
Menengah Renstra
Diskominfo
Permasalahan
Pelayanan
OPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Meningkatnya diseminasi
informasi dan
keterbukaan informasi
publik
Belum
terlaksananya
penerapan
Fungsi GPR
(Government
Public
Relations)
secara
menyeluruh
Implementasi
SOP belum
optimal
Kemampuan
Integrasi sistem
pelayanan publik
2 Meningkatnya
pemberdayaan
masyarakat melalui
jaringan komunikasi dan
informatika
Kesenjangan
Kemampuan
TIK
Masyarakat
Distribusi
Sarana
pembelajaran
TIK bagi
masyarakat
Kemampuan
Integrasi sistem
pelayanan publik
3 Meningkatnya
pengembangan dan
pemanfaatan
infrastruktur TIK serta
layanan publik
Distribusi
Sistem aplikasi
dalam
menerapkan e-
government
jumlah tenaga
teknis dan
tenaga ahli TIK
Kemampuan
Integrasi sistem
pelayanan publik
4 Meningkatnya layanan
penyelenggaraan pos dan
telekomunikasi
Distribusi
infrastruktur
jaringan
Legalitas
Penyelenggaraa
n Jasa Pos dan
Telekomunikasi
Pengembangan
infrastruktur TIK
3.4. TELAAH RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN
LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS
Proses penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tebo telah dilaksanakan
pada tahap penyusunan RPJMD untuk diacu dalam penyusunan Renstra OPD. Sesuai
yang tertuang pada RPJMD Kabupaten Tebo, Dinas Komunikasi dan Informatika,
Dinas Komunikasi dan Infokom Kabupaten Tebo
46
dalam RTRW berperan pada Strategi pengembangan sistem jaringan telekomunikasi ,
yakni:
1. Meningkatkan jangkauan pelayanan jaringan telekomunikasi khususnya untuk
kawasan yang baru dikembangkan.
2. Meningkatkan pelayanan jaringan telepon nirkabel melalui penggunaan secara
bersama menara telekomunikasi antar operator layanan telekomunikasi.
3. Memperluas penggunaan teknologi informasi yang didukung penyediaan jaringan
internet nirkabel pada berbagai kawasan fungsional di Kabupaten Tebo.
Dalam penerapan strategi tersebut, terdapat sejumlah permasalahan, maupun
faktor pendorong dan penghambat yang dapat dilihat pada tabel 3.6.
Tabel 3.6. Permasalahan Pelayanan OPD berdasarkan Telaahan Rencana
Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong
Keberhasilan Penanganannya
No
Rencana Tata Ruang
Wilayah terkait Tugas
dan Fungsi OPD
Permasalahan
Pelayanan
OPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Meningkatkan jangkauan
pelayanan jaringan
telekomunikasi
khususnya untuk
kawasan yang baru
dikembangkan
Kewenangan
dalam
menangani
TIK,
informatika
(telematika),
jasa pos dan
telekomunikasi
jumlah tenaga
teknis dan
tenaga ahli TIK
Lembaga maupun
institusi pendidikan
di Kabupaten tebo
yang bergerak di
bidang TIK
2 Meningkatkan pelayanan
jaringan telepon nirkabel
melalui penggunaan
secara bersama menara
telekomunikasi antar
operator layanan
telekomunikasi
Legalitas
Penyelenggara
an Jasa Pos
dan
Telekomunikas
i
jumlah tenaga
teknis dan
tenaga ahli TIK
Lembaga maupun
institusi pendidikan
di Kabupaten Tebo
yang bergerak di
bidang TIK
3 Memperluas penggunaan
teknologi informasi yang
didukung penyediaan
jaringan internet nirkabel
pada berbagai kawasan
fungsional di Kab. Tebo
Distribusi
Sarana
pembelajaran
TIK bagi
masyarakat
Distribusi
infrastruktur
jaringan
Pengembangan
infrastruktur TIK
Dinas Komunikasi dan Infokom Kabupaten Tebo
47
Dinas Komunikasi dan Informatika, memiliki tugas untuk menindaklanjuti salah satu
pengembangan sistem informasi untuk monitoring dan pembatasan akses terhadap
informasi berbahaya dengan arah kebijakan pengendalian keamanan data dan informasi
layanan (Aplikasi, data, jaringan, perangkat keras) yang dilaksanakan melalui program
Pengembangan dan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi.
Dalam penerapan Rekomendasi tersebut, terdapat sejumlah permasalahan, maupun faktor
pendorong dan penghambat yang dapat dilihat pada tabel 3.7 .
Tabel 3.7. Permasalahan Pelayanan OPD berdasarkan Analisis KLHS beserta
Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
No
Hasil KLHS terkait
Tugas dan Fungsi OPD
Permasalahan
Pelayanan
OPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1
pengembangan sistem
informasi untuk
monitoring dan
pembatasan akses
terhadap informasi
berbahaya
jumlah tenaga
teknis dan
tenaga ahli
TIK
Legalitas
Penyelenggaraa
n Jasa Pos dan
Telekomunikasi
Kewenangan dalam
menangani TIK,
informatika
(telematika), jasa
pos dan
telekomunikasi
3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
Pengembangan sistem pelayanan publik yang terintegrasi tentunya membutuhkan
dukungan infrastruktur yang baik. Perkembangan teknologi yang sedemikian pesat, juga
harus diikuti dengan pengoptimalan infrastruktur yang ada, agar tidak membebani
anggaran mengingat Kabupaten Tebo juga masih memiliki program-program prioritas
yang harus dilaksanakan, seperti pendidikan, kesehatan, pembangunan Infrastruktur
Dasar sehingga didapatkan rumusan isu strategis yaitu perlunya pengembangan Jaringan
informatika dan Jaringan telekomunikasi untuk mendukung penyelenggaraan pelayanan
publik berbasis TIK.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
48
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1.Tujuan
Tujuan adalah suatu kondisi yang ingin dicapai atau dihasilkan dalam jangka
waktu 5 (Lima) Tahunan. Adapun Tujuan Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Tebo adalah “Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik
dan bersih serta layanan publik yang berkualitas berbasis teknologi”.
4.2. Sasaran
Sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan tujuan, berupa hasil
pembangunan Daerah/Perangkat Daerah yang diperoleh dari pencapaian hasil
(Outcome) program Perangkat Daerah. Adapun Sasaran Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Tebo adalah “Meningkatnya kualitas tata kelola
Pemerintahan, pelayanan publik, penyebarluasan informasi dan keamanan
komunikasi dan informasi”.
Untuk mengetahui lebih jelas Tujuan dan Sasaran jangka menengah Dinas
Komunikasi dan Informatika yang selaras dengan sasaran pada RPJMD
Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 adalah :
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
49
Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Tebo Tahun 2022
No Tujuan
Indikator
Tujuan
Target
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Target Kinerja sasaran pada
Tahun ke
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9
Misi ke 3 : Misi : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik (Good governance)
(1)
Mewujudka
n tata
kelola pemerintah
an yang
baik dan bersih serta
layanan
publik yang berkualitas
berbasis
teknologi
Prediket Kategori
untuk SPBE
Kabupaten Tebo
Cukup
Meningkatny
a kualitas tata
kelola Pemerintahan
, Pelayanan
publik, penyebarluasa
n informasi
dan keamanan
komunikasi
dan informasi
Persentase
Cakupan
jangkauan TIK
0% 10% 5% 40% 20%
Persentase
Diseminasi
informasi publik
kepada
masyarakat Kabupaten
Tebo
30% 35% 50% 70% 80%
Persentase
pengamana
n informasi Daerah
10% 20% 30% 40% 60%
4.3.Strategi
Strategi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo ditujukan Pada
pencapaian Tujuan Dinas Komunikasi dan Informatika guna mendukung
tercapainya Visi dan Misi Kabupaten Tebo melalui upaya Peningkatan dan
Pengembangan kemampuan baik administratif maupun teknis operasional dengan
mengedepankan prinsip nilai.
Nilai merupakan prinsip sosial, tujuan atau norma yang di terima dan diperlukan
individu, organisasi atau masyarakat. Nilai-nilai yang mendorong dan mendukung
tercapainya dan terwujudnya Tujuan Organisasi perlu diidentifikasikan, dipelihara
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
50
dan dimantapkan. Nilai-nilai mempunyai dampak penting bagaimana organisasi
dilaksanakan oleh karena itu, nilai mengandung hal-hal penting seperti :
a) Profesionalisme
Untuk mencapai Visi dan Misi yang di tetapkan perlu adanya sumber daya
manusia yang profesional. Hal tersebut hanya dapat di capai melalui
pendidikan dan bimbingan teknis dengan menjabarkan tugas fungsinya. Hal ini
bermakna bahwa dalam menjalankan tugasnya, mereka harus memiliki
integritas yang tinggi dalam rangka mengemban Tujuan dan Sasaran
Organisasi.
b) Kredibel
Dalam mengemban amanat masyarakat yang dilaksanakan dengan penuh
tanggung jawab eksistensi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
sangat tergantung dari kualitas aparatnya terutama dalam menjalankan tugas
pelayanan kepada masyarakat dan oleh karenanya kredibilitas dengan
sendirinya dapat terwujud.
c) Kebersamaan.
Adanya Komitmen diantara para anggota organisasi satu sama lain menjadi
modal dalam mencapai Tujuan Organisasi. Ini berarti masing-masing anggota
harus menghindari ego sektoral dan lebih mengedepankan kepentingan
organisasi.
d) Keberanian
Keberanian adalah kenyataan yang perlu di terima dan dilakukan secara aktif
untuk menjawab tantangan zaman sebagai konsekuensi perubahan dalam era
globalisasi.
e) Tanggung Jawab
Tanggung Jawab merupakan hal yang sangat penting bagi organisasi untuk
meyakinkan adanya keharmonisan dalam pelaksanaan tugas-tugas organisasi.
Dengan demikian semua seksi/komponen organisasi akan bekerja sesuai
dengan fungsi masing-masing namun tetap memperhatikan pencapaian hasil
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
51
akhir bagi organisasi secara keseluruhan. Setiap seksi/komponen organisasi
bekerja dalam rangka mencapai tujuan dan tidak bekerja masing-masing.
f) Efisiensi
Untuk Menjamin dan mewujudkan efisiensi dan efektifitas dalam bidang
pelayanan bagi masyarakat pengguna informasi, maka komitmen seluruh
aparatur dalam memberikan pelayanan prima pada Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Tebo menjadi mutlak adanya.
4.4. Kebijakan.
Kebijakan pada dasarnya adalah merupakan ketentuan-ketentuan yang dapat
dijadikan pedoman/pegangan bagi setiap usaha atau kegiatan untuk mencapai
kelancaran dan keterpaduan dalam upaya mencapai sasaran, tujuan, Organisasi,
kebijakan yang ditetapkan Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Tebo sesuai dengan kewenangan yang adalah sebagai berikut:
a. Meningkatkan dan mengembangkan kualitas unit kerja dalam pelayanan
publik untuk mewujudkan clean govermment dan good government.
b. Mengembangkan dan menerapkan teknologi informasi dalam manajemen
pemerintahan, serta memanfaatkan IPTEK untuk peningkatan daya saing.
c. Optimalisasi pengelolaan dan penyediaan database Pemerintah Kabupaten
Tebo.
d. Menciptakan manajemen pemerintah yang didasarkan pada data yang
akurat dan terkini.
e. Mendorong tumbuh kembangnya komunikasi data berbasis intranet dan
protocol internet.
f. Meningkatkan intensitas interaksi komunikasi antar pemerintah dan
masyarakat dalam mengelola opini publik.
g. Meningkatkan peningkatan kualitas SDM sesuai tugas dan kompetensi.
h. Memenuhi standar minimal peralatan sarana komunikasi dan desiminasi
informasi.
i. Mendorong peningkatan mutu pelayanan data dan produksi.
j. Memenuhi standar minimal sarana dan prasarana pengelolaan data dan
produksi.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
52
k. Menyediakan pedoman dan fokus arah kebijakan organisasi.
l. Mendorong peningkatan disiplin aparatur.
2. Menghasilkan daya dukung dan daya ungkit yang optimal dan berbasis
kinerja terhadap pencapaian Tujuan Dinas Komunikasi dan Informatika.
Dalam rangka mengoperasionalkan kebijakan tadi, kami telah
merumuskan program yang ditetapkan adalah:
a. Perbaikan sistem administrasi database melalui kegiatan pendataan.
b. Pengembangan Komunikasi Informasi dan media massa, melalui
peningkatan sarana dan prasarana pemeliharaan dan perluasan jaringan
koneksitas website dan SDM pengolah data cetak maupun elektronik.
c. Pengembangan komunikasi, informasi dan media massa dengan
memfasilitasi kegiatan komunikasi antar instansi dengan masyarakat.
d. Peningkatan kualitas pelayanan informasi, melalui kegiatan pembekalan,
sosialisai dan bimbingan teknis penggunaan internet.
e. Belanja daerah dan pelayanan administrasi perkantoran meliputi belanja
tidak langsung dan belanja langsung terdiri dari belanja pegawai, belanja
barang dan jasa dan belanja modal.
f. Tahapan yang terpenting untuk mewujudkan Tujuan dalam sebuah
organisasi adalah menetapkan cara mencapai tujuan dan sasaran dengan
menentukan program kegiatan sebagai perwujudaan dari kebijakan
operasional. Kebijakan pada dasarnya adalah merupakan ketentuan-
ketentuan yang dapat dijadikan pedoman/ pegangan bagi setiap usaha atau
kegiatan untuk mencapai kelancaran dan keterpaduan dalam upaya
mencapai sasaran, tujuan, Organisasi. Kebijakan yang di tetapkan Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo sesuai dengan kewenangan
sebagai berikut :
1. Meningkatkan luas cakupan dan liputan data dan informasi yang
bermartabat dan berbudaya.
2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia sebagai analis.
3. Menghasilkan kualitas hubungan kemitraan sinergis yang serasi selaras
dan simbang (harmonis) antara pemerintah.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
53
4. Meningkatkan intensitas interaksi komunikasi antar pemerintah dan
masyarakat dalam mengelola opini publik.
5. Menghasilkan kualitas sarana dan prasarana penyimpanan arsip dan SDM
pengelola kearsipan.
6. Menghasilkan daya dukung dan daya ungkit yang optimal dan berbasis
kinerja terhadap pencapaian Tujuan Dinas Komunikasi dan Informatika.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
54
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1. Rencana Program
Sebagai perwujudan dari kebijakan dan strategi dalam rangka
mencapai setiap tujuan strategis, maka langkah operasional yang dilakukan
adalah menuangkan ke dalam program dan kegiatan indikatif. Disamping itu
direncanakan pula kebutuhan pendanaan dari program dan kegiatan secara
indikatif dan bertahap selama lima tahun. Kegiatan merupakan penjabaran
lebih lanjut dari suatu program, sedangkan program berperan sebagai arah
dari pencapaian tujuan dan sasaran strategis. Di sisi lain, posisi kegiatan
dalam rangkaian perencanaan ini adalah berada pada bagian ujung
pelaksanaan atau merupakan aspek operasional dari suatu rencana strategis
yang diarahkan untuk memenuhi sasaran, tujuan Organisasi.
Sementara itu yang dimaksud dengan indikator kinerja yang secara
khusus dinyatakan sebagai pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan
skala atau tingkatan yang digunakan adalah ukuran keberhasilan suatu
program dan kegiatan, baik kuantitatif maupun kualitatif sebagai alat
kegiatan pemantauan dan evaluasi, baik kinerja capaian program, masukan,
keluaran, hasil maupun dampak sesuai dengan sasaran, rencana program dan
kegiatan. Syarat utama dalam perencanaan Dinas Komunikasi dan
Informatika adalah penyesuaian RPJMD Pemerintah Kabupaten Tebo
dengan Rancangan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Tebo.
Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran ini, program dan
kegiatan yang disusun secara bertahap selama 5 tahun periode 2017 -2022
sesuai dengan target sasaran yang telah ditetapkan.
Untuk melaksanakan Program Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Tebo secara sistematis dan terpadu maka disusun rencana
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
55
kegiatan yang dilaksanakan oleh bidang - bidang dilingkungan Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo .
Adapun Porgram-program yang direncanakan untuk mencapai
sasaran yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :
1. Program Pelayanan administrasi perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4. Program peningkatan kapasitas Sumberdaya aparatur.
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
6. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa
7. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan
Informasi
8. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa
9. Program kerjasama Informasi dengan Mass Media
5.2. Rencana Kegiatan
Untuk melaksanakan Program Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Tebo secara sistematis dan terpadu maka disusun rencana
kegiatan yang dilaksanakan oleh bidang - bidang dilingkungan Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo.
Adapun kegiatan-kegiatan yang direncanakan sesuai program
seperti tersebut diatas adalah sebagai berikut :
1. Program Pelayanan administrasi perkantoran
Kegiatan :
1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat.
2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya air dan
listrik
3. Penyediaan jasa jaminan pemeliharaan kesehatan
4. Penyediaan jasa pemmeliharaan dan perizinan
kendaraan dinas operasional
5. Penyediaan jasa administrasi keuangan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
56
6. Penyediaan jasa kebersihan kantor
7. Penyediaan Jasa perbaikan peralatan kerja
8. Penyediaan Alat Tulis Kantor
9. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
10. Penyediaan Komponen instalasi lisrik/penerangan
bangunan Kantor
11. Penyediaan Peralatan dan perlengkapan Kantor
12. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-
undangan
13. Penyediaan Makanan dan Minuman
14. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Kegiatan :
1. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
2. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan
Dinas/operasional
3. Program Peningkatan disiplin Aparatur
Kegiatan :
1. Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya.
2. Pengadaan Pakaian khusus hari-hari tertentu
4. Program Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Kegiatan :
1. Pendidikan dan pelatihan formal
5. Program Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
Kegiatan :
1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Kinerja SKPD
6. Program Pengembangan komunikasi, informasi dan Media Massa
Kegiatan :
1. Penyelenggaraan e-goverment
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
57
7. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan
Informasi Kegiatan :
1. Pelatihan SDM dalam bidang Komunikasi dan
Informasi
8. Program Kerjasama informasi dan Media Massa
Kegiatan :
1. Penyelenggaraan infrastruktur dasar Data Center,
Disaster Recovery Center dan TIK
2. Penyelenggaraan Keamanan Informasi e-
Govenrment
3. Penyelenggaraan website lembaga, pelayanan
publik dan kegiatan Pemerintah Kabupaten/Kota
9. Program Kerjasama informasi dengan Mass Media
1. Pemantauan opini dan aspirasi publik
2. Pengumpulan data dan informasi kebijakan
pemerintah daerah
3. Penyediaan informasi publik dalam rangka
pelaksanaan keterbukaan informasi publik
Adapun rincian Program dan Kegiatan beserta Indikator Kinerja beserta
Target Capaian Sasaran dan indikasi pendanaannya Periode 2017 – 2022 pada
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo dapat dilihat pada Tabel 5.1
(terlampir).
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
58
BAB VI
INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
Indikator kinerja adalah tanda yang berfungsi sebagai alat ukur pencapaian
kinerja suatu kegiatan, program atau sasaran dan tujuan dalam bentuk keluaran
(output), hasil (outcome), dampak (impact). Sistem akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah merupakan suatu instrumen pertanggungjawaban yang terdiri dari
berbagai indikator dan mekanisme kegiatan pengukuran, penilaian dan pelaporan
kinerja secara menyeluruh dan terpadu untuk memenuhi kewajiban pemerintah
dalam mempertangggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan dalam
melaksanakan tugas, fungsi dan misi organisasi.
Dalam rangka mendukung tercapainya Visi dan Misi Kabupaten Tebo
seperti yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD), maka perlu dijelaskan indikator kinerja Dinas Komunikasi dan
Informatika yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator Kinerja yang
mendukung Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Tebo dapat diuraikan sebagai berikut
:
Tabel 6.1 : Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Tebo Tahun 2017-2022 yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022.
No Indikator
Kondisi
Kinerja
pada
awal
Periode
RPJMD
Target capaian setiap Tahun
Kondi
si
Kiner
ja
pada
akhir
Perio
de
RPJ
MD
Tahun
1
Tahun
2
Tahun
3
Tahun
4
Tahun
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Persentase
perangkat
Daerah yang
terjaring akses
Fiber optik
0% 10% 15% 55% 75% 95% 100%
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
59
2. Jumlah Personil
yang mengikuti
pelatihan Bidang
Komunikasi dan
Informasi
2 2 2 3 40 40 127
3. Jumlah Aparatur
Persandian 0 0 0 2 2 2 2
4. Jumlah informasi
daerah yang
disebarluaskan
0% 0% 100% 100% 100% 100% 100%
5. Persentase
Cakupan
jangkauan TIK
0% 0% 10% 5% 40% 20% 20%
6. Persentase
Diseminasi
informasi publik
kepada
masyarakat
Kabupaten Tebo
20% 20% 35% 70% 80% 90% 90%
7. Persentase
Pengamanan
informasi daerah
0% 0% 10% 20% 30% 50% 50%
8. Persentase
informasi daerah
yang
dipublikasikan
50% 60% 70% 80 90% 90% 90%
9. Persentase
penyebarluasan
informasi publik
melalui media
massa
40% 50% 60% 70% 80% 90% 90%
10. Persentase aduan
masyarakat yang
ditindaklanjuti
0% 0% 0% 0% 50% 90% 90%
11. Persentase
website
Pemerintah
daerah yang aktif
yang memenuhi
standar IT
0% 0% 10% 20% 30%
50%
50%
12. Persentase
infrastruktur IT
yang berfungsi
baik
0% 0% 50% 60% 70% 80% 80%
13. Persentase
aplikasi
perangkat daerah
yang terintegrasi
0% 0% 10% 20% 30% 40% 40%
14 Persentase Data
Sektoral 0% 0% 0% 30% 50%
60% 60%
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
60
Kabupaten Tebo
yang akurat
15. Persentase
perangkat
Daerah yang
melaksanakan
standar
persandian
0% 0% 0% 0% 10% 10% 10%
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
61
BAB VII
PENUTUP
Rencana strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo Tahun
2017-2022 berfungsi untuk mengklarifikasi secara eksplisit Visi dan Misi Kepala
Daerah yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Tebo 2017-2022, kemudian
menterjemahkannya secara strategis, sistematis dan terpadu kedalam tujuan, strategi,
kebijakan dan program prioritas Diskominfo Kabupaten Tebo serta tolak ukur
pencapaiannya. Adapun tujuan dari penyusunan Renstra ini adalah untuk menetapkan
tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan Diskominfo Kabupaten Tebo sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, meningkatkan kualitas
perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah, serta meningkatkan
kualitas pelayanan publik.
Selanjutnya, sebagai Dokumen perencanaan jangka menengah yang disusun
secara hirarkis dan sistemik maka berdasarkan peraturan yang berlaku Perangkat
Daerah wajib menyusun dokumen perencanaan tahunan yang tertuang dalam Renja.
Untuk itu, Renstra Diskominfo Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 ini akan menjadi
acuan dalam penyusunan Renja Diskominfo Kabupaten Tebo setiap tahunnya.
Akhirnya kami mengucapkan terima kasih pada semua pihak yang telah
memberikan masukan, saran, dan kritik yang bersifat konstruktif sehingga Renstra ini
menjadi lebih baik.
Muara Tebo, Desember 2017
Kepala
Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Tebo
HARUN, SE, M.Si
Pembina Utama Muda
NIP. 19670222 198512 1 001
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo
62
INDIKATOR
KINERJA
Rp INDIKATOR
KINERJA
Rp INDIKATOR
KINERJA
Rp INDIKATOR
KINERJA
Rp INDIKATOR
KINERJA
Rp
1 Mewujudkan Tata laksana
pemerintahan yang baik
Meningkatnya Administrasi
Perkantoran
Terlaksananya administrasi
perkantoran dengan baik dan
lancar
I Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran569.640.800 567.690.800 559.390.800 596.860.800 598.804.800
1 Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah surat yang
terkirim 6.750.000 Junlah surat yang
terkirim 4.800.000
Junlah surat yang
terkirim 5.000.000
Junlah surat yang
terkirim
9.720.000 Junlah surat yang
terkirim
11.664.000
2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber
daya air dan listrik Terlaksananya
pembayaran rekening
air dan listrik setiap
bulan
250.750.000
Terlaksananya
pembayaran rekening
air dan listrik setiap
bulan
250.750.000
Terlaksananya
pembayaran rekening
air dan listrik setiap
bulan
250.750.000
Terlaksananya
pembayaran rekening
air dan listrik setiap
bulan
275.000.000 Terlaksananya
pembayaran rekening
air dan listrik setiap
bulan
275.000.000
3 Penyediaan jasa jaminan pemeliharaan
kesehatan Pegawai memiliki
jaminan kesehatan 940.800
Pegawai memiliki
jaminan kesehatan 940.800
Pegawai memiliki
jaminan kesehatan 940.800
Pegawai memiliki
jaminan kesehatan 940.800
Pegawai memiliki
jaminan kesehatan 940.800
4 Penyediaan jasa pemeliharaan dan
perizinan kendaraan dinas/Operasional kendaraan memiliki
izin pakai 7.700.000
kendaraan memiliki
izin pakai 7.700.000
kendaraan memiliki
izin pakai 7.700.000
kendaraan memiliki
izin pakai 7.700.000
kendaraan memiliki
izin pakai 7.700.000
5 Penyediaan jasa administrasi keuangan
Terlaksananya
pengelolaan keuangan
Diskominfo Kabupaten
Tebo dengan baik
50.000.000
Terlaksananya
pengelolaan keuangan
Diskominfo Kabupaten
Tebo dengan baik
50.000.000
Terlaksananya
pengelolaan keuangan
Diskominfo Kabupaten
Tebo dengan baik
45.000.000
Terlaksananya
pengelolaan keuangan
Diskominfo Kabupaten
Tebo dengan baik
50.000.000
Terlaksananya
pengelolaan keuangan
Diskominfo
Kabupaten Tebo
dengan baik
50.000.000
6 Penyediaan jasa kebersihan kantor
Tersedianya peralatan
dan jasa kebersihan
Kantor
35.000.000
Tersedianya peralatan
dan jasa kebersihan
Kantor
35.000.000
Tersedianya peralatan
dan jasa kebersihan
Kantor
31.500.000
Tersedianya peralatan
dan jasa kebersihan
Kantor
35.000.000
Tersedianya peralatan
dan jasa kebersihan
Kantor
35.000.000
7 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan
Kerja Tersedian ya peralatan
kerja yaang memadai 10.000.000
Tersedian ya peralatan
kerja yaang memadai 10.000.000
Tersedian ya peralatan
kerja yaang memadai 10.000.000
Tersedian ya peralatan
kerja yaang memadai 10.000.000
Tersedian ya
peralatan kerja yaang
memadai
10.000.000
8 Penyediaan alat tulis kantor Terpenuhinya
kebutuhan alat tulis
kantor selama 1 tahun
20.000.000
Terpenuhinya
kebutuhan alat tulis
kantor selama 1 tahun
20.000.000
Terpenuhinya
kebutuhan alat tulis
kantor selama 1 tahun
20.000.000
Terpenuhinya
kebutuhan alat tulis
kantor selama 1 tahun
20.000.000
Terpenuhinya
kebutuhan alat tulis
kantor selama 1 tahun 20.000.000
9 Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan Tersedianya barang
cetakan dan
penggandaan
15.000.000
Tersedianya barang
cetakan dan
penggandaan
15.000.000
Tersedianya barang
cetakan dan
penggandaan
15.000.000
Tersedianya barang
cetakan dan
penggandaan
15.000.000
Tersedianya barang
cetakan dan
penggandaan
15.000.000
10 Penyediaan komponen instalasi
listrik/penerangan bangunan kantor Tersedianya kebutuhan
instalasi
listrik/penerangan
bangunan kantor
selama 1 tahun
3.500.000
Tersedianya
kebutuhan instalasi
listrik/penerangan
bangunan kantor
selama 1 tahun
3.500.000
Tersedianya kebutuhan
instalasi
listrik/penerangan
bangunan kantor
selama 1 tahun
3.500.000
Tersedianya
kebutuhan instalasi
listrik/penerangan
bangunan kantor
selama 1 tahun
3.500.000
Tersedianya
kebutuhan instalasi
listrik/penerangan
bangunan kantor
selama 1 tahun 3.500.000
11 Penyediaan bahan bacaan dan
peraturan perundang-undangan Tersedianya Media
Massa bagi aparatur 10.000.000
Tersedianya Media
Massa bagi aparatur 10.000.000
Tersedianya Media
Massa bagi aparatur 10.000.000
Tersedianya Media
Massa bagi aparatur 10.000.000
Tersedianya Media
Massa bagi aparatur 10.000.000
12 Penyediaan makanan dan minuman
Tersedianya makanan
dan minuman pegawai
dan tamu selama 1
tahun
10.000.000
Tersedianya makanan
dan minuman pegawai
dan tamu selama 1
tahun
10.000.000
Tersedianya makanan
dan minuman pegawai
dan tamu selama 1
tahun
10.000.000
Tersedianya makanan
dan minuman pegawai
dan tamu selama 1
tahun
10.000.000
Tersedianya makanan
dan minuman pegawai
dan tamu selama 1
tahun 10.000.000
13 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi
keluar daerah Terlaksananya rapat
koordinasi/konsultasi
ke luar daerah
150.000.000
Terlaksananya rapat
koordinasi/konsultasi
ke luar daerah
150.000.000
Terlaksananya rapat
koordinasi/konsultasi
ke luar daerah
150.000.000
Terlaksananya rapat
koordinasi/konsultasi
ke luar daerah
150.000.000
Terlaksananya rapat
koordinasi/konsultasi
ke luar daerah 150.000.000
Meningkatnya Kinerja
AparaturTerpenuhinya Sarana dan
Prasarana Aparatur
II Program Peningkatan sarana
prasarana aparatur 105.000.000 105.000.000 100.000.000 150.000.000 150.000.000
TAHUN 2021
CARA MENCAPAI TUJUAN/SASARAN
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK, SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN TEBO
TAHUN 2017 TAHUN 2020TAHUN 2018TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2019
49
INDIKATOR
KINERJA
Rp INDIKATOR
KINERJA
Rp INDIKATOR
KINERJA
Rp INDIKATOR
KINERJA
Rp INDIKATOR
KINERJA
Rp
TAHUN 2021
CARA MENCAPAI TUJUAN/SASARAN
TAHUN 2017 TAHUN 2020TAHUN 2018TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2019
1 Pemeliharaan rutin/berkala gedung
kantor
Terlaksananya
Pemeliharaan gedung
kantor
30.000.000
Terlaksananya
Pemeliharaan gedung
kantor
30.000.000
Terlaksananya
Pemeliharaan gedung
kantor
25.000.000
Terlaksananya
Pemeliharaan gedung
kantor
50.000.000
Terlaksananya
Pemeliharaan gedung
kantor
50.000.000
2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan
dinas/operasional Terpeliharanya
kendaraan dinas 75.000.000
Terpeliharanya
kendaraan dinas 75.000.000
Terpeliharanya
kendaraan dinas 75.000.000
Terpeliharanya
kendaraan dinas
100.000.000 Terpeliharanya
kendaraan dinas
100.000.000
Meningkatnya disiplin
berpakaian aparaturTerpenuhinya pakain dinas
aparatur
III Program Peningkatan disiplin
aparatur 57.750.000 59.500.000 30.000.000 62.000.000 66.000.000
1 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta
Perlengkapannya Terlaksananya
pengadaan pakaian
dinas aparatur
15.750.000
Terlaksananya
pengadaan pakaian
dinas aparatur
17.500.000
Terlaksananya
pengadaan pakaian
dinas aparatur
15.000.000
Terlaksananya
pengadaan pakaian
dinas aparatur
20.000.000 Terlaksananya
pengadaan pakaian
dinas aparatur
24.000.000
2 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari
Tertentu
Terlaksananya
pengadaan pakaian
khusus hari-hari
tertentu
42.000.000
Terlaksananya
pengadaan pakaian
khusus hari-hari
tertentu
42.000.000
Terlaksananya
pengadaan pakaian
khusus hari-hari
tertentu
15.000.000
Terlaksananya
pengadaan pakaian
khusus hari-hari
tertentu
42.000.000
Terlaksananya
pengadaan pakaian
khusus hari-hari
tertentu
42.000.000
Meningkatnya
keahliah/kompetensi sesuai
dengan bidang tugas yang
dibutuhkan
Terpenuhinya peningkatan
keahlian /kompentensi aparatur
IV Program Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
20.000.000 20.000.000 20.470.000 20.960.000 21.450.000
1 Pendidikan dan Pelatihan Formal Terlaksananya
Pendidikan dan
pelatihan formal
petugas
20.000.000
Terlaksananya
Pendidikan dan
pelatihan formal
petugas
20.000.000
Terlaksananya
Pendidikan dan
pelatihan formal
petugas
20.470.000
Terlaksananya
Pendidikan dan
pelatihan formal
petugas
20.960.000 Terlaksananya
Pendidikan dan
pelatihan formal
petugas
21.450.000
Meningkatnya keakuratan
laporan kierga aparatur
Terpenuhinya akuntabilitas Unit
kerja
V Program Peningkatan
pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja dan keuangan 5.293.000 5.000.000 5.000.000 7.200.000 8.640.000
1 Penyusunan laporan capaian kinerja
dan iktisar realisasi kinerja SKPD
Terlaksanya
penyusunan laporan
capaian kinerja 5.293.000
Terlaksanya
penyusunan laporan
capaian kinerja 5.000.000
Terlaksanya
penyusunan laporan
capaian kinerja 6.000.000
Terlaksanya
penyusunan laporan
capaian kinerja 7.200.000
Terlaksanya
penyusunan laporan
capaian kinerja 8.640.000
Meningkatnya kehandalan
sistem informasi
Tersedianya Sistem informasi
yang handal
VI Program Pengembangan Komunikasi,
Informasi dan Media Massa 2.222.320.000 378.600.000 387.530.000 1.000.000.000 1.415.630.000
1 Penyelenggaraan e-government Terlaksananya
pengkajian dan
pengembangan sistem
informasi
2.222.320.000
Terlaksananya
pengkajian dan
pengembangan sistem
informasi
378.600.000
Terlaksananya
pengkajian dan
pengembangan sistem
informasi
387.530.000
Terlaksananya
pengkajian dan
pengembangan sistem
informasi
1.000.000.000
Terlaksananya
pengkajian dan
pengembangan sistem
informasi
1.415.630.000
VII Program Peningkatan Promosi dan
kerjasama investasi 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000
1 Penyelenggaraan pameran investasi Terlaksananya kegitan
pameran investasi 30.000.000
Terlaksananya kegitan
pameran investasi 30.000.000
Terlaksananya kegitan
pameran investasi 30.000.000
Terlaksananya kegitan
pameran investasi 30.000.000
Terlaksananya
kegitan pameran
investasi 30.000.000
VIII Program Fasilitasi Peningkatan SDM
Bidang Komunikasi dan Informatika 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
1 Pelatihan SDM dalam Bidang
Komunikasi dan informasi
Jumlah pegawai yang
mengikuti pelatihan 100.000.000
Jumlah pegawai yang
mengikuti pelatihan 100.000.000
Jumlah pegawai yang
mengikuti pelatihan 100.000.000
Jumlah pegawai yang
mengikuti pelatihan 100.000.000
Jumlah pegawai yang
mengikuti pelatihan 100.000.000
Meningkatnya Pengetahuan
Masyarakat
Tersebarluasnya informasi
penyuluhan Bagi Masyarakat
IX Program Kerjasama Informasi dan
Media Massa 131.000.000 131.750.000 134.860.000 138.040.000 144.640.000
1 Penyelenggaraan infrastruktur dasar,
data Center, Disaster Recovery center
dan TIK
Jumlah OPD yang
menggunakan aplikasi
penunjang kinerja 36.000.000
Jumlah OPD yang
menggunakan aplikasi
penunjang kinerja 36.750.000
Jumlah OPD yang
menggunakan aplikasi
penunjang kinerja 39.860.000
Jumlah OPD yang
menggunakan aplikasi
penunjang kinerja 41.040.000
Jumlah OPD yang
menggunakan aplikasi
penunjang kinerja 41.000.000
2 Penyelenggaraaan keamanan informasi
e goverment
Jumlah Aplikasi milik
pemerintah yang
diamankan 45.000.000
Jumlah Aplikasi milik
pemerintah yang
diamankan 45.000.000
Jumlah Aplikasi milik
pemerintah yang
diamankan 45.000.000
Jumlah Aplikasi milik
pemerintah yang
diamankan 45.000.000
Jumlah Aplikasi milik
pemerintah yang
diamankan 45.000.000
49
INDIKATOR
KINERJA
Rp INDIKATOR
KINERJA
Rp INDIKATOR
KINERJA
Rp INDIKATOR
KINERJA
Rp INDIKATOR
KINERJA
Rp
TAHUN 2021
CARA MENCAPAI TUJUAN/SASARAN
TAHUN 2017 TAHUN 2020TAHUN 2018TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2019
3 Penyelenggaraan website lembaga,
pelayanan publikdan kegiatan
Pemerintah kabupaten/Kota
Jumlah informasi
Pemerintah daerah yang
tersebarluaskan 50.000.000
Jumlah informasi
Pemerintah daerah
yang tersebarluaskan 50.000.000
Jumlah informasi
Pemerintah daerah
yang tersebarluaskan 50.000.000
Jumlah informasi
Pemerintah daerah
yang tersebarluaskan 52.000.000
Jumlah informasi
Pemerintah daerah
yang tersebarluaskan 58.640.000
Meningkatnya Pengetahuan
Masyarakat
Tersebarluasnya informasi
penyuluhan Bagi Masyarakat
X Program Kerjasama Informasi dan
Mass Media 131.000.000 131.000.000 131.000.000 131.000.000 131.000.000
1 Pemantauan opini dan aspirasi publik Persentase jumlah
opini dan aspirasi
publik yang telah
ditindaklanjuti
51.000.000
Persentase jumlah
opini dan aspirasi
publik yang telah
ditindaklanjuti
51.000.000
Persentase jumlah
opini dan aspirasi
publik yang telah
ditindaklanjuti
51.000.000
Persentase jumlah
opini dan aspirasi
publik yang telah
ditindaklanjuti
51.000.000
Persentase jumlah
opini dan aspirasi
publik yang telah
ditindaklanjuti
51.000.000
2 Pengumpulan data dan informasi
kebijakan pemerintahan daerah
Jumlah data statistik
sektoral yang
terpublikasikan 50.000.000
Jumlah data statistik
sektoral yang
terpublikasikan 50.000.000
Jumlah data statistik
sektoral yang
terpublikasikan 50.000.000
Jumlah data statistik
sektoral yang
terpublikasikan 50.000.000
Jumlah data statistik
sektoral yang
terpublikasikan 50.000.000
3 Penyediaan informasi publik dalam
rangka pelaksanaan keterbukaan
informasi publik
Jumlah informasi
Publik yang dapat
diakses publik 30.000.000
Jumlah informasi
Publik yang dapat
diakses publik 30.000.000
Jumlah informasi
Publik yang dapat
diakses publik 30.000.000
Jumlah informasi
Publik yang dapat
diakses publik 30.000.000
Jumlah informasi
Pemerintah daerah
yang tersebarluaskan 30.000.000
3.372.003.800 1.397.540.800 1.367.250.800 2.105.060.800 - 2.535.164.800
Muara Tebo, Desember 2017
KEPALA DINAS
KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KABUPATEN TEBO
JUMLAH (Rp)
49
Recommended