View
52
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
Strategijski menadžment ljudskih resursa
• Dugoročni i integrativni pristup ljudskim resursima, usmeren na potencijale i okruženje, snage i slabosti, kao i šanse i rizike.
• Skup odluka i aktivnosti koje imaju za cilj osmišljeno razvijanje ljudskih potencijala radi obezbeđivanja konkurentske prednosti organizacije i strategijskih ciljeva poslovanja kao odgovor na izazove okruženja.
Ciljevi strategijskog menadžmenta ljudskih resursa
• Povezivanje i uključivanje ljudske dimenzije u strategijsko planiranje
• Jačanje organizacionih sposobnosti i konkurentskih prednosti
• Pravovremeno sagledavanje prednosti i nedostataka sopstvenog “poola” ljudskih potencijala i povezivanje sa šansama i pretnjama u okruženju.
• Procena spososbnosti i snaga ljudskih potencijala u odnosu na konkurente i njihov pravovremeni razvoj.
• Održavanje mobilnosti, fleksibilnosti i vitalnosti ljudskih potencijala kao osnove organizacionih sposobnosti.
Strategijsko planiranje
• Vizija
• Misija ili izjava o zadatku
• Analiza faktora organizacionog okruženja
• Analiza unutrašnjih snaga i slabosti
• Dugoročni i kratkoročni ciljevi
• Formulisanje strategije (faktori znanja, volje, vrednosti i obima)
Ključni faktori strategijskog upravljanja ljudskim resursima
Faktor volje - obezbediti da zaposleni prihvate ciljeve organizacije;
Faktor znanja - blagovremeno prilagođavanje postojećih znanja u organizaciji potrebama realizacije strategija i ciljeva;
Faktor vrednosti - vrednosne orijentacije koje omogućavaju prihvatanje i efikasniju realizaciju ciljeva;
Faktor obima - potreba usklađivanja broja zaposlenih sa strategijskim planovima.
Portfolio matrica i strategija ljudskih resursa
ZVEZDE (Star)
-Dinamičan i inovativan menadžer
-Formalizovane strukture uz
fleksibilnost
-Podsticanje kreativnih i inovativnih
sposobnosti
-Praćenje pojedinačne radne
uspešnosti
-Tržišno konkurentno nagrađivanje
UPITNICI (Question mark)
-Menadžer-preduzetnik,
spreman na rizike i brze
promene
-Fleksibilnost i univerzalnost
-Visok stepen entuzijazma i
motivacije
-Primat selekciji:”gotovi ljudi”
KRAVE MUZARE (Cash cow)
-Menadžer – iskusan rutiner
-Formalizovane strukture
-Standardizacija i jaka HRM
struktura
-Fokus na nagrađivanje i ocenjivanje
PSI (Dog)
-Tvrdi i odlučni menadžeri,
spremni na rezove
-Restriktivne mere
-Fokus na motivaciju
-Administrativni HRM
Relativno tržišno učešće
Rast
tržišta
Matrica je u osnovi podeljena na četiri kvadranta i za svaki od njih može se formulisati drugačija strategija:
• Znak pitanja su SBU koje se razvijaju na tržištima koja pokazuju visok tržišni rast (posebno u slučaju novih proizvoda), ali u kojima SBU još nije dostigla nikakvu vodeću konkurentsku poziciju. Preporučena strategija: uložiti keš ili napustiti.
• Termin zvezda opisuje SBU koju karakteriše snažan rast tržišta i dominantan market share. Da bi održala svoju poziciju na tržištu, zvezdi je obično potrebna velika injekcija keša da bi mogla da održi korak sa tržištem koje se širi. Preporučena strategija: održavati market share.
• Krave muzare su SBU sa niskim rastom tržišta i dominantnim market sharom. One su obično glavni izvor keša i trebalo bi da finansiraju razvoj novih SBU. Preporučena strategija: održavati market share bez pravljenja značajnih novih investicija.
• Što se tiče tužnih kuca, to su SBU gde je slab rast tržišta i nizak market share. U principu, kod njih se ne možete mnogo nadati pozitivnom cash flow-u i profitu. Strategija: prodati, napustiti ili repozicionirati.
Tipovi organizacione stretegije
Globalna (grand)
strategija sa sledećim
opcijama: Stabilnost, rast
i smanjenje troškova
Adaptibilna strategija
(prilagođavanja): proaktivna,
defanzivna i analitička
Konkurentska
(kompetitivna) strategija:
diferenciranje, vođstvo u
troškovima i fokusiranje
GRAND STRATEGIJA I UPRAVLJANJE ZAPOSLENIMA
Strategijska opcija Sistem upravljanja zaposlenima
Stabilnost Usmerenje na motivaciju i zadržavanje talenata
Ulaganje u obuku i razvoj
Rast
Zapošljavanje novih radnika
Usmerenje na selekciju i izbor
Kreiranje privlačnih sistema nagrađivanja
Trening za zaposlene koji komuniciraju sa kupcima
Socijalizacija i integracija zaposlenih iz kompanija koje su kupljene ili na drugi
način povezane
Prevazilaženje kulturnog šoka, podsticanje komunikacije
Savladavanje konflikata i strahova nastalih usled integrisanja i akvizicije
Ujednačavanje struktura i sistema nagrađivanja, napredovanja i razvoja
Moguća otpuštanja i penzionisanja radi izbegavanja “dupliranja” poslova
Smanjenje troškova
Aktivnosti na redukciji troškova zaposlenih
Identifikovanje ključnih ljudskih resursa
Restruktuiranje sistema motivacije
Programi skraćenja rada i penzionisanja
Utvrđivanje kriterijuma za smanjenje broja zaposlenih
Pomoć i savetovanje za otpuštene
Podsticanje motivacije onih koji su ostali u preduzeću
STRATEGIJE PRILAGOĐAVANJA I UPRAVLJANJE ZAPOSLENIMA
Strategijska opcija
Sistem upravljanja zaposlenima
Proaktivna Osnovna strategija: pribavljanje ljudskih resursa
Fokusiranje na selekciju
Regrutovanje sa eksternog tržišta rada
“Kupovina” stručnjaka
Nagrađivanje inovativnosti i rezultata
Poređenje sa konkurencijom
Neformalno planiranje
Ograničeni programi obuke
Vrednovanje na osnovu postignutih ciljeva
Defanzivna Osnovna strategija: izgradnja i razvoj
Interno promovisanje za složenije poslove
Formalno planiranje
Akcenat na stvaranje i razvoj sopstvenih potencijala
Podsticanje obuke i razvoja
Individualni i grupni kriterijumi vrednovanja
Unapređivanje prema senioritetu
Nagrađivanje prema poziciji u hijerarhiji
Akcenat na pravičnosti novčanih kompenzacija
Analitička Osnovna strategija: alociranje
Akcenat istovremeno na “kupovini” i stvaranju sopstvenih potencijala
Formalno i celovito planiranje
Razvoj sposobnosti i veština, obuka
Grupno vrednovanje s orijentacijom na procese
Nagrađivanje prema poziciji i učinku
Mogućnost brzog napredovanja
Dualna karijera
KONKURENTSKA STRATEGIJA I UPRAVLJANJE ZAPOSLENIMA
Strategijska opcija
Sistem upravljanja zaposlenima
Diferenciranje Eksterni izvori kod zapošljavanja
Podsticanje kreativnosti i inovativnosti
Timski rad i participacija
Tolerancija različitosti
Velika lepeza podsticaja i fokusiranje na rezultate
Široke mogućnosti obuke
Fleksibilnost
Vođstvo u troškovima Interni izvori
Standardizacija procesa i dobrog ponašanja, struktura
Reduciranje troškova rada
Niska fleksibilnost za promene
Uski putevi karijere
Male mogućnosti obuke, ciljno usmeren razvoj veština
Uska lepeza podsticaja i fokus na učinak
Fokusiranje Kombinacija internih i eksternih izvora
Usmerenje na procese
Egalitarizam u nagrađivanju
Uski putevi karijere
Široke mogućnosti obuke
Kombinovanje strategijskih opcija
Recommended