View
344
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Tarve henkilöstön osallistamiseen kehittämiseen, kehittäjäminien aktivoimiseen ja kokeilukulttuurin käynnistämiseen tuntuu olevan suuri, ja Monkey Business kiinnostaa. Tässä esimerkki yhdestä tyypillisestä kehitysprojektista, jonka olemme asiakkaalle tehneet. Siitä saa parempaa kosketusta taustaan, mitä olemme asiakkaan kanssa tehneet ja mitä tuloksia on saatu aikaan.
Citation preview
esimerkki henkilöstön toiminnan kehittämisprosessista ja sen tuloksista
- supersankariprosessi
Monkey Business®
Konttisentie 840800 Vaajakoski
Suomi / Finland
+358 40 831 8118
www.banana.fi
Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.
Lyhyesti
Esimerkin tarkoituksena on esitellä teille yksi malli Monkey Busineksen toiminnasta. Tämä esimerkki on kuvaus Supersankari-prosessista. Lopussa kerromme millaisia tuloksia tällä prosessilla on saatu aikaan.
Konttisentie 840800 Vaajakoski
Suomi / Finland
+358 40 831 8118
www.banana.fi
Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.
lähtökohdat • Prosessi on tehty tiimiorganisaatiolle
• Tiimejä on mukana n. 10, joissa yhteensä henkilöstöä n. 100 - 150. Ristikkäiset tiimit. Aikajänne prosessilla on n. 6kk.
• Tiimitasolla tarkoitus on kehittää itsensä johtamista (sisäinen yrittäjyys) ja auttaa ymmärtämään oman työn merkitys ja arvo koko oganisaatiolle
• Tiimijohtajien tasolla on tarkoitus ymmärtää systeemiajattelua ja kehittää tiimin johtamista
Konttisentie 840800 Vaajakoski
Suomi / Finland
+358 40 831 8118
www.banana.fi
Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.
Tavoitteet• Hyvä ja innostunut meininki sekä seikkailullinen ote.
• Tiedonkulun parantuminen esimiesten ja tiimien sekä ristikkäisten tiimien välillä.
• Yksilö ymmärtää oman työnsä arvon ja näkee paikkansa organisaation arvoketjussa.
• Kokeilukulttuurin luominen tiimeihin. Virheiden tekemisen pelko madaltuu ja ihmiset tuntevat vapautta tehdä niin kuin he tuntevat oikeaksi.
• Tiimin jäsenet oppivat toistensa mielenmalleja, mitä kautta he tuntevat toisensa paremmin sekä tunnistavat toimintaa hidastavat työtavat.
Konttisentie 840800 Vaajakoski
Suomi / Finland
+358 40 831 8118
www.banana.fi
Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.
Muutos lähtee sisältä
• ”Ihminen voi muuttaa vain itseään.” Tuntematon mestari
• Tässä esiteltävä toimintamalli ponnistaa siitä ajatuksesta, että mikäli tiimien toimintaa (ihmisten käyttäytymistä) halutaan muuttaa, on muutoksen lähdettävä ihmisistä itsestään.
• Ylhäältä ohjattu muutos on näennäistä ja hidasta. Tiimien sisältä syntyvä muutos taas etenee kuin salama; nopeasti ja välittömiä tuloksia synnyttäen. Tällaisessa tilanteessa johdon tehtäväksi jää muutoksen mahdollistaminen ja tukeminen.
• Vipuvarsi toiminnan kehittämiseen on johtamisessa ja varsinkin itsensä johtamisessa. Keskittymällä näihin moni ongelma poistuu ja arki helpottuu.
Konttisentie 840800 Vaajakoski
Suomi / Finland
+358 40 831 8118
www.banana.fi
Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.
Prosessi visualisoituna yksinkertaisesti
Yellow Café Mielenmallipeli Supersankari- valmennus
Einsteinin tunti
helmikuu maalis-huhtikuu huhti-kesäkuu
Ongelmanmäärittely
Vuorovaikuskulttuurinkehittäminen, muu-
tokseen valmistaminenja tiedon kerääminen
Muutoksenmahdollistaminen ja
yhteisen ymmärryksenluominen
Muutoksen pysyvyys, käytännön teot ja vertaisoppiminen
KOHTI PAREMPAA TEKEMISTÄ
Kokeilut
Mielenmallit & Dialogi
Supersankari- valmennus
Tekemisen meininki
teillä
Yellow Café -
kohtaamistympäristö
- Yksilö & tiimi
suhteessa
organisaatioon ->
arvontuotanto
- Hahmotetaan
kokonaiskuva
Mielenmallipeli
- Yhteinen 10 tiimille
- Ajattelun ja yhteistyön rajoitteiden poistaminen
- Tiimityön helpottaminen
- Vuorovaikutuksen parantaminen
- 10 tiimin ydinhenkilöille / tiimien johtajille- Einstein: Mitä haluamme ratkaista?
- Johtajuuden kehittäminen / itsensä johtaminen
- Oman tiimin toiminnan ja työhyvinvoinnin parantaminen sisältä käsin
- TiimioppiminenSupersan-
kariviikko
Supersankari-valmennus4 x 4 h tiimien avainpelaajille
Jaettu
tahtotila
Tekemisen meiniki teillä
Kokeilut!
Tiimioppiminen- Roolit tiimissä.
- Tiedon jakaminen.- Tiimin toiminta &
pelisäännöt.-Stepit kohti ihannetilaa- Kokeiluja!
Einsteinin tunti:
- Tiimin
haasteiden
määrittely.
- Oikeiden
kysymysten
löytäminen.
- Tiimien ihanne-
tila.
- Seuraavat
askeleet:
Kokeiluja!
Johtajuus:- Tiimijohtaminen.
- Itsensä johtaminen.- Miten tiimistämme tulee huipputiimi?
Kokeilut!
Kokeilut!
Reflektointi:- Nykytila-analyysi
- Yhdessä oppiminen- Muutoksen
juurruttaminen
Konttisentie 840800 Vaajakoski
Suomi / Finland
+358 40 831 8118
www.banana.fi
Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.
Miksi supersankari-valmennus?
Tiimioppiminen on alussa hitaampaa, mutta vauhtiin päästyä pääsee huimasti parempiin tuloksiin kuin yksin. Pelkoja ei poisteta hetkessä eikä luottamus synny itsestään. Kaiken lähtökohtana on kuitenkin yksilö ja toimintakulttuurin muutos edellyttää ensin ajatusten muuttumista yksilöissä. Tiimityöskentely on antoisaa yksilölle, mikäli tiimiä työkaluna osataan käyttää oikein. Kannettu vesi ei kaivossa pysy. Siksi emme rupea konsultoimaan. Autamme tiimien avain / johtohenkilöitä kehittämään omaa toimintaansa siten, että työssä jaksetaan ja viihdytään paremmin. Työhyvinvoinnin professori Marja-Liisa Manka kertoo hyvän johtamisen ja porukkahengen vähentävän sairauspoissaoloja ja lisäävän tuloksellisuutta. Pysyvien tulosten aikaansaamiseksi pitää olla valmis todellisiin muutoksiin ja antaa aikaa. Valmennusprosessimme perustuu Nonaka & Takeuchin tiedon luomisen teoriaan, jonka yksi kulmakivi on kokeilut. Jokaisen valmennusprosessin aikana tehdään uusia käytännön kokeiluja, joilla kehitetään toimintaa.
Tiimioppiminen on viisi kertaa nopeampaa kuin yksin oppiminen.
Konttisentie 840800 Vaajakoski
Suomi / Finland
+358 40 831 8118
www.banana.fi
Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.
tällä prosessilla aikaansaatuja tuloksia* Työstä on tullut enemmän hauskaa ja vähemmän paskaa. “Tekemisestä tulee helposti vakavaa. Olen saanut tämän valmennuksen avulla rennompaa otetta työhöni. Voin kokeilla asioita. Ei tarvitse heti ensi kerralla olla valmista. Helpottaa.”
* Uuden toimintakulttuurin syntyminen: ratkaisulähtöisyys, vastuun ottaminen, positiivinen suhtautuminen muutokseen, tiimityöskentely. “Enää ei odoteta mitä organsaatio tarjoaa tiimillemme. Jos ei tarjoa, toteutamme itse.”
* Kokeilukulttuurin syntyminen. “35 vuoden työhistoriani aikana tämä on ollut ensimmäinen koulutus, jossa on erilainen meininki.”
* Työtyytyväisyyskyselyn tulokset paranevat, joillain jopa huomattavasti. “Olen saanut itsevarmuutta, kun omille ajatuksille saa vastakaikua. En ole uskaltanut puhua ajatuksistani aiemmin.” “Olen saanut ratkaistuja omia henkilökohtaisia ongelmiani työpaikalla tämän valmennuksen avulla.”
* Työssäjaksaminen paranee. “Tämä on ollut tuuletusta aivoille.” * Oman ja tiimin työn merkityksen ymmärtäminen ja sen arvo yhtiössä lisääntyy. “Tiimissämme on alettu ottamaan vastuuta.Ihmiset on alkanut miettimään miten itse voisivat vaikuttaa.”
* Panostus nostaa työnantajan arvostusta. “Valmennus on muuttanut asennettani koko yhtiöön. Se, että tämmöinen valmennus on aloitettu, luo uskoa ja luovuutta myös työnantajaan.”
* Hiljaisen tiedon ja parhaiden käytänteiden jakaminen sekä tiedon soveltaminen käytäntöön. “On arvokasta kuulla muiden tiimien tarinoita. Se avartaa kokonaiskuvaa. (ristikkäiset tiimit valmennuksessa)”
“Vetäjät ovat onnistuneet! Rohkea valinta tällaiset tyypit eikä mitään konsultteja.”
Konttisentie 840800 Vaajakoski
Suomi / Finland
+358 40 831 8118
www.banana.fi
Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.
Valtteri Melkko, valtteri@banana.fi, 040 525 1882
ota yhteyttä!
Recommended