Teoria de la motivacion

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN.

ADMÓN Y LEGISLACIÓN DEPORTIVA II

MOTIVACION

Definición Según Diversos Autores: Es la voluntad de ejercer altos niveles de

esfuerzos hacia las metas organizacionales, condicionados por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual como la motivación general que concierne

al esfuerzo hacia cualquier meta.

RobbinsEs la necesidad o impulso interno de un individuo que lo mueve hacia una acción orientada a un objetivo. El grado del impulso dependerá del nivel percibido de satisfacción que pueda lograrse por el objetivo.

ChiavenatoAutora: Lic. Esp. Rosanna Silva F

Supuestos Básicos sobre la Motivación y el Motivar

Es Buena

Interviene en el

desempeño del personal

Se debe reponer

periódicamente Es un

instrumento que permite a los gerentes ordenar las relaciones

laborales en la organización

Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F

Teoría de la Necesidad

Se refiere a aquello que necesitan las personas para llevar vidas gratificantes, en particular con relación a su

trabajo.

Se centra en la importancia de analizar y

entender los factores psicológicos en los

individuos que hacen que se comporten en

determinada forma.

Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F

Fisiológicas

Seguridad

Amor o Pertenencia

Estimulación

RealizaciónPersonal

Pirámide de Necesidades Según la

Teoría de Maslow

Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F

Teoría de Maslow Considera las

necesidades del hombre en términos de una jerarquía, dentro de la cual ciertas necesidades se vuelven operantes sólo cuando otras necesidades son relativamente satisfechas.

Define en una teoría los siguientes conceptos:

Necesidad o Motivo: Un estado de

desequilibrio fisiológico o psicológico.

Respuesta de Conducta Motivada: Una acción

dirigida hacia la satisfacción de ese

desequilibrio.

Meta: Lo que se debe obtener para reducir el desequilibrio, el objeto

de una conducta motivada.Autora: Lic. Esp. Rosanna

Silva F

Teoría Motivacional de las Necesidades

IMPULSO(Tensiones

para Satisfacer una Necesidad)

ACCIONES(Conductas

dirigidas hacia una meta)

NECESIDAD(Privación)

SATISFACCION(Disminución del Impulso y

la Satisfacción de la necesidad original)

Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F

Teoría X Teoría Y

Al individuo le disgusta inherentemente el trabajo y lo evita de ser posible.

La gente disfruta del trabajo por naturaleza.

Por tanto, si se quiere que produzca, a la mayoría de las personas se les tiene que dirigir, controlar y amenazar.

La mayoría de las personas son capaces de controlarse y dirigirse si se les motiva para que persigan un fin.

Las personas prefieren ser dirigidas, porque no les gusta dirigir responsabilidades y desean seguridad por encima de todo.

El trabajador promedio no sólo aceptará sino que buscará activamente la responsabilidad.

Teoría de Mc Gregor

Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F

Teoría de la Equidad de Stancey Adams.

Afirma que los individuos comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con los demás, y evalúan si son justas, reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia. 

Teoría ERC de Alderfer.

Teoría de Fijación de metas de Locke

Locke afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación.  Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento. 

Teoría de las Expectativas.

sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas.

Teoría de McClelland

enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:

Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito.  Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas

que alcanzar.  Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y

grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas.

Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo, etc

Reconozca las diferencias individuales.Ajuste personas y puestos.Emplee metas.Asegúrese de que las metas se perciban como alcanzables.Individualice las recompensas.Vincule las recompensas al desempeño.Verifique el sistema en busca de equidad.No ignore el dinero.

Sugerencias para Motivar a los Empleados

Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F

Los Motivos Varían

en Intensidad

Diferentes Motivos Pueden dar como

resultado una mismaForma de conducta

Distintas Formas de Conducta

Pueden ser MotivadasDe un

Modo Similar

Se Origina desde el

interior o exterior Del individuo

Casi Siempre es

Desconocida

No es única

CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS DE LA DE LA

MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN

Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F

Teorías de la Motivación

¡Teoría

de la Necesidad!

¡Teoría

de Gellerma

n!

¡Teoría de

Mc Gregor!

¡Teoría de

Maslow!

Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F

Cómo citar esta presentación:

Silva F., R. (2009). Teorías de la Motivación,. (Documento en línea disponible en:

http://www.slideshare.net/rosilfer/presentations). Consultado en (escribir mes y año)