Tutorial Validation board PT-BR

Validation board

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Quadro de validação( PT-BR )

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Quadro de validação NÃO É

Bola de cristal, oráculo ou misticismo Garantia de sucesso Onde apresentar suas ideias ou seu negócio Mais um processo Papéis e post-its decorativos

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Quadro de validação É

Uma FERRAMENTA para... Visualizar melhor Acompanhar seu progresso Focar no que realmente importa Economizar $ dinheiro Tomar decisões mais rapidamente Democratizar informações

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Por que muitas boas ideias NÃO dão certo?

Muita, mas muuuita confiança na própria ideia Medo de colocar “o bonde na rua” Preciosismo nos detalhes, a busca do produto perfeito Medo da desilusão Aposta de todas as fichas no plano A Falta de flexibilidade

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Resultado: Escassez de recursos Mercado não aceita o produto/serviço

Validar EXIGE: Coragem Desapego Humildade Flexibilidade Visão: Ver o que está escondido Duvidar de suas certezas e convicções

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Resultado: Quebrar rápido e sem gastar dinheiro, quando

for pra quebrar Aumentar radicalmente as chances de sucesso

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Registro

dos Pivôs“A vida de uma

startup se define por

quantos pivôs ela

ainda pode fazer”

- Eric Ries

Meta: diminuir o tempo e o dinheiro

gastos entre os pivôs

Mas que raios é um PIVÔ?

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Uma mudança de direção Quanto antes se fizer o pivô, mais fácil e mais barato fica Quase toda Startup de sucesso fez um ou mais pivôs no início

Era um site de relacionamentos

Chamava-se The Point, e servia para marcar

encontros entre amigos

Começou como uma rede social baseada em

localização por GPS

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Registro

dos Pivôs“A vida de uma

startup se define por

quantos pivôs ela

ainda pode fazer”

- Eric Ries

Meta: diminuir o tempo e o dinheiro

gastos entre os pivôs

Experimento: Um

produto redefinido a

cada rodada de

validação

Progresso: Aprendizado

validado

“Em Lean Startup não importa quanto código escrito ouquanto dinheiro você tem, mas sim a velocidade em que você aprende.

Isso redefine produtividade”

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Trevor OwensFundador do Lean Startup Machine

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Primeiro PASSO

Definir as hipóteses centrais

Cliente:

Pessoas com

cabeça

quadrada

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Pessoas com

cabeça

quadrada

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Primeiro PASSO

Definir as hipóteses centrais

problema:

Chapéu

redondo não é

confortável

O problema deve ser

específico do cliente!

Errado: pessoas

não usam

chapéu

XNão definir a solução

inicialmente, pois todo

problema tem múltiplas

soluções

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Preparar o experimento

Segundo PASSO

O que eu preciso

aprender?

quais são

minhas

suposições

centrais?

Tudo que, se invalidado, quebra o negócio

Separe a

suposição

mais

arriscada

Defina um método

1. Exploração: Reproduz o problema2. Pitch: Pede uma compensação pela solução de um problema3. Concierge: Entrega a experiência de uso do produto

Defina um Critério de

sucesso

Opte pelo resultado mais fraco que possa ser aceito como validação.

Get Out Of The Fucking BUILING

Sair do prédio! Ir para a rua Sair da zona de conforto Encarar o mercado ...O cliente ... A realidade

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Analisar o resultado

Terceiro PASSO

Suposição

invalidada

1. Esvaziar as suposições do experimento anterior2. Fazer um Pivô no cliente e/ou no problema3. Preparar um novo experimento

Cliente invalidado

Nova

hipótese de

cliente

Suposição validada

1. Mantenha as hipóteses de cliente e problema2. Revise as suposições do experimento3. Valide a nova suposição mais arriscada

Lembre-se SEMPRE

Uma Startup existe em um ambiente imprevisível Começamos com 100% de suposições E 0% de conhecimento A cada experimento reduzimos uma suposição E aprendemos alguma coisa

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Quando estaremos prontos? Quando validarmos um Cliente, um problema e a satisfação ao resolver o problema; Sendo pago satisfatoriamente por isso.

Thanks!

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