with Customer Knowledge...SNI untuk berbagai jenis pipa SPM SPLN D3.019-1:2012 untuk : TIANG...

Growingwith CustomerKnowledge

2018Annual Report

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report 01

01Pendahuluan

O p e n i n g

02 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018

Profil PerusahaanCorporate Profile

Laporan ManajemenManagement Report

Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Selamat datang pada Laporan Keuangan SPINDO edisi

tahun 2018. Tema laporan tahun ini adalah "Growing with

Customer Knowledge", yang menggambarkan kolaborasi

Perseroan bersama pelanggan dalam memberikan solusi

yang cepat dan efektif tentang produk. Pertumbuhan bisnis

Perseroan tidak terlepas dari peran serta end-user dalam hal

pengetahuan spesifikasi pipa baja yang benar.

Edisi kali ini kami menampilkan ilustrasi yang memiliki

benang merah dengan media promosi yang telah kami

laksanakan. Kami juga berupaya membangun pemahaman

dan kepercayaan tentang Perseroan dengan menyediakan

informasi yang tepat waktu, seimbang dan relevan sehingga

para pelaku pasar modal dapat memperoleh informasi

memadai untuk mengambil keputusan berinvestasi pada

SPINDO. Laporan tahunan ini juga bertujuan untuk

meningkatkan keterbukaan informasi internal, hubungan

internal, dan pembelajaran dalam organisasi SPINDO sendiri

serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa

bangga dan solidaritas di antara para karyawan.

Laporan Tahunan 2018 ini akan didistribusikan kepada

seluruh pemegang saham SPINDO baik dalam bentuk CD /

flash disk atau dapat diunduh melalui situs kami di

www.spindo.com. Jika ada pertanyaan dan permohonan

informasi tambahan dapat menghubungi kami di alamat

email corsec@spindo.co.id.

Welcome to the 2018 edition of the SPINDO Annual Report.

The theme of this year's report is "Growing with Customer

Knowledge", which illustrates the Company's collaboration

with customers in providing fast and effective solutions about

products. The Company's business growth is inseparable

from the role of end-users in terms of knowledge of the exact

specifications of steel pipe.

This edition we present illustrations that are in line to the

promotional media that we have carried out. We also strive to

build understanding and trust about the Company by

providing timely, balanced and relevant information so

investors can make informed investment decisions. This

annual report also aims to improve internal information

disclosure, internal networks, and learning within SPINDO

and to act as a yearbook that helps build pride and unity

among all of our people.

This 2018 Annual Report will be distributed to all of our

shareholders either in CD / flash disk or through our website,

www.spindo.com. Please do not hesitate to contact us at

corsec@spindo.co.id should you have any questions or

require additional information.

Hormat kami | Yours sincerely

Johannes W. Edward

Corporate Secretary & Investor Relations

PT Steel Pipe Industry of Indonesia, Tbk SPINDO|

Penjelasan TemaTheme Introduction

03PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

05Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements

Penjelasan Tema

Daftar Isi

Sertifikasi Tahun 2018

Kinerja Perusahaan

Ikhtisar Keuangan

Ikhtisar Saham ISSP

Sekilas SPINDO

Struktur Pemegang Saham

Visi & Misi

Kredo SPINDO

Jejak Langkah

Informasi Pabrik

Laporan Dewan Komisaris

Profil Dewan Komisaris

Laporan Direksi

Profil Direksi

Theme Introduction

Table of Contents

Certifications in 2018

Company Performance

Financial Highlight

ISSP Share Highlight

SPINDO at Glance

Shareholding Structure

Vision & Mission

SPINDO’s Credo

Milestones

Plant Information

Report from the Board of Commissioners

Board of Commissioners Profile

Report from the Board of Directors

Board of Directors Profile

Pendahuluan | Opening

Profil Perusahaan | Corporate Profile

Laporan Manajemen | Management Report

Tinjauan Bisnis

Tinjauan Operasional

Tinjauan Kinerja Keuangan

Business Review

Operational Review

Overview of Financial Performance

Pembahasan & Analisa Manajemen |Management Discussion & Analysis

Daftar IsiTable of Contents

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Environmental Management

Human Resources Management

Social & Community Development

Pengelolaan Lingkungan

Pengelolaan Tenaga Kerja

Pengembangan Sosial & Kemasyarakatan

Employee’s CompositionKomposisi Karyawan

Tata Kelola Perusahaan

Pernyataan Komitmen pada Implementasi Tata

Kelola Perusahaan

Struktur & Mekanisme Tata Kelola Perusahaan

Rapat Umum Pemegang Saham

Dewan Komisaris

Direksi

Komite Audit

Sekretaris Perusahaan

Audit Internal

Audit Eksternal

Masalah Hukum

Sanksi Administratif

Akses Informasi

Pedoman Perilaku

Pengelolaan Sistem Whistleblower

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan

Terbuka OJK

Corporate Governance

Commitment to Implementation of Corporate

Governance' Statements

Structure & Mechanism of Corporate Governance

General Meeting of Shareholder

Board of Commissioners

Board of Directors

Audit Committee

Corporate Secretary

Internal Audit

External Audit

Material Litigation

Administrative Sanctions

Access to Informations

Code of Conduct

Whistleblower System Management

Implementation of Public Companies Corporate

Governance’ Guidelines in Compliance with OJK

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan |Corporate Social Responsibility

Sumber Daya Manusia | Human Resources

Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance

Consolidated Financial StatementsLaporan Keuangan Konsolidasi

Laporan Keuangan | Financial Statements

Organizational Structure

Company Ownership Structures

Subsidiaries & Associate Company

Professional Institutions

Struktur Organisasi

Struktur Kepemilikan Perseroan

Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

Lembaga Profesional

Data Perusahaan | Corporate Data i

Sertifikasi tahun 2018Certifications in 2018

Jenis Sertifikasi | Type of Certification

Sertifikasi Internasional | Global Certification

API 5L

ISO 9001 : 2015

ISO / IEC 17025 : 2005

OHSAS 18001 - 2007

Underwriter Laboratories (UL)

Sertifikasi Nasional | Natonal Certification

SNI untuk berbagai jenis pipa

SPM SPLN D3.019-1:2012 untuk :

TIANG PENOPANG 8M/200daN; TIANG SUTR 9M/200daN,

TIANG SUTR / PENOPANG 9M/200daN; Tiang SUTR 9M/350daN

TIANG SUTR 11M/100daN | TIANG SUTR 11M/200daN | TIANG SUTR 11M/350daN

TIANG SUTM 12M/200daN | TIANG SUTM 12M/350daN | TIANG SUTM 13M/200daN

Pengujian Jenis SPLN D3.019-1:2012 untuk :

9M/100daN; 9M/200daN; 11M/100daN; 12M/200daN; 13M/200daN; 15M/350daN

T7-SQA (TELKOM) & T9-SQA (TELKOM)

TKDN ASTM A53 ERW | TKDN SNI 0039 ERW | TKDN API 5L SPIRAL

TKDN ASTM A252 SPIRAL | TKDN SPLN D3.019-1:2012

Instansi Penerbit | Issuer

SAI Global

TÜV Rheinland

FM Approvals

Balai Sertifikasi Industri (BSI)

PLN PUSERTIF

TELKOM

Kementrian Perindustrian

MENAKERTRANS (via PLN PUSERTIF)

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Kinerja PerusahaanCompany Performance

PertumbuhanBersih

Net Growth

Penjualan danPendapatan JasaSales & Service Revenues

Rp 4,468Triliun | Trillion

Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain

Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain KonsolidasianConsolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Penjualan & Pendapatan JasaSales & Service Revenues

Laba KotorGross Profit

Laba Sebelum Taksiran Beban PajakIncome Before Provision for Tax Expense

Laba Bersih Tahun BerjalanNet Income of the Year

Jumlah Laba Komprehensif Tahun BerjalanTotal Comprehensive Income for The Year

Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada :Income for the Year Attributable to:

3.367.873

564.293

262.024

214.895

387.599

214.898

387.602

387.599

3.579.690

1.863.468

5.443.158

2.636.139

502.185

3.138.324

2.304.834

943.551

3.583.541

772.956

194.905

158.999

268.281

159.014

268.296

268.281

2.918.937

2.528.847

5.447.784

2.328.260

566.049

2.894.309

2.553.475

590.677

3.259.200

698.616

139.149

102.925

126.942

102.917

126.934

126.942

3.277.978

2.763.833

6.041.811

2.827.200

569.554

3.396.754

2.645.057

450.788

3.662.810

562.557

20.430

206.492

4.467.590

531.696

59.640

48.741

74.475

48.723

206.49774.457

206.49274.475

0,206,89

3.431.703

2.837.662

6.269.365

2.279.714

1.148.710

3.428.424

2.840.941

1.151.989

3.640.720

2.853.350

6.494.070

2.579.383

999.271

3.578.654

2.915.416

1.061.337

20172018

Laporan Posisi KeuanganKonsolidasianConsolidated Statements of Financial Position(Balance Sheet)

Jumlah Aset LancarTotal Current Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets

Jumlah AsetTotal Assets

Jumlah Liabilitas Jangka PendekTotal Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka PanjangTotal Non-Current Liabilities

Jumlah LiabilitasTotal Liabilities

Jumlah Ekuitas Total Equity

Modal Kerja BersihNet working Capital

Pemilik Entitas IndukOwners of the Parent entity

Kepentingan Non PengendaliNon-Controling Interests

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalanyang dapat diatribusikan kepada :Total Comprehensive Income for the YearAttributable to :

Pemilik Entitas IndukOwners of the Parent entity

Kepentingan Non PengendaliNon-Controling Interests

JumlahTotal

Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh)Basic Earning per Share (in full Rupiah)

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

6.494.070

6.269.365

6.041.811

5.447.784

5.443.158

4.467.590

3.662.810

3.259.200

3.583.541

3.367.873

48.741

102.925

158.999

214.895

5.000.000

4.000.000

3.000.000

2.000.000

1.000.000

20182015 2016 20172014

JUMLAH ASETTotal Assets

PENJUALAN &PENDAPATAN JASASales & Service Revenues

LABA BERSIHNet Income

7.000.000

6.000.000

5.000.000

4.000.000

3.000.000

2.000.000

1.000.000

20182015 2016 20172014

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

20182015 2016 20172014

PendahuluanOpening

01 02 03 04

2018Rasio-rasioRatios

Pertumbuhan Bersih

Net Growth

Laba Kotor/Penjualan bersih

Gross Profit Margin

Laba Bersih/Penjualan bersih

Profit Margin

Imbal Hasil Aset

Return on Asset (ROA)

Imbal Hasil Ekuitas

Return on Equity (ROE)

Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek

Current Assets/Current Liabilities

Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas

Total Liabilities/Total Equity

Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset

Total Liabilities/Total Asset

2017 2016 2015 2014

PERTUMBUHAN BERSIHNet Growth

-10%2014 2015 2016 2017 2018

PendahuluanOpening

01 02 03 04

No1Player

in The RapidlyGrowing Industryin Indonesia**according to CIC Research, 2016

SPINDO Sebagai Preferensi InvestasiSPINDO as Investment Preference

Production Lines

Manufacturing a

Wide Range

of Products

High-profile

Customers from

a Diverse Range

of Industries

LeadingSteel PipeManufacturein Indonesia

Long-standingClient Relation-ship, Dating Backto 1971

Ikhtisar Saham ISSPISSP Share Highlight

2015 2016 2017

185188

Kinerja Saham ISSP di Bursa Efek IndonesiaISSP Share Performance on The Indonesia Stock Exchange

582.539.800

469.911.701

378.814.000

1.698.255.223

3.129.520.724

919.806.980.480

682.669.243.325

524.577.418.555

603.623.330.940

603.323.330.940

1.638.406.183.980

1.293.478.566.300

840.761.068.095

1.350.966.502.580

1.465.942.375.140

1.825.241.976.890

1.724.638.088.400

1.509.058.327.350

1.595.290.231.770

1.652.778.168.050

1.329.408.526.475

826.389.084.025

7.185.992.035

1.056.798.300

348.161.100

318.564.200

1.795.191.600

3.518.715.200

667.149.000

1.395.839.000

791.827.000

1.016.129.000

3.870.944.000

731.652.700

262.269.400

61.248.300

45.843.700

1.101.014.100

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

Saham BeredarOutstanding Share

PeriodePeriod

VolumePerdaganganTrading VolumePembukaan

OpeningTertinggiHighest

TerendahLowest

PenutupanClosing

Harga SahamShare Price

Selama Tahun LaporanDuring The Year

Tertinggi (Rp)

Highest (IDR)

Terendah (Rp)

Lowest (IDR)

2015 2016

Grafik Kinerja Saham ISSPGraphic of ISSP Share Performance

Penutupan (Rp)

Closing (IDR)

Pembukaan (Rp)

Opening (IDR)

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Ÿ Nilai angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan

dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain.

Ÿ Jumlah saham beredar sebanyak 7.185.992.035 lembar.

Ÿ Tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split),

penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,

saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham dalam

3 (tiga) tahun terakhir.

Ÿ Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan

saham perusahaan dalam 3 (tiga) tahun terakhir.

Keterangan :

Ÿ Values presented in Indonesian and expressed in Rupiah,

unless otherwise stated.

Ÿ Number of outstanding share 7.185.992.035 shares.

Ÿ There is no stock split, reverse stock, dividend stock,

bonus stock, and the declining of par value of stock in the

last 3 (three) years.

Ÿ There is no suspend of company share trade in the last 3

(three) years.

Notes :

Q1 Q2 Q3 Q4

Volume PerdaganganTrading Volume

Q1 Q2 Q3 Q4

Volume saham

dalam jutaan

Stocks volume

in million

2017 2018

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Pembayaran Dividen Selama Lima Tahun TerakhirDividend Payments Over the Last FiveYears

20.11.2014

24.08.2016

19.07.2017

7.185.992.035

14.371.984.070,00

35.359.619.675,00

10.418.230.777,50

60.149.834.522,50

718.680.411,90

1.835.339.006,00

539.364.426,31

3.093.383.844,21

13.653.303.658,10

33.524.280.669,00

9.878.866.351,19

57.056.450.678,29

Potongan Pajak

Tax deduction

Dividen Kotor

Gross Dividen

Dividen Bersih

Nett Dividen

Jumlah Saham

Number of Shares

Tahun Buku

Tanggal Pembayaran

Payment Date

Rp/Shm

IDR/Shares

Tidak ada pembagian dividen | No divident payout

02ProfilPerusahaanC o r p o r a t e P r o fi l e

Kegiatan usaha perseroan adalah merancang

dan memproduksi berbagai macam produk pipa

baja berdasarkan kategori, yang dibuat untuk

memenuhi pesanan dan untuk persediaan, yang

meliputi produksi berbagai jenis pipa yang

dibuat dari karbon hot rolled, cold rolled dan

stainless steel. Hasil produksi pipa Perseroan

digunakan untuk industri infrastruktur, otomotif,

minyak dan gas, pipa air minum, dan lain-lain.

Perusahaan Publik

30 Januari 1971

Akta pendirian dan perubahannya:

Ÿ Notaris Djojo Muljadi, S.H. No. 196, tanggal

30 Januari 1971.

Ÿ Notaris Zuraida Zain, S.H. No. 30, tanggal 18

Februari 1993, juncto Akta Perubahan No. 10,

tanggal 4 Juni 1993, juncto Akta Perubahan

No. 40, tanggal 21 Oktober 1993.

Ÿ Notaris Siti Rachmayanti, S.H., CN. No. 97,

tanggal 10 Desember 1997.

Ÿ Notaris Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H.

No. 11, tanggal 6 Desember 2007, juncto No.

21, tanggal 5 September 2008

Ÿ Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No.

154, tanggal 12 Desember 2012.

Ÿ Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No.

421, tanggal 30 Juni 2015.

Ÿ Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,

M.Kn. No.15, tanggal 15 Juni 2017.

Ÿ Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,

M.Kn. No.56, tanggal 16 Oktober 2018.

Jl. Kalibutuh No. 189-191,

Surabaya 60173, Jawa Timur, Indonesia

+6231 5320 320, 5320 921 (hunting)

+6231 5310 712, 5320 920

marketing@spindo.co.id (marketing)

corsec@spindo.co.id (corporate secretary &

investor relations)

www.spindo.com

Kegiatan Usaha &

Produk yang Dihasilkan

Business Activities &

Products

Kepemilikan

Ownership

Tanggal Pendirian

Date of Establishment

Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis

Kantor Pusat

Head Office

Telepon | Telephone

Faksimili | Fax

Website

Kode Saham

Stock Code

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (SPINDO)

The Company's business activities are designing

and producing various steel pipe products

related, made to fulfill orders and made for

supplies, which includes various types of pipes

made of hot rolled, cold rolled, and stainless

steel. The productions are mainly applied for

infrastructure, automotive, oil and gas, drinking

water pipes, and others.

Public Company

thJanuary 30 , 1971

Deed of Establishment and Amendments:

Ÿ Notary Djojo Muljadi, S.H. No. 196, dated 30

January 1971.

Ÿ Notary Zuraida Zain, S.H. No. 30, dated 18

Februari 1993, juncto amendments No. 10,

dated 4 June 1993, juncto amendments No.

40, dated 21 October 1993.

Ÿ Notary Siti Rachmayanti, S.H., CN. No. 97,

dated 10 December 1997.

Ÿ Notary Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H.

No. 11, dated 6 December 2007, juncto No.

21, dated 5 September 2008.

Ÿ Notary Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No.

154, dated 12 December 2012.

Ÿ Notary Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No.

421, dated 30 June 2015.

Ÿ Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,

M.Kn. No.15, dated 15 June 2017.

Ÿ Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,

M.Kn. No.56, dated 16 October 2018.

Surabaya 60173, East Java, Indonesia

PendahuluanOpening

01 02 03 04

PT Steel Pipe Industry of Indonesia

Tbk. (SPINDO) adalah produsen pipa

baja dengan kapasitas produksi

terbesar di Indonesia dan ber-

pengalaman dalam memproduksi

berbagai macam pipa baja / tabung

dan berbagai produk terkait lainnya.

Produk portofolio perseroan terdiri

dari beragam produk kustom (dibuat

sesuai pesanan) dan produk standar

karbon dan pipa stainless steel.

Produk-produk kami digunakan untuk

beragam indust r i : konst ruks i ,

infrastruktur, utilitas, minyak dan gas,

furnitur dan industri otomotif.

Fasilitas produksi Perseroan meng-

gunakan tiga teknik pengelasan, yaitu:

pengelasan listrik (High Frequency

Welding/HFW), pengelasan untuk

pipa spiral (Spiral Submerged Arc

Welding/SSAW) dan pengelasan gas

(Tungsten Inert Gas/TIG) untuk pipa

stainless steel. Saat ini perseroan

memiliki 6 fasilitas manufaktur di

Indonesia, dengan total 37 l ini

produksi yang masing-masing dapat

dikal ibrasi untuk menghasilkan

berbagai jenis pipa.

PT Steel Pipe Industry of Indonesia,

Tbk. (SPINDO) is a steel pipe

manufacturer which has the largest

production capacity in Indonesia and is

vastly experienced in producing a wide

range of steel pipes / tubes and other

related products.

The Company's portfolio of products

comprises a great variety of customized

(made-to-order) products as well as

standard carbon and stainless steel

pipes. Our products fulfill the needs of

v a r y i n g i n d u s t r i e s , s u c h a s

construction, infrastructure, utility, oil

and gas, furniture and automotive.

The company's production facilities

implements three welding techniques

that are: High Frequency Welding

(HFW), Spiral Submerged Arc Welding

(SSAW) for coil pipes, and Tungsten

Inert Gas (TIG) welding. Nowadays, PT.

Steel Pipe Industry of Indonesia

operates six manufacturing facilities

across Indonesia with a total of 37

production lines in which each of the

lines can be calibrated to manufacture

different types of steel pipe.

Leading Steel Pipe

Manufacture in

Indonesia

Key-end Markets :

Infrastructure-

Construction-Utilities;

Automotive;

Oil & Gas; Furniture

Sekilas SPINDOSPINDO at Glance

Perseroan juga menawarkan jasa

yang terkait dengan pipa baja,

termasuk pelapisan, jasa pemotongan

gulungan baja menjadi lembaran baja

( s h e a r i n g ) , j a s a p e m o t o n g a n

gulungan baja menjadi beberapa

gulungan baja lebar kecil (slitting),

serta melakukan pengujian kontrol

kualitas pada laboratorium kami.

Hasil produksi sesuai dengan standar

mutu produk, Perseroan selalu

menggunakan peralatan uji coba

berteknologi tinggi, misalnya: mesin

Hidrostatic, mesin evaluasi & tes

Ultrasonic, detektor Holiday, uji

ketebalan dsb. Data hasil uji coba

tersebut disimpan dalam suatu bank

data yang akan menjadi acuan dalam

pencarian segala bentuk informasi

dan keputusan di segala tingkatan.

Produk perusahaan telah memperoleh

berbagai standar sertifikasi domestik

dan internasional. Jaminan mutu

produk selalu dilakukan perusahaan

melalui penerapan program sistem

evaluasi mutu yang ketat dan selaras

dengan telah diterimanya sertifikat

The Company also offers relevant

services, including galvanization,

shearing (cutting steel coils into

sheets/plates), slitting (cutting wide

coils of steel into narrower or smaller

coils), and quality control tests in our

modern laboratory.

In accordance with the high standard

of product quality, the Company

makes use of the cutting-edge high-

tech testing equipment, such as

Hydrostatic Machine, Ultrasonic Test

& Evaluation Machine, Holiday

Detector, Thickness Gauge, etc. Test

results are stored in our well-

protected data bank from which any

types of information and decision at all

levels can be derived.

All of our products have succeeded in

ach iev ing both nat iona l and

international certification standards.

The product quality assurance

process is verified against a stringent

quality evaluation program, which is

manifested in the success in obtaining

Production Lines.

Producing A Wide

Range of Products

Basic Inspections

& Tests to Ensure

The Standard

Quality of Products

International

Standard

and SNI

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Internasional ISO 9002 dan API 5L.

Sesuai dengan persyaratan mutu

i n t e r n a s i o n a l , S P I N D O t e l a h

memenuhi standar ASTM, BS, JIS, ISO,

API, AS dan SNI. Basis pelanggan

perseroan meliputi perusahaan

domestik Indonesia dan perusahaan-

perusahaan multinasional yang

beroperasi di Indonesia seperti Total,

Chevron, Honda dan Yamaha, serta

perusahaan internasional seperti J

Steel Australasia Pty, Ltd.

Sebagai perusahaan Indonesia, kami

telah mampu menorehkan prestasi

dengan produksi pipa baja terpanjang

(panjang 72 meter tanpa sambungan)

dengan teknik SSAW. Selain itu kami

juga mampu memproduksi pipa baja

d e n g a n ke t e b a l a n 2 5 m m d a n

diameter hingga 3,2 meter.

international certificates of ISO 9002

and API 5L. As part of the efforts to

meet the internationally recognized

standards, SPINDO continues to live up

to a number of quality standards

established by local and international

accreditation bodies, including ASTM,

BS, JIS, ISO, API, AS and SNI. As

regards the Company's customer base,

it includes local industries and

multinational companies operating in

Indonesia, for example Total, Chevron,

Honda, Yamaha and J Steel Australasia

Pty, Ltd.

As the leading steel pipe manufacture in

Indonesia, we have also been able to

carve achievements with the longest

steel pipe production (72 meters length

without joint) with SSAW techniques.

In addition we are also able to

manufacture steel pipes with a

thickness of 25mm and diameter up to

3.2 meters.

The Longest

Pipe up to 72 M

Without Joint

The Largest

Diameter up

to 3.2 Meters

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Daftar Pemegang Saham & Komposisi Kepemilikan List of Shareholders & Percentage of Ownerships

20172018

4.020.063.930

3.051.860.005

114.068.100

7.185.992.035

4.020.063.930

3.051.860.005

114.068.100

7.185.992.035

55,94%

42,47%

55,94%

42,47%

Number of

Shares

Persentase

Kepemilikan

Saham(%)

Jumlah

Percentage of

Ownership (%)

Number of

Shares

Persentase

Kepemilikan

Saham(%)

Percentage of

Ownership (%)

Jumlah

PT Cakra Bhakti Para Putra

Masyarakat | Public

Saham Treasury | Treasury Stock

TOTAL SAHAM KESELURUHAN

Nama Pemegang

Name of

Shareholders

Jenis Kepemilikan SahamType of Shareholder

Institusi Lokal | Local Institutions

Insitusi Asing | Foreign Institutions

Individu Lokal | Local Individuals

Individu Asing | Foreign Individuals

65,37%

24,90%

100,00%

4.697.773.738

571.910.233

1.789.267.564

127.040.500

7.185.992.035

Persentase

Percentage

Jumlah Saham

Number of Shares

Jumlah Pemegang Saham

Number of Shareholder

Struktur Pemegang SahamShareholding Structure

Masyarakat | Public

Saham Treasury

Treasury Stock

PT Cakra Bhakti

Para Putra

Kelompok Pemegang SahamCategories of Shareholder

Individu Lokal | Local Individuals

Asing Lainnya | Foreign Others

Asuransi | Insurance

Bank | Banks

Koperasi | Cooperative

Perseroan Terbatas | Company

Reksadana | Mutual Funds

Yayasan | Foundation

Dana Pensiun | Pension Funds

24,90%

58,97%

100,00%

1.789.267.564

698.950.733

350.391.200

4.237.638.338

66.755.700

42.988.500

7.185.992.035

PersentasePercentage

Jumlah SahamNumber of Shares

Jumlah Pemegang SahamNumber of Shareholder

NamaName

Kepemilikan Saham AnggotaDewan Komisaris & Dewan DireksiShare Ownership of Board of Commissioners & Board of Directors

Wardana Hudianto

Makmur Widjaja

Ingewati

Endang Fifi Susanto

Soesilo Widjaja

Kepemilikan Saham

Shareholding

Persentase

Percentage

Ibnu Susanto

Tedja S. Hudianto

Soediarto Soerjoprahono

Tikman Utomo

The, Hanny Purnomo

200.000

Kepemilikan Saham

Shareholding

Persentase

Percentage

Per tanggal 31 Desember 2018, tidak ada anggota Direksi yang

memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak

langsung kecuali Bapak The, Hanny Purnomo yang memiliki sekitar

0,0000% dari jumlah modal dasar yang sah, diterbitkan dan disetor

penuh oleh Perseroan.

As of December 31, 2018, no member of the Board of Directors owns

the Company's shares either directly or indirectly except Mr. The,

Hanny Purnomo who owns shares amounting to 0.0000% of the total

issued and fully paid authorized capital of the Company.

Per tanggal 31 Desember 2018, tidak ada anggota Dewan Komisaris

yang memiliki saham publik Perseroan baik secara langsung maupun

tidak langsung.

As of December 31, 2018, no member of the Board of Commissioners

has a public share of the Company either directly or indirectly.

TujuanObjective

Kami menyediakan barang & jasa industri untuk

meningkatkan mutu kehidupan masyarakat

Being the largest, most

reliable & comprehensive

company of steel pipe

industry in the world.

VisiMenjadi perusahaan

industri pipa baja

terbesar, terpercaya

& terlengkap di dunia.Vision

Bekerja dengan cerdik untuk

mencapai tujuan bersama yang

spesifik, terukur, disepakati,

realistis dan dapat ditelusuri.

Work smart to achieve specific,

measurable, agreed, realistic and

trackable goals.

Mampu dan mau serta dapat

dipercaya dalam menjalankan

tugas dan tanggung jawab

secara terus-menerus.

Able and continuously trusted

to willingly carry out duties and

responsibilities.

Berusaha untuk melakukan perubahan

dan meningkatkan kualitas secara terus

-menerus serta mencari cara-cara baru

dalam membuat barang dan jasa industri

sesuai kebutuhan pasar demi

kelangsungan hidup perusahaan.

Constantly strive to make changes and

improve quality and look for creative

solutions to create industrial goods and

services to meet market demands for

the sustainability of the company.

Smart Professional& credible

Innovationand continuousimprovement

PendahuluanOpening

01 02 03 04

MisiMenyediakan produk pipa

baja beserta solusinya

untuk meningkatkan

mutu hidup kehidupan.Mission

To provide steel pipe

products and solutions

to improve the quality

of society living.

Selalu memuaskan semua

pelanggan, baik dari dalam

maupun luar perusahaan.

Keep all customers satisfied,

both from within and outside

the company.

Taat, patuh & selalu melaksanakan

dengan baik tata tertib perusahaan,

tugas, jabatan, kerja serta setia dan

ikut memajukan perusahaan.

Constantly obey & follow company

policies and regulation, as well as

diligently carry out duties and

assignment to build the company.

Bersedia dan mampu untuk

bekerjasama sebagai tim

yang tangguh dan saling

melengkapi untuk mencapai

tujuan perusahaan yang telah

disepakati.

Willing and able to work as

solid team, collaborating each

other to achieve company goals.

No complaint Disciplineand loyalty

Organizedteam work

We supports goods and services

to improve the quality of people's lives.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

7K = E (Efficient)

Kejujuran adalah suatu sikap,

perkataan, maupun tindakan

yang timbul dari dalam diri

seseorang dengan berlandaskan

kenyataan, hati nurani dan

kebenaran tanpa dipengaruhi

situasi apapun.

Integrity is an attitude, speech, or

action that arises from within a

person with the basis of reality,

conscience and truth without

being influenced by any situation.

Kepedulian adalah suatu

sikap ikut merasakan dan

mengerti akan kepentingan

orang lain.

Awareness is an attitude to

feel and understand the

interests of others.

Kedisiplinan adalah tindakan

dalam melaksanakan kewajiban,

rutinitas dengan penuh rasa

tanggung jawab dan mentaati

peraturan.

Discipline is an action in carrying

out obligations, routines with full

sense of responsibility and

obeying the rules.

Kreativitas adalah

kemampuan menciptakan /

memberikan gagasan, ide

maupun inovasi terhadap

tugas, pekerjaan, lingkungan

kerja.

Creativity is the ability to

create / give ideas, ideas and

innovations to the task,

work, work environment.

Kompak adalah kemampuan

melaksanakan kerja secara

bersama-sama untuk

mencapai satu tujuan yang

Team Up is the ability to

carry out work together to

achieve a common goal.

Komunikasi adalah kegiatan

pemberian informasi yang

mengandung arti / pesan yang

perlu dipahami bersama oleh

pihak-pihak yang terkait dalam

kegiatan komunikasi.

Communication is the activity of

providing information that

contains the meaning / message

that needs to be understood

together by the parties involved

in communication activities.

Kecepatan adalah

kemampuan melakukan

penyelesaian pekerjaan

secara cepat dengan hasil

memuaskan dan sesuai

standart yang ditetapkan.

Responsiveness is the

ability to complete work

quickly with satisfactory

results and according to

standard set.

Kredo SPINDOSPINDO’ Credo

Ibnu Susanto, pemegang saham

“Perusahaan Dagang dan Industri

PT Radjin” mengakuisisi seluruh

saham Korporasi Kawasaki Steel

dan Korporasi Itochu.

Ibnu Susanto, shareholders of

“Perusahaan Dagang dan Industri

PT Radjin” purchased all the issued

shared in Kawasaki Steel Corporation

and Itochu Corporation.

1971 1991

19931989

Pendirian pabrik di Pasuruan

dengan mulai memproduksi

pipa spiral dengan teknik SSAW.

Established Manufacturing

Plant in Pasuruan to produce

Spiral Submerged Arc Welded

(SSAW).

Transformasi menjadi

perusahaan lokal.

Transformed into a

local company.

Perseroan berdiri sebagai perusahaan

investasi asing di Indonesia dengan

nama PT Steel Pipe Industry of Indonesia

(SPINDO).

Began business as a foreign investment

company incorporated in Indonesia under

the name PT Steel Pipe Industry of Indonesia

(SPINDO).

Jejak LangkahMilestones

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Memperoleh Sertifikat

API 5L dari American

Petroleum Institute (API)

untuk proses pipa SSAW.

Obtained a certificate of

API 5L from the American

Petroleum Institute (API)

for SSAW Process.

2011Pendirian pabrik di

Karawang yang mem-

produksi pipa mekanik

untuk industri otomotif.

Established manufacturing

plant in Karawang which

produces mechanical pipes

for automotive industries.

Memperoleh sertifikasi API

SL 0475 sebagai penyedia

pipa industri minyak & gas

bumi di Indonesia.

Obtained a certification of

API SL 0475 for oil & gas

industries in Indonesia.

Memperoleh ISO TS 16949

Quality Management System

untuk pipa otomotif di pabrik

Karawang.

Obtained a certificate of ISO

TS 16949 Quality Management

System for automotive pipes

in Karawang.

Memperoleh sertifikat

Occupational Health &

Safety Management

System (OHSAS).

Obtained a certificate

of Occupational Health

& Safety Management

System (OHSAS).

Persetujuan dari Building &

Construction Authority di

Singapura untuk menyediakan

pipa baja spiral.

Approved by Building and

Construction Authority,

a statutory board of Singapore

Government for spiral steel pipes.

Merger dengan “Perusahaan

Dagang dan Industri PT Radjin”

dan mempertahankan nama

SPINDO.

Merged with “Perusahaan

Dagang dan Industri PT

Radjin” Retained the name

of SPINDO.

Jejak LangkahMilestones

20152013Penawaran saham perdana

SPINDO, 28 Januari 2013

di The Ritz-Carlton Jakarta,

Pacific Place dan Listing

tanggal 22 February 2013

di BEI Jakarta.

Initial Public Offering (IPO)thof SPINDO on January 28 ,

2013, The Ritz-Carlton Jakarta,

Pacific Place and Listing onndFebruary 22 , 2013, Indonesian

Stock Exchange, Jakarta.

14 September 2015,

Pertemuan Para Analis

di Gedung Bursa Efek

Indonesia, Jakarta.

thSeptember 14 , 2015,

Analyst Meeting at

Indonesia Stock Exchange

Building, Jakarta.

14 Desember 2015, Penanda-

-tanganan nota kesepahaman

antara SPINDO, JFE Steel Corp.

dan Marubeni-Itochu Inc.

thDecember 14 , 2015, MOU

signing ceremony between

SPINDO, JFE Steel Corp. and

Marubeni-Itochu Inc.

30 November 2017, Penandatanganan

Kerjasama untuk pasokan bahan baku

antara SPINDO & Benxi Steel Group Co. Ltd.

thNovember 30 , 2017, Signing of

Cooperation between SPINDO and

Benxi Steel Group Co. Ltd.

23 Januari 2018, Ekspor

perdana pipa bersertifikasi UL

(Underwriters Laboratory)

ke Kanada & Amerika.

rdJanuary 23 , 2018, First

export of UL (Underwriters

Laboratory) certified pipes

to Canada and America.

Peresmian perluasan

pabrik SPINDO Unit 5

- Kerawang.

Official opening of

SPINDO Unit 5 - Karawang

expansion plant.

Implementasi proyek SAP ECC

6 untuk seluruh unit bisnis.

Pabrik Unit 6 telah beroperasi.

Implementation of SAP ECC 6

project for all business units.

Plant Unit 6 has been running.

ExportCANADA

AMERICA

AUSTRALIA

TIMOR LESTE

MALAYSIA

VIETNAM SPINDO

KARAWANG

unit 5SPINDO

PASURUAN

unit 4

SPINDO

GRESIK

PADANG

PEKANBARU

PONTIANAK

BANJARMASIN

MATARAM

DENPASAR

BALIKPAPAN

LAMPUNG

PALEMBANG

unit 7

SPINDO

SIDOARJO

unit 6Store & Stockist

BANDUNG &

JAKARTA

unit 2

SPINDO

SURABAYA

unit 1unit 3

Informasi PabrikPlant Information

PendahuluanOpening

01 02 03 04

MANADOSORONG

JAYAPURA

Store & Stockist

SAMARINDA

Store & Stockist

MAKASSAR

T I GIndustrial & ornament

stainless steel pipes.

Used in furniture, frame,

chemical / sugar mill,

piping, etc

unit 2

unit 4

unit 5

unit 6

unit 3

unit 2

unit 1

Spiral pipes

(API & Non API pipes)

Used in construction,

piling, utilities, water

pipeline, transmission/

distribution oil & gas,

black pipes, API pipes

water pipes, mechanical

pipes, furniture pipes,

steel poles

Used in construction,

water pipeline, oil and

gas pipeline, auto,

furniture, etc

Key Products:

Lokasi StrategisS t r a t e g i c L o c a t i o n

Lokasi SPINDO mampu menjangkau ke

berbagai pelosok daerah di Indonesia.

Didukung dengan lokasi produksi yang

dekat pelabuhan untuk memudahkan

pengiriman ke wilayah timur Indonesia,

serta titik-titik lokasi persediaan untuk

wilayah distribusi yang sulit terjangkau.

Location of SPINDO is able to reach

out to various parts of Indonesia.

Supported by production sites close to

the port for easy delivery to the

eastern Indonesia, and the point

stockists location distributes to remote

areas that are difficult to reach.

Rungkut Industri I no. 28 - 32,

Surabaya 60292,

East JavaLand Area :

30,131 m² Established in 1978

Production facilities:

HFW (Diameter : ¼” - 8”)

Services Facilities :

Galvanizing

Slitting

Shearing

Recutting

Rungkut Industri II no. 10,

Surabaya 60292,

15,280 m² Established in 1982

HFW (Diameter : ⅝” - 3”)

TIG (Diameter : ¼” - 4”)

Slitting

Shearing

Induction Annealing

SPINDO - Surabaya

unit 1

SPINDO - Surabaya

unit 2

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Ds. Warugunung, Karangpilang

Surabaya 60221,

29.800 m² Established in 1972

HFW (Diameter : ½” - 8”)

Galvanizing

Slitting

Jl. Kabupaten,

Ds. Cangkringmalang

Beji, Pasuruan,

SSAW (Diameter : 6” - 120”)

Steel Coating

3-Layer Polyethylene Coating

Cement Lining

Epoxy Internal Coating

Epoxy External Coating

Shearing

SPINDO - Surabaya

unit 3

SPINDO - Pasuruan

unit 4

Kawasan Industri Mitrakarawang,

Jl. Mitra Raya 2 Blok F2

Ds. Parungmulya

Karawang 41361,

West JavaLand Area :

Production facilities :

HFW Heavy Gauge Carbon Steel

(D : 1” - 2½”) Thickness 2.50mm - 6.50mm

HFW Carbon Steel (D : ½” - 4”)

HFW SS (D : 1” - 2½”)

Recutting

Slitting

Jl. Pahlawan 10, Cemengkalang,

Sidoarjo,

HFW (D : 3/8” - 3”)

Recutting

Epoxy Coating

SPINDO - Karawang

unit 5

SPINDO - Sidoarjo

unit 6

PendahuluanOpening

01 02 03 04

SPINDO BandungWarehouse

Bizpark Commercial Estate

Jl. Kopo 455 Blok B1 No. 26A

Bandung 40277, West Java

Land Area : 1.746 m²

SPINDO Jakarta BaratWarehouse

Kawasan Pergudangan Semanan Megah

Kav. 7 Blok B No. 1

Jl. Daan Mogot KM. 18, Kel. Semanan

Kec. Kalideres, Jakarta Barat, Jakarta

SPINDO SamarindaWarehouse

Mangkupalas Business Center

Pergudangan E10-11 , F9-10

Samarinda, East Kalimantan

SPINDO MakassarWarehouse

Jl. IR Sutami No. 22

Makassar - Sulawesi Selatan

in progress

Poin DistribusiPoints of Sales

PendahuluanOpening

01 02 03 04

NEXT BUSINESSDEVELOPMENT

SPINDO GRESIK,

EAST JAVA

Land Area :

1.000.000 m²

(permit acquired)

03Laporan

ManajemenM a n a g e m e n t R e p o r t

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang

Terhormat,

Kami awali dengan mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang

Maha Esa, karena atas rahmat dan karunia-Nya, PT Steel Pipe

Industry of Indonesia, Tbk dapat melewati tahun 2018 dan

mencatat kinerja yang cukup baik jika melihat berbagai macam

kendala dan rintangan yang mewarnai perjalanan Perseroan di

sepanjang tahun 2018.

Dear Valued Shareholders and Stakeholders,

Let us begin by extending our deep sense of gratitude to God

Almighty. It was by God's grace and with His blessings that PT

SPINDO managed to go through the year 2018 and produced a

fine business performance amidst obstacles and difficulties for

the Company to overcome throughout 2018.

Kinerja OperasionalSelama tahun 2018 Komisaris menilai bahwa direksi telah

menjalankan fungsinya dengan baik, dengan telah dicapainya

peningkatan baik dalam jumlah penjualan pipa dan produk serta

jasa lain, maupun dengan peningkatan efisiensi biaya produksi.

Namun demikian Dewan Komisaris juga melihat masih ada hal-

hal yang dapat ditingkatkan dalam tahun-tahun ke depan. Kami

sangat menghargai upaya Direksi dalam mengendalikan

Perseroan menghadapi tantangan tersebut. Direksi telah

mengupayakan kolaborasi dengan seluruh pihak, mulai dari

distributor, toko, eksekutif proyek, bengkel las hingga end-user

Penilaian Kinerja DireksiPerformance Assessment of the Board of Directors

Dewan Komisaris menilai bahwa tahun 2018 yang lalu

merupakan tahun yang penuh tantangan, dimana kebijakan-

kebijakan pemerintah untuk mendorong pembangunan di

berbagai sektor dan melakukan pembenahan di berbagai bidang

dalam jangka pendek menimbulkan reaksi dari para pelaku pasar.

Meskipun diyakini oleh sebagian besar pelaku pasar baik dalam

maupun luar negeri, bahwa kebijakan-kebijakan tersebut untuk

jangka menengah dan panjang akan memberikan dampak yang

sangat positif dalam pembangunan Indonesia, namun tetap

diperlukan langkah-langkah penyesuaian oleh setiap pihak yang

terlibat. Hal inilah yang pada gilirannya mempengaruhi

kecepatan pertumbuhan ekonomi.

Kondisi Ekonomi 20182018 Economic Circumstance

The Board of Commissioners took 2018 as a challenging year.

Indonesia's government policies that were aimed to accelerate

the development of various sectors and make improvements in

different fields in in the short term had drawn a response from

market players. Despite local and global market players'

confidence in positive outcomes of the medium- and long-term

policies to Indonesia's development, all parties involved need to

make necessary adjustments. In turn, this affected economic

growth rate.

Operational performanceOver the year 2018, the Board of Commissioners considered that

the Board of Directors had performed their functions properly, as

evidenced by the increase in both the number of pipeline sales

and other products and services, as well as by the increase in the

efficiency of production cost. However, the Board of

Commissioners also observed that there were a number of

aspects to improve in the upcoming years. We highly appreciate

the efforts of the Board of Directors in navigating the Company

through these challenges. The Board of Directors have fostered

collaboration with different parties. These included distributors,

PendahuluanOpening

01 02 03 04untuk bersama-sama membangun kemi t raan yang

berkelanjutan.

Kinerja pasar tahun 2018 merupakan pertanda bahwa perilaku

konsumen tidak dapat diabaikan. Kekuatan digitalisasi dan

pilihan daya beli yang semakin luas bagi konsumen, oleh karena

itu sangat penting bagi kami untuk tetap dekat dengan

konsumen dengan terus mencari cara untuk memenuhi

kebutuhan mereka dengan lebih baik lagi.

Kinerja KeuanganPerbaikan margin laba bersih yang dicatatkan pada tahun 2018

menunjukkan bahwa upaya peningkatan yang dilakukan Direksi

selama tahun 2018 telah berada pada jalur yang benar. Namun

demikian, Dewan Komisaris menilai masih banyak pembenahan

di sektor keuangan yang perlu dibenahi oleh Manajemen,

misalnya mengupayakan peningkatan margin laba kotor.

shops, project executives, welding workshops and end-users in

our effort to forge a sustainable partnership.

The market performance in 2018 indicated a sign that the

consumers' behavior could not be taken for granted. The power

of digitalization and the costumers' purchasing power grow

stronger. Therefore, it is the utmost of imprtance for us to stay

close to consumers by incessantly finding ways to better meet

their needs.

Financial performanceThe improvement in the net profit margin, as recorded in 2018,

had indicated that the improvement efforts made by the Board of

Directors, over the course of 2018, were on the right track.

However, the Board of Commissioners considered that there

were still plenty of improvements yet to be made in the financial

sector that need to be addressed by the Management, for

instance, securing the increase in gross profit margin.

Dewan Komisaris menilai juga, bahwa Dewan Direksi telah

menyusun dan menjalankan strategi perusahaan dengan tepat

sepanjang tahun 2018 yang lalu. secara umum, rencana kerja,

serta target target yang ditetapkan telah dapat dicapai dengan

baik. Adanya penyesuaian-penyesuaian yang diambil oleh

Dewan Direksi dianggap sudah tepat dan dilakukan dengan

memegang teguh prinsip kehati-hatian.

Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris

dibantu oleh Komite Audit . Komite Audit melakukan

pengawasan atas pelaporan keuangan, keterbukaan informasi,

pengendalian internal audit, kepatuhan terhadap peraturan,

kode etik, serta membantu manajemen risiko Perseroan.

Dewan Komisaris tetap konsisten melaksanakan tugas

pengawasan terhadap kebijakan manajemen, mekanisme

kepengurusan dan operasional Perseroan yang dijalankan oleh

Direksi serta memberikan arahan kepada Direksi.

The Board of Commissioners also considered that the Board of

Directors had appropriately prepared and carried out the

company's strategy throughout 2018. In general, the work plan,

as well as the targets set, has been well achieved. The

adjustments made by the Board of Directors were considered

appropriate and carried out by upholding the prudential

principles.

In carrying out its supervisory functions, the Board of

Commissioners was assisted by the Audit Committee, which

supervised the financial reporting, information disclosure,

internal audit controls, comliance of regulation and codes of

ethics, as well as assisted the Company's risk management.

The Board of Commissioners remained consistent in supervising

the Company's management policies, management mechanisms

and operations, carried out by the Board of Directors as well as

providing guidance.

Pengawasan Implementasi StrategiStrategy Implementation Supervision

Sesuai hasil evaluasi atas kinerja operasional di tahun pelaporan,

Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk memperkuat

kontrol dan sinergi antar divisi agar tetap menjaga stabilitas

Perseroan. Hal ini dapat dilihat dari berbagai upaya yang telah

dilakukan, seperti program efisiensi, pelaksanaan OpEx

(Operational Excellence), pengembangan SAP serta upaya-

upaya untuk mendapatkan investasi agar meningkatkan

kapasitas produksi di masa mendatang.

Kami mengapresiasi kinerja Direksi, yang senantiasa menjalin

komunikasi yang sangat baik dengan jajaran Dewan Komisaris,

baik secara informal maupun formal melalui rapat gabungan

antara Dewan Komisaris dan Direksi yang diadakan setidaknya

satu kali dalam setiap bulan.

In accordance with the evaluation of the operational performance

in the reporting period, the Board of Commissioners mandated

the Board of Directors to strengthen the control and synergy

among divisions to maintain the Company's stability. This step is

evident from various efforts that have been made, such as

efficiency programs, the administration of OpEx (Operational

Excellence), SAP expansion and the efforts in procuring

investment to increase production capacity in the future.

We highly appreciate the performance of the Board of Directors

that consistently establish excellent communication with the

Board of Commissioners, both informally and formally, through

joint meetings between the Board of Commissioners and

Directors held at least once a month.

Prospek Global, Regional & Nasional Agak berbeda dengan prospek industri baja global yang tumbuh

perlahan, secara Regional, kawasan Asia utamanya Asia

Tenggara diyakini oleh pengamat justru akan menjadi pendorong

ekonomi global. Indonesia yang merupakan ekonomi terbesar di

asia tenggara sampai saat ini masih mengejar ketinggalan dalam

hal pembangunan infrastruktur. Hal ini menjadi katalisator kuat

bagi Perusahaan untuk memacu pertumbuhan penjualan di

masa yang akan datang. pertumbuhan Indonesia yang

diproyeksikan mencapai lebih dari 5% di tahun yang akan

datang, dibantu oleh stabilitas politik tentunya akan berdampak

positif kepada kinerja Perseroan.

Prospek industriSektor industri Baja secara umum masih berpeluang besar untuk

bertumbuh di masa mendatang. Dengan telah berlangsungnya

pemilu dengan lancar dan aman, pembangunan sektor

infrastruktur diyakini akan berjalan dengan lebih lancar. hal ini

pada gilirannya akan memacu pertumbuhan permintaan baja

dari sektor lain, misalnya otomotif, dan secara bertahap

memberikan dampak pada pertumbuhan ekonomi riil sektor

lainnya.

Global, Regional & National ProspectsWhile being slightly different from the global prospect of the

slow-growing steel industries, the Asian region, especially

Southeast Asia, is expected by observers to be the global

economy booster. As the largest economy in Southeast Asia,

Indonesia still requires to catch up in terms of infrastructure

development. This turned out as a strong catalyst for the

Company to spur sales growth in the future. Indonesia's growth,

projected to reach more than 5% in the coming year if supported

by political stability, will certainly provide a positive impact on the

Company's performance.

Industry prospectsIn general, the steel industry sector retains a big opportunity to

grow in the future. With the general election completed smoothly

and safely, the development of the infrastructure sector is

expected to run more steadily. This situation, in turn, will prompt

the growth in steel demand from other sectors (e.g. automotive)

and will gradually affect the real economic growth of other

sectors.

Pandangan atas Prospek UsahaBusiness Prospects Outlook

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Wardana Hudianto Komisaris Utama | President Commissioner

Surabaya, 25 April 2019

Evaluasi tata kelola perusahaan

Dewan Komisaris gembira, bahwa pada tahun 2018 yang lalu

Perseroan berhasil menyelesaikan penyempurnaan Tata Kelola

Perusahaan yang baik (GCG) beserta beberapa modul

pendukungnya, misalnya board manual, Pedoman Kode Etik,

Pedoman Whisteblowing, dan melakukan sosialisasi atas

penerapannya. hal ini tentunya menjadi tahapan penting dalam

meningkatkan budaya korporasi yang baik pada Perseroan.

Selanjutnya, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk

senantiasa melakukan evaluasi atas penerapan prinsip-prinsip

GCG tersebut, dan secara konsisten memastikan kepatuhan dari

setiap lini perusahaan. Dewan direksi juga diharapkan dapat

menjadi teladan dalam penerapan prinsip-prinsip tersebut.

Perubahan Susunan KomisarisTidak terdapat perubahan susunan komisaris pada tahun 2018.

The evaluation of good corporate governanceThe Board of Commissioners was delighted that, throughout

2018, the Company had succeeded in completing the perfection

of Good Corporate Governance (GCG) along with several

supporting modules, such as board manuals, Code of Ethics

Guidelines, Whistleblowing Guidelines, as well as providing

implementation socialization. This situation is certainly a

significant step in strengthening a good corporate culture in the

Company. Fur thermore, the Board of Commissioners

encouraged the Board of Directors to constantly evaluate the

implementation of the GCG principles, and consistently ensure

the compliance from each line of the Company. The Board of

Directors was also expected to be a fine example in applying

these principles.

Changes in the Board of CommissionersThere were no changes in the composition of the Board of

Commissioners in 2018.

ApresiasiAppreciation

Akhir kata saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada

rekan-rekan Komisaris atas masukan dan kontribusinya. Saya

juga memberikan apresiasi atas kepercayaan dan loyalitas

konsumen, para mitra usaha dan pemegang saham yang terus

mendukung SPINDO selama bertahun-tahun. Dukungan anda

telah menjadi inspirasi bagi kami untuk selalu “Pasti” dalam

setiap langkah di masa depan.

Finally, I would like to extend my utmost gratitude to my fellow

Commissioners for their input and contribution. I also appreciate

the trust and loyalty of our costumers, business partners and

shareholders who continuously support SPINDO for many years.

Your support shall become our inspiration to always be "definite"

in every step we take in the future.

Wardana HudiantoKomisaris Utama | President Commissioner

WNI, 88 tahun

Bapak Wardana Hudianto diangkat kembali sebagai

Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No.

15, tanggal 15 juni 2017. Beliau menjabat sebagai

Komisaris Utama PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.

sejak tahun 1997. Sebelumnya beliau menjabat sebagai

Komisaris Utama PT Radjin, Surabaya (1993 – 1998), yang

bergabung dengan Perseroan pada tahun 1998.

Beliau juga merupakan Komisaris PT Cakra Bhakti Para

Putra, yang memegang 56,84 persen dari modal saham

yang ditempatkan di perusahaan, dan beliau menjabat

posisi ini sejak tahun 2003.

Mr. Wardana Hudianto was re-elected as a President

Commissioner of the company based on deed of resolutions

of the Annual General Meeting of Shareholder No. 15, dated

15 June 2017. He held the position as a President

Commissioner of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.

since 1997. From 1993 to 1998, he was the President

Commissioner of PT Radjin, Surabaya, which merged with

our company in 1998.

He has also held the position as Commissioner of PT Cakra

Bhakti Para Putra since 2003, which holds 56.84 percent of

the issued share capital in our Company.

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Bapak Makmur Widjaja diangkat kembali sebagai Wakil

Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan

15 tanggal 15 juni 2017. Beliau menjabat sebagai Wakil

Komisaris Utama dan Komisaris Independen, serta anggota

Komite Audit PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak

April 2012. Jabatan sebelumnya antara lain: President

Director dari PT Makinta Securities, 2004 - 2009; Managing

Director dari PT Makinta Securities, 2000 - 2004; Corporate

Finance Director dari PT Bhakti Investama Tbk., 1994 -

1999, sebuah perusahaan investasi Indonesia; Head of

Corporate Finance dari PT Bali Securities, 1992 – 1994.

Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak April 2012

dan Komisaris dari PT Shinhan Sekuritas Indonesia sejak

tahun 2016, serta Komisaris Independen dari PT Campina

Ice Cream Industry Tbk. sejak tahun 2017.

Beliau menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi,

Universitas Katolik Parahyangan, Bandung tahun 1985 dan

memperoleh gelar Magister Manajemen dari Prasetya

Mulya Business School tahun 1992.

Mr. Makmur Widjaja was re-elected as a Vice President

15 June 2017. He has held the position as a Vice President

Commissioner and an Independent Commissioner, and also

a member of Audit Committee of PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk. since April 2012. His previous positions

includes: 2004 - 2009, as a President Director of PT

Makinta Securities; 2000 - 2004 as a Managing Director of

PT Makinta Securities; 1994 - 1999, as a Corporate Finance

Director of PT Bhakti Investama Tbk., an Indonesian

investment company; 1992 - 1994, as a Head of Corporate

Finance of PT Bali Securities.

He has also held the position as Chairman of Audit

Committee of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. and

Commissioner of PT Shinhan Sekuritas Indonesia since

2016, and also Independent Commissioner of PT Campina

Ice Cream Industry Tbk. since 2017.

He completed his education at the Faculty of Economics,

Parahyangan Catholic University, Bandung in 1985 and

obtained a Masters of Management from the Prasetya

Mulya Business School in 1992.

Makmur WidjajaWakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner

58 tahun, WNI

Petunjuk | Key Komisaris Independen | Independent Commissioner

Komite Audit | Audit Committee

Ingewati / Kong Ay IngKomisaris | Commissioner

WNI, 79 tahun

Ibu Ingewati / Kong Ay Ing diangkat kembali sebagai

Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan

Komisaris PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak

tahun 2003. Beliau adalah istri dari almarhum Tjahjono

Tedjokoesoemo, salah satu pendiri PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk. Beliau merupakan lulusan Sekolah

Menengah Atas pada tahun 1953.

Mrs. Ingewati / Kong Ay Ing was re-elected as a

15 June 2017. She has held the position as a Commissioner

of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. since 2003. She

is the spouse of the late Tjahjono Tedjokoesoemo, one of the

founders of the original PT Steel Pipe Industry of Indonesia

Tbk. She completed her high school education in 1953.

Endang Fifi SusantoKomisaris | Commissioner

WNI, 48 tahun

Ibu Endang Fifi Susanto diangkat kembali sebagai

Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan

Komisaris PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak

tahun 2003. Sebelumnya beliau menjabat sebagai General

Manager PT Saranacentral Bajatama Tbk. dari tahun 1995

sampai tahun 1998, dan Staf Senior Kantor Akuntan Hans

Tuanakota & Mustofa dari tahun 1993 sampai tahun 1995.

Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce dari

University of Western Australia pada tahun 1992.

Mrs. Endang Fifi Susanto was re-elected as a Commissioner

of the company based on deed of resolutions of the Annual

General Meeting of Shareholder No. 15, dated 15 June

2017. She has held the position as Commissioner of PT

Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. since 2003.

Previously, she worked as General Manager PT

Saranacentral Bajatama Tbk. from 1995 to 1998, and a

Senior Staff of Hans Tuanakota & Mustofa, Public

Accountant from 1993 to 1995.

She obtained Bachelors of Commerce from University of

Western, Australia in 1992.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Soesilo WidjajaKomisaris Independen | Independent Commissioner

66 tahun, WNI

Bapak Soesilo Widjaja diangkat kembali sebagai Komisaris

Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan No. 15, tanggal 15 juni

2017. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT

Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak April 2012, serta

menjabat sebagai anggota komite audit. Sebelumnya, ia

menjabat sebagai General Manager dari PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk. dari tahun 1997 sampai 2008

dan Assistant General Manager PT Indonesia Steel Tube

Works, perusahaan manufaktur baja Indonesia, dari tahun

1973 sampai 1994.

Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai anggota Komite

Audit PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak April

2012. Beliau merupakan lulusan Sekolah Menengah Atas

SAA Yayasan Farmasi Tahun 1973.

Mr. Soesilo Widjaja was re-elected as a Commissioner of

the company based on deed of resolutions of the Annual

2017. He has held his position as an Independent

Commissioner of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.

and a member of Audit Committee since April 2012.

Previously, he worked as General Manager of PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk. from 1997 to 2008 and Assistant

General Manager of PT Indonesia Steel Tube Works, an

Indonesian steel manufacturing company from 1973 to

He has also held the position as a member of audit

committee of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. since

April 2012. He completed his high school education at

“SAA Yayasan Farmasi” in 1973.

Petunjuk | Key Komisaris Independen | Independent Commissioner

Komite Audit | Audit Committee

Beberapa tahun ini, Industri baja telah melalui

berbagai tantangan baik dari global maupun lokal.

Pengalaman ini telah menempa Perseroan untuk

semakin siap dengan keunggulan bersaing yang

kami miliki. Kedekatan dengan konsumen dan

kecepatan merespon pasar menjadi kunci bagi

kami untuk tetap menjadi yang terdepan.

In the last few years, the steel industry has faced various

challenges both at global and local level. This experience has

forged and better prepared the Company to take full advantage of

its competitiveness. Our close contact with consumers and quick

response to market volatility has been the key to keeping us at the

forefront of the industry.

Laporan DireksiReport from the Board of Directors

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Perekonomian global tahun 2018 belum pulih, sehingga

menyebabkan ketidakpastian bagi investor maupun pelaku

dunia usaha. Hal ini diperparah dengan perang dagang

antara Amerika Serikat dengan Tiongkok, sehingga

menyebabkan goncangan likuiditas valas di pasar keuangan

beberapa negara, termasuk Indonesia.

Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan pertumbuhan

ekonomi Indonesia pada 2018 sebesar 5,17 persen secara

tahunan (yoy), lebih tinggi dari realisasi pertumbuhan

ekonomi 2017 yang sebesar 5,07 persen. Pertumbuhan

ekonomi pada 2018 memang meleset dari target yang telah

ditetapkan pemerintah yaitu sebesar 5,4 persen. Menteri

Koordinator Bidang Perekonomian Darmin Nasution

mengatakan, pertumbuhan ekonomi yang tak sesuai target

tersebut lantaran kondisi perekonomian dunia yang sedang

tidak baik.

Neraca perdagangan Indonesia tahun 2018 mengalami

defisit 8,57 miliar dollar AS. Ekspor Indonesia juga

mengalami penurunan. Untuk mengejar target pertumbuhan

ekonomi, pemerintah menyatakan akan terus berupaya untuk

menggenjot ekspor. Salah satunya dengan memperbaiki

kinerja logistik dalam negeri.

The world economy had not recovered enough in 2018,

leaving investors and business players alike with uncertainty.

The US-China trade war had exacerbated the situation and

come as foreign exchange liquidity shocks in the financial

markets of a number of countries, including Indonesia.

Statistics Indonesia (BPS) reported that Indonesia's

economic growth in 2018 was at 5.17 percent on an annual

basis (YOY). The figure was higher than the 2017 actual

economic growth of 5.07 percent. The economic growth in

2018 fell short of a target set by the Government, that is 5.4

percent. Coordinating Minister for Economic Affairs, Darmin

Nasution, said the economic growth that missed the target

was due to the world's economic slowdown.

Indonesia's trade balance recorded a deficit of 8.57 billion US

dollars in 2018. Indonesia's exports suffered a decline as

well. In order to achieve the economic growth targets, the

Government has continued to increase export. In support of

this policy, the Government was also committed to improving

the domestic logistics performance.

Para pemegang saham yang terhormat,

Perseroan telah semakin siap dalam menghadapi berbagai

tantangan ketidakpastian di masa depan, hal ini dibuktikan

terus meningkatnya dengan penjualan dan pendapatan jasa

Perseroan setiap tahunnya.

Dear Valued Shareholders,

The Company has been well prepared to meet the challenge

of future uncertainty. This is evident in the increasing sales

and revenue of the Company's service each year.

Tantangan Global dan Ekonomi IndonesiaIndonesia's Global and Economic Challenges

Secara umum, tren pelemahan rupiah terhadap dolar

Amerika (USD) tidak berpengaruh material terhadap kinerja

perseroan, meskipun 60% bahan baku produksi masih impor.

Hal ini dikarenakan Harga baja sendiri masih mengacu pada

harga dunia dalam dolar Amerika Serikat, sehingga para

pelaku pasar dapat memahami perubahan harga jual sesuai

naik turunnya nilai tukar dollar terhadap rupiah. Dampak

negatif timbul dari volatilitas yang tinggi. Manakala ada

waktu tertentu terjadi perubahan secara cepat dan drastis

dari nilai tukar, yang mengakibatkan pasar tidak sempat

mengadaptasi perubahan nilai tukar tersebut, namun di saat

yang sama Perseroan perlu melakukan pembayaran kepada

pemasok.

Untuk meningkatkan mitigasi terhadap hal ini, Perseroan juga

telah memangkas porsi impor bahan baku dari semula sekitar

70% menjadi sekitar 60% saja. Pada tahun 2018 sudah ada

beberapa supplier lokal baru yang dapat mendukung

Perseroan dalam penyediaan bahan baku.

In general, the trend of rupiah depreciation against the US

dollar (USD) has no material effect on the Company's

performance, even though 60% of its raw material is still

imported. This is done as a result of the price of steel still

refers to world prices in US dollars, so that market

participants can understand changes in selling prices

according to the fluctuation of the exchange rate of the dollar

against the rupiah. Negative impacts arise from high volatility.

When there is a certain period of rapid and drastic change in

exchange rates, the market does not have the opportunity to

adapt to changes in exchange rates, yet the Company needs

to make payments to suppliers at the same time.

To increase mitigation against this, the Company has also cut

the portion of imported raw materials from around 70% to

around 60%. In 2018 there were several new local suppliers

who could support the Company in providing raw materials.

Gejolak Nilai Tukar RupiahFluctuations in Rupiah Exchange Rates

Tahun 2018 ini, regulasi positif yang berkaitan dengan

industri baja Indonesia digulirkan oleh pemerintah melalui

perubahan pengawasan impor besi dan baja. Pengawasan

impor besi dan baja kembali diubah dari post border

inspection menjadi border inspection melalui pusat logistik

berikat (PLB). Pengaturan tata niaga untuk komoditas besi

dan baja ini disebabkan oleh kasus khusus, yaitu baja karbon

impor yang dialihkan golongannya menjadi alloy steel

dengan penambahan boron. Sejatinya, impor baja karbon

yang digunakan untuk konstruksi dikenakan bea masuk

sekitar 10% hingga 15%. Dengan penambahan lapisan

materi lain, seperti boron dan chrome, yang sangat tipis,maka

In 2018, positive regulations relating to the Indonesian steel

industry were rolled out by the Government through changes

in supervision of imports of iron and steel. Supervision of iron

and steel imports has been changed from post border

inspection to border inspection through a bonded logistics

center (PLB). The regulation of trade system for iron and steel

commodities is caused by a special case, namely imported

carbon steel which is diverted into alloy steel by the addition

of boron. Indeed, the import of carbon steel used for

construction is subject to import duties of around 10% to

15%. With the addition of other layers of material, such as

boron and chrome, which are very thin, the carbon steel is

Tinjauan Industri Baja IndonesiaOverview of Indonesia's Steel Industry

PendahuluanOpening

01 02 03 04

baja karbon tersebut "berubah" menjadi golongan alloy steel

(baja paduan) sehingga mendapatkan bea masuk yang

rendah sebesar 0% hingga 15%.

Perubahan aturan tata niaga komoditas ini memungkinkan

untuk menemukan dan mencegah pengalih-golongan HS

number atau yang biasa dikenal dengan “circumvention”.

Berdasarkan data Badan Pusat Statistik nilai impor besi dan

baja sepanjang 2018 meningkat 28,31% menjadi US$ 10,25

miliar dibanding tahun sebelumnya dan berkontribusi

sebesar 6,45% dari total impor nonmigas nasional. Nilai

tersebut merupakan yang tertinggi dibanding golongan

barang (HS) lainnya.

“transformed" into an alloy steel group so that it gets a low

import duty of 0% to 15%.

Changes to the rules of commodity trading make it possible to

find and prevent the diversion of HS numbers or commonly

known as "circumvention". Based on data from the Central

Bureau of Statistics, the import value of iron and steel

throughout 2018 increased by 28.31% to US $ 10.25 billion

compared to the previous year and contributed 6.45% of the

total national non-oil and gas imports. This value is the

highest compared to other classes of goods (HS).

Sektor konstruksi, infrastruktur dan utilitas masih menjadi

andalan penjualan di tahun 2018 dengan pipa air, pipa spiral,

pipa hitam dan pipa stainless sebagai produk utamanya.

Sektor otomotif mengalami peningkatan yang stabil, namun

kompetisi yang cukup tinggi mengakibatkan harga bersaing

secara ketat. Sektor furnitur mengalami peningkatan yang

cukup signifikan sebagai dampak langsung dari intensifikasi

kegiatan promosi dan branding yang dilakukan Perseroan

yang akan kami uraikan di bawah. Kenaikan dari sektor-

sektor di atas mampu mengatasi kenaikan sektor produk

migas yang belum menggembirakan.

Keunggulan bersaing untuk mampu masuk dalam berbagai

sektor industri, memberikan kami kestabilan dalam menjaga

berjalannya bisnis. Bahkan saat ini kami mampu merespon

dengan cepat sektor-sektor industri yang mengalami

kenaikan maupun penurunan, hal ini sangat membantu kami

dalam persediaan bahan baku dan cashflow Perseroan.

The construction, infrastructure, and utilities sectors are still

the mainstays of sales in 2018 with water pipes, spiral pipes,

black pipes and stainless pipes as the main products. The

automotive sector experienced a steady increase, but high

competition resulted in tight competition. The furniture sector

experienced a significant increase as a direct impact of the

intensification of promotional and branding activities carried

out by the Company which we will describe below. The

increase in the above sectors is able to overcome the increase

in the oil and gas product sector which has not been

encouraging.

Competitive advantages to be able to enter into various

industrial sectors, giving us stability in keeping the business

running. Even now we are able to respond quickly to

industrial sectors that have experienced increases or

decreases. This has greatly helped us in the Company's raw

material and cash flow inventories.

Kinerja SPINDOSPINDO Performance

Saat ini pasar domestik masih menjadi andalan utama bagi

Perseroan. Selama tahun 2018, 95% produksi pipa baja

SPINDO diserap oleh pasar domestik, sedangkan sisanya

untuk ekspor. Seiring dengan harapan pemerintah Indonesia

untuk menggiatkan ekspor, Perseroan terus mendukung

dengan fokus menggarap pasar Kanada dan Amerika Serikat.

Nilai ekspor SPINDO hingga akhir tahun 2018 telah tumbuh

sekitar 85% dibandingkan tahun sebelumnya.

Perseroan telah mengantongi sertifikasi Underwriters

Laboratory (UL) yang merupakan standar keamanan yang

diterapkan di negara Amerika Serikat. Sertifikasi ini secara

signifikan mempengaruhi permintaan produk ekspor

khususnya untuk metallic sprinkler pipe yang merupakan

produk sistem pemadam kebakaran.

Porsi ekspor memang masih kecil jika dibandingkan total

penjualan, yaitu sekitar 5% dari total penjualan Perseroan

atau senilai Rp 242 milyar. Dibandingkan dengan target

ekspor yang ditetapkan untuk tahun 2018 yaitu 12.000 ton,

di tahun 2018 ini Perseroan berhasil mengirimkan 18.889

ton pipa baja atau 57% lebih tinggi dari target yang

ditetapkan semula.

Currently the domestic market is still the mainstay of the

Company. During 2018, 95% of SPINDO steel pipe

production was absorbed by the domestic market, while the

rest was for exports. Along with the expectations of the

Indonesian government to intensify exports, the Company

continues to support by focusing on working on the Canadian

and US markets. SPINDO's export value until the end of 2018

has grown by around 85% compared to the previous year.

The company has obtained the certification of the

Underwriters Laboratory (UL) which is a safety standard

applied in the US. This certification significantly affects the

demand for export products, especially for metallic sprinkler

pipes, which are products of firefighting systems.

The export portion is still small compared to total sales, which

is around 5% of the Company's total sales or IDR 242 billion.

Compared to the export target set for 2018, which is 12,000

tons, in 2018 the Company managed to send 18,889 tons of

steel pipes or 57% higher than the original target.

Ekspor Pipa Baja SPINDOSPINDO Steel Pipe Export

Operational Excellence (OpEx)Tahun 2018, Perseroan melaksanakan strategi internal yaitu

Keunggulan Operasional / Operational Excellence (OpEx).

Melalui peningkatan proses bisnis internal, diharapkan

Perseroan akan menanggapi permintaan pelanggan dan

memberikan solusi yang cepat dan efektif untuk masalah

mereka. Strategi OpEx ini merupakan kelanjutan dari

penerapan tata kelola teknologi informasi sejak tahun 2015

melalui implementasi SAP ECC6.

Operational Excellence (OpEx)In 2018, the Company implemented an internal strategy,

namely Operational Excellence (OpEx). Through improving

internal business processes, it is expected that the Company

will respond to customer requests and provide quick and

effective solutions to their problems. This OpEx strategy is a

continuation of the implementation of information technology

governance since 2015 through the implementation of SAP

Inisiatif Strategis PerseroanThe Company's Strategic Initiative

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Disamping penjangkauan end-user yang telah dilakukan oleh

perusahaan, dari sisi mutu produk, juga terus dilakukan

peningkatan. Salah satunya dengan dilakukannya sertifikasi

oleh Underwriters Laboratory atas pipa sprinkler produksi

Perseroan, yang membuka pangsa pasar ekspor yang lebih

luas lagi.

Perseroan berupaya memberikan solusi kepada end-user

berupa “marking” di pipa baja. “Marking” ini mencantumkan

ukuran diameter dan ketebalan pipa baja. Hal ini merupakan

upaya komunikasi kepada masyarakat awam agar tidak

terkecoh dengan produk pipa baja murah di pasaran dengan

spesifikasi yang tidak sesuai.

Memperkuat DistribusiDi sisi strategis, pada tahun 2018 ini Perseroan meng-

optimalkan penjualan melalui depo dan gudang di Jakarta

dan Bandung. Selama tahun 2018 ini, penjualan Depo

Jakarta meningkat sebesar 77% sedangkan Depo Bandung

meningkat sebesar 95% dibandingkan penjualan di tahun

2017. Untuk Depo Samarinda, Perseroan mentargetkan

operasional dapat segera dimulai pada tahun 2019. Dengan

beroperasinya gudang ini, Perseroan yakin bahwa distribusi

ke end-client dapat lebih lancar, dan dalam gilirannya,

memungkinkan perusahaan menikmati margin keuntungan

lebih besar dari dapat dipenuhinya order berskala lebih kecil

dan order yang membutuhkan kecepatan pengiriman.

Meningkatkan Promosi dan Pengetahuan PelangganSepanjang 2018 telah dilakukan Marketing campaign dan

customer gathering sebagai upaya untuk mengakusisi

pelanggan dan upaya untuk meretensi pelanggan. Kegiatan

ini dilakukan sekaligus secara agresif dan dimaksudkan

sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan untuk

meningkatkan perlindungan konsumen atas produk yang

dipergunakan. Dengan adanya kepastian spesifikasi yang

terjamin, pelanggan dapat yakin akan mutu dan aplikasi

produk pipa baja Perseroan.

In addition to the end-user outreach that has been carried out

by the company, in terms of product quality, improvements

are also being made. One of them is the certification by the

Underwriters Laboratory of the Company's sprinklers pipe

production, which opens up a wider market share of exports.

The company seeks to provide solutions to end-users in the

form of "marking" in steel pipes. This "marking" lists the size

of the diameter and thickness of the steel pipe. This is a

communication effort for the general public so that they are

not fooled by cheap steel pipe products in the market with

inappropriate specifications.

Strengthening DistributionOn the strategic side, in 2018 the Company optimized sales

through depots and warehouses in Jakarta and Bandung.

During 2018, Jakarta Depot sales increased by 77% while

Bandung Depo increased by 95% compared to sales in 2017.

For Samarinda Depo, the Company targets operations to

begin in 2019. With the operation of this warehouse, the

Company is confident that the distribution to end-client can

be smoother, and in turn, allow companies to enjoy a greater

profit margin than can be fulfilled by smaller scale orders and

orders that require speed of delivery.

Improving Promotion and Customers' KnowledgeThroughout 2018, Marketing campaigns and customer

gatherings have been carried out as an effort to acquire

customers and efforts to retain customers. This activity is

carried out simultaneously aggressively and is intended as a

form of the Company's responsibility to improve consumer

protection for the products used. With the assurance of

guaranteed specifications, customers can be assured of the

quality and application of the Company's steel pipe products.

Tahun 2018, penjualan dan pendapatan jasa Perseroan

mengalami peningkatan sebesar 22% menjadi Rp 4.467.590

juta dari tahun sebelumnya Rp 3.662.810 juta. Volume

penjualan tahun 2018 mengalami kenaikan menjadi sebesar

346.987 ton dari tahun sebelumnya sebesar 321.587 ton.

Secara umum, pencapaian ini merupakan prestasi

manajemen mencapai bahkan melampaui target

pertumbuhan penjualan sebesar 20% yang ditetapkan untuk

tahun 2018.

Perseroan juga membukukan laba bersih yang meningkat

signifikan. Untuk tahun 2018, Perseroan mencatakan laba

bersih sebesar Rp. 48.741 juta, mengalami peningkatan

sebesar 564,5% dari tahun sebelumnya Rp 8.634 juta.

Perseroan berhasil memperbaiki margin laba bersih dengan

melakukan efisiensi di semua bagian dan aspek Perseroan,

ser ta memper tahankan marg in harga jua l yang

menguntungkan di tengah tekanan persaingan pasar. Hal ini

juga seiring dengan target yang ditetapkan untuk dicapai

oleh manajemen Perseroan.

In 2018, the Company's sales and service revenues

increased by 22% to IDR 4,467,590 million from the previous

year of IDR 3,662,810 million. The sales volume in 2018

increased to 346,987 tons from the previous year of 321,587

tons. In general, this achievement is the achievement of

management reaching even exceeding the sales growth

target of 20% set for 2018.

The company also booked a significant net profit increase. For

2018, the Company states a net profit of IDR 48,741 million,

an increase of 564.5% from the previous year of IDR 8,634

million. The company managed to improve its net profit

margin by making efficiency in all parts and aspects of the

Company, as well as maintaining a favorable selling price

margin amid pressure from market competition. This is also in

line with the targets set by the Company's management.

Kendala yang dihadapiObstacles encountered

Maraknya baja paduan murah dikarenakan kebijakan

pemerintah seperti yang diuraikan di atas cukup dikeluhkan

para pelaku industri baja nasional, termasuk Perseroan.

Penyebab utama masuknya alloy steel ini akibat Peraturan

Menteri Perdagangan Nomor 22/2018 tentang Ketentuan

Impor Besi atau Baja, Baja Paduan, dan Produk Turunannya

yang tidak menyebutkan bahwa importir umum harus punya

pertimbangan teknis dari Kemenperin, sehingga celah

kelonggaran ini dimanfaatkan oleh importir umum.

Pemerintah pada tahun 2019 telah mengeluarkan revisi atas

peraturan tersebut, yang tentunya akan berdampak positif

pada kinerja Perseroan di tahun mendatang.

Tantangan lainnya adalah masuknya pipa baja non SNI di

toko-toko retail yang tidak sesuai spesifikasi ukuran, tebal,

The rise of cheap alloy steel due to government policies as

described above is enough to complain about by the national

steel industry players, including the Company. The main

cause of the entry of alloy steel is due to Minister of Trade

Regulation Number 22/2018 concerning Provisions on the

Import of Iron or Steel, Alloy Steel, and Derivative Products

does not mention that general importers must have technical

considerations from the Ministry of Industry, so that these

loopholes are utilized by the general importer. The

Government in 2019 has issued a revision of the regulation,

which will certainly have a positive impact on the Company's

performance in the coming year.

Another challenge is the entry of non-SNI (Indonesian

National Standard) steel pipes in retail stores that are not in

PendahuluanOpening

01 02 03 04

serta lapisan berdasarkan kegunaan. Ketidaktahuan

masyarakat tentang hal ini menyebabkan klasifikasi produk

pipa baja di sebagian kalangan masyarakat menjadi rancu.

accordance with size specifications, thickness, and layers

based on usability. The ignorance of the community about this

led to the ambiguous steel pipe products classification in some

communities.

Fokus pembangunan infrastruktur

Indonesia hingga saat ini masih terus mendorong

pembangunan infrastruktur di berbagai daerah. Menurut data

Bank Dunia tahun 2016 yang merilis indikator LPI (Logistics

Performance Index), skor infrastruktur Indonesia hanya 2.65,

tertinggal jauh dari negara tetangga kita Singapura dengan

skor 4.2, bahkan masih di bawah vietnam dengan skor 2.7.

Hal ini pada gilirannya memperkuat keyakinan Perseroan

bahwa dengan ditunjang reformasi birokrasi dan

pengendalian korupsi secara konsisten oleh pemerintah,

maka pangsa pasar pipa baja untuk keperluan terkait

infrastruktur masih sangat besar.

Perubahan dari Landed-house

menjadi high-rise housing

Di lain sisi, paradigma konsep perumahan Indonesia, terutama

di kota besar sedang mengalami pergeseran. Dengan

semakin mahalnya harga tanah, maka publik mau tidak mau

harus mencari cara agar dapat memiliki hunian permanen.

Salah satu alternatifnya adalah dengan mengalihkan konsep

landed-housing menjadi high-rise housing. Pemerintah pusat

bersama dengan pemerintah-pemerintah daerah terus

mendorong pembangunan Rusunami, Rusunawa terutama

yang dibangun dengan konsep Transit on Development –

TOD, sebuah konsep pembangunan rumah susun di area

stasiun kereta.

Focus on the infrastructure developmentIndonesia is still continuing to encourage infrastructure

development in various regions. According to 2016 World

Bank data which released the LPI (Logistics Performance

Index) indicator, Indonesia's infrastructure score was only

2.65, far behind our neighboring country Singapore with a

score of 4.2, even below Vietnam with a score of 2.7.

This in turn strengthened the Company's belief that by being

consistently supported by bureaucratic reform and corruption

control by the Government, the market share of steel pipes for

infrastructure related needs was still very large.

Changes from the 'Landed-house' to 'high-rise housing'On the other hand, the paradigm of Indonesian housing

concept, especially in large cities is experiencing a shift. With

the increasing cost of land, the public inevitably has to find

ways to have permanent housing. One alternative is to shift

the concept of landed-housing to high-rise housing. The

central government, together with local governments,

continue to encourage the development of Rusunami (owned

flats), Rusunawa (rented flats), especially those which are

built with the concept of Transit on Development - TOD, a

concept of building flats in the train station area.

Prospek UsahaBusiness prospect

Pembangunan high-rise housing ini akan memberikan

dampak positif bagi Perseroan, mengingat high-rise housing

akan membutuhkan sistem pemadam kebakaran berupa

sprinklers yang merupakan salah satu produk unggulan

perusahaan.

Pertumbuhan kelas menengahIndonesia sendiri masih mengalami bonus demografi sampai

tahun 2045 dan bersama dengan itu, mengalami peningkatan

penduduk berpendapatan kelas menengah yang sangat

pesat. Boston Consulting Group, memperkirakan bahwa

masyarakat kelas menengah Indonesia akan mencapai 141

juta orang pada tahun 2020 dari 74 juta orang pada tahun

2013. Pertumbuhan kelas menengah ini akan memberikan

dampak positif atas produk-produk Perseroan terkait pipa

perabot, pipa stainless, dan pipa otomotif.

Indonesia sebagai basis ekspor otomotifDalam sektor Otomotif, Perseroan terus mencatat per-

tumbuhan penjualan yang baik. Penjualan Pipa Otomotif

mencapai 54.833 MT di tahun 2018, naik secara konsisten

dari 36.197 MT di tahun 2014. Di masa yang akan datang,

Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan ini akan terus dapat

dipertahankan, mengingat Pemerintah telah mentargetkan

Indonesia sebagai basis ekspor otomotif. Perseroan sendiri

terus mengoptimalkan utilisasi mesin baru 'Kusakabe' yang

mampu memproduksi pipa baja yang banyak dibutuhkan oleh

produk roda empat, sejalan dengan perkembangan industri

tersebut di Indonesia.

Masih terbukanya peluang meningkatkan penjualan EksporSejak diperolehnya sertifikasi UL seperti yang telah diuraikan

di atas, peluang penjualan ekspor bagi Perseroan makin

terbuka luas. Karenanya, Perseroan bertekad untuk terus

melakukan intensifikasi atas pasar yang telah ada, maupun

membuka pasar internasional yang baru misalnya di Australia.

The construction of this high-rise housing will have a positive

impact on the Company, considering that high-rise housing

will require a fire extinguishing system in the form of

sprinklers, which is one of the Company's superior products.

Middle class growthIndonesia is still having a demographic bonus until 2045 and

along with that, has experienced a very rapid increase in

middle-income population. The Boston Consulting Group

estimates that Indonesian middle class will reach 141 million

by 2020, from 74 million in 2013. The growth of this middle

class will have a positive impact on the Company's products

related to Furniture Pipes, Stainless Pipes, and Automotive

Pipes.

Indonesia as the automotive export baseIn the automotive sector, the Company continues to record

excellent sales growth. Automotive Pipe Sales reached

54,833 MT in 2018, up consistently from 36,197 MT in 2014.

In the future, the Company believes that this growth will

continue to be maintained, given that the Government has

targeted Indonesia as the automotive export base. The

company continues to optimize the utilization of the new

machine 'Kusakabe' which can produce steel pipes that are

much needed by four-wheeled vehicle, in line with the

development of its industry in Indonesia.

Available opportunities to increase export salesSince obtaining UL certification as described above, the

opportunity to export sales for the Company is increasingly

open. Therefore, the Company is determined to keep

intensifying existing markets, as well as opening new

international markets, for instance in Australia.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Upaya peningkatan Tata Kelola PerusahaanSelama tahun 2018, Perseroan telah membuat dan

menetapkan pembaruan peraturan-peraturan yang berlaku di

l ingkungan perusahaan, yang diantaranya berupa

pembentukan Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Pedoman

Perilaku, dan berbagai peraturan lain yang akan terus

ditingkatkan di tahun-tahun mendatang.

Upaya implementasi Tata Kelola PerusahaanSecara berkesinambungan, Perseroan juga terus memperkuat

Komite Audit yang juga ikut mengawasi dan memperoleh

masukan dari Internal Audit. Perbaikan yang terus menerus

atas proses dan sistem kerja juga dilakukan untuk memastikan

penerapan prosedur yang sesuai secara konsisten.

Efforts to improve Corporate GovernanceDuring 2018, the Company has made and stipulated updates

on applicable regulations in the corporate environment,

including the establishment of Corporate Governance

Guidelines, Code of Conduct, and various other regulations

that will continue to be improved in the coming years.

Efforts to Implement Corporate GovernanceOn an ongoing basis, the Company also continues to

strengthen the Audit Committee which also oversees and

obtains input from Internal Audit. Continuous improvement of

work processes and systems is also carried out to ensure

consistent application of appropriate procedures.

Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang BaikImplementation of Good Corporate Governance

Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Direksi Performance Evaluation Committee Under Directors

Kinerja Internal AuditSehubungan dengan fungsi pengawasan internal, Internal

Audit telah berhasil mengidentifikasi beberapa praktek kerja

yang tidak memenuhi standar prosedur operasi, dan telah

melaporkan hal-hal tersebut kepada Direksi dan Komite Audit.

Atas temuan-temuan tersebut, Direksi telah mengambil

langkah-langkah koreksi yang diperlukan untuk memastikan

proses produksi dan operasional berjalan dengan optimal.

Kinerja Corporate Secretary

Selama tahun 2018 Corporate Secretary telah melaksanakan

kewajiban-kewajiban Perseroan sebagai perusahaan publik.

Pelaksanaan RUPS dan laporan-laporan, baik yang bersifat

rutin maupun keterbukaan khusus telah dilakukan dengan

mematuhi secara sempurna ketentuan yang berlaku.

Internal Audit PerformanceSehubungan dengan fungsi pengawasan internal, Internal

Audit telah berhasil mengidentifikasi beberapa praktek kerja

yang tidak memenuhi standar prosedur operasi, dan telah

melaporkan hal-hal tersebut kepada Direksi dan Komite Audit.

Atas temuan-temuan tersebut, Direksi telah mengambil

langkah-langkah koreksi yang diperlukan untuk memastikan

proses produksi dan operasional berjalan dengan optimal.

Corporate Secretary PerformanceDuring 2018 the corporate secretary carried out the

obligations of the company as a public company. The

implementation of the GMS and reports, both routine and

specific disclosures, were carried out perfectly with the

applicable provisions.

Tahun 2018 ini, terjadi perubahan komposisi anggota Direksi.

Bapak Anton Subagiyanto yang sebelumnya menjabat

sebagai Direktur Sumber Daya Manusia dan Urusan Umum,

sekaligus Direktur Independen telah meninggal dunia.

P rseroan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar e

Biasa mengangkat Bapak The, Hanny Purnomo sebagai

Direktur ICT (Information and Communication Technology),

merangkap Direktur Independen. Bapak The, Hanny

Purnomo sebelumnya lebih banyak berkecimpung di bidang

sistem informasi manajemen, dengan jabatan sebelumnya

adalah Deputy General Manager SAP. Pengangkatan beliau

diharapkan mampu meningkatkan operasional perusahaan

secara lebih efisien, efektif dan terintegrasi melalui tata kelola

teknologi informasi.

Akhir kata, saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih

kepada seluruh stakeholder atas dukungan dan kepercayaan

yang telah diberikan. Saya juga ingin menyampaikan

penghargaan yang sebesar-besarnya kepada Dewan

Komisaris, rekan-rekan Direktur, manajemen dan seluruh

karyawan atas kerja kerasnya di sepanjang tahun 201 .8

In 2018, there was a change in the composition of the

members of the Board of Directors. Mr. Anton Subagiyanto

who previously served as Director of Human Resources and

General Affairs, as well as Independent Director passed

away. The Company through the Extraordinary General

Meeting of Shareholders appointed Mr. The, Hanny Purnomo

as Director of ICT (Information and Communication

Technology), concurrently as Independent Director. Mr. The,

Hanny Purnomo previously was more involved in

management information systems , with his previous position

was SAP Deputy General Manager. His appointment is

expected to be able to improve the Company's operations

more efficiently, effectively and integrated through

information technology governance.

Finally, I would like to express my loyalty to all stakeholders

for support and trust that has been given. I also want to

express my appreciation for the Board of Commissioners,

Directors, Management and all employees for their hard work

throughout 2018.

Ibnu Susanto Direktur Utama | President Director

Surabaya, 25 April 2019

Kinerja Divisi dan Departemen

Secara umum, Direksi puas dengan pencapaian kerja setiap

Divisi dan Departemen di bawahnya, namun demikian tentu

saja masih terbuka lebar peluang peningkatan untuk masing-

masing Divisi dan Departemen dalam area kerjanya masing-

masing.

Division and Department PerformancesIn general, the Directors are satisfied with the achievement of

each Division and Department below, but there are still

opportunities for improvement for each Division and

Department in their respective work areas.

PenutupClosing

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Ibnu SusantoDirektur Utama | President Director

76 tahun, WNI

Bapak Ibnu Susanto diangkat kembali sebagai Direktur

Utama Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 15, tanggal

15 juni 2017. Beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT

Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak tahun 1980

hingga sekarang. Sebelumnya beliau telah berkarir di PT

Radjin mulai tahun 1972 hingga 1997 sebagai Direktur

Utama, yang bergabung dengan PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk. pada tahun 1998. Beliau juga pernah

menjabat sebagai Direktur Utama dari PT Sarana Baja sejak

tahun 1973, Direktur Utama dari PT Sarana Surya Sakti

tahun 1974, Direktur Utama dari PT Nugraha Purnama

sejak tahun 1977 dan Direktur Utama dari PT Indometal

Centraltama Industri sejak tahun 1989.

Saat ini, Beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris

Utama PT Cakra Bhakti Para Putra sejak tahun 1997 hingga

sekarang dan Komisaris Utama PT Saranacentral Bajatama,

Tbk. sejak tahun 2011 hingga sekarang. Beliau merupakan

lulusan Sekolah Menengah Atas Tahun 1961.

Mr. Ibnu Susanto was re-elected as a President Director of

the company based on deed of resolutions of the Annual

2017. He has held the position as a President Director of PT

Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. since 1980.

Previously, he worked for PT Radjin from 1972 to 1997 as a

President Director, which merged with PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk. in 1998. He has also held the

position as President Director of PT Sarana Baja since 1973,

President Director of PT Sarana Surya Sakti since 1974,

President Director of PT Nugraha Purnama since 1977 and

President Director of PT Indometal Centraltama Industry

since 1989.

He has took the role as President Commissioner of PT Cakra

Bhakti Para Putra since 1997 and PT Saranacentral

Bajatama Tbk. since 2011. He completed his high school

education in 1961.

Profil DireksiBoard of Directors Profile

Bapak Tedja Sukmana Hudianto diangkat kembali sebagai

Wakil Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta

Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan No. 15, tanggal 15 juni 2017. Beliau menjabat

sebagai Wakil Presiden Direktur PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk. sejak tahun 1998. Sebelumnya, beliau telah

berkarir di PT Radjin mulai tahun 1993 hingga 1998

sebagai direktur.

Saat ini, Beliau merangkap jabatan sebagai Direktur Utama

PT Cakra Bhakti Para Putra sejak tahun 1997. Selain itu,

beliau merangkap sebagai Direktur PT Kasih Jatim, sebuah

perusahaan pengembang real estat Indonesia, Direktur PT

NAR Stainless Steel Center, perusahaan manufaktur baja

Indonesia dan Direktur PT Poses, sebuah perusahaan

perdagangan Indonesia di mana Perseroan memiliki 20%

saham.

Beliau lulus dari Waseda University, Jepang pada tahun

1989 dengan gelar di bidang Komunikasi Elektronik.

Mr. Tedja Sukmana Hudianto was re-elected as a Vice

President Director of the company based on deed of

resolutions of the Annual General Meeting of Shareholder

No. 15, dated 15 June 2017. He has held his position as a

Vice President Director of PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk. since 1998. Previously, he worked for PT

Radjin from 1993 until 1998 as a director.

Mr. Tedja Sukmana Hudianto has also held the position as a

President Director of PT Cakra Bhakti Para Putra since

1997. He has also took the role as Director of PT Kasih Jatim,

real estate development company, Director of PT NAR

Stainless Steel Center, steel manufacturing company and

Director of PT Poses, an Indonesian trading company in

which own a 20% stake.

He graduated from Waseda University, Japan in 1989,

majoring of Electronic Communication.

Tedja Sukmana HudiantoWakil Direktur Utama | Vice President Director

WNI, 54 tahun

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Soediarto SoerjoprahonoDirektur | Director

73 tahun, WNI

Tikman UtomoDirektur | Director

73 tahun, WNI

Bapak Soediarto Soerjoprahono diangkat kembali sebagai Direktur

Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan No. 15, tanggal 15 juni 2017. Beliau

menjabat sebagai Direktur PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.

sejak tahun 1980. Sebelumnya, beliau telah menjabat sebagai

Komisaris PT Radjin mulai tahun 1972 hingga tahun 1997, yang

bergabung dengan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. pada

tahun 1998. Pada tahun 2002 hingga tahun 2011, beliau pernah

menjabat sebagai direktur dari PT Saranacentral Bajatama Tbk.,

produsen baja Indonesia.

Beliau juga merangkap sebagai Direktur PT Sarana Baja sejak tahun

1973, Direktur PT Nugraha Purnama sejak tahun 1997, Direktur PT

Indometal Centraltama Industri sejak tahun 1989 dan Komisaris

Utama PT Saranacentral Bajatama, Tbk. sejak tahun 2011. Beliau

merupakan lulusan Sekolah Menengah Atas Tahun 1964.

Mr. Soediarto Soerjoprahono was re-elected as a Director of the

company based on deed of resolutions of the Annual General

Meeting of Shareholder No. 15, dated 15 June 2017. He has held the

position as a Director of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.

since 1980. Previously, he held the position as a Commissioner of PT

Radjin since 1972 until 1997, which merged with PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk. in 1998. From 2002 until 2011, he held

the position as a Director of PT Saranacentral Bajatama Tbk., an

Indonesian steel manufacturer.

He has also held the position as Director of PT Sarana Baja since

1973, Director of PT Nugraha Purnama since 1997, Director of PT

Indometal Centraltama Industri since 1989 and President

Commissioner of PT Saranacentral Bajatama Tbk. since 2011. He

completed his high school education in 1964.

Bapak Tikman Utomo diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan

berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan No. 15, tanggal 15 juni 2017. Beliau menjabat

sebagai Direktur PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak

tahun 1996. Sebelumnya beliau memulai karir di sebagai Manajer

Produksi sejak tahun 1972 hingga 1996 di PT Radjin.

Beliau lulus dari Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1970

dengan gelar di bidang Teknik Mesin. Beliau juga menyelesaikan

kursus kerja manajemen umum dan produksi di Mitra Management

Center tahun 1992.

Mr. Tikman Utomo was re-elected as a Director of the company

based on deed of resolutions of the on deed of resolutions of the

Annual General Meeting of Shareholder No. 15, dated 15 June 2017.

He has held his position as a Director of PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk. since 1996. Previously, he started his career in steel

industry since 1972 until 1996 at PT Radjin, his position was a

production manager.

He graduated from Universitas Trisakti, Jakarta in 1970, majoring of

Mechanical Engineering. He also completed course working general

management and production at Mitra Management Center in 1992.

The, Hanny PurnomoDirektur Independen Independent Director|

WNI, 52 tahun

Bapak The, Hanny Purnomo diangkat sebagai Direktur

Independen Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No.

56 tanggal 16 Oktober 2018 hingga kini. Beliau menjabat

sebagai Direktur Independen Perseroan di tahun 2018

menggantikan Bapak Anton Subagiyanto yang meninggal

dunia. Beliau memulai karir sejak tahun 1992 - 1999

sebagai MIS Manager PT Pelayaran Nusantara Meratus. Di

tahun 1999 - 2001, Beliau bergabung sebagai MIS

Manager PT Steel Pipe Industry of Indonesia, kemudian di

tahun 2001 - 2008, Beliau menjabat sebagai Senior MIS

Perseroan, setelah itu di tahun 2009 - 2016 beliau

menjabat sebagai Senior Manager SAP Perseroan.

Dilanjutkan di tahun 2016 - 2018, beliau memegang

jabatan Deputy General Manager SAP Perseroan.

Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dan Manajemen Industri

di Universitas 17 Agustus 1945, Surabaya pada tahun

1990. Sebelumnya beliau telah menyelesaikan pendidikan

Diploma III Statistika di Institut Teknologi Sepuluh

Nopember, Surabaya pada tahun 1987.

Mr. The, Hanny Purnomo was elected as an Independent

Director of the company based on deed of resolutions of the

Extraordinary General Meeting of Shareholder No. 56,

dated 16 October 2018. He has held the position as an

Independent Director of PT Steel Pipe Industry of Indonesia

Tbk. in 2018 replacing Mr. Anton Subagiyanto who passed

away. He started his career from 1992 - 1999 as MIS

Manager PT Pelayaran Nusantara Meratus. In 1999 - 2001,

He joined PT Steel Pipe Industry of Indonesia as MIS

Manager, then in 2001 - 2008, he served as the Senior

Manager of the MIS of the Company, after which in 2009 -

2016 he held the position as Senior Manager SAP of the

Company. Furthermore, in 2016-2018, he held the position

of Deputy General Manager of the Company's SAP.

He obtained bachelor of Engineering and Industrial

Management from 17 Agustus 1945 University, Surabaya

in 1990. Previously he completed his Diploma III of Statistics

at the Sepuluh Nopember Institute of Technology, Surabaya

in 1987.

Direktur Independen | Independent DirectorPetunjuk | Key

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Soediarto SoerjoprahonoDirektur | Director

Soesilo WidjajaKomisaris Independen |

Independent Commissioner

The, Hanny PurnomoDirektur Independen

Independent Director

Tedja Sukmana HudiantoWakil Direktur Utama |

Vice President Director

Tikman UtomoDirektur | Director

Ibnu SusantoDirektur Utama |

President DirectorMakmur WidjajaWakil Komisaris Utama |

Vice President Commissioner

04Pembahasandan AnalisaManajemen

M a n a g e m e n t

D i s c u s s i o n a n d

A n a l y s i s

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Secara umum, Sektor baja dunia pada tahun 2019 diperkirakan

akan cukup stabil. Meskipun Riset dari DBS dan Statista

memperkirakan kontraksi sebesar masing-masing 0,8% dan

0,01% untuk tahun 2019. World Steel Associat ion

memperkirakan kenaikan 1,4% atau sebesar 1.681,2 juta ton

pada tahun 2019.

Untuk Indonesia sendiri, prospek pertumbuhan penjualan

produk dan jasa perseroan masih sangat baik, dengan tingkat

pertumbuhan ekonomi yang tetap berada pada kisaran 5% atau

lebih, ditunjang dengan kondisi infrastruktur yang masih banyak

membutuhkan pembangunan. Masih rendahnya konsumsi baja

per kapita indonesia yang hanya 51,03 kg (data tahun 2017)

masih jauh dibawah negara-negara ASEAN lainnya, misalnya

Philipina dengan 93,61 Kg per kapita, apalagi jika dibandingkan

Singapura yang menduduki urutan pertama di Asia Tenggara

dengan konsumsi baja 497,68 Kg.

Sektor otomotif sebagai salah satu sektor yang dilayani oleh

Perseroan juga secara umum memiliki prospek yang cerah.

Pembangunan Infrastruktur jalan misalnya penambahan

panjang jalan tol yang sangat signifikan dalam 4 tahun terakhir

diyakini menjadi katalis pertumbuhan permintaan sektor

otomotif. Dengan adanya faktor di atas, Perseroan meyakini

bahwa kebutuhan baja dalam negeri, termasuk produk pipa baja

las akan tetap tinggi. Selain penjualan domestik, Perseroan juga

berkeinginan untuk memperluas pangsa pasar luar negeri,

sebagaimana yang akan kami uraikan di bawah.

In general, the global steel sector is expected to be relativey

stable in 2019. Nonetheless, the research from both DBS and

Statista estimates contractions of 0.8% and 0.01% respectively

for 2019, the World Steel Association estimates a 1.4% increase

or 1,681.2 million tons in 2019.

For Indonesia, the prospect for the Company's product and

service sales growth remains in a tremendously good level, with

the economic growth rates that remain in the range of 5% or

more, and reinforced by infrastructure conditions that keeps

providing an ample room for future development. Indonesia's low

steel consumption of merely 51.03 kg per capita (2017 data) is

far below other ASEAN countries. For instance, the Philippines

consumes 93.61 kg per capita, while Singapore, ranking first in

Southeast Asia, consumes a staggering amount of 497.68 kg per

capita.

The automotive sector, as one of the sectors served by the

Company, also indicates a bright prospect. For instance, in the

development of road infrastructure, the significant increase in toll

road length in the past four years is considered to be the catalyst

for the growth in demand for the automotive sector. With the

aforementioned factors, the Company reckons that the need for

domestic steel, including welded steel pipe products, will remain

high. In addition to domestic sales, the Company also expects to

expand its overseas market share, as described in the following

Prospek UsahaBusiness prospect

Perbandingan antara Proyeksi & Realisasi Tahun 2018Comparison between Projection and Realization in 2018

Secara umum manajemen melihat bahwa tahun 2018 lalu kinerja

Perseroan mencapai sasaran yang direncanakan. Kenaikan

penjualan bersih aktual lebih dari 22% yang lebih dari target yang

kami tetapkan sebesar 20%, kami nilai sebagai suatu

keberhasilan sendiri.

Upaya menambah penjualan ekspor dan intensifikasi marketing

merupakan faktor pendukung keberhasilan tersebut, meskipun

sedikit banyak ditunjang juga oleh faktor kenaikan harga

komoditas baja global. Dari sisi laba bersih, inisiatif efisiensi yang

In general, the management views that, throughout 2018, the

Company's performance reached its initial targets. The increase

in actual net sales of more than 22% has far exceeded the initial

target set at 20%. We value it as an astounding success.

The efforts to strengthen export sales and to intensify marketing

were the supporting factors for this success, although it was also

reinforced by the increase in global steel commodity prices. In

terms of net income, the efficiency initiatives we carried out

Secara umum Manajemen melihat tahun 2019 secara lebih optimis.

Hal yang mendasari optimisme tersebut diantaranya adalah telah

terselenggaranya Pemilihan Umum Serentak pada tanggal 17 April

2019 dengan lancar yang merupakan salah satu faktor kunci

kemajuan ekonomi domestik. Kestabilan politik pada gilirannya akan

memicu lebih banyak hal positif bagi para pelaku usaha. Hal lain

adalah sudah mulai meredanya perang dagang antara Amerika dan

China, pelunakan FED dalam menyesuaikan tingkat sukubunga, dan

kondisi perekonomian dunia pada umumnya.

Perseroan sendiri secara konservatif tetap mentargetkan

pertumbuhan nilai penjualan sebesar 20%. Kenaikan nilai ini

diharapkan akan dicapai utamanya dari pertumbuhan volume

penjualan yang ditunjang dengan stabilitas harga jual. Dari sisi

Profitabilitas, Perseroan mentargetkan margin laba dapat lebih baik

dari tahun lalu. Keberhasilan efisiensi yang telah dijalankan

tentunya akan diteruskan bahkan diperluas ke sektor operasional

lain. Upaya edukasi pasar melalui kegiatan Customer Gathering

yang telah diintensifkan mulai kuartal 3 tahun 2018 yang

diharapkan tidak saja berkontribusi pada kenaikan penjualan, juga

meyakinkan konsumen atas keunggulan kualitas produk Perseroan

sehingga membantu stabilitas harga jual.

Hingga laporan ini disusun, manajemen perseroan belum

mentargetkan perubahan material atas struktur permodalan. Jika di

kemudian hari manajemen merencanakan perubahan struktur

In general, the Management overcasts 2019 in a more optimistic

view. Among the reasons for this optimism is the simultaneous

General Election on April 17 2019, which is one of the key factors

in the progress of the domestic economy. Political stability, in

turn, will trigger more positive aspects for businessmen. Another

reason is due to the more relaxing tense of the trade war between

the US and China. The FED's is lenient in adjusting interest rates

as well as the general economic condition of the world.

The company conservatively continues to target sales value

growth of 20%. This value increase is expected to be achieved

mainly from the growth in sales volume, reinforced by the

stability of selling prices. In terms of profitability, the Company

targets better profit margins than the previous year. The success

of the efficiency that has been carried out will certainly be carried

over and even extended to other operational sectors. The market

education efforts, conducted through Customer Gathering

activities that have been intensified since the third quarter over

the course of 2018, are expected not only to contribute to the

increase in sales, but also to convince consumers towards the

superiority of the Company's products quality and to further

boost stabilized selling prices.

Up to the preparation of this report, the company's management

has not targeted material changes to the capital structure. Should

the management plan to alter the capital structure in the future

kami lakukan di tahun 2018 berhasil memperbaiki posisi laba bersih

kami sehingga mencapai pertumbuhan laba bersih sebesar lebih

dari 460% dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan laba

bersih ini juga melampaui target internal kami yang menetapkan

target laba bersih sebesar 1%.

Sejalan dengan pencapaian target-target operasional dan

profitabilitas, tidak terdapat perubahan material dalam struktur

permodalan. Meskipun pada tahun 2018 yang lalu manajemen

merencanakan untuk menerbitkan obligasi global, namun

penundaan penerbitan yang dikarenakan belum sesuainya kondisi

pasar yang ideal tidak memberikan dampak apa apa kepada kinerja

operasional Perseroan.

throughout 2018 had succeeded in strengthening our net

income position to achieve a net profit growth, reaching more

than 460% in comparison to the previous year. This net profit

growth had also far exceeded our internal target set at 1% of net

profit.

In line with the achievement of the operational targets and

profitability, there were no material changes in the capital

structure. Although, the management planned to issue global

bonds throughout 2018, the delay in the issuance took place due

to the incompatibility of ideal market conditions which had no

subsequent impact on the Company's operational performance.

Proyeksi Tahun 2019Projection in 2019

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Pemasaran barang dan jasa Perseroan pada tahun 2019 ini tetap

berfokus pada sektor Konstruksi, Infrastruktur dan Utilitas, yang

secara historis mendominasi sekitar 60% pendapatan perseroan.

Fokus ini didasarkan pada keyakinan bahwa sektor tersebut masih

memiliki peluang yang sangat besar untuk bertumbuh, diperkuat

oleh kondisi politik yang stabil. Manajemen masih menerapkan

strategi yang sama dengan tahun 2018, yaitu meningkatkan

edukasi pelanggan terutama kepada end-user, sementara terus

meningkatkan hubungan baik dengan distributor kami yang telah

sejak lama mendukung penjualan ke seluruh pelosok Indonesia.

Manajemen juga secara aktif akan terus berupaya untuk

memperluas pangsa pasar ekspor mengingat peluang yang masih

luas, serta turut serta membantu meningkatkan neraca

perdagangan Indonesia.

PERUBAHAN KETENTUAN PERUNDANG-UNDANGAN

YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN

Tidak ada perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

Selama tahun 2018 tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi

yang berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan

Perseroan.

The marketing of the Company's goods and services in 2019

remains focused on the Construction, Infrastructure and Utilities

sector, which has historically dominated around 60% of the

company's revenue. This focus is based on the conviction that the

sector still has a huge opportunity to grow, reinforced by stable

political conditions. Management still applies the same strategy

as over the course of 2018, which is to increase customer

education especially to end-users, while keep pursuing to

strengthen good relations with our distributors who have long

supported sales throughout Indonesia. The Management will

also actively strive to expand the export market share in view of

the vast opportunities, and keep contributing to improve

Indonesia's trade balance.

AMENDMENT TO THE SIGNIFICANTLY AFFECTED LEGAL

CONDITIONS

There are no amendments to the provisions of the legislation that

have a significant effect on the Company.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

Over the course of 2018, there were no changes in accounting

policies that significantly affected the Company's financial

statements.

modal karena pertimbangan perkembangan ekonomi domestik

dan global, Manajemen akan menyampaikan kepada seluruh

pemegang saham sesuai peraturan dan perundang-undangan

yang berlaku.

Tidak ada perubahan atas kebijakan dividen yang kami sampaikan

dalam Prospektus pada saat Perseroan melakukan penawaran

saham perdana. Besaran dividen ( jika ada)akan diusulkan dan

diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang kami

rencanakan akan dilangsungkan pada bulan Juni 2019.

due to the consideration of domestic and global economic

development, it will be presented in accordance with the

prevailing rules and regulations to all shareholders.

There is no change to the dividend policy that we submit in the

Prospectus during the Company's commencement of initial

public offering. The number of dividends (if any) will be proposed

and determined at the General Meeting of Shareholders that shall

take place in June 2019.

Aspek Pemasaran

Marketing Aspect

Sepanjang tahun 2018, Perseroan aktif melakukan

komunikasi pasar melalui marketing campaign dan customer

gathering. Marketing campaign sebagai upaya untuk

mengakuisisi pelanggan dan customer gathering sebagai

upaya untuk meretensi pelanggan.

Throughout 2018, the Company had actively conducted

market communication through the marketing campaign and

customer gathering. The marketing campaign is an effort to

acquire customers, and customer gathering is an effort to

retain customers.

to move the consumer from knowing

a product to purchasing a product

To keep the consumer buying

the product over and over again

Winning at the first

moment of truth

Winning at the second

moment of truth

Customer

Acquisition

Customer

Retention

Akuisisi pelanggan / Customer Acquisit ion untuk

mengembangkan pasar pipa baja, terutama meningkatkan

kesadaran masyarakat pengguna pipa baja untuk membeli

produk sesuai spesifikasi yang sesuai, serta menangkap

umpan balik pelanggan.

Customer acquisition is used to develop the steel pipe

market, especially increasing public awareness of steel pipe

users to buy products according to the appropriate

specifications, and capture customer feedback

Kampanye PemasaranMarketing Campaign

Marketing campaign yang dilakukan SPINDO mengusung

tema “Pipa Baja Pasti SPINDO” – Pasti Tebalnya, Pasti

Ukurannya, Pasti Lapisannya. Tema tersebut diambil untuk

memberi informasi kepada end-user bahwa produk pipa baja

SPINDO sesuai dengan spesifikasi produk. Perseroan juga

memberi kepastian kepada end-user berupa “marking” di

pipa baja. “Marking” ini mencantumkan ukuran diameter dan

ketebalan pipa baja. Hal ini merupakan upaya layanan

kepada masyarakat awam agar tidak terkecoh dengan

produk pipa baja murah di pasaran dengan spesifikasi yang

tidak layak.

The marketing campaign performed by the Company carries

the theme of “Pipa Baja Pasti SPINDO” – Pasti Tebalnya, Pasti

Ukurannya, Pasti Lapisannya.” (Definite Thickness, Definite

Measurement, Definite Layers). The theme was taken to

inform end-users that the Company's steel pipe products

were matches with the product specifications. The Company

also ensures the end-users by adding "marking" in steel

pipes. This "marking" lists the diameter and thickness of the

steel pipe. It is a service effort for the community so that they

are not deceived by cheap steel pipe products in the market

with inappropriate specifications.

Tinjauan BisnisBusiness Review

PendahuluanOpening

01 02 03 04

STRATEGY

CUSTOMER ACQUISITION

Planning

Traditional Digital Management

MASSAGING

CUSTOMER

RELATIONSHIP

MANAGEMENT

DESIGNIDENTITY

CUSTOMER

LIFETIME VALUE

BRAND STRATEGY

PRICING

RETURN ON

INVESTMENT

MARKETING PLANSALES PROCESS CAMPAIGN PLANNING

CUSTOMER RETENTIONTRADITIONAL MEDIA SEO & SEM

DIRECT MAIL BUSINESS DEVELOPMENT

PUBLICITY

ONLINE ADVERTISING

SALES MANAGEMENT

TELEMARKETING

SOCIAL MEDIA

EVENTS

EMAIL MARKETING

COMPETITIVE POSITIONING

WEBSITES

DISTRIBUTIONCHANNELS

Market ing campaign SPINDO dirancang dengan

bekerjasama dengan toko-toko yang berkomitmen 100%

untuk menjual produk-produk SPINDO. Proses ini dilakukan

secara konsisten melalui media outdoor (billboard, store

board, banner) dan media radio, hingga kini Perseroan telah

mendapat respon yang baik dari masyarakat.

The Company's marketing campaign is creatively designed to

attract the public's attention through its visual on outdoor

media (billboards, store boards, banners) and audio on the

radio. This process has been carried out consistently and

receiving a good response from the community.

Selain marketing campaign ini, Perseroan juga aktif

melakukan customer gathering di daerah-daerah sebagai

upaya untuk mengakuisisi pelanggan (customer acquisition)

sekaligus meretensi pelanggan (customer retention). Selain

memperoleh umpan balik pelanggan, Perseroan juga

memperoleh informasi yang akurat dari kondisi retail pipa

baja untuk setiap daerah.

Perseroan bekerja sama dengan distributor daerah atau toko

yang memiliki total komitmen menjual pipa baja SPINDO

untuk mengundang seluruh pelanggan toko, loka karya

(bengkel) pengguna pipa baja dan kontraktor. Mereka

diberikan informasi tentang spesifikasi pipa baja beserta uji

perbandingan kemampuan produk pipa baja. Acara ini

bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih baik

kepada pelanggan mengenai kualitas dan standar pipa baja

produksi SPINDO, sehingga pelanggan tidak salah pilih

dalam menentukan pilihan produk; Saat ini marak produk

pipa baja yang tidak sesuai standar di pasaran.

Dalam acara ini juga dilakukan uji perbandingan kekuatan

dan kualitas pipa baja SPINDO dibandingkan dengan produk

lain. Dalam uji perbandingan kekuatan antara pipa baja

SPINDO dengan pipa baja lain, dengan ukuran ketebalan

yang sama, pipa baja SPINDO masih tetap kuat ketika diberi

beban yang sama, sementara produk lain patah. Hal ini

sekaligus menjawab isu utama bahwa produk SPINDO

mahal . Pe langgan hanya membandingkan b iaya

berdasarkan perhitungan Rupiah per kilogram semata,

sementara spesif ikasi ukuran, ketebalan, bahkan

kemampuan tarik / deformasi pipa baja seringkali diabaikan.

Sepanjang tahun 2018, tim pemasaran SPINDO telah

melakukan aktifitas customer gathering di sejumlah daerah di

Jawa Timur dan Madura.

In addition to this marketing campaign, the Company is

also active in holding regional customer gatherings as an

effort in customer acquisition as well as customer

retention. Besides obtaining customer feedback, the

Company also gains accurate information from the

condition of steel pipes retail for each region.

The company cooperates with regional distributors or

stores which commits to selling the Company's steel pipes

to attract all shops customers, seminar (welding

workshops) for steel pipe users and contractors. They were

informed about the steel pipe specifications along with a

comparative test of the ability of steel pipe products. The

event aims to provide customers with a better

understanding of the quality and standard of the

Company's steel pipes so that customers do not choose the

wrong products. Recently, there are popular steel pipe

products that do not meet market standards.

In this event, the strength and quality of the Company's

steel pipes were tested and compared with other products.

In a strength comparison test between the Company's

steel pipes and other products with the same thickness, the

Company's steel pipes were still strong when given the

same load, while other products were broken. It also

answered the main issue that the Company's products are

expensive. Customers only compare costs based on the

price per kilogram, while they often neglect the

specifications of size, thickness, and ability to pull/deform

the steel pipe.

During 2018, the Company's marketing team had

conducted customer gathering activities in some areas in

East Java and Madura.

Customer Gathering

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Customer Gathering diadakan di Hotel Front One,

Pamekasan berkerjasama dengan UD Kapuas 2, pelanggan

Perseroan di Pamekasan. Acara ini diwakili oleh Bapak Felix

Ricky (Kepala Departemen Penjualan), Bapak Agung Bagus

Raka (Wakil Kepala Divisi Unit 1, Unit 2 dan Unit 6), Bapak

Wilson (Departemen Penjualan), Bapak Daniel (Departemen

Pemasaran), Bapak Cahyo (Kepala Departemen QC unit 1,

Unit 2 dan Unit 6), dan Bapak Achmad Ash Shiddiqey

(Produksi Unit 6). Acara dihadiri oleh 70 orang pelanggan dari

berbagai kalangan usaha seperti bengkel las dan kontraktor

yang berada di area Pamekasan, Sampang dan Sumenep.

Customer Gathering was held at Front One Hotel, Pamekasan

in collaboration with UD Kapuas 2, a Company customer in

Pamekasan. This event was represented by Mr. Felix Ricky

(Head of Sales Department), Mr. Agung Bagus Raka (Deputy

Head of Division Unit 1, Unit 2, and Unit 6), Mr. Wilson (Sales

Department), Mr. Daniel (Marketing Department), Mr Cahyo

(Head of QC Department unit 1, Unit 2, and Unit 6), and Mr.

Achmad Ash Shiddiqey (Production Unit 6). The event was

attended by 70 customers from various business circles such

as welding workshops owners and contractors in Pamekasan,

Sampang and Sumenep areas.

Customer gathering diadakan di Hotel Lotus Garden, Kediri.

Acara diwakil i oleh Bapak Wely Susanto (Kepala

Departemen Pemasaran), Bapak Agung Bagus Raka (Wakil

Kepala Divisi Unit 1, Unit 2 dan Unit 6), Bapak Saiful Huda

(Departemen QA / QC Unit 6), Bapak Achmad (Produksi Unit

6) dan Bapak Daniel (Departemen Pemasaran). Customer

Gathering ini dihadiri oleh puluhan pemilik bengkel las se-

Kediri Raya untuk lebih mengenal tentang produk-produk

pipa SPINDO.

Customer gathering was held at Hotel Lotus Garden, Kediri.

The event was represented by Mr. Wely Susanto (Head of the

Marketing Department), Mr. Agung Bagus Raka (Deputy

Head of Unit 1, Unit 2 and Unit 6), Mr. Saiful Huda (QA/QC

Department Unit 6), Mr Achmad (Production Unit 6) and Mr.

Daniel (Marketing Department). The Customer Gathering was

attended by dozens of welding workshop owners in Kediri

Raya to get to know more about SPINDO pipe products.

Customer Gathering Pamekasan25 July 2018

Customer Gathering Kediri11 October 2018

Customer Gathering diadakan di Hotel 88, Kopo, Bandung.

Acara diwakili oleh Bapak Johanes Edward (Sekretaris

Perseroan dan Koordinator Hubungan Investor), Bapak

Soesilo Widjaja (Komisaris Independen), Bapak Agung

Bagus Raka (Wakil Kepala Divisi Unit 1, Unit 2 dan Unit 6),

Bapak Saiful Huda (Departemen QA / QC Unit 6), dan Bapak

Daniel (Departemen Pemasaran). Acara ini dihadiri oleh

puluhan distributor se-Bandung Raya untuk lebih mengenal

tentang produk produk pipa SPINDO.

Customer Gathering was administered at Hotel 88, Kopo,

Bandung. The event was represented by Mr. John Edward

(Corporate Secretary and Investor Relations Coordinator), Mr.

Soesilo Widjaja (Independent Commissioner), Mr. Agung

Bagus Raka (Deputy Head of Division Unit 1, Unit 2 and Unit

6), Mr. Saiful Huda (QA/QC Department Unit 6 ), and Mr.

Daniel (Department of Marketing). The event was attended

by dozens of distributors throughout Bandung Raya to get to

know more about the Company's pipe products.

Customer Gathering Bandung8 November 2018

Customer Gathering diadakan di Hotel El Royale,

Banyuwangi. Acara tersebut diwakili oleh Bapak Agung

Bagus Raka (Wakil Kepala Divisi Unit 1, Unit 2 dan Unit 6),

Bapak Saiful Huda (QA / QC Unit 6), dan Bapak Daniel

(Departemen Pemasaran). Acara dihadiri oleh puluhan

pemilik bengkel las se-Banyuwangi untuk lebih mengenal

tentang produk produk pipa SPINDO.

Customer Gathering was held at El Royale Hotel,

Banyuwangi. The event was represented by Mr. Agung

Bagus Raka (Deputy Head of Division Unit 1, Unit 2 and Unit

6), Mr. Saiful Huda (QA/QC Unit 6), and Mr. Daniel

(Department of Marketing). The event was attended by

dozens of weld workshop owners throughout Banyuwangi to

know more about the Company's pipe products.

Customer Gathering Banyuwangi27 November 2018

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Customer Gathering diadakan di Fave Hotel, Tuban.

Perseroan memamerkan kekuatan pipa produksinya kepada

para peserta. Bapak Agung Bagus Raka (Wakil Kepala Divisi

Unit 1, Unit 2 dan Unit 6) melakukan uji perbandingan

kekuatan antara pipa baja SPINDO dengan pipa baja lain,

dengan ukuran ketebalan yang sama, pipa baja SPINDO

masih tetap kuat ketika diberi beban yang sama, sementara

produk lain patah. Tujuan diadakannya acara ini adalah agar

pelanggan lebih mengenal kualitas dan standar produk pipa

SPINDO, sekaligus mengumpulkan umpan balik guna

semakin memperbaiki kualitas pipa di masa mendatang.

Bapak Daniel dari Departemen Pemasaran mengatakan

bahwa Perusahaan ingin memberikan kualitas yang terbaik

untuk pelanggan juga berharap agar pipa baja SPINDO bisa

menjadi pemimpin pasar di Indonesia. Hal ini telah dibuktikan

dengan sertifikasi nasional dan internasional sebagai standar

produk pipa baja SPINDO. Proses jaminan kualitas produk

diverifikasi terhadap ketatnya program evaluasi kualitas yang

diwujudkan dalam keberhasilan memperoleh sertifkasi ISO

9001 dan API 5L.

Customer Gathering was conducted at Fave Hotel, Tuban.

The company exhibited the strength of its production pipes to

participants. Mr. Agung Bagus Raka (Deputy Head of

Division Unit 1, Unit 2 and Unit 6) conducted a strength

comparison test between the Company's steel pipes and

other products with the same thickness. The Company's steel

pipes remained strong when given the same load, while the

other products were broken. The purpose of this event was to

make customers more familiar with the quality and standards

of the Company's pipe products, as well as to collect their

feedback to further improvement of pipeline quality.

Mr. Daniel, the Marketing Department said that company

wanted to give the best quality for customers and hoped that

the Company's steel pipe could become the market leader in

Indonesia. It has been proven by national and international

certification as a standard product for the Company's steel

pipes. The process of guaranteeing product quality is verified

by the tight quality evaluation program which is realized in

the success of obtaining ISO 9001 and API 5L certifications.

Customer Gathering Tuban11 Desember 2018

Keunggulan BersaingCompetitive Advantage

®Merek SPINDO memiliki sejarah sejak tahun

1971 sebagai produsen pipa baja berkualitas

tinggi dan telah terpercaya hingga kini. Produk

perseroan telah sesuai dengan standar

internasional dan nasional, dan memiliki semua

sertifikasi internasional yang diperlukan untuk

semua sektor yang dilayani.

®The SPINDO brand has a history since

1971 as a manufacturer of high quality steel

pipes and has been trusted to date. The

Company's products are in compliance with

international and national standards, and

have all required international certification

for all sectors served.

SPINDO dibangun dengan historis manufaktur

utama yang terpercaya di Indonesia. Perseroan

telah membina hubungan dekat dengan

berbagai pemasok internasional dan domestik.

Sebagai pemasok utama, kami memiliki skala

ekonomi yang memungkinkan perusahaan

untuk mendapat pasokan dengan bahan

terbaik, harga ekonomis dan ketersediaan

tepat waktu.

SPINDO was held with reliable historical as

a major manufacturing in Indonesia. The

Company has close relationships with many

domestic and international suppliers. As a

major supplier, we have economies of scale

that enables companies to get the best raw

material supplies, economic price and on

time availability.

StrongBrand

LeadingManufacturer

Strategi BisnisBusiness Strategy

ManagementOptimization

End-UserAdvocacy

BolsterMarketing Capacity

IndustrialModernization& Optimization

Expansion ofIndustrial Land

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Indonesia has abundant productive age

demographic that has the potential to boost

economic growth. The quality of human

resources is also expected to increase in line

with the plans of the new government. The

country has a large domestic consumption

base; Wage growth and an improving

employment outlook are expected to support

economic improvement in Indonesia.

Indonesia memiliki demografi usia produktif

yang melimpah yang berpotensi meningkatkan

pertumbuhan ekonomi. Kualitas sumber daya

manusia diharapkan juga meningkat seiring

dengan rencana pemerintahan baru. Negara ini

memiliki basis konsumsi domestik yang besar;

Pertumbuhan upah dan prospek kerja yang

membaik sangat mendukung peningkatan

ekonomi di Indonesia.

Tim manajemen dan tim teknis Perseroan

terdiri dari orang-orang yang ber-pengalaman

dalam industri manufaktur pipa baja. Tim

senior manajemen Perseroan memiliki rata-

rata lebih dari 5 tahun pengalaman dalam

industri manufaktur pipa baja melalui pelatihan

yang intensif, dimana sebagian ber-

pengalaman dalam kapasi tas b isnis

manajemen, sebagian dalam kapasitas

e n g i n e e r i n g d a n s e b a g i a n l a i n n y a

berpengalaman dalam bidang keduanya.

Our management team & technical experts

combine extensive industry experience with a

proven track record of operating and

expanding our steel pipe manufacturing

business. The members of our senior

management each have more than five years

of experience in the steel pipe manufacturing

industry through intensive training, some in

engineering capacities, some in business

capacities and some in both.

ProfessionalTeam

GrowthCountry

To serve the domestic demand, the

company's production location is located in

several strategic locations. Throughout the

year 2017, the Company has owned several

distribution warehouses in West Jakarta,

Bandung, Samarinda and Makassar to serve

the demand of steel pipes in project locations

spread throughout Indonesia.

Untuk melayani permintaan domestik, lokasi

produksi perseroan berada di beberapa lokasi

strategis. Sepanjang tahun 2017, Perseroan

telah memiliki beberapa gudang distribusi di

Jakarta Barat, Bandung, Samarinda dan

Makassar untuk melayani permintaan pipa baja

di lokasi-lokasi proyek yang tersebar di seluruh

wilayah Indonesia.

StrategicLocation

Perseroan memiliki 37 lini produksi untuk

memproduksi berbagai jenis pipa yang

dibutuhkan oleh para pelanggan untuk

berbagai sektor. Perseroan juga mampu

memproduksi pipa baja dengan panjang

hingga 72 meter tanpa sambungan dan pipa

baja dengan diameter hingga 3,2 meter, serta

ketebalan 25mm yang merupakan spesifikasi

paling tebal untuk mesin SAW di Indonesia.

The Company has 37 production lines to

manufacture various types of pipes required

by customers for various sectors. The

Company is also capable of producing steel

pipes with lengths of up to 72 meters without

joints and diameters up to 3.2 meters, and

also a thickness of 25mm which is the

thickest specification for SAW machine in

Indonesia.

WideRange

67%2018

Construction, Infrastructure & Utilities

67%2017

Uses :

Piling pipes

Structural pipes (for pillars)

Scaffolding

Electrical poles & conduits

Fire hydrant (sprinklers)

Power & water treatment plants

Water pipes

19%2018

Automotive

19%2017

Uses : Motorcycle & car parts including :

Ÿ Car seat frames

Ÿ Motorcycle frames

Ÿ Shock absorbers

Ÿ Cylinders & mufflers

Oil & Gas

Transmission and distribution of oil & gas pipelines

Uses :

KEYMARKET4

14%2018

14%2017

Furniture

Uses : Kettles

Stoves

Broomsticks

Chairs (incl. wheelchairs)

Hospital beds

Towel Racks

Clothes hangers

Bicycles

Trolleys

Baby walkers

Automotive

Furniture

Construction,

Infrastructure

& Utilities

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Proyek 20182018 Projects

Pemb.Dermaga Terminal Gilimas

Lombok NTB

Proy. Cirebon 2 Jetty

Proy. Tanjung Jati B

Expansion (JAWA-4)

Proy. EPCC Dermaga C

Petrokimia Gresik

Proy. Dermaga PT. EUP - Lubuk Gaung

Proy. WAIKELO 2018

Proy. IPPI 2018

PENGADAN PIPA 8" CS SCH40

Proy. PELAIHARI 2018

Proy. ORANGE COUNTRY

Proy. Telik Timbau- Kalteng

Pemb. Masjid Terapung Kota Pariaman

Proy. MALOY

Proyek KETAPANG

Proy. Gedung Sekretariat Kaltara

Pemb. Pel. Laut Prigi Trenggalek

Jembatan Kali Buaya

Proy. Bawean

Pemb. Pelabuhan Laut BIU,

Sabu Raijua NTT

ProyekProject

PenggunaUser

ProyekProject

PenggunaUser

PT PEMBANGUNAN

PERUMAHAN (PERSERO)

PT TEKNIKO INDONESIA

PT JFE SHOJI TRADE INDONESIA

PT ADHI KARYA ( PERSERO ) TBK

PT PILAREN

PT SUMBER BANGUN SENTOSA

PT PERKASA JAYA INTI PERSADA

PT GEO DIPA ENERGI

PT SUMBER BANGUN SENTOSA

PT SARIMAS BAHTERA SUKSES

PT ANUGERAH ALFA OMEGA

PT BUKIT INTAN ENGINEERING

PT SANBEL SATRIA WARDANA

PT PRAMBANAN DWIPAKA

PT PUTRAPERKASA CIPTA ABADI

PT SINABUNG

PT KENCANA RAYA ABADI SENTOSA

PT TRISAKTI CIPTA NUSANTARA

PT PILAREN

PT MENTARI SUPLINDO

PT MENARA GADING PUTIH

PT TRIPERKASA AMININDAH

NINDYA BK KSO

PT PEMBANGUNAN PERUMAHAN

(PERSERO)

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), TBK

PT ACECE SARANA PRIMA

PT SWADAYA GRAHA

PT SUMBER SETAMURNI

PT GUNASARI DIPTAJATI

PT GRASINDO PRATAMA

ADHI MINARTA JO

PT PANCA INDAH JAYAMAHE

PT MENTARI SUPLINDO

PT ANDHIKA SURYA ERAMITRA

PT ADIWARNA ANUGERAH ABADI

Proy. Jembatan

PT Antang Gunung Meratus

Pekerjaan Dermaga PT. MMSP di Dumai

Proy. SOFTEX -KARAWANG BARAT

Proy. JARGAS SIDOARJO

Proy. PAMITRA Sekotong Barat

Pembangunan Pelabuhan

Laut Tanjung Tembaga Probolinggo

Proy. PEMB. JALAN MAMEH WIDESI (MYC)

Proy. Jembatan

Holtekamp, Jayapura

Proy. PLTU Cilacap 1x1000 MW

Proy. LRT KELAPA GADING

Proy. Uprating Gunung Sari Segmen 3

Proy. BULUSAN

Proy. KELAPA SAWIT MEDAN

Proy. TAMAN PALEM

Proy. BLC-E4 RLC-PAMA- Paring Lahung

Proy. SPAM Bengkulu

Proy.Pek. Pipa Air Gunungsari PKG-Gresik

Proy. INDONESIA ONE

Proy. Jembatan Klamono

Proy. FRISIAN FLAG

Proy. Boom Marina

Banyuwangi & Benoa Bali

Proy. KING SHOPPING CENTER BANDUNG

Proy. Jalan Tol Salatiga-Kartasuro

Proy. APARTMENT

GARDENIA BOGOR

Pemb. Infrastruktur

Kab. Asmat - Papua

Proy. JARGAS PAKET 2 PALEMBANG

Proy. Dermaga Raijua Tahap II 2018

Proy. PT Pertamina - Pakning

Pemb. Intake &

Jar. Pipa Air Baku Mambi

Pek. Jembatan Sungai Puting,

Tapin KALSEL

Proy. AVENUE 88 - SURABAYA

Proy. SP3MP

230/EP3500/SP3MP/2018-SO

Proy. GOLD COAST

Proy. MATSUOKA - SUBANG

Proy. BAKAUHUNI

Proy. ONE GALAXY Surabaya

Proy. Chitaland City Jakarta

PT BENTANG ALAM NUSANTARA

PT SURYA MARGA LUHUR

PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk

PT KALIMAS SARANA SUPLINDO

PT WIJAYA KARYA (PERSERO), TBK

PT MENARA GADING PUTIH

PT CENDANA TIRTA PERSADA

PT PILAREN

CV INTERNATIONAL PRATAMA INDONESIA

PT IKANINDO REKATAMA CIPTA

PT SINAR ABADI KENCANA

PT SARIMAS BAHTERA SUKSES

PT MENTARI SUPLINDO

PT REJEKI PRIMA STEEL

PT SAPTA PUSAKA GRAHANUSANTARA

PT HARDI AGUNG PERKASA

ProyekProject

PenggunaUser

ProyekProject

PenggunaUser

PENGEMBANGAN SPAM Desa LAINDEHA

Proy. PT BERCA MM2100 CIBITUNG

Proy. THAMRIN OFFICE TAHAP I

Proy. STADION BAROMBANG

Proy. MASJID AGUNG - BATAM

Proy. Jembatan Stasiun

Solo Jebres - Palur

Proy. PT MERCEDEZ BENZ

GN PUTRI, BOGOR

Proy. TOYOTA ASTRA MOTOR

Proy. PENGADAAN PIPA GALVANIZED 3"

Proy. THAMRIN OFFICE

TAHAP II

Proy. Pembangunan SPAM -

UMBULAN

Proy. GREEN OFFICE PARK BUILDING

Proy. TENTREM

Proy. PDAM Surya Semada Surabaya

CV TAHAPAN BINAREKA

PT BUANA BAJA BINA SEMESTA

PT CAHAYA PANCA SUKSES SENTOSA

PT DINAMIKA ERA PEMBANGUNAN

PT GEASINDO TEKNIK PRIMA

PT NINDYA KARYA (PERSERO)

PT ADIWARNA ANUGERAH ABADI

PT RIMBA INSANTEK MANDIRI

PT PGAS SOLUTION

PT CAHAYA PANCA SUKSES SENTOSA

PT ADHI KARYA ( PERSERO ) TBK

PT JAGAT BAJA PRIMA UTAMA

PT MILENIA MITRA HARMONI

PT BARINDO ANGGUN INDUSTRI

PendahuluanOpening

01 02 03 04

3.532.170

4.225.965

Total Penjualan LokalTotal Domestic Selling

Jawa TimurEast Java

1.083.402

1.277.054

Jawa Tengah & YogyakartaCentral Java & Yogyakarta

110.580

129.121

Total PenjualanTotal Selling

EksporExport

130.640

241.625

DKI Jakarta

801.503

1.193.673

Jawa Barat & BantenWest Java & Banten

569.460

696.256

Wilayah SumatraSumatra Region

55.263

83.614

Wilayah SulawesiSulawesi Region

51.754

57.565

Wilayah KalimantanKalimantan Region

13.015

Wilayah LainnyaOthers

782.978

847.193

Performa Penjualan Wilayah Regional Sales Performance

3.662.810

4.467.590

Performa PenjualanSales Performance

Volume PenjualanSales in Quantity (Ton)

81.794

41.495

47.461

52.314

36.197

24.085

310.492

85.326

78.028

11.208

47.950

50.367

39.493

30.875

15.645

372.790

Strips & Plate

Spiral Pipe Non API

Spiral Pipe API

Water Pipe

Black Pipe Non API

Black Pipe API

Mechanical Pipe

Furniture Pipe

Stainless Pipe

(1)Services & Others

Total Sales (in tonnage)

40.322

67.907

53.010

69.589

51.034

32.353

321.587

57. 755

54.875

55.150

77.806

54.833

36.576

346.987

102.625

50.858

56.503

55.571

46.587

42.946

362.874

Notes 1: for services & other are excluded scrap sales

20142018 20152017 2016

Notes 2: for services & other are excluded scrap sales

Nilai PenjualanSales in Value (Mio.IDR)

673.285

395.724

186.287

618.333

506.697

108.888

404.960

251.426

108.531

84.900

28.842

3.367.873

587.630

666.835

191.323

577.558

445.720

156.070

419.551

301.065

111.494

64.805

61.489

3.583.541

Strips & Plate

Spiral Pipe Non API

Spiral Pipe API

Water Pipe

Black Pipe Non API

Black Pipe API

Mechanical Pipe

Furniture Pipe

Stainless Pipe

(2)Services & Others

Total Sales (in IDR mio)

670.442

423.549

12.938

660.956

450.867

481.980

383.119

72.181

77.358

25.143

3.259.200

356.574

649.125

763.032

723.728

603.365

344.943

102.063

50.616

68.283

3.662.810

585.804

647.446

941.308

946.597

731.906

444.771

104.252

24.382

36.673

4.467.590

20142018 20152017 2016

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Diagram Volume Penjualandan Nilai PenjualanSales in Quantity & Sales in Value Diagram

11.208

550 79 232100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

Spiral Pipe API

2014 2015 2016 2017 2018

186.287 191.32312.938

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

Water Pipe

20182014 2015 2016 2017

47.950

56.503 53.010 55.150

618.333

577.558

660.956

763.032

941.308

47.461

Strips & Plate

2015 2016 2017 2018

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

70.000

80.000

90.000

60.000

81.79485.326

102.625

40.322

57.755

356.574

585.804

670.442

673.285587.630

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

Spiral Pipe Non API

20182014 2015 2016 2017

78.028

50.858

67.907

54.875

41.495

423.549

649.125

647.446666.835

395.724

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

Black Pipe Non API

20182014 2015 2016 2017

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

50.36755.571

69.58977.806

52.314506.697

445.720 450.867

723.728

946.597

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

Black Pipe API

2014 2015 2016 2017

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

6.878 65 0667 262

108.888156.070

5.259 15

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

Stainless Pipe

2014 2015 2016 2017 2018

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

2.7783.392 2.310 2.444

108.531 111.49472.181 102.063 104.252

Mechanical Pipe

2014 2015 2016 2017 2018

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

51.034

36.197

481.980

603.365

731.906

404.960 419.551

39.493 46.587

54.833

Services & Others

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

2014 2015 2016 2017 2018

15.645

5.6565.232 428

28.84261.489 25.143 68.283 36.673

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

)2017 2018

50.61624.382

2014 2015 2016

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

3.628 4.430

84.900 64.805 77.358

4.462 1.645

2017 2018

100.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Furniture Pipe

2014 2015 2016

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

200.000

300.000

400.000

500.000

32.353

36.576

383.119344.943

444.771

30.875

42.946

251.426301.065

24.085

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Kapasitas ProduksiProduction Capacity

Informasi konsolidasian berdasarkan segmen

operasi adalah sebagai berikut:

The consolidated information based on operating

segments is as follows:

Pipa HFW

HFW pipes

Jasa dan lain-lain

Services and others

Strip dan Plat

Strips and Plate

Pipa SSAW

SSAW pipes

Kapasitas

Capacity432.600 180.000

58.220236.863

55% 32%

596.400 N/A

308.794 5.390

Produksi

Production

Utilisasi

Utilisation

Tinjauan Operasional Per Segmen UsahaOverview of Operations Per Business Segments

Dalam mengidentifikasi segmen operasi, manajemen

melihat dari jenis usaha berdasarkan sifat produk dan jasa

yang mewakili kegiatan utama usaha Perseroan yaitu pipa

baja las lurus (pipa HFW), pipa baja las spiral (pipa SSAW),

strip dan plat serta jasa dan lain-lain.

In identifying the Company’s operating segments, the

management categorizes the Company’s business based

on nature of the Company’s products and services that

represent main activities of the Company's business:

straight welded pipes (HFW), spiral welded pipes (SSAW),

strips and plate and services and others.

ProfitabilitasProfitability

Sedangkan nilai penjualan dan profitabilitas per

segmen operasi adalah sebagai berikut:

The sales value and profitability per operating

segment are as follows:

Pipa HFW

HFW pipes

Jasa dan lain-lain

Services and others

Strip dan Plat

Strips and Plate

Pipa SSAW

SSAW pipes

Penjualan dan pendapatan jasa

Sales and sevice revenues3.200.149

2.819.293

380.856

651.635

574.083

77.552

30.002

26.431

585.804

516.086

69.718

Beban Pokok Pendapatan

Cost of revenues

Laba Kotor

Gross Profit

Tinjauan OperasionalOperational Review

SPINDO mulai menerapkan OpEx (Operational Excellence) –

Keunggulan Operasional sebagai upaya tanpa henti untuk

menemukan cara untuk meningkatkan kinerja dan

profitabilitas. Penerapan pola pikir OpEx akan mengimbangi

pertumbuhan dunia yang lebih terkoneksi, pergerakan dunia

yang serba cepat dan teknologi yang tergantikan.

Teknologi memiliki peranan sangat penting dalam industri

manufaktur, khususnya pipa baja, teknologi mengambil alih

pekerjaan yang biasa dilakukan manusia. Melalui OpEx,

Perseroan menjamin pengelolaan kual i tas dalam

menghasilkan produk pipa baja yang bernilai tinggi dan

kecepatan produksi untuk mendukung kepuasan konsumen.

Teknologi akan mendukung efisiensi produksi pipa baja di

masa depan. Saat ini Perseroan merencanakan penggantian

mesin potong konvensional dengan mesin laser dan

automatic galvanizing . Untuk mendukung proses

transformasi ini, Perseroan mendayagunakan sumber daya

manusia yang terlatih dalam berbagai peran dan

mengembangkan orang-orang yang handal. Rantai produksi

menjadi tidak padat karya dan saling terintegrasi.

SPINDO began to implement OpEx (Operational Excellence)

as a relentless effort to find ways to strengthen performance

and profitability. The adoption of the OpEx mindset will

complement the growth of a wide connected world, a fast-

paced world movement and replaceable technology.

Technology has a significant role in the manufacturing

industry, especially in steel pipes, it overrides work that is

usually done by humans. Through OpEx, the Company

guarantees quality management in producing high value

steel pipe products and production speed to support

customer satisfaction.

Technology will support the efficiency of steel pipe

production in the future. Presently, the Company plans to

replace conventional cutting machines with laser and

automatic galvanizing machines. To reinforce this

transformation process, the Company utilizes trained human

resources in various roles and develops reliable people. As a

result, the production chain is not labor intensive and is

mutually integrated.

Inspeksi & Tes Produksi Pipa Baja

Steel Pipe Production Inspection & Test

Standar Produk Berkualitas Tinggi

high quality product standards

Peralatan Modern untuk Produksi

Modern Equipment for Production

Sumber Daya Manusia yang Handal

Reliable Human Resources

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Proses produksi fokus pada optimasi kecepatan. Melalui

indikator-indikator tertentu, manajemen produksi SPINDO

dengan mudah mengetahui kapan mempercepat proses

produksi dan kapan memperlambat proses produksi untuk

sektor-sektor industri. Perseroan melayani 4 pasar industri,

yaitu : (1) konstruksi, infrastruktur dan utilitas; (2) otomotif; (3)

minyak dan gas; (4) perabot.

Penerapan OpEx ini diharapkan membantu proses untuk

melacak produk dari tahap bahan mentah hingga berada di

tangan pelanggan akhir. Seluruh proses produksi terkait erat

dengan bagian penjualan, pemasaran dan pengembangan

produk. Penerapan “marking” adalah keselarasan antara

produk yang sedang dikembangkan, produk yang diproduksi

dan produk yang dijual ke pelanggan.

Perseroan melakukan kolaborasi dengan pelanggan dan

pemasok untuk meningkatkan hasil. SPINDO bersama mitra

bisnis berbagi arah strategis dan saling membantu untuk

mencapainya. Bagian produksi turut serta berperan dalam

customer gathering, input data toko-toko baja, bengkel dan

pengguna akhir lainnya yang diperoleh dapat menjadi

perkiraan permintaan untuk mengoptimalkan proses

produksi pipa baja. Hal ini akan menjamin ketersediaan pipa

baja SPINDO di pasaran.

The production process focused on speed optimization.

Through cer tain indicators, SPINDO's production

management readily realized either when to speed up or

when to slow down the production process for industrial

sectors. The Company served 4 industrial markets, namely:

(1) construction, infrastructure and utilities; (2) automotive;

(3) oil and gas; and (4) furniture.

This OpEx application is expected to reinforce the process of

tracking products from the raw material stage to the end

customer. The entire production process is closely related to

the sales, marketing and product development department.

The application of "marking" is the synergy between the

developed products, the produced products and the products

sold to customers.

The Company collaborates with customers and suppliers to

strengthen the results. SPINDO and business partners

shared strategic directions and helped each other to achieve

them. The production department that performed a role in

customer gathering, inputting data on steel shops,

workshops and other end users obtained can be a demand

estimation for optimizing the steel pipe production process.

This will, in turns, guarantee the availability of SPINDO steel

pipes on the market.

Pipa Baja SPINDO ber”Marking”

SPINDO Steel Pipe with marking

Produksi Pipa Baja Diameter Terbesar

Production of the largest diameter steel pipe

Produksi Pipa Baja Terpanjang

Longest Steel Pipe Production

Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang

disajikan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi

Keuangan (PSAK) yang berlaku umum di Indonesia untuk

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor

Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (member

of Nexia International) dalam laporannya tertanggal 25

Maret 2019, yang memberikan opini Wajar, dalam semua

hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Steel

Pipe Industry of Indonesia Tbk dan entitas anaknya tanggal

31 Desember 2018, serta kinerja keuangan dan arus kas

konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal

tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di

indonesia..

This description of financial performance is prepared based

on the Company's Consolidated Financial Statements

which are presented in accordance with the Statement of

Financial Accounting Standards (PSAK) which are

generally accepted in Indonesia for the financial year ended

31 December 2018.

The financial statements have been audited by Public

Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (member

of Nexia International) in its report dated March 25, 2019,

which fair opinion, in all material respects, the consolidated

financial position of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk

and its subsidiaries as of December 31, 2018, and their

consolidated financial performance and cash flows for the

year then ended, in accordance with the Indonesian

Financial Accounting Standards.

Tinjauan Kinerja KeuanganOverview of Financial Performance

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Jumlah Aset Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31

Desember 2018 tercatat sebesar Rp. 6.494.070 juta,

mengalami kenaikan sebesar Rp. 224.705 juta atau naik

4% dari Rp. 6.269.365 juta dibandingkan dengan jumlah

aset pada tanggal 31 Desember 2017. Peningkatan

jumlah Aset terssebut terutama dari kenaikan pada Aset

Lancar.

Jumlah Aset Lancar pada tanggal 31 Desember 2018

tercatat sebesar Rp. 3.640.720 juta. Dibandingkan dengan

jumlah Aset Lancar pada tanggal 31 Desember 2017

sebesar Rp. 3.431.703, mengalami kenaikan sebesar Rp.

209.017 juta atau naik 6%. Kenaikan jumlah Aset Lancar

terssebut terutama dari disebabkan kenaikan pada akun

Kas dan Setara Kas dan Persediaan.

Jumlah Aset Tidak Lancar pada tanggal 31 Desember

2018 tercatat sebesar Rp. 2.853.350 juta, atau naik 1%

dibandingkan dengan jumlah Aset Tidak Lancar pada

tahun 2017. Kenaikan tersebut terutama dari disebabkan

kenaikan pada akun Taksiran Pajak Penghasilan.

Total assets of the Company and Subsidiary as of

December 31, 2018 were recorded at Rp. 6,494,070

million, experiencing an increase of Rp. 224,705 million, or

4% compared to Rp. 6,269,365 million as of 31 December

2017. The increase in the total assets was mainly from the

increase in the Current Assets.

Total Current Assets as of December 31, 2018 was Rp.

3,640,720 million. Compare to total Current Assets as of

December 31, 2017, amounting Rp. 3,431,703 million,

experiencing increase of Rp. 209,017 million, or 6%. The

increase in the Total Current Assets were due to increase in

Cash and Cash Equivalents and Inventories.

Total Non-Current Assets as of December 31, 2018 was

recorded at Rp. 2.853.350 million, or 1% higher compare to

total Non-Current Assets of 2017. The increase were due

to increase in Estimated Claims for Tax Refund account.

Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyataan lain

AsetAssets

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Aset Lancar

Current Assets

Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets

Jumlah Aset

Total Assets

3.640.720

2.853.350

6.494.070

3.431.703

2.837.662

6.269.365

209.017

15.688

224.705

2018Aset | AssetsPertumbuhan | Growth

Nominal %2017

Jumlah Liabilitas pada tanggal 31 Desember 2018 tercatat

sebesar Rp. 3.578.654 juta, naik 4% dibandingkan dengan

jumlah Liabilitas pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp.

3.428.424 juta. Kenaikan jumlah Liabilitas tersebut terutama

dari disebabkan kenaikan pada Liabilitas Jangka Pendek.

Kenaikan pada jumlah Liabilitas Jangka Pendek dari Rp.

2.279.714 juta di tahun 2017 menjadi Rp. 2.579.383 juta di

tahun 2018, atau naik Rp. 299.669 juta (13%) disebabkan

karena kenaikan pada akun Utang Bank Jangka Pendek.

Sedangkan jumlah Liabilitas Jangka Panjang turun dari Rp.

1.148.710 juta di tahun 2017 menjadi Rp. 999.271 juta di

tahun 2018, atau turun Rp. 149.439 juta (13%) disebabkan

karena adanya pembayaran pada akun Utang Jangka Panjang.

Total Liabilities as of December 31, 2018 was Rp. 3,578,654

million, experiencing increased of 4% compare to total

Liabilities as of December 31, 2017, which were recorded at

Rp. 3,428,424 million. The increase in the Total Liabilities were

due to increase in Current Liabilities.

The increase of total Current Liabilities from Rp. 2,279,714

millions in 2017 to Rp. 2,579,383 millions in 2018 or increased

by Rp. 299,669 millions (13%) due to the increase in Short-

term Bank Loans accounts.

Meanwhile, the total of Non-Current Liabilities decreased from

Rp. 1,148,710 million in 2017 to Rp. 999,271 million in 2018,

or decreassed by Rp. 149,439 million (13%) due to payments

of Long-Term Loan.

LiabilitasLiabilities

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

2.579.383

999.271

3.578.654

2.279.714

1.148.710

3.428.424

299.669

-149.439

150.230

2018Liabilitas | LiabilitiesPertumbuhan | Growth

Nominal %2017

EkuitasEquity

Ekuitas

Equity2.915.416 2.840.941 3%74.475

2018Ekuitas | EquityPertumbuhan | Growth

Nominal %2017

Kenaikan jumlah Ekuitas terutama disebabkan karena

pencatatan laba bersih tahun berjalan dan surplus

revaluasi aset tetap.

The increase in Total Equity is primarily due to the

recording of net income for the year and surplus revaluation

of fixed assets

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Laporan Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif Lain KonsolidasianConsolidated Income Statement and Other Comprehensive Income

Penjualan dan Pendapatan Jasa

Sales & Services Revenue

Cost Revenue

Laba Periode Berjalan

Income of the Period

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Comprehensive Income for the Year

4.467.590

3.935.894

48.741

74.475

3.662.810

3.100.253

206.492

804.780

835.641

40.107

-132.017

2018Pertumbuhan | Growth

Nominal %2017

Penjualan dan Pendapatan Jasa

Di tahun 2018 Perseroan berhasil mencatat penjualan dan

pendapatan jasa sebesar Rp. 4.467.590 juta, mengalami

peningkatan sebesar Rp. 804.780 juta atau 22%

dibandingkan penjualan dan pendapatan jasa di tahun

2017. Pertumbuhan nilai penjualan disebabkan karena

peningkatan volume penjualan produk pipa, terutama untuk

jenis pipa pipa hitam, pipa mekanis dan pipa perabot, dan

kenaikan harga baja yang berpengaruh pada harga jual.

Beban Pokok Pendapatan di tahun 2018 tercatat sebesar

Rp. 3.935.894 juta atau naik 27% dari Rp. 3.100.253 juta di

tahun 2017. Kenaikan sebesar Rp. 853.641 juta disebabkan

karena meningkatnya volume penjualan dan kenaikan harga

baja yang merupakan bahan utama Perseroan.

Laba Periode Berjalan

Perseroan berhasil membukukan laba untuk tahun 2018

sebesar Rp. 48.741 juta atau naik 465% dibandingkan

perolehan yang sama di tahun 2017, yang tercatat sebesar

Rp. 8.634 juta. Peningkatan saldo laba periode berjalan

disebabkan karena penurunan biaya operasional Perseroan

sebagai akibat dari suksesnya program efisiensi yang

diterapkan di Perseroan.

Sales and Service Revenues

In 2018 the Company managed to book sales and service

revenues of Rp. 4,467,590 million, experiencing an

increase of Rp. 804,780 million or 22% compared to that of

in 2017. The growth in sales value was due to an increase

in the sales volume of pipe products, especially for the

types of black pipe pipes, mechanical pipes and furniture

pipes, and the increase of steel prices which affected the

selling price.

Cost of Revenues

Cost of Revenue in 2018 was recorded at Rp. 3,935,894

million or increased by 27% from Rp. 3,100,253 million in

2017. The increase of Rp. 853,641 million due to the

increase in sales volume and steel prices which are the

Company's main products.

Income for the Period

The company managed to book profits for 2018 of Rp.

48,741 million or increased by 465% compared to that of

2017, which was recorded at Rp. 8,634 million. The

increase in profit for the period was due to the decrease in

the Company's operating costs as a result of the

effectiveness of the efficiency program implemented in the

Company.

Laporan Arus KasKonsolidasian

consolidated cash flow statement

Arus kas dari aktivitas operasi

Cash Flows from operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi

Cash Flows from inveting activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan

Cash Flows from financing activities

Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas

Net Increase Cash and Cash Equivalent

Kas dan Setara Kas awal tahun

Cash and Cash Equivalent Beginning of Year

Dampak Perubahan Kurs pada Cash dan Setara Kas

Effects of Exchange Differences on Cash and Cash Equivalents

Kas dan Setara Kas akhir tahun

Cash and Cash Equivalent End of Year

-374.759

-74.943

510.393

60.691

170.849

232.595

743.427

-215.484

-388.857

139.086

31.338

170.489

-1.118.186

140.541

899.250

-78.395

139.511

62.106

2018Pertumbuhan | Growth

Nominal %2017

Comprehensive Income for the Year

In 2018 the Company booked Total Comprehensive

Income (net) of Rp. 25,734 million, which were recorded

from Fixed Assets Revaluation Surplus. The total

Comprehensive Income for the Year amounted Rp.

74,475 million. Compare to that of 2017, the total

Comprehansive Income for the Year decreased by Rp.

132,017 million.

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Di tahun 2018 Perseroan membukukan penghasilan

komprehensif lain (netto) sebesar Rp. 25.734 juta yang

diperoleh dari Surplus Revaluasi Aktiva Tetap. Sehingga Jumlah

Laba Komprehensive Tahun Berjalan tercatat sebesar Rp.

74.475 juta. Jumlah ini turun sebesar Rp. 132.017 juta jika

dibandingkan dengan jumlah Laba Komprehensive yang

diperoleh di tahun 2017.

Saldo Kas dan Setara Kas Konsolidasi Perseroan pada

tanggal 31 Desember 2018 berjumlah Rp. 232.595 juta,

meningkat dibanding posisi per 31 Desember 2017 yang

berjumlah Rp. 170.489 juta. Peningkatan sejumlah Rp.

62.106 terutama disebabkan karena arus kas dari aktivitas

pendanaan Perseroan yang digunakan untuk aktivitas

operasional Perseroan.

The balance of Consolidated Cash and Cash Equivalents as

of December 31, 2018 amounted to Rp. 232,595 million,

compared to the position as of 31 December 2017

amounted to Rp. 170,489 million. An increase of Rp.

62,106 was mainly due to the Company's cash flows from

funding activities which were used for the Compnay's

operating activities.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar

Utang, Perseroan menggunakan Rasio Likuiditas dan Rasio

Solvabilitas.

Rasio Likuiditas

Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan dan

Entitas Anak dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dengan

menggunakan asset lancar yang dimilikinya. Tingkat likuiditas

diukur dengan menggunakan rasio lancar, yaitu perbandingan

aset lancar dan liabilitas jangka pendek. Di tahun 2018, rasio

lancar Perseroan adalah 141%. Lebih rendah jika dibandingkan

dengan rasio lancar di tahun 2017, yaitu 151%.

Rasio Solvabilitas

Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan dan Entitas

Anak dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dan jangka

panjang, yang tercermin dari perbandingan antara jumlah

liabilitas dan ekuitas dan perbandingan antara jumlah liabilitas

dan jumlah aset.

Perbandingan antara jumlah liabilitas dan ekuitas Perseroan

dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017

adalah masing-masing sebesar 1,23x dan 1,21x.

Sedangkan perbandingan antara jumlah liabilitas dan jumlah

asset Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember

2018 dan 2017 masing-masing sebesar 0,55x dan 0,55x.

SOLVENCY

To measure the Company's ability to pay debt, the Company

uses the Liquidity Ratio and Solvability Ratio.

Liquidity Ratio

The liquidity ratio reflects the ability of the Company and

Subsidiaries to fulfill their current liabilities by using their

current assets. The level of liquidity is measured by using

current ratios, namely the comparison of current assets and

short-term liabilities. In 2018, the Company's current ratio

was 141%. Lower than the current ratio in 2017, which was

Solvability Ratio

Solvability is the ability of the Company and Subsidiary to

fulfill their short-term and long-term liabilities, which is

reflected by the ratio of total liabilities and equity and the ratio

of total liabilities and total assets.

The comparison between the total liabilities and total equity

of the Company and Subsidiaries as of December 31, 2018

and 2017 were 1.23x and 1.21x respectively.

While the comparison between the total liabilities and the

total assets of the Company and Subsidiaries as of December

31, 2018 and 2017 were 0.55x and 0.55x, respectively.

Rasio Lancar

Current Ratio

Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas

Total Liabilities / Total Equity

Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset

Total Liabilities / Total Assets

2018 2017

Rasio KeuanganFinancial Ratios

TINGKAT KOLEKTIBILITAS

Kolektibilitas piutang Perseroan menggambarkan seberapa

efektif Perseroan mengelola tagihan-tagihan kepada

pelanggannya, yang tercermin dari umur piutang atau jangka

waktu pencairan piutang. Umur piutang dihitung dengan

cara membandingkan total penjualan selama setahun

dengan rata-rata piutang di tahun tersebut.

Jumlah rata-rata umur piutang Perseroan pada tahun 2018

adalah 55 hari, lebih baik dibandingkan tahun 2017 selama

66 hari. Hal ini menunjukkan kinerja Perseroan yang lebih

efisien dalam mengelola sumber dananya.

COLLECTIBILITY RATE

The collectibility of the Company's receivables illustrates how

effectively the Company manages its account receivables,

which is reflected the account receivables aging or the tenure

of receivables. The accounts receivable aging is calculated by

comparing the total sales for a year with the average

accounts receivable in that year.

The average collection period of the Company's receivables

in 2018 was 55 days, better than 2017 for 66 days. This ratio

shows the Company was more efficient in managing its

sources of funds.

Struktur modal Perseroan pada tahun 2018 tidak berbeda

dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu terdiri dari 55%

liabilitas dan 45% ekuitas. Hal ini mengindikasikan

kemampuan Perseroan dalam menjaga komposisi struktur

permodalannya.

The Company's capital structure in 2018 was at the same

level as the previous year's, which consists of 55% liabilities

and 45% equity. This ratio indicated he Company's ability to

maintain the composition of its capital structure.

Struktur Modal

Struktur modal merupakan penggabungan sumber-sumber

pendanaan yang digunakan oleh Perseroan, baik yang

berupa modal sendiri (ekuitas) maupun liabilitas. Struktur

modal Perseroan di tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai

berikut:

CapitaL Structure

Capital structure is a combination of funding sources used by

the Company, in the form of equity and liabilities. The capital

structure of the Company in 2018 and 2017 were as follows:

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

Total Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

Total Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

Total Liabilties and Equity

2.579.383

999.271

3.578.654

2.915.416

6.494.070

2.279.714

1.148.710

3.428.424

2.840.941

6.269.365

2018Struktur Modal | Capital Structure %

Struktur Modal & Kebijakan Manajemen Atas Struktur ModalCapital Structure & Management Policy on Capital Structure

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Pada tahun 2018 Perseroan tidak memiliki ikatan material

untuk investasi barang modal, selain yang telah dilakukan

pada tahun-tahun sebelumnya.

Investasi Barang Modal

Pada tahun 2018 Perseroan mengeluarkan dana sebesar

sekitar Rp 30 milyar untuk belanja modal. Belanja modal

terbesar sebesar Rp 16 milyar dialokasikan untuk membeli

sebidang tanah di kota Makassar yang akan dipergunakan

sebagai Depo penjualan untuk melayani kebutuhan

pelanggan di Sulawesi. Belanja modal lainnya merupakan

belanja modal rutin untuk pemeliharaan mesin dan peralatan.

Informasi & Fakta Material yang Terjadi

Setelah Tanggal Laporan Keuangan

Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal laporan

keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap laporan

keuangan Perseroan.

In 2018 the Company did not engage any material

commitments for investment in capital good, other than those

that have been done in previous years.

Capital Goods Investment

In 2018 the Company spent around Rp 30 billion in capital

expenditure. The largest capital expenditure of Rp. 16 billion

was allocated to buy a piece of land in Makassar which will be

used as a sales depot to serve the needs of customers in

Sulawesi. Other capital expenditure was routine capital

expenditure for the maintenance of machinery and

equipment.

Significant Subsequent Event

There was no significant events after the date of the financial

reporting that have a significant effect on the Company's

financial statements

The Company does not have a definite capital structure

policy, but the Company maintains the ratio of debt to equity

to comply with the requirement of tax regulations in

Indonesia (Finance Ministry Regulation No. 169 / PMK.010 /

2015) which stated the maximum debt to equity ratio

allowed is maximum 4:1.

The Company's debt to equity ratio for 2018 was 1.23x. This

ratio was higher compared to that of 2017, which was 1.21x.

Kebijakan Manajemen atas Struktur ModalManagement Policy on Capital Structure

Perseroan tidak memiliki kebijakan struktur modal secara

spesifik, akan tetapi Perseroan menjaga rasio utang

dibanding modal tidak melebihi yang dipersyaratkan oleh

peraturan perpajakan di Indonesia (Peraturan Menteri

Keuangan No. 169/PMK.010/2015) dimana rasio maksimum

utang dibandingkan dengan modal Perseroan adalah

maksimum 4:1.

Rasio utang dibanding modal Perseroan pada tahun 2018

adalah 1,23x. Rasio ini lebih tinggi dibandingkan dengan

tahun 2017 yaitu 1.21x.

Komitmen Material untuk Investasi Barang ModalMaterial Commitments for Investment in Capital Goods

05Tata Kelola

PerusahaanC o r p o r a t e G o v e r n a n c e

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Sebagai salah satu perusahaan terbuka yang mencatatkan

kepemil ikan sahamnya di pasar modal Indonesia.

Perusahaan memiliki komitmen untuk menerapkan tata

kelola perusahaan sebagai salah satu proses untuk menjaga

kesinambungan usaha perusahaan dalam jangka panjang

yang mengutamakan kepentingan para pemegang saham

(shareholders) dan pemangku kepentingan (stakeholders).

Oleh karena itu, Perusahaan menyusun Pedoman Tata Kelola

Perusahaan untuk memastikan bahwa penerapan dilakukan

secara konsisten dan berkesinambungan dengan didukung

oleh integritas dan komitmen tinggi serta peran aktif seluruh

komponen dalam Perusahaan. Dengan diterapkannya

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan no 21/POJK.04/2015

mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang

diikuti oleh SE OJK No 032/SEOJK.04/2015 perusahaan terus

meningkatkan kepatuhan dalam praktik Good Corporate

Governance (GCG) di tahun 2018. Dengan berlandaskan

pada lima prinsip GCG yang meliputi :

Transparansi | Transparency

Perusahaan memberikan kemudahan terhadap akses

informasi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu kepada para

pemangku kepentingan serta melaksanakan proses

pengambi lan keputusan dan keterbukaan dalam

mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai

Perusahaan.

Akuntabilitas | Accountability

Kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban

komponen Perusahaan. Akuntabilitas dalam Perusahaan

diterapkan dengan mendorong seluruh individu dan/atau

organ Perusahaan untuk menyadari tanggung jawab,

wewenang, hak, dan kewajibannya sehingga pengelolaan

Perusahaan terlaksana secara efektif.

Pertanggungjawaban | Responsibility

Perusahaan senantiasa melakukan monitoring kepatuhan

proses bisnis Perusahaan terhadap hukum dan peraturan

yang berlaku sebagai bentuk pencegahan pelanggaran.

As a public company listed in Indonesia's capital market, the

Company is committed to implementing good corporate

governance (GCG) as one of the processes to maintain

business sustainability that serves the interests of the

shareholders and stockholders in the long run. To that end,

the Company has set out GCG Guidelines in order to ensure a

consistent and sustainable application of GCG principles in

which a high degree of integrity, a strong commitment, and

an active role of all parts of the Company are mandatory. In

light of the enactment of Indonesia's Financial Services

Authority (OJK) Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK

Circular Letter No. 032/SEOJK.04/2015 on Corporate

Governance Guidelines for Listed Company, in 2018 the

Company redoubled efforts to comply with the practice of

GCG by adopting five core GCG principles as follows:

The Company provides easy access to complete, accurate

and timely information for stakeholders and demonstrate

openness of decision-making as well as towards disclosure

of material and relevant information regarding the Company.

This principle concerns the clarity of function, structure,

system and responsibility of organs of the Company.

Accountability in the Company is ensured by encouraging all

employees and/or parts of the Company to remain fully aware

of their responsibilities, authorities, rights and duties in order

that the Company can be managed in an effective manner.

The Company at all times performs monitoring of the

compliance of the Company's business processes with all

applicable laws and regulations so as to prevent any violation

of any forms.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan SPINDO memiliki

landasan hukum dan kebijakan yang meiliputi undang-

undang, peraturan dan pedoman sebagai berikut :

1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor: 40 Tahun

2007 tentang Perusahaan Terbatas;

2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor: 8 tahun

1995 tentang Pasar Modal;

3. Peraturan OJK Nomor: 21/POJK.04/2015 tentang

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;

4. Surat Edaran OJK Nomor: 32/SEOJK.04/2015 tentang

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;

5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor:

33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

Emiten atau Perusahaan Publik;

6. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan oleh

Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).

Dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik,

Perseroan juga didukung dan dipandu oleh dokumen internal

berikut ini :

The legal basis for the implementation of Corporate

Governance of SPINDO is comprised of the following laws,

regulations and guidelines:

1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;

2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;

3. OJK Regulat ion No. 21/POJK.04/2015 on the

Implementation of Guidelines for Corporate Governance

in Listed Company;

4. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate

Governance Guidelines for Listed Company;

5. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of

Directors and Board of Commissioners of Issuers or

Listed Companies;

6. Guidelines for Corporate Governance issued by National

Committee on Governance Policy (KNKG).

In the application of Good Corporate Governance (GCG)

principles, the Company is also supported and guided by the

following internal documents :

Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola PerusahaanThe Legal Basis of Implementation of Corporate Governance

Kemandirian | Independency

Pengelolaan Perusahaan secara profesional tanpa benturan

kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun

yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan

yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

Kewajaran | Fairness

Menjamin bahwa setiap pemegang saham dan pemangku

kepentingan mendapatkan perlakuan yang wajar, setara

serta dapat menggunakan hak-haknya sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

This principle deals with the management of the Company in

a professional manner, avoiding conflict of interest with and

influence or pressure from any other parties that is in breach

of regulations of law and of principles of a healthy

corporation.

This principle ensures that all shareholders and stakeholders

receive a fair and equal treatment and that they shall exercise

their rights in compliance with applicable regulations of law.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik,

Perseroan juga didukung dan dipandu sesuai dengan

peraturan perundang-undangan dan best practice.

Perseroan telah memberlakukan beberapa kebijakan yang

berkaitan dengan penerapan GCG, yaitu :

1. Anggaran dasar Perseroan;

2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Code)

3. Pedoman Perilaku (Code of Conduct)

4. Pedoman direksi dan dewan Komisaris;

5. Piagam Komite Audit;

6. Piagam Audit Internal;

7. Whistle Blowing System

Kebijakan-kebijakan tersebut merupakan prosedur dan

hubungan yang jelas antara pihak yang mengambil

keputusan dengan pihak yang melakukan kontrol

(pengawasan) terhadap keputusan tersebut. Kebijakan-

kebijakan tersebut dipublikasikan oleh Perseroan melalui

website Perseroan (www.spindo.com) dan direview secara

berkala menyesuaikan dengan kondisi Perseroan serta

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

In implementing Good Corporate Governance, the Company

is also supported and guided in accordance with legislation

and best practices. The Company has implemented several

policies relating to the implementation of GCG :

1. Articles of Association of the Company

2. GCG Code

3. Code of Conduct

4. Board of Directors and Board of Commissioners Manual

5. Audit Committee Charter

6. Internal Audit Charter

7. Whistle Blowing System

These measures were designed to establish streamlined

procedures as well as good relations between decision

makers and control (supervisory) units. In addition, the

policies were published on the Company's official website

(www.spindo.com) and have been regularly reviewed and

updated according to the Company's actual condition and

applicable regulations of law.

1. Code of Conduct

2. Article of Association

3. Board of Commissioners’ Charter dan Board of Directors’

Charter (Board Manual)

4. Audit Committee Charter and Internal Audit

5. Whistleblowing System

All documents above are available on our site:

http://www.spindo.com/gcg/

Kebijakan GCGGCG Policies

1. Kode Etik SPINDO

2. Anggaran Dasar

3. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual)

4. Piagam Komite Audit dan Audit Internal

5. Whistleblowing System

Semua dokumen diatas tersedia pada situs kami :

The Company aims to provide optimal value for stakeholders.

We believe that only through the implementation of Good

Corporate Governance (GCG) will we achieve that goal.

The massive changes that have taken place in the global and

domestic markets, as well as the changes in business

practices that have taken place in recent years, underscore

the importance of good corporate governance to support the

Company's long-term business continuity.

That's why we are committed to continuing to improve the

system and our corporate governance practices in

accordance with the standards, regulations and best

practices that exist, whether in local, regional and global.

This commitment is upheld at all levels of the organization by

the Board of Directors. Commitment to implementing Good

Corporate Governance is reflected in our actions that

consistently apply the principles and practices of good

corporate governance at all levels in the Company, build

employee awareness, model and conduct various types of

related training. Various activities are disseminated through

Board of Directors meetings, team meetings, workshops and

our internal communication media.

The Company has a corporate governance framework that

regulates the relationship between the Company and its

shareholders and stakeholders, as well as the relationship

between the General Meeting of Shareholders, the Board of

Commissioners and the Directors. This framework consists of

policies, structures and systems that govern decision making,

accountability, compliance, and assets and risk management.

The whole is designed to support the Company's sustainable

growth, in line with our financial, social and environmental

goals.

The corporate governance standards and guidelines for

implementing corporate governance are stipulated in the

Code of Ethics

Perseroan memiliki tujuan untuk memberikan nilai yang

optimal bagi para pemangku kepentingan. Kami percaya

bahwa hanya melalui penerapan Tata Kelola Perusahaan

yang Baik (GCG), kami akan mencapai tujuan tersebut.

Perubahan besar-besaran yang terjadi pada pasar global

maupun dalam negeri, serta perubahan dalam cara berbisnis

yang telah terjadi dalam beberapa tahun terakhir ini,

menggarisbawahi pentingnya tata kelola perusahaan yang

baik untuk menunjang kelangsungan bisnis Perseroan dalam

jangka panjang. Karena itulah kami berkomitmen untuk terus

melakukan perbaikan dalam sistem dan praktik tata kelola

kami sesuai dengan standar, regulasi dan praktik terbaik yang

ada, baik pada tataran lokal, regional maupun global.

Komitmen ini ditegakkan di semua tingkat organisasi dengan

dipimpin oleh Direksi. Komitmen dalam melaksanakan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik, tercermin dalam tindakan kami

yang secara konsisten menerapkan prinsip dan praktik tata

kelola perusahaan yang baik pada semua tingkat dalam

Perseroan, membangun kesadaran karyawan, mencontoh-

kan dan melakukan berbagai macam pelatihan terkait.

Beragam kegiatan yang disebarluaskan melalui rapat Direksi,

rapat tim, lokakarya dan media komunikasi internal kami.

Perseroan memiliki kerangka tata kelola perusahaan yang

mengatur hubungan antara Perseroan dengan pemegang

saham dan pemangku kepentingannya, serta hubungan

antara Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris

dan Direksi. Kerangka ini terdiri dari kebijakan, struktur dan

s istem yang mengatur pengambi lan keputusan,

akuntabilitas, kepatuhan, serta aset dan manajemen risiko.

Keseluruhannya dirancang untuk mendukung pertumbuhan

Perseroan yang berkesinambungan, sejalan dengan tujuan

keuangan, sosial dan lingkungan kami.

Standar tata kelola dan pedoman Perseroan untuk

penerapan tata kelola perusahaan ditetapkan dalam Kode

Pernyataan Komitmen pada ImplementasiTata Kelola PerusahaanCommitment to Implementation of Corporate Governance' Statements

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Dalam melaksanakan pengelolaan Perusahaan dan

pengambilan keputusan, Organ Perusahaan menjalankan

fungsi, tugas, dan tanggung jawab masing-masing dengan

senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang

berlaku, menjunjung tinggi nilai etika bisnis serta menyadari

adanya tanggung jawab Perusahaan terhadap stakeholders.

Struktur Tata Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut:

Kerangka kerja tata kelola perusahaan yang baik ini didukung

oleh beberapa mekanisme yang saling melengkapi untuk

memastikan bahwa tata kelola perusahaan diterapkan

secara efektif dan konsisten di seluruh lini operasional kami

dan oleh seluruh karyawan di dalam organisasi. Mekanisme

tersebut antara lain sistem pengendalian internal, audit

internal dan eksternal, Kode Etik, Anggaran Dasar dan

prosedur operasi standar dan proses bisnis kami.

In applying the principles of the corporate governance and

undergoing decision-making processes, the organs of the

Company carry out their respective functions, tasks and

responsibilities by complying with existing regulations of law

at all times, upholding business ethics, and remaining aware

of the Company's responsibilities towards stakeholders.

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Dewan DireksiBoard of Directors

Komite AuditAudit Committee

Audit InternalInternal Audit

Sekretaris Perseroan &

Hubungan Investor

Corporate Secretary &

Investor Relations

Those Good Corporate Governance framework were

supported by several complementary mechanisms to ensure

that Corporate Governance was applied effectively and

consistently throughout our operations and by all employees

within the organization. These mechanisms included internal

control systems, internal and external audits, the Code of

Ethics, Articles of Association and standard operating

procedures and our business processes.

Struktur & Mekanisme Tata Kelola PerusahaanStructure & Mechanism of Corporate Governance

SPINDO sebagai perusahan publik wajib mengadakan Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS) yang penyelenggaraan-

nya mengacu pada Peraturan OJK Nomor: 32/POJK.04/2014

tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Anggaran Dasar

Perseroan. Sebagai otoritas tertinggi dalam Perseroan yang

mempunyai kewenangan yang tidak diberikan kepada

Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan

dalam Undang-undang dan/atau Anggaran Dasar. Sesuai

Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS dibagi menjadi 2 (dua)

yaitu :

1) RUPS Tahunan wajib diselenggarakan dalam jangka

waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku

berakhir.

2) RUPS lainnya (selanjutnya disebut juga RUPS luar biasa)

dapat diselenggarakan pada setiap waktu berdasarkan

kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan.

SPINDO as a listed company is required to convene General

Meeting of Shareholders (GMS) that is in accordance with OJK

Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and

Convention of General Meeting of Shareholders of Listed

Companies and with the Company's Articles of Association.

GMS has the highest authority which is not given to the Board

of Directors and the Board of Commissioners and with

boundaries set forth in laws and regulations and/or the Articles

of Association.

Pursuant to the Company's Articles of Association, GMS is

composed of two (2) categories:

1) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) that is to

be held no later than six (6) months after the end of fiscal

2) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)

that can at any time be held in alignment with the needs of

the Company.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meering of Shareholders (GMS)

Wewenang RUPSAuthority of GMS

1) Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan yang

telah ditelaah oleh Dewan Komisaris termasuk laporan

tugas pengawasan Dewan Komisaris;

2) Mengesahkan Laporan Keuangan yang telah diaudit

oleh Akuntan Publik;

3) Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan;

4) Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris

dan Direksi;

5) Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi;

6) Menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab

pengurusan di antara anggota Direksi dan/atau batas

dan syarat kewenangan Direksi untuk mewakili

Perusahaan;

7) Menetapkan akuntan publik yang terdaftar di OJK serta

menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain

pengangkatan akuntan publik tersebut;

8) Memberikan persetujuan atas aksi korporasi Perusahaan

sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku;

9) Wewenang lainnya sebagaimana diatur dalam

Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-

undangan.

1) Approve and accept Annual Report of the Company that

had been reviewed by the Board of Commissioners,

including the Board of Commissioners' supervisory report;

2) Ratify Financial Statements of the Company that had been

audited by Public Accountants;

3) Determine the use of the net profits of the Company;

4) Appoint and dismiss the Board of Commissioners and the

Board of Directors;

5) Determine the remunerat ion of the Board of

Commissioners and the Board of Directors;

6) Assign duties and responsibilities to members of the

Board of Directors and/or determine the limit to and

requirement of authorities of the Board of Directors to

represent the Company;

7) Appoint public accountants registered with the OJK and

determine the compensation and other terms pertaining

to the appointment of that public accountant;

8) Give approval to actions of the Company in accordance

with existing laws and regulations;

9) Other authorities as set forth in the Company's Articles of

Association and applicable regulations of law.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Pada tahun buku 2017, PT Steel Pipe Industry of Indonesia

Tbk menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar

Biasa secara bersamaan, yaitu pada tanggal 20 April 2017,

adapun keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa

tersebut adalah :

Menyetujui pembelian kembali saham yang telah dikeluarkan

Perseroan dengan memperhatikan peraturan Nomor XI, B.2, Lampiran

Keputusan Ketua Bapepam Nomor : Kep-45/PM/1998 tentang

Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Emiten atau

Perusahaan Publik dan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar

Modal dan Lembaga Keuangan Nomor : Kep-105/BL/2010.

To approve the repurchase of shares issued by the Company in

compliance with the regulations No XI, B.2, Appendix of Chairperson

Decision of Bapepam Number : Kep-45/PM/1998 concerning Share

Buyback Issued by the Issuer or Public Company and the Decision of the

Chairperson of the Capital Market and Institution Supervisory Agency

Keuangan Nomor : Kep-105/BL/2010.

Menyetujui rencana Perseroan untuk menerbitkan obligasi, dengan

syarat dan ketentuan yang dipandang baik oleh Direksi Perseroan, yang

dalam pelaksanaannya akan tetap mengacu serta mematuhi peraturan

perundang–undangan yang berlaku;

To approve the Company's plan to issue bonds, in accordance with

terms and conditions deemed favourable by the Company's Board of

Directors, which in its implementation shall refer to and comply with all

applicable laws and regulations;

Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi

Perseroan, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang

diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, sesuai dengan

peraturan perundang–undangan yang berlaku.

Approving to grant power and authority of attorney to the Company's

Board of Directors to take any and all necessary actions in respect of

such decisions, in accordance with applicable laws and regulations.

Belum direalisasikan,

penjelasan : karena

perusahaan masih

menunggu tingkat harga

yang dirasakan sesuai

untuk melaksanakan aksi

pembelian kembali saham

Unrealized, for which the

explanation is that the

Company was still waiting

for decent price to

repurchase its shares.

Belum direalisasikan,

penjelasan : karena

tingkat biaya keuangan

yang dikeluarkan oleh

perusahaan diperhitung-

kan masih kurang

menguntungkan jika

dibandingkan dengan

biaya keuangan saat ini.

Unrealized, for which the

explanation is that the

level of financial costs

incurred by the Company

is calculated is still less

profitable compared to

current financial costs.

In the financial year of 2017, PT Steel Pipe Industry of

Indonesia has held the Annual GMS (AGMS) and

thExtraordinary GMS (EGMS) simultaneously, on April 20 ,

2017, while the AGMS and EGMS are as follows:

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) 20172017 General Meeting of Shareholders (GMS)

Hasil Keputusan RUPSLB

EGMS Resolution

Realisasi

Realization

Agenda

RUPSLB pada tanggal 20 April 2017 dihadiri oleh:

Direksi

Presiden Direktur : Ibnu Susanto

Direktur : Tedja Sukmana Hudianto

Direktur : Soediarto Soerjoprahono

Direktur : Tikman Utomo

Direktur Independen : Anton Subagiyanto

Dewan Komisaris

Wakil Komisaris Utama /

Komisaris Independen : Makmur Widjaja

Komisaris Independen : Soesilo Widjaja

Pemegang saham

80,56% dari jumlah keseluruhan 7.071.923.935 lembar

saham hadir atau diwakili dalam rapat.

The EGMS on 20 April 2017 was attended by the following:

Board of Directors

Presiden Director : Ibnu Susanto

Director : Tedja Sukmana Hudianto

Director : Soediarto Soerjoprahono

Director : Tikman Utomo

Independent Director : Anton Subagiyanto

Vice President Commissioner /

Independent Commissioner : Makmur Widjaja

Independent Commissioner : Soesilo Widjaja

Shareholders

80.56% of the total 7,071,923,935 shares were present or

represented in the meeting.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Hasil Keputusan RUPS

AGMS Resolution

Realisasi

Realization

Agenda

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk

tahun buku 2016 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,

Laporan Tugas Pengawas Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan

tahun buku 2016,

To Approve and ratify the Company's Annual Report for the financial

year of 2016 that was comprised of Report on Operating Activities of

the Company, Board of Commissioners' Supervisory Report, and

Financial Statements for the 2016 financial year

Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya

(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan

atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan

dalam tahun buku 2016 sepanjang tindakan–tindakan tersebut

tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.

To give full release and discharge (acquit et de charge) to members of

the Company's Board of Commissioners and Board of Directors for their

actions of management and supervision in the 2016 financial year to

the extent that such actions were reflected in the Annual Report.

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2016

sebesar Rp 10.607.885.902,00 (sepuluh miliar enam ratus tujuh

jutadelapan ratus delapan puluh lima ribu sembilan ratus dua Rupiah)

atau sebesar 10,3% (sepuluh koma tiga persen) dari laba bersih

Perseroan tahun buku 2016 (dua ribu enam belas), dibagikan sebagai

dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan sehingga setiap

saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp 1,50 (satu koma lima

puluh Rupiah) dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang

berlaku;

To approve the appropriation of net income earned by the Company in

the 2016 financial year amounting to 10,607,885,902 IDR (ten billion

six hundred seven million eight hundred eighty five thousand and nine

hundred two rupiahs) or by 10.3 % (ten point three percent) of the net

profit for the financial year 2016, distributed as cash dividends to the

shareholders of the Company so that each share will receive a cash

dividend of 1.50 IDR (one point five rupiahs) according to the applicable

Telah direalisasikan

Has been realized

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 20172017 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)

Has been realized

sebesar Rp. 5.000.000.000,00 (lima miliar Rupiah) dialokasikan dan di-

bukukan sebagai dana cadangan;

the 2016 financial year amounting to 5,000,000,000 IDR (five billion

Rupiah) was set aside and recorded as a reserve fund.

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2016 yang

sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja

Perseroan;

the 2016 financial year, the remainder recorded as retained earnings, to

increase the Company's working capital.

Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk

melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan

dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan

perundang–undangan yang berlaku;

To grant authority and power to the Board of Directors to take any and

all actions as deemed necessary in connection with the resolution in

compliance with the existing laws and regulations;

Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris

Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dengan kriteria lndependen

dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang akan mengaudit

laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2017 serta menetapkan

honorarium Akuntan Publik dan syarat-syarat sehubungan dengan

penunjukan dan pemberhentian Akuntan Publik; serta melakukan

penunjukkan Akuntan Publik pengganti dalam hal terdapat

penggantian Akuntan Publik yang bersangkutan;

To grant the authority and power to the BOC to appoint a Public

Accountant, independent and registered in the Indonesian Financial

Services Authority (OJK) to audit the Company's financial statements

for the 2017 financial year and to determine the compensation of the

Public Accountant and other terms pertaining to the appointment and

termination of the Public Accountant; And also appointing the

replacement in the event of replacement of the Public Accountant;

AGMS Resolution

Realisasi

Realization

Agenda

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Memberikan wewenang kepada Perseroan Terbatas PT Cakra Bhakti

Para Putra, untuk menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya

bagi anggota Dewan Komisaris dan menetapkan gaji dan/atau

tunjangan lainnya bagi Direksi Perseroan.

To Grant the authority to PT Cakra Bhakti Para Putra to determine the

honorarium and/or other allowances for Board of Commissioners and to

determine the salary and/or other allowances of Board of Directors.

Menetapkan dan mengangkat kembali komposisi Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan; Selanjutnya penetapan pengangkatan tersebut

berlaku efektif sejak ditutupnya RUPST ini sampai dengan penutupan

RUPST Perseroan pada tahun 2022 adalah sebagai berikut :

Direksi

Direktur Utama : Ibnu Susanto

Dewan Komisaris

Komisaris Utama : Wardana Hudianto

Wakil Komisaris Utama / : Makmur Widjaja

Komisaris Independen

Komisaris : Ingewati / Kong Ay Ing

Komisaris : Endang Fifi Susanto

To approve the re-appointment composition of the BOD and the BOC of

the Company. Those appointment was effectively established for the

period starting from the closing of the AGMS until the closing of the

AGMS of the Company in 2022 year is as follows:

Board of Directors

President Director : Ibnu Susanto

President Commissioner : Wardana Hudianto

Vice President Commissioner / : Makmur Widjaja

Commissioner : Ingewati / Kong Ay Ing

Commissioner : Endang Fifi Susanto

Has been realized

AGMS Resolution

Realisasi

Realization

Agenda

Has been realized

Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan

hak substitusi, untuk menuangkan / menyatakan keputusan mengenai

susunan Direksi dan Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang dibuat

dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukan kepada

pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan

yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai

dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.

To Grant authority and power to the Board of Directors, with

substitution right, to declare the decision in the composition of the

Board of Directors and the Board of Commissioners in a deed made

before the Notary, and to notify the competent authorities, and to take

any and all actions as deemed necessary in connection with the

resolution in compliance with the existing laws and regulations.

RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa pada tanggal 15 Juni

2017 dihadiri oleh:

Direksi

Dewan Komisaris

Pemegang saham

The Annual GMS & the Extraordinary GMS on 15 June 2017

was attended by the following:

Board of Directors

Shareholders

AGMS Resolution

Realisasi

Realization

Agenda

PendahuluanOpening

01 02 03 04

EGMS Resolution

Realisasi

Realization

Agenda

Has been realized

Menyetujui atas tindakan yang telah dan akan dilakukan oleh Direksi

dalam menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset / kekayaan

Perseroan untuk kepentingan Perseroan, dalam rangka penerbitan

obligasi, sukuk, medium term notes atau instrumen surat hutang lainnya

dan/atau dalam rangka memperoleh fasilitas pinjaman dari lembaga

keuangan, baik bank maupun non-bank yang ditunjuk, serta dengan

nilai penjaminan, syarat & ketentuan yang dipandang baik oleh Direksi

Perseroan.

To Approve the BOD’s actions that have been taken and will be take to

pledge most or all of the Company's assets for the benefit of the

Company, in the issuance of bonds, sukuk, medium term notes or other

debt instruments and/or in order to obtain loan facilities from financial

institutions, whether bank or non-bank appointed and with the value of

underwriting, terms and conditions deemed favorable by the BOD of

the Company.

Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi

Perseroan, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang

diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, sesuai dengan

peraturan perundang–undangan yang berlaku.

To grant authority and power to the Board of Directors to take any and

all actions as deemed necessary in connection with the resolution in

compliance with the existing laws and regulations.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 20172017 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)

EGMS Resolution

Realisasi

Realization

Agenda

RUPS Luar Biasa pada tanggal 15 Juni 2017 dihadiri oleh:

Direksi

Dewan Komisaris

Pemegang saham

The EGMS on 15 Juni 2017 was attended by the following:

Board of Directors

Shareholders

AGMS Resolution

Realisasi

Realization

Agenda

Hasil RUPS Tahunan tahun buku 2017, antara lain : In the financial year of 2017, the Annual GMS (AGMS) are as

follows:

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk

tahun buku 2017 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,

Laporan Tugas Pengawas Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan

tahun buku 2017,

To Approve and ratify the Company's Annual Report for the financial

year of 2017 that was comprised of Report on Operating Activities of

the Company, Board of Commissioners' Supervisory Report, and

Financial Statements for the 2017 financial year,

Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya

(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan

atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan

dalam tahun buku 2017 sepanjang tindakan–tindakan tersebut

tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.

To give full release and discharge (acquit et de charge) to members of

the Company's Board of Commissioners and Board of Directors for their

actions of management and supervision in the 2017 financial year to

the extent that such actions were reflected in the Annual Report.

sebagai berikut :

a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham

Perseroan

b. Sebesar Rp 8.634.000.000 (delapan miliar enam ratus tiga puluh

empat juta Rupiah) dimasukkan dan dibukukan sebagai laba

ditahan untuk menambah modal perseroan.

the 2017 financial year are as follows :

a. No cash dividends to the shareholders of the Company

b. Amount to 8.634.000.000 (eight billion six hundred thirty four

million Rupiahs) was set aside and recorded as retained earnings, to

increase the Company's working capital.

Has been realized

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 20182018 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Has been realized

Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris

Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Publik, dengan kriteria

Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang akan

mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018, oleh

karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan

Akuntan Publik lebih lanjut, serta untuk menetapkan honorarium

Akuntan Publik tersebut, dan menetapkan syarat-syarat sehubungan

dengan penunjukan dan pemberhentian Akuntan Publik tersebut, serta

penunjukan Akuntan Publik pengganti dalam hal terdapat penggantian

Akuntan Publik yang bersangkutan.

To Grant the authority and power to the BOC to appoint a Public

Accountant, independent and registered in the Indonesian Financial

Services Authority (OJK) to audit the Company's financial statements

for the 2018 financial year and determining the compensation of the

Public Accountant and other terms pertaining to the appointment and

termination of the Public Accountant; And also appointing the

replacement in the event of replacement of the Public Accountant;

Menetapkan remunerasi berikut fasilitas dan tunjangan lainnya bagi

anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun

buku 2018 (dua ribu delapan belas) sebesar sama dengan tahun buku

sebelumnya (tahun buku 2017 [dua ribu tujuh belas]) dengan kenaikan

tidak melebihi 10% (sepuluh persen) dari tahun buku 2017 (dua ribu

tujuh belas) dan memberikan wewenang kepada Komisaris Utama

untuk menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi

dari Komite Nominasi dan Remunerasi.

To determine the remuneration with other facilities and other

allowances to all members of the Board of Commissioners for 2018

financial year equal to the previous financial year (2017), with an

increase not exceeding 10% (ten percent) of the financial year 2017

(two thousand and seventeen) and to grant authorization to the

President Commissioner to determine the allocation with regard to the

recommendation of the Nomination and Remuneration Committee.

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk

menetapkan remunerasi berikut fasilitas dan tunjangan lainnya bagi

anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari

Komite Nominasi dan Remunerasi.

AGMS Resolution

Realisasi

Realization

Agenda

AGMS Resolution

Realisasi

Realization

Agenda

To grant the authority to the Board of Commissioners to determine the

remuneration with other facilities and other allowances for the Board of

Directors with regard to the recommendation of the Nomination and

Remuneration Committee.

Has been realized

RUPST pada tanggal 29 Juni 2018 dihadiri oleh:

Direksi

Dewan Komisaris

Pemegang saham

The AGMS on 29 June 2018 was attended by the following:

Board of Directors

Shareholders

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 20182018 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)

Hasil RUPS Luar Biasa tahun buku 2018, antara lain : In the financial year of 2018, the Extraordinary GMS (EGMS)

are as follows:

Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi Perseroan.

Susunan anggota Direksi Perseroan yang pada saat ini menjabat adalah

sebagai berikut :

Direksi

Adapun masa jabatan para anggota Direksi tersebut akan berakhir

pada saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada

tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua).

Pada tanggal enam belas Juli dua ribu delapan belas (16-7-2018),

Anton Subagiyanto selaku Direktur (Independen), telah meninggal

dunia. Perseroan telah menerima usulan dari pemegang saham yang

memiliki / mewakili lebih dari 10% (sepuluh persen) saham dalam

Perseoan, yang mengusulkan untuk mengangkat :

Direktur (independen) : The, Hanny Purnomo

Approving the amendment in composition of members of the Board of

Directors of the Company. The composition of the members of the

Board of Directors currently serving are as follows :

Board of Directors

The tenure the members of the Board of Directors will expire until the

closing of the AGMS until the closing of the AGMS of the Company in

On July 16, 2018, Anton Subagiyanto as Director (Independent ),

passed away. The Company has received proposals from shareholders

who own / represent more than 10% (ten percent) of shares in in the

Company, which proposes to appoint :

Director (independent) : The, Hanny Purnomo

Telah Direalisasikan

Has been realized

EGMS Resolution

Realisasi

Realization

Agenda

EGMS Resolution

Realisasi

Realization

Agenda

Has been realized

Terkait dengan hal tersebut selanjutnya dalam Rapat ini hendak

menetapkan kembali susunan anggota Direksi Perseroan;

Mengangkat The, Hanny Purnomo selaku Direktur (Independen);

terhitung sejak ditutupnya rapat,

Sehingga selanjutnya susunan anggota Direksi Perseroan terhitung

sejak ditutupnya rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2022 (dua ribu dua

puluh dua), menjadi sebagai berikut :

Direksi

Direktur (independen) : The, Hanny Purnomo

In this regards, the meeting was intended the re-appointment the

composition of the members of the Board of Directors of the Company;

Appointing The, Hanny Purnomo as Director (Independent); as of the

closing of the meeting,

Then the composition of the members of the Board of Directors from the

closing of the AGMS until the closing of the AGMS of the Company in

2022 are as follows :

Director (independent) : The, Hanny Purnomo

Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseoan, dengan

hak substitusi, untuk menuangkan / menyatakan keputusan mengenai

susunan anggota Direksi Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat

dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannnya pada

pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan

yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai

dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

EGMS Resolution

Realisasi

Realization

Agenda

Has been realizedGranting authority and power to the Board of Directors, with

substitution right, to declare the decision in the composition of the

Board of Directors and the Board of Commissioners in a deed made

before the Notary, and to notify the competent authorities, and to take

any and all actions as deemed necessary in connection with the

resolution in compliance with the existing laws and regulations.

RUPSLB pada hari Selasa pada tanggal 16 Oktober 2018

dihadiri oleh:

Direksi

Presiden Direktur : Ibnu Susanto

Dewan Komisaris

Pemegang saham

The EGMS on Tuesday, 16 October 2018 was attended by

the following:

Board of Directors

Presiden Director : Ibnu Susanto

Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa Dewan

Komisaris harus memiliki minimal tiga anggota, termasuk

satu Komisaris Utama dan dua atau lebih Komisaris.

Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2018 adalah

sebagai berikut :

Komisaris Utama : Wardana Hudianto

Wakil Presiden Komisaris : Makmur Widjaja

Komisaris : Ingewati / Kong Ay Ing

Komisaris : Endang Fifi Susanto

Tidak ada perubahan dalam komposisi Dewan Komisaris

pada tahun 2018.

Kriteria penunjukan untuk komisaris independen Perseroan

selaras dengan kriteria yang ditentukan dalam Peraturan OJK

No. 33 POJK.04 / 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

Emiten atau Perusahaan Publik :

a. Tidak bekerja untuk, atau memiliki wewenang untuk

merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau

mengawasi kegiatan Perseroan selama 6 bulan sebelum

pengangkatannya, kecuali dalam kasus komisaris

independen yang diangkat kembali;

b. Tidak secara langsung atau tidak langsung memiliki

saham di Perseroan;

c. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan atau pemegang

saham mayoritas atau salah satu anggota Dewan

Komisaris atau Direksi;

d. Tidak memiliki hubungan kerja / profesional langsung

atau tidak langsung dengan Perseroan.

The Company's Articles of Association stipulate that the

Board of Commissioners must have at least three members,

including one President Commissioner and two or more

Commissioners. The composition of the Board of

Commissioners as of December 31, 2018 is as follows:

President Commissioner : Wardana Hudianto

Vice President Commissioner : Makmur Widjaja

Commissioner : Ingewati / Kong Ay Ing

Commissioner : Endang Fifi Susanto

There is no change in the composition of the Board of

Commissioners in 2018.

Criteria for appointment of Independent Commissioners in

compliance with the criteria specified in OJK Regulation No.

33 POJK.04 / 2014 concerning the Board of Directors and the

Board of Commissioners of Issuers or Public Companies:

1. Has not worked for, or had any authority to plan, lead,

control, or supervise the activities of the Company for 6

(six) months prior to his/her appointment, except in the

case of independent commissioners who are being

reappointed;

2. Not directly or indirectly hold any shares in the

Company;

3. Has no affiliation with any of the members of the Board

of Directors and/or any of the members of the Boards of

Commissioners and/or its majority shareholders;

4. Has no direct work / professional of indirect work /

professional relationship with the Company.

Kriteria Penunjukan Komisaris IndependenCriteria for Appointment of Independent Commissioners

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan hukum serta

peraturan yang berlaku, Dewan Komisaris bertanggung

jawab kepada RUPS dan mengawasi pengelolaan Perseroan

oleh Direksi. Untuk memastikan efektivitas praktik GCG yang

diterapkan Perusahaan sebagaimana tercantum dalam

Panduan untuk Dewan Komisaris, tugas dan tanggung

jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut :

1. Pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya

pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan

maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat

kepada Direksi;

2. Mengawasi pelaksanaan tugas komite-komite yang

dibentuk oleh Dewan Komisaris;

3. Mengawasi pelaksanaan manajemen risiko;

4. Mengawasi efekt iv itas penerapan tata kelola

perusahaan;

5. Mengawasi kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

6. Memantau efektivitas praktek GCG antara lain dengan

mengadakan pertemuan berkala antara Dewan

Komisar i s dengan D i reks i untuk membahas

implementasi GCG di Perusahaan;

7. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang

telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau

kepada RUPS.

8. Menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan

Komisaris dan mengungkapkan dalam Laporan Tahunan

bahwa Dewan Komisaris telah memiliki pedoman;

In accordance with the Company’s Articles of Association

and the prevailing laws and regulations, the Board of

Commissioners (BoC) is responsible to the GMS and

oversees the management of the Company by the Board of

Directors (BoD). To ensure the effectiveness of GCG practices

implemented by the Company as stated in the Board of

Commissioners Manual, their duties and responsibilities are

as follows :

1. Overseeing the management policy, the general

management of the Company and the Company's

business, and advises the Board of Directors ;

2. To oversee the execution of the duties of committees

established by the Board of Commissioners;

3. To oversee the implementation of risk management;

4. To oversee the effectiveness of the implementation of

corporate governance;

5. To oversee the compliance of the Company to the

existing laws and regulations;

6. To monitor the effectiveness of GCG practices, among

others, by holding regular meetings between Board of

Commissioners and Board of Directors to discuss the

implementation of GCG in the Company;

7. To provide a report on the supervisory duties that have

been carried out during the past financial year to the

8. To arrange the Board of Commissioners' Working

Guidelines and Rules of Work and disclose in the Annual

Report that the Board of Commissioners has its own

guidelines;

Tugas & Tanggung Jawab Dewan KomisarisDuties & Responsibilities of The Board of Commissioners (BoC)

Setiap konflik kepentingan atau konflik kepentingan yang

jelas antara Perseroan dan anggota Dewan Komisaris harus

dihindari. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk

memastikan bahwa terdapat aturan untuk menghindari

konflik kepentingan dari setiap anggota. Ketika konflik

muncul, Dewan Komisaris juga bertanggung jawab untuk

memastikan bahwa penanganannya telah mematuhi semua

hukum, peraturan dan Kode Etik Perseroan.

Any conflict of interest or apparent conflict of interest

between the Company and members of the Board of

Commissioners should be avoided. The Board of

Commissioners is responsible for ensuring that there are

rules to avoid conflicts of interest of each member. When

conflict arises, the Board of Commissioners is also

responsible for ensuring that its handling complies with all

laws, regulations and the Company's Code of Ethics.

Persyaratan Tidak Adanya Konflik KepentinganTerms Absence of Conflict of Interest

Secara prinsip dasar tugas dan kewajiban komisaris adalah

melakukan pengawasan pengurusan Perseroan yang

dilakukan oleh Direksi, serta memberikan nasihat kepada

Direksi termasuk pelaksanaan Rencana–Rencana

Perusahaan serta Ketentuan Anggaran Dasar dan Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS), dan peraturan

perundang-undangan.

In principle, the duties and obligations of the commissioners

oversee the management of the Company carried out by the

Board of Directors, and provide advice to the Board of

Directors, including the implementation of the Company's

Plans and the Articles of Association and the General

Meeting of Shareholders (AGMS), and the laws and

regulations.

Piagam Komisaris tercantum dalam Board Manual yang

dikeluarkan pada tanggal 9 Januari 2018. Piagam ini

menetapkan dasar hukum; tugas, tanggung jawab dan

wewenang; aturan bisnis; jam kerja; dan pelaporan serta

pertanggungjawaban Dewan Komisaris. Piagam dievaluasi

secara berkala dan diperbarui jika diperlukan. Piagam Dewan

Komisaris tersedia di situs Perseroan :

http://www.spindo.com/board-manual/

The Board of Commissioners’ Charter stated in the Board

Manual issued on 9 January 2018. The charter sets out the

legal basis; duties, responsibilities and authority; rules of

business; working hours; and reporting and accountability of

the Board of Commissioners. The BoC’ Charter is regularly

evaluated and updated if necessary. The BoC’ Charter is

available on the Company’s website at :

Piagam Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Charter

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki

wewe n a n g u n t u k m e n g a ks e s s e m u a d o k u m e n ,

mengunjungi lokasi Perseroan dan berbicara dengan

karyawan Perseroan Dewan Komisaris memiliki wewenang

untuk melakukan pemeriksaan atas informasi yang disiapkan

oleh Direksi sehubungan dengan setiap transaksi material

dan/atau transaksi afiliasi yang akan dilakukan oleh

Perseroan.

In carrying out its duties, the Board of Commissioners has the

authority to access all documents, visit the Company's

location and speak with Company employees. The Board of

Commissioners has the authority to carry out checks on

information prepared by the Board of Directors regarding any

material transactions and / or affiliate transactions that will be

carried out by the Company.

Kewenangan Dewan KomisarisThe Authority of the Board of Commissioners

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan

OJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris telah

memenuhi setidaknya enam kali pertemuan dalam setahun.

Setidaknya tiga dari pertemuan ini setiap tahun juga dihadiri

oleh Direksi. Komisaris diizinkan untuk berpartisipasi dalam

pertemuan melalui video call atau telekonferensi. Setidaknya

sekali setahun, Komisaris membahas fungsi, keanggotaan

dan kompetensi Dewan. Pertemuan ini berlangsung tanpa

kehadiran Direksi. Dewan Komisaris bertemu sebanyak 12

(dua belas) kali pada tahun 2018, dengan tingkat kehadiran

rata-rata 75%. Rapat Dewan Komisaris akan direncanakan

pada akhir setiap tahun. Sepanjang tahun 2018, Dewan

Komisaris melakukan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali.

Tingkat kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dalam

rapat adalah sebagai berikut :

Pada Agenda pertemuan meliputi hal-hal yang termasuk

dalam ruang lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris,

termasuk strategi dan kinerja perusahaan, isu-isu tata kelola

perusahaan, persetujuan proposal investasi dan isu-isu

strategis lainnya.

In compliance with the Company’s Articles of Association

and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of

Commissioners meets at least six times a year. At least three

of these meetings each year are also attended by the Board of

Directors. Commissioners are permitted to participate in

meetings via video call or teleconferencing. At least once a

year, the Commissioners discuss the function, membership

and competence of the Board. These meetings take place

without the presence of the Board of Directors. The Board of

Commissioners met 12 (twelve) times in 2018, with an

average attendance rate of 75%. Board of Commissioners

meetings will be planned at the end of each year. In 2018, the

Board of Commissioners held a total of 12 (twelve) meetings.

The attendance level of each member of the Board of

Commissioners in the meeting is as follows :

Rapat Dewan Komisaris Tahun 2018Board of Commissioners’ Meeting in 2018

Wardana Hudianto

Makmur Widjaya

Ingewati / Kong Ay Ing

Endang Fifi Susanto

Soesilo Widjaya

Komisaris Utama

President Commissioner

Wakil Komisaris Utama | Komisaris Independen

Vice President Commissioner | Independent

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Name DesignationTotal

MeetingTotal

AttendancePercentage ofAttendance

JumlahRapat

JumlahKehadiran

PersentaseKehadiran

JabatanNama

The meeting agenda includes things that are included in the

scope of responsibilities of the Board of Commissioners,

including the company's strategy and performance, issues of

corporate governance, approval of investment proposals and

other strategic issues.

Proses Penilaian dan Kriteria Kinerja

Penilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris

dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris. Pada setiap

awal tahun, Dewan Komisaris menetapkan tujuan untuk

masing-masing komite. Tujuan komite selaras dengan tugas

dan tanggungjawab masing-masing. Kriteria penilaian

Komite Audit meliputi kehadiran, dukungan mereka terhadap

implementasi tata kelola perusahaan, efisiensi dan efektivitas

kegiatan pelaporan keuangan dan manajemen risiko, jaminan

atas tercukupinya proses dan operasi bisnis, dan kepatuhan

pada peraturan. Sementara itu, kriteria untuk penilaian

Komite Audit terdiri atas kehadiran, dukungan untuk

implementasi tata kelola perusahaan yang baik, kesesuaian

dengan peraturan. Kinerja komite dinilai oleh Dewan

Komisaris pada akhir tahun, sebagai dasar untuk penetapan

tujuan tahun berikutnya.

Hasil Penilaian Kerja

Komite Audit menyelesaikan program rencana kerja tahun

2018, melaporkan temuannya kepada Dewan Komisaris dan

menindaklanjuti rekomendasi mereka. Penilaian tersebut

menemukan bahwa mereka telah memastikan efisiensi dan

efektivitas kegiatan pelaporan dan manajemen risiko

keuangan kami, dan memberikan jaminan yang memadai

atas proses dan operasional terkait. Dewan Komisaris

menyimpulkan bahwa Komite Audit telah bekerja secara

efektif pada tahun 2018, namun tetap mendorong untuk

terus meningkatkan kinerja mereka pada tahun 2019.

Performance Assessment Process and Criteria

The assessment for committees under the BoC is conducted

annually by the Commissioners. At the beginning of each

year, Commissioners will set up goals for each committee.

Both committees’ goals are aligned with their respective

duties and responsibilities. The criteria for the Audit

Committee’s assessment includes attendance, their support

for good corporate governance implementation, the

efficiency and effectiveness of our financial reporting and risk

management activities, assurance on the adequacy of the

business process and operations, and compliance on

regulations. Meanwhile, the criteria for the Audit Committee’s

assessment comprises attendance, support for good

corporate governance implementation, and compliance with

regulations. The committees’ performance will be assessed

by the Board of Commissioners at the end of the year, as the

basis for next year’s goal setting.

Performance Assessment Results

The Audit Committee completed its planned programme of

work in 2018, reported its findings to the Board of

Commissioners and followed up on their recommendations.

The assessment found that it had ensured the efficiency and

effectiveness of our financial reporting and risk management

activities, and provided sufficient assurance on the adequacy

of the related process and operations. The Board of

Commissioners has concluded that both Committees

performed effectively in 2018, but has urged both to continue

to improve their performance in 2019.

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan KomisarisPerformance Assessment of the Committees Under the Board of Commissioners (BoC)

Anggota Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 5 (lima)

orang, dimana 2 (dua) diantaranya merupakan Komisaris

Independen. Komposisi ini telah sesuai dengan peraturan

perundangan yang berlaku. Pada tahun 2018, susunan

Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut :

Susunan Dewan KomisarisComposition of Board of Commissioners (BoC)

Members of the Board of Commissioners of the Company are

5 (five) persons, of whom 2 (two) among others is

Independent Commissioner. This composition has complied

with the existing laws and regulations. In 2018, the

composition of the BoC of the Company is as follows:

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Wardana Hudianto

Makmur Widjaya

Endang Fifi Susanto

Soesilo Widjaya

Makmur Widjaya

Soesilo Widjaya

2017-2022

Financial Club

Jakarta

Financial Club

Jakarta

Surabaya

Jakarta

Surabaya

Jakarta

13-14 Maret 2018

13-14 March 2018

13-14 Maret 2018

13-14 March 2018

Komisaris Utama

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Training & Directorship Certification

Level Fundamental

Training & Directorship Certification

Level Fundamental

Designation

GMSResolution

Organizer

Tenure

Domicile

PersetujuanRUPS

Penyelenggara

Periode MasaJabatan

Lokasi

Domisili

Tanggal

Jabatan

Program Pelatihan

Pelatihan Dewan KomisarisTraining for Board of Commissioners (BoC)

Pengangkatan & Pemberhentian Komisaris Introduction Program for Board of Commissioners (BoC)

Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang untuk

mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan

Komisaris. Komisaris ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang

Saham untuk bekerja selama jangka waktu yang ditentukan

pada Rapat Umum Pemegang Saham sampai dengan

penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ketiga

setelah penunjukan Komisaris yang bersangkutan.

Rapat Umum Pemegang Saham berhak memberhentikan

seorang Komisaris kapan saja sebelum tanggal ini. Komisaris

Independen yang telah menjabat selama dua periode dapat

diangkat kembali dengan syarat bahwa mereka memberikan

pernyataan independensi mereka. Komisaris baru menjalani

proses orientasi terhadap Perseroan setelah resmi ditunjuk.

The General Meeting of Shareholders has the authority to

appoint and dismiss members of the Board of Commissioners.

The Commissioner is appointed by the General Meeting of

Shareholders to work for the period specified at the General

Meeting of Shareholders until the closing of the third Annual

General Meeting of Shareholders after the appointment of the

relevant Commissioner.

The General Meeting of Shareholders has the right to dismiss

a Commissioner anytime before this date. Independent

Commissioners who have served for two periods can be

reappointed on the condition that they provide a statement of

their independence. The new commissioner underwent an

orientation process towards the Company after being

officially appointed.

Program Pengenalan Bagi Dewan Komisaris Introduction Program for Board of Commissioners (BoC)

Program Pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris sangat

penting untuk dilaksanakan karena anggota Dewan

Komisaris memiliki latar belakang berbeda yang berasal dari

beberapa pihak yang merepresentasikan Pemegang Saham.

Tujuan Program Pengenalan ini agar para Anggota Dewan

Komisaris dapat saling mengenal dan menjalin kerjasama

sebagai satu tim yang solid, komprehensif dan efektif.

Ketentuan tentang program pengenalan meliputi hal-hal

sebagai berikut :

a. Untuk Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat,

wajib diberikan Program Pengenalan mengenai kondisi

Perusahaan secara umum;

b. Tanggung jawab untuk Program Pengenalan tersebut

berada pada Sekretaris Perseroan atau siapapun yang

menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perseroan. Untuk

itu Dewan Komisaris menyampaikan surat kepada

Direksi untuk diadakannya Program Pengenalan bagi

anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat.

Penyelenggaraan Program Pengenalan ini wajib

terdokumentasi dengan baik termasuk pencatatan

tingkat kehadiran / keaktifan anggota Dewan Komisaris

tersebut dalam mengikuti program tersebut.

An Induction Program is very important for members of the

Board of Commissioners given that they involve a number of

parties with different backgrounds as a representation of the

Company's Shareholders. It is aimed at getting members of

the Board of Commissioners to know each other and enabling

them to work together as a solid, comprehensive and effective

team. The conditions of the Program include the following:

a. It is required that newly appointed members of the Board

of Commissioners are involved in an Induction Program

in order to make them familiarized with the general

situation of the Company;

b. Corporate Secretary or anyone serving this function has

the responsibility to organize the Program. In this regard,

the Board of Commissioners is expected to write a

formal letter to the Board of Directors requiring that an

Induction Program for newly appointed members of the

Board of Commissioners is organized. It is also

imperative that the implementation of the Induction

Program is well documented which includes a record of

attendance/participation of members of the Board of

Commissioners in the Program.

Independensi Komisaris IndependenIndependency of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugasnya secara

independen untuk memastikan bahwa Perseroan melindungi

kepentingan semua pemegang saham secara setara, dan

bahwa mekanisme kontrol Perseroan berjalan secara efektif

dan legal. Untuk memastikan independensi ini, SPINDO

memiliki 2 (dua) Komisaris Independen, sesuai persyaratan

pencatatan Bursa Efek Indonesia bahwa setidaknya 30%

dari Dewan harus merupakan Komisaris Independen.

Pernyataan Independensi Komisaris dapat dilihat di :

The Board of Commissioners is obliged to carry out its duties

independently to ensure that the Company protects the

interests of all shareholders equally, and that the Company's

control mechanisms are effective and legal. To ensure this

independence, SPINDO has 2 (two) Independent

Commissioners, in accordance with the requirements for

listing the Indonesia Stock Exchange that at least 30% of the

Board must be an Independent Commissioner. The

Commissioner's Independence Statement can be found at :

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertanggung

jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk

kepentingan Perusahaan serta sesuai maksud dan tujuan

Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

The Board of Directors is the organ of the Company which is

fully responsible for the maintenance of the Company for the

interest of the Company and in accordance with the purposes

and objectives of the Company in accordance with the

provisions of the Articles of Association.

Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan tanggal 16

Oktober 2018, susunan direksi adalah sebagai berikut :

In compliance with the resolution of the AGMS on 16 October

2018, the composition of the Board of Directors is as follows:

Susunan DireksiComposition of The Board of Directors (BoD)

Ibnu Susanto

Tedja Sukmana Hudianto

Tikman Utomo

The, Hanny Purnomo

Direktur Utama

President Director

Wakil Direktur Utama

Direktur Penjualan & Pemasaran

Sales & Marketing Director

Direktur Operasional

Operations Director

Direktur Independen

Name Designation

JabatanNama

DireksiBoard of Directors

Perseroan memiliki kriteria kelayakan untuk calon anggota

Direksi yang tercantum dalam Piagam Direksi. Proses

pencarian kualitas direksi tersebut harus selaras dengan arah

strategis perusahaan. Anggota Direksi adalah individu yang

memenuhi prasyarat berikut :

1. Persyaratan Umum

Persyaratan umum merupakan persyaratan dasar yang

ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan yang

berlaku, meliputi:

a. Orang perseorangan;

b. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik;

c. Mampu melaksanakan perbuatan hukum;

d. Tidak pernah dinyatakan pailit oleh Pengadilan dalam

waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan;

The Company has eligibility criteria for prospective members

of the Board of Directors listed in the Board of Directors

Charter. The search process for the quality of the directors

must be in line with the company's strategic direction.

Member of the Board of Directors are individuals who meet

the following prerequisites :

1. General Requirements

General requirements are the basic requirements stipulated

by applicable laws and regulations, including:

a. Individuals;

b. Have good character, morals and integrity;

c. Able to carry out legal actions;

d. Never been declared bankrupt by the Court within 5 (five)

years prior to nomination;

Kriteria Anggota DireksiCriteria for Member of the Board of Directors

e. Tidak pernah menjadi Direktur atau Anggota Dewan

Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu

perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun

sebelum pencalonan;

f. Tidak pernah dihukum karena melakukan perbuatan

melawan hukum dan pidana yang merugikan keuangan

negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan

untuk calon Direktur;

g. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota

Dewan Komisaris yang selama menjabat:

- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan;

- Pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris pernah tidak memberikan

pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan

- Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin,

persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa

Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan

laporan tahuan dan/atau laporan keuangan kepada

Otoritas Jasa Keuangan.

h. Tidak boleh merangkap jabatan lain yang dapat

menimbulkan benturan kepentingan secara langsung

atau tidak langsung dengan Perusahaan dan/atau yang

bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

i. Memiliki integritas dan moral, bahwasanya yang

bersangkutan tidak pernah terlibat:

Ÿ Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik menyimpang

dalam pengurusan di tempat yang bersangkutan

sebelumnya bekerja sebelum pencalonan;

Ÿ Cidera janji yang dapat dikategorikan tidak memenuhi

komitmen yang telah disepakati di tempat yang

bersangkutan sebelumnya bekerja sebelum pencalonan;

Ÿ Perbuatan yang dapat dikategorikan dapat memberikan

keuntungan kepada pribadi calon anggota Direksi,

pegawai di tempat yang bersangkutan sebelumnya

bekerja sebelum pencalonan;

Ÿ Perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai pelanggaran

terhadap ketentuan yang berkaitan dengan prinsip

pengurusan perusahaan yang sehat.

j. Berwatak baik dan mempunyai kemampuan untuk

mengembangkan usaha guna kemajuan Perusahaan;

k. Memiliki kompetensi, yaitu kemampuan dan pengalaman

dalam bidang-bidang yan menunjang pelaksanaan tugas

dan kewajiban Direksi;

e. Never been a Director or Member of the Board of

Commissioners who was found guilty of causing a

company to go bankrupt within 5 (five) years prior to

nomination;

f. Never been sentenced for committing an offense or

criminal offense that has caused financial loss to the state

within 5 (five) years before nominating for a candidate

Director;

g. Never been a member of the Board of Directors and / or

members of the Board of Commissioners who during his

tenure:

- Never held an Annual GMS;

- Accountability as a member of the Board of Directors and /

or members of the Board of Commissioners has never

given responsibility as a member of the Board of Directors

and / or members of the Board of Commissioners to the

GMS; and

- Ever caused a company that obtained a permit, approval,

or registration from the Financial Services Authority not to

fulfill the obligation to submit an information report and /

or financial report to the Financial Services Authority.

h. Not to be concurrent position which may give rise to a

conflict of interest directly or indirectly by the Company

and/or which is contrary to the provisions of the applicable

legislation;

i. Have integrity and morals, that the person concerned has

never been involved:

Ÿ Deviant practices in the management at the place

concerned before working before nomination;;

Ÿ Promise injury that can be categorized as not fulfilling the

agreed commitments at the place concerned before

working before nomination;

Ÿ Actions that can be categorized as being able to provide

benefits to the individual candidates for the Board of

Directors, employees in the place concerned before

working before nomination;

Ÿ Actions that can be categorized as violations of provisions

relating to the principle of managing a healthy company.

j. Good character and have the ability to develop business

for the progress of the Company;

k. Having competence, namely the ability and experience in

the fields that support the implementation of the duties

and obligations of the Board of Directors;

PendahuluanOpening

01 02 03 04l) Memil ik i komitmen untuk mematuhi peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

2. Persyaratan Khusus

Persyaratan khusus merupakan persyaratan yan disesuaikan

dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perusahaan yang

bergerak di jasa energi dan juga sebagai perusahaan terbuka.

Disamping Anggota Direksi harus memiliki kompetensi

teknis/keahlian terkait hal tersebut, yang bersangkutan juga

harus:

a. Memiliki pengalaman menangani korporasi sebagai

senior management dan dapat memberikan rekomendasi

dan solusi yang diperlukan;

b. Memahami ketentuan-ketentuan terkait dengan

perusahaan terbuka dan pasar modal;

c. Berani dan cepat ( less bureaucracy ) di dalam

pengambilan keputusan;

d. Mempunyai rekam jejak yang bersih dari aspek integritas;

e. Memiliki leadership, sense of enterpreneurship dan

pengalaman;

f. Networking yang memadai dan interpersonal skill.

Persyaratan khusus merupakan salah satu substansi dari

sistem dan prosedur nominasi serta seleksi yang menjadi

salah satu substansi dari sistem dan prosedur nominasi serta

seleksi yang dikembangkan oleh Komite Nominasi dan

Remunerasi untuk diajukan kepada RUPS agar disahkan.

Anggota Direksi wajib membuat surat pernyataan terkait

pemenuhan persyaratan tersebut dan disampaikan kepada

Perseroan untuk diteliti dan didokumentasikan.

l. Having a commitment to comply with applicable laws and

regulations;

2. Special Requirements

Specific requirements are requirements that are tailored to the

needs and nature of the Company's business engaged in

energy services and also as a public company. In addition to

the Members of the Board of Directors must have technical

competence / expertise related to this matter, the person

concerned must also:

a. Having experience handling the corporation as a senior

management and can provide recommendations and

solutions needed;

b. Understand the provisions related to open companies and

capital markets;

c. Courageous and fast (less bureaucracy) in decision

making;

d. Having a clean track record of aspects of integrity;

e. Having leadership, a sense of entrepreneurship and

experience;

f. Adequate networking and interpersonal skills.

Specific requirements are one of the substance of the

nomination and selection system and procedures which

become one of the substances of the nomination and

selection system and procedures developed by the

Nomination and Remuneration Committee to be submitted to

the GMS to be ratified. Members of the Board of Directors

must make a statement regarding the fulfillment of these

requirements and submit them to the Company for research

and documentation.

Direksi memil iki Piagam, yang ber fungsi sebagai

seperangkat prosedur dan pedoman yang dirancang untuk

memfasilitasi dan membantu operasi fungsional Direksi.

Piagam Direksi dan Piagam Dewan Komisaris tercantum

dalam Board Manual yang dikeluarkan pada tanggal 9 Januari

2018. Piagam ini menetapkan dasar hukum; tugas,

tanggung jawab dan wewenang; aturan bisnis; jam kerja; dan

pelaporan dan pertanggungjawaban Direksi. Piagam

dievaluasi secara berkala dan diperbarui jika diperlukan.

Piagam Direksi tersedia pada situs web Perseroan di :

The Board of Directors has a Board Charter, which serves as

a set of procedures and guidelines designed to facilitate and

assist the functional operation of BoD. The Board of Directors’

Charter and the Board of Commissioners’ Charter stated in

the Board Manual issued on 9 January 2018. The Charter sets

out the legal basis; duties, responsibilities and authority; rules

of business; working hours; and reporting and accountability

of the Board of Directors. The Charter is regularly evaluated

and updated when necessary. The Board of Directors’

Charter is available on the Company’s website at :

Piagam DireksiBoard of Directors’ Charter

Ÿ Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang

saham pengendali sedikitnya dalam 6 (enam) bulan

sebelum penunjukan sebagai Direktur Independen.

Ÿ Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi atau

Dewan Komisaris;

Ÿ Tidak bekerja sebagai anggota Direksi di perusahaan (-

perusahaan) lain;

Ÿ Bukan seseorang dalam lembaga pendukung pasar

modal atau organisasi profesional yang jasanya

digunakan oleh Perseroan dalam masa 6 (enam) bulan

sebelum diangkat sebagai Direktur;

Ÿ Ditunjuk oleh Dewan Komisaris.

Ÿ Has no affiliation with the controlling shareholder for at

least 6 (six) months prior to his appointment as an

Independent Director.

Ÿ Has no affiliation with members of the Board of Directors

or the Board of Commissioners;

Ÿ Not serving as a member of the Board of Directors in

another company (s);

Ÿ Not someone in a capital market support institution or

professional organization whose services are used by the

Company within 6 (six) months before being appointed as

Director;

Ÿ Appointed by the Board of Commissioners.

Persyaratan Direktur IndependenBoard of Directors’ Requirements

Setiap konflik kepentingan atau kecenderungan konflik

kepentingan antara Perseroan dan anggota Direksi harus

dihindari. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan

bahwa Perseroan memiliki aturan untuk menghindari konflik

kepentingan oleh anggota Direksi. Ketika konflik muncul,

Direksi juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa

semua hukum, peraturan dan Etika Prinsip Bisnis telah

dipatuhi dalam mengatasi konflik kepentingan tersebut.

Any conflict of interest or tendency of conflict of interest

between the Company and members of the Board of

Directors must be avoided. The Directors are responsible for

ensuring that the Company has rules to avoid conflicts of

interest by members of the Board of Directors. When

conflicts arise, the Board of Directors is also responsible for

ensuring that all laws, regulations and Business Principles

Ethics have been obeyed in overcoming these conflicts of

interest.

Persyaratan Tidak Adanya Konflik Kepentingan Terms Absence of Conflict of Interest

Independensi & Kepemilikan Saham DireksiIndependence and Shareholding of directors

Anggota Direksi harus mematuhi aturan Transaksi Saham

sebagaimana telah diatur oleh Perseroan dan dievaluasi

secara teratur. Agar Perseroan dapat memberi pem-

beritahuan kepada pihak berwenang secara tepat waktu,

anggota Direksi harus memberitahukan kepada Perseroan

secara tertulis sesegera mungkin atau selambat-lambatnya 2

hari kerja setelah tanggal transaksi saham Perseroan.

Kepemilikan Saham Direksi tercantum pada Laporan tahunan

di bagian Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan

Direksi.

Members of the Board of Directors must comply with the

rules of the Share Transaction as regulated by the Company

and evaluated regularly. In order for the Company to notify

authorities in a timely manner, members of the Board of

Directors must notify the Company in writing as soon as

possible or no later than 2 working days after the date of the

Company's share transaction. The Board of Directors' Share

Ownership is listed in the annual Report in the Board of

Commissioners and Directors Share Ownership section.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

a. Dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab

menjalankan tugas untuk kepentingan Perusahaan;

b. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang‐undangan

yang berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS

serta memastikan seluruh aktivitas Perusahaan telah

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang

‐undangan yang berlaku, Anggaran Dasar dan

keputusan RUPS;

c. Menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan

berkelanjutan dengan berpedoman pada ketentuan yang

berlaku dengan tetap memperhatikan ketentuan, dan

norma yang berlaku serta Anggaran Dasar Perusahaan;;

d. Memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor Internal,

dan Komite Audit, serta komite lainnya ( jika ada), memiliki

akses terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan

informasi mengenai Perusahaan, sepanjang diperlukan

untuk melaksanakan tugasnya;

e. Mematuhi peraturan internal Perusahaan, Pedoman

Perilaku dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Good

Corporate Governance);

f. Melaksanakan pengurusan Perusahaan untuk

kepentingan dan tujuan Perusahaan;

g. Dalam setiap pengambilan keputusan / tindakan, harus

mempertimbangkan risiko usaha.

a. To perform duties in good intention and full responsibility

for the interest of the Company;

b. To comply with applicable regulations of law, Articles of

Association of the Company, and resolutions of the

General Meeting of Shareholders (GMS) and ensure that

all activities of the Company are in compliance with all

applicable regulations of law, Articles of Association of

the Company and resolutions of the GMS;

c. To apply GCG principles consistently and continually in

conformity with existing regulations and by referring to

the prevailing provisions, norms and Articles of

Association of the Company;

d. To ensure that External Auditors, Internal Auditors, and

Audit Committees as well as other committees (if any),

have access to accounting records, supporting data, and

information regarding the Company, if they are deemed

necessary for the completion of their duties;

e. To comply to the internal regulations of the Company,

Code of Conduct and Good Corporate Governance

policies of the Company;

f. To conduct management activities for interest and aim of

the Company;

g. To consider business risks in any decision making / action.

Tugas & Tanggung Jawab DireksiDuties & Responsibilities of Board of Directors (BoD)

Secara umum, Direksi berperan untuk mengelola kegiatan

operasional perusahaan dengan orientasi kepentingan

terbaik perusahaan. ruang lingkup pekerjaan dan tanggung

jawab direksi dijabarkan sebagai berikut:

In general, the Board of Directors is responsible for managing

business activities and serving the best interest of the

Company. The scope of duties and responsibilities of the

Board of Directors is as follows:

Ibnu Susanto Bertanggung jawab atas kebijakan strategis

perusahaan dan memberikan arahan umum

tentang target dan solusi atas tantangan

yang dihadapi.

Responsible for corporate strategic policy

and provide general guidance on targets and

solutions to the challenges faced.

Direktur Utama

President Director

Tugas & Tanggung JawabJabatanNama

Name Designation Duties & Responsibilities

Tikman Utomo

The, Hanny Purnomo

Bertanggung jawab atas pemasaran dan

penjualan perusahan.

Responsible for marketing and sales of the

company.

Bertanggung jawab atas pengelolaan

operasional perusahaan.

Responsible for managing the company's

operations.

Bertanggung jawab atas pengelolaan dan

pengembangan Teknologi Informasi Perseroan.

Responsible for the management and

development of Information Technology of the

Company.

Operations Director

Direktur Teknologi Informasi & Komunikasi

Information & Communication Technology

Director

Ibnu Susanto

Bertanggung jawab atas kebijakan strategis

perusahaan dan memberikan arahan umum

tentang target dan solusi atas tantangan

yang dihadapi.

Responsible for corporate strategic policy

and provide general guidance on targets and

solutions to the challenges faced.

Bertanggung jawab atas aspek keuangan,

pembelian bahan baku & kinerja rutin perseroan.

Responsible for financial aspects, raw material

purchase & regular performance of the company.

Direktur Utama

President Director

Tugas & Tanggung JawabJabatanNama

Name Designation Duties & Responsibilities

Direksi memenuhi setidaknya 12 kali pertemuan dalam

setahun, sesuai Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014.

Direksi juga mengadakan pertemuan tambahan setiap saat

jika dianggap perlu. Direksi diizinkan berpartisipasi dalam

pertemuan melalui video call / telekonferensi. Keputusan

pada rapat Direksi diambil dengan suara terbanyak, dimana

masing-masing Direktur memegang satu suara. Sesuai

dengan Anggaran Dasar, kuorum tercapai jika lebih dari

setengah dari Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. Namun

dalam kasus transaksi yang penting, setidaknya dua pertiga

dari Direksi harus hadir atau diwakili untuk mencapai kuorum.

Direksi mengadakan keseluruhan 12 pertemuan selama

2018, dengan rata-rata kehadiran 90%. Rapat Direksi di-

jadwalkan sebelum berakhirnya tahun berjalan.

The Board of Directors meets at least 12 times a year, in

compliance with OJK Rule No. 33/POJK.04/2014. The Board

of Directors may also convene additional meetings whenever

deemed necessary. Directors are permitted to participate in

meetings via video call / teleconferencing. Decisions at Board

of Directors’ meetings are taken by majority vote, where each

Director holds one vote. In accordance with the Articles of

Association, a quorum is reached if more than half of the

Directors attend or are represented at the meeting. However,

in the case of material transactions, at least two-thirds of the

Directors must attend or be represented to reach a quorum.

The BoD held a total of 12 meetings during 2018, with an

average attendance of 90%. BoD’ meetings are scheduled

before the year has ended.

Rapat Direksi Tahun 2018Board of Directors’ Meeting in 2018

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Ibnu Susanto

Tikman Utomo

The, Hanny Purnomo

Direktur Utama

President Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur Independen

MeetingTotal

JumlahRapat

JumlahKehadiran

PersentaseKehadiran

JabatanNama

Bapak The Hanny Purnomo mengikuti rapat sebanyak 2X

(dua kali) sepanjang 2018 terhitung semenjak beliau

diangkat menjadi Direktur Independen perseroan pada

tanggal 16 Oktober 2018 menggantikan Bapak Anton

Subagiyanto yang sudah tidak menjabat sebagai direktur

independen perseroan karena meninggal dunia.

Agenda pertemuan mencakup ruang lingkup tanggung

jawab Direksi, termasuk strategi Perseroan dan pembaruan

kinerja, manajemen isu, manajemen risiko dan operasional,

serta hal-hal strategis lainnya.

Direksi juga mengadakan rapat gabungan dengan Dewan

Komisaris. Sepanjang tahun 2018, Direksi dan Dewan

Komisaris telah menyelenggarakan rapat gabungan

sebanyak 12 kali. Berikut tabel kehadiran masing-masing

anggota Dewan Komisaris dan Direksi :

Mr. The Hanny Purnomo attended 2X (twice) meetings

throughout 2018 since he was appointed as Independent

Director of the Company on October 16, 2018 replacing Mr.

Anton Subagiyanto who has not served as Independent

Director of the Company since he passed away.

The meeting agendas covered matters that fall within the

scope of the Board of Directors’ responsibilities, including

corporate strategies and performance update, management

issues, risk and operational management, and other strategic

matters.

The Board of Directors also held meetings with the Board of

Commissioners. In 2018, the BoD and the BoC held a total 12

(twelve) joint meeting. The following table is the attendance

of each member of the Board of Commissioners and the

Board of Directors :

Ibnu Susanto

Tikman Utomo

The, Hanny Purnomo

Direktur Utama

President Director

Operations Director

Direktur Independen

MeetingTotal

JumlahRapat

JumlahKehadiran

PersentaseKehadiran

JabatanNama

MeetingTotal

JumlahRapat

JumlahKehadiran

PersentaseKehadiran

JabatanNama

The meeting agendas covered the economic and political

situation; industry and company updates; and discussions on

company strategies.

Agenda pertemuan meliputi pembahasan mengenai situasi

ekonomi dan politik; perkembangan dalam industri dan

perusahaan; dan diskusi mengenai strategi perusahaan.

Wardana Hudianto

Makmur Widjaya

Endang Fifi Susanto

Soesilo Widjaya

Komisaris Utama

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Pada tahun 2018, jumlah anggota Direksi Perseroan adalah 5

(lima) orang dengan susunan sebagai berikut :

In 2018, total of member of the Board of Directors were 5

(five) persons with the following composition :

Susunan DireksiComposition of the Board of Directors (BoC)

Ibnu Susanto

Tikman Utomo

The, Hanny Purnomo

2017 - 2022

2018 - 2022

Jakarta

Surabaya

Jakarta

Surabaya

Direktur Utama

President Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur Independen

Name Designation GMS Resolution Tenure Domicile

Persetujuan RUPS Periode Masa Jabatan DomisiliJabatanNama

Sesuai peraturan Otoritas Jasa Keuangan, seluruh anggota

Direksi wajib mengungkapkan hubungan afiliasi dengan

anggota lain dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan/atau

Pemegang Saham Mayoritas yang dijabarkan dalam tabel

berikut :

In accordance with the rules of the Indonesia Financial

Services Authority, All members of the BoD are required to

declare any affiliation with any other member of the BoD and/

or Board of Commissioners and/or the Majority Shareholder,

which are described in the following table:

Pengungkapan Afiliasi dari Anggota DireksiDisclosure of Affiliation of the Member of the Board of Directors (BoD)

PendahuluanOpening

01 02 03 04

WardanaHudianto

Ibnu Susanto

PT CakraBhakti Para

Makmur Widjaja

Tedja S.Hudianto

SoediartoSoerjoprahono

TikmanUtomo

The, HannyPurnomo

Ingewati /Kong Ay Ing

EndangFifi S.

Dewan Komisaris

Direksi

Board of Directors

PemegangSaham Utama

MajorityShareholder

EndangFifi S.

SoesiloWidjaja

Remunerasi Dewan Komisaris & DireksiRemuneration of the Board of Commissioners & the Board of Directors

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan memberikan

otoritas untuk menentukan keseluruhan jumlah remunerasi

setiap tahun kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris

kemudian memerintahkan PT Cakra Bhakti Para Putra untuk

mengusulkan paket remunerasi. Kemudian Dewan

Komisaris, yang bertindak atas wewenang yang dilimpahkan

oleh RUPS, menyetujui jumlah akhir tersebut.

The Annual General Meeting of Shareholders confers

authority for determining the total remuneration amount each

year to the Board of Commissioners. The Board of

Commissioners then instructs PT Cakra Bhakti Para Putra to

propose a remunerat ion package. The Board of

Commissioners then approves the final amount, acting on the

authority delegated by the AGMS.

Program Pelatihan & Pendidikan DireksiTraining & Education Program of the Board for Directors

Selama tahun 2018, Direksi Perseroan tidak mengikuti

program pelatihan dan pendidikan.

In 2018, the Board of Directors of the Company did not attend

training and education programs.

Orientasi Direksi Baru New Board of Directors Orientation Program

Ketentuan tentang program pengenalan meliputi hal-hal

sebagai berikut:

a. Untuk Anggota Direksi yang baru diangkat, wajib diberi-

kan Program Pengenalan mengenai kondisi Perusahaan

secara umum.

b. Tanggung jawab untuk mengadakan program

pengenalan berada pada Sekretaris Perseroan.

c. Program pengenalan meliputi:

Ÿ Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan.

Ÿ Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan

tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan

operasional, strategi, rencana usaha jangka pendek dan

jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, pengedalian

internal dan masalah-masalah strategis lainnya.

Ÿ Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang di-

delegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan ke-

bijakan pengendalian internal di Perusahaan.

Ÿ Keterangan mengenai kewajiban, tugas, tanggung jawab

dan hak-hak Direksi dan Dewan Komisaris;

Ÿ Pemahaman terkait dengan prinsip etika dan norma yang

berlaku di lingkungan Perusahaan serta masyarakat

setempat.

d. Program pengenalan dapat berupa presentasi,

pertemuan, kunjungan ke kantor cabang, ke fasilitas

Perusahaan, pengkajian dokumen Perusahaan atau

program lainnya yang dianggap sesuai dengan

kebutuhan.

e. Program Pengenalan ini dilaksanakan selambat-lambat-

nya 3 (tiga) bulan setelah pengangkatan anggota Direksi

Posisi khusus ini tidak ada dalam struktur perusahaan

SPINDO ; namun, fungsi ini dilakukan oleh staf Perseroan.

The conditions of the Induction Program are as follows:

a. It is required that newly appointed members of the Board

of Directors are involved in an Induction Program in order

to make them familiarized with the general situation of the

Company;

b. The responsibility for Induction Program has on

Corporate Secretary.

c. The Induction Program cover the following aspects:

Ÿ The implementation of GCG principles in the Company.

Ÿ An overview of the Company regarding the objectives,

nature, and scope of activities; financial and operational

performance; strategies; short- and long-term business

plans; competitive positions; risks; internal controls; and,

other strategic issues.

Ÿ Description of delegated authorities, internal and external

audits, internal control systems and policies in the

Company.

Ÿ Description of the obligations, duties, responsibilities and

rights of the Board of Directors and Board of

Commissioners;

Ÿ Understanding of the ethical principles and prevailing

norms of the Company and local communities.

d. The Induction Program may take the form of presentation,

meeting, visit to branch office and the Company's

facilities, review of the Company's documents or other

activities deemed to be necessary.

e. This Induction Program is implemented no later than 3

(three) months after an appointment of new members of

the Board of Directors.

This unique position is unavailable in corporate structure of

SPINDO; however, this function is carried out by the

Company's staff.

Sekretaris Dewan KomisarisSecretary of the Board of Commissioners

PendahuluanOpening

01 02 03 04

1. Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995, tentang Pasar

Modal;

2. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007, tentang

Perseroan Terbatas;

3. Peraturan Nomor V.A.2 tentang Independensi Yang

Memberikan Jasa Di Pasar Modal, Lampiran Keputusan

Ketua Bapepam-LK Nomor : Kep- 86 / BL / 2011 tanggal

28 Februari 2011;

4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55 / POJK.04 /

2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan

Kerja Komite Audit.

5. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris.

6. Keputusan Dewan Komisaris No. 01/VI/Kom-ISSP/2013

tanggal 26 Juni 2013 tentang pengangkatan anggota

Komite Audit PT Steel Pipe Industry of Indonesia, Tbk.

1. Law No. 8 / 1995 on the Capital Market;

2. Law No. 40 / 2007 on Limited Liability Companies;

3.. Regulation Number V.A.2 concerning the Independence

Providing Services in Capital Market, Attachment of

Decision of the Chairman of Bapepam-LK Number : Kep-

86 / BL / 2011 dated 28 February, 2011;

4. Regulation of Indonesia Financial Services Authority No.

55 / POJK.04 / 2015 on the Establishment and

Implementation Guidelines of the Audit Committee.

5. The provisions of the Company’s Articles of Association

regarding the duties and authority of the Board of

Commissioners.

6. Board of Commissioners’ Meeting decision No.

01/VI/Kom-ISSP/2013 dated 26 June 2013 regarding the

appointment member of the Audit Committee of PT Steel

Pipe Industry of Indonesia, Tbk.

Dasar Hukum Pembentukan Komite AuditLegal Basis for the Establishment of Audit Committee

Komite AuditAudit Committee

Keberagaman Dewan Komisaris & DireksiDiversity of the Board of Commissioners & Board of Directors

SPINDO berkomitmen terhadap keragaman dan

kesempatan yang setara untuk semua orang di dalam

Perseroan, terlepas dari jenis kelamin, usia, latar belakang,

keahlian dan pandangan mereka. Sebagaimana dinyatakan

dalam standar tata kelola kami yaitu Pedoman Perilaku,

Unilever berkomitmen terhadap lingkungan kerja yang

mempromosikan keragaman dan kesempatan yang sama

dimana terdapat rasa saling percaya, penghormatan

terhadap hak asasi manusia dan tidak adanya diskriminasi.

Keragaman Dewan Komisaris tercermin dalam variasi latar

belakang pendidikan, pengalaman kerja, dan keahlian

mereka. Direksi juga diperkaya dengan keragaman dalam hal

usia, latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, keahlian.

SPINDO is committed to diversity and equal opportunity for

everyone in the Company, regardless of their gender, age,

background, expertise and perspectives. As stated in our

governance standards, the Code of Conduct, SPINDO is

committed to a working environment that promotes diversity

and equal opportunity and where there is mutual trust,

respect for human rights and no discrimination.

The diversity of the Board of Commissioners is reflected in the

variation in their educational background, work experience

and expertise. The Board of Directors is also enriched by its

considerable diversity in terms of age, educational

background, work experience, expertise.

Berikut adalah susunan anggota Komite Audit per 31

Desember 2018 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris

Perseroan pada tanggal 19 Februari 2018 tentang

Pengangkatan Komite Audit :

The composition of Audit Committee members as of 31

December 2018 based on the decision of the Board of

Commissioners of the Company on 19 February 2018 on the

Appointment of the Audit Committee was as follows :

Makmur Widjaya

Soesilo Widjaya

Bing Hartono

Purnomosidi

2018 - 2022

Pihak Independen

Independent Parties

Ketua Komite Audit

Chairman of Audit Committee

Anggota Komite Audit

Member of Audit Committee

Name Designation Tenure Information

Periode MasaJabatan

KeteranganJabatanNama

Susunan Anggota Komite Audit Composition of Audit Committee

Soesilo WidjajaDiangkat kembali sebagai anggota Komite Audit pada bulan

Februari 2018. Detail lebih lanjut tentang profil anggota Komite

Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris, halaman 44

Laporan Tahunan ini.

Re-appointed as the Chairman of the Audit Committee in

February 2018. Further details about the profile of the Audit

Committee Chairman can be found at the Board of

Commissioners profile, page 44 of this Annual Report.

Makmur WidjajaDiangkat kembali sebagai Ketua Komite Audit pada bulan

Februari 2018. Detail lebih lanjut tentang profil Ketua Komite

Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris, halaman 42

Laporan Tahunan ini.

Re-appointed as the Chairman of the Audit Committee in

February 2018. Further details about the profile of the Audit

Committee Chairman can be found at the Board of

Commissioners profile, page 42 of this Annual Report.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Bapak Bing Hartono Poernomosidi diangkat kembali sebagai

anggota Komite Audit PT Steel Pipe Industry of Indonesia

Tbk. sejak tahun 2012. Karir beliau di bidang keuangan

dimulai sejak 1990 - 1995 dengan bergabung dengan

“Prasetio Utomo & Co (Arthur Andersen & Co., SC) sebagai

Manajer Cabang. Beliau pernah bergabung dengan PT Jaya

Pari Steel, Tbk. sebagai direktur utama tahun 1996 - 2000.

Kemudian, tahun 2000 - 2002, beliau menjadi mitra

pengelola dari “Ernst & Young, Hanadi, Sarwoko & Sandjaja”,

yang dilanjutkan tahun 2002 - 2006 sebagai mitra pengelola

dari “Ernst & Young, Prasetyo, Sarwoko & Sandjaja” untuk

kantor Surabaya.

Selain itu, beliau juga menjabat sebagai direktur pengelola

dari Poernomosidi Strategic Consulting (PSC) sejak 2007.

Beliau meraih gelar sarjana ekonomi dari Universitas

Airlangga, Surabaya tahun 1984, jurusan akuntansi. Beliau

telah mengikuti kursus bisnis profesional yang

diselenggarakan oleh Arthur Andersen di St. Charles,

Chicago, USA dan menjadi anggota dari The Indonesian

Institute of Accountants.

Bapak Bing Hartono Poernomosidi tidak memiliki hubungan

afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi

lainnya dan pemegang saham Perseroan.

Mr. Bing Hartono Poernomosidi was re-appointed as a

member of Audit Committee of PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk. since 2012. He started his career in

accountant as Branch Manager of “Prasetio Utomo & Co”

(Arthur Andersen & Co., SC) from 1990 - 1995. He joined PT

Jaya Pari Steel, Tbk. as President Director from 1996 until

2000. Then he joined “Ernst & Young, Hanadi, Sarwoko &

Sandjaja” as Managing Partner from 2000 until 2002, which

continued from 2002 until 2006 with “Ernst & Young,

Prasetyo, Sarwoko & Sandjaja”, Surabaya Branch Office.

He also took a role as Managing Director of Poernomosidi

Strategic Consulting (PSC) since 2007.

He obtained his bachelor of economic from Airlangga

University, Surabaya in 1984, majoring in accounting. He had

been attending several professional business courses by

Arthur Andersen in St. Charles, Chicago, USA and a member

of The Indonesian Institute of Accountants.

Mr. Bing Hartono Poernomosidi has no affiliation with the

members of the Board of Commissioners or the Board of

Directors, nor with the shareholders of the Company.

Bing Hartono PoernomosidiKomite Audit | Audit Committee

59 tahun, WNI

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas

dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut:

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

akan dikeluarkan SPINDO kepada publik dan/atau pihak

otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan

laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan

SPINDO;

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berhubungan dengan

kegiatan SPINDO;

3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan

atas jasa yang diberikannya;

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada

independensi, ruang lingkup penugasan dan fee;

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak

lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;

6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika

SPINDO tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah

Dewan Komisaris;

7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses

akuntansi dan pelaporan keuangan SPINDO;

8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan

Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan

kepentingan SPINDO; dan

9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi

SPINDO.

In performing its functions, the duties and responsibilities of

the Audit Committee include the following:

1. To review various forms of financial information, including

financial statements, projections and other types of

report relating to the financial information of SPINDO

which will be issued by SPINDO to the public and/or other

authorities;

2. To review the compliance of SPINDO activities with

applicable regulations of law;

3. To offer independent opinions in the event of

disagreement between the Company's Management and

Accountant over the services rendered;

4. To provide recommendations for the Board of

Commissioners with respect to the appointment of

Accountants in view of independence, the scope of

assignment, and fees;

5. To review the audit conducted by an internal auditor and

supervise the follow-up by the Board of Directors to the

findings of the internal auditor;

6. To review risk management activities conducted by the

Board of Directors, in the event that SPINDO does not

have a risk monitoring function under the Board of

Commissioners;

7. To review complaints relating to accounting process and

financial reporting of SPINDO;

8. To review and advise the Board of Commissioners

regarding the potential conflict of interest of SPINDO;

9. To maintain the confidentiality of documents, data and

information of SPINDO.

Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai

wewenang sebagai berikut:

1. Mengakses dokumen, data, dan informasi SPINDO

tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya

perusahaan yang diperlukan;

In performing its duties, the Audit Committee has following

authorities:

1. To access the documents, data, and information of

SPINDO pertaining to employees, funds, assets, and

company resources;

Tugas & Tanggung Jawab Komite AuditDuties & Responsibilities of Audit Committee

Wewenang Komite AuditAuthorities of Audit Committee

PendahuluanOpening

01 02 03 04

2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk

Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Audit Internal,

Manajemen Risiko dan Akuntan terkait tugas dan

tanggung jawab Komite Audit;

3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite

Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan

tugasnya ( jika diperlukan); dan

4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris.

2. To perform direct communication with employees,

including the Board of Directors and ones who conduct

internal audit, risk management and accounting functions

relating to the tasks and responsibilities of Audit

Committee;

3. To involve independent parties outside of the Audit

Committee in order to assist in the completion of their

duties (if necessary); and,

4. To perform other authorities granted by the Board of

Commissioners.

Untuk memastikan independensi dan objektivitas dari Komite

Audit, Ketua dan salah satu anggota Komite Audit adalah

Komisaris Independen Perseroan, sementara satu anggota

lainnya adalah pihak eksternal, independen. Pernyataan

independensi dari Komite Audit dapat dilihat pada situs

Perusahaan di : http://www.spindo.com/audit-committee/

To ensure the independence and objectivity of the Audit

Committee, the Audit Committee Chair is one of the

Company’s Independent Commissioners, while the other two

members are both external, independent parties. The

Statement of Independence of the Audit Committee can be

found on the Company’s website at :

http://www.spindo.com/audit-committee/

Organisasi, keanggotaan, tanggung jawab, wewenang dan

pelaporan Komite Audit dijabarkan dalam Piagam Komite

Audit. Piagam Komite Audit dapat dilihat pada situs

Perusahaan di :

The organisation, membership, responsibilities, authority and

reporting of the Audit Committee are defined in the Audit

Committee Charter. The Audit Committee Charter can be

found on the Company’s website at :

Piagam Komite AuditAudit Committee Charter

Independensi Komite AuditIndependence of Audit Committee

Program Pelatihan & Pendidikan Komite AuditTraining & Education Program for Audit Committee

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit Perseroan yang

diantaranya Bapak Makmur Widjaja dan Bapak Soesilo

Widjaja mengikuti program pelatihan yang dapat dilihat pada

halaman 116 tentang program pelatihan Dewan Komisaris

pada laporan tahunan ini.

In 2018, the Audit Committee of the Company, including Mr.

Makmur Widjaja and Mr. Soesilo Widjaja attended a training

program which can be seen on page 116 regarding the Board

of Commissioners Training Program in this Annual Report.

Rapat Komite Audit Tahun 2018Audit Committee’ Meeting in 2018

Selama tahun 2018, Komite Audit telah melakukan 12 (dua

belas) kali rapat dengan tingkat kehadiran 100%.

In 2018, the Audit Commettee has conducted 12 (twelve)

meetings with a 100% attendance rate..

Makmur Widjaya

Soesilo Widjaja

Bing Hartono Purnomosidi

Ketua Komite Audit

Chairman of Audit Committee

MeetingTotal

JumlahRapat

JumlahKehadiran

PersentaseKehadiran

JabatanNama

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Pemilihan Auditor Independen

Komite Audit telah memilih dan merekomendasikan

kantor akuntan publik kepada Dewan Komisaris

untuk dijadikan sebagai akuntan eksternal

Perusahaan. Pemil ihan tersebut di lakukan

berdasarkan peringkat akuntan publik tersebut,

pengalaman dalam melakukan pemeriksaan buku

atas perusahaan-perusahaan terbuka dan besarnya

biaya.

Pengkajian Laporan-laporan Keuangan

& Auditor Eksternal

Komite Audit telah melakukan penelahaan laporan

keuangan perusahaan tahun 2018, baik laporan

triwulanan maupun laporan tahunan. Komite Audit

juga telah membahas beberapa permasalahan yang

memerlukan perhatian dengan Direksi, Manajemen,

dan Akuntan Publik, terutama yang berkaitan

dengan pemberlakuan Pernyataan Standar

Akuntansi Keuangan (PSAK).

Sistem Pengendalian Internal

Ÿ Komite Audit melaksanakan rapat rutin dengan

Audit Internal untuk mendiskusikan temuan

audit dan memberikan rekomendasi untuk

perbaikan pengendalian internal di masa depan,

seperti mempercepat penagihan piutang yang

sudah jatuh tempo, pengendalian persediaan

yang optimum guna memenuhi pesanan

penjualan dan gejolak harga bahan material

dunia.

Ÿ Komite Audit terus mengingatkan manajemen

untuk menindaklanjuti rekomendasi temuan

audit secara tepat waktu.

Selection of Independent Auditor

The Aud i t Commi t tee had se le c ted and

recommended public accounting firms to the Board

of Commissioners to serve as the Company's

external accountant. The selection was based on the

rating of the public accountants, their experience in

conducting financial audit of listed companies as

well as estimated fees.

Review of Financial Statements &

External Auditors

The Audit Committee had reviewed the financial

statements 2018 of the Company, including the

quarterly and annual reports. The Audit Committee

had also discussed several issues that require

attention from the Board of Directors, Management

and Public Accountant, particularly ones relating to

the application of Statement of Financial Accounting

Standards (PSAK).

Internal Control System

Ÿ The Audit Committee conducted regular

meetings with the Internal Audit to discuss audit

findings and provided recommendations on

improvements to future internal controls, such as

an accelerated collection of past due account

receivables and the most effective management

of inventories to meet sales orders and cope with

fluctuating prices of world raw materials.

Ÿ The Audit Committee continued to remind the

Management to take follow-up measures to the

recommendations of audit findings in a timely

manner.

Laporan Komite AuditReport of Audit Committee

Ÿ The Audit Committee had supervised the

implementation of the internal audit program

during 2018 and discussed audit findings with

the Board of Directors and Management. Follow-

up measures to audit findings have been taken

by the Board of Directors and the Management

with the aim of improving the effectiveness of

internal control systems, risk management and

corporate governance.

Ÿ The Audit Committee also conducted meetings

with independent auditors in the absence of the

Management in order to freely obtain feedback

so as to improve and boost the overall

performance of the Company.

GCG Assessment

The Audit Committee reviewed the GCG system and

significantly improved the Company's compliance

with existing regulations in 2018. During this period,

the Audit Committee that was assisted by the

Corporate Secretary had initiated the creation and

formulation of several matters in order to improve

the Company's compliance with the guidelines set

out by the OJK, particularly in the areas of Disclosure

and Good Corporate Governance including the

following:

1. Corporate Governance (GCG) Code

2. Code of Conduct & Compliance

3. Board of Directors and Board of Commissioners

Manuals

4. Regulations on Whistle-blowing

Ÿ Komite Audit telah melakukan supervisi

terhadap pe-laksanaan program internal audit

selama tahun 2018, dan telah membicarakan

temuan-temuan audit dengan Direksi dan

Manajemen. Tindak lanjut temuan audit sudah

dilakukan Direksi dan Manajamen dengan tujuan

untuk meningkatkan efekt iv itas s istem

pengendalian internal, manajemen risiko dan

tata kelola perusahaan.

Ÿ Komite Aud i t juga menye lenggarakan

pertemuan dengan auditor independen tanpa

kehadiran manajemen guna memperoleh umpan

balik dengan bebas dalam rangka memperbaiki

dan meningkatkan kinerja perusahaan secara

keseluruhan.

Pengkajian GCG

Komite Audit melakukan pengkajian terhadap

sistem Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di

Perusahaan dan melakukan penyempurnaan

kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan yang

berlaku di tahun 2018 secara signifikan. Dalam

periode ini Komite Audit dibantu oleh Sekretaris

Perusahaan telah memulai penyusunan dan

perumusan beberapa hal dalam rangka meningkat-

kan kepatuhan Perusahaan terhadap pedoman-

pedoman yang diberikan oleh Otoritas Jasa

Keuangan (OJK ) te ru tama da lam b idang

keterbukaan (Disclosure) dan GCG, diantaranya :

1. Buku Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang

Baik (GCG).

2. Buku Pedoman Perilaku dan Kepatuhan (Code of

Conduct & Compliance).

3. Buku Pedoman Direksi dan Komisaris (Board

Manuals).

4. Peraturan mengenai Whistleblowing.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Komite Audit mencatat bahwa Perusahaan secara

umum telah melakukan kegiatannya sesuai dengan

ketentuan peraturan dan perundang-undangan

yang berlaku. Perusahaan sebagai perusahaan

publik dan terbuka, dalam melaksanakan kegiatan-

nya tetap menjaga dan memelihara prinsip-prinsip

akuntabilitas, transparansi dan profesionalisme

sebagai unsur penting dalam praktek GCG. Namun

demikian, Komite Audit dibantu oleh Sekretaris

Perusahaan terus mendorong peningkatan

kepatuhan Perusahaan atas Penerapan GCG sesuai

dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor

2 1 / P OJ K . 0 4 / 2 0 1 d a n 8 P r i n s i p d a n 2 5

Rekomendasi, yang tercantum dalam Surat Edaran

dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor

32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola

Perusahaan Terbuka.

Pengkajian Revisi Piagam Audit Internal

Komite Audit telah melakukan pengkajian, dan

selanjutnya akan segera merekomendasikan revisi

Piagam Audit Internal untuk disetujui Dewan

Komisaris dan Direksi. Hal ini dilakukan dalam

rangka menyesuaikan Piagam Audit Internal

dengan acuan terbaru Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan.

Diskusi Tentang Praktek-Praktek

Pelaporan Keuangan, Perpajakan dan

Treasury

Selama rapat tahun 2018, Komite Audit dan

manajemen mendiskusikan tentang praktek-

praktek pelaporan keuangan, perpajakan dan

treasury Perusahaan.

The Audit Committee noted that the Company had

generally carried out its activities in accordance with

applicable laws and regulations. As a public and

listed company, while conducting its activities, the

Company embraced and adhered to the principles of

accountability, transparency, and professionalism as

essential elements of the practice of Good Corporate

Governance. However, the Audit Committee

worked in tandem with the Corporate Secretary

towards encouraging the Company's compliance

with the implementation of Good Corporate

Governance which is in accordance with POJK

Regulation No. 21/POJK.04/2015 as well as with the

8 Principles and 25 Recommendations set forth in

the OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on

Corporate Governance Guidelines for Listed

Company.

Assessment of the Revision of Internal

Audit Charter

The Audit Committee had reviewed and would

subsequently recommend the revision of the

I n t e r n a l A u d i t C h a r t e r t o t h e B o a r d o f

Commissioners and the Board of Directors for

approval. It was devised to adjust the Internal Audit

Charter to the latest regulations of the OJK.

Discussion of Financial Reporting,

Taxation and Treasury Practices

During the 2018 meetings, the Audit Committee

and the Management discussed the Company's

financial, tax and treasury reporting practices.

Pelaporan kepada Dewan Komisaris

Komite Audit melaporkan kepada Dewan Komisaris

mengenai kegiatan-kegiatan utamanya dan

memberikan masukan-masukan tentang beberapa

temuan yang penting, khususnya yang membutuh-

kan tindak lanjut yang segera.

Reporting to the Board of

Commissioners

The Audit Committee reported to the Board of

Commissioners on its main activities and provided

input on some important findings, especially ones

that require immediate follow-ups.

Jakarta, 09 Februari 2019

Makmur WidjajaKetua Komite Audit & Komisaris Independen

Chairman of the Committee Audit & Independent Commissioner

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Ÿ Undang-Undang No. 40 / 2007 tentang Perseroan

Terbatas;

Ÿ Undang-Undang No. 8 / 1995 tentang Pasar Modal;

Ÿ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.

35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan

Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 35/2014”).

Ÿ Law No. 40 / 2007 on Limited Liability Companies;

Ÿ Law No. 8 / 1995 on the Capital Market;

Ÿ OJK / Indonesia Financial Services Authority Regulation

No. 35 / POJK.04/2014 about Corporate Secretary of

Issuers or Public Companies (“POJK No. 35/2014”).

Sekretaris Perusahaan diangkat berdasar-kan Surat

Keputusan Direksi No. 034/LGL-SK/X/2015 tanggal 1

Oktober 2015, dengan mengangkat Johanes Wahyudi

Edward sebagai Sekretaris Perusahaan dan Hubungan

Investor yang mempunyai fungsi sebagai penghubung

antara Organ Perusahaan dengan OJK, Bursa efek, institusi

lain yang terkait dan masyarakat. Sesuai Peraturan OJK No.

35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten

atau Perusahaan Publik beliau telah memenuhi syarat

kriteria sebagai Sekretaris Perusahaan, antara lain :

1. Cakap melakukan perbuatan hukum;

2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang

hukum, keuangan, dan tata kelola perusahaan;

3. Memahami kegiatan usaha Perusahaan;

4. Dapat berkomunikasi dengan baik

5. Berdomisili di Indonesia

The Corporate Secretary was appointed by the Decision of

the Board of Commissioners No. 034/LGL-SK/X/2015

dated 1 October 2015, and accordingly appointed Johanes

Wahyudi Edward as Corporate Secretary and Investor

Relations serving as a liaison between the organs of the

Company and OJK, Indonesian stock exchange, relevant

institutions, and the communities. Pursuant to OJK

Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary

of Issuers or Listed Companies, he fulfilled the

requirements and criteria for the position of Corporate

Secretary which include the following:

1. Legally competent;

2. Knowledgeable about legal, financial, and corporate

governance issues;

3. Knowledgeable about the Company's business

activities;

4. Communicate well;

5. Reside in Indonesia.

Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris PerusahaanLegal Basis for Corporate Secretary

Penunjukan & Profil Sekretaris PerusahaanAppointment & Profile of Corporate Secretary

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Johanes W. EdwardSekretaris Perseroan | Corporate Secretary

WNI, 41 tahun

Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary

Bapak Johanes W. Edward diangkat sebagai Sekretaris

Perseroan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.

berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 034/LGL-

SK/X/2015 tanggal 1 Oktober 2015. Beliau menjabat

Sekretaris Perseroan sejak 01 Oktober tahun 2015. Beliau

meniti karir di bidang keuangan dan investasi sejak tahun

2000 dengan bekerja pada PT Andalan Artha Advisindo

Sekuritas. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur

Utama dari PT Evergreen Invesco Tbk. pada tahun 2009 -

2015. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di

Narada Communication sejak tahun 2003 hingga kini.

Beliau telah menyelesaikan studi dari Fakultas Ekonomi

Jurusan Akuntansi, Universitas Katholik Indonesia Atma

Jaya, Jakarta tahun 2000. Beliau juga telah mengikuti

berbagai pelatihan profesional di bidang keuangan dan

investasi yang diselenggarakan oleh Euromoney, serta

memiliki lisensi sebagai Manajer Investasi dari Bapepam-

LK dan lulus ujian sertifikasi Manajemen Investasi oleh OJK

tahun 2004.

Mr. Johanes W. Edward was elected as a Corporate

Secretary of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. based

on the Board of Directors Decisions Letter No. 034/LGL-

SK/X/2015 dated 1 October 2015. He has held the position

stof Corporate Secretary of the company since October 01 ,

2015. He had been working in financial and investation

since 2000 working for PT Andalan Artha Advisindo

Sekuritas. He has also held the position as President

Director of PT Evergreen Invesco Tbk. in 2009 - 2015.

Besides, he has also held the position as a Commissioner

on Narada Communication since 2003 until now.

He graduated from Atma Jaya Catholic University of

Indonesia, Jakarta in 2000, majoring of Accounting. He had

been attending many professionals financial training and

investing workshop held by Euromoney, and was licensed

as an Investment Manager of the Capital Market

Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam-

LK) and certified Investment Management by the OJK in

Tugas & Tanggung Jawab Sekretaris PerusahaanDuties & Responsibilities of Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan juga memimpin divisi Hubungan

Investor memiliki peranan penting dalam memfasilitasi

komunikasi antara Organ Perseroan, serta bertanggung

jawab dalam penyusunan kebijakan, perencanaan serta

The Corporate Secretary is in charge of Investor Relations

division that plays an important role in facilitating

communication between the organs of the Company. S/he

is also responsible for setting policy, planning and ensuring

PendahuluanOpening

01 02 03 04

memastikan efektifitas dan transparansi komunikasi

perusahaan, hubungan kelembagaan, hubungan investor

dan pelaku pasar modal la innya dengan tetap

memperhatikan prinsip standar etika perusahaan, prinsip

tata kelola perusahaan, dan nilai-nilai perusahaan. Selain

itu, Sekretaris Perusahaan wajib memastikan pemenuhan

kepatuhan perusahaan terhadap peraturan per-Undang-

Undangan di bidang pasar modal. Berikut adalah tugas dan

tanggung jawab utama Sekretaris Perusahaan :

1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya

peraturan perundang-undangan yang berlaku di

bidang Pasar Modal;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan

Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan

perundangan-undangan di bidang Pasar Modal dan

Anggaran Dasar Perseroan;

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam

pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:

i. Keterbukaan informasi kepada masyarakat,

melalui informasi pada situs web Perusahaan;

ii. Penyampaian laporan kepada otoritas pasar

modal secara tepat waktu;

iii. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;

iv. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi,

Rapat Dewan Komisaris, Rapat Bersama dan

Rapat Komite;

v. Pelaksanaan Program Orientasi Perusahaan untuk

Direksi dan Dewan Komisaris.

4. Meningkatkan hubungan baik dan sebagai penghubung

antara Perusahaan dengan pemegang saham, OJK, dan

pemangku kepentingan lainnya;

the effectiveness and transparency of corporate

communications, institutional relationships, investor

relations and other capital market actors by taking into

account the principles of corporate ethical standards ,

principles of corporate governance, and corporate values.

In addition, the Corporate Secretary shall ensure the

Company's compliance with capital market regulations.

The main duties and responsibilities of the Corporate

Secretary are:

1. To monitor Capital Market development, especially the

applicable regulations of law in the Capital Market;

2. To provide input for the Board of Directors and Board of

Commissioners in an effort to comply with the

provisions of regulations of law in the Capital Market

and Articles of Association of the Company;

3. Assist Board of Directors and Board of Commissioners

in the implementation of Corporate Governance which

includes :

I. Information disclosure to the public, through

information available on the Company's website;

ii. Submission of reports to the Capital Market

authority in a timely manner;

iii. Execution and documentation of the General

Meeting of Shareholders;

iv. Implementation and documentation of the Board

of Directors Meetings, Board of Commissioners

Meetings, Joint Meetings, and Committee

Meetings;

v. Implementation of Corporate Orientation Program

for the BoD and BoC.

4. Maintain good relations between the Company and

shareholders, Financial Services Authority, and other

stakeholders;

Uraian Singkat Tugas Sekretaris PerusahaanBrief Description of Corporate Secretary Tasks

In 2018, Corporate Secretary had performed the following

tasks and activities:

1. Followed the development of the Capital Market, and

actively participated in socialization events, seminars

or workshops relating to the Capital Market.

Pada tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah

melaksanakan tugas dan kegiatan sebagai berikut :

1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, termasuk aktif

mengikuti acara sosialisasi, seminar ataupun workshop

terkait Pasar Modal.

2. Memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi

memperoleh informasi dengan segera tentang

perubahan peraturan yang relevan, dan memastikan

bahwa mereka memahami implikasi dari perubahan

tersebut;

3. Pelaksanaan Kepatuhan Tata Kelola Perusahaan.

4. Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa dan RUPS

Tahunan Perseroan di Jakarta pada tahun 2018.

5. Penyelenggaraan Public Expose dan Analyst Meeting

pada tahun 2018.

6. Penyelenggaraan kegiatan rapat Koordinasi antara

Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan unit-unit

terkait.

7. Penyempurnaan Website Perseroan dengan mematuhi

Peraturan OJK Nomor 08/POJK.04/2015 tentang

Website Perseroan.

8. M e m b a n t u K o m i s a r i s d a n D i r e k s i d a l a m

Penyempurnaan Piagam Komite Audit, Internal Audit.

2. Ensured that the Board of Commissioners and the

Board of Directors were immediately informed of

relevant regulatory changes and that they understood

the implications of the changes;

3. Ensured the compliance of the implementation of

Corporate Governance.

4. Convened an Extraordinary General Meeting of

Shareholders and an Annual General Meeting of

Shareholders in Jakarta in 2018.

5. Held Public Expose and Analyst Meeting in 2018.

6. Organized coordination meetings between the Board

of Commissioners, the Board of Directors, Audit

Committee, and relevant units.

7. Improved Company's website by complying with OJK

Regulation No. 08/POJK.04/2015 on Company

Website.

8. Assisted the Board of Commissioners and Board of

Directors in the completion of the Audit Committee

Charter and Internal Audit.

Hubungan Investor bertujuan memberikan layanan

informasi dan membina hubungan baik dengan para

pemangku kepentingan (stakeholder). Kegiatan Investor

Relations dilaksanakan dengan dibawah koordinasi

Sekretaris Perusahaan. Menjalankan tugasnya dengan

mematuhi peraturan tentang pasar modal.

Sesuai dengan peraturan pasar modal, pelaporan

mengenai segala keterbukaan informasi yang dibutuhkan

pemegang saham dilakukan secara berkala melalu sistem

E-Reporting ke Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek

Indonesia.

Investor Relations memberikan kesempatan kepada para

analis dan investor untuk terlibat dalam diskusi dengan

perseroan antara lain Public Expose, Analyst Meeting yang

paling tidak dilaksanakan setahun sekali selain itu

pemaparan dari presentasi, siaran pers dan informasi

lainnya diunggah dalam situs Web Perseroan.

Investor Relations is designed to provide information and

foster good relations with stakeholders. The coordination

of Investor Relations activities is supervised by the

Corporate Secretary by complying with the capital market

regulations.

In line with the capital market regulations, the reporting on

the disclosure of information that is required by

shareholders is conducted periodically through the E-

Reporting system to the Indonesia Financial Services

Authority and Stock Exchange.

Investor Relations provides an opportunity for analysts and

investors to engage in discussions with the Company

including Public Expose and Analyst Meeting which is held

at least once a year. Moreover, presentation slides, press

releases and other information are uploaded to the

Company's website.

Hubungan InvestorInvestor Relations

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung

jawabnya, Sekretaris Perusahaan terus berupaya meningkat-

kan kompetensinya. Berikut pelatihan / workshop / seminar

yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan selama tahun 2018 :

In order to support the implementation of its duties and

responsibilities, the Corporate Secretary continues to improve

its competence. The following training / workshops / seminars

has been followed by Corporate Secretary during 2018 :

Pelatihan Sekretaris Perusahaan Training for Corporate Secretary

Seminar Pendalaman POJK 33 / POJK.04 /

2014 dan POJK 13 / POJK.04 / 2014

Extension Seminar POJK 33 / POJK.04 /

2014 and POJK 13 / POJK.04 / 2014

Seminar Pendalaman POJK 32 / POJK.04/

Extension Seminar POJK 32 / POJK.04 /

Konsekuensi Undang-Undang Pasar Modal

Pasar Modal bagi Perusahaan Publik dan

Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh

Corporate Secretary.

Consequences of Capital Market Laws

for Public Companies and Concerns of

Corporate Secretary

Peraturan BAPEPAM IX.E.2 tentang

Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan

Usaha Utama

BAPEPAM Regulation IX.E.2 concerning

Material Transactions and Changes in Main

Business Activities

Hal-hal yang perlu dipahami Corporate

Secretary sehubungan dengan peran

Underwriter dan Wali Amanat dalam

Corporate Action

Things that need to be understood in

relation to the role of Corporate Secretary

and Trustee Underwriter in Corporate Action

Jakarta, 13 Maret 2018

8Jakarta, 13 March 201

Jakarta, 18 April 2018

Jakarta, 22 April 2018

Jakarta, 23 Juli 2018

Jakarta, 23 July 2018

Surabaya, 14 Agustus 2018

8Surabaya, 14 August 201

Jakarta, 9 Oktober 2018

Jakarta, 9 October 2018

Indonesia Corporate Secretary Association

(ICSA) & Bursa Efek Indonesia

(ICSA) & Indonesia Stock Exchange

Training / Workshop / Seminar Title Organizer Place & Date

Tempat & TanggalPenyelenggaraJudul Pelatihan / Workshop / Seminar

Departemen Internal Audit dipimpin oleh seorang Kepala

Audit Internal. Pada tahun 2018, Kepala Audit Internal

dibantu oleh:

Ÿ Tiga orang senior Auditor Internal

Ÿ Satu orang middle Auditor Internal

Ÿ Dua orang junior Auditor Internal

sebagian besar anggota memiliki pengalaman profesional

di bidang keuangan dan industri barang konsumen.

The Internal Audit Department is led by the Head of

Internal Audit. In 2018, the Head of Internal Audit was

assisted by :

Ÿ Three Senior Internal Auditor

Ÿ One Middle Internal Auditor

Ÿ Two Junior Internal Auditor

All of them have professional experience in the financial

and consumer goods industries..

Ÿ Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan

Terbatas;

Ÿ Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal;

Ÿ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 / POJK.04 /

2015 tangga l 29 Desember 2015 tentang

Pembentukan dan Pedoman untuk Penyusunan

Piagam Unit Audit Internal (“POJK No. 56/2015”).

Ÿ Kepala Audit Internal ditunjuk melalui surat keputusan

Direktur Utama tertanggal 8 Oktober 2012.

Ÿ Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;

Ÿ Law No. 8/1995 on the Capital Market;

Ÿ OJK Regulation No. 56 / POJK.04 / 2015 dated 29

December 2015 on the Establishment and Guidance to

the Formulation of Internal Audit Unit Charter (“POJK

No. 56/2015”).

Ÿ The Head of the Internal Audit was appointed by the

decision letter of President Director dated 8 October

Dasar Hukum Pembentukan Audit InternalLegal Basis for Internal Audit

Struktur & Kedudukan Unit Audit InternalStructure & Position of Internal Audit Unit

Audit Internal Internal Audit

Kepala Audit Internal ditunjuk oleh Direksi dengan

persetujuan Dewan Komisaris, dan bertanggung jawab

kepada Direktur Utama, sesuai dengan surat Keputusan

Direktur Utama tertanggal 8 Oktober 2012.

The Head of Internal Audit is appointed by the Board of

Directors with the approval of the Board of Commissioners,

and is responsible to the President Director, in compliance

with the decision letter of the President Director dated 8

October 2012.

Penunjukan Unit Audit InternalAppointment of Internal Audit Unit

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Visi & Misi Unit Audit InternalVision & Mission of Internal Audit Unit

Menjadi Audit Internal yang profesional dan independen

serta menjadi mitra manajemen yang terpercaya guna

membantu perusahaan mewujudkan visi dan misi serta

mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

1. Menjalankan fungsi kepastian (assurance) bahwa

pengendalian internal, manajemen risiko dan proses

tata kelola perusahaan berjalan sesuai dengan

ketentuan;

2. Memberikan jasa konsultasi dan sebagai katalisator;

3. Menjadi mitra kerja yang kompeten bagi Komite Audit

dalam menjalankan fungsi pengawasan internal.

Vision

To be a professional and independent Internal Audit and a

trusted management partner in order to assist the

Company in realizing its vision and mission and achieving

the specified goals.

Mission

1. Perform an assurance function to ensure that internal

controls, risk management, and corporate governance

processes within the Company are in compliance with

the existing provisions;

2. Provide consultancy services and serve as a catalyst;

3. Become a competent partner for Audit Committee in

carrying out its internal supervisory function.

Tujuan dari fungsi Audit Internal dalam melaksanakan

tugasnya adalah untuk memberikan nilai tambah bagi

perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan dengan

cara, sebagai berikut :

a. Risiko yang telah diidentifikasi manajemen, meliputi

risiko finansial, hukum, operasional dan lain-lain dapat

dikelola secara memadai.

b. Informasi operasi, manajerial, finansial yang signifikan

sudah akurat, dapat diandalkan dan tepat waktu.

c. Tindakan-tindakan karyawan yang telah sesuai

dengan kebijakan, standar, prosedur, hukum dan

peraturan yang berlaku.

d. S u m b e r d a y a d i p e r o l e h s e c a r a e k o n o m i s ,

dipergunakan secara efisien dan dilindungi secara

memadai.

e. Program kerja, rencana dan tujuan dapat tercapai.

f. Program perbaikan yang berkelanjutan dapat

dilaksanakan.

g. Sistem tata kelola dapat dikontrol secara memadai.

In performing its duties, the Internal Audit function seeks to

provide added value for the Company in the course of

achieving its objectives by means of the following :

a. Properly managing risks that been identified by the

Management, which may include financial, legal and

operational risks.

b. Providing accurate, reliable and updated information

on operations, managerial decisions and financial

matters.

c. Ensuring that employee actions are in compliance with

prevailing policies, standards, procedures, laws, and

regulations.

d. Using resources that are obtained economically in an

efficient manner and protect them adequately.

e. Ensuring that work programs, plans, and goals are

achievable.

f. Ensuring that continuous improvement programs can

be implemented.

g. Effectively managing the governance system.

Fungsi Audit Internal Functions of Internal Audit Unit

a. Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala yang

disebut Kepala Audit Internal atau Head of Internal

Audit. Secara struktural bertanggungjawab kepada

Direktur Utama perusahaan dan mempunyai hubungan

fungsional dengan Komite Audit.

b. Dalam menjalankan kegiatan assurance dan konsultasi,

dibentuk tim melalui surat tugas dengan jabatan

fungsional dan waktu tertentu yang susunannya

adalah penanggungjawab, ketua Tim dan anggota tim.

c. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh

Direktur Utama perusahaan dengan persetujuan

Dewan Komisaris.

d. S e t i a p p e n g a n g k a t a n , p e n g g a n t i a n d a n

pemberhentian Kepala Audit Internal segera

diberitahukan kepada lembaga terkait, seperti Otoritas

Jasa Keuangan dan lembaga lainnya.

e. Pengangkatan dan pemberhentian staf Audit Internal

harus mempertimbangkan pendapat Kepala Audit

Internal dengan memperhatikan kompetensi dan

kriteria seorang auditor.

a. Head of Internal Audit supervises the Internal Audit

unit. S/he is structurally responsible for reporting to

President Director of the Company and holds functional

relations with Audit Committee.

b. In conducting assurance and consultancy, a team is

formed on the basis of a Letter of Assignment which

specifies its functional positions, tenure and structure,

which is composed of person-in-charge, team leader,

and team members.

c. Head of Internal Audit is appointed and dismissed by

the President Director of the Company with the

approval of the Board of Commissioners.

d. Any appointment, replacement, and dismissal of Head

of Internal Audit shall immediately be notified to

relevant Institutions, such as the Financial Services

Authority and other institutions.

e. Appointment and dismissal of Internal Audit staffs

should consider the opinion of Head of Internal Audit by

taking into account the competence and criteria of an

auditor.

Kedudukan Unit Audit InternalPosition of Internal Audit Unit

Kepala Audit Internal beserta seluruh stafnya bertanggung

jawab untuk:

a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan

berbasis risiko;

b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan perusahaan;

c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi

dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi,

operasional, sumber daya manusia, pemasaran,

teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

Head of Internal Audit and all his/her staff have the

responsibilities to:

a. To cevelop and implement a risk-based annual audit

b. To test and evaluate the implementation of internal

controls and risk management systems in accordance

with company policy;

c. To conduct examination and assessment of efficiency

and effectiveness in finance, accounting, operations,

human resources, marketing, information technology

and other activities;

Tugas & Tanggung Jawab Unit Audit InternalDuties & Responsibilities of Internal Audit Unit

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Fungsi Audit Internal berwenang untuk:

a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang

perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya;

b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direktur

Utama, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta

anggota dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan/atau

Komite Audit;

c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan

Direktur Utama, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit;

d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan

Auditor Eksternal.

e. Melakukan koordinasi dengan Auditor Eksternal terkait

dengan laporan tahunan, Audit Internal melakukan

monitoring atas pelaksanaan tindak lanjut Management

Letter yang diterbitkan pihak Auditor Eksternal.

Internal Audit functions have the authorities to:

a. To access all relevant information about the Company

pertaining to its duties and functions;

b. To communicate directly with the President Director, the

Board of Commissioners and/or Audit Committee as well

as members of the President Director, the Board of

Commissioners and/or Audit Committee;

c. To conduct regular and incidental meetings with the

President Director, the Board of Commissioners and/or

Audit Committee; and

d. To coordinate its activities with External Auditors

activities;

e. To coordinate with External Auditors in relation to Annual

Report, Internal Audit shall monitor the follow-up

implementation of Management Letter issued by External

Auditors.

Kewenangan Unit Audit InternalAuthorities of Internal Audit Unit

d. Memberikan saran perbaikan dan infromasi yang obyektif

tentang kegiatan yang diperiksa kepada seluruh tingkat

manajemen;

e. Membuat laporan hasil pemeriksaan dan menyampaikan

laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Komite

Audit;

f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan dan

disepakati;

g. Bekerja sama dengan Komite Audit;

h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

Audit Internal yang dilakukan;

i. Bersama-sama dengan Direktur Utama membahas

target dan KPI (Key Performance Indicator) Audit Internal;

j. Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan; dan

k. Jika diperlukan oleh manajemen, Kepala Audit Internal

dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab di luar

kegiatan Audit Internal. Untuk keperluan ini, perlu

dibuatkan batasan dan pengawasan oleh Komite Audit

untuk dapat menjamin independensi dan obyektifitas.

d. To provide suggestions for improvements and objective

information about the investigated activities to all levels

of Management;

e. To prepare reports of inspection results and submit them

to the President Director and the Audit Committee;

f. To monitor, analyze and repor t the fol low up

implementat ion of recommended and agreed

improvement actions;

g. To collaborate with Audit Committee;

h. To develop a program to evaluate the quality of internal

audit activities are performed;

I. To ciscuss targets and Key Performance Indicator of

Internal Audit with the President Director;

j. To conduct a special inspection if necessary; and,

k. If the Management deems necessary, Head of Internal

Audit may perform the duties and responsibilities apart

from Internal Audit activities. In this regard, it is necessary

for Audit Committee to impose restrictions and exercise

supervision in order to ensure independence and

objectivity.

Teguh SantosoKepala Audit Internal | Head of Internal Audit

WNI, 44 tahun

f. Melakukan pemeriksaan atas badan usaha afiliasi dan

pihak-pihak yang terkait dengan PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk. (seperti anak perusahaan) dengan

persetujuan Direktur Utama tanpa mengabaikan prinsip-

prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance).

f. To conduct examination of affiliated entities and parties

associated with PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.

(such as subsidiaries) with the approval of the President

Director without prejudice to the principles of Good

Corporate Governance.

Struktur Organisasi Unit Audit Internal Organisation Structure of the Internal Audit Unit

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting Shareholders

Dewan Komisaris

Unit Audit Internal

Internal Audit Unit

Komite Audit

Audit Committee

Komite Nominasi

dan Remunerasi

Nomination and

Remuneration Committee

Direktur Utama

President Director

Hasil kerja Departemen Audit Internal mengacu pada Piagam

Internal Audit, yang menetapkan tujuan, organisasi, tanggung

jawab dan wewenang dari Departemen. Piagam Internal Audit

tersedia di situs web kami :

http://www.spindo.com/internal-audit/

The work of the Internal Audit Department refers to the

Internal Audit Charter, which sets out the objectives,

organisation, responsibilities and authorities of the

Department. Internal Audit Charter is available on our

website : http://www.spindo.com/internal-audit/

Piagam Unit Audit InternalInternal Audit Charter

Profil Kepala Audit InternalProfile of the Head of Internal Audit Unit

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Mr. Teguh Santoso was re-elected as a Head of Internal Audit

of the company based on the decision letterof the President

Director dated October 8, 2012. He has held the position of

Head of Internal Audit of PT Steel Pipe Industry of Indonesia

Tbk. since 2011. He had been working in accounting since

1996 working for Public Accountant Tony Santoso & Co..

Then in 2000, he joined PT Multi Prawn Indonesia as a Chief

Accountant. Then he joined PT HM Sampoerna, Tbk. since

2001 until 2011 and held various key positions such as

Internal Control, Accountant Supervisor, SAP Project Control

and Account Payable Analyst.

He obtained his bachelor 's degree from STIE

Malangkucecwara, Malang, Indonesia.

Mr. Teguh Santoso has no affiliation with the members of the

Board of Directors or the Board of Commissioners, nor with

the shareholders of the Company.

Bapak Teguh Santoso diangkat kembali sebagai Kepala Audit

Internal Perseroan berdasarkan surat Keputusan Direktur

Utama tertanggal 8 Oktober 2012. Beliau menjabat sebagai

Kepala Audit Internal PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.

sejak tahun 2011. Beliau meniti karir di bidang akuntansi sejak

tahun 1996 dengan bekerja pada Akuntan Publik Tony

Santoso & Co.. Pada tahun 2000, beliau bergabung dengan

PT Multi Prawn Indonesia sebagai Kepala Akuntan.

Selanjutnya beliau bergabung dengan PT HM Sampoerna,

Tbk. sejak tahun 2001 hingga tahun 2011 dan sempat

menjalankan berbagai tugas sebagai Internal Audit / Kontrol

Internal, Supervisor Akuntan, Kontrol Proyek SAP dan Analis

AP (Account Payable).

Beliau memperoleh gelar sarjana dari STIE Malangkucecwara,

Malang, Indonesia.

Bapak Teguh Santoso tidak memiliki hubungan afiliasi

dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya

dan pemegang saham Perseroan.

Kegiatan Departemen Internal Audit di 2018 meliputi:

Ÿ Melaksanakan operasional audit sesuai dengan program

kerja yang ada.

Ÿ Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit yang

telah disepakati.

Ÿ Mendukung Auditor Eksternal selama mereka melakukan

audit laporan keuangan Perseroan.

Ÿ Melakukan Pertemuan rutin dengan Direksi dan Komite

Audit.

Laporan kegiatan operasional audit beserta rekomendasi

telah diserahkan kepada Presiden Direktur dan Direksi

terkait. Internal Audit Perseroan beserta dengan Auditee

terkait menindaklanjuti seluruh temuan operasional audit

agar dilaksanakan dengan konsisten berdasarkan risiko yang

telah dipahami.

The activities of Internal Audit Department in 2018 included

the following:

Ÿ Implemented operational audit in accordance with

existing work programs.

Ÿ Followed up on the implementation of agreed audit

recommendations.

Ÿ Supported the External Auditors during their duties in

examining the Company's financial statements.

Ÿ Conducted regular meetings with the Board of Directors

and the Audit Committee.

Reports of operational audit activities and recommendations

had been submitted to the President Director and Board of

Directors. The Internal Audit of the company and its related

Auditee shall follow up all operational audit findings so as to

be carried out consistently by referring to perceived risks.

Kegiatan Unit Audit Internal tahun 2018Internal Audit Unit Activities in 2018

Perseroan maupun anak perusahaannya, para anggota Direksi atau

Dewan Komisaris yang sedang menjabat, tidak terlibat dalam kasus

hukum apapun pada tahun 2018 yang dapat mempengaruhi kondisi

Perseroan.

Tidak ada sanksi administratif yang diterima oleh Perseroan selama

Neither the Company nor its subsidiaries, incumbent members of

the Board of Directors or members of the Board of Commissioners

were involved in any material legal cases in 2018 that could

influence the condition of the Company.

No material administrative sanction was received by the Company

during 2018.

SPINDO Jakarta Office

Gedung Baja Lt. 7

Jl. Pangeran Jayakarta No 55 Jakarta Pusat

Jakarta Pusat 10730, Indonesia

Telp. +6221 62313502 | Fax. +6221 6012361

Email: corsec@spindo.co.id

SPINDO Surabaya Office

Head Office

Jl. Kalibutuh 189-191, Surabaya

Telp. +6231 5320320 | Fax. +6231 5310712

Email: marketing@spindo.co.id

Sekretaris Perseroan & Hubungan Investor

Corporate Secretary & Investor Relations

Pemasaran

Marketing

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.

Informasi terkini mengenai aksi korporasi, laporan triwulanan dan

tahunan, pergerakan harga saham, serta siaran pers, presentasi dan

informasi korporasi lainnya, tersedia di situs web kami,

www.spindo.com. Pertanyaan dapat dilakukan setiap saat melalui :

The latest information on corporate actions, quarterly and annual

results and share price movements, as well as press releases,

presentations and other corporate information, is available on our

website, www.spindo.com. Inquiries may be made at any time to:

Masalah HukumMaterial Litigation

Sanksi AdministratifAdministrative Sanctions

Akses InformasiAccess to Information

Pada tahun 2018, biaya audit adalah sekitar Rp 600.000.000,-

(Enam Ratus Juta Rupiah). Jumlah tersebut harus ditambah Pajak

Pertambahan Nilai 10% dan Out of Pocket Expenses.

In 2018, the audit fee was approximately IDR 600,000,000 (six

hundred million Rupiahs). The fee must be added 10% Value

Added Tax and Out of Pocket Expenses.

Kanaka Puradiredja, Suhartono

(a member of Nexia International)

2018Tan Siddharta, S.E., M.M., C.P.A., C.A.

Akuntan Publik | Public Accountant Rekan | Signing Partner Periode | Period

Audit EksternalExternal Audit

Laporan keuangan konsolidasi Perseroan untuk tahun yang

berakhir 31 Desember 2018 telah diaudit oleh Kantor Akuntan

Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (firma anggota jaringan

Nexia International). Firma ini tidak memberikan jasa yang tidak

terkait audit untuk Perseroan selama tahun berjalan.

The Company’s consolidated financial statements for the year

ended 31 December 2018 were audited by public accountants

Kanaka Puradiredja, Suhartono (a member of Nexia International).

The firm did not provide any other non-audit related services for

the Company during the year.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

SPINDO sebagai salah satu produsen pipa baja dan stainless

steel di Indonesia merupakan perusahaan terbuka, harus

tunduk dan patuh kepada segala ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku, diantaranya adalah

Undang-undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas dan undang-undang lain yang berkaitan dengan

hak dan kewaj iban perusahaan. Sebagai bentuk

pertanggungjawaban kepada seluruh Stakeholders,

SPINDO berkomitmen untuk melaksanakan prinsip-prinsip

Good Corporate Governance (GCG) atau Tata Kelola

Perusahaan Yang Baik dengan berlandaskan pada Pedoman

Etika Bisnis dan Etika Kerja.

Pedoman perilaku dan compliance ini memberikan arahan

kepada setiap pejabat dan karyawan di SPINDO mengenai

cara bertindak sesuai dengan ketentuan-ketentuan standar

etika, yaitu Etika Bisnis dan Etika Kerja. Etika bisnis adalah

bagian utama dari tata kelola perusahaan untuk mencapai

keberhasilan jangka panjang. Kode etik adalah pedoman

perilaku yang menjadi acuan bagi organ perusahaan dan

karyawan dalam menerapkan nilai-nilai perusahaan, yang

jika diterapkan secara berkelanjutan akan menjadi budaya

perusahaan. Pedoman perilaku atau Kode Etik Perseroan

dapat diakses melalui website Perseroan di :

http://www.spindo.com/code-of-ethics/

As one of the steel pipe and stainless steel manufacturer in

Indonesia, SPINDO as a public company is subject and

comply to all applicable laws and regulations, such as Law

No.40 of 2007 on Limited Liability Company and other

related legislation with the rights and obligations of the

company. As a form of accountability to all stakeholders,

SPINDO is committed to implement Good Corporate

Governance (GCG) principles or Good Corporate Governance

based on the Code of Business Ethics and Work Ethics.

This Code of Conduct and compliance provides direction to

every officer and employee of SPINDO on how to act in

accordance with the provisions of the ethical standards,

Business Ethics and Work Ethics. Business ethics is a major

part of corporate governance to achieve long-term success.

Code of ethics is a code of conduct that becomes a reference

for corporate organs and employees in applying corporate

values, which if applied in a sustainable manner will become a

corporate culture. The Code of Conduct or Code of Ethics of

the Company can be accessed through the Company's

website at :

http://www.spindo.com/code-of-ethics/

1. Pendahuluan

a. Latar Belakang

b. Tujuan

c. Manfaat Etika Bisnis dan Etika Kerja

d. Pelanggaran

e. Pelaporan Pelanggaran

f. Visi, Misi, Nilai-nilai dan Kredo Perusahaan

1. Introduction

a. Background

b. Aim

c. The Benefits of Business Ethics and Work Ethics

d. Breach

e. Breach Reporting

f. Vision, Mission, Values and Credo of the company

Pedoman PerilakuCode of Conduct

2. Etika Bisnis

a. Etika perusahaan dengan karyawan.

b. Etika perusahaan dengan serikat pekerja /

karyawan.

c. Etika perusahaan dengan anak perusahaan /

perusahaan patungan.

d. Etika perusahaan dengan pesaing.

e. Etika perusahaan dengan media massa dan

penggunaan media massa.

f. Etika perusahaan dengan lembaga keuangan dan

Perbankan.

g. Etika perusahaan dengan pemegang saham.

h. Etika perusahaan dengan masyarakat.

i. Etika perusahaan dengan regulator.

j. Etika perusahaan terkait praktik pasar modal dan

insider trading.

k. Etika perusahaan terkait gratifikasi dan korupsi.

3. Etika Kerja

a. Etika kerja sebagai karyawan.

b. Etika kerja sebagai pimpinan.

c. Etika pimpinan dalam melakukan komunikasi.

d. Etika staff dalam melakukan komunikasi.

e. Etika dalam menjaga kerahasiaan data dan

informasi perusahaan.

f. Etika dalam menyampaikan informasi kepada

karyawan.

g. Etika dalam menjaga aset perusahaan.

h. Etika dalam menjaga keselamatan, kesehatan

kerja dan lingkungan hidup.

i. Etika penggunaan email – internet.

j. Etika dalam perencanaan dan penggunaan

anggaran.

k. Etika dalam mencegah benturan kepentingan dan

penyalahgunaan jabatan.

l. Etika dalam kegiatan politik.

m. Etika dalam kegiatan organisasi massa /

lembaga swadaya masyarakat / organisasi

lainnya.

n. Integritas Laporan Keuangan.

2. Business Ethics

a. Company ethics with employees.

b. Company ethics with labor union / employee.

c. Company ethics with subsidiaries / joint ventures.

d. Company ethics with competitors.

e. Company ethics with mass media and mass

media usage.

f. Company ethics with financial institutions and

banking.

g. Company ethics with shareholders.

h. Company ethics with society.

i. Company ethics with regulators.

j. Company ethics related to capital market practices

and insider trading.

k. Company ethics related to gratification and

corruption.

3. Work Ethics

a. Work ethics as an employees.

b. Work ethics as a leader.

c. Ethics as a leader in communicating.

d. Ethics in communicating among staffs.

e. Ethics in maintaining data confidentiality and

company Information.

f. Ethics in delivering information to employees.

g. Ethics in maintaining company assets.

h. Ethics in maintaining safety, work health and the

environment.

i. Ethics in using email - Internet.

j. Ethics in planning and using budget.

k. Ethics in preventing conflict of interest and abuse

of office.

l. Ethics in political activities.

m. Ethics in activity organization mass / non

governmental organization / others.

n. Integrity of Financial Statements.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

4. Standar Etika Bisnis dan Etika Kerja

a. Konsultasi dan pengaduan masalah-masalah yang

berhubungan dengan pelanggaran standar etika

bisnis dan etika Kerja

b. Media Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing

System)

c. Sanksi

Lembar Pernyataan Kepatuhan

4. Standards of Business Ethics and Work

Ethics

a. Consultation and complaint issues are related to

breach of business ethics standards and Work

ethics

b. Media Complaints Breach (Whistleblowing

System)

c. Sanctions

The Compliance Statement

Prinsip Kode EtikPrinciples of Code of Conduct

Prinsip-prinsip kode etik Perseroan adalah sebagai berikut:

Ÿ Ketaatan terhadap Peraturan Perusahaan Peraturan

Perusahaan harus dijunjung tinggi dan dipatuhi oleh

seluruh pegawai. Pelanggaran terhadap peraturan atau

tata tertib dapat berakibat pada peringatan hingga

pemutusan hubungan kerja.

Ÿ Ketaatan untuk menghindari benturan kepentingan

dalam setiap benturan kepentingan, keputusan yang

diambil oleh pegawai haruslah dibuat dengan

mengutamakan kepentingan Perseroan.

Ÿ Kewajiban untuk menjaga kerahasiaan Perseroan. Semua

pegawai tidak diperkenankan untuk mengungkapkan

informasi yang dapat merugikan Perseroan.

The Company's code of ethics principles are as follows:

Ÿ Adherence to Company Regulations Company

Regulations must be respected and adhered to by all

employees. Breach of rules or regulations may result in

warnings to termination of employment.

Ÿ Obedience to avoid conflicts of interest in any conflict of

interest, decisions taken by the employee shall be made

by prioritizing the interests of the Company.

Ÿ Obligation to maintain the confidentiality of the Company.

All employees are not allowed to disclose information that

could harm the Company.

Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Level OrganisasiCode of Ethics Applies to All Organizational Level

Kode Etik Bisnis dan Etika SPINDO untuk pejabat dan seluruh

Karyawan di SPINDO; Yang dimaksud dengan pejabat

adalah Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.

Sedangkan karyawan berarti seluruh personil / staf termasuk

pimpinan yaitu koordinator staf dan serendah-rendahnya

dengan jabatan Manajer yang memiliki hubungan kerja

dengan SPINDO (karyawan internal maupun outsourcing).

The Business and Ethics Code of SPINDO for officials and all

Employees at SPINDO; What is meant by officials is the

Board of Commissioners and/or members of the Board of

Directors. While the employee means all personnel / staff

including the leadership of the staff coordinator and as low as

the job manager who has a working relationship with

SPINDO (both internal and outsourced employees).

Penyebarluasan Kode EtikDissemination of the Code of Conduct

Media penyebarluasan kode etik kepada seluruh warga

perusahaan antara lain melalui:

Media dissemination of code of ethics to all citizens of the

company, through :

Seluruh karyawan SPINDO, mitra bisnis, dan para pemangku

kepentingan memiliki akses yang mudah ke saluran

whistleblower kami, dimana mereka dapat melaporkan

pelanggaran, dugaan, atau potensi pelanggaran Kode Etik

Bisnis dan Aturan Kebijakan, serta pelanggaran etika atau

perilaku ilegal lainnya.

Semua laporan terhadap tindakan pelanggaran etika yang

dilakukan Pegawai Perusahaan disampaikan kepada Komite

Pemantau Penerapan dan Penegakan Pedoman Etika dan

Perilaku (KP5). Namun demikian, khusus untuk pelanggaran

yang dilakukan oleh Direksi dan/atau anggota KP5, maka

pelaporan tindakan pelanggaran disampaikan langsung

kepada Komite Audit.

All SPINDO employees, business partners and stakeholders

have easy access to our whistleblower channel, where they

can report violations, allegations, or potential violations of the

Code of Business Conduct and Policy Rules, as well as ethical

or other illegal conduct violations.

All reports of ethical offenses committed by Company

Employees are submitted to the Monitoring Committee on

the Implementation and Enforcement of the Code of Ethics

and Conduct (KP5). However, specifically for the breach

committed by the Board of Directors and / or members of

KP5, the reporting of the breach is submitted directly to the

Audit Committee.

Prosedur PelaporanReporting Procedure

1. KP5 wajib melakukan sosialisasi kebijakan ini minimal

setahun sekali, baik kepada pegawai dan stakeholder

dengan menggunakan media sebagai berikut:

1. KP5 is obliged to socialize this policy at least once a

year, both to employees and stakeholders by using the

media as follows:

Ÿ Website Perseroan

Ÿ Laporan tahunan

Ÿ Sosialisasi

Ÿ Materi orientasi pegawai baru

Ÿ Dan lain-lain.

Ÿ Company Website

Ÿ Annual report

Ÿ Socialization

Ÿ Material of orientation of new employee

Ÿ Others.

Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode EtikEnforcement Efforts and Sanctions of Code Violations

Setiap pegawai diharuskan menandatangani pernyataan

kepatuhan pedoman perilaku saat bergabung dengan

Perseroan dan melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari.

Perseroan juga secara berkala mengadakan acara untuk

menekankan penerapan kode etik bagi para pegawai.

Pelanggaran terhadap kode etik dapat berakibat pada

peringatan hingga pemutusan hubungan kerja.

Every employee is required to sign a compliance statement of

the Code of Conduct when joining the Company and

implementing it in daily activities. The Company also

periodically organizes events to emphasize the application of

codes of ethics to employees. The breach of the code of

conduct may result in warnings to termination of

employment.

Pengelolaan Sistem WhistleblowerWhistleblower System Management

PendahuluanOpening

01 02 03 04

a. Email Internal Perusahaan.

b. Website SPINDO.

c. Per temuan ta tap muka yang d i l akukan saat

Gathering/Training

d. Khusus untuk para pelanggan, mitra kerja dan pemasok,

sosialisasi akan dilakukan melalui surat edaran

pemberitahuan.

2. Para stakeholders (whistleblower) dalam menyampaikan

laporan tindakan pelanggaran dapat melalui sarana yang

ditujukan kepada:

a. Surat : Komite Pemantau Penerapan dan

Penegakan Pedoman Etika dan Perilaku (Kp5) -

Komite Audit

b. Email:kp5@spindo.co.id ; lapor@komiteaudit.site

c. Website:

http://www.spindo.com/whistleblowing-

system/

3. Dalam hal pelaporan tindakan pelanggaran disampaikan

dalam bentuk surat, maka harus disampaikan dalam

amplop tertutup dan ditulis di pojok kiri “RAHASIA

PRIBADI”, ditujukan kepada:

a. Company Internal Email.

b. SPINDO’ website.

c. Face-to-face meetings conducted during Gathering /

Training

d. Especially for customers, partners and suppliers,

socialization will be done through notification letter.

2. The stakeholders (whistleblowers) in submitting reports

of acts of violation may be by means addressed to :

a. Letters : The Committee for Monitoring the

Implementation and Enforcement of the Code of

Ethics and Conduct (Kp5) - Audit Committee

b. Email : kp5@spindo.co.id ; lapor@komiteaudit.site

c. Website :

system/

3. In the event that the reporting of the offense is submitted

in the form of a letter, it must be submitted in a sealed

envelope and written in the left corner "CONFIDENTIAL",

addressed to:

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk

Gedung Baja Lt 7

Jl. Pangeran Jayakarta No 55

Jakarta Pusat

Up: Komite Audit

Bilamana yang terlapor adalah karyawan, ke :

When being reported is staffs, to:

Jl. Kalibutuh 189 -191

Surabaya

Up: Komite Pemantau Penerapan dan Penegakan Pedoman

Etika dan Perilaku (KP5)

4. Khusus terhadap tindakan pelanggaran yang dilakukan

oleh Direksi dan/atau anggota KP5, maka pelaporan

tindakan pelanggaran disampaikan kepada Komite

Audit. Dalam hal tindakan pelanggaran dilakukan

Pegawai Perusahaan selain anggota KP5, maka

pelaporannya disampaikan kepada KP5.

5. Pada prinsipnya setiap whistleblower berhak

memperoleh informasi mengenai perkembangan

pelaporannya. Untuk itu, dalam laporan pengaduannya,

whistleblower harus memberikan mengenai identitas

dirinya dan media komunikasi yang dipilih oleh

whistleblower untuk dapat digunakan oleh Komite

Audit atau KP5 mengkomunikasikan perkembangan

pelaporannya.

6. Komite Audit atau KP5 tidak berhak memberikan

informasi perkembangan pelaporan t indakan

pelanggaran selain kepada Dewan Komisaris/Direksi

dan kepada pelapor yang disertai dengan adanya

permintaan tertulis dari yang bersangkutan.

7. Setiap pelaporan yang disampaikan oleh whistleblower

harus dapat dipertanggungjawabkan dan bukan

bersifat fitnah yang mencemarkan nama baik dan/atau

reputasi seseorang dan wajib memenuhi persyaratan

berikut:

a. D isampa ikan secara te r tu l i s me la lu i med ia

sebagaimana dimaksud dalam butir 2 atau 3 di atas.

b. Memuat indikasi awal mengenai tindakan pelanggaran

yang dapat dipertanggungjawabkan, minimal memuat

hal-hal sebagai berikut:

i. Perbuatan berindikasi pelanggaran yang diketahui

(what)

ii. Dimana perbuatan tersebut dilakukan (where)

iii. Kapan perbuatan tersebut dilakukan (when)

iv. Siapa saja pihak yang terlibat dalam perbuatan

tersebut (who)

v. Bagaimana perbuatan tersebut dilakukan (how)

c. Laporan yang disampaikan harus berhubungan

dengan:

i. Fraud.

ii. Pelanggaran hukum (ketentuan perundang-

undangan).

4. Especially for the breach committed by the Board of

Directors and / or members of KP5, the reporting of the

offense shall be submitted to the Audit Committee. In

the case of an offense committed by an Employee of the

Company other than a member of KP5, the reporting

shall be submitted to Kp5.

5. In principle, whistleblowers are entitled to information

on the progress of their reporting. To that end, in its

complaint report, whistleblower must provide its

identity and communications media selected by

whistleblower to be used by the Audit Committee or

KP5 to communicate its reporting progress.

6. The Audit Committee or KP5 shall not be entitled to

provide information on the progress of reporting any

braches act ions other than to the Board of

Commissioners / Board of Directors and to the

complainant accompanied by written request from the

person concerned.

7. Any report submitted by a whistleblower shall be

accountable and not libelous in nature which defames

and/or a person's reputation and shall meet the

following requirements:

a. Submitted in writing through the media referred to in

item 2 or 3 above.

b. Contains early indications of responsible acts of

offenses, at least containing the following:

i. Indicated acts of known infringement (what)

ii. Where the deed was done (where)

iii. When the deed was done (when)

iv. Who were the parties involved in the deed(who)

v. How the deed was done (how)

c. The report submitted should be related to:

i. Fraud.

ii. Break the law (statutory provisions).

PendahuluanOpening

01 02 03 04

iii. Pelanggaran Peraturan Perusahaan.

iv. Pelanggaran Kebijakan Perusahaan.

v. Pelanggaran Code of Conduct, termasuk

pelanggaran tata nilai Perusahaan dan benturan

kepentingan.

d. Diharapkan laporan yang disampaikan didukung

dengan bukti-bukti yang cukup dan dapat diandalkan.

8. Komite Audit atau KP5 hanya akan menindaklanjuti

pelaporan yang memenuhi persyaratan sebagaimana

dimaksud dalam butir 7 di atas.

9. Komite Audit dan KP5 wajib memantau pengaduan

melaui email dan atau website pada minggu pertama

setiap bulannya.

10. Komite Audit dan KP5 akan mengadakan rapat khusus

untuk menilai dan menentukan apakah pengaduan

yang masuk memenuhi persyaratan untuk ditindak-

lanjuti. Rapat khusus ini dilakukan paling lambat pada

minggu kedua sejak diterimanya laporan sebagaimana

dimaksud butir 9 di atas.

11. Keputusan rapat khusus sebagaimana dimaksud dalam

butir 10 di atas akan disampaikan kepada Dewan

Komisaris (untuk pengaduan yang disampaikan melalui

Komite Audit ) dan Direksi (untuk pengaduan yang

disampaikan melalui KP5) untuk dimintakan

persetujuan terkait sebagai berikut:

a. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa pengaduan

t idak dapat dit indaklanjuti , maka dimintakan

persetujuan kepada Dewan Komisaris/Direksi untuk

ditetapkan kasus ditutup (close case).

b. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa pengaduan

dapat dit indaklanjuti , maka akan dimintakan

persetujuan kepada Dewan Komisaris/Direksi untuk

dilakukan evaluasi dan investigasi.

c. Apabila Komite Audit dan KP5, dengan pertimbangan

keterbatasan kewenangan dan kompetensinya,

memandang per lu meminta bantuan Satuan

Pengawasan Internal / Tenaga Ahli / Konsultan / Auditor

eksternal, maka Komite Audit dan KP5 harus mendapat

persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris /

Direksi.

iii. Breach the Company Rules.

iv. Breach the Company Policy.

v. Breach of the Code of Conduct, including breachs of

the Company's values and conflict of interest.

d. It is hoped that the reports will be supported with

sufficient and reliable evidence.

8. The Audit Committee or KP5 shall only follow up on

reporting that meets the requirements referred to in

item 7 above.

9. The Audit Committee and KP5 shall monitor complaints

by email and / or website on the first week of each

month.

10. The Audit Committee and KP5 will hold special

meetings to assess and determine whether incoming

complaints meet the requirements for follow-up. This

special meeting shall be conducted no later than the

second week of receipt of the report referred to in item 9

above.

11. The decision of the special meeting as referred to in

point 10 above shall be submitted to the Board of

Commissioners (for complaints submitted through the

Audit Committee) and the Board of Directors (for

complaints submitted through KP5) for the following

related approvals:

a. In the event that the decision of a special meeting in the

form of a complaint can not be followed up, an approval

is requested to the Board of Commissioners / Directors

to set a closed case.

b. In the event that a special meeting decision in the form

of a complaint can be followed up, an approval from the

Board of Commissioners / Board of Directors is required

for evaluation and investigation.

c. If the Audit Committee and KP5, in consideration of the

limitation of their competence and competence, deem it

necessary to request the assistance of the Internal

Supervisory / External / Consultant / Auditor Unit, the

Audit Committee and KP5 must obtain prior approval

from the Board of Commissioners / Board of Directors.

12. Dalam hal hasil evaluasi dan investigasi terbukti

Te r l a p o r m e l a k u ka n t i n d a ka n p e l a n g g a ra n

sebagaimana dimaksud dalam butir 7c yang terkait

dengan ketentuan internal Perusahaan, maka Komite

Audit/KP5 akan merekomendasikan kepada Direksi

atau Komisaris untuk memberikan sanksi kepada

Terlapor sesuai peraturan Perusahaan. Dalam hal

pelanggaran sebagaimana dimaksud dalam butir 7c

yang terkait dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang bersifat pidana maka akan diterapkan

secara case by case.

13. Dalam rangka menghindari dan atau mencegah

pengulangan tindakan pelanggaran di lingkungan

Perusahaan , maka Komi te Aud i t /KP5 akan

memberikan rekomendasi kepada Unit Kerja terkait

untuk perbaikan sistem dan proses kerja.

14. Hasil evaluasi dan investigasi dilaporkan kepada

D ewa n Ko m i s a r i s ( u n t u k p e n g a d u a n ya n g

disampaikan melalui Komite Audit) atau Direksi (untuk

pengaduan yang disampaikan melalui KP5) dan

ditembuskan kepada unit kerja terkait (apabila terdapat

rekomendasi yang harus ditindaklanjuti oleh unit kerja

terkait).

15. K o m i t e A u d i t d a n K P 5 w a j i b m e l a p o r k a n

penyelenggaraan Whistleblowing System kepada

D ewa n Ko m i s a r i s ( u n t u k p e n g a d u a n ya n g

disampaikan melalui Komite Audit) atau Direksi (untuk

pengaduan yang disampaikan melalui KP5) minimal

satu kali dalam jangka waktu satu tahun. Hal-hal yang

dilaporkan minimal mencakup informasi sebagai

berikut:

a. Jumlah pengaduan yang diterima dalam jangka waktu

1 (satu) tahun.

b. Area atau permasalahan yang diadukan.

c. Jumlah pengaduan yang tidak dapat ditindaklanjuti dan

alasannya.

d. Jumlah pengaduan yang dapat ditindaklanjuti.

e. Perkembangan proses evaluasi dan investigasi atas

pengaduan yang dapat ditindaklanjuti (termasuk

tindaklanjut pengaduan yang belum tuntas di periode

sebelumnya).

12. In the event that the result of the evaluation and

investigation is proven that the Reported Party has

committed an offense as referred to in point 7c in

relation to the internal requirements of the Company,

the Audit Committee / KP5 will recommend to the

Board of Directors or Commissioners to sanction the

Reported Party according to Company regulations. In

the case of the violations referred to in point 7c relating

to the provisions of the criminal legislation it shall be

applied by case-by-case.

13. In order to avoid and / or prevent the repetition of acts of

infringement within the Company, the Audit

Committee / KP5 will recommend to the relevant

Working Units for the improvement of work systems

and processes.

14. The results of the evaluation and investigation are

reported to the Board of Commissioners (for

complaints submitted through the Audit Committee) or

the Board of Directors (for complaints submitted

through KP5) and forwarded to the relevant work units

(where recommendations are to be acted upon by the

relevant work units).

15. The Audit Committee and KP5 shall report the conduct

of the Whistleblowing System to the Board of

Commissioners (for complaints submitted through the

Audit Committee) or the Board of Directors (for

complaints submitted through KP5) at least once in a

period of one year. Minimum reported items include the

following information:

a. Number of complaints received within 1 (one) year.

b. The area or problem to be reported.

c. Number of non-actionable complaints and reasons

d. Number of complaints that can be acted upon.

e. The development of an actionable process of

evaluation and investigation of complaints (including

unresolved complaints in the previous period).

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam menerapkan

tata kelola Perusahaan yang baik, maka atas laporan yang

terbukti kebenarannya, Perusahaan akan memberikan

perlindungan kepada whistleblower. Perlindungan yang

diberikan meliputi:

1. J aminan a tas ke rahas iaan id ent i tas pe lapor

(whistleblower).

2. Jaminan atas kerahasian isi laporan yang disampaikan.

3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya

tindakan ancaman, intimidasi, hukuman ataupun

tindakan tidak menyenangkan lainnya dari pihak terlapor.

4. Bagi pelapor internal yang merupakan korban atau tidak

terlibat dalam kasus yang dilaporkan, Perusahaan

memberikan jaminan perlindungan tidak akan dikenai:

1. Pemecatan;

2. Penurunan jabatan atau pangkat;

3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala

bentuknya;

4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya

(personal file record).

Yang berkaitan dengan tindakan yang dilaporkan atau secara

tidak langsung berkaitan dengan pihak yang dilaporkan.

Sedangkan untuk pihak yang terlibat dengan kasus yang

dilaporkan, laporan harus dipertimbangkan sebagai faktor

yang meringankan bagi pelapor.

As a commitment of the company in implementing good

corporate governance, on a verifiable report, the Company

will provide protection to whistleblowers. The protection

provided includes :

1. Guarantees of the identity of the whistleblower.

2. Warranty on the confidentiality of the contents of the

report submitted.

3. Guarantee for the protection of possible threats,

intimidation, punishment or other unpleasant acts by the

party reported.

4. For internal reporters who are victims or not involved in

the case reported, the Company provides a guarantee of

protection shall not be subject to:

1. Dismissal;

2. Decrease of rank or rank;

3. Harassment or discrimination in all its forms;

4. Adverse records in personal data files (personal file

record).

Relating to the action reported or indirectly related to the

party reported. As for the parties involved with the reported

case, the report should be considered as a mitigating factor

for the complainant.

16. Secara berkala, KP5 melakukan evaluasi efektivitas

Pedoman Whistleblowing System dan penerapannya.

Hasil evaluasi ini dilaporkan kepada Direksi.

17. Komite Audit dapat memberikan masukan untuk

perbaikan Pedoman Whistleblowing System yang

disampaikan kepada KP5 melalui Satuan Pengawasan

Intern.

16. Periodically, KP5 evaluates the effectiveness of the

Whistleblowing System Guidelines and their

implementation. The results of this evaluation are

reported to the Board of Directors.

17. The Audit Committee may provide input for

improvements to the Whistleblowing System

Guidelines submitted to KP5 through the Internal Audit

Perlindungan untuk PelaporProtection for the Whistleblower

Pemahaman akan Mekanisme WhistleblowerUnderstanding of the Whistleblower Mechanism

5. Selain perlindungan sebagaimana dimaksud dalam butir

1 s/d butir 4 di atas, untuk pelapor yang beritikad baik,

Perusahaan juga akan mengupayakan perlindungan

hukum kepada pelapor sebagaimana ketentuan yang

diatur peraturan perundang-undangan.

5. In addition to the protection referred to in items 1 to 4

above, for a well-informed reporter, the Company shall

also seek legal protection to the complainant as stipulated

by law.

Perseroan menempatkan sejumlah pengingat visual yang

ditempatkan secara strategis di semua kantor dan fasilitas

perusahaan mengenai mekanisme whistleblower, berupa

poster yang menjelaskan bagaimana cara melaporkan

potensi atau pelanggaran Pedoman Perilaku (Code Of

Conduct). Mekanisme pelaporan ini juga disebarluaskan

melalui sosialisasi, aktivasi dan bimbingan integritas

Perseroan yang diselenggarakan oleh Divisi Internal Audit.

The Company places a number of visual reminders

strategically placed in all of the Company's offices and all

facilities on whistleblower mechanisms. Visual reminders in

the form of posters explaining how to report potential or

breaches of Code of Conduct. It is also promoted through all

the Company’s integrity campaigns, activations and

guidance organised by the Business Integrity Division.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Penerapan Pedoman

Tata Kelola Perusahaan Terbuka

Implementation of Public Companies

Corporate Governance’ Guidelines

in Compliance with OJK

Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor

21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata

Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa

Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dalam

penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata kelola

perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh lima)

rekomendasi yang disampaikan oleh OJK, penerapan

aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik

berdasarkan pendekatan “comply or explain” oleh SPINDO

disampaikan sebagai berikut :

In accordance with the Financial Services Regulations

(POJK) Number 21/POJK.04 /2015 concerning Application

of Public Company Governance Guidelines and Financial

Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number

32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Governance

of Public Companies, in applying 5 (five) aspects, 8 (eight)

principles of Good Corporate Governance and 25 (twenty

five) recommendat ions submit ted by the OJK ,

implementation aspects and principles of Good Corporate

Governance is based on a "comply or explain" by SPINDO

submitted as follows:

Aspect

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation

Pelaksanaan

Implementation

1. Hubungan

Perusahaan Terbuka

dengan Pemegang

Saham Dalam

Menjamin Hak-Hak

Pemegang Saham

Prinsip 1 :

Meningkatkan Nilai

Penyelenggaraan Rapat

Umum Pemegang

Saham (RUPS)

1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara

atau prosedur teknis pengumpulan

suara (voting) baik secara terbuka

maupun tertutup yang

mengedepankan independensi, dan

kepentingan pemegang saham.

1.1 Public companies have a method or

procedure for voting, whether open

or closed, that protects the

independence and the interests of

the shareholders.

1.2 Seluruh anggota Direksi dan

anggota Dewan Komisaris

Perusahaan Terbuka hadir dalam

RUPS Tahunan.

1.2 All members of the Board of

Directors and Board of

Commissioners attended the

Annual General Meeting of

Shareholders.

1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia

dalam Situs Web Perusahaan

terbuka paling sedikit selama 1

(satu) tahun.

1.3 A summary of the minutes of the

AGMS is available on the Website

of a public company for at least 1

(one) year.

Terpenuhi; Perseroan telah membuat Tata

Tertib RUPS yang diunggah dalam laman

Perusahaan 21 hari sebelum RUPST dan

dibagikan kepada pemegang saham saat

memasuki ruang Rapat.

Comply; The Company has made the GMS

Rules uploaded on the Company's website

21 days before the AGM and distributed to

shareholders when entering the Meeting

Terpenuhi; Kehadiran anggota Direksi dan

Komisaris telah diungkapkan di Bab Tata

Kelola Perusahaan pada Annual Report ini.

Comply; The presence of members of the

Board of Directors and Commissioners has

been disclosed in the Corporate

Governance Chapter of this Annual Report.

Terpenuhi; Perusahaan mengunggah

ringkasan risalah RUPS mengenai

penyelenggaraan RUPST. Risalah RUPS

2018 tersedia di situs web Perusahaan

sampai dengan saat ini.

Comply; The company has uploaded a

summary of the minutes of the GMS

regarding the holding of the AGMS. The

2018 AGM minutes are available on the

Company's website to date.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Aspect

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation

Pelaksanaan

Implementation

2. Fungsi dan Peran

Dewan Komisaris

Prinsip 2 :

Meningkatkan Kualitas

komunikasi Perusahaan

Terbuka dengan

Pemegang Saham atau

Investor

Prinsip 3 :

Memperkuat

Keanggotaan dan

Komposisi Dewan

Komisaris

2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu

kebijakan komunikasi dengan

pemegang saham atau investor.

2.1 Public companies disclose their

policies on communication with the

shareholders or investors.

2.2 Perusahaan Terbuka mengungkap-

kan kebijakan komunikasi

Perusahaan Terbuka dengan

pemegang saham atau investor

dalam Situs Web.

2.2 Public companies disclose their

policies on communication with the

shareholders or investors on the

Website.

3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan

Komisaris mempertimbangkan

kondisi Perusahaan Terbuka.

the shareholders.

Terpenuhi; Perseroan memiliki kebijakan

komunikasi dengan pemegang saham atau

investor, yang berfungsi sebagai panduan

Perseroan dalam berkomunikasi dengan

pihak-pihak terkait. Pokok-pokok kebijakan

komunikasi tercantum dalam kebijakan

yang dapat diakses di Situs Perseroan.

Comply; The Company has a

communication policy with shareholders or

investors, which functions as a guideline for

the Company in communicating with

related parties. The main points of

communication policy are listed in the

policies that can be accessed on the

Company's Site.

Terpenuhi; Kebijakan komunikasi dengan

pemegang saham dan/atau investor dapat

di akses di Situs Perseroan:

http://spindo.com/gcg/

The company's communication policy with

shareholders and/or investors can be

accessed on the Company's Site:

http://spindo.com/gcg/

Terpenuhi; Jumlah anggota Dewan

Komisaris Perusahaan sesuai dengan

ketentuan dan mempertimbangan

kebutuhan, kondisi dan kemampuan

Perusahaan.

Comply; The number of members of the

Company's Board of Commissioners is in

accordance with the provisions and

considers the needs, conditions and

capabilities of the Company.

Aspect

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation

Pelaksanaan

Implementation

Prinsip 4 :

Pelaksanaan Tugas dan

Tanggung Jawab Dewan

Komisaris

3.2 Penentuan komposisi anggota

Dewan Komisaris memperhatikan

keberagaman keahlian,

pengetahuan dan pengalaman yang

dibutuhkan.

3.2 The determination of the

composition of the Board of

Commissioners takes into account

the diversity of expertise,

knowledge, and experience

required.

4.1 Dewan Komisaris mempunyai

kebijakan penilaian sendiri (self-

assessment) untuk menilai kinerja

Dewan Komisaris.

4.1 The Board of Commissioners has a

policy on (Self-Assessment) to

evaluate the performance of the

Board of Commissioners.

4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-

Dewan Komisaris, diungkapan

melalui Laporan Tahunan

Perusahaan Terbuka.

4.2 The policy on Self-Assessment to

Board of Commissioners is stated in

the Annual Report of a public

company.

Terpenuhi; Komposisi Dewan Komisaris

Perseroan sangat beragam dengan

keahlian, pengetahuan, pengalaman

dan kewarganegaraan yang bertujuan

untuk mendukung dan mempertahan-

kan keunggulan kompetitif.

Comply; The composition of the Board

of Commissioners is very diverse with

the skills, knowledge, experience and

citizenship which aims to support and

maintain a competitive advantage.

Penjelasan; Perseroan masih belum

memiliki kebijakan Self-Assesment,

karena kebijakan self-assesment masih

dalam tahap penyusunan dan

penyempurnaan. Perseroan akan

menerbitkan dan menjalankan kebijakan

self-assesment mulai tahun 2019.

Explain; The Company still has not had

a Self-Assessment Policy, and it is still in

the preparation and completion stage.

The Company will issue and implement

Self-Assessment Policy starting in

memenuhi rekomendasi ini, karena

masih belum memiliki kebijakan self-

assesment.

Explain; The Company still has not

fulfilled this recommendation because it

still does not have the Board of

Commissioners' Self Assessment

Policies.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Aspect

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation

Pelaksanaan

Implementation

4.3 Dewan Komisaris mempunyai

kebijakan terkait pengunduran diri

anggota Dewan Komisaris apabila

terlibat dalam kejahatan keuangan.

policy on the resignation of

members of the Board of

Commissioners who are involved in

financial crimes.

4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang

menjalankan fungsi Nominasi dan

Remunerasi menyusun kebijakan

suksesi dalam proses Nominasi

anggota Direksi.

4.4 The Board of Commissioners or the

Committee of the Nomination and

Remuneration functioning of

succession in the process of

formulating policies Nomination of

Directors members.

Terpenuhi; Kebijakan terkait hak anggota

Dewan Komisaris untuk mengundurkan diri

diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

Pengunduran diri tersebut wajib ditindak-

lanjuti dengan RUPS. Selain itu dalam

terjadi pelanggaran anggota Dewan

Komisaris, RUPS juga diberikan hak untuk

memberhentikan Dewan Komisaris

sewaktu-waktu (dalam hal ini misalnya

adanya pelanggaran atau kejahatan

keuangan yang dilakukan oleh anggota

Dewan Komisaris yang bersangkutan).

Comply; Policies related to the rights of

members of the Board of Commissioners to

resign are regulated in the Articles of

Association of the Company. The

resignation must be followed up by a GMS.

In addition, in the violation of members of

the Board of Commissioners, the GMS

also given the right to dismiss the Board of

Commissioners at any time (in this case, for

example, a violation or financial crime

committed by a member of the Board of

Commissioners concerned).

memiliki kebijakan suksesi karena kebijakan

suksesi masih dalam tahap penyusunan

dan penyempurnaan. Perseroan akan

suksesi mulai tahun 2019.

Explain; The Company still has not had a

Succession Policy, and it is still in the

preparation and completion progress. The

Company will issue and implement a

Succession Policy starting in 2019.

Aspect

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation

Pelaksanaan

Implementation

3. Fungsi dan Peran

Direksi

Prinsip 5 :

Memperkuat

Keanggotaan dan

Komposisi Direksi

5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi

mempertimbangkan kondisi

Perusahaan Terbuka serta

efektifitas dalam pengambilan

keputusan

5.1 The determination of the number of

member the Board of Directors

takes into account condition of the

public company and the

effectiveness of decision making.

5.2 Penentuan komposisi anggota

Direksi memperhatikan,

keberagaman, keahlian,

pengetahuan, dan pengalaman

yang dibutuhkan.

Terpenuhi; Sesuai dengan kebutuhan

organisasi, Struktur Komposisi dan Pembagian

Tugas Direksi, dijelaskan bahwa susunan dan

kualitas Direksi secara keseluruhan harus

sesuai dengan ukuran Perusahaan, portofolio,

budaya dan penyebaran geografis serta

statusnya sebagai perusahaan tercatat.

Komposisi Direksi secara keseluruhan telah

memenuhi peraturan Otoritas Jasa Keuangan

No. 33 / POJK.04 / 2014. Tanpa mengurangi

efektivitas pengambilan keputusan dari

masing-masing Direksi, penentuan jumlah

anggota Direksi Perusahaan diantaranya

mempertimbangkan : Kondisi dan kemampuan

Perusahaan.

Comply; In accordance with the organizational

needs, the Structure of Composition and Task

Division of the Board of Directors explained

that the composition and quality of the Board

of Directors as a whole must be in accordance

with the Company's size, portfolio, culture and

geographical distribution and its status as a

listed company. The overall composition of the

Board of Directors has complied with the

regulations of the Financial Services Authority

No. 33 / POJK.04 / 2014. Without reducing the

effectiveness of decision-making from each of

the Directors, determining the number of

members of the Company's Board of Directors

includes considering: the condition and

capabilities of the Company.

Terpenuhi, Direksi Perusahaan memiliki latar

belakang yang beragam atas keahlian,

pengetahuan dan pengalaman. Hal tersebut

dapat dilhat dari profil masing-masing Direksi.

Keberagaman Direksi tersebut dibutuhkan

Perusahaan dalam rangka memperkaya

budaya, dan dapat mengisi kesenjangan serta

kekosongan yang mungkin terjadi.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Aspect

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation

Pelaksanaan

Implementation

Prinsip 6 :

Pelaksanaan Tugas dan

Tanggung Jawab Direksi

5.2 The determination of the

composition of the Board of

Directors takes into account the

diversity of expertise, knowledge

and experience required.

5.3 Anggota Direksi yang membawahi

bidang akuntansi atau keuangan

memiliki keahlian dan/atau

pengetahuan di bidang akuntansi.

5.3 Members of the Board of Directors

who head accounting or finance

areas have expertise in and/or

knowledge of accounting.

6.1 Direksi mempunyai kebijakan

penilaian sendiri (self-assessment)

untuk menilai kinerja Direksi.

the shareholders.

6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-

Direksi diungkapkan melalui laporan

tahunan Perusahaan Terbuka.

Comply; The Director of the Company

has a diverse background in expertise,

knowledge and experience. This can be

seen from the profiles of each of the

Directors. The Board of Directors of the

Company is required diversity in order

to enrich the culture, and can fill the gap

and a void that may occur.

Penjelasan; Perseroan belum memiliki

Direktur Keuangan, hingga saat ini

fungsi Direksi yang membawahi

keuangan masih dirangkap jabatan oleh

Wakil Direktur utama.

Explain; The Company has not had a

Finance Director yet, until now the

function of the Board of Directors in

charge of the finance is still concurrently

positioned by the Vice President

Director.

memiliki Kebijakan Self-Assesment,

karena kebijakan self-assesment masih

dalam tahap penyusunan dan

penyempurnaan. Perseroan akan

self-assesment mulai tahun 2019.

Explain; The Company still has not had

a Self-Assessment Policy, and it is still in

the preparation and completion

progress. The Company will issue and

implement a Self-Assessment Policy

starting in 2019.

memenuhi rekomendasi ini, karena

masih belum memiliki kebijakan self-

assesment.

Aspect

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation

Pelaksanaan

Implementation

6.2 The Policy on Self-Assessment to

Board of Directors is stated in the

Annual Report of the Pulic

Company.

6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait

pengunduran diri anggota Direksi

apabila terlibat dalam kejahatan

keuangan.

policy on the resignation of

members of the Board of

Commissioners who are involved in

financial crimes.

7.1 Perusahaan Terbuka memiliki

kebijakan untuk mencegah

terjadinya insider trading.

7.1 Public companies have a policy on

preventing insider trading.

Explain; The Company still has not fullfilled

this recommendation because it still has

not had a self-assessment policy for the

Board of Directors.

Terpenuhi; Perusahaan memiliki kebijakan

bahwa Direksi berhak untuk mengundur-

kan diri sebagaimana diatur dalam

Anggaran Dasar Perusahaan. Kebijakan

juga mengatur terkait dengan adanya

indikasi kejahatan keuangan yang

dilakukan oleh Direksi, Dewan Komisaris

berdasarkan keputusan Rapat Dewan

Komisaris berhak memberhentikan untuk

sementara anggota Direksi yang harus

ditindaklanjuti dengan RUPS.

Comply; The company has a policy that the

Director has the right to resign as

stipulated in the Articles of Association of

the Company. The policy also regulates

related to the indication of financial crime

committed by the Board of Directors, the

Board of Commissioners based on the

decision of the Board of Commissioners'

Meeting the right to temporarily dismiss

members of the Board of Directors which

must be followed up by the GMS.

Terpenuhi; Perusahaan memiliki kebijakan

untuk mencegah terjadinya insider trading.

Comply; The company has policies to

prevent insider trading.

Prinsip 7 :

Meningkatkan Aspek

Tata Kelola Perusahaan

melalui Partisipasi

Pemangku Kepentingan

4. Partisipasi Pemangku

Kepentingan

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Aspect

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation

Pelaksanaan

Implementation

kebijakan anti korupsi dan anti-

fraud.

7.2 Public companies have anti

corruption and anti fraud policies.

kebijakan tentang seleksi dan

peningkatan kemampuan pemasok

atau vendor.

7.3 Public Companies have a policy on

the selection and improvement of

vendors.

Terpenuhi; Sebagai perusahaan terbuka,

Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan

anti fraud. Kebijakan anti-korupsi merupakan

bagian dari Kode Etik Perseroan pada Pedoman

Perilaku atau Code of Conduct. Komitmen SPINDO

untuk melakukan bisnis dengan integritas

membutuhkan konsistensi standar global tinggi:

pendekatan tanpa toleransi (zero tolerance)

terhadap suap dan korupsi berlaku untuk semua

usaha SPINDO, tanpa menghiraukan praktik bisnis

lokal.Kebijakan Pedoman ini mencakup apa yang

harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan

karyawan untuk memenuhi ketentuan SPINDO.

Comply; As a public company, the Company has

an anti-corruption and anti-fraud policy. Anti-

corruption policies are part of the Company's Code

of Ethics in the Code of Conduct. SPINDO's

commitment to conducting business with integrity

requires the consistency of high global standards:

a zero tolerance approach to bribery and

corruption applies to all SPINDO businesses,

regardless of local business practices. This

guideline policy includes what should be done and

should not be done by employees to meet the

requirements of SPINDO.

Terpenuhi; Perusahaan Terbuka memiliki ke-

bijakan tentang seleksi dan peningkatan

kemampuan pemasok atau vendor. Tercantum

pada Pedoman Perilaku atau Code of Conduct,

bahwa SPINDO mengharapkan mitra bisnisnya

untuk mematuhi nilai dan prinsip yang konsisten

dengan nilai dan prinsip SPINDO.

Comply; As a public company, the Company has a

policy regarding the selection and improvement of

the ability of suppliers or vendors. Listed in the

Code of Conduct, that SPINDO expects its

business partners to adhere to values and

principles that are consistent with the values and

principles of SPINDO.

Aspect

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation

Pelaksanaan

Implementation

kebijakan untuk pemenuhan hak-

hak kreditur.

7.4 Public Companies have a policy on

fullfilling creditors’ rights.

kebijakan sistem whistleblowing.

7.5 Public companies have a policy on

the whistleblowing system.

Terpenuhi; Kebijakan terkait pemenuhan hak-

hak kreditur terdapat pada Pedoman Perilaku

atau Code of Conduct dapat dilihat pada

Situs Perseroan pada bagian Kebijakan

Terkait Tata Kelola.

Comply; Policy related to the fulfillment of

creditor rights contained in the Code of

Conduct or Code of Conduct can be found on

the Company Site Related Policy Governance

section.

Terpenuhi; Perusahaan Terbuka memiliki

kebijakan sistem whistleblowing. Jenis

laporan sistem whistleblowing mencakup

informasi-informasi yang memiliki indikasi

pelanggaran terhadap Pedoman Prinsip-

Prinsip Bisnis Perseroan. Penjelasan lebih

lanjut mengenai cara pengaduan, per-

lindungan, jaminan kerahasiaan,

penanganan, pihak pengelola, dan hasil

penanganan dan tindak lanjut dapat dibaca

di Laporan Tahunan Perseroan dan

Whistleblowing System pada Situs Web

Perseroan :

system/

Comply; Public Company has a whistle-

blowing system policy. The type of report of

the whistleblowing system includes

information that has an indication of violation

of the Company's Business Principles

Guidelines. Further explanation regarding the

method of complaint, protection, guarantee

of confidentiality, handling, management,

and results of handling and follow-up can be

read in the Company's Annual Report and

Whistleblowing System on the Company's

Website :

system/

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Aspect

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation

Pelaksanaan

Implementation

Prinsip 8 :

Meningkatkan

Pelaksanaan

Keterbukaan Informasi

kebijakan pemberian insentif jangka

panjang kepada Direksi dan

karyawan.

7.6 The Public Company has a policy of

providing long-term incentives to

Directors and employees.

8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan

penggunaan teknologi informasi

secara lebih luas selain Situs Web

sebagai media keterbukaan

informasi.

8.1 Public Companies make use of

information technology other than

the website as a means for

diclosing information.

8.2 Laporan Tahunan Perusahaan

Terbuka mengungkapkan pemilik

manfaat akhir dalam kepemilikan

saham Perusahaan Terbuka paling

sedikit 5% (lima persen), selain

pengungkapan pemilik manfaat

akhir dalam kepemilikan saham

Perusahaan Terbuka melalui

pemegang saham utama dan

pengendali.

8.1 The Annual Report of a Public

Company discloses the ultimate

beneficial owner in shareholdings in

a Public Company of at least 5%

(five percent), other than the

declaration of the ultimate beneficial

owner in the shareholding of a

Public Company through the main

and controlling shareholders.

menerapkan kebijakan pemberian insentif

jangka panjang kepada Direksi dan

Karyawan.

Explain; The company still has not

implemented a long-term incentive policy

for Directors and Employees.

Terpenuhi; Selain situs web, Perusahaan

memanfaatkan teknologi informasi lainnya

melalui media sosial (seperti Instagram,

Facebook, dan Twitter) sebagai saluran

media untuk keterbukaan informasi.

Comply; Other than the website, the

Company uses other information

technology via social media (such as

Instagram, Facebook and Twitter) as a

means for disclosing corporate news.

Terpenuhi; Sebagaimana pengungkapan

pemegang saham 5% keatas diungkapkan

dalam bagian Informasi Saham dan Efek

Lainnya dalam Laporan Tahunan ini.

Comply; As 5% above shareholder

disclosures are disclosed in the Shares

Information and Other Securities section of

this Annual Report.

5. Keterbukaan

Informasi

06Sumber DayaManusiaH u m a n R e s o u r c e s

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Perseroan yang telah beroperasi selama kurang lebih 48

tahun memiliki komitmen untuk melakukan pengelolaan

Sumber Daya Manusia dan berfokus pada peningkatan

kualitas untuk mencapai visi dan misi jangka panjang.

Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama dan

setara untuk mengembangkan karir mereka. Perseroan

tidak pernah menjadikan latar belakang suku, agama, ras,

gender maupun hal lain yang bersifat diskriminatif dalam

menentukan penempatan karyawan pada posisi jabatan

tertentu. Kami mendukung budaya yang mengedepankan

keberagaman dan menghargai tiap kontribusi seluru

karyawan.

Kami percaya, dengan menemukan potensi dan

pengembangan sumber daya manusia, apapun yang kami

lakukan akan lebih bermakna dan memberikan kepuasan.

Bagi para karyawan, pengenalan dan pengembangan

pribadi akan menjadi sebuah panduan untuk bergerak

maju di era milenial saat ini. Hal tersebut membantu

menjelaskan makna pekerjaan dan kehidupan bagi

karyawan. Karyawan akan memiliki kecakapan yang lebih

tinggi, kesejahteraan yang lebih baik dan mendapatkan

kepuasan kerja yang lebih besar, yang pada akhirnya akan

berdampak positif terhadap angka produktivitas serta

keterlibatan karyawan di Perseroan.

Para pemimpin yang memiliki tujuan dan pengembangan

diri yang baik juga akan menjadi pimpinan yang lebih

efektif, sedangkan tim yang memiliki tujuan yang sama

umumnya akan lebih mampu membuat keputusan dan

memecahkan masalah. Kami mendorong karyawan untuk

merenungkan arti kehidupan mereka, mengidentifikasi

keunikan mereka, dan menemukan hal-hal yang membuat

mereka bergairah dan bersemangat. Berdasarkan hal-hal

tersebut, karyawan akan menentukan suatu 'tujuan' yang

dapat membantu mereka menciptakan dampak positif

setiap hari.

The Company, been operating for approximately 48 years,

is committed to managing Human Resources and focusing

on quality improvement to achieve its long-term vision and

missions.

Every employee is previleged with the same and equal

opportunity to develop their careers. The company never

abuses the employees' background, including ethnicity,

religion, race, gender or other discriminatory issues in

placing the employees in certain positions. We support a

culture that promotes diversity and contribution for all

employees.

By d iscover ing human resource potent ia l and

development, we believe that everything we do will be

more meaningful and satisfying. For employees, personal

acknowledgment and development will constitute a

guideline to moving forward in this millennial era. This

measure helps explain the meaning of working and living

for employees. Employees will gain higher skills, better

welfare, and greater job satisfaction, which will ultimately

bring positive impacts on the employees' productivity and

involvement in the Company.

In addition, leaders who have proper goal and self-

development will be more effective leaders, while the

teams with the same goals generally perform better in

decision-making and problem-solving. We encourage

employees to reflect on the meaning of their lives, identify

their uniqueness, and find things that make them excited

and enthusiastic. Based on these points, employees will

determine goals that can help them create positive impact

every single day.

Sumber Daya ManusiaCorporate Human Resources

Kami memiliki program rekrutmen yang sangat terfokus dan

proaktif, yang dirancang bukan hanya untuk menarik bakat

terbaik di semua tingkatan organisasi, tetapi juga untuk

mengidentifikasi talenta-talenta yang berpotensi dipromosi-

kan untuk naik jabatan untuk mengisi posisi-posisi penting.

Kami percaya bahwa karyawan yang telah memiliki tujuan

karier yang jelas akan cenderung memilih untuk tetap

bersama Perseroan. Selain menawarkan berbagai peluang

untuk mengembangkan potensi mereka dan memberikan

paket gaji yang kompetitif, kami memastikan bahwa setiap

karyawan memiliki potensi.

Dalam rangka mengantisipasi perkembangan usaha yang

berkembang cepat, Perseroan menerapkan beberapa

strategi pemenuhan SDM yang tepat, akurat dan cepat

namun dengan tetap memperhatikan kualitas ataupun

kompetensi dasar para kandidat. Strategi pemenuhan SDM

yang diterapkan Perseroan mencakup:

Ÿ Paper Screening

Ÿ Psychotest

Ÿ User Interview

Ÿ Medical Check Up

Ÿ Signing Agreement.

Sejalan dengan sistem pengembangan SDM berbasis

kompetensi, Perseroan juga telah menyiapkan sistem

manajemen karir yang lebih komprehensif. Manajemen karir

ditujukan untuk memberi peluang kepada karyawan dalam

mengembangkan dirinya selaras dengan kebutuhan posisi

dalam perusahaan dan dapat memberikan arah pergerakan

karir karyawan sesuai potensinya, hal ini akan sangat

membantu karyawan dalam menentukan arah karirnya serta

membantu perusahaan dalam melaksanakan proses

pengembangan karir secara konsisten, dan pada gilirannya

akan memberikan manfaat signifikan bagi perusahaan. Bagi

karyawan, karir merupakan indikator proses pengembangan

diri, dan bagi perusahaan menggambarkan posisi-posisi

yang diperlukan dalam rangka pencapaian tujuan

perusahaan.

We have highly focused and proactive recruitment programs,

designed not only to attract the best talents at all organization

levels but also to identify potential talents to be promoted to fill

critical positions. We believe that employees who have vivid

career goals generally opt to dedicate their career with the

Company. In addition to offering various opportunities to

develop employees' potential and provide competitive salary

budles, we ensure that every employee develop their potential.

To anticipate the development of a rapid-growing business,

the Company applies several strategies of precise, accurate,

and fast Human Resources prcurement. However, the

company remains paying its keen concerns on the candidates'

quality and basic competence. The strategy of Human

Resources procurement implemented by the Company

includes:

Ÿ Paper Screening

Ÿ Psychotest

Ÿ User Interview

Ÿ Medical Check Up

Ÿ Signing Agreement.

In line with the competency-based Human Resources

development system, the Company has also prepared a more

comprehensive career management system, intended to

provide opportunities for employees to develop themselves in

line with the Company's needs. Furthermore, this system can

provide a career direction for the employees based on their

potential. It will greatly help employees to determine their

career direction and assist the Company to hold career

development processes consistently. Finally, this system will

result in significant benefits for the Company. For employees, a

career is a development process indicator; on the other hand,

for the company, it describes positions needed in order to

achieve the Company's goals.

Manajemen KarirCareer Management

RekrutmenRecruitment

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Untuk mengurangi dampak turn over yang tinggi kami

menggunakan teknik ini untuk mengetahui indikasi awal

ketidakpuasan karyawan yang dapat mengakibatkan

mereka meninggalkan Perseroan. Kami kemudian dapat

melakukan tindakan untuk mengatasi ketidakpuasan ini

untuk mencegah karyawan tersebut mengundurkan diri dari

Perseroan. Strategi ini telah berkontribusi pada tingkat

pengunduran diri karyawan yang lebih rendah dari rata-rata

pasar. Hal ini juga telah membantu memastikan bahwa

spindo telah secara konsisten mencapai posisi terdepan

pada jajak pendapat dan survei terkait tempat-tempat kerja

yang paling disukai oleh para karyawan dan lulusan

perguruan tinggi.

To reduce the high turnover impact, we use this technique to

find out early indications of employee dissatisfaction that

could result in them leaving the Company. We can then take

action to overcome this dissatisfaction to prevent the

employees from resigning from the Company. This strategy

has contributed to the lower rate of employees' resignation

than the average trend in the market. It has also guaranteed

the Company to consistently achieve a leading position in

polls and surveys as a favorable workplace for employees

and college graduates.

RemunerasiRemuneration

Level organisasi Perseroan terbagi menjadi tiga, yaitu

Manager ke atas (General Manager, Kepala Divisi dan

Direktur), staf dan non-staf. Berikut struktur remunerasi

yang diterima untuk:

The Company has a three-tiered organization, that is Top

Management (General Manager, Division Head and

Director), staff and non-staff. Below is the remuneration

structure for:

Manajer ke atas

Gaji Pokok

Tunjangan Jabatan

Tunjangan Hari Raya (THR)

Tunjangan Kesehatan

BPJS Kesehatan

BPJS Ketenagakerjaan

Tunjangan Transportasi

Tunjangan Perjalanan Dinas

Car Loan

Program Pensiun

Fasilitas Koperasi

Bantuan Sosial

Manager and above

Basic Salary

Functional Allowance

Religious Festivity Allowance

Healthcare Allowance

Healthcare Security - BPJS

Kesehatan

Manpower Security - BPJS

Ketenagakerjaan

Transport Allowance

Travel Allowance

Car Loan

Retirement Fund

Saving & Loan Facility

Social Assistance

Staff and Non staff

Basic Salary

Functional Allowance

Religious Festivity Allowance

Healthcare Security - BPJS

Kesehatan

Manpower Security - BPJS

Ketenagakerjaan

Transport Allowance

Travel Allowance

Retirement Fund

Saving & Loan Facility

Social Assistance

Staf dan Non-Staf

Gaji Pokok

Tunjangan Jabatan

Tunjangan Hari Raya (THR)

BPJS Kesehatan

BPJS Ketenagakerjaan

Tunjangan Transportasi

Tunjangan Perjalanan Dinas

Program Pensiun

Fasilitas Koperasi

Bantuan Sosial

Kesejahteraan karyawan menjadi salah satu perhatian

utama Perseroan agar karyawan dapat merasa aman dan

nyaman dalam bekerja, sehingga dapat bekerja dengan

motivasi yang lebih baik, yang pada akhirnya akan

meningkatkan prestasi dan produktivitas kerja. Perseroan

selalu berusaha memenuhi ketentuan-ketentuan

Pemerintah yang berhubungan dengan kesejahteraan

karyawan berupa penyesuaian besarnya gaji yang sejalan

dengan laju inflasi serta memenuhi standar Upah Minimum

Kabupaten / Kota (UMK) bagi karyawannya sesuai dengan

ketentuan Kementerian Ketenagakerjaan. Disamping itu,

Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas dan

tunjangan lain, seperti :

Ÿ Tunjangan kesehatan, diberikan berdasarkan level dan

lama bekerja dari masing-masing karyawan.

Ÿ Tunjangan pensiun, diberikan kepada karyawan yang

telah bekerja selama 25 tahun atau lebih dan telah

mencapai usia pensiun (55 tahun).

Ÿ Tunjangan uang makan dan uang transport,

Ÿ Tunjangan alat komunikasi, untuk divisi tertentu.

Ÿ Tunjangan cuti selama 12 hari kerja

Ÿ Tunjangan cuti selama 3 bulan untuk karyawati yang

melahirkan.

Ÿ Tunjangan cuti untuk kejadian khusus seperti kematian,

sunatan, pembaptisan, wisuda, kelahiran dan lain

sebagainya untuk karyawan yang diatur dalam

Perjanjian Kerja Bersama (PKB).

Selain fasilitas dan tunjangan yang telah disebutkan diatas,

Perseroan juga mendaftarkan seluruh karyawan pada

BPJS Ketenagakerjaan (d/h Jamsostek) serta BPJS

Kesehatan, guna mengantisipasi kejadian tak terduga yang

dialami karyawan pada saat melaksanakan pekerjaannya.

Employee welfare is one of the main concerns of the

Company to keep the employees feel safe and comfortable

at work. Thus, they are more motivated to work and finally

improve their performance and productivity. The Company

always strives to meet the Government's provisions related

to employee welfare in the form of adjusting the salary

amount in alignment with the inflation rate and with the

Regency/City Minimum Wage (UMK) standard for its

employees in accordance with the provisions of the

Ministry of Manpower. In addition, the Company also offers

various other facilities and allowances, such as:

Ÿ Healthcare allowance, distributed based on the

performance and work experience of each employee.

Ÿ Pension allowance, given to employees who have

worked for 25 years or more and have reached

retirement age (55 years).

Ÿ Meal and transportation allowance

Ÿ Communication allowance, for particular divisions.

Ÿ Leave allowance for 12 working days

Ÿ Maternity allowance for 3 months

Ÿ Leave allowance for aprticular events such as death,

circumcision, baptism, graduation, birth, etc. for

employees regulated in the Collective Labor Agreement

In addition to the facilities and allowances mentioned

above, the Company also registered all employees into

Employment Social Security or BPJS Ketenagakerjaan

(formerly Jamsostek) and Healthcare Security or BPJS

Kesehatan, to anticipate unexpected events encountered

by the Company's employees when performing their work.

Kesejahteraan KaryawanEmployee Welfare

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Di SPINDO, kami menghormati dan menghargai perbedaan

etnis, jenis kelamin, usia, asal kebangsaan, orientasi seksual,

pendidikan, budaya dan agama, dan kami menghargai

beragam perspektif yang hadir dari keberagaman ini. Kami

bangga karyawan kami di tingkat manajerial adalah

perempuan, dan kami terus melakukan langkah-langkah

untuk meningkatkan komposisi ini. Penjabaran target yang

jelas untuk kinerja kami dalam hal keberagaman, serta

meneguhkan komitmen yang lebih kuat untuk meningkatkan

kehidupan perempuan di sepanjang rantai nilai kami.

Lebih lanjut tentang hal ini dapat dilihat di bagian Tanggung

Jawab Sosial Perseroan Laporan ini. Pada seluruh tingkat

organisasi, kami melakukan perbaikan terus-menerus dalam

upaya kesetaraan gender dengan menetapkan target yang

jelas setiap tahunnya, serta rencana jangka panjang untuk

mencapainya. Langkah-langkah yang telah kami lakukan

meliputi : Membangun jajaran tenaga kerja yang seimbang

secara jenis kelamin di dalam SPINDO, khususnya pada

tingkat manajemen; Mendorong keselamatan dan

keamanan bagi para perempuan di komunitas tempat kami

beroperasi; Meningkatkan akses para perempuan ke

pelatihan dan keterampilan di seluruh rantai nilai kami;

Memperluas peluang bagi perempuan dalam rantai nilai

kami; dan Menyediakan sistem pendukung agar karyawan

perempuan mencapai keseimbangan yang lebih baik antara

karier dan keluarga mereka.

Salah satu aspek penting dalam komitmen kami terhadap

keberagaman adalah memberikan kesempatan yang adil

dan sama ke semua karyawan untuk mengikuti pelatihan.

kami telah melakukan hal-hal berikut : Tim General Training

Spindo mengirimkan informasi tentang pelatihan yang

tersedia kepada seluruh karyawan dan manajer untuk

memastikan bahwa setiap individu memiliki kesempatan

yang sama untuk berpartisipasi.

The Company pays the utmost respect and upholds

ethnicity, gender, age, nationality, gender, education, culture

and religion differences. We also value the diverse

perspectives in it. We are proud that our employees at the

managerial level are women, and we continue to take steps

to improve this composition. We describe clear targets for

our diversity performance and affirm a stronger commitment

to improve the women live along our value chain.

This matter is explained in more details in the Corporate

Social Responsibility section of this Report. In all levels of the

organization, we create continuous improvement in gender

equality effort by setting clear annual targets as well as a

long-term plan to achieve them. The steps we have taken

include: building a gender-balanced workforce within the

Company, especially at the management level; encouraging

women safety and security in the community in our

operational place; increasing women's access to training and

skills throughout our value chain; expanding opportunities

for women in our value chain; and providing a support

system so that female employees reach a better balance

between careers and their families.

One of the critical aspects of our commitment to diversity is

to provide the same and equal opportunities to all employees

for training, where we have conducted the following points :

The Company's General Training Team informs about the

training available to all employees and managers to

guarantee that each employee has the same opportunity to

participate.

KeberagamanDiversity

Program PelatihanTraining Program

Sepanjang tahun 2018 kami selalu berupaya untuk

meningkatkan ketrampilan dan kompetensi utama yang

dimiliki oleh tiap karyawan agar dapat bekerja dengan

efektif. Kualitas membangun skill tiap karyawan secara

berkelanjutan di segala aspek untuk menunjang dan

meningkatkan kinerja Perseroan. Upaya pengembangan

kualitas karyawan terus menerus dilakukan melalui berbagai

jenis kegiatan, antara lain melalui pelatihan aspek teknis

maupun soft skills. Demi mendapatkan hasil yang optimal,

Perseroan terus melakukan evaluasi dan penyempurnaan

modul-modul pelatihan, penambahan materi pelatihan,

sertifikasi untuk pelatihan tertentu dan pelaksanaan

pelatihan bekerja sama dengan pihak eksternal yang terkait

dan berkompeten.

Dibawah ini adalah beberapa pelatihan yang di-

selenggarakan sepanjang tahun 2018, antara lain :

During 2018, we always strived to improve the essential

skills and competencies so that each employee work

effectively. We cultivate high-quality expertise of each

employee in all aspects to support and enhance the

Company's performance. The efforts of employee quality

development are continuously conducted through various

types of activities, including training in technical aspects and

soft skills. To obtain optimal results, the Company continues

to evaluate and refine its training modules, add training

materials, certify specific training and conduct training in

collaboration with relevant and competent external parties.

The followings are some of the trainings held throughout

2018, including:

General Training - Internal Training Programs

Statistical Data Analyzis (Seven Tools)

Cost Control & Basic Efficiency

First Aid

Industrial Relations

Information Security Awareness

Credo 7K = E

Doing 5S (Sort - Set in Order - Sweeping -

Standardize - Sustain)

Doing Communication in Work

Doing Self-Motivations

Doing The Works Which Requires Teamwork

Applying Health and Safety Practices in Work

Environment

Writing Report

Pelatihan Umum - Internal

Analisa Data Statistik (Seven Tools)

Cost Control & Efisiensi Tingkat Dasar

First Aid

Hubungan Industrial

Information Security Awareness

Kredo 7K = E

Melaksanakan 5R (Ringkas - Rapi - Resik - Rawat -

Rajin)

Melakukan Komunikasi Kerja

Melakukan Motivasi Diri

Melakukan Pekerjaan yang Membutuhkan

Kerjasama Tim

Menerapkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

Di Lingkungan Tempat Kerja

Menulis Laporan

Pelatihan KaryawanEmployee Training

Pelatihan Umum - Internal | General Training - Internal Training Programs

PendahuluanOpening

01 02 03 04

General Training - Internal Training Programs

Moving from Worker to Leader 20

Introduction to Integrated Quality Control

Standardizing of Steel Pipe Products

Product Knowledge

Competence Based - Human Resource

Service Excellent

Presentation Techniques

Training The Trainer

Vision & Mission of SPINDO

Be A Leader of Yourself

Internal Auditor Quality Management System

ISO 9001 : 2015

Competency Assessor Training

Introduction to the Environmental Management

System ISO 14001 : 2015

Performance Leadership

Root Cause & Analysis Problem Solving

Pelatihan Teknik | Technical Training Programs

Pelatihan Teknik

Autonomous Maintenance

Bekerja secara Aman dengan Bahan Kimia & Material Industri

Cara Penggunaan APAR

Identifikasi Potensi Bahaya Di Tempat Kerja

Investigasi Kecelakaan Kerja

Kualitas dan Jenis Cacat Hasil Pengelasan HF

Melaksanakan Pembuatan Pipa ERW

Melaksanakan Pembuatan Pipa Stainless Steel (SS)

Melakukan Pemeriksaan Akhir Pipa ERW

Melakukan Pengukuran dengan Menggunakan Alat Ukur

Melakukan Perawatan Mesin Hidrolik

Melakukan Perhitungan Dasar

Melakukan Proses Slitter

Melakukan Setting Mesin ERW

Membuat Laporan Hasil Produksi

Menangani Material Secara Manual

Mengoperasikan Mesin Endfacing

Mengoperasikan Mesin Potong Plat

Menjalankan Proses Marking & Packing Pipa

OHSAS Dasar

Pengelasan HF

Pengenalan Limbah Industri dan Dampaknya

Pengetahuan Proses Galva

Technical Training Programs

Autonomous Maintenance

Working Safely with Chemicals & Industrial Materials

How to Use APAR

Identifying Potential Dangers in the Workplace

Investigating of Work Accident

Quality and Welding Defect Results Type of HF

Manufacturing ERW Pipe

Manufacturing Stainless Steel (SS) Pipe

Checking Finished Good of ERW Pipe

Performing measurements using a measuring instrument

Handling Hydrolic Machine

Performing Basic Calculations

Slitting Process

Setting ERW Machine

Reporting Production

Handling Material by Manual

Operating Endfacing Machine

Operating Cutting Machine for Steel Sheet

Marking Process & Packing

Basic OHSAS

HF Welding Technique Training

Knowing Type of Industrial Waste and the Impact

Galvanizing Process Knowledge Training

Pelatihan Umum - Internal

Moving from Worker to Leader

Pengenalan Teknik Pengendalian Mutu Terpadu

Pipa Baja dan Standarisasinya

Product Knowledge

SDM Berbasis Kompetensi

Service Excellent

Teknik Presentasi

Training The Trainer

Visi Misi SPINDO

Be A Leader of Yourself

Internal Auditor Quality Management System

ISO 9001 : 2015

Pelatihan Asesor Kompetensi

Pengenalan Sistem Manajemen Lingkungan

ISO 14001 : 2015

Performance Leadership

Root Cause & Analysis Problem Solving

Technical Training

Implementing APD

Operating Overhead Crane

Potential Hazards and Risks of Working in Steel Pipe Factory

thQuality Management System API Spec. Q1, 9 Edition

Quality Management System ISO 9001 : 2015

Specifying API 5L Product

Specifying ASTM A252 Product

Specifying SNI 0039 : 2013 Product

Traceability System Product

Aspect Impact Risk Assessment (AIRA)

JSA Marking Packing

JSA Slitting Machine

K3 Electrician

Carrying out the Liquid Waste Processing Process

Carrying out the Stock Opname

Conducting Final Examination of Galvanized Pipes

Examining the ERW Production Process

Examining the Quality of Pipe Production Results

Examining Visual Dimensional HFW Pipes

Loading for Customers

Dispatching products / goods between units

Hydrostatic Testing

Storing and Maintenance of Goods and / or Spare parts

Storing Products in the Warehouse

Cold Sizing Process

Conducting Customer Return Processes

Performing a Threading Process

Operating the Boiler Machine

Operating the Straightening Machine

Forklifts Operation

Maintenance and operating of electric grinding machines

Maintenance of Electrical Systems

Specifying ASTM A53 : 2012

Specifying ASTM A795

Specifying BS-EN 10255 : 2004

Pelatihan Teknik

Penggunaan APD

Pengoperasian Overhead Crane

Potensi dan Resiko Bahaya Bekerja di Pabrik Pipa Baja

Quality Management System API Spec. Q1 Edisi 9

Quality Management System ISO 9001 : 2015

Spesifikasi Produk API 5L

Spesifikasi Produk ASTM A252

Spesifikasi Produk SNI 0039 : 2013

Traceability System Product

Aspect Impact Risk Assessment (AIRA)

JSA Marking Packing

JSA Mesin Slitter

K3 Teknisi Listrik

Melaksanakan Proses Pengolahan Limbah Cair

Melaksanakan Stock Opname

Melakukan Pemeriksaan Akhir Pipa Galvanis

Melakukan Pemeriksaan Proses Produksi ERW

Melakukan Pemeriksaan terhadap Kualitas Hasil Produksi Pipa

Melakukan Pemeriksaan Visual Dimensional Pipa HFW

Melakukan Pemuatan untuk Pelanggan

Melakukan Pengiriman Produk / Barang Antar Unit

Melakukan Pengujian Hydrostatic

Melakukan Penyimpanan dan Perawatan Barang dan / atau

Spare Part

Melakukan Penyimpanan Produk di Gudang

Melakukan Proses Cold Sizing

Melakukan Proses Retur Pelanggan

Melakukan Proses Threading

Mengoperasikan Mesin Boiler

Mengoperasikan Mesin Pelurus

Pengoperasian Forklift

Perawatan dan Penggunaan Mesin Gerinda Listrik

Perawatan Sistem Kelistrikan

Spesifikasi Produk ASTM A53 : 2012

Spesifikasi Produk ASTM A795

Spesifikasi Produk BS-EN 10255 : 2004

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Pelatihan Eksternal

Talent Acquisition & Development in Digital Area

Pelatihan dan Pembinaan Masyarakat Anti Narkoba

(Pengembangan Kapasitas P4GN / Workshop di

Lingkungan Swasta)

How to Communicate with Difficult People

Technical Performance NDE Level II

Pembinaan dan sertifikasi Ahli K3 Umum

Training Kalibrasi (Dimensi,Tekanan,Kelistrikan,Suhu)

Revisi UU No. 28 / 2009 (Pajak Daerah dan Retribusi

Daerah / PDRD)

Implementasi ISO / IEC 17025 : 2017

Cisco Connect Now Workshop

HR Leader Roles in Digital Era

Change Management

Training & Directorship Certification Level Fundamental

Operator Forklift Sertifikasi Kemnaker RI

thAPI Spec Q1, 9 Edition Training

BPT Geo Surabaya Workshop : Entering Connected

Global World Transformation

Sosialisasi Metrologi dan Workshop Kalibrasi

Pelatihan Refresh Petugas Pelaksana P3K di

Tempat Kerja

Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik (SKTT) PLTD

Level 2

Putting the Intellegence in AI Infrastructure with

Reliable and Secured Network to

Overcoming HC Challenges During Digital

Transformation

Operator Crane Kelas 3 Sertifikasi Kemnaker RI

Resertifikasi Coating Inspector Level II

Software Minitab

Organizational Leadership : Leading Change

Petugas Proteksi Radiasi Bidang Industri Tingkat 1,

Tingkat 2, dan Medik Tingkat 1

Seminar & Workshop “Advance & Test System in

Non Destructive Test”

Eddy Current Testing Level II (ASTN)

Standar & Penilaian Kesesuaian Mendukung

Revolusi Industri

Workshop Akselerasi Budaya Keselamatan dan

Kesehatan Kerja Melalui sertifikasi ISO 45001 : 2018

Resertifikasi Ultrasonic Testing (UT) Level II

Resertifikasi Liquid Penetrant & Magnetic Particle

Testing (PTMT) Level II

External Training

Talent Acquisition & Development in Digital Area

Anti-Narcotics Community Training and Development

(P4GN Capacity Building / Private Environment

Workshop)

How to Communicate with Difficult People

Technical Performance NDE Level II

Coaching and Certification of General K3 Experts

Calibration Training (Dimensions, Pressure, Electricity,

Temperature)

Revision of Law No. 28/2009 (Regional Taxes and Levies)

Regional / PDRD)

Implementing ISO / IEC 17025 : 2017

Cisco Connect Now Workshop

HR Leader Roles in Digital Era

Change Management

Training & Directorship Certification Level Fundamental

Certification for Forklift Operator by Kemnaker RI

thAPI Spec Q1, 9 Edition Training

BPT Geo Surabaya Workshop : Entering Connected

Global World Transformation

Metrology Dissemination and Calibration Workshop

Refresh Training of First-Aid Executing Officers at

the Workplace

Technical Competency Certification (SKTT) PLTD

Level 2

Putting the Intellegence in AI Infrastructure with

Reliable and Secured Network to

Overcoming HC Challenges During Digital

Transformation

rdCertification Crane Operator 3 Class by Kemnaker RI

Recertification of Coating Inspector Level II

Software Minitab

Organizational Leadership : Leading Change

Industrial Radiation Protection Officer Level 1,

Level 2, and Medical Level 1

Seminar & Workshop “Advance & Test System in

Non Destructive Test”

Eddy Current Testing Level II (ASTN)

Standards & Conformity Assessment Supports

the Industrial Revolution

Workshop on Acceleration of Occupational Safety and

Health Culture through ISO 45001: 2018 certification

Recertification Ultrasonic Testing (UT) Level II

Recertification Liquid Penetrant & Magnetic Particle

Testing (PTMT) Level II

Perseroan memberikan kesamaan hak bagi seluruh karyawan

untuk mengembangkan karir di lingkungan Perseroan. Karyawan

yang memiliki prestasi kerja baik dan memenuhi berbagai

persyaratan yang diberlakukan Perseroan akan memperoleh

promosi jabatan dan kenaikan gaji. Selain itu untuk karyawan yang

telah bekerja selama 10, 20 dan 30 tahun diberikan penghargaan

atas bukti loyalitasnya selama bekerja di SPINDO.

HUBUNGAN INDUSTRI

Hak seluruh karyawan SPINDO ditetapkan dan dilindungi oleh

Prinsip Bisnis dan Pedoman Kebijakan (Kode Etik), serta oleh

ketentuan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). PKB

dinegosiasikan dan ditandatangani ulang setiap dua tahun oleh

serikat pekerja dan Manajemen. Pada tahun 2018, terdapat 2

(dua) diskusi pokok yang telah didiskusikan antara Manajemen

dan Serikat Pekerja, yang diselesaikan secara lancar. Tanggung

jawab Perseroan kepada karyawan telah dijabarkan dalam

Pedoman. Termasuk diantaranya adalah memastikan tempat kerja

yang aman dan sehat, menjunjung tinggi seluruh undang-undang

dan peraturan yang berlaku, dan memastikan bahwa hubungan

kerja berlandaskan pada rasa saling menghormati dan

kepercayaan. Sementara itu, setiap keluhan dari karyawan dapat

diajukan melalui mekanisme bipartit Perseroan di tingkat

lokal,regional dan nasional. Sebagaimana disebutkan di atas,

kesejahteraan karyawan adalah prioritas utama bagi kami. Sistem

serta proses yang telah kami laksanakan untuk memastikan

lingkungan kerja yang aman diuraikan di bagian 'Keselamatan dan

Kesehatan Kerja' di halaman 188 - 191 dari laporan Tahunan ini.

The Company provides equal rights for all employees to develop

careers within the Company. Employees who have excellent work

performance and fulfill various requirements imposed by the

Company will get promotion and salary increase. In addition, the

employees who have worked for 10, 20 and 30 years are

rewarded for their loyalty to the Company.

INDUSTRIAL RELATIONSHIP

All employees' rights are determined and protected by the

Business Principles and Policy Guidelines (Code of Ethics), as well

as by the provisions in the Collective Labor Agreement (PKB). PKB

is negotiated and re-signed binually by trade unions and

management. In 2018, there were 2 (two) main issues that had

been discussed between the Management and the Labor Union,

which were smoothly settled. The Company's responsibility to

employees has been described in the Guidelines. It includes

ensuring a safe and healthy workplace, upholding all applicable

laws and regulations, and ensuring that work relationships are

based on mutual respect and trust. Meanwhile, any employees'

complaints can be submitted through the Company's bipartite

mechanism at the local, regional and national levels. As previously

mentioned, employee welfare is our top priority. The systems and

processes that we have administered to ensure a safe working

environment are outlined in the 'Occupational Safety and Health’

section in page 188 - 191 of this Annual report.

Pada 31 Desember 2018, SPINDO memiliki keseluruhan total

1491 karyawan dalam daftar gaji, dibandingkan dengan ( jumlah)

1561 pada akhir tahun 2017. Terdapat sedikit perubahan dalam

proporsi karyawan tetap, yaitu 73% dari total jumlah karyawan

pada tahun 2018 dan 71% pada tahun 2017. Proporsi karyawan

yang memegang kualifikasi pasca-sekolah menengah (dari

Diploma sampai S2) ada sedikit penurunan yaitu sebanyak 390

karyawan (26%) pada tahun 2018 dibandingkan 424 karyawan (

27%) pada tahun 2017. Pada tahun 2018, 8,4% dari seluruh

jumlah karyawan (130) berada di level Asisten Manajer ke atas,

dibandingkan dengan 8,2% (122) di tahun 2017.

On December 31, 2018, the Company employed a total of 1,491

employees on the payroll, in comparison to (a total of) 1,561

employees by the end of 2017. There was a slight change in the

proportion of permanent employees, amounting to 73% of

permanent employees of the total employees in 2018 and 71% in

2017. There was a slight decline in the employee proportion

holding post-secondary school qualifications (from Diploma to

Master) amounting to 390 employees (26%) in 2018, in

comparison to to 424 employees of equal degree (27%) in 2017.

In 2018, 8.4% of the total number of employees (130) were in the

level of Assistant Managers and above, in comparison to to 8.2%

(122) in 2017.

Penghargaan Terhadap KaryawanEmployees Award

Komposisi KaryawanEmployee Composition

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Komposisi karyawan berdasarkan kategori usia

Employee category by age

47 - 55 tahun | 47 - 55 year old

Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian

Employee category by employment status

Pegawai Tetap | Permanent Employee

Komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin

Employee category by gender

Wanita | FemalePria | Male

33 - 39 tahun | 33 - 39 year old26 - 32 tahun | 26 - 32 year old

40 - 46 tahun | 40 - 46 year old

<26 tahun | <26 year old

>55 tahun | >55 year old

Pegawai kontrak | Contract Employee

1089 73%

1115 71%

359 24%

429 27%

238 16%

233 15%

264 18%

291 19%

247 17%

222 14%

356 24%

358 23%

1031 74%

1137 73%

103 7%

114 7%

Staf dan Operator | Staff and Operator

1361 91%

1439 92%

402 27%

446 29%

165 11%

168 11%

Komposisi karyawan berdasarkan kategori jenjang manajemen

Employee category by management level

Manajemen ke atas | Management and above

Sarjana ke atas | Bachelor and above

Komposisi karyawan berdasarkan kategori jenjang pendidikan

Employee category by education level

Sekolah Menengah Atas atau Sekolah Menengah

Kejuruan ke bawah | Senior High School or

Vocational High School below

Diploma | Diploma

Rekapitulasi Data Sumber Daya Manusia per 31 Desember 2018

Human Resources Data Summary per 31 December 2018

1491 TOTAL 2017 TOTAL 20181561

Komposisi KaryawanEmployee Composition

07Tanggung

Jawab SosialPerusahaan

C o r p o r a t e S o c i a l

R e s p o n s i b i l i t y

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Komitmen PerseroanCommitment of the Company

Perseroan sebagai garda terdepan berperan memberi

kontribusi pertumbuhan ekonomi yang baik suatu negara

dan selalu memperhatikan lingkungan disekitarnya.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) merupakan

suatu program yang menjembatani Perseroan untuk

mewujudkan hal tersebut. Perseroan memperhatikan

dalam pemenuhan Tata Kelola Perusahaan Yang baik maka

tanggung jawab sosial merupakan kewajiban seperti yang

dicantumkan pada peraturan yang berlaku. Perseroan

selalu turut serta dalam memperhatikan masyarakat dan

senantiasa mengkontribusikan nilai tambah sosial berupa

peningkatan kualitas pendidikan, pengembangan

lingkungan, serta peningkatan kualitas hidup para

karyawan dan komunitas yang ada di sekitar Perseroan.

Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan

merupakan bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap

seluruh pemangku kepentingan, antara lain konsumen,

karyawan, pemegang saham, komunitas dan lingkungan.

Program Pelestarian Lingkungan HidupEnvironmental Conservation Program

Dengan memperhatikan Undang-Undang no. 32 tahun

2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan

Hidup, yang merupakan salah satu dasar hukum bagi

Perseroan dalam menyusun program kerja. Perseroan

selalu memastikan bahwa dalam operasionalnya tidak

memberikan dampak negatif terhadap lingkungan hidup.

Upaya Perseroan menerapkan program pelestarian

lingkungan serta untuk menunjukkan komitmen yang serius

dalam mendukung program keselamatan dan kesehatan

para karyawan, Perseroan telah membuat Kebijakan

Keselamatan dan Kesehatan kerja, Kebijakan Lingkungan.

The Company as a frontline role contributes to good

economic growth of a country and always pay attention

to the surrounding environment. Corporate Social

Responsibility (CSR) is a program to connect Company

to realize that. as a commitment of the Company. The

Company pays attention to the fulfillment of good

corporate governance so that social responsibility is an

obligation under the applicable regulations. The

Company always participates in the community's

attention and contributes to the social added value of

improving the quality of education, environmental

development, and improving the quality of life of the

employees and communities around the Company. The

implementation of corporate social responsibility

activities is a form of responsibility of the Company to all

stakeholders, including consumers, employees,

shareholders, communities and the environment.

With regards to Law No. 32 of 2009 on Environmental

Protection and Management, which is one of the legal

basis for the Company in preparing work programs. The

Company ensures that its operations do not have a

negative impact on the environment.

The Company's efforts to implement an environmental

preservation program and to support the safety and

health programs of employees, the Company has made

a work Safety and Health Policy, Environmental Policy.

Pengelolaan LingkunganEnvironmental Management

Wujud upaya lainnya adalah menerapkan ketaatan

terhadap peraturan dan perundangan-undangan yaitu

dengan memiliki ijin lingkungan, UKP dan UPL, ijin

pengelolaan limbah, membuat prosedur kepatuhan

perundangan, membuat prosedur prosedur operasi

standar lain yang berkaitan dengan Keselamatan,

Kesehatan, dan Lingkungan (Health, Safety and

Environment / HSE).

Langkah nyata perusahaan dalam pelestarian lingkungan

adalah keikutsertaan dalam Program PROPER (Program

Peringkat Kinerja Lingkungan) di unit 3, Warugunung,

yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan

Hidup setiap tahun sekali. Dalam penilaiannya, Perseroan

mendapat peringkat “BIRU” selama 6 tahun berturut-turut

sejak tahun 2012 hingga tahun 2018.

Selain itu, Perseroan juga mengikuti program SKPL (Status

Kinerja Pengelolaan Lingkungan) yang dilaksanakan oleh

Dinas lingkungan kota berupa Pengawasan dan Penilaian

Ketaatan terhadap Lingkungan dengan penilaian setiap

tahun sekali, selama 3 tahun berturut-turut Perseroan

mendapatkan sertifikat dengan predikat TAAT.

Program Ramah LingkunganEco-Friendly Waste Management

Salah satu kepedulian Perseroan terhadap pelestarian

lingkungan hidup diwujudkan dengan implementasi nyata

di dalam operasional yaitu mengganti beberapa mesin las

menjadi teknologi modern, dari teknologi rectifier tube

yang boros energi ke teknologi yang lebih ramah

lingkungan menggunakan mosfet, dimana teknologi ini

lebih hemat dalam pemakaian energi l istrik dan

meningkatkan efisiensi energi serta meningkatkan daya

saing perusahaan.

Other efforts of the company are applying compliance

with regulations and legislation, such as having

environmental permits, UKP and UPL, permits for waste

management , making regulator y compl iance

procedures, making procedures for other standard

operating procedures relating to Safety, Health and

Environment (HSE).

The implementation of the company in environmental

preservation is par t ic ipat ion in the PROPER

(Environmental Performance Rating Program) Program

at unit 3, Warugunung, held by the Ministry of

Environment every year. In its assessment, the

Company was ranked "BIRU" for 6 consecutive years

since 2012 until 2018.

Furthermore, the Company also participates in the SKPL

program (Status of Environmental Management

Performance) carried out by the City Environment Office

in the form of Supervision and Compliance Assessment

of the Environment with an annual assessment, for 3

consecutive years the Company obtained a certificate

with the title TAAT.

One of the Company's concerns for environmental

conser vat ion has been real ized through the

implementation in operation, such as replacing welding

machines into modern technology, from rectifier tube

technology that was wasteful of energy to more

environmentally friendly technologies using mosfet, so

that energy efficiency will increase the competitiveness

of the company.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

In addition to the replacement of production

equipments for energy efficiency, Company also

conducted awareness programs to employees in the

efficient use of electricity, water and paper.

The Company believes that the dissemination to all employees will have a huge impact on the environment.

Sticking by the 3R principle: Reduce, Re-use and Re-

cycle, eco-friendly waste management programs has

been implemented by all levels of the Company’s

employees, that is from head office staff to workers in

the factory unit. Reduce's implementation is by

efficiency in the use of electricity and water, the

reduction of paper consumption to the reduction of

hazardous waste.

Several programs have been carried out by the company

in the company's work unit as a form of concern for

environmental impacts, includes :

Ÿ Reduce hazardous materials by replacing Mercury

lighting with metal hylide lamps (reduction of B3 -

Mercury waste).

Ÿ Addition of green open space, vertical tree planting.

Ÿ Efficient use of surface water.

Ÿ Addition of power banks since 2015 to reduce

harmonization and reactive power from the use of

production equipment so as to reduce the electrical

power lost due to loss of use of electric appliances.

Ÿ Environmental management collaboration with the

rd3 party beneficiaries who have the KLHK permit,

Department of Transportation.

Ÿ Recycle and reuse the use of surface water at Unit 3.

Selain penggantian beberapa peralatan produksi untuk

effisiensi energi, Perseroan juga melakukan sosialisasi

kepada karyawan dalam program efisiensi penggunaan

sumber daya berupa listrik, air dan kertas.

Perseroan meyakini, dengan melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan akan memberi dampak besar terhadap lingkungan hidup.

Berpedoman dengan prinsip 3R : Reduce, Re-use dan Re-

cycle, program pengelolaan ramah lingkungan telah

diterapkan mulai dari kantor pusat hingga tiap unit pabrik.

Implementasi Reduce adalah dengan efisiensi pada

penggunaan listrik dan air, pengurangan pemakaian kertas

hingga pengurangan limbah berbahaya.

Beberapa program yang telah dilakukan perseroan di unit

kerja perseroan yang merupakan wujud kepedulian

terhadap dampak lingkungan antara lain :

Ÿ Reduce bahan berbahaya dengan penggantian lampu

penerangan Mercury dengan lampu metal hylide

(pengurangan limbah B3 – Mercury).

Ÿ Penambahan ruang terbuka hijau, penanaman pohon

vertikal.

Ÿ Efisiensi pemakaian air permukaan.

Ÿ Penambahan power bank sejak tahun 2015 untuk

mengurangi harmonisasi dan daya reaktif dari

pemakaian peralatan produksi sehingga menekan daya

listrik yang hilang karena kerugian kerugian pemakaian

alat-alat listrik.

Ÿ Pengelolaan lingkungan dengan membuat kerjasama

dengan pihak ke-3 pemanfaat yang mempunyai ijin

KLHK, Dishub.

Ÿ Recycle dan Reuse pemakaian air permukaan di Unit 3.

Ÿ Pembuatan Biopori di Unit 4 dan Unit 6.

Ÿ Pengurangan sampah plastik dengan mengganti

pemakaian air mineral kemasan plastik dengan

menggunakan gelas kaca.

Penghargaan & Sertifikasi di Bidang Lingkungan HidupEnvironment Award and Certification

Pada tahun 2018, Perseroan memperoleh sejumlah

penghargaan yang terkait dengan lingkungan hidup,

antara lain :

Ÿ SPINDO Unit 3, Warugunung memperoleh predikat

PROPER dengan hasil level “Biru” dari Kementrian

Lingkungan Hidup & Kehutanan.

Ÿ SPINDO mempero leh SKPL (Status K iner ja

Pengelolaan Lingkungan) dari dinas lingkungan hidup

kota Surabaya - Sidoarjo dengan 100% ketaatan

terhadap peraturan perundang-undangan.

Kesehatan Lingkungan KerjaHealthy Workplace

Lingkungan kerja pada setiap ruang yang terukur

(Pencahayaan, Kebisingan, Temperatur, dan Kelembaban)

sesuai dengan Kepmenkes No. 1405 / XI / 2005.

Ruang Produksi :

Ÿ Kebisingan : 72 dBA (Kepmenkes No. 1405 / XI /

2005; 85 dB)

Ÿ Pencahayaan : 110 - 150 Lux (Kepmenkes No. 1405 /

XI / 2005; 100 Lux)

Ÿ Temperatur : 31,1ºC (Kepmenkes No. 1405 / XI /

Ÿ Kelembaban : 63% pengukuran di musim penghujan

(Kepmenkes No. 1405 / XI / 2005; 40%-60%)

Ÿ Making Biopori at Unit 4 and Unit 6.

Ÿ Reducing plastic waste by replacing the use of

plastic mineral water using glass cups.

In 2018, The Company obtained a number of awards

related to the environment, includes :

Ÿ SPINDO Unit 3, Warugunung obtained PROPER

with the results of the "Blue" level from the Ministry

of Environment of the Republic of Indonesia.

Ÿ The Company also received SKPL (Environmental

Management Performance Status from Surabaya -

Sidoarjo City Environmental Department with the

results 100% compliance under laws & regulations.

The workplace environment in each production room is

measured for lighting, noise, temperature and humidity

in accordance with the reference of Kepmenkes No

1405 / XI / 2005.

Ÿ Production Working Environment :

Ÿ Noise : 72 dBA (Kepmenkes No. 1405 / XI /

2005 85 dB)

Ÿ Lighting : 110 - 150 Lux (Kepmenkes No.

1405 / XI / 2005 100 lux)

Ÿ Temperature : 31.1 oC (Kepmesnkes No. 1405 / XI /

Ÿ Humidity : 63% - measurement in rainy

season. (Kepmenkes no.1405 / XI / 2005 40% -

PendahuluanOpening

01 02 03 04

In its operations, company ensures the sustainability of

the business to make strategic steps by implementing

the Occupational Safety and Health Management

System (SMK3) based on the Regulation of the Minister

of Manpower No. 5 / 1996 on Occupational Safety and

Health Management System that has been enhanced by

Government Regulation no. 50 / 2012 on Occupational

Safety and Health Management System (SMK3). In

addition to SMK3, the Company has also implements

International Standards in Occupational Health and

Safety Assessment Series (OHSAS) at Unit 3 and Unit 4

which will soon migrate to ISO 45001.

In SMK3 or OHSAS efforts hazard identification and risk

assessment in every work process activity, as well as

risk control efforts, including prevention of occupational

accidents and occupational diseases are also

conducted. This management system is expected to

help create a workplace that is safe, healthier for the

personnel in it, as well as an efficient and productive

work environment.

The Company is committed to create safe, comfortable,

secure and environmentally friendly work environment.

The goal is to support the creation of safe and healthy

working conditions for every worker, as well as an

environmentally friendly work environment.

The Company continues to strive to improve employee

safety awareness with reference to applicable

regulations regarding SMK3 and management systems

with international standardization.

Praktek Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Occupational Safety and Health Practices

Perseroan di dalam operasionalnya untuk menjamin

keberlangsungan usaha membuat langkah strategis

dengan melakukan penerapan Sistem Manajemen

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang dilandasi

pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja nomor 5 Tahun 1996

tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan

Kerja yang telah disempurnakan dengan Peraturan

Pemerintah nomor 50 Tahun 2012 tentang Sistem

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).

Selain SMK3, Perseroan juga menerapkan Standard

Internasional dalam keselamatan dan kesehatan kerja yaitu

OHSAS di Unit 3 dan Unit 4 yang dalam waktu dekat akan

migrasi ke ISO 45001.

Dalam SMK3 atau OHSAS dilakukan pula upaya

identifikasi bahaya dan penilaian resiko dalam setiap

aktivitas proses kerja, serta upaya pengendalian risiko,

termasuk pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit

akibat kerja. Sistem manajemen ini diharapkan membantu

terciptanya tempat , lebih sehat untuk kerja yang aman

personel di dalamnya serta efisien , lingkungan kerja yang

dan produktif.

Perseroan berkomitmen untuk menciptakan kondisi dan

tempat kerja yang aman, nyaman, selamat serta ramah

bagi l ingkungan. Penerapan tersebut ber tujuan

mendukung penciptaan kondisi kerja aman dan sehat bagi

setiap pekerja, juga komitmen untuk menciptakan

lingkungan kerja yang ramah lingkungan.

Perseroan terus berupaya meningkatkan safety awareness

karyawan dengan acuan pada peraturan yang berlaku

mengenai SMK3 maupun sistem manajemen dengan

standarisasi internasional.

The Company seeks to minimize the chances of fatal

work accidents, minimize damage / loss of property and

increase the achievement of zero accidents. Throughout

the year 2017, the Company has conducted training as

a safety awareness effort, among others.

In 2018, the Company conducts trainings (Training in K3

Field) as follows :

Ÿ General K3 Expert

Ÿ Introduction of potential hazards at work

Ÿ Use of a lightweight fire extinguisher (external from

Provider and internal)

Ÿ Introduction of industrial waste

Ÿ Hazard identification and risk assessment at work

Ÿ BIMTEK P2K3 (Disnaker)

Ÿ First aid training

Ÿ ISO 14001 Auditor

Ÿ Identification of Impacts and Aspects and risk

assessment of the environment

Ÿ Emergency Response Simulation

In addition to conducting training, the Company also

strives to create a healthy, safe and comfortable work

environment by providing facilities and equipment for

handling workplace accidents, such as:

Ÿ Hydrant

Ÿ Lightweight Fire Extinguisher - APAR

Ÿ Personal Protective Equipment - PPE / Personal

Protective Equipment - PPE with international

specifications.

Ÿ First aid facility.

Ÿ Employee / Clinic Health Services with medical

personnel (doctors and paramedics) certified by

Hyperkes.

Program Pencegahan Kecelakaan KerjaWork Accident Prevention Program

Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, Perseroan

berupaya untuk meningkatkan safety awareness di semua

tingkatan organisasi. Salah satu langkah yang dilakukan

untuk meningkatkan safety awareness adalah dengan

melaksanakan sejumlah pelatihan yang terkait dengan

Kesehatan dan Keselamatan kerja.

Tahun 2018, Perseroan melaksanakan pelatihan

(Pelatihan di Bidang K3) :

Ÿ Ahli K3 Umum

Ÿ Pengenalan Potensi bahaya di tempat kerja

Ÿ Pemakaian Alat Pemadam Api Ringan ( external dr

Provider dan internal )

Ÿ Pengenalan Limbah industri

Ÿ Identifikasi bahaya dan Penilaian risiko di tempat kerja

Ÿ BIMTEK P2K3 ( Disnaker)

Ÿ Pelatihan P3K

Ÿ Auditor ISO 14001

Ÿ Identifikasi Dampak dan Aspek serta penilaian resiko

terhadap lingkungan

Ÿ Simulasi Tanggap darurat

Selain melaksanakan pelatihan, Perseroan juga berupaya

untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman dan

nyaman dengan menyediakan fasilitas dan peralatan untuk

penanganan kecelakaan kerja, seperti :

Ÿ Hydrant

Ÿ Alat Pemadam Api Ringan - APAR

Ÿ Personal Protective Equipment – PPE/ Alat Pelindung

Diri – APD dengan spesifikasi internasional

Ÿ Fasilitas P3K.

Ÿ Pelayanan Kesehatan Karyawan/Klinik dengan tenaga

medis (dokter dan paramedis) yang tersertifikasi

Hyperkes.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Ÿ Collaboration with PJK3 accredited in the Medical

Check Up (MCU) program

Ÿ Installation of Earth Leakage Circuit Breakers to

anticipate the danger of electricity to employees.

To support a healthy working environment, the

Company has provided healthcare services in the form

of polyclinics in units 1 and 2, while units 3 and 4 provide

paramedical personnel on duty every day certified

"Hygiene Company and Occupational Health"

(Hyperkes) and general practitioners with regular

schedule. The Company has also collaborated with the

"Health and Safety Services Company" (PJK3) which

has been accredited in the Medical Check Up (MCU)

program.

The Company provides various sports activities that can

be chosen by each employee, such as:

Ÿ Badminton (regular schedule is determined by each

work unit each week)

Ÿ Futsal (regular schedule determined by each work

unit each week)

Ÿ Table tennis (provided and can be used by

employees at any time)

Ÿ Kerjasama dengan PJK3 yang terakreditasi dalam

program Medical Check Up (MCU)

Ÿ Pemasangan Earth Leakage Circuit Breaker untuk

mengantispasi bahaya kelistrikan terhadap karyawan.

Untuk mendukung lingkungan kerja yang sehat, Perseroan

telah menyediakan pelayanan kesehatan karyawan berupa

poliklinik di unit 1 dan 2, sementara untuk unit 3 dan 4

disediakan tenaga paramedis yang bertugas setiap hari

dengan berser tifikasi “Hygiene Perusahaan dan

Kesehatan Kerja” (Hyperkes) dan dokter umum dengan

jadwal yang telah ditentukan. Perseroan juga telah

bekerjasama dengan “Perusahaan Jasa Kesehatan dan

Keselamatan Kerja” (PJK3) yang telah terakreditasi dalam

program Medical Check Up (MCU).

Kegiatan OlahragaSports activities

Perseroan menyediakan bermacam kegiatan olahraga

yang dapat dipilih masing-masing karyawan, antara lain :

Ÿ Bulutangkis ( jadwal rutin ditentukan oleh masing-

masing unit kerja tiap minggunya)

Ÿ Futsal ( jadwal rutin ditentukan oleh masing-masing

unit kerja tiap minggunya)

Ÿ Tenis meja (disediakan dan dapat digunakan karyawan

sewaktu-waktu)

Penanggulangan Kecelakaan Kerja

Perseroan senantiasa mengoptimalisasi dengan memberi

ruang kenyamanan dan keamanan serta selalu mem-

perhatikan keselamatan kerja karyawan perseroan. Melalui

Prosedur Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat, Perseroan

memastikan potensi bahaya atau keadaan darurat dapat

ditangani sehingga akibat kondisi bahaya dapat dihindari.

Work Accident Response

Company continues to optimize to provide comfort and

security, and always pay attention to safety of employees

of the company. Through Emergency Preparedness and

Response Procedures, the Company ensures potential

hazards or emergencies can be handled so that the

consequences of hazard conditions can be avoided.

Tidak | No

Review the emergency

response procedure at

least once a year and

prepare the emergency

response report

Prosedur Kesiapsiagaandan Tanggap Darurat

Emergency Preparedness and Response Procedures

Menetapkan Tim Tanggap

Darurat & Prosedur tanggap

darurat untuk kecelakaan atau

keadaan darurat termasuk

investigasi kecelakaan / insiden

Indentifikasi lingkungan,

keselamatan & kesehatan kerja

berkaitan dengan kecelakaan

atau keadaan darurat

Menetapkan simulasi

keadaan darurat

(minimal 1 tahun sekali)

Membuat matrik / jadwal

simulasi keadaan darurat

Pelaksanaan simulasi

keadaan darurat

(salah satu dari keadaan darurat)

Menetapkan pencegahan

untuk potensi kecelakaan

dan keadaan darurat

Ya | Yes

Create an emergency

simulation matrix / schedule

Ensure prevention

for potential accidents

and emergencies

Ensure an Emergency

Response Team &

Emergency Response

Procedures for accidents

or emergencies including

accident / incident

investigations

Environmental

identification,

occupational safety

& health related to

accident or emergency

Ensure simulation of

emergencies (at least

once a year)

Implementation of

an emergency simulation

(one of emergencies)

Evaluasi Efektifitas?

Peninjauan ulang prosedur

tanggap darurat 1 tahun

sekali dan menyiapkan

laporan tanggap darurat

Efectivity evaluations?

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Tanggung Jawab TerhadapTenaga KerjaResponsibility to Employees

Harmonisasi hubungan industrial yang sehat merupakan

tujuan utama Perseroan. Dengan mengedepankan

hubungan industrial yang sehat memastikan perwujudan

visi, misi dan nilai Perseroan berjalan lebih mudah. Oleh

karena itu, Perseroan berupaya untuk memenuhi hak-hak

karyawan seperti yang diatur dalam Undang-Undang no.

13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.

Perseroan memberikan perhatian dan komitmen yang

tinggi dalam hal kesetaraan gender dan kesempatan kerja,

pelatihan kerja untuk meningkatkan profesionalisme

pegawai serta sistem imbal jasa yang sepadan di industri

manufaktur. Perhatian, sarana dan komitmen yang besar

juga diberikan dalam bidang keselamatan kerja melalui

berbagai program peningkatan kesadaran pegawai

terhadap keselamatan dan kesehatan kerja.

Kesetaraan Kesempatan KerjaEquality of Employment

Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi

semua orang, baik pria dan wanita, tanpa memandang

perbedaan etnik, agama, ras, kelas, gender, ataupun

kondisi fisik untuk mengikuti program rekrutmen pekerja.

Pengangkatan calon pekerja didasarkan atas hasil seleksi,

hasil evaluasi pada masa percobaan dan orientasi pekerja.

Namun, k sebagian besar ada di arakteristik pekerjaan yang

Perseroan adalah pekerjaan yang mengandalkan fisik,

maka komposisi SDM Perseroan lebih didominasi oleh

kaum pria.

Harmonization of healthy industrial relations is the main

goal of the Company. Prioritizing healthy industrial

relations will ensure the realization of the Company's

vision, mission and values run easier. Therefore, The

Company strives to meet the employees' rights as

stipulated in Law no. 13 of 2003 on Manpower.

The Company provides high attention and commitment in

terms of gender equality and employment, job training to

improve employee professionalism and a corresponding

service reward system in the manufacturing industry.

Awareness, facilities and great commitment are also

provided in the field of occupational safety through

various programs to increase employee awareness of

occupational safety and health.

The Company provides equal opportunities for all people,

men and women, regardless of ethnic, religious, racial,

social level, gender, or physical differences to participate

in employee recruitment programs. The appointment of a

prospective worker is based on the results of the

selection, the results of the evaluation on period of trial

emplayment and worker orientation. However, most of

the characteristics of the work that exist in the Company

are those that rely on physical work, so the composition of

the Company's HR is dominated by men.

Pengelolaan Tenaga KerjaHuman Resources Management

Pengembangan Kompetensi Competence Development

Sebagai upaya meningkatkan kompetensi SDM, Perseroan

telah menyelenggarakan berbagai Program Pelatihan dan

Pendidikan yang disesuaikan dengan perkembangan

bisnis Perseroan. Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah

menyelenggarakan 118 program pelatihan yang diikuti

oleh sebanyak 2053 peserta.

Hubungan IndustrialIndustrial Relations

Perseroan membangun optimalisasi dalam pengelolaan

sumber daya manusia dengan tetap memperhatikan hak

dan kewajiban pekerja. Sebagai bagian dari pelaksanaan

kebijakan pengelolaan SDM yang berkualitas dan

memperhatikan kepentingan dua pihak, Manajemen

menerapkan pembinaan hubungan indust r ia l .

Keberhasilan bidang SDM selalu diawali dengan

keberhasilan pembinaan hubungan industrial yang

harmonis antara perusahaan dan pekerja .

Perseroan selalu mendukung pemenuhan hak berserikat

karyawan sebagai bagian upaya membangun hubungan

industrial yang solid. Serikat Pekerja di spindo pertemuan

bipartit rutin diadakan. Bertemu setidaknya tiga bulan

sekali di lokasi operasional, kesempatan ini dimanfaatkan

untuk membina hubungan baik. Pertemuan bipartit juga

menjadi forum untuk mengantisipasi masalah yang

potensial muncul di tempat kerja dan penyelesaian

masalah secara musyawarah dan mufakat.

Komunikasi rutin ini dilakukan dengan setiap serikat

pekerja di masing-masing lokasi operasional termasuk dari

Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI) SPINDO.

As an effort to improve the competence of human

resources, the Company has organized various Training

and Education Programs tailored to the business

development of the Company. During 2018, the

Company has organized 118 training programs

attended by 2053 participants.

The Company builds optimization in managing human

resources that pay attention to workers' rights and

obligations. As part of the implementation of quality

human resources management policy and concerned

with the interests of both parties, enterprises and

workers, Management applies industrial relations

development. The success of the HR field is always

preceded by the successful development of harmonious

industrial relations between employers and workers.

The Company always supports the fulfillment of the

right of association of employees as part of efforts to

build solid industrial relations. Trade unions in spindo

regular bipartite meetings are held. Meet at least once

every three months at the operational site, this

opportunity is used to foster good relationships.

Bipartite meetings are also a forum to anticipate

potential problems arising in the workplace and solve

problems by deliberation and consensus.

This routine communication is conducted with each

union in each operational location consisting of All

Indonesian Workers Union (SPSI) of SPINDO.

PendahuluanOpening

01 02 03 04

A good working environment of the Company, made a low

employee turnover rate. Throughout 2018, the Company

terminated employment of 125 employees, of which 27 were

retired, 6 died and 41 resigned at their own request, and 4

were terminated for other reasons. The percentage of

employee turnover in 2018 is 5%.

The Company reviews the policies related to remuneration

and benefits package for employees. Improvements are

made in order to create a conducive and enjoyable workplace

environment for employees.

Lingkungan kerja yang baik Perseroan, membuat tingkat

turnover karyawan cenderung rendah. Sepanjang 2018

Perseroan melakukan pemutusan hubungan kerja terhadap

78 karyawan, yakni 27 orang memasuki masa pensiun, 6

orang meninggal dunia dan 41 orang mengundurkan diri atas

permintaan sendiri, serta 4 orang pemutusan hubungan kerja

karena sebab lain. Tingkat persentase turnover karyawan

pada tahun 2018 adalah sebesar 5%.

Perseroan melakukan review terhadap kebijakan-kebijakan

yang terkait remunerasi dan paket benefit bagi karyawan.

Perbaikan dilakukan dalam rangka menciptakan lingkungan

kerja yang kondusif dan menyenangkan bagi karyawan.

Tingkat Turnover KaryawanEmployee Turnover Rate

Keberlangsungan usaha Perseroan tak terlepas dari peran

dan kontribusi masyarakat, oleh karena itu, Perseroan

memiliki tanggung jawab untuk melakukan pengembangan

sosial kemasyarakatan untuk meningkatkan kemampuan

ekonomi masyarakat.

Komitmen Perseroan telah diwujudkan melalui pemberdaya-

an tenaga kerja lokal sesuai dengan kualifikasi dan kebijakan

Perseroan, peningkatan kualitas pendidikan masyarakat

sekitar, serta dalam bentuk donasi.

Selama tahun 2018, Perseroan mengeluarkan dana sebesar

Rp 216.850.920,- (Dua Ratus Enam Belas Juta Delapan

Ratus Lima Puluh Ribu Sembilan Ratus Dua Puluh Ribu

Rupiah) untuk menunjang kegiatan tanggung jawab sosial

kemasyarakatan tersebut.

The sustainability of the Company's business is always

related to the role and contribution of the community,

therefore, the Company has a responsibility to conduct social

development to improve people's economic ability.

The Company's commitment has been implemented through

empowering local workers in accordance with the

Company's qualifications and policies, improving the quality

of community education, and in the form of donations.

During 2018, the Company spent 216,850,920 IDR (Two

Hundred Sixteen Million Eight Hundred Fifty Thousand Nine

Hundred Twenty Rupiah) to support the social responsibility

activities of the society.

Donasi per TahunDonation per Year

2017Rp 210.607.100,-

2018Rp 216.850.920,-

2016Rp 148.040.000,-

2015Rp 105.668.200,-

Pengembangan Sosial & KemasyarakatanSocial & Community Development

PendahuluanOpening

01 02 03 04

Ÿ Kegiatan Donor Darah di Unit 6

Ÿ Sumbangan Pipa 1” ( 20 Pcs ) Polsek

Karangpilang

Ÿ Sumbangan pipa 2” ( 13 Pcs ) Koramil

Karangpilang

Ÿ Bantuan bencana banjir di kec. Beji

Ÿ Partisipasi Jalan sehat warga

Warugunung

Ÿ 25 Batang Tiang lampu Dusun Turirejo

Ÿ 15 Batang Tiang lampu Dusun

Selorawan

Ÿ Partisipasi Mayday yang

diselenggarakan POLRES Karawang,

Polsek Ciampel (30 April 2018)

Ÿ Sumbangan Ruwah Desa Warugunung

Ÿ Bantuan Sembako lebaran warga

Ÿ Pembuatan pos polisi pantau Lebaran –

Karangpilang

Ÿ Sumbangan Idul Qurban 5 ekor

kambing

Ÿ Sumbangan Wakaf untuk Masjid

Dusun Turirejo

Ÿ Sumbangan hewan kurban (5 ekor

kambing)

Ÿ Sumbangan pipa 1” ( 21 pcs ) ke

Polsek Karangpilang

Ÿ Penggalangan bantuan sosial untuk

gempa bumi di kota Palu dan Donggala

Ÿ Kegiatan Donor Darah di Unit 6

Ÿ Sumbangan untuk Gerak Jalan

Mojokerto - Surabaya (RT 04 / RW 02

Warugunung )

Ÿ CSR Rutin

Ÿ CSR kolektif untuk tahun 2019 melalui

KIM sesuai instruksi dari Bupati

Karawang Program Rehabilitasi

Sekolah

Ÿ Sumbangan material Pos Pantau

Polsek

Januari

January

Februari

February

Agustus

August

Oktober

October

November

Desember

December

Ÿ Blood Donation Activities in Unit 6

Ÿ Pipe Donation, 1" pipe (20 Pcs) to Polsek

Karangpilang

Ÿ Pipe donation, 2" pipe (13 Pcs) to

Koramil Karangpilang

Ÿ Flood relief in Kec. Beji

Ÿ Healthy Walk Participation held by

residents of Warugunung

Ÿ Light Pole Donation - 25 poles to Dusun

Turirejo

Ÿ Light Pole Donation - 15 poles to Dusun

Selorawan

Ÿ Participation in Mayday held by

Karawang POLRES, Ciampel Police

Station (30 April 2018)

Ÿ Ruwah Donation to Warugunung Village

Ÿ Lebaran donation for local resident

Ÿ Donation for the construction of Police

Posts Monitor Lebaran - Karangpilang

Ÿ Donations for Eid Qurban - 5 goats

Ÿ Waqf Donations for Dusun Turirejo

Mosque

Ÿ Donation of sacrificial animals (5 goats)

Ÿ Pipe donation 1 "(21 pcs) to

Karangpilang Police

Ÿ Humanitarian fund raising for

earthquake at Palu and Donggala

Ÿ Blood Donation at Unit 6

Ÿ Donation for Mojokerto-Surabaya Walk

(RT 04 / RW 02 Warugunung)

Ÿ CSR Routine

Ÿ Collective CSR for 2019, KIM, School

Rehabilitation Program under the

instructions of Karawang Regent

Ÿ Material donation for the Pantau Polsek

Bulan | Month Kontribusi pada Masyarakat | Contribution to Society

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report

08LaporanKeuanganF i n a n c i a l S t a t e m e n t

PendahuluanOpening

01 02 03 04

DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS

TIKMAN UTOMODirektur | Director

TEDJA SUKMANA HUDIANTOWakil Direktur Utama | Vice-President Director

IBNU SUSANTODirektur Utama | President Director

SOEDIARTO SOERJOPRAHONODirektur | Director

DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS

WARDANA HUDIANTOKomisaris Utama | President Commissioner

MAKMUR WIDJAJAWakil Komisaris Utama | Vice-President Commissioner

SOESILO WIDJAJAKomisaris | Commissioner

ENDANG FIFI SUSANTOKomisaris | Commissioner

INGEWATI (KONG AY ING)Komisaris | Commissioner

Pernyataan | AcknowledgementSurat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2018

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua

informasi dalam Laporan Tahunan PT Steel Pipe Industry of Indonesia

Tbk / SPINDO tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung

jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan

Keuangan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Surabaya, April 2019

THE, HANNY PURNOMODirektur Independen | Independent Director

The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’

Statement of Responsibility for the 2018 Annual Report of

We, the undersigned, hereby declare that all the information in the 2018

Annual Report of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk / SPINDO have

been presented completely and we are thus fully responsible for the

contents in this Annual Report and Financial Report of the Company.

This statement is made in truthfully.

Surabaya, April 2019

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance05

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility06 07 08

Laporan KeuanganFinancial Statements

PendahuluanOpening01 02 03 04

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report

Data PerusahaanC o r p o r a t e D a t a

ii PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018

PendahuluanOpening

01 02 03 04

SKF ManufactureDiv. Head

Alexander Arianto

Purchasing Raw Material Div. Head

Tedja S. Hudianto

Purchasing Technicaland Spare Part

Div. Head

Teddy W. Utomo

Purchasing OfficeEquipment Div. Head

Edy Lemena A

Finance and AccountingDiv. Head

Dianawati T.

Commercial Director

Deputy Director Sales

Lita Mutiah Hudianto

Deputy Director Marketing

Vacant

SKF Div. Head

Taufik Surya

Investor Relation &Corporate Secretary

Johanes W. EdwardSecretary

Lindawati Soetedjo

Rapat Umum

Pemegang Saham

President Director

Ibnu Susanto

Board of Commissioner

Wardana Hudianto

Vice President Commissioner

Makmur Widjaja

Commissioner

Ingewati

Commissioner

Endang Fifi Susanto

Soesilo Widjaja

iiiPT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report

05 06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Plant 1, 2, & 6 Div. Head

Nico Gunawan

Plant 3 Div. Head

I Ketut Ardana

Plant 4Div. Head

Nyoman Gede S.

HSEDiv Head

Indro Tri Tjahjono

QA / QC Div.Head

Teguh Waskito

PPICDiv. Head

Dely Thio

Internal Audit

Teguh Santoso

Director

The, Hanny Purnomo

Director

Tikman Utomo

SPINDO Jakarta OfficeDiv. Head

Hardiman Utomo

HRD & GADiv. Head

Budi Dwi Santoso

Audit Committee

Makmur Widjaja

Soesilo Widjaja

Bing H. Poernomosidi

iv PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018

PendahuluanOpening

01 02 03 04

SPINDO ProductionSPINDO Office

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.

Struktur Kepemilikan PerseroanCompany Ownership Structure

SPINDO Warehouse

SPINDO Surabaya Office

Surabaya 60173, Jawa Timur

p : +6231 532 0921, 531 6921,

+6231 532 0320, 535 3290,

f : +6231 531 0712, 532 0290,

e : marketing@spindo.co.id

Investor Relations:

corsec@spindo.co.id

www.spindo.com

SPINDO Jakarta Office

Gedung Baja, Lt. 7

Jl. Pangeran Jayakarta No. 55

Jakarta 10730

p : +6221 6231 3502

f : +6221 624 0313

e : marketing.sjo@spindo.co.id

SPINDO Unit 3

Ds. Warugunung, Karangpilang

SPINDO Unit 2

Rungkut Industri II No. 10,

SPINDO Unit 1

Rungkut Industri I No. 28-32,

SPINDO Unit 4

Jl. Kabupaten, Ds. Cangkringmalang

Beji, Pasuruan, Jawa Timur

SPINDO Unit 5

Kawasan Industri Mitrakarawang,

Jl. Mitra Raya 2 Blok F2

Ds. Parungmulya,

Karawang 41361, Jawa Barat

SPINDO Unit 6

Jl. Pahlawan No. 10,

Cemengkalang,

Sidoarjo, Jawa Timur

Bandung

Bizpark Commercial Estate

Jl. Kopo 455 Blok B1 No. 26A

Bandung 40277, Jawa Barat

Jakarta Barat

Kawasan Pergudangan Semanan

Megah Kav. 7 Blok B No. 1

Jl. Daan Mogot KM. 18, Kel.

Semanan, Kec. Kalideres,

Jakarta Barat

Samarinda

Mangkupalas Business Center

Pergudangan E10-11, F9-10

Samarinda, Kalimantan Timur

Makassar

Jl. Ir. Sutami No. 22

Makassar, Sulawesi Selatan

vPT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2018 Annual Report

05 06 07 08Laporan KeuanganFinancial Statements

Kepemilikan efektif SPINDO per 31 Desember 2018

SPINDO’s effective ownership as of 31 December 2018

Entitas Anak & Entitas AsosiasiSubsidiaries & Associate Companies

Entitas AnakSubsidiaries

Grup & Struktur Kepemilikan SahamGroup & Shareholding Structure

PT SPINDO ENGINEERING INDUSTRY

Jl. Kalibutuh No. 189-191, Surabaya 60173, Jawa Timur

p : +6231 532 0320

f : +6231 531 0712

Perdagangan, perindustri-

an dan jasa, 90% kepe-

milikan oleh SPINDO.

Trades, industries and

services, 90% owned by

SPINDO.

Perusahaan AsosiasiAssociate Company

PT SANKO STEEL INDONESIA

Jl. Millenium Raya Blok I-2 No. 7, Cikupa, Tigaraksa,

Tangerang, Banten

p : +6221 626 0456

f : +6221 624 0313

Autoparts industries and

accessories, 50% owned

by SPINDO.

Industri suku cadang dan

aksesori kendaraan ber-

motor, 50% kepemilikan

oleh SPINDO.

PT POSES

Jl. SA Tirtayasa No. 7, Rukan Mega Cilegon Blok A,

Rawanuju, Purwakarta, Cilegon, Banten.

Large trades and after

sales services, 20%

owned by SPINDO.

Perdagangan besar dan

jasa purna jual, 20%

kepemilikan oleh SPINDO.

PT Cakra Bhakti

Para Putra

Public

Shareholders

56,84% 43,15%

PT SPINDO

Engineering Industry

PT Sanko Steel

IndonesiaPT Poses

90% 50% 20%

vi PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2018

PendahuluanOpening

01 02 03 04

PT Adimitra Jasa Korpora

Rukan Kirana Boutique Office

Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5

Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250,

Indonesia

p : +6221 2974 5222

f : +6221 2928 9961

e : opr@adimitra-jk.co.id

Kantor Akuntan PublikingPublic Account Firm

NotarisNotary

Kanaka Puradireja, Suhartono

(a member of Nexia International)

18th Office Park, Tower A Lt.20

Jl. TB. Simatupang No.18,

Kebagusan, Pasar Minggu

Jakarta 12520 – Indonesia

P : +6221 2270 8292

F : +6221 2270 8299

e : office18@kanaka.co.id

w: www.kanaka.co.id

Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn,

Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2

Kompleks Ketapang Indah B2 No. 4-5

Jakarta 11140, Indonesia

p : +6221 630 1577

f : +6221 633 7851

Biro Administrasi EfekShare Registrar

BursaStock Exchange

PT Bursa Efek Indonesia

Indonesia Stock Exchange Building

Tower I, 6th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53

p : +62 21 515 0515

f : +62 21 515 0330

e : callcenter@idx.co.id

w: www.idx.co.id

Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar ModalProfessional Institutions and Capital Market

Pencatatan Saham | Listing

Bursa Efek Indonesia

Kode Saham : ISSP

SPINDO SURABAYA OFFICEJl. Kalibutuh No.189 - 191

Surabaya 60173, East Java, Indonesia

p: +6231 5320 320

f : +6231 5310 712

e: marketing@spindo.co.id

SPINDO JAKARTA OFFICEGedung Baja, Lt. 7, Jl. Pangeran Jayakarta No. 55

p: +6221 6231 3502

f : +6221 6240 313

e: marketing.sjo@spindo.co.id

spindosteelpipe

www.spindo.com

with Customer Knowledge...SNI untuk berbagai jenis pipa SPM SPLN D3.019-1:2012 untuk : TIANG...

Documents

Gardu Tiang Trafo_GTT

Katalog Komplit Tiang Lampu Taman, PJU dan Tiang Antik

Tiang lampu jalan

Tiang lampu sorot

STUDI PERILAKU TIANG PANCANG KELOMPOK MENGGUNAKAN PLAXIS ... · dengan analisa manual, tetapi untuk 4 Tiang, 6 Tiang, dan 8 Tiang ... Berdasarkan analisa hasil perhitungan Plaxis

Pondasi Tiang-2 (Tiang Bor)

STUDI KAPASITAS PONDASI TIANG PADA SUSUNAN TIANG …

sutr aiskin rastas 2011 II ketv - lrmuitine.lt

BAB 7 - TIANG

Agung Bersama Tiang Lampu Taman|Tiang Lampu Jalan

TUGAS AKHIR STUDI PERENCANAAN TIANG BOR (BORED PILE) …eprints.itn.ac.id/4765/1/BAGIAN AWAL.pdf · tiang, tipe II adalah 3 tiang dan tipe III adalah 2 tiang. Untuk daya dukung pondasi

KAPASITAS PONDASI TIANG - Teknik Sipil, masa depan ... · PDF file36 KAPASITAS PONDASI TIANG Kapasitas Tiang Kapasitas Tiang (pile capasity) adalah kapasitas dukung tiang dalam mendukung

Tiang Taman

PONDASI TIANG

Pondasi Tiang-2 (Tiang Pancang)

Shiv Sutr Vritti Alm 27 Shlf 2 6052 1672 k Devnagari - Shaiv Darshnam

SUTR Leaflet - A5 (Cardiff 2015)

[Bokar Rinpoche] Profound Wisdom of the Heart Sutr(BookFi.org)

pondasi tiang pancang.pdf

TUNITIES - Indonesia Stock Exchange · 2020. 6. 30. · spm spln d3.019-1:2012 untuk : tiang penopang 8m/200dan; tiang sutr 9m/100dan, tiang sutr / penopang 9m/200dan; tiang sutr