View
5.867
Download
7
Category
Preview:
DESCRIPTION
Citation preview
Çevik Üretim
Oğuz ÖZCAN İnanç ÖZVARDAR Gürkan DEĞİRMENCİOĞLU
Çeviklik Nedir?
Firmanın sahip olduğu yalın imalat sisteminin üstüne kurulan, ani ve belirsiz değişime ayak uydurabilen fiziksel, teknolojik ve yönetim organizasyonudur
Çevik İmalat Nedir?
Ani değişimlere,devamlı bölünmelere,global pazarda yüksek kalite isteğine ve değişen müşteri isteklerine uygun ürün ve servislerle cevap verebilmeye denir
Hangi endüstrilerde daha çok kullanılabilir?
Yeni ürün ihtiyacı ve üretimi çok fazla ve çok hızlı olan sektörlerde
Ürün yelpazesi çok geniş sektörlerde İlaç sektörü, metal endüstrisi, giyim
endüstrisi,elektronik ve otomotiv endüstrilerinde sıkça kullanılır
Çevik üretim tarzını başarıyla uygulayan şirketlerin bazı özellikleri: Tüm ürün ve hizmetlerin tasarımı, üretimi ve
pazarlanmasında müşteriyle bütünleşik bir süreç oluşturulması,
Merkezi karar alma yaklaşımının terk edilerek kararların fonksiyonel bilgi noktalarında alınması,
Üretim hacmi ne olursa olsun, birim maliyetlerdeki değişkenliğin azaltılarak kararlı bir yapıya kavuşturulması,
Üretim hacmini ve ürün çeşidini değiştirecek esnekliğin yaratılması,
Müşteriye, satıcıya, ürüne veya sürece ilişkin tüm verilerin saklandığı bütünleşik veri tabanına kolay erişme olanağının yaratılması,
Çevik sistemlere dayalı olarak üretim yapan satıcılarla çalışılması,
Verilerin hızlı bir şekilde bilgiye dönüştürülmesi, İşletme çapında müşteriye değer yaratma
amacına yönelinmesi, Kalitenin varsayılması, müşterilerden kalite için
fazladan bir ödeme beklenmemesi, Rakiplerle rekabetin yanısıra onlarla işbirliğine
girilmesi, İşletme içinde güven ortamının yaratılması,
yetkilendirilmiş takımların oluşturulması, ödül ve tanınma sistemlerinin tasarlanması,
İşletmelerin boyutlarının küçülmesi.
Çevik imalatın ortaya çıkışı
1991 yılında Lehigh Üniversitesinde Amerikan ordusu sponsorluğunda endüstrinin geleceğine ilişkin bir çalışma gerçekleştirildi
21.Yüzyıl Üretim İşletmeleri Araştırması
Araştırmanın temel sonuçları
Üretim sistemlerini değişime zorlayacak rekabetçi piyasa oluşmaktadır.
Özelleştirilmiş ürün taleplerini çabuk karşılayabilen çevik firmalar ayakta kalabilecektir.
Araştırmanın temel sonuçları(devamı)
Çeviklik Esnek imalat teknolojileri Bilgili ve konuya hakim işgücü İşletme içi ve işletmeler arası işbirliğini
destekleyen yönetim yapısınınentegrasyonunu gerektirir.
Çevikliğin 4 kuralı:
Temel değişime göre düzenleme İnsan ve bilgi entegrasyonunu
sağlamak Rekabet etmek için işbirliği yapmak Müşteriyi zenginleştirmek
Çeviklikte etkili olan piyasa koşulları
Rekabetin kızışması Kitle üretim pazarlarının bölünmesi İşbirlikli iş ilişkileri Değişen müşteri beklentileri Artan sosyal baskılar
Bir firma nasıl çevikleşir
Üretim sistemlerinin yeniden düzenlenmesi
İlişkilerin yeniden düzenlenip bilgiye değer verilmesi
Üretim sisteminin yeniden düzenlenmesi
Ürün tasarımı Pazarlama Üretim işlemleri
Ürün tasarımı
Özelleştirilebilme Geliştirilebilme Yeniden şekillendirilebilme Tasarım modülerliği Sık model değişkenliği Bilgi ve servis platformları
Pazarlama
Agresif ve aktif ürün pazarlama Başarılı ürünlerin yenilenmesi Yeni ürün tanıtımlarının sık
yapılması Ürün ömrü boyunca servis
desteği Müşteri kaynaklı fiyatlandırma Etkin pazar rakibi
Üretim işlemleri
Düşük masrafla düşük hacimde üretim
Müşteri siparişine göre üretim Ana kütle özelleştirmesi Yeniden şekillendirilebilir, yeniden
kullanılabilir araçlar ve kaynaklar Müşterileri üretim işlemlerine
yakınlaştırma
Üretim işlemleri(devamı)
Üretim ile diğer işletme fonksiyonlarının entegrasyonu
Üretimi tedarikçiden müşteriye uzanan bir sistem olarak kabul etme
Çeviklik için ilişkilerin düzenlenmesi
İşbirliğini yükseltmeye yönelik genel plan ve uygulamalar İşçiler arasında motivasyon ve desteği
artıran yönetim felsefesi Güven tabanlı ilişkiler Çalışanları yetkilendirme Başarı ve başarısızlık durumunda
sorumluluğu paylaşma Yaygınlaşmış girişimcilik ruhu
Çevik üretime imkan veren teknolojiler
CNC(Computer Numerical Control) DNC(Direct Numerical Control) Robotlar Programlanabilir Mantıksal Denetleyiciler Grup Teknoloji ve Hücresel İmalat Esnek İmalat Sistemleri CAD/CAM ve CIM Hızlı Prototip Oluşturma Bilgisayar Destekli İşlem Planlama
Çevik Üretime İmkan Veren Yönetim Uygulamaları
Eş Zamanlı Mühendislik İmalat Kaynakları Planlaması Tam Zamanında Üretim Sistemleri Ayar ve Değişiklik Sürelerini Azaltma Esnekliği Artırmak İçin Daha Kısa Ürün
Geliştirme Zamanları Tahminden Çok Sipariş Tabanlı Üretim Yalın Üretim
Çeviklikte ilişkiler
İçsel ilişkilerin amaçları Uyarlamalı iş organizasyonları yapma Çapraz fonksiyonel eğitim sağlama Hızlı ortaklık düzenine cesaretlendirme Etkin iletişim yeteneği sağlama
Çeviklikte ilişkiler(devamı)
Dışsal ilişkilerin amaçları Müşterilerle etkileşimli ilişkilerin
kurulması Tedarikçilerin daha hızlı belirlenmesi ve
onayı Daha etkin iletişim ve ticaret yeteneği
sağlama Karşılıklı ticari avantaj için hızlı ortaklık
oluşturmaya cesaretlendirme
Gayri resmi teşebbüslerin faydaları
Elde bulunmayan teknolojileri kullanma imkanı
Yeni dağıtım kanalları ve pazarlar bulma imkanı
Ürün geliştirme süresini azaltma Teknoloji transferini artırma
Gayri resmi işletmelerin sakıncaları
Entelektüel mülkiyet haklarının korunmasıyla ilgili yasalar
Karın katılımcılar arasında nasıl paylaştırılacağı
Firmaların kendilerine ait olan bilgileri paylaşmak istememesi
Bilgileri paylaşmakla birlikte rekabete dayanan avantajın kaybolması
Kütle üretime karşı çevik üretim
Kütle üretim Standart ürünler Uzun Pazar yaşamı
beklentisi Tahmine göre
üretim Az bilgi içerir Tek seferde satış Üretim maliyetiyle
fiyatlandırma
Çevik üretim Özelleştirilmiş
ürünler Kısa Pazar yaşamı
beklentisi Siparişe göre
üretim Yüksek bilgi içerir İlişkilerin devam
etmesi Müşteriye göre
ücretlendirme
Yalın üretimle çevik üretimin 4 prensibi
Yalın üretim İsrafı minimize
etmek Kusursuz ilk kalite Esnek imalat
hatları Sürekli geliştirme
Çevik üretim Müşteri
zenginleştirme Rekabetçilikte
gelişmek için işbirliği
Ana değişimi organize etme
Bilgi ve insanın etkisini üst düzeye çıkarma
Yalın üretim ile çevik üretimin karşılaştırılması
Yalın üretim Kütle üretimini esas
alma Ürün çeşitliliği için
esnek üretim Fabrika işlemlerine
odaklanma Tedarikçi
yönetimine önem verme
Kaynakların etkili kullanımı
Düz üretim çizelgesi
Çevik üretim Kütle özelleştir-
mesine önem verme Özelleştrilmiş ürün-
lerde daha fazla esneklik
Girişim açılımı hedeflenir
Gerçek teşebbüsler kurma
Beklenmeyen değişmelere uyum sağlama
Değişimlere hızlı cevap verme
Teşekkürler…
Recommended