Upload
telma
View
117
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ÇEVİK ÜRETİM 17.12.2013. NAZLI SAYAN İLKNUR ALGÜL EKİN ÇAPÇI EMRECAN İLİK. ÇEVİK ÜRETİM(TEPKİSEL ÜRETİM). - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
ÇEVİK ÜRETİM17.12.2013
NAZLI SAYAN İLKNUR ALGÜL
EKİN ÇAPÇI EMRECAN İLİK
ÇEVİK ÜRETİM(TEPKİSEL ÜRETİM)
İşletmelerin, günümüzde karşı karşıya kaldıkları en önemli
sorun; içinde bulundukları çevrede ortaya çıkan değişimler,
belirsizlikler ve beklenmedik gelişmelerdir.
İşletmeler bu değişim ve belirsizlik altında başarılı olabilmek
için yeni yollar aramaktadırlar.
ÇEVİK ÜRETİM
Global rekabet
Gelişen teknoloji
Değişen ve gelişen iş ve endüstri çevresi
Tüketiciyi memnun etmenin zorlaşması gibi faktörler
işletmeleri daha da baskı altına almaktadır.
ÇEVİK ÜRETİM NEDİR?
Yetkilerle donatılmış çalışanlarla gelişmiş teknolojileri etkin bir
biçimde bir araya getiren,
Tüketici özel isteklerini dikkate alan,
Etkinliklerdeki hataları azaltan,
Kısa üretim süreçleri oluşturarak etkin rekabet etmeyi
sağlayan,
Olası durumlara göre üretim planını değiştirerek uyum
sağlayabilen esnek bir üretim, yönetim, planlama ve kontrol
sistemidir.
Üretim yöntemlerinin tarihsel gelişimi incelendiğinde genel
olarak üç aşamanın olduğu görülmektedir.
ÇEVİK ÜRETİMİN TARİHSEL GELİŞİMİ
Çevik üretim kavramı Iacocca Institute tarafından yayımlanan
21.Yüzyıl Üretim Stratejisi Raporu ile ortaya çıkmıştır.
Rapora göre;
Üretimde, değişime sebep olan yeni bir rekabetçi çevre
ortaya çıkmaktadır.
Yüksek kaliteye sahip, kişileştirilmiş ürünlere olan taleplere
hızla cevap verme yeteneğini geliştiren işletmelerin rekabet
üstünlüğü artacaktır.
Çevik olabilmek için esnek teknolojilerin; yüksek yeteneklerle
donatılmış, bilgi birikimine sahip ve motive edilmiş iş gücü ile
entegre edilmesi gerekmektedir.
Fliedner ve Yokurka; çevikliği açıklamış, daha sonra çeviklikte
başarıya ulaşmak için bazı içsel ve dışsal çalışmaların yapılması
gerektiğini ve çevikliğin önemli bir rekabet silahı olacağını ifade
etmişlerdir. (1997)
Cheng; çevik üretim tasarım ve uygulamalarında geleneksel
tasarım teknikleriyle, yapay zeka ve internet teknolojilerinin
bütünleştirildiği bir yaklaşım önermiştir. (1998)
ÇEVİK ÜRETİM İLE İLGİLİ GÖRÜŞLER
ÇEVİKLİK MODELİ
Bugüne kadar üreticilere yol gösterecek bir çalışmanın olmaması
sonucu; Sharifi ve Zhang tarafından 2001 yılında çevik üretimin
uygulanabilmesi adına kavramsal bir çeviklik modeli
geliştirilmiştir.
Model üç unsurdan oluşmaktadır;
Çeviklik Sürücüleri
Çeviklik Yetenekleri
Çeviklik Sağlayıcıları
ÇEVİKLİK MODELİNİN UNSURLARI
Çeviklik Sürücüleri: İşletmelerin rekabet üstünlüklerini
devam ettirebilmek için yeni yollar aramalarını gerektiren iş
çevresindeki değişiklikler ve baskılar.
Çeviklik Yetenekleri: İşletmelerin değişikliklere olumlu
cevap verebilmesi ve bunları avantaja çevirebilmesi için
gerekli olan esas yetenekler.
Çeviklik Sağlayıcıları: Yukarıda bahsi geçen yeteneklerin
elde edilebilmesi için gerekli araçlar.
ÇEVİKLİK YETENEKLERİNİN TEMEL
BİLEŞENLERİ
Cevap Verme: İşletmenin değişiklikleri tespit ederek hızla
cevap vermesi ve bu değişikliklerden bir üstünlük sağlayarak
çıkmasıdır.
Yetkinlik: İşletmenin hedeflerine ulaşırken verimliliği ve
etkinliği sağlamasıdır.
ÇEVİKLİK YETENEKLERİNİN TEMEL
BİLEŞENLERİ
Esneklik: İşletmenin aynı olanaklarla farklı işleri yürütmesi
ve farklı hedefleri başarmasıdır.
Hız: İşletmenin görevleri ve işlemleri mümkün olan en kısa
zamanda yerine getirmesidir.
Bu model doğrultusunda; üretim işletmeleri için çevik üretime
sahip olabilmeleri adına stratejik politikalarını belirlemeye
yönelik bir metodoloji geliştirilmiştir.
Bu metodoloji üç aşamadan oluşmaktadır;
Bir işletmenin çeviklik ihtiyacının ve şu anki çeviklik
seviyesinin belirlenmesi
İşletmenin çevik hale gelebilmesi için gerekli çeviklik
yeteneklerinin belirlenmesi
İşletmenin fark edilebilir yeteneklerini ortaya çıkarmak için
çeviklik sağlayıcılarının belirlenmesi
Yao ve Carlson; değişken bir çevrede müşteri taleplerine
cevap verebilmek için çevik ve yalın üretim sistemlerini
birleştiren karma bir model önermişlerdir. (2003)
Goldsby; yalın ve çevik kavramlarının çoğunlukla zıt
paradigmalar olarak tanımlandığını ifade etmiştir. (2006)
Vazquez-Bustelo; pazar koşullarının sabit, talebin düzgün
ve standart ürünlerin üretildiği durumda yalın üretimin;
talebin daha çalkantılı ve ürün çeşitliliğinin daha fazla
olduğunda ise çevik üretimin uygun olduğunu belirtmiştir.
(2007)
Gunasekaran; çevik üretimi yalın üretim kavramından
sonraki mantıksal adım veya doğal gelişim olarak
tanımlamıştır. (2008)
ÇEVİK ÜRETİMİN TEMEL BİLEŞENLERİ
Ürünün değerini müşteri belirler.
Değişim için, her an her departman ve her çalışan hazırlıklı
olmalıdır.
Çalışanlar bir işletmenin en değerli kaynaklarıdır ve
çalışanların becerileri en üst düzeyde değerlendirilmelidir.
İşletmeler arasında sanal iş birlikleri kurulmalıdır.
ÇEVİK ÜRETİM TEKNOLOJİLERİ
CNC (Computer Numerical Control)
DNC (Direct Numerical Control)
Robotlar
Programlanabilir Mantıksal Denetleyiciler
Grup Teknolojisi ve Hücresel İmalat
Esnek İmalat Sistemleri
CAD/CAM ve CIM
Hızlı Prototip Oluşturma
Bilgisayar Destekli İşlem Planlama
NEDEN ÇEVİK ÜRETİM ? Yüksek ve değişken enflasyon oranları
Değişken döviz kurları
Ani değişen devlet politikaları ve politik karmaşalar
Yükselen faiz oranları
Globalleşme ve ticari engellerin kalkması
Gelişen teknoloji uygulamaları
NEDEN ÇEVİK ÜRETİM ? Yeni ürünlerin hızla çoğalması
Pazarların bölümlendirilmesi
Müşteriye özel ürünlerin üretimine başlanması
Sonuç olarak planlanmış ve planlanmamış değişimi kontrol
etmek gerekmektedir.
Çevik üretim, hem planlanan hem de planlanmayan değişimi
kontrol etmek için gerekli bir üretim şeklidir.
Çevik üretim, sürekli ve beklenmedik değişim içinde olan
işletmelerin rekabet avantajı sağlamaları için temel bir
gereksinimdir.
Çevik üretimin en önemli avantajı, esnekliğin sağlanmasıdır.
Çevik üretim tahmin edilemeyen, tanısı olmayan problemlere
karşı hazırlıklı olmayı sağlar.
Çevik sistemler, planlanmamış yeni ürün modellerinin hızlıca
üretilmesini sağlar ve minimum derecede ek maliyet
gerektirir.
ÇEVİK ÜRETİMİN KULLANILDIĞI ALANLAR
Yeni ürün ihtiyacı ve üretimi çok fazla ve çok hızlı olan
sektörlerde,
Ürün yelpazesi çok geniş sektörlerde,
İlaç sektörü, metal endüstrisi, giyim endüstrisi, elektronik ve
otomotiv endüstrilerinde sıkça kullanılır.
BİR İŞLETME NASIL ÇEVİK OLUR ?
Üretim sistemlerinin yeniden düzenlenmesi,
İlişkilerin yeniden düzenlenip bilgiye değer verilmesi
gerekmektedir.
ÇEVİK ÜRETİM SİSTEMİNİ KULLANAN İŞLETMELERİN BAZI ÖZELLİKLERİ
Üretim hacmi ne olursa olsun, birim maliyetlerdeki değişkenliğin
azaltılarak işletmenin kararlı bir yapıya kavuşturulması
Üretim hacmini ve ürün çeşidini değiştirecek esnekliğin
yaratılması
İşletme içinde güven ortamının yaratılması, yetkilendirilmiş
takımların oluşturulması, ödül ve tanınma sistemlerinin
tasarlanması
Rakiplerle rekabetin yanı sıra onlarla işbirliğine girilmesi
Verilerin hızlı bir şekilde bilgiye dönüştürülmesi
FAKTÖRLER Kitlesel Üretim
Yalın Üretim
Çevik Üretim
İsrafın Önlenmesine Verilen Önem Düşük Yüksek Yüksek
Organizasyonel İletişim Derecesi Düşük Yüksek Yüksek
Müşteri İsteklerine Duyarlılık Düşük Orta YüksekKalifiye İş Gören İhtiyacı Düşük Orta Yüksek
İşletmeler Arası İş Birliğinin Derecesi Düşük Düşük Yüksek
Küçük Parti Üretiminde Birim Maliyetin BüyükParti Üretiminde Birim Maliyete Oranı
Çok Yüksek Yüksek Eşit
Mevcut Ürünler İçin Teslim Süresi Kısa Kısa Kısa
Ürün Çeşitliliği Orta Orta YüksekEsneklik Derecesi Düşük Orta YüksekÇalışanları Yaratıcılığı Düşük Orta Yüksek
YALIN ÜRETİM ÇEVİK ÜRETİM
Teknolojik ekipmanlara yatırım yapılır İnsan ve bilişim sistemlerine yatırım yapılır
Tedarikçilerle iş birliği sağlanır Tedarikçi ve müşterilerle bir bilgi ağı oluşturur
Kitlesel üretim metotları geliştirir Kişiselleştirilmiş ürünler geliştirir
Verimli üretim Hızlı üretim
Kontrol edilebilen olgular Kontrol edilemeyen olgular
FAKTÖRLER Kitlesel Üretim Esnek Üretim
Yatırım Miktarı Düşük Fazla
Yeni Modele Geçiş Maliyeti Yüksek Orta
Yeni Modele Geçiş Süresi Yüksek Orta
Yeni Modellere Geçebilme Yeteneği
Düşük Orta
Üretim Ekipmanlarının Başka İşler İçin Kullanılabilmesi
Düşük Yüksek
Üretim Hacmi Yüksek Düşük
Çevik Üretim
Orta
Düşük
Düşük
Yüksek
Orta
Orta
SONUÇ
Çeviklik kavramı, esneklik kavramıyla karıştırılmamalıdır.
Çeviklik, hızlı hareket etmeyi ifade ederken; esneklik ise
uyum sağlama ve çok yönlü olma anlamına gelmektedir.
Çevik bir kuruluş, kendisine rekabet avantajı sağlayacak her
fırsatı değerlendirecek esnekliğe sahip olmalı ve bu
avantajları kazanmak için her türlü yeniliğe, işbirliğine açık
olmalıdır.
KAYNAKÇA
Feng P., Nagi R., Department of Industrial and Systems Engineering, Buffalo, NY, US
Ustasüleyman T., Çevikliğin İşletme Performansına Etkisine Yönelik Yapısal Bir Model
Önerisi
Debra A., Huanga N., Alden M., Agile Manufacturing Systems In The Automotive Industry
Akman G., Keskin G., İmalat Firmalarında Çevik Üretimin Algılanma Seviyesinin
Değerlendirilmesi
Kasap G., Peker D., Çevik Üretim: Otomotiv Ana Sanayinde Faaliyet Gösteren Bir
İşletmenin Çevikliğinin Ortaya Konmasına Yönelik Bir Araştırma
Çetin O., Altuğ N., Çevik Üretim
TEŞEKKÜRLER