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Proceso administrativoplaneación
planificación
La planeación es un camino a seguir que tienen el análisis de un problema determinando el orden, la secuencia de las actividades y programando el tiempo necesario para la solución de dicho problema.
Los fundamentos de la planificación son:
Racionalidad: Proceso mental que permite seleccionar de varias alternativas la que mejor parezca y posibilita tomar decisiones. Es opuesto a la intuición o sea la toma de decisiones basadas en el azar o en los intereses particulares de cada persona.
Previsión: Visión del futuro que permite anticiparse a la acción formulando anticipadamente hechos, conclusiones y sus efectos. Es lo opuesto de imprevisión, o sea la actuación en cada momento de acuerdo con las circunstancias.
Pasos de la Planeación
1.Fijar Objetivos2.Investigación3.Análisis y toma de decisiones
Fijar objetivos
Los objetivos son los fines hacia los cuales se encaminan las actividades detalladas en los planes y se les define también como: Enunciados escritos expresados en palabras o números que describen en forma global los resultados que se esperan.
Importancia de los objetivos Determinan el camino a seguir para la acción Son directrices precisas Se construyen en parámetros de medición de los alcances Se logra el mayor aprovechamiento de recursos
Clasificación por alcance
Largo plazoMediano plazoCorto plazo
GeneralesParticulares
EstratégicoTácticooperativos
TIEMPO Área de influencia Nivel directivo
INVESTIGACIÓN
La investigación permite prever y al mismo tiempo elegir el mejor curso de acción.
En resumen la investigación comprende:a) Descripción del problema ¿Cuál es la situación del problema?b) Planteamiento de la hipótesis. ¿Qué elementos pueden utilizarse para
lograr los objetivos?c) Prueba de hipótesis. ¿Qué indicadores muestran la posibilidad de éxito?d) Resultados. ¿Cuáles estrategias son las adecuadas?
ANALISIS Y TOMA DE DECISIONES
ANÁLISIS MARGINALConsiste en la comparación de factores diferentes a los costos y a los ingresos ANÁLISIS COSTO-BENEFICIOEs una técnica que consiste en ponderar alternativas cuando la solución óptima no puede ponderarse a magnitud o cantidad especificas.
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