Дмитрий Лобасев, Устойчивое сокращение TTM в сложном...

Устойчивое сокращение time-to-market в сложном

enterprise окруженииДмитрий Лобасев Agile / Lean Coach

lobasev.ru

ИТ для бизнеса

Распределение времени выполнения задач (80% задач выполняются до 158 дней)

0"

5"

10"

15"

20"

25"

30"1" 5" 9" 13"

17"

21"

25"

29"

33"

37"

41"

45"

49"

53"

57"

61"

65"

69"

73"

77"

81"

85"

89"

93"

97"

101"

105"

109"

113"

117"

121"

125"

129"

133"

137"

141"

145"

149"

153"

157"

161"

165"

169"

173"

177"

181"

185"

189"

193"

197"

Время цикла (LeadTimeavg = 122 дня)

0"

50"

100"

150"

200"

250"1" 5" 9" 13"

17"

21"

25"

29"

33"

37"

41"

45"

49"

53"

57"

61"

65"

69"

73"

77"

81"

85"

89"

93"

97"

101"

105"

109"

113"

117"

121"

125"

129"

133"

137"

141"

145"

149"

153"

157"

161"

165"

169"

173"

177"

181"

185"

189"

193"

197"

Распределение времени выполнения задач (80% задач выполняются до 160 дней)

0"

2"

4"

6"

8"

10"

12"

14"1" 8" 15"

22"

29"

36"

43"

50"

57"

64"

71"

78"

85"

92"

99"

106"

113"

120"

127"

134"

141"

148"

155"

162"

169"

176"

183"

190"

197"

204"

211"

218"

225"

232"

239"

246"

253"

260"

267"

274"

281"

288"

295"

302"

309"

316"

323"

330"

337"

344"

351"

Время цикла (LeadTimeavg = 100 дней)

!150%

!100%

!50%

0%

50%

100%

150%

200%

250%

300%

350%

400%

1% 6% 11%

16%

21%

26%

31%

36%

41%

46%

51%

56%

61%

66%

71%

76%

81%

86%

91%

96%

101%

106%

111%

116%

121%

126%

131%

136%

141%

146%

151%

156%

161%

166%

171%

176%

181%

186%

191%

196%

201%

206%

211%

216%

221%

226%

231%

236%

241%

246%

251%

256%

261%

266%

271%

Развитие и формализация процессов

Пример идеального процесса в ИТ (культура контроля)

Векторы целей в компании

Векторы целей в компании

Компания(прибыль)

Векторы целей в компании

Компания(прибыль)

ДИТ(свои KPI)

Векторы целей в компании

Компания(прибыль)

ДИТ(свои KPI)

Аутсорс(план-факт)

Векторы целей в компании

Компания(прибыль)

ДИТ(свои KPI)

Аутсорс(план-факт)

Бизнес-заказчики(свои KPI)

Векторы целей в компании

Компания(прибыль)

ДИТ(свои KPI)

Аутсорс(план-факт)

Бизнес-заказчики(свои KPI)

Модель культур Шнайдера

Переход к культуре взаимодействия

Трансформация компании - переход из одной доминирующей

культуры в другую

Изменение культуры через изменение привычек (Ahmed Sidky)

Температура коммуникационного канала

Привычка общаться лично• Рассказать, почему это важно

• Показывать своим примером

• Больше совместных обсуждений (группами)

• Регулярные командные митинги (стендапы)

• Переводить неживое общение в живое

• Поощрять живое общение

• Внутренние презентации полезной информации

• …

С чего начать в понедельник

С чего начать в понедельник• Собрать команду и рассказать ей свои идеи

С чего начать в понедельник• Собрать команду и рассказать ей свои идеи

• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег

С чего начать в понедельник• Собрать команду и рассказать ей свои идеи

• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег

• Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)

С чего начать в понедельник• Собрать команду и рассказать ей свои идеи

• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег

• Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)

• Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы)

С чего начать в понедельник• Собрать команду и рассказать ей свои идеи

• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег

• Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)

• Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы)

• Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них

С чего начать в понедельник• Собрать команду и рассказать ей свои идеи

• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег

• Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)

• Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы)

• Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них

• Мерять Leadtime по каждой сделанной бизнес-задаче (экселечкой)

С чего начать в понедельник• Собрать команду и рассказать ей свои идеи

• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег

• Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)

• Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы)

• Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них

• Мерять Leadtime по каждой сделанной бизнес-задаче (экселечкой)

• Ежедневно обсуждать имеющиеся проблемы и придумывать конкретные решение по их устранению (smart)

С чего начать в понедельник• Собрать команду и рассказать ей свои идеи

• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег

• Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)

• Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы)

• Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них

• Мерять Leadtime по каждой сделанной бизнес-задаче (экселечкой)

• Ежедневно обсуждать имеющиеся проблемы и придумывать конкретные решение по их устранению (smart)

• Еженедельно оценивать прогресс по фактическим улучшениям

С чего начать в понедельник• Собрать команду и рассказать ей свои идеи

• Увидеть поддержку в глазах 1-2-3х коллег

• Визуализировать текущие бизнес-задачи по состояниям (доска задач)

• Начать общаться вокруг этой доски (ежедневные стендапы)

• Отмечать заблокированные задачи и каждый день фокусироваться на них

• Мерять Leadtime по каждой сделанной бизнес-задаче (экселечкой)

• Ежедневно обсуждать имеющиеся проблемы и придумывать конкретные решение по их устранению (smart)

• Еженедельно оценивать прогресс по фактическим улучшениям

• Перейти к выстраиванию Канбан-системы (когда?)

Как это отражается на TTM (за 6 месяцев, в банке)

Как это отражается на TTM (за 6 месяцев, в банке)

Непрерывные совместные улучшения

Как это отражается на TTM (за 6 месяцев, в банке)

Непрерывные совместные улучшения

dlobasev@gmail.com http://lobasev.ru

Спасибо!

Дмитрий Лобасев Agile / Lean Coach