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Highspeed-Produktentwicklung in der Medizintechnik -
bis an die Grenzen des physikalisch machbaren
Frank LangeEmbedded meets Agile 2016
1
Später Markteinstieg
Projekt-verzögerungen
Überlastung
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Später Markteinstieg
5
Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
Projekt-verzögerungen
Überlastung
„The winner takes it all“
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Me-too-Anbieter
6
Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
KostendruckProjekt-verzögerungen
Überlastung
„The winner takes it all“
Preisschlachten
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Kostendruck
7
Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
KostendruckProjekt-verzögerungen
Überlastung Aktionismus
„The winner takes it all“
Preisschlachten
JEDE Marktchance muss ergriffen werden…
Defokussierung
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Aktionismus
8
Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
KostendruckAngstProjekt-verzögerungen
Überlastung Aktionismus
„The winner takes it all“
Preisschlachten
JEDE Marktchance muss ergriffen werden…
Defokussierung
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Resignation
Mangelnde Bonität
Fehlender Expertenstatus
Kein Vertrauen in Liefertermine
Fehlende Kundenbindung
Verunsicherte Teams
Angst
9
Highspeed-Unternehmen
First Mover Marktführer
WachstumVertrauenHighspeed-Projekte
Erfolgreiche Mitarbeiter Positionierung
„The winner takes it all“
Premium-Preise
Konzentration auf Top-Marktchancen möglich
Fokussierung
Abteilungs-übergreifende Hochleistungsteams
Markteinführung mit Projekt synchronisiert
Motivation
Bonität
Expertenstatus
Termintreue Kundenbindung
Selbst- sicherheit
11
Womit beginnen?
Marktführerschaft: Braucht externe Hilfe
Vertrauen: Ist eher Symptom als Ursache
Positionierung: Riskant in dynamischen Märkten
Beschleunigung der Entwicklung ist schnell und aus eigener Kraft möglich.
12
Das magische Dreieck
Jetzt: Schnell neueMarktchancennutzen
Termine
Qualität Kosten
Bisher: Medizintechnik sehrsicherheitsorientiert
15
Freeze
Freiräume schaffen
Minimale Anzahl paralleler Projekte
Konzentrierte Arbeit
Wenig Multitasking
18
Fokus
zu den wichtigsten Tasks…
Aktueller Task: Schnelle Ergebnisse
Nächster Task: Staffelläufer-Prinzip
29
Fokus
zu den wichtigsten Tasks…
Aktueller Task: Schnelle Ergebnisse
Nächster Task: Staffelläufer-Prinzip
Längster Task: Größte Hebelwirkung
30
Cost of Delay (Portfoliosicht)Eingesparte Verzugskosten (€)
Kosten für Maßnahmen (€)
P5
P1
P3
P7
P2
P4
P6
37
Cost of Delay (Portfoliosicht)Eingesparte Verzugskosten (€)
Kosten für Maßnahmen (€)
P5
P2
P1
P3
P7
P4
Quick Wins
P6
38
Cost of Delay (Portfoliosicht)Eingesparte Verzugskosten (€)
Kosten für Maßnahmen (€)
P5
P7
Priorisierte Maßnahmen-
liste
P2
P6
39
Cost of Delay (Portfoliosicht)Eingesparte Verzugskosten (€)
Kosten für Maßnahmen (€)
P7
P6
Unrentable Maßnahmen
40
Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts- kontrollen
Projektrisiko
Max.
Liefertermin
Zero bug tolerance
44
Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts- kontrollen
Projektrisiko
Max.
Liefertermin
Zero bug tolerance
45
Qualitäts- kontrollen
Projektisiko
Max.
Vorher Nachher
Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts- kontrollen
Projektrisiko
Max.
Liefertermin
Zero bug tolerance
46
Vorher Nachher
Qualitäts- kontrollen
Projektisiko
Max.
Liefertermin deutlich vorgezogen
Top-Management
Anforderungsmanagement Mechanik Elektronik Software Qualitäts-
Sicherung
Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.
Cross functional teams
49
Top-Management
Anforderungsmanagement Mechanik Elektronik Software Qualitäts-
Sicherung
Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.
Vorher:Abteilungs- Denken / Konflikte
Nachher: Zielgerichtete fachübergreifende Zusammenarbeit
Cross functional teams
50
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Continous feedback
53
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Projektstart
Initiale Produktidee
Continous feedback
Vorher Nachher
54
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Projektstart
Initiale Produktidee
Continous feedback
Vorher Nachher
55
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Markteinführung: Produkterfolg!
Projektstart
Initiale Produktidee
Continous feedback
Vorher Nachher
56
If you can’t win the game, change the rules. If you can’t change the rules, break them.
Peter Diamandis
69
Systemgrenzen überwinden
Person (Komfortzone)
Team
Abteilung / Bereich
Unternehmen
Lieferketten
Branchen
70
Neue Technologien
Internet der Dinge
Big Data
Infinite Computing
Künstliche Intelligenz
Virtuelle Realität
Robotik
3D-Druck
72
Wissensexplosion nutzen
„Freie“ Entwicklung
Freeware, OpenSource = „freie“ Software
+ 3D-Druck = „freie“ Mechanik
+ Automation = „freie“ Elektronik
„The rising billion“
75
Highspeed-Unternehmen
Konzentration auf das Wesentliche
Freeze, Fokussieren, Entscheiden
Frühes Scheitern
Zero bug tolerance, crossfunctional teams, fast feedback
Regeln brechen
Exponentiell denken, Systemgrenzen überwinden, Wissensexplosion nutzen
76
Persönliche Herausforderungen
Fokus„Macher“Leere aushalten,ohne sie direktwieder mit Aktio-nismus zu füllen.
77
Persönliche Herausforderungen
FokusFrühes Scheitern„Macher“„Heroes“Leere aushalten,ohne sie direktwieder mit Aktio-nismus zu füllen.
Scheitern als Ergeb-nis eines Experimentsund nicht als persönli-che Schwäche sehen.
78
Persönliche Herausforderungen
FokusFrühes Scheitern
Regeln brechen
„Macher“„Heroes“
„Teamplayer“
Leere aushalten,ohne sie direktwieder mit Aktio-nismus zu füllen.
Scheitern als Ergeb-nis eines Experimentsund nicht als persönli-che Schwäche sehen.
Wechselnde Teamstrukturen als Berei-cherung und nicht als Bedrohung sehen.
79
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