Taf esa saarinen luovuus ja positiivinen noste

Luovuus ja positiivinen noste

TAF aamukahvit Design Factory 15.4.2015

Filosofi Esa Saarinen Prof., Aalto-yliopisto, Tuotantotalous

Chief Elevation Officer, Muutostehdas Oy www.esasaarinen.com

Meissä on enemmän hyvää kuin mitä päälle näkyy

Mikromuutos

https://www.youtube.com/watch?v=pEdl1kCD0r0

Kielteisen voima P.Rozin & E.B.Royzman, Personality and Social Psychology R. 2001

R. Baumeister et al, ”Bad is Stronger than Good”, Review of General Psychology 2001

•  Negatiiviset yksiköt ovat vahvempia kuin vastaavat positiiviset yksiköt

•  Negatiivisten tapahtumien negatiivisuus kasvaa nopeammin kuin positiivisten positiivisuus

•  Negatiivisten ja positiivisten yksiköitten yhdistelmät ovat negatiivisempia kuin yksiköiden yhteenlasku voisi antaa olettaa

•  Negatiivisia ilmiöitä on helpompi erotella kuin positiivisia

Pihtaamisen koston kierre

Systeemiäly eli kokonaisuuksissa onnistuminen R. Hämäläinen, E. Saarinen, J. Törmänen

http://systeemialy.aalto.fi/

Systeeminen havaintokyky

Muodostan monipuolisen kokonaiskuvan tilanteista Pidän sekä yksityiskohdat että kokonaiskuvan mielessäni

Sanaton yhteys Lähestyn ihmisiä lämpimän hyväksyvästi Olen reilu ja hyväntahtoinen kaikkia ihmisiä kohtaan

Asenne Puolustelen virheitäni selityksillä (miinus kysymys) Näen tulevaisuuden valoisana

Kekseliäs mieli Leikin mielelläni uusilla ajatuksilla Etsin uusia lähestymistapoja asioihin

Pohtivuus Tarkkailen sitä, mikä ohjaa käytöstäni Ponnistelen aidosti kasvaakseni ihmisenä

Viisas toiminta Otan mielelläni neuvoja vastaan Säilytän mielenmalttini hallitsemattomissakin tilanteissa

Heittäytyvä mukanaolo

Olen hyvä laukaisemaan jännittyneitä tilanteita Nostan ihmisten parhaat puolet esiin

Aikaansaavuus Osaan pitää asiat tärkeysjärjestyksessä Kun asiat eivät suju, tartun toimeen

Tehtäväsuuntautuneet ajattelufunktiot M.H. Immordino-Yang et al 2012 Rest is Not Idleness,

Perspectives on Psyc. Science •  Sulkevat pois ei-tehtäväsuuntautuneen

järjestelmän (levon, mutta myös päämääriin kiinnittymättömän pohdiskelun ja sisäisen itsetutkiskelun)

•  Jos on liian hallitseva, leikkaa pois hyvinvoinnin ja myös parhaan suorituskärjen

25 vuotta myöhemmin •  Mekanistinen Lammio-ajattelu dominoi

ja ruokkii itseään tayloristisen seurannan superkehityksen kautta

•  Hyvinvoinnin kasvu ei ole korreloinut inhimillisyyden kasvun kanssa

•  Out-of-the-box tarkoittaa: Out-of-the-box-but-within-a-tasklist

Eli tarvitaan

1.  Näkemyksellisyyttä kokonaisuuksiin

2. Positiivista inhimillisyyttä 3. Pohtivuutta yli tehtävälistojen

 Leikkuuväki  hurraa  viimeiselle  kukitetulle,  ’kruunatulle’  kuhilaalle  –    Kustaa  Vilkuna,  Työ  ja  ilonpito,  Otava  1983  (2.  uusiCu  painos,  1.  painos  1946),  s.  47.  

Huippusuoritustiimin dynamiikka Losada, Marcial and Heaphy, Emily. 2004. The Role of Positivity and Connectivity in the Performance of

Business Teams: A Nonlinear Dynamics Model. American Behavioral Scientist 47, no. 6: 740.

Myönteinen Kielteinen

Kysyvä Väittävä

Toiset Itse Yhteyden aste

Korkean suorit.:n ryhmä

5.614 1.143 0.935 32

Keskitason ryhmä 1.855 0.667 0.622 22

Alhaisen suorit.:n ryhmä

0.363 0.052 0.034 18

“I’m doing everything that I can, working with experts, really studying the statistics to figure out a way we can make it cool or normal to be kind and loving.” Lady Gaga Time-magazine, 11.3.2012

”Olemuksemme paremmat enkelit”