View
71
Download
5
Category
Preview:
Citation preview
Folkeoplysnings samvirket 10. marts 2015 Knud Schulz
Knud Schulz
Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus Bibliotekar + Master i Public Management Formand for Litteratursiden.dk Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill
& Melinda Gates Foundation Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1 Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til Dokk1 ksc@aarhus.dk www.slideshare.net
Knud Schulz marts 2015
ca.28.500 m2 incl. 17.500 m2 Bibliotek og Borgerservice ca. 11.000 m2 udlejning
2
Overskrifter Fra Havn til by med vandkant Biblioteket i byudvikling Pladsskaber i byen Biblioteket som sted og rum Det moderne bibliotek Biblioteket som relations- skaber og
understøtter Partnerskaber
Knud Schulz marts 2015 3
“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation” Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz marts 2015 4
”Biblioteker skaber udvikling i byerne”
Biblioteker som innovation af byen Drivkraft i byudvikling Bidrager til at der kan etableres nye
fortællinger om byen Bliver set som udtryk for udvikling og
innovation af samfundet Bliver argumenter for større by-
engagementer
Knud Schulz marts 2015 5
Knud Schulz marts 2015 6
Urban Mediaspace Aarhus
Projektelementer Dokk1: Nyt hovedbibliotek Borgerservice 17.500 m2 10.500 m2 udlejning Automatisk p-anlæg (1000 biler) Etablering af havnepladser Forberedelser for letbanen Frilægning af Aarhus Å Omlægning af infrastruktur Klimasikring Økonomi: 2,2 mia.
7 Knud Schulz marts 2015
2016
2015
Bygherre: Aarhus Kommune Samarbejdspartner: Realdania, Realdania Byg Bygherrerådgiver: Rambøll DK Totalrådgiver: schmidt hammer lassen architects Underrådgivere: Arkitekt Kristine Jensens Tegnestue og Alectia A/S Partnering-entreprenør: NCC Byggeledelse: COWI 8 Knud Schulz marts 2015
“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation” Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz marts 2015 9
Det moderne bibliotek
D.Skot-Hansen C.H. Rasmussen H. Jochumsen
Innovation
Erkendelse/erfaring
Empowerment
Engagement 10 Knud Schulz marts 2015
Knud Schulz marts 2015 11
Iscenesættelse
12 Knud Schulz marts 2015
Oplæsning
Billedbøger
Bogklubber
13 Knud Schulz marts 2015
Knud Schulz marts 2015 14
Undervisning Kurser Uformel læring Konsultation
Knud Schulz marts 2015 15
Èn-til-én Lektiecafé’er Vejledning Adgang til viden
16 Knud Schulz marts 2015
Knud Schulz marts 2015 17
Møder Diskussioner Foredrag Debatter Samvær
18 Knud Schulz marts 2015
Knud Schulz marts 2015 19
Skriveværksteder Eksperimenter Leg og læring
Workshops
Knud Schulz marts 2015 20
Leg Spil Gaming Game over
Knud Schulz marts 2015
Makerspace
21
Arbejdsform
Last responsible
minute Inddragelse og
tværfagligt samarbejde Netværk og synergi
Knud Schulz marts 2015 22
Servicepunkter Reception Receptionen etableres som en tovholderfunktion med
tilknyttede medarbejdere der kan arbejde i flere funktioner
Borgerservice Eksisterende service i nye rammer Muligheder for udvikling af læringsprogrammer
BS/Bib Bibliotek - voksen support Fysisk support punkt – dækker nordlige ½ del af
niveau 1 + Rampen Bibliotek – familier og børn Fysisk support punkt – dækker niveau 2
23 Knud Schulz marts 2015
Åbningstider
mandag – fredag 8 – 10 åben excl. faglig support 10 - 19 incl. faglig support 19 - 21 åben med servicevagt 21 – 22 åben mødelokaler/café
lørdag 10 – 16 incl. faglig support
søndag 10 – 16 incl. faglig support
Knud Schulz marts 2015 24
Lån af lokaler I perioden fra 1. marts til 15. marts er der
mulighed for at indgive ønsker om lån af lokaler på Dokk1.
Storesal (kapacitet 260, kan deles i to lokaler, der
kan bruges hver for sig). Lillesal (kapacitet 70). To mødelokaler (kapacitet henholdsvis 16 og 32
personer). Et undervisningslokale (kapacitet 32, kan deles i to
lokaler, der kan bruges hver for sig).
Knud Schulz marts 2015 25
26 Knud Schulz marts 2015
Prioritering 1. Borgerservice og Bibliotekers egne borgerrettede
aktiviteter (herunder aktiviteter i partnerskab med andre).
2. Udlån til aktiviteter under Folkeoplysningsloven. 3. Udlån til aktiviteter af borgere og institutioner i Aarhus,
som ikke er dækket af Folkeoplysningsloven. 4. Udlån til virksomheder i Aarhus Kommune (dog tillades
egentlig erhvervsvirksomhed ikke og udlånet (lejen) sker på markedsvilkår).
5. Udlån til andre kommunale forvaltninger og institutioners interne aktiviteter.
6. Udlån til brugere, som ikke er hjemmehørende i Aarhus.
Knud Schulz marts 2015 27
“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation” Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz marts 2015 28
Understøtter opbygning af relationer
Knud Schulz marts 2015 29
Fra HB til Dokk1 – 2014-2015
Organisering
Indretning /inventar
Partnerskaber
branding/
identitet
Logistik, sikkerhed bygningsdrift
Kompetencer
Arbejdsbegreb Rekruttering
Servicekoncepter ex. Børn/familier
Knud Schulz marts 2015 30
Formål med partnerskaber 1. Services Partnerskaberne skal udvikle nye eller forbedrede services
2. Kompetencer Partnerskaberne skal udvikle personale-/organisatoriske kompetencer,
der kan skabe nye eller forbedrede services eller samarbejder, eller bane vejen til nye markedsandele (indenfor søjlerne).
3. Økonomi Partnerskaberne skal have et økonomisk incitament - enten direkte
eller indirekte - f.eks. hvor partnerskaber kan skabe adgang til nye økonomiske arenaer, der giver mulighed for øget service.
4. Opmærksomhed Partnerskaberne skal skabe en øget opmærksomhed omkring tilbud og
services, der skaber større tilslutning til eksisterende og fremtidige services. Som minimum skal det få folk ind af døren.
5. Politiske / strategiske mål Partnerskaberne skal understøtte politiske og strategiske mål, både i
relation til samarbejdsrelationer og til produkter/services. Både kort og lang sigt.
Knud Schulz marts 2015 31
Dokk1s identitetsbærere/søjler for partnerskaber Læring
mellem borgere, teknologi og viden; livslang læring og fællesskab. Fortællinger - oplevelser og kultur Demokrateket borgeren som udgangspunkt; mangfoldighed, samarbejde og netværk
Rum til jer borgerskabte initiativer; iværksætteri; mødelokaler, urban offices osv.
Aarhus porteføljen det bæredygtige ikon for Aarhus; bysatsninger; Kulturby 2017;
lokalhistorie mv. Familier og Børn indsatsområderne herunder er: Læring, Fortællinger, Leg
+ relationer og partnerskaber med De nærmeste Naboer
Knud Schulz marts 2015 32
Partnerskaber Familier/Børn - under udvikling
UIC – Universitets Internationale Klub
Litteraturcenteret og papirkontoret
Aarhus Musikskole Datalogi og First Lego
League Mødrehjælpen Ældresagen Dagplejerne SOSU-skolen Coding Pirates Børnekulissen
Game IT college Mathias Poulsen Animationslinjen Viborg Medieskole Stine Smieg Johannesen De unge spiludviklere Trøjborgs akadespilsforening Læsehundeforeningen Sundhedsplejen TEKO Doc Lounge CUDIM Myremanden, Ole Bjerggaard
Knud Schulz marts 2015 33
Partnerskaber voksne - under udvikling
Red Barnet Ungdom Slægtshistorisk forening HAPS Aarhus’ Poetry Slam Børnenes jord Frontløberne Games Aarhus Work in Denmark Vækst Aarhus Frivillige + Kirkens Korshær Aarhus Universitet Aarhus Universitetsforlag DR Jyllands-Posten GAFFA
16-9 Atlas
Musikkonservatoriet Litterater til låns Birgit Munch Physical.io Hidden gems Kompetencehuset Skolen for kunst og design Stefs lystfiskergrej Aarhus Fotoforening Folkeskoler i midtbyen Gymnasierne
Knud Schulz marts 2015 34
Partnerskaber voksne (2) - under udvikling
Aarhus Tech Center for Byggeri HTX – komm. It. Elever hjælper frivilligt i
Nethood og producerer indlæg til
ekurser.nu Slægtshistorisk forening Haslefoto.dk
Henrik Olsen
Studenterrådets retshjælp
Sprogcafeen
Økonomisk Fokus
Frivillige/FOF/Glæden (projekt)
CIVIRK
Knud Schulz marts 2015 35
Strategiske partnerskaber - under udvikling
Vild med Ord – Litteraturfestival Folkeuniversitetet Folkeoplysningen – workshop under planlægning Alexandrainstituttet Cavi/Pitt Arkitektskolen Aarhus Universitet Kulturhovedstad 2017 Aarhus Festuge (på vej)
Knud Schulz marts 2015 36
Knud Schulz marts 2015 37
Knud Schulz marts 2015 38
8 motivationsfaktorer for samarbejde Vi kan skabe gode tilbud, selvom vi er økonomisk
pressede Vi kan skabe en bredere vifte af tilbud Vi kan skabe bedre tilbud, fordi vi har forskellige
styrker og kompetencer Vi kan fokusere målrettet på at understøtte den
kompetente borger Vi kan få en større markedsføringsplatform Vi kan gøre os mere synlige f.eks. i forhold til det
politiske niveau Vi kan styrke fokus på vigtigheden af voksen- og
efteruddannelse og den uformelle uddannelse Vi kan skabe nye og anderledes læringsrum
Knud Schulz marts 2015 39
Nye formater for menneskelige møder?
Knud Schulz marts 2015 40
Recommended