View
192
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Inhaltsverzeichnis
Tipp 1: Langfristige Partnerschaften eingehen
Tipp 2: Senior Entwickler präferieren
Tipp 3: Aufträge auf Festpreis Basis vermeiden
Tipp 4: Indische Grossstädte vermeiden
Tipp 5: Kleine Städte in Indien bevorzugen
Tipp 6: Teams anstatt einzelner Entwickler
1
2
3
4
5
6
Inhaltsverzeichnis
Tipp 7: Experten bevorzugen
Tipp 8: Direkte Geschäftsbeziehungen bevorzugen
Tipp 9: Mitbestimmung bei der Auswahl der Entwickler
Tipp 10: Auf Englischkenntnisse achten
Tipp 11: Abrechnung als Pauschale anstatt auf Stundenbasis
Tipp 12: Eigener Projektleiter in Indien
8
9
10
11
7
12
Inhaltsverzeichnis
Tipp 13: Das Team in Indien regelmässig besuchen gehen
Tipp 14: Das Team aus Indien nach Deutschland holen
Tipp 15: Zustimmung im eigenen Team einholen
Tipp 16: Auf bekannte Technologien setzen
Tipp 17: Software-Tester beschäftigen
Tipp 18: Indische Feiertage berücksichtigen
14
15
16
17
13
18
Inhaltsverzeichnis
Tipp 19: Kulturelle Eigenheiten beachten
Tipp 20: Arbeitskonditionen hoch halten
Tipp 21: Auf Unternehmensgrösse des Anbieters achten
Tipp 22: Für Unterhaltung sorgen
Tipp 23: Auf Augenhöhe zusammenarbeiten
Tipp 24: Hierarchien vermeiden
20
21
22
23
19
24
Inhaltsverzeichnis
Tipp 25: Balance zwischen Kontrolle und Freiheiten
Tipp 26: Technischer Leiter auf Seiten des Kunden
Tipp 27: Informationen von allen im Team einholen
Tipp 28: Auf kommunikative Fähigkeiten achten
26
27
28
25
Erfahren Sie in diesem eBook die wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Softwareentwicklung in Indien
Sascha Thattil, Geschäftsführer YUHIRO“
Langfristige Partnerschaften
eingehen
Tipp 1
Das Team in Indien braucht meistens 6 Monate bis 1 Jahr bis sich dieses eingearbeitet hat und
auf hohem Niveau performt. Daher sollte man darauf
verzichten, kurze 3 monatige oder andere kurze Projekte in
Indien durchzuführen.
Senior Entwickler präferieren
Tipp 2
Das grosse Problem in Indien ist, dass bei Junior Entwicklern, welche gerade von der Universität
kommen, fast alle Soft Skills fehlen. Wie schreibt man eine Email? Wie kommuniziert man effektiv? All das
fehlt in den meisten Fällen.
Beispiel: Der Kunde aus Deutschland hat eine Anfrage. Der Junior Entwickler in Indien weiss nicht was er zu tun hat und denkt sich “Ich sollte dem Kunden nicht zeigen, dass ich nicht weiss was ich mache. Daher sage ich einfach, “Alles ist in Ordnung”. Erst nach einigen Monaten wird sich dann zeigen, dass das Projekt in die komplett falsche Richtung läuft. Ein
Senior Entwickler hätte hier sofort gesagt “Ich kenne mich in diesem Bereich nicht aus. Ich kann mir das
entweder aneignen, dass dauert etwa X Tage/ Wochen/ Monate. Oder wir lassen diesen Teilbereich von einem Arbeitskollegen oder extern fertig stellen, welcher sich
damit gut auskennt”.
Es lohnt sich fast immer Senior Entwickler einzustellen. Auch der Gehaltsspiegel von diesen Senior
Programmierern mit mehr als 7 Jahren Erfahrung ist nicht soviel höher als die der Junior Entwickler.
Aufträge auf Festpreis Basis
vermeiden
Tipp 3
Den Aufwand, eine Software zu entwickeln, ist sehr schwer einzuschätzen. Besonders zum Beginn des Auftrags wird
nicht einmal dem Kunden selbst, bewusst sein, was alles in die Software hineingehört. Erst im Zeitverlauf wird es klar,
was denn die Lösung ist.
Es gibt jedoch viele Unternehmen und Freelancer, welche Festpreis Projekte anbieten. Jedoch sollte man sich bewusst sein, dass wenn der Arbeitsaufwand für diese zu hoch wird,
diese weitere Preiserhöhungen verlangen werden. Die Problematik hierbei ist jedoch: Der Kunde wird auf den
Fixpreis, welcher zum Anfang vereinbart wurde, bestehen und der Auftragnehmer wird auf eine Preiserhöhung pochen. Das Projekt kann hier unter Umständen zum Stoppen kommen. Asiatische IT Anbieter werden hier oftmals “kreativ”, in dem
sie zum Beispiel die billigste Programmier-Ressource an das Projekt setzt. Das Projekt wird so zur “unendlichen
Geschichte” da nur langsam Fortschritte erreicht werden. Da Zeit Geld ist, wird der Auftraggeber selbst, nach einiger Zeit
das Projekt stoppen.
Vermeiden Sie also Auftragsvergaben im Softwarebereich auf Festpreis Basis.
Besser sind Engagements wobei Sie feste Entwickler langfristig beschäftigen. (Dies kommt meistens nur für
Agenturen, Softwareunternehmen und IT Abteilungen in Frage. Startups müssen andere Wege finden. Zum Beispiel
könnte man einem Softwareentwickler Anteile am Unternehmen geben, so dass eine monetäre Entlohnung zum
Beginn entfällt)
Indische Grossstädte vermeiden
Tipp 4
IT Städte in Indien wie Bangalore, Chennai, Delhi und Hyderabad wachsen rasant. Täglich
kommen Tausende von Menschen und Motorfahrzeuge neu hinzu.
Dies sorgt dafür, dass es unmöglich wird von A nach B zu kommen. In Bangalore braucht man
heute bereits mehr also 2 Stunden um eine Strecke von 10 Kilometern zu überwinden. Erst wenn Sie einen Grossteil Ihrer Zeit am Tag im
Bus oder im Auto verbringen, werden Sie merken, das es nutzlos ist, in so einer
Grossstadt zu sein.
Gleichzeitig können diese Städte auch nicht mit dem stetig wachsenden Konsum umgehen. Das
führt dazu, dass die Umwelt immer weiter belastet wird. Die Umweltverschmutzung zum Beispiel in Delhi gilt als eines der höchsten der
Welt.
Kleine Städte in Indien
bevorzugen
Tipp 5
Kleine Städte wie Kochi, Trivandrum und
Coimbatore haben eine gute Zahl an qualifizierten
IT Experten, eine funktionierende und
expandierende Infrastruktur und eine
funktionierende Umwelt.
Teams statt einzelner Entwickler
Tipp 6
Man kann zwar mit einem Entwickler anfangen.
Mittel und langfristig sollte man jedoch immer darauf abzielen, grössere Teams
in Indien aufzubauen. Denn erst dann ergeben
sich wirklich Kostenersparnisse.
Expertenbevorzugen
Tipp 7
Es ist immer besser Experten hinzuzuziehen, als
Generalisten. Besonders wenn es um das Outsourcing
nach Indien geht. Beispielsweise gibt es
Unternehmen welche auf App Entwicklung spezialisiert sind. Diese sind zwar etwas teurer als die Generalisten, welche alles anbieten, dafür
werden diese das Projekt durch ihre Expertise wohl eher zum Erfolg bringen.
Direkte Geschäftsbeziehungen
bevorzugen
Tipp 8
Als Auftraggeber haben Sie die Wahl einen “Mittelmann” in Deutschland zu beauftragen, welcher das Projekt und die Verträge koordiniert. Sie schliessen den
Vertrag mit dem Unternehmen in Deutschland ab und haben keine direkte Geschäftsbeziehung mit dem Unternehmen in Indien.
Die Problematik hierbei ist jedoch das jegliche Transparenz fehlt. Wer sind die Entwickler welche an dem Projekt arbeiten? Wer übernimmt die Projektleitung beim
Unternehmen in Indien? Welche Erfahrung bringen die Entwickler mit? Welchen Hintergrund hat das Unternehmen in Indien? Vieles wird im Dunkeln bleiben, weil der
Mittelmann in Deutschland diese Informationen am liebsten nicht weitergeben möchte. Denn das könnte den Preis und weitere Konditionen für Ihn beeinflussen.
Das weitere Problem ist, dass alle Kommunikation meistens über den Mittelmann oder über einer seiner Mitarbeiter läuft. Eine gute Softwareentwicklung lebt jedoch davon, dass alle mit allen Kommunizieren. Beispielsweise sollte ein Entwickler in der Lage
sein, direkt mit dem Kunden zu kommunizieren, um Fragen zu klären. Der Mittelmann in Deutschland wird jedoch darauf bestehen, dass alle Kommunikation über ihn geht. Das bedeutet also, dass der Entwickler nicht direkt beim Kunden nachfragen kann, sondern
er muss zuerst bei seinem Teamlead Bescheid geben. Dieser Teamlead wird diese Information dann dem Projektleiter bei sich im Unternehmen weitergeben. Dieser
Projektleiter wird dann mit dem Mittelmann in Deutschland Kontakt aufnehmen. Der Mittelmann wird dann diese Information an den Kunden oder dessen Mitarbeiter
weiterleiten. Auf diesem ganzen Weg wird die Information höchstwahrscheinlich falsch interpretiert und es wird etwas ganz anderes aufgenommen, als es eigentlich vom
Programmierer angedacht war. Nicht nur dass, die ganze Kommunikation muss ja auch wieder zurück zum Programmierer finden. Also wird der Mitarbeiter des
Kundenunternehmens beim Mittelmann anrufen und diesem das Feedback geben. Dieser wird das Unternehmen in Indien und den dazugehörigen Projektleiter
informieren. Undsoweiterundsofort. Das alles könnte durch einen kurzen Skype Call zwischen dem Mitarbeiter beim Kunden und dem Entwickler beim IT Unternehmen in Indien geklärt werden können. Auch darf man dabei auch nicht vergessen, dass die
Kosten enorm steigen, wenn der Teamlead, der Projektleiter beim IT Unternehmen, der Mittelmann und der Projektleiter und der Mitarbeiter beim Kunden in Deutschland
involviert sind.
Der bessere Weg ist es, direkt nach Indien zu gehen und dort eine Firma zu beauftragen. Dabei sollte man auch darauf achten, dass dieses Unternehmen auf
Transparenz Wert legt. Dass heisst, dass der Kunde direkt mit dem Entwickler sprechen kann und weiss welche Fähigkeiten er hat, in dem er zum Beispiel den
Lebenslauf des Entwicklers anfordern kann. Der einzige “Nachteil” ist hierbei dass der Vertrag mit einem indischen Unternehmen geschlossen wird. Ob das wirklich ein
Nachteil ist, muss jeder für sich selbst entscheiden, denn der Sinn einer Geschäftsbeziehung ist es, gemeinsam Erfolge zu erzielen und nicht Anwälte mit
unsinnigen Gerichtsstreitigkeiten zu beschäftigen.
Mitbestimmung bei der Auswahl der Entwickler
Tipp 9
Im Idealfall sollte man sich die Entwickler selbst aussuchen können. Ihre Aufgaben werden normalerweise
eine bestimmte Arbeitsweise, Arbeitskultur und Erfahrung
voraussetzen.
Es macht einen Unterschied, ob der Entwickler, welcher an Ihren
Aufgaben arbeitet, vorher in einem grossen Unternehmen oder einem kleinen gearbeitet hat, ob er alleine
oder im grossen Team Projekte fertig gestellt hat und soweiterundsofort.
Auch die Auswahl der Entwickler kann bei dem Projekterfolg eine
grosse Rolle spielen.
Auf Englischkenntnisse
achten
Tipp 10
Eine Voraussetzung, wenn Sie mit Unternehmen aus Indien direkt
zusammenarbeiten wollen ist, das Sie und Ihre Mitarbeiter der englischen Sprache
mächtig sind.
Gleichzeitig sollten Sie auch darauf achten, auf Unternehmen in Indien zu setzen,
welche ihrerseits starke Englischkenntnisse haben. Oftmals spricht nur der Projektleiter
gutes Englisch und alle anderen, zum Beispiel die Programmierer sprechen eher schlecht in dieser Sprache. Wie bereits in einem vorherigen Punkt erwähnt, ist es
wichtig für ein IT Projekt, dass Informationen in alle Richtungen einfach
fliessen. Dazu gehört auch, dass der Entwickler direkt mit Ihnen oder einem Ihrer Teammitglieder kommunizieren kann. Ein
fehlendes Englisch kann hier ein Hinderniss sein.
Abrechnung als Pauschale anstatt auf Stundenbasis
Tipp 11
Wenn Sie langfristig mit einem IT Unternehmen in Indien zusammenarbeiten, macht es mehr Sinn
auf eine Bezahlung auf Basis einer Pauschale zu setzen.
Denn eine Abrechnung auf Stundenbasis kann teuer werden. Gehen wir davon aus, dass das
Unternehmen in Indien einen Stundensatz von 40 Euro für einen erfahrenen Entwickler mit mehr als 8 Jahren Erfahrung nimmt. Dann sind das 6400
Euro im Monat, welches für diesen Entwickler an das indische Unternehmen zu zahlen gilt.
Einigt man sich jedoch darauf, dass man den Entwickler langfristig beschäftigt, dann kann man
das Gehalt und eine Pauschale als Basis nehmen. Hier kann man gut und gerne auf
ungefähr 2000 Euro im Monat kommen. Das ist ein Unterschied von zirka 4400 Euro im Monat
(6400 Euro minus 2000 Euro)!
Wenn Sie ein ganzes Team an Entwicklern, Testern, etc. in Indien beschäftigen, dann kann
das mehrere Zehntausend Euro im Monat ausmachen.
EigenerProjektleiter
in Indien
Tipp 12
In vielen Fällen stellt das IT Unternehmen einen Projektleiter in Indien kostenfrei bereit, welcher die
Entwickler in Indien leitet.
Dies ist jedoch nicht so ideal, da dieser Projektleiter in vielen anderen
Projekten involviert ist und den Überblick verlieren kann.
Besser ist es einen eigenen Projektleiter in Indien einzustellen,
welcher das Team in Vollzeit überschaut. Das kostet natürlich
etwas mehr. Sorgt jedoch dafür, dass alles etwas geordneter abläuft.
Das Team inIndien regelmässigbesuchen gehen
Tipp 13
Es gibt sehr viele Auftraggeber aus Deutschland, welche das Team während der kompletten
Zusammenarbeit nicht ein einziges Mal in Indien besuchen geht.
Man verpasst hierbei jedoch einiges. Die Teamzusammensetzung vor Ort zu sehen, kann einen grossen Unterschied machen. Man wird
verstehen, wo die einzelnen Leute im Büro sitzen, wie die Bürokultur aussieht, wer das Management
ist, welche Annehmlichkeiten bestehen, wo das Büro in der Stadt liegt und noch vieles mehr.
Wenn man regelmässig nach Indien geht, wird man zudem eine starke Beziehung zu den Entwicklern
und dem Bereitstellungsunternehmen aufbauen. Aus dem Kunden XY aus Europa, wird dann Martin,
Claudia und Thorsten aus München, welche gerne mal ein Bier trinken gehen und hier und da ein
Spässchen machen. Es ist eine grosse Motivation für Entwickler aus Indien, zu wissen, für wen sie die
tägliche Arbeit machen.
Intervalle von, alle drei Monate oder alle sechs Monate können hier passend sein.
Das Team aus Indiennach Deutschland
holen
Tipp 14
Auch das Team in Indien mag es oft wundern, wie denn die Prozesse, das Büro und vieles mehr in Deutschland aussieht. Daher macht es Sinn, die
Mitarbeiter aus Indien nach Deutschland zu holen.
Diese können dann die hiesige Kultur kennenlernen, mehr zu den Projekten erfahren
und noch viele andere wichtige Erfahrungen sammeln.
Beispielsweise kann es dem Team, oder den einzelnen Mitgliedern, unklar sein wie die
Unternehmensstruktur beim Kunden aussieht. Ist das Unternehmen ein
Implementierungsunternehmen? Ein Softwareunternehmen? Eine IT Abteilung? All das wird sehr viel klarer, wenn die Leute aus Indien,
das Unternehmen in Deutschland besuchen.
Auch hier entsteht der Vorteil, dass es eine stärkere Beziehung zwischen den Entwicklern und
dem Team in Deutschland gibt.
Zustimmung imeigenen Team
einholen
Tipp 15
Viele Unternehmen aus Deutschland entscheiden vom Management her, ein Outsourcing nach Indien zu
starten, ohne die eigenen Mitarbeiter zu involvieren.
Dies wird jedoch Ängste schüren, Unsicherheit verursachen und schlussendlich dazu führen, dass die
Mitarbeiter in Deutschland, dass Vorhaben komplett blockieren. Schnell werden Anschuldigungen gefunden,
warum das Ganze nicht klappen kann.
Wichtig ist es daher, den eigenen Mitarbeitern klar zu machen, was der Sinn und Zweck des Outsourcings
sein soll. Hierbei kann es um Kostenreduktion gehen, Zugriff auf Experten, Zugang zu Spezialwissen, Aufbau
eines globalen Teams, Erweiterung der Arbeitszeit durch weitere Zeitzonen (wenn es morgens in
Deutschland ist, hat das Team in Indien bereits den halben Tag gearbeitet), etc.
Sobald allen Seiten der Vorteil einer solchen Zusammenarbeit klar ist, dann werden alle auch daran
arbeiten, die Zusammenarbeit zum Erfolg zu führen und Hindernisse gemeinsam zu überwinden.
Auf bekannteTechnologien
setzen
Tipp 16
Indische Softwareentwickler, Softwareunternehmen und die indische IT Industrie im Ganzen hat eine Tendenz auf
weltweit populäre Software-Technologien zu setzen.
Es ist daher einfach Entwickler für PHP, .NET, Python, Ruby, MySQL, HTML, CSS, JavaScript, jQuery, Ajax zu
finden.
Auch für Content Management Systeme und Frameworks wie WordPress, Magento, Drupal, YII, Zend, Symfony, etc.
welche weltweit genutzt werden, lassen sich genug und gute Entwickler finden.
Sobald es jedoch exotisch wird, beschränkt sich auch die Auswahl. Es ist relativ schwer Entwickler, für in
Deutschland oft genutzte Systeme wie Contao oder Shopware zu finden.
Die Frage ist auch, ob solche Systeme, welche wenig oft genutzt werden, die richtige Wahl sind. Mit PHP, .NET,
WordPress, Magento, etc. kann man bereits performante Projekte aufbauen.
Deshalb ein wichtiger Tipp: Setzen Sie auf bekannte Technologien, wenn Sie mit Indien zusammenarbeiten
wollen.
Software-Testerbeschäftigen
Tipp 17
Bei der Softwareentwicklung hat man die Tendenz nur Programmierer zu beschäftigen.
Der Gedankengang ist, dass diese ja auch das Testing der Programmierung durchführen
können.
Jedoch braucht es einiges an Zeit, diese Programmierung zu testen, und ein Tester
verdient einiges weniger als ein Senior Entwickler. Meistens ist ein Senior Entwickler
drei bis viermal so teuer wie ein Tester.
Zudem bringt ein Tester eine neue Sichtweise auf das Projekt, welche der Entwickler in dieser
Form eventuell nicht berücksichtigt hat.
Es sollte also etwa auf 5 oder 10 Entwickler ein Tester kommen, welcher die Programmierung
durchgängig testet.
Indische Feiertageberücksichtigen
Tipp 18
In jedem Bundesstaat in Indien gibt es eigene
Feiertage. Legen Sie also zum Start der
Zusammenarbeit fest, welche Feiertage es gibt.
Höchstwahrscheinlich wird es für die indischen Mitarbeiter uninteressant an Ostern Feiertage zu
bekommen.
Kulturelle Eigenheitenbeachten
Tipp 19
Die kulturellen Unterschiede sind heutzutage nicht mehr so gross. Der typische indische Entwickler, schaut Hollywood Filme, hört Englische Musik,
liest Softwarebücher aus den USA, isst bei McDonalds und nutzt WhatsApp, Facebook und Skype um mit Freunden zu kommunizieren. Der
tägliche Ablauf unterscheidet sich also kaum noch, von dem was in Deutschland geschieht.
Jedoch gibt es einige kleinere Unterschiede. Beispielsweise nimmt man in Indien nicht soviele
Tage am Stück frei, wie man das aus Deutschland kennt. Meistens nimmt man einen Tag frei, um an
einer Hochzeit oder einer anderen familiären Angelegenheit teilzunehmen.
Wenn Urlaub gemacht wird, dann geht es meistens um einen Kurztrip mit der Familie an einen bekannten Touristenstandort in Indien selbst. Dafür nimmt man zum Beispiel den
vorherigen Donnerstag und Freitag frei, so dass man ein verlängertes Wochenende hat.
Arbeitskonditionen der indischen Entwickler
hoch halten
Tipp 20
Der IT Bereich in Indien hat sich sehr stark weiterentwickelt. Es wäre ein Fehler von einem Unternehmen in Deutschland
zu denken, dass man Entwicklern in Indien schlechte Arbeitskonditionen (Bezahlung,
freundlicher Umgang, etc.) anbieten kann. Ganz wichtig ist
es, darauf zu achten, die Entwickler mit dem gleichen Respekt zu behandeln, wie
man das auch mit Entwicklern in Deutschland macht.
Auf Unternehmensgrössedes Anbieters achten
Tipp 21
Sie sollten die Entscheidung treffen, welche Grösse das Outsourcing Unternehmen
haben soll. Brauchen Sie mehrere Hundert Entwickler auf einmal? Oder reichen 1 bis
20 Leute? Je nach dem sollte auch die Entscheidung fallen, welches Unternehmen
sie beauftragen.
Gehen wir davon aus, dass Sie 5 Entwickler langfristig benötigen. Auch das
Grossunternehmen aus Indien mit mehreren Tausend Mitarbeitern wird sich
ihres Auftrages annehmen. Jedoch können Sie davon ausgehen, dass man nur sehr ungerne auf individuelle Anforderungen
eingehen wird. Hier macht es dann schon eher Sinn, einen kleineren Anbieter
auszuwählen, welcher auf die Gegebenheiten des Unternehmens aus
Deutschland eingehen kann.
Für Unterhaltung sorgen
Tipp 22
Es kann nicht schaden, dem Team in Indien von Zeit zu Zeit eine
Kleinigkeit zu spendieren. Sei es eine Pizza-Runde oder ein kleiner Ausflug. Auch dies wird helfen, das
Team enger zusammenwachsen zu
lassen.
Auf Augenhöhezusammenarbeiten
Tipp 23
Machen Sie dem Team in Indien bewusst, dass alle
auf der gleichen Höhe arbeiten. Es sollte nicht der Anschein entstehen,
dass das Team in Deutschland bevorzugt
behandelt wird. Besonders wenn es um
technische Entscheidungen geht.
Hierarchien vermeiden
Tipp 24
Unternehmen und Menschen in Deutschland haben das Bild von Indien,
dass alles sehr hierarchisch ist. Die Denke ist, dass es einen Chef gibt, dann darunter eine Management-Ebene, dann darunter eine weitere Management-Ebene, dann
Supervisor und dann die Leute welche die Aufgaben ausführen.
Dies ist jedoch im IT Bereich heutzutage in Indien eher selten der Fall. Die besten Unternehmen dort haben sehr flache
Hierarchien.
Daher sollten Sie es vermeiden grosse Hierarchien aufzubauen. Meist reicht ein
oder mehrere Projektleiter in Indien, welche die Aufgaben überschauen.
Balance zwischenKontrolle und Freiheiten
finden
Tipp 25
Erfahrenen IT Unternehmen sollte es bereits bekannt sein.
Besonders im kreativen Bereich, in welchen auch die Softwareentwicklung
fällt, ist es keine gute Idee zuviel Kontrolle auf die
Entwickler auszuüben. Es ist wichtig hier eine gute
Balance zu finden zwischen loslassen und
Kontrolle.
Technischer Leiterauf Seiten
des Kunden
Tipp 26
Als Auftraggeber aus Deutschland, sollten Sie
jemanden in Ihrem eigenen Team in Deutschland haben, welcher den Code der Mitarbeiter aus
Indien überprüfen kann.
Den Code nicht zu überprüfen und zu hoffen das alles stimmt, ist
besonders in der Softwareentwicklung der falsche Weg. Hier muss jeweils geprüft
werden, ob die Software performant, skalierbar und wartbar geschrieben ist.
Informationenvon allen im Team
einholen
Tipp 27
Anstatt nur bei den Projektleitern in Indien nach Informationen zu suchen, sollte der Kunde alle
Teammitglieder in Indien involvieren und diese nach
Statusupdates fragen. Gespräche mit allen involvierten Mitarbeitern werden helfen ein “komplettes” Bild von der Lage zu bekommen. Denn auch der Projektleiter in Indien wird nur
seine eigene Sichtweise haben und gegebenfalls auch eigene
Interessen verfolgen.
Auf kommunikativeFähigkeiten achten
Tipp 28
Bei der Einstellung von neuen Teammitgliedern sollte man auf
deren kommunikative Fähigkeiten achten. Können diese
Anforderungen genau aufnehmen? Stellt der Entwickler Rückfragen?
Kann dieser komplexe Sachverhalte weitergeben?
Nicht jeder im Team braucht diese starken kommunikativen
Fähigkeiten. Jedoch sollten etwa 80 Prozent im Team diese Fähigkeiten
mitbringen. Die restlichen 20 Prozent können dann Unterstützung von dem Rest der Gruppe erhalten.
Fazit
Softwareentwicklung und der Aufbau eines Teams in Indien ist eine spannende und gleichzeitig eine wichtige Angelegenheit.
Auch wenn eine gründliche Planung nicht unbedingt notwendig ist, um ein
Entwicklungsteam in Indien zu beschäftigen, sollte man sich zumindest mit den
Grundanforderungen, welche auch in diesem eBook beschrieben sind, auseinandersetzen.
Mehr zum Aufbau eines Entwicklungsteams können Sie auch auf unserem Blog auf
www.yuhiro.de/blog nachlesen.
Vielen Dank für das Lesen dieses eBooks.
Hat Ihnen das eBook gefallen? Bitte Teilen Sie es mit Ihren Teamkollegen und
Bekannten.
Jetzt Beratung anfordernWir stellen Ihnen in einem persönlichen Gespräch
eine passende Lösung vor, mit welcher Sie, kostengünstig, schnell und effektiv ein Team in
Indien aufbauen können.
Zum Kontaktformular
Recommended