Apresentacao Sap Forum 2009 V4

SAP FORUMEVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO

Case PADOImplementação do SAP All-in-One e do SAP Enterprise Portal

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André Peretti – Gerente de Projetos de Tecnologia – PADO S.A.

Günter Lothar Gehrke – Diretor de Consultoria – FH Consulting

04.03.2009

1. Sumário Executivo

2. A PADO2.1. Histórico e Processo Decisório

3. FH Consulting

4. Visão Conceitual das Soluções

5. Projeto GET

6. Recomendações e Próximos Projetos

Agenda

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“Sumário do Caso”

Desafios Tempo de implantação Investimento Histórico

Objetivos do projeto Eficiência operacional Otimização do planejamento fabril

Benefícios Estratégicos Suporte ao processo de decisório Suporte ao crescimento da indústria

Por quê SAP? Investimento em P&D Cases de sucesso

VALOR

CU

STO

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1. Sumário Executivo

2. A PADO2.1. Histórico e Processo Decisório

3. FH Consulting

4. Visão Conceitual das Soluções

5. Projeto GET

6. Recomendações e Próximos Projetos

Agenda

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A PADOSAP FORUMEVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO

Aos 73 anos é líder no mercado de cadeados e fechaduras de alto padrão no Brasil.

Mais de 1300 empregos diretos.

Sexta maior marca da construção civil brasileira, produzindo anualmente mais de 20 milhões de produtos, entre fechaduras, cadeados e acessórios.

Ocupa uma área total de 43 mil m2 distribuídos em um parque fabril com mais de 700 máquinas divididos em 16 setores.

1. Sumário Executivo

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3. FH Consulting

4. Visão Conceitual das Soluções

5. Projeto GET

6. Recomendações e Próximos Projetos

Agenda

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Histórico e Processo Decisório

Utilização de Sistemas de Informação: 2000 – 2002: Baan ERP; 2002 – 2008: Datasul EMS 2.04; EMS 5.06; HCM 2.09; Portal de Compras B2B; 2008/12 - Atual: SAP ECC 6.0 + SAP Enterprise Portal

Processo Decisório em 2007: O processo decisório foi iniciado através do mapeamento de demandas

estratégicas, tais como: aumento da eficiência operacional e gerencial; manutenção da liderança e ganho de competitividade; busca por melhores práticas; busca cada vez mais crescente de informações para tomada de decisão;

Histórico e Processo Decisório

Cenário de 2007 em relação a sistemas de informação: Necessidade de compra de mais licenças de usuário do ERP e também de

diversos módulos adicionais; Necessidade de uma re-implantação no setor fabril, em módulos relacionados

ao planejamento e controle de produção (MRP, CRP, SOP, etc.); Excesso de trabalhos manuais e extensivo uso de planilhas para controle em

toda a indústria; Maior possibilidade de falhas no planejamento fabril e financeiro; Dificuldade em extrair informações estratégicas; Falta de integração entre sistemas e módulos do próprio ERP.

Histórico e Processo Decisório

Cenário de 2007 em relação ao setor de TI: Setor de TI visto como um centro de custo; Não comprometido com prazos e orçamentos; Visto como uma barreira à inovação em alguns setores de negócios e não

como um conflagrador de mudanças; Muitos fornecedores de TI não eram vistos como parceiros, mas sim como um

“mal necessário”.

Análise estratégica SAP em 2007

SAP no Brasil Formação de 10.000 consultores para AL até final de 2007; SAP Professionals em Londrina; US$ 1,9bi investidos em P&D no mundo.

Escolha do implantador SAP Fator crítico de sucesso

Outros ERPs Oracle eBusiness Suite; Senior Sistemas, ERP II da Datasul

Composição de valor de um investimento em ERP

• Aquisição sistema;

• Manutenção;

• Customizações;

• Treinamento;

• Infra-estrutura de TI;

• Recursos humanos;

• Suporte;

• Softwares adicionais.

• Após a composição do valor também foi analisado o VPL, TIR e Payback.

Empresas visitadas

Café Iguaçu Ciser WEG MD Papéis PST Eletrônica Cia Providência

Entre diversas outras onde conversamos através de fóruns de discussão, grupos ou telefone.

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FH Consulting

• +20 milhões de faturamento 2009• +650 projetos SAP• +50 clientes ativos• +150 colaboradores• 16 países com projetos • Parcerias com SAP

Início das operações 1999Início das operações 1999

FH Consulting – Unidades de negócio

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Metodologia - Nova Abordagem de Implementação

..., Blueprint, Realization, ...

Different every time

..., Realization, ...

Volume business

BlueprintSAP Best Practices+Service Packages+ASAP Focus

SME Solution Center

Traditional ASAP

Sell Software

Sell Services

Demo Software

Joint sellSoftware & Services

Prototype demo

Delta requirements & Pre-Project activities

Traditional: Large Enterprises : Ask model

Packaged Solution: Midsize Enterprises : Tell model

Follow-on …

ASAP Focus MethodologyPackaging

Visão Conceitual das Soluções

SAP Business All-in-One ECC 6.0, com os módulos: MM, PP, SD, Transportation, FI, CO, PM, QM.

SAP Enterprise Portal Portal B2B: Desenvolvimento de solução para equipe de representantes e equipe ativa

de call-center.

Integração de Sistemas

Antiga Integração dos Sistemas Legados

Mapa Atual de Integrações – SAP x Legados

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Projeto GET

O que é o Projeto GET – Gestão e Evolução Tecnológica?

O Projeto GET teve por objetivo a implementação do sistema integrado de gestão da SAP na PADO, especificamente o ERP SAP Business All-in-One e o SAP Portal que foi implantado com o apoio da FH Consulting.

Qual a missão do Projeto GET?

Implementar o SAP ERP e SAP Portal em atendimento às necessidades dos negócios da Pado, em conformidade com os pré-requisitos de escopo, tempo e custo assumidos como premissas para o projeto.

Cronograma do Projeto

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

0 - Workshop

1 - Aderência

3 - Realização

4 - Preparação Final

5 - Go-live e Suporte

2008Julho

SemanasAgosto Setembro OutubroJunho Novembro Dezembro

Fases

Desafios para uma indústria de médio porte

Valor do investimento; Sem margem para prorrogações de prazo e conseqüentemente de

orçamento; Disponibilização de key-users para o projeto; Saneamento de dados;

Desafios pós Go-live

Treinamento de usuários; Re-parametrização de processos mapeados erroneamente; Parametrização de cenários não mapeados; Dados mestres; Gestão de pessoas e conflitos.

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Recomendações

Processos de negócio bem definidos; Apoio da alta administração; Dados mestres; Rapidez na solução de problemas e na busca de definições do

negócio; Testes integrados; Equipes de alto desempenho:

TI Key-users Consultores

Próximos projetos - 2009

SPED Fiscal – em andamento; SPED Contábil; Nota Fiscal Eletrônica; BI – Business Intelligence; Melhorias diversas tanto no ECC quanto no Portal.

Obrigado!

SAP.com/Brazil/Negocios

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