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Case de implemensação do SAP ERP e SAP Portal na PADO S.A.
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SAP FORUMEVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
Case PADOImplementação do SAP All-in-One e do SAP Enterprise Portal
SAP FORUMEVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
André Peretti – Gerente de Projetos de Tecnologia – PADO S.A.
Günter Lothar Gehrke – Diretor de Consultoria – FH Consulting
04.03.2009
1. Sumário Executivo
2. A PADO2.1. Histórico e Processo Decisório
3. FH Consulting
4. Visão Conceitual das Soluções
5. Projeto GET
6. Recomendações e Próximos Projetos
Agenda
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“Sumário do Caso”
Desafios Tempo de implantação Investimento Histórico
Objetivos do projeto Eficiência operacional Otimização do planejamento fabril
Benefícios Estratégicos Suporte ao processo de decisório Suporte ao crescimento da indústria
Por quê SAP? Investimento em P&D Cases de sucesso
VALOR
CU
STO
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1. Sumário Executivo
2. A PADO2.1. Histórico e Processo Decisório
3. FH Consulting
4. Visão Conceitual das Soluções
5. Projeto GET
6. Recomendações e Próximos Projetos
Agenda
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A PADOSAP FORUMEVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
Aos 73 anos é líder no mercado de cadeados e fechaduras de alto padrão no Brasil.
Mais de 1300 empregos diretos.
Sexta maior marca da construção civil brasileira, produzindo anualmente mais de 20 milhões de produtos, entre fechaduras, cadeados e acessórios.
Ocupa uma área total de 43 mil m2 distribuídos em um parque fabril com mais de 700 máquinas divididos em 16 setores.
1. Sumário Executivo
2. A PADO2.1. Histórico e Processo Decisório
3. FH Consulting
4. Visão Conceitual das Soluções
5. Projeto GET
6. Recomendações e Próximos Projetos
Agenda
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Histórico e Processo Decisório
Utilização de Sistemas de Informação: 2000 – 2002: Baan ERP; 2002 – 2008: Datasul EMS 2.04; EMS 5.06; HCM 2.09; Portal de Compras B2B; 2008/12 - Atual: SAP ECC 6.0 + SAP Enterprise Portal
Processo Decisório em 2007: O processo decisório foi iniciado através do mapeamento de demandas
estratégicas, tais como: aumento da eficiência operacional e gerencial; manutenção da liderança e ganho de competitividade; busca por melhores práticas; busca cada vez mais crescente de informações para tomada de decisão;
Histórico e Processo Decisório
Cenário de 2007 em relação a sistemas de informação: Necessidade de compra de mais licenças de usuário do ERP e também de
diversos módulos adicionais; Necessidade de uma re-implantação no setor fabril, em módulos relacionados
ao planejamento e controle de produção (MRP, CRP, SOP, etc.); Excesso de trabalhos manuais e extensivo uso de planilhas para controle em
toda a indústria; Maior possibilidade de falhas no planejamento fabril e financeiro; Dificuldade em extrair informações estratégicas; Falta de integração entre sistemas e módulos do próprio ERP.
Histórico e Processo Decisório
Cenário de 2007 em relação ao setor de TI: Setor de TI visto como um centro de custo; Não comprometido com prazos e orçamentos; Visto como uma barreira à inovação em alguns setores de negócios e não
como um conflagrador de mudanças; Muitos fornecedores de TI não eram vistos como parceiros, mas sim como um
“mal necessário”.
Análise estratégica SAP em 2007
SAP no Brasil Formação de 10.000 consultores para AL até final de 2007; SAP Professionals em Londrina; US$ 1,9bi investidos em P&D no mundo.
Escolha do implantador SAP Fator crítico de sucesso
Outros ERPs Oracle eBusiness Suite; Senior Sistemas, ERP II da Datasul
Composição de valor de um investimento em ERP
• Aquisição sistema;
• Manutenção;
• Customizações;
• Treinamento;
• Infra-estrutura de TI;
• Recursos humanos;
• Suporte;
• Softwares adicionais.
• Após a composição do valor também foi analisado o VPL, TIR e Payback.
Empresas visitadas
Café Iguaçu Ciser WEG MD Papéis PST Eletrônica Cia Providência
Entre diversas outras onde conversamos através de fóruns de discussão, grupos ou telefone.
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FH Consulting
• +20 milhões de faturamento 2009• +650 projetos SAP• +50 clientes ativos• +150 colaboradores• 16 países com projetos • Parcerias com SAP
Início das operações 1999Início das operações 1999
FH Consulting – Unidades de negócio
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5. Projeto GET
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Metodologia - Nova Abordagem de Implementação
..., Blueprint, Realization, ...
Different every time
..., Realization, ...
Volume business
BlueprintSAP Best Practices+Service Packages+ASAP Focus
SME Solution Center
Traditional ASAP
Sell Software
Sell Services
Demo Software
Joint sellSoftware & Services
Prototype demo
Delta requirements & Pre-Project activities
Traditional: Large Enterprises : Ask model
Packaged Solution: Midsize Enterprises : Tell model
Follow-on …
ASAP Focus MethodologyPackaging
Visão Conceitual das Soluções
SAP Business All-in-One ECC 6.0, com os módulos: MM, PP, SD, Transportation, FI, CO, PM, QM.
SAP Enterprise Portal Portal B2B: Desenvolvimento de solução para equipe de representantes e equipe ativa
de call-center.
Integração de Sistemas
Antiga Integração dos Sistemas Legados
Mapa Atual de Integrações – SAP x Legados
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Projeto GET
O que é o Projeto GET – Gestão e Evolução Tecnológica?
O Projeto GET teve por objetivo a implementação do sistema integrado de gestão da SAP na PADO, especificamente o ERP SAP Business All-in-One e o SAP Portal que foi implantado com o apoio da FH Consulting.
Qual a missão do Projeto GET?
Implementar o SAP ERP e SAP Portal em atendimento às necessidades dos negócios da Pado, em conformidade com os pré-requisitos de escopo, tempo e custo assumidos como premissas para o projeto.
Cronograma do Projeto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
0 - Workshop
1 - Aderência
3 - Realização
4 - Preparação Final
5 - Go-live e Suporte
2008Julho
SemanasAgosto Setembro OutubroJunho Novembro Dezembro
Fases
Desafios para uma indústria de médio porte
Valor do investimento; Sem margem para prorrogações de prazo e conseqüentemente de
orçamento; Disponibilização de key-users para o projeto; Saneamento de dados;
Desafios pós Go-live
Treinamento de usuários; Re-parametrização de processos mapeados erroneamente; Parametrização de cenários não mapeados; Dados mestres; Gestão de pessoas e conflitos.
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Recomendações
Processos de negócio bem definidos; Apoio da alta administração; Dados mestres; Rapidez na solução de problemas e na busca de definições do
negócio; Testes integrados; Equipes de alto desempenho:
TI Key-users Consultores
Próximos projetos - 2009
SPED Fiscal – em andamento; SPED Contábil; Nota Fiscal Eletrônica; BI – Business Intelligence; Melhorias diversas tanto no ECC quanto no Portal.
Obrigado!
SAP.com/Brazil/Negocios
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