تحلیل استراتژیک تویوتا

فهرست مقدمه و معرفیتحلیل محیط خارجی

تحلیل محیطتحلیل صنعتتحلیل رقابتی

تحلیل محیط داخلیقابلیت محوریقابلیت رقابتی تحلیلSWOT

استراتژی های پیشنهادی تحلیل استراتژیIT

مقدمه و معرفی توسط 1935تاسیس کارخانه خودروسازی تویوتا در سال

کیشیرو تویوداراه تویوتا

JITکایزنکانبان...

خودروسازی جهان3جایگاه

تحلیل محیطکاهش جمعیت در ژاپن )مرکز تولید( به میزان جمعیتی :

0.1%اقتصادی:

کاهش نرخ بهرهکاهش نرخ ارزکاهش تورم افزایش ارزش ین ژاپن

باالرفتن هزینه تولید -< افزایش تولیدات در خارج

تحلیل محیط تصویب قانون کاهش سیاسی و حقوقی :Co در

برخی کشورها تغییر در ارزش ها و اولویت های فرهنگی – اجتماعی :

مردم در ابعاد گسترده، ایجاد فرصت ها و چالش هاتغییر تکنولوژی صنعت خودروسازیفنی :

تویوتا – ماشین های هیبرید جنرال موتور و ... – تکنولوژی نوین ماشین های

الکتریکی

چهار ویژگی تاثیرگذار بر اقتصاد جهانی :همبستگی اقتصادی• تغییرات در پایتخت• ناهمبستگی میان محصوالت و کارمندان• اینترنت•

تحلیل صنعت

برای تهدیدات رقابتی Porterمدل پنج فاکتوری

تحلیل رقابتی

9.60%

7.60%

7.00%

5.90%

5.30%

5.10%

4.80%

3.10%

2.40%2.30%

سهم بازار صنعت خودروسازی در 2013سال

Toyota Volkswagen

Ford Chevrolet

Hyundai Nissan

Honda Kia

Renault Fiat

مقایسه درآمد خالص

2009 2010 2011 20120

5000

10000

15000

20000

25000

2052918950 18994 18584

1082 1550

3418

6380

2717

6557

20222

5664

Toyota

Volkswagen

Ford

Millions

تقابل فروش

2009 2010 2011 20120

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

ToyotaVolkswagen Ford

Thousands

تحلیل محیط داخلیقابلیت محوری

JITو کانبان تولید

- چه چیز نیاز است - چه مقدار نیاز است

کایزنکنترل کیفی

کارمندان در مواجهه با نیازهای مشتری

مشارکت تمامی کارکنان در شرکت

(BEING INCLUSIVE)

برای هرچه کارآمدتر بودن سیستم -تولید شرکت

برای اطمینان از راندمان و کیفیت -سیستم تولید

فناوری اطالعاتساختار نظام یافته با استفاده از

فناوری اطالعاتطراحی-تولید-توزیع-خدمات پس از فروش-پشتیبانی در محل-

تحلیل محیط داخلی قابلیت رقابتی

- بازاریابی و فروش کارآمد1محصوالت با ارزشبرنامه ریزی فروش و بازاریابی

- خدمات پس از فروش2تامین خدمات پس از فروشتکمیل زنجیره خرید

- روش کارآمد تولید3دارای ابزارآالت قدرتمند برای اسمبل و تیون کردن موتورهای جدیددارای روشی خاص برای هنگام بوجود امدن مشکل در خط تولید

- تولید با توجه به تقاضا مشتریان4تقاضا مشتریان دریافت و سپس تولید میشوددر نتیجه، نبود هزینه های انبار داری و اصراف منابع به هنگام کمبود تقاضا

- دسترسی آسان5 مدیریت و گسترش نمایندگی های فروش و گالری های اتومومبیل در سراسر کشورعدم واگذاری سرویس ها به خارج تویوتامدیریت یکپارچه

SWOT تحلیل

استراتژی های پیشنهادی

استراتژی های کسب و کار )با توجه به تحلیل محیط(تمرکز برروی ساخت و نوآوری خودروهای هیبریدیتوسعه خودروهای کم مصرف و جمع و جور

(SWOTاستراتژی های عملیاتی )با توجه به استراتژی عملیات : تمرکز بر کنترل کیفی محصول، یادگیری مستمر و

بهبود سیستم تولید برای بهره وری بیشتر استراتژی بازاریابی : تقویت تصویر تجاری )برند( تویوتا، افزایش اعتبار و

وفاداری مشتریان به تویوتا

استراتژی های پیشنهادی

افزایش سهم بازارتوسعه حضور در بازارهای در حال ظهور ؛ مانند : چین و هند تمرکز برروی بازار آمریکا ؛ با بومی کردن طراحی

و ساخت خودروهاسرمایه گذاری و گسترش در بازار اروپا

یادگیری مستمر و بهبود محصوالت و پیشرفت تکنولوژی و نوآوری ایجاد ارتباط موثرتر با مشتری ، شناسایی و برطرف نمودن نیازهای

مشتری، بهبود خدمات پس از فروش

تحلیل استراتژیک فناوری اطالعاتتاثیر فناوری اطالعات بر استراتژی تویوتا

اینترنت – تحلیل صنعت

تحلیل فناوری اطالعات در تویوتا – ساختار نظام یافته با استفاده از فناوری اطالعات

قابلیت محوریخدمات پس از فروش اینترنتی – قابلیت رقابتی

از تشکر باشما توجه