Презентация тренингового центра BSG

КОНСАЛТИНГОВАЯКОМПАНИЯ

BSG

Днепропетровск2013

ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТР

2

Десятилетний опыт работы в качестве управляющей компании на рынке Украины позволяет нам глубоко понимать реалии рынка, разрабатывать и предлагать клиентам собственные инновационные решения и вместе с тем гибко адаптировать лучшую мировую практику, что обеспечивает результативность проектов, достижение лучших результатов наших клиентов.

Консалтинговая Компания BSG является специализированной компанией, ориентированной на консалтинг в следующих аспектах деятельности бизнеса:

стратегическое планирование и стратегический маркетинг

построение системы отношений с клиентами построение системы управления

персоналом, включая систему оценки, обучения и стимулирования

постановка системы управленческого учета

Коротко о консалтинговой компании BSG

Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр

3

В тренинговом центре BSG работают школы профессионального и личностного развития Наши школы используют в своей работе учебные программы, которые выкристаллизованы многолетним опытом их преподавания и содержащие лучшие мировые и украинские практики. Ценностью наших программ является возможность применить полученные знания прямо сейчас, поскольку они проводятся опытными тренерами, обладающих не только теоретическими знаниями, но и практическим опытом работы в соответствующих сферах.

Школа продаж

в рамках школы работают следующие школы: Школа директоров по продажам Школа супервайзеров Школа продавцов Школа продаж по методу SPIN

Школа менеджмента

в рамках школы проводятся следующие тренинги: Организация работы руководителя структурного

подразделения Мастерство коммуникации и взаимодействия Искусство ведения переговоров в рамках школы работают следующие программы: Программа управления персоналом Программа офис-менеджмента


Тренинговый центр консалтинговой компании BSG

4

Школа лидерства

в рамках школы проводятся следующие тренинги: Беру ответственность на себя !!! Лидерство: видение, вдохновение, энергия !!! Лидерство и Власть Векторность лидерства Управление изменениями в организации Целеполагание и тайм-менеджмент Заключительный экстрим-тренинг: горный пеший

поход или поход на байдарках

Тренинговый центр консалтинговой BSG


ПРОГРАММА ШКОЛЫ

ЛИДЕРСТВА

ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТРКОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ BSG

6

Тренинговый центр BSG. Школа лидерства.

Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр. Школа лидерства.

Лучший способ развить чувство ответственности в людях – наделить их этой ответственностью»Кеннет Бланшар

ТРЕНИНГ: БЕРУ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НА СЕБЯ !!!Часто рассуждая об ответственности одних и безответственности других, мы придаем очень разное значение этому понятию.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: груз или трамплин для взлета? приземляет или окрыляет? тяжкое бремя или осознанная потребность?

целевая аудитория: программа :

топ-менеджеры руководители структурных подразделений ключевые специалисты

Темы, звучащие в тренинге: критерии взрослости; «хозяин жизни» – «жертва обстоятельств»; «должен» - «хочу»; любовь к себе.

цели:

выработать видение чувства ответственности; определить ее значение в своей жизни.

формат проведения: результаты:

Тренинг личностного роста.Методы работы в тренинге: деловые игры, мозговой штурм, теоретический блок, синемалогия.

Знакомство с понятием «взрослость» Определены критерии «взрослости» Определены экзистенциальные позиции «Хозяин жизни» и

«Жертва обстоятельств» Выработано видение чувства ответственности

7



«Лидер – это человек, который, удовлетворяя собственный эгоизм, реализует общественный интерес»Антонио Менегетти

ТРЕНИНГ: ЛИДЕРСТВО: ВИДЕНИЕ, ВДОХНОВЕНИЕ, ЭНЕРГИЯ !!!



Условия принятия-передачи ответственности; Уровень управления - уровень взятия на себя

ответственности; Лидерство: что это такое? ценности, установки, стереотипы, ограничивающие развитие

лидера; Черты личности-лидера; Лидер и менеджер: сходство и различие.

цели:

выработать совместное видение чувства ответственности как неотъемлемого качества лидера;

осознать и развить свой лидерский потенциал .



Определено понятие лидерства. Определены черты личности лидера. Выработано общее видение лидерства

8



Божества власти неблагосклонны к легкомысленным. Они дарят удачу лишь тем, кто размышляет и учится, и наказывают тех, кто скользит по поверхности».

Роберт Грин

ТРЕНИНГ: ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ



Власть и зависимость: что вначале? Формы власти. Удержание власти. Векторность в лидерстве; Законы власти Мужское и Женское лидерство; Способы взятия власти.

цели:

определить свое отношение к лидерству и власти; осознать собственные стратегии достижения

власти и влияния на других и выработать новые; осознать и развить свой лидерский потенциал.



Определено отношение к понятиям «лидерство» и «власть». Определены механизмы использования и способы взятия

власти. Знакомство с понятием «векторность в лидерстве»;«партнерство в лидерстве»; Получены практические навыки по применению законов власти Выработаны собственные стратегии по достижению власти.

9



ТРЕНИНГ: ВЕКТОРНОСТЬ ЛИДЕРСТВА

целевая аудитория: программа:


Определение своего отношения к понятию «ответственность». Лидерство: что это такое? Черты личности лидера. Определение лидерского потенциала. Векторность в лидерстве. Уровни управления-уровни взятия на себя ответственности. Формальное-неформальное лидерство. Матрица взаимоотношений «Лидерство-Власть». Законы власти.

цели:

Выработать совместное видение чувства ответственности как неотъемлемого качества лидера; Осознать и развить свой лидерский потенциал.



Исследовано понятие «ответственность» Определены условия приема-передачи ответственности Выработано совместное видение чувства ответственности Исследовано понятие «лидерство» Каждым участником определен свой лидерский потенциал. Определено соотношение понятий «Власть-Зависимость»,«Лидерство-Власть», «Формальное-неформальное лидерство». Знакомство с законами власти.

10



«Сердце мудрого свободно от неизменности».Лао-Цзы

ТРЕНИНГ: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИцелевая аудитория: программа: топ-менеджеры руководители структурных подразделений ключевые специалисты

Проблемы и трудности в управлении изменениями. Оценка готовности к изменениям. Этапы цикла изменений.

цели:

определить свое отношение к понятию «изменение»; научиться останавливаться для определения

собственного местонахождения в начале изменений; научиться проводить изменения; научиться оканчивать изменения и высвобождать силы

для новых изменений;



Определена готовность к изменениям. Ознакомлены с принципами теории изменений; Усвоен цикл изменений; Ознакомлены со стратегией управления изменениямив организации; Усвоен опыт изменений предприятия от Джека Уэлча. Получен опыт проведения изменений в деловой игре.

11



День безграничен для тех, кто умеет ценить и использовать время»И. Гете

ТРЕНИНГ: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ



Проблемы и трудности в управлении временем. Принципы тайм-менеджмента. Техника целеполагания.

цели:

Научиться правильно ставить цели и приоритеты; Определить свое отношение к понятию «время»; Оценить возможности и трудности времени как

ключевого ресурса; Осознать собственные стратегии достижения

эффективного управления временем.



Определены отношения к понятию «время». Усвоена иерархия потребностей по методу А.Маслоу Усвоен метод целеполагания ГРОУ. Ознакомлены с принципами тайм-менеджмента, порядком

делегирования полномочий, управления напрасными тратами времени.

Дано определение понятию «Время».

12



ЭКСТРИМ - ТРЕНИНГ«ПРИКЛЮЧЕНИЕ САМОРАСКРЫТИЯ»



«Фоновые» тренинги; индивидуальные задания для каждого участника; обсуждение итогов.

цели:

дать возможность участникам проявить свои личные качества в реальных условиях похода на байдарках;

дать возможность раскрыться лидерским качествам членов команды;

дать возможность участникам «зарядить» энергией друг друга;

воспитание и развитие «командного духа».


Горный пеший поход или поход на байдарках Каждый участник и команда в целом совершают свои открытия, извлекают уроки, принимают решения, получают удовлетворение от личного вклада в победу команды.

ПРОГРАММАШКОЛЫ

МЕНЕДЖМЕНТА


14

Тренинговый центр BSG. Школа менеджмента

Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр. Школа менеджмента

ТРЕНИНГ: ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ


руководители структурных подразделений Задачи руководителя структурного подразделения Иной взгляд на руководство Навыки, необходимые руководителю Стили управления Факторы, определяющие уровень работы подчиненного Лидерство: что это такое? Качества успешного лидера Отличия менеджера от лидера Аксиомы управления человеческими ресурсами Расстановка приоритетов и управление временем Делегирование полномочий Уровни делегирования и стили управления

цели: Усвоить знания по управлению командой Получить навыки расстановки приоритетов и

делегирования Достигнуть понимания клиент -

ориентированности работы менеджера


Аудиторные занятия: Лекции; Практические занятия; Самостоятельная работа; Мозговые штурмы;

Усвоены знания по управлению командой Усвоены знания по функциям управления Достигнуто понимание, как выглядит руководитель глазами подчиненных Усвоены знания по стилям руководства Достигнуто понимание клиент- ориентированности Усвоены знания того, чем отличается менеджер и лидер Получены навыки расстановки приоритетов и делегирования Усвоены знания относительно типов сотрудников Достигнуто понимание лидерства в бизнесе

15



ТРЕНИНГ: МАСТЕРСТВО КОММУНИКАЦИИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

целевая аудитория: программа : руководители структурных подразделений ключевые специалисты

Коммуникативная компетентность Невербальная коммуникация. Вербальная коммуникация. НЛП в переговорах Деловая беседа с клиентомцели:

Приобрести навыки, необходимые для успешной коммуникации;

Научиться эффективно убеждать других и успешно «продавать» свои идеи;

Сформировать внутреннюю готовность для эффективного общения.


Аудиторные занятия: Лекция;Практическое занятие; Мозговой штурм;Ролевая игра;Видеоанализ;

Усвоена техника эффективной коммуникации

16



ТРЕНИНГ: ИСКУССТВО ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ


руководители структурных подразделений ключевые специалисты

Этапы эффективных переговоров Психодиагностика переговорщиков Принципы ведения переговоров Правила влияния и убеждения Поведение в напряженной конфликтной ситуации

цели:

Выработать навыки подготовки и проведения переговорного процесса

Ознакомить с основами психодиагностики участников переговоров

Выработать модели поведения в конфликтных ситуациях


Аудиторные занятия: Лекция; Практическое занятие; «Мозговой штурм»; Ролевая игра.

Получены навыки подготовки и проведения переговорного процесса Знание основ психодиагностики участников переговоров Выработаны модели поведения в конфликтных ситуациях

Ведущий тренингов

Сергей Коба, предприниматель, MBA, магистр маркетинга KMBS, лидер программ консалтинговой компании BSG, стратегический бизнес-партнёр "Profiles International" (США) в Украине.

Сертифицированный бизнес-тренер, психолог, групповой психотерапевт.

Автор технологических разработок в области системного управления бизнесом.Автор более 20 программ профессиональной подготовки персонала в областимаркетинга и менеджмента.Автор уникальной программы развития лидерских качеств.E-mail: [email protected]

mailto:[email protected]

18

Контакты



49000, Украина, г. Днепропетровск, ул. Глинки 2, ТРЦ Мост-сити Центр, Бизнес башня, офис 901

Тел: + 38 (056) 732 01 13e-mail: [email protected]

Мы рады сотрудничеству с Вами!

mailto:[email protected]

Business

Презентация тренингового центра BSG