强化人才 价值创新 增长利润

新加坡 ∙ 马来西亚 ∙ 中国 ∙ 苏丹阿曼国

企业介绍

取予希腊文

意味着

改变与转化

我们通过教练督导、技能培训及企业咨询服务，为您提供全方位的方案

全方位服务

成功、取决于价值创新

生存、取决于利润增长

持久、取决于人才强化

跨国界服务

新加坡（总部）

马来西亚，印度尼西亚

中国，香港，俄罗斯，台湾

苏丹阿曼国

金融保险地产业 媒体传播业

医疗企业

制造业

旅游与酒店餐饮业 教育机构

科技企业

部分客户列表

服务特征

战略性协调 提升企业能力 注重实效 协同合作

创意解决方案 温馨关怀 保守阴私 凭证判断

服务板块

教练督导

• 人生教练督导

• 伙伴督导

• 团队督导

• PEAKS 领导督导

• PEAKS 主管督导

• PEAKS 销售督导

• PEAKS 职业督导

技能培训*

• 导师培训

• PEAKS 培训

• 导师培训

• 专业导师培训

• 资深导师培训

• 企业课程

• PEAKS 领导

能力突破课程

• PEAKS 自我

突破系列课程

• 领导挑战系列

• 职场情绪管理

• 冲突管理协调

• 职场沟通

企业咨询*

• 强化人才

• 重组企业架构

• 建立人才策略

• 协调企业文化

• 设计绩效体系

• 分析培训需要

• 价值创新

• 商业模式转型

• 分析市场战略

• 塑造创新文化

• 增长利润

• 优化体系流程

• 风险管理

• 科技运用

*：以上只是部分服务项目，请与您的企业导师讨论您企业的需要

高峰性格测试 PEAKS 高峰性格测试是根据经过验证而具权威性的五大形态特征研究而研发出来的全球在线心理测评 为什么使用PEAKS?

具极高准确度的性格测评

使用大众化的语言，简易明了

强调优点，不具威胁性：天生我材必有用

有无限发展潜能：不将人定型、不为人贴标签

容易使用的在线系统

提供资讯，提升招聘果效

提供洞察善用人才

提供衡量人才的指标

P 目标性向 – 你如何回应事务

E 动能性向 – 你对人际互动的回应

A 鉴赏性向 – 你如何回应权威

K 学识性向 – 你对改变的回应

S 耐受性向 – 你对压力的回应

PEAKS 报告选择 1. PEAKS 基本报告

2. 职业取向报告

3. 领导能力指数报告

4. 领袖报告

5. 市场销售模式报告

6. 应变能力报告

7. 项目管理能力报告

8. 学术报告

9. 学习性向报告

10. 伙伴报告

11. 团队报告

12. 360 度反馈报告

13. 个人发展规划报告

14. 对比其它性格测试报告

15. 管理及领导模式报告

16. 一致性测试报告

蜕变国际导师团

陈鸾卿：资深导师 / 顾问 陈志光：专业导师 / 顾问 Robert Fu：专业导师 / 顾问

自1983年以来，陈鸾卿导师积极投身

于人生指导、培训和咨询事业。在处

理复杂和敏感的人际关系问题上具有

丰富的经验。她以敏锐的洞察力发掘

并解析个案潜在的问题，并解决问题

的根源，使企业组织茁壮成长。

学识背景：

社会科学系硕士学位

专业背景：

培训和评估高级证书

蓝海战略顾问

PEAKS 3 级别证书

蜕变资深导师

身为蜕变国际的总经理，陈志光导师

积极投身于转化组织文化体系的事业。

他以广泛的知识与经验分析组织的问

题，并提供实际方针解决问题的根源，

使企业组织茁壮成长。

学识背景：

工业与组织心理学硕士学位

人力资源管理硕士学位

工商管理学士荣誉学位

专业背景：

培训和评估高级证书

蓝海战略顾问

PEAKS 3 级别证书

实际提升企业生产力证书

蜕变专业导师

Robert Fu导师职业生涯从机械工程

师起步，一直被提升到几间科技公司

的管理层。富有20多年的职场经验，

他能快速精准的发掘组织体系的问题，

并提供相应的解决方案，使企业组织

茁壮成长。

学识背景：

信息系统分析、设计与管理硕士荣誉学位

应用科学学士荣誉学位

专业背景：

PEAKS 3 级别证书

蜕变专业导师

个案分享

•公司A（中国）从事于家居橱柜行业

• 5年前，公司董事长在另一个城市开展，把公司交给总经理

•起初业绩还可以，但随着中国经济下滑，公司的业绩也每况愈下

•在总经理的管理下，也出现了人才流失的症状，导致了很多问题

•随着总经理的要求，董事长回来了，但发现其实总经理对他众多不满

•因此董事长邀请了蜕变导师们到公司了解问题，并提供解决方案

背景与挑战

个案分享

•通过 PEAKS 分析、工作坊与督导我们了解了企业现状并且实施：

•高层管理个人与团队督导（发展区域：处理冲突、协调战略、团队

绩效）

•中层管理团队督导（发展区域：协调战略、团队绩效、领导能力）

•关注团员督导（发展区域：领导能力、个人问题）

•提升企业上下协调（同一个梦、同一个方向）

•提升员工参与感（对企业目标的认可、愿意为公司多走一理路

实践方案

个案分享

•高层管理团队和谐

•中下层员工极力做事

•在 3 个月里公司突破业绩标准

•业绩好到生产部必须叫销售部放慢脚步

•员工反馈在公司里看到自己做的事是有价值的

成果

客户反馈

•把自己的强势与潜能定位好，达成目标

•在他人要求与自己性格资源中找到平衡

•为自己与他人创造价值

通过我们的服务，我们的客户们可以：

•加深了对自己的认知

•提升了管理自己的能力

•增长了对他人行为与思想的了解

大多数的客户也反应：

•“容易明白”

•“很实际”

•“不具有判断性”

•“非常肯定、积极”

•“导师们很有热诚”

•“每次都学到新知识”

•“你怎么知道？好像算命！”

客户们也常常说到我们的服务项目：

客户反馈

•联系人：Louis Chin 陈志光导师

•: (+65) 6749 5850

•: louis@morphos-intl.com

•: http://morphos-intl.com

欢迎致电

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