Upload
molga-ru
View
739
Download
5
Embed Size (px)
Citation preview
-1-
Система управления удовлетворенностью персонала на базе SAP
-2-
Вам важно знать
• Почему сотрудники уходят из Компании?
• Что может повысить эффективность работы?
• Какой эффект дал тренинг по командообразованию?
• В каком подразделении самая большая напряженность?
• Насколько сотрудники довольны своими руководителями?
• Как сотрудники оценивают свою Компанию в сравнении с другими?
• На каком уровне управления больше всего недовольных?
-3-
Система управления удовлетворенностью персонала это
инструмент воздействия, позволяющий использовать наличие и
удовлетворение потребностей сотрудника для достижения целей
бизнеса.
возможность регулярно получать обратную связь от
сотрудников, точно влиять на мотивацию, увидеть проблемные
подразделения, узнать о нарастании напряженности в коллективе,
мотивах работы сотрудников
маркетинговый подход, реализованный внутри организации по
отношению к своим сотрудникам.
-4-
Цикл системы управления удовлетворенностью персонала Аудито-
рия
Гипотезы
Тип опроса
Опросник
Оповещение
Аноним-ность
Опрос
Обработка
Решение
Реализация
Стар
т
1
год
-5-
Этап первый – аудитория оценки
Аудитория
Гипотеза
Опросник
Тип опросника
Оповещение
Анонимность
Опрос
Обработка
Решение
Реализация
Рабочие
Руководители подразделений
Руководство
-6-
Этап второй – построение гипотезы
Аудитория
Гипотеза
Опросник
Тип опросника
Оповещение
Анонимность
Опрос
Обработка
Решение
Реализация - ?
- ?
- ?
- ?
-7-
Этап третий – составление опросника
Аудитория
Гипотеза
Опросник
Тип опросника
Оповещение
Анонимность
Опрос
Обработка
Решение
Реализация
-8-
Этап четвертый – выбор типа опросника
Аудитория
Гипотеза
Опросник
Тип опросника
Оповещение
Анонимность
Опрос
Обработка
Решение
Реализация
-9-
Этап пятый – оповещение пользователей
Аудитория
Гипотеза
Опросник
Тип опросника
Оповещение
Анонимность
Опрос
Обработка
Решение
Реализация
-10-
Этап шестой – обеспечение анонимности
Аудитория
Гипотеза
Опросник
Тип опросника
Оповещение
Анонимность
Опрос
Обработка
Решение
Реализация
-11-
Этап седьмой – проведение опроса
Аудитория
Гипотеза
Опросник
Тип опросника
Оповещение
Анонимность
Опрос
Обработка
Решение
Реализация
-12-
Этап восьмой – обработка результатов
Аудитория
Гипотеза
Опросник
Тип опросника
Оповещение
Анонимность
Опрос
Обработка
Решение
Реализация
-13-
Этап девятый – принятие решений
Аудитория
Гипотеза
Опросник
Тип опросника
Оповещение
Анонимность
Опрос
Обработка
Решение
Реализация
-14-
Этап десятый – реализация
Аудитория
Гипотеза
Опросник
Тип опросника
Оповещение
Анонимность
Опрос
Обработка
Решение
Реализация
-15-
Готовый каталог
вопросов по
основным факторам
Процесс Системы Управления Удовлетворенностью Персонала на базе SAP
Аудитория
Гипотеза
Опросник
Тип опросника
Оповещение
Анонимность
Опрос
Обработка
Решение
Реализация
Поддержка WEB и
«бумажного»
опросника
Развернутая система
оповещения
Автоматизация
опроса
Обеспечение
конфиденциальности
Автоматический
анализ основных
результатов
-16-
Основные возможности системы
Наборы готовых опросников
Создание собственных опросников
Шаблоны писем для рассылки
Система рассылки и напоминаний
Развернутая аналитика и отчетность
Возможность сравнения данных
Интеграция с различными модулями SAP
-17-
Набор готовых опросников для изучения удовлетворенности
1. Восприятие целей и стратегии компании
2. Удовлетворенность содержанием работы
3. Удовлетворенность существующей организационной структурой и бизнес-процессами
4. Удовлетворенность коммуникациями
5. Удовлетворенность отношениями с руководством
6. Удовлетворенность взаимоотношениями с коллегами
7. Возможность профессионального роста
8. Удовлетворенность системой оплаты
9. Удовлетворенность физическими условиями труда
10. Отношения с внешними клиентами
11. Восприятие управленческой и корпоративной культуры
12. Оценка взаимоотношений между отделами
13. Отношение к руководству
14. Отношение к непосредственному Руководителю
15. Возможность должностного роста
16. …
+ возможность ввода своих опросников
-18-
Создание собственных опросников
Типы вопросов
Отрытые Закрытые Смешанные
Напишите, что Вас
больше всего
привлекает …
Выберите один или
несколько вариантов
…
Премия
Отпуск
Гибкий график
Отличное
В целом хорошее
Нормальное
Удовлетворительное
Оцените качество
работы столовой:
Выберите отдел,
работа с которым
создает препятствия в
работе Вашего
подразделения
Отдел 1
Отдел 2
Отдел 3
Напишите, почему это
происходит по Вашему
мнению
-19-
Шаблоны писем, контроль и напоминания
Пользователь 1
Пользователь 6
Пользователь 5
Пользователь 4
Пользователь 3
Пользователь 2
•Информирование
•Контроль заполнения без индивидуальных данных
•Напоминания
•Анонимность оценки
-20-
Система отчетности
Слайды про отчетность
-21-
Система отчетности
Слайды про отчетность
-22-
Система отчетности
Слайды про отчетность
-23-
Система отчетности
Слайды про отчетность
-24-
Система отчетности
Слайды про отчетность
-25-
Система отчетности
Слайды про отчетность
-26-
Система отчетности
Слайды про отчетность
-27-
Система отчетности
Слайды про отчетность
-28-
Система отчетности
Слайды про отчетность
-29-
Система отчетности
Слайды про отчетность
-30-
Система отчетности
Слайды про отчетность
-31-
Универсальность использования системы
SAP
Оценка
удовлетворенности
Оценка
вовлечен
ности
Получение
обратной связи
Опрос
мнений
-32-
Интеграция с решениями SAP
Система
управления
удовлетворенностью
персонала
Сервисы
самообслуживания
Администрирование
персонала
Аналитическая
отчётность
Организационный
менеджмент
-33-
Пример пользовательского интерфейса SAP
Совершенно
не согласен
Скорее
не согласен, чем
согласен
Скорее согласен,
чем не согласен
Совершенно
согласен
Меня устраивает уровень моих доходов в Компании.
Мне понятно, как образуется мой доход в Компании и
что влияет на каждую из его составляющих.
Для меня важен соц. пакет, который предоставляет мне
Компания.
Оценка системы оплаты труда
Закончите предложение
В работе в нашей Компании меня больше всего привлекает …
-34-
Выгоды внедрения системы
Повышение
эффективности
вложений в персонал
Раннее выявление
проблем
Повышение
лояльности
Развитие ТОП
менеджмента
Точное понимание проблемных мест позволяет
сконцентрировать усилия на источниках проблем
Обратная связь о лидерском стиле
Регулярный анализ позволяет увидеть проблему
еще до того, как она разрастется
Возможность увидеть факторы влияющие на
мотивацию и лояльность сотрудников
Определение наиболее эффективных формул
мотивации для каждого уровня управления и
подразделения
Повышение отдачи от
систем мотивации
-35-
Руководство компании: • Структурированное видение ситуации с персоналом и динамики ее
изменения • Возможность целенаправленно и максимально эффективно
инвестировать деньги в работу с персоналом
(возможность анализировать эффективность HR-программ)
HR служба: • Понимание «узких мест» в работе с персоналом • Возможность подтвердить свои инициативы количественными данными • Отслеживание эффективности реализуемых программ
Сотрудники компании: • Возможность донести свое мнение до руководства компании
Результат внедрения системы
-36-
Спасибо за внимание www.molga.ru
ООО «МОЛГА Консалтинг»
Россия, 121059, Москва, ул. Брянская, д. 5, БЦ «Европа Билдинг», 3 эт.
Тел./Факс: + 7 495 926 9807 Email: [email protected]
© ООО «МОЛГА Консалтинг», 2013
Следите за новостями MOLGA Consulting: