Upload
mikko-riikkinen
View
335
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
DIGITALISAATIO JA UUDET YHTEISTOIMINTAMALLIT
100 RATKAISUA VAI YKSI KOKONAISUUS?
KAISA STILL
linkedin.com/in/kaisa-still-07291b4
mikkoriikkinen
linkedin.com/in/riikkinen
MIKKO RIIKKINEN
REDEFINING DIGITAL OPPORTUNITIES ( REDO )
ASIAKASNÄKÖKULMAA PANKEISTA
REDEFINING DIGITAL OPPORTUNITIES- HANKE 2015-2016
How digital value creation can be understood and used in developing new service businesses?
DIGITAALINEN KÄYTTÖLIITTYMÄ ASIAKAS
PANKKI
’’
REDEFINING DIGITAL OPPORTUNITIES- HANKE 2015-2016
SAMAAN AIKAAN HONG KONGISSA
OTHER PARTNER(S)
VALUE PROPOSITION TOGETHER
KEHITETTY OSANA REDO-HANKETTA YHTEYDENOTOT: [email protected] / [email protected]
ALUSTAVA “REDO CANVAS”
TRADITIONAL PLAYER
NEW MARKET ENTRANT
REVENUE
CUSTOMER
COSTS COSTS
ACTIVITY
CHANNEL
RELATIONSHIP
100 RATKAISUA?
SEURAAVAT 25 MINUUTTIA
Asiakas
FinTech
Pankki
100 RATKAISUA?
SEURAAVAT 25 MINUUTTIA
Asiakas
FinTech
Pankki
ASIAKAS
ASIAKKAAT ENTISTÄ AVOIMEMPIA UUSILLE PALVELUILLE
ASIAKAS
MIKSI KÄYTTÄISIN ASIAKKAANA FINTECHIÄ?
HELPPOA AVATA TILI
PAREMMAT HINNAT / TUOTOT
ERILAISET TUOTTEET JA PALVELUT
PAREMPI KÄYTTÄJÄKOKEMUS
PAREMPI PALVELU
INNOVATIISEMMAT PALVELUT
SUUREMPI LUOTTAMUS
0 12,5 25 37,5 50
Lähde: Ernst& Young
KOHTI TALOUDELLISTA RIIPPUMATTOMUUTTA
REDO
REDO-CASE 1: HELSINKI CAPITAL PARTNERS
HELSINKI CAPITAL PARTNERS
PASI HAVIA- TALOUDELLINEN
RIIPPUMATTOMUUS
TULOTKULUT KULUT
RAHASTON RAKENTAMINEN
BLOGI
BLOGIN LUKIJAT
ETSIMÄSSÄ PAREMPAA
TALOUDELLISTA TULEVAISUUTTA
ASSET MANAGEMENT TO BE PROUD OF
S-POSTIT
100 RATKAISUA?
SEURAAVAT 15 MINUUTTIA
Asiakas
FinTech
Pankki
FINTECH
SUOMALAISET FINTECHIT USKOVAT YHTEISTYÖHÖN
▸ Haastattelimme 12 suomalaista FinTech startupia
...tänä päivänä finanssiala kehittyy koko ajan enemmän ja enemmän semmoseen verkostomaiseen suuntaan eli toimijat jotka nyt syntyy on lähtökohtasesti verkottunu toistensa kanssa rakentaan yhessä jonkun arvoketjun tai ekosysteemin.
’’
..ekosysteemien järjestely ja niitten hyödyntäminen liiketoiminnassa ni se on ehkä vähän jopa, vajanaista verrattuna muihin aloihin johonki teknopuoliin.
’’
Kyl me nyt tällä hetkellä tarvitaan partneruudet ja sitä kautta liiketoiminta käyntiin.
’’
FINTECH
FINTECH STARTUPIT JA MAKSAMINEN
KONTTORIT / AUTOMAATIT KÄTEINEN
KORTTIMAKSUT ( MC / VISA )
ONLINE ALUSTAT
FINTECH
PANKKI 1
PANKKI 2
PANKKI 3
AMEXVISAMC
MUU
ASIAKKAAT
KÄTEISMAKSAMINEN
KORTTIMAKSAMINEN
KIRJEENVAIHTOPANKIT
FINTECH / PAYMENT STARTUPIT
Lähde: Päivi Heikkinen / Suomen Pankki
RAVINTOLAT JA KAHVILAT
HELPOSTI RUOKAA KOTIIN
REDO
REDO-CASE 2: WOLT
NORDEAWOLT
TULOT
KIIREISET JA NÄLKÄISET
KAUPUNKILAISET
KULUT KULUT
MAKSULIIKENNE
APPLIKAATIO
MASTERCARD
VISA
JNE.
WOLT& FRIENDS
100 RATKAISUA?
SEURAAVAT 10 MINUUTTIA
Asiakas
FinTech
Pankki
PANKKI
TULEVAISUUDEN PANKKI
LEGACY PANKKI- JÄRJESTELMÄ
DIGITAALINEN KÄYTTÖLIITTYMÄ
DIGINATIIVI PANKKIJÄRJESTELMÄ
PANKKIPALVELU ‘UBER’
SOSIAALISESSA MEDIASSA OLEVA KÄYTTÖLIITTYMÄ
FINTECH
FINTECH
FINTECH
FINTECHFINTECHFINTECH
PANKKI
ASIAKKAAT
SKENAARIO 1: Parempi pankki
SKENAARIO 2: Uusi pankki
SKENAARIO 3: Jaoteltu pankki
SKENAARIO 4: Hajautettu pankki
sovellettu: Alessandro Hatami / 4 scenarios
PANKKI
MITEN PANKIT OVAT REAGOINEET INNOVOINTIIN?
KIIHDYTTÄMÖ OHJELMA
SIJOITTAMINEN
PARTNEROITUMINEN
FINTECHIEN OSTAMINEN
OMA FINTECH STARTUP
0 12,5 25 37,5 50
Lähde: Future Digital
PANKKI
Riikkinen 2016 ( Modified from ”Continuum of business development (Price 2004))
REDO-CASE 3: PANKKIEN YHTEISTYÖMALLIT
Incubators � Incubating
ideas to business models
Accelerators � Accelerator
program where external companies are coached
“CorpUps” � Building up
internal Ventures or “CorpUps” utilizing startup methods
� “Entrepreneur in Residence”
? � Future solutions
for organizing innovation and implementing ideas as part of the business
TRADITIONAL POST FINTECH
App
roac
h
Phase
Goal Basic research
Product conception
Product deployment
Technology conception
Technology development
100 RATKAISUA?
KUKA ON SINUN YHTEISTYÖKUMPPANISI?
Asiakas
FinTech
Pankki
OTHER PARTNER(S)
VALUE PROPOSITION TOGETHER
REDO
ALUSTAVA “REDO CANVAS”
TRADITIONAL PLAYER
NEW MARKET ENTRANT
REVENUE
CUSTOMER
COSTS COSTS
ACTIVITY
CHANNEL
RELATIONSHIP
HYVÄ MUISTAA AINA
KAISA STILL
linkedin.com/in/kaisa-still-07291b4
mikkoriikkinen
linkedin.com/in/riikkinen
MIKKO RIIKKINEN
OLLAAN YHTEYDESSÄ