20110428 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok

www.cenitverde.es 1

El proyecto del coche eléctrico en España.

La gestión basada en PMBOK®

Project Manager CENIT VERDECTM Centre Tecnològic

GESTIÓN DE PROYECTOS TIC e I+D+i

Junta Directiva de Capítulo de BarcelonaProject Management Institute

Eva López Doval28 de abril de 2011

Escuela Universitaria Gimbernat y Tomàs Cerdà(adscrita a la Universitat Autònoma de Barcelona)

www.cenitverde.es 2

ÍNDICE

1. Introducción2. PMI®3. PMI Capítulo Barcelona4. PMBoK®5. Proyecto VERDE6. Aplicación PMBoK® al VERDE7. Preguntas

www.cenitverde.es 3

1.INTRODUCCIÓN: Presentación

Eva López Doval ([email protected])• Project Manager del Projecte CENIT VERDE, CTM Centre Tecnològic

(www.ctm.com.es)

• Junta Directiva del Capítulo de Barcelona, Project Management Institute(www.pmi-bcn.org)

• Formación:• Ingeniera Técnica en Informática de Gestión (FIB- UPC)

• Máster en Dirección de Empresas de Internet (La Salle - Ramón Llull)

• Executive Education “Jo Directiva” 2a ed, (ESADE– CIDEM)

• Certificaciones:• People CMM® V2 por Carnegie Mellon y Spaceminds® (marzo 2009)

• ITIL V3 Foundation por EXIN y New Horizons (diciembre 2009)

• ACTIC 2 de la STSI Generalitat (mayo 2010)

• PMP® en preparación

mailto:[email protected]�

www.cenitverde.es 4

1.INTRODUCCIÓN: CTM Centre Tecnològic

CTM Centre Tecnològic es una fundación sin fines de lucro que tiene como contribuir eficazmente a la mejora de la competitividad y al progreso tecnológico de la empresa mediante la prestación de servicios especializados y la ejecución de proyectos de I+D/IT

Gestión Interna y CalidadUnidad de Gestión de Proyectos

Gestión tecnológica, económica y financiera de grandes proyectos consorciados: CDTI, NUCLI, Europeos, fondos tecnológicos

www.cenitverde.es 5

2.¿Qué es PMI®?

• PMI®: PROJECT MANANGEMENT INSTITUTE• Organización internacional sin fines de lucro• Fundada al 1969 a Georgia Institute of

Technology d’Atlanta (USA)• Principal organización internacional dedicada

a la Dirección de Proyectos• Más de 330.000 asociados• Miembros en 171 países• PMI Headquarter:

Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA

www.cenitverde.es 6

2.Objetivos de PMI® (1/2)

• Desarrollar y promover la profesión del Director de Proyectos.

• Instaurar la excelencia y la profesionalización de la Dirección de Proyectos, por medio:

• del establecimiento de estándares profesionales, • la certificación del Director de Proyecto y • la creación y difusión de un código deontológico

para el ejercicio de la profesión.

• Definir y difundir los fundamentos de la Dirección de Proyectos creando un centro de experiencias que permitan gestionar los proyectos con éxito.

www.cenitverde.es 7

• Colaborar con universidades y otras instituciones para reforzar la formación apropiada de la Dirección de Proyectos.

• Fomentar los contactos con las empresas y las organizaciones:

• públicas y privadas • nacionales e internacionales,

con finalidad de promover la cooperación en materias de interés común.

2.Objetivos de PMI® (2/2)

www.cenitverde.es 8

2. Asociados de PMI®

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

1975 1985 1995 2005Founded

1969

331,697Nov.2010

100,000

10,000

www.cenitverde.es 9

2.PMI® localización

NorthAmerica

69%

LatinAmerica

5%

Asia Pacific14%

EMEA12%

October 2008 data

www.cenitverde.es 10

2.PMI® Capítulos

BarcelonaMadridValència


2. PMI® Datos de Interés


3. PMI Capítulo de Barcelona (1/3)

• Creado en 2004• 210 asociados• 9 patrocinadores

Dirección:Av. Diagonal, 647, planta 10ETSEIB 08028 BarcelonaTel: [email protected] www.pmi-bcn.org



• Beneficios:• Actos, foros, encuentros y conferencias• Orientación de la colaboración con PMI®• Relaciones institucionales• Asesoramiento para la certificación• Grupos de estudio para la preparación del PMP®• Asistencias a congresos• Comunidad virtual• Web exclusiva per a asociados• Boletín electrónico



• Actividades:• Encuentro anual de Directores de Proyectos:

• 2004: La situación del PM en territorio español• 2005: Grandes proyectos de tecnología de la información• 2006: Gestión de la tecnología de la información a Catalunya• 2007: Dirección de proyectos al sector aeronáutico y aeroespacial• 2008: La Oficina de Proyectos (PMO)• 2009: El valor de la dirección de proyectos• 2010: PMI Reunión de Líderes de la Región EMEA en Barcelona

• Taller mensual per la certificación PMP®• Asamblea Anual de Socios (18 de Mayo)• Los jueves de PMI® (3r jueves de mes)• Colaboración PMI Internacional, instituciones y empresas• Comunidad virtuales, bibliotecas online


4. PMBoK® evolución

2000 2004 2009


4. ¿Qué es PMBoK®?

• El PMBOK®: La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos o la Guía del PMBoK® es la norma reconocida para la Gestión de Proyectos principal del PMI® y ha sido aceptada dentro del conjunto de normes de la American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004.

• Esta norma describe los métodos, procesos y buenas prácticas establecidas por los profesionales dedicados a la Dirección de Proyectos.

Project Management Body of Knowlegde (PMBoK Guide) Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guia del PMBoK) Fonaments per a la Gestió de Projectes (Guia del PMBoK)


4. PMBoK®

5 Grupos de procesos: 9 Áreas de conocimientos:1. Inicio2. Planificación3. Ejecución4. Monitorización y Control5. Cierre

1. Integración2. Alcance3. Tiempo4. Coste5. Calidad6. RRHH7. Comunicación8. Riesgos9. Adquisiciones


4. PMBoK®


5.PROYECTO VERDE: Objetivo

El Proyecto CENIT V.E.R.D.E. tiene por finalidad investigar y generar conocimiento en los temas clave necesarios para la fabricación y comercialización de vehículos ecológicos en España, lo que permitiría:

• Reducir la dependencia energética del petróleo de nuestro país.

• Reducir las emisiones de CO2 en el sector del transporte y favorecer la penetración de las energías renovables.

• Garantizar el futuro del sector industrial y del I+D de la automoción en España.

http://www.loconut.com.au/UserImage/NewOnLoconut/26982/Oil_barrel.standard200885148958.jpg�

http://www.babble.com/CS/blogs/strollerderby/2009/02/car_exhaust.jpg�

www.cenitverde.es

Diá tipo en invierno, Martes, 15.01.08 - Míercoles, 16.01.08

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

50.000

55.000

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

hora

MW

Recarga de EVsin control

=Aumento de la punta por hasta 9000 MW

Recarga de EVcon gestión

de la demanda=

Demanda equilibrada por la noche

+ 4 Mio. EV+ 3 Mio. EV +2 Mio. EV +1 Mio. EV

+ 4 Mio. EV+ 3 Mio. EV +2 Mio. EV +1 Mio. EV

Actividad 1: Definición de parámetros del proyecto y del demostrador

Actividad 7: Construcción y validación en demostrador

Actividad 2: Baterías

Actividad 3:

Tracción eléctrica

Actividad 4: Equipos de recarga

Actividad 5: Infr. recarga y comunicación con vehículo

Actividad 6: Integración al sistema eléctrico del VE

5.PROYECTO VERDE: Estructura VE

www.cenitverde.es

WP1: Estudio y definición de tecnologías mecánicas y eléctricas en el vehículo eléctrico

WP7: Integración y validación en vehículo eléctrico de tecnologías desarrolladas

WP2: Investigación y desarrollo de sistemas de almacenamiento de energía

WP4: Diseño y control de convertidores de carga y descarga de baterías para PHEV y EV

WP5: Sistemas de infraestructura local de recarga de energía para PHEV y EV

WP 6: Integración de la carga del EV en el sistema eléctrico

WP3: Investigación y desarrollo de sistemas de tracción eléctrica para PHEV y EV

5.PROYECTO VERDE: Líderes WP

http://www.brandsoftheworld.com/download/brand/34331.html�

www.cenitverde.es

LÍDER

LÍDER ACTIVIDAD

EMPRESA PARTICIPANTE

OPI PARTICIPANTE

5.PROYECTO VERDE: Participantes

www.cenitverde.es

Act 1 - 7: Definición de tecnologías mecánicas y eléctricas en el vehículo eléctrico Layout eléctrico y electrónico para diferentes tipos de PHEV/EV

Modos y estrategias de operación para PHEV/EV

Modelos de control e interacción con el usuario (HMI)

Modelo global térmico y geométrico

Integración del sistema, caracterización y construcción deldemostrador

Seguridad eléctrica y EMC

Validación de los sistemas de control y diagnóstico

Balances energéticos y Análisis medioambiental de ciclo de vida

Act 2: Sistemas de almacenamiento de energía Estudio de químicas alternativas a las baterías de Ión Litio

Battery-Pack y refrigeración

BMS (Sistema de control y gestión de la batería)

Caracterización de tecnologías

Modelado, simulación y control operativo de la baterías

Reciclaje de baterias de Litio

5.PROYECTO VERDE: Actividades (1/3)

www.cenitverde.es

Act 4: Diseño de cargadores bidireccionales para PHEV i EV Diseños avanzados para la carga rápida

Arquitectura optimizada de máxima eficiencia

Nuevas aleaciones de Aluminio de alta conductividad

Modelado térmico para la mejora de modos de alta intensidad

Nuevos módulos de potencia para el cotrol de temperatura

Algoritmos de control y protección

Caracterización y validación experimental

Act 3: Propulsión eléctrica para PHEV i EV Nuevas arquitecturas de propulsión de máquinas eléctricas

Imanes de alta eficiencia para máquinas eléctricas

Materiales y procesos de producción de chapass magnéticas

Nuevas unidades de control (inversores) para máquinas eléctricas

Sistemas de control avanzado

Sistemas de refrigeración óptimo y nuevos materiales para máquinas eléctricas y nuevos materiales

Caracterización y validación de máquinas eléctricas en demostradores


http://www.brandsoftheworld.com/download/brand/34331.html�

www.cenitverde.es

Act 5: Infraestructura local de recarga para PHEV i EV Sistemas bidireccionales de mesura de energía eléctrica

Protocolos i sistemas de comunicación

Diseño del convertidor de corriente de carga

Sistemas de comunicación wireless entre vehículo y la infraestructura

Módulo de conexión para el vehículo y el punto de recarga externo

Validación experimental del sistema y los algoritmos

Métodos de estabilización de la red eléctrica local (sistemas locales de gestión de la demanda)

Act 6: Integración del vehículo al sistema eléctrico Caracterización del EV como una carga eléctrica

Impacto a la red de una masiva de PHEV/EV

Estrategias de carga favorables a la introducción de energía renovables

Integración del PHEV/EV a les noves Smartgrid

Modelos de operación para una introducción masiva y eficiente de PHEV/EV

Análisis y estudio de servicio V2G


www.cenitverde.es

EMPRESA LIDER

GRANDES EMPRESASENDESA INGENIERIAENDESA DISTRIBUCIÓNENDESA NETWORK FACTORYIBERDROLAIBERDROLA RENOVABLESCOBRASIEMENSCEGASALEARCIRCUTORFICOSAMAVILORINFRANORTECNICAS REUNIDASREEPYME'sGREEN POWERMAPROAIAROVALMA

Centro Tecnico de Seat, S.A. (CTS)

OPI'sCTMASCAMMUPCAICIAIITLABEIN-TECNALIACIRCEIRECCNM (CSIC)IICICMA (CSIC)ROBOTIKERCARLOS TERCEROLEITATCIDETECCOORDINACIONCTM

5.PROYECTO VERDE: Distr. Geográfica


6. PMBoK® VERDE

7 Paquetes de trabajo (WP) 40 meses 16 empresas i 14 OPIs + 200 stakeholders + 90 entregables


6. PMBoK® VERDE

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del ProyectoDesarrollar el Acta de Constitución del Proyecto es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados. Establece una relación de cooperación entre la organización ejecutante y la organización solicitante (o cliente, en el caso de proyectos externos). El proyecto se inicia formalmente con la firma del acta de constitución del proyecto aprobada. Se selecciona y asigna un director del proyecto tan prontocomo sea posible, de preferencia durante la elaboración del acta de constitución del proyecto, pero siempre antes de comenzar la planificación.


6. PMBoK® VERDE

10.1 Identificar a los Interesados (Stakeholders)Identificar a los Interesados es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto, y en documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto. Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones (p.ej., clientes, patrocinadores, la organización ejecutante o el público) que están activamente involucrados en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados de manera positiva o negativa por la ejecución oterminación del proyecto. Para el éxito del proyecto, resulta fundamental identificar a los interesados desde el comienzo del mismo y analizar sus niveles de interés, expectativas, importancia e influencia.


6. PMBoK® VERDE

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del ProyectoDesarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. El plan para la dirección del proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra. El contenido del plan para la dirección del proyecto variará en funcióndel área de aplicación y de la complejidad del proyecto. El plan para la dirección del proyecto se desarrolla a través de una serie de procesos integrados hasta llegar al cierre del proyecto


6. PMBoK® VERDE

5.1 Recopilar RequisitosEs el proceso que consiste en definir y documentar lasnecesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.5.2 Definir el Alcance (Scope- Abast)Es el proceso que consiste en desarrollar una descripcióndetallada del proyecto y del producto.

5.1 Recopilar Requisitos

5.2 Definir el Alcance


6. PMBoK® VERDE

5.3 Crear WBS o EDTEs el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajodel proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.


6. PMBoK® VERDE

6.1 Definir las ActividadesEs el proceso que consiste en identificar las accionesespecíficas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto.6.2 Secuenciar las ActividadesEs el proceso que consiste en identificar y documentarlas interrelaciones entre las actividades del proyecto.6.3 Estimar los Recursos de las ActividadesEs el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos paraejecutar cada actividad.6.4 Estimar la Duración de las ActividadesEs el proceso que consiste en estableceraproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.6.5 Desarrollar el CronogramaEs el proceso que consiste en analizar la secuencia delas actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.



6. PMBoK® VERDE

7.1 Estimar los CostesEs el proceso que consiste en desarrollar una aproximación delos recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.7.2 Determinar el PresupuestoEs el proceso que consiste en sumar los costosestimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada.


6. PMBoK® VERDE

8.1 Planificar la CalidadPlanificar la Calidad es el proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto

9.1 Desarrollar el Plan de Recursos HumanosEs el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal


6. PMBoK® VERDE

OBS: Estructura Organizativa del Proyecto


6. PMBoK® VERDE

10.2 Planificar las ComunicacionesEs el proceso para determinar las necesidades deinformación de los interesados en el proyecto y definir cómo abordar lascomunicaciones con ellos.


6. PMBoK® VERDE

11.1 Planificar la Gestión de RiesgosEs el proceso por el cual se define cómo realizar las actividades de gestión de los riesgos para un proyecto.11.2 Identificar los RiesgosEs el proceso por el cual se determinan los riesgos quepueden afectar el proyecto y se documentan sus características.11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de RiesgosEs el proceso que consiste en priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando ycombinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de RiesgosEs el proceso que consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.11.5 Planificar la Respuesta a los RiesgosEs el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a losobjetivos del proyecto..


6. PMBoK® VERDE

12.1 Planificar las AdquisicionesEs el proceso de documentar las decisiones decompra para el proyecto, especificando la forma de hacerlo e identificando a posibles vendedores.


6. PMBoK® VERDE

4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del ProyectoDirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo.Estas actividades abarcan, entre otras:• crear los entregables del proyecto• obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluyendo materiales, herramientas, equipos e instalaciones• establecer y gestionar los canales de comunicación del proyecto, tanto externos como internos al equipo del proyecto• generar los datos del proyecto, tales como costo, cronograma, avance técnico y de calidad y el estado, a fin de facilitar las proyecciones• emitir las solicitudes de cambio y adaptar los cambios aprobados al alcance, a los planes y al entorno del proyecto• gestionar los riesgos e implementar las actividades de respuesta a los mismos • gestionar a los vendedores y proveedoresAcción correctiva. Una directiva documentada para ejecutar el trabajo del proyecto y poder, de ese modo, alinear el desempeño futuro previsto del trabajo del proyecto con el plan para la dirección del proyecto.• Acción preventiva. Una directiva documentada para realizar una actividad que puede reducir la probabilidad de sufrir consecuencias negativas asociadas con los riesgos del proyecto.• Reparación de defectos. La identificación formalmente documentada de un defecto en un componente de un proyecto, con una recomendación de reparar dicho defecto o reemplazar completamente el componente.


6. PMBoK® VERDE

8.2 Realizar el Aseguramiento de CalidadEs el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados de las medidas de control de calidad, para asegurar que se utilicen las normas de calidad apropiadas y lasdefiniciones operacionales.


6. PMBoK® VERDE

9.2 Adquirir el Equipo del ProyectoEs el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar lasasignaciones del proyecto.9.3 Desarrollar el Equipo del ProyectoEs el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general delequipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.


6. PMBoK® VERDE

10.3 Distribuir la InformaciónEs el proceso de poner la información relevante adisposición de los interesados en el proyecto, de acuerdo con el plan establecido.10.4 Gestionar las Expectativas de los InteresadosEs el proceso de comunicarse ytrabajar en conjunto con los interesados para satisfacer sus necesidades y abordar los problemas conforme se presentan.


6. PMBoK® VERDE

12.2 Efectuar las AdquisicionesEs el proceso de obtener respuestas de los vendedores, seleccionar un vendedor y adjudicar un contrato.


6. PMBoK® VERDE

4.4 Monitorizar y Controlar el Trabajo del ProyectoEs el proceso que consiste en monitorizar, revisar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.4.5 Realizar el Control Integrado de CambiosEs el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los activos de los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el plan para la dirección del proyecto.


6. PMBoK® VERDE

5.4 Verificar el Alcance (Scope – Abast)Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de losentregables del proyecto que se han completado.Verificar el alcance incluye revisar los entregables con el cliente o el patrocinador para asegurarse de que se han completado satisfactoriamente y para obtener de ellos su aceptación formal5.5 Controlar el Alcance (Scope – Abast)Es el proceso que consiste en monitorear el estado delalcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance.


6. PMBoK® VERDE

6.6 Controlar el CronogramaEs el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base delcronograma.Controlar el Cronograma consiste en:• determinar el estado actual del cronograma del proyecto• influir en los factores que generan cambios en el cronograma• determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado• gestionar los cambios reales conforme suceden


6. PMBoK® VERDE

7.3 Controlar los CostosEs el proceso que consiste en monitorizar la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea basede costo.La actualización del presupuesto implica registrar los costos reales en losque se ha incurrido a la fecha. Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado sólo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el Control Integrado de Cambios

Empresa Resolución Solicitado Aceptado DiferenciaA 23 12 10 -2B 34 2 2 0C 35 3 2 -1


6. PMBoK® VERDE

8.3 Realizar el Control de CalidadEs el proceso por el que se monitorean y registran los resultados de la ejecución de actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios necesarios.El control de calidad se lleva a cabo durante todo elproyecto. Los estándares de calidad incluyen las metas de los procesos y del producto del proyecto. Los resultados del proyecto incluyen los entregables y los resultados de la dirección de proyectos, tales como el desempeño de costos y del cronograma.


6. PMBoK® VERDE

10.5 Informar el DesempeñoEs el proceso de recopilación y distribución de la información sobre el desempeño, incluyendo los informes de estado, las mediciones del avance y las proyecciones.El proceso Informar el Desempeño implica la recopilación y análisisperiódicos de datos reales y su comparación con la línea base a fin de comprender y comunicar el avance y desempeño del proyecto, así como proyectar los resultados del mismo.


6. PMBoK® VERDE

11.6 Monitorear y Controlar los Riesgos Es el proceso por el cual se implementan planes de respuesta a los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se monitorean los riesgosresiduales, se identifican nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del proceso contra los riesgos a través del proyecto.


6. PMBoK® VERDE

12.3 Administrar las AdquisicionesEs el proceso de gestionar las relaciones deadquisiciones, monitorear la ejecución de los contratos, y efectuar cambios y correcciones según sea necesario.


6. PMBoK® VERDE

4.6 Cerrar Proyecto o FaseEs el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a través detodos los grupos de procesos de dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo. Al cierre del proyecto, el director del proyecto revisará toda la información anterior procedente de los cierres de las fases previas para asegurarse de que todo el trabajo del proyecto está completo y de que el proyecto ha alcanzado sus objetivos. Puesto que el alcance del proyecto se mide con relación al plan para la dirección del proyecto, el director del proyecto revisará este documento para cerciorarse de su culminación antes de considerar que el proyecto está cerrado. El proceso Cerrar Proyecto o Fase también establecelos procedimientos de análisis y documentación de las razones de las acciones emprendidas en caso de que un proyecto se dé por terminado antes de su culminación.


6. PMBoK® VERDE

12.4 Cerrar las AdquisicionesEs el proceso de completar cada adquisición para el proyecto


Muchas gracias

7. ¿Preguntas?

[email protected]

Business

20110428 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok