PHÒNG SỐ 2 10/11/2013

NỘI DUNG

NỘI DUNG

Biến động kinh tế ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Mục tiêu

Tài chính & Tăng trưởng

Chuỗi cung ứng

Quan hệ với Nhà nước Nguồn nhân lực

NỘI DUNG

Chiến lược đãi ngộ nhân sự

ĐƯỢC MẤT• Tiết kiệm chi phí• Đảm bảo lợi ích cổ đông• …

• Nhân sự chủ chốt ra đi• Khó thu hút nhân tài• …

Thắt lưng buột bụngThắt lưng buột bụng

ĐƯỢC MẤT• Giảm chi phí vận hành• Tăng tốc độ truyền

thông & ra quyết định• Tăng hiệu suất• …

• Mất người có kinh nghiệm & kỹ năng

• Tăng chi phí đào tạo• Giảm chất lượng phục

vụ khách hàng• …

Tái cấu trúcTái cấu trúc

ĐƯỢC MẤT• Giữ được người thật sự

quan trọng với Cty• Tăng mức độ gắn kết với

tầm nhìn & sứ mệnh Cty• Tăng tinh thần chiến

đấu• …

• Giảm sự hợp tác, teamwork

• Giảm tinh thần ở những nhân sự không ưu tiên

• …

Tập trung – tập trung – tập trungTập trung – tập trung – tập trung

TAKE AWAYTAKE AWAY

1.Trong “nguy” có cơ

2. Hãy lựa chọn chiến lược đãi ngộ phù hợp và khôn ngoan

Ông VĂN ĐỨC MƯỜITổng Giám Đốc Vissan

DIỄN GIẢ

Ông NGUYỄN LÂM VIÊN Tổng Giám Đốc Vinamit

DIỄN GIẢ

Ông ĐẶNG VŨ THÀNH Tổng Giám Đốc Sotrans

DIỄN GIẢ

Bà PHAN THỊ THANH THỦYGĐ Nhân Sự DHL

DIỄN GIẢ

Bà LÊ THỊ ĐOAN TRINHTP Học tập & Phát triển VNG

DIỄN GIẢ

Nguyên tắc thảo luậnNguyên tắc thảo luận