4月16日hroot展会演讲 hiring for-attitude-黄常捷 v2

How to Hire the Right Employee with the Right Fit for the Right Job

选拔：合适 vs 胜任2014 年 04 月 16 日

上海

What are some of the challenges you face in your hiring process您在招聘时遇到哪些主要挑战及困惑？

©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UKSlides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.

Agenda议程

• Why we have hiring failures我们招聘为何会失败

• Eligibility vs. Suitability合格度 vs. 合适度

• Using Belbin Job Role to Assess Suitability如何使用贝尔宾岗位分析以了解候选人和适度


Agenda议程



全球雇佣调研 • 46% 的新聘员工会在 18 个月内遭遇失败，

而只有 19% 的新聘员工能取得明显成功。• 他们为什么会失败？

‒ 可塑性‒ 情商‒ 激励 ‒ 性情 ‒ 技术竞争力

89%

11%

Source: Leadership IQ


Agenda议程




If Experience and Track Record are Not Good Indicators of Future Success, What is?

如果经验与业绩都无法判断员工将来的表现，什么才能够给我们正确的信息呢？


Suitability vs. Eligibility 合适度 vs. 合格度

•Suitability合适度1.Attitude

态度2.Aptitude

学习能力3.Versatility

适应能力4.Role fit

角色匹配度5.Culture fit

文化匹配度

•Eligibility合格度1.Qualifications

学历2.Relevant

experience相关经验

3.References资历核查

4.Track record业绩

Source: Belbin©The Belbin Team Role model is the copyright of Belbin UKSlides provided by LearnMart Management Advisory Co., Ltd.


Surprise Fit惊喜匹配度

Total Misfit完全不匹配

Ideal Fit理想匹配度

Poor Fit匹配度较差

Inelig

ible

不合

格

Unsuitable不合适

Source: Belbin

Elig

ible

合格

Suitable合适



惊喜匹配：出于意外或的职位，更加愿意适应、胜任新岗位

没问题 :完全不匹配的员工自个会走人

失望 :匹配度过于理想的员工将找寻条件更优的雇主

真正的问题：匹配督查的员工不愿受调配，不愿离开，也很难管理

Inelig

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不合

格

Unsuitable不合适

Source: Belbin

Elig

ible

合格

Suitable合适


Agenda议程



• Using Belbin Job Role to Assess Suitability如何使用贝尔宾岗位分析以了解候选人和适度


Typical Job Description/ Requirements of HRD 一般的 HRD 的岗位描述 / 需求• Bachelor's degree required, MBA is preferred• Above 10years HR work experience and over 6years of HR

management is preferred. • Has experience on manufacturing and chemistry would be

preferred.• Experience of getting to know and understand the business

and to identify how HR can best contributes to its success.• Strong customer focus and proven ability to build productive

relationships at all levels of the organization.• Experience of coaching & consulting, underpinned by a

collaborative & supportive style of working.


Belbin Job Role Analysis of HRBP贝尔宾针对 HRBP 的岗位分析

• 此岗位最需要一个善于引导别人发挥所长的人，鼓励他们作出贡献、认同共同目标。理想人选应该懂得以成熟方式主持会议，让参与者对会议成果感到满意。

• 任职者最好也是个有条不紊、实事求是地以高效率去工作的人。理想的人选应该非常适应层次分明的工作要求，能够评估可行之法，以务实态度和常识去考虑机构的需要。任职者应该是个忠诚的雇员，以稳重的性格和气质，面对工作压力。


Belbin Job Role Analysis of HRBP贝尔宾针对 HRBP 的岗位分析• 任职者最好也是个具备强于推动他人能力的人。理想的人选必须能够以

非凡魄力，克服阻力，充满自信地绕过阻碍前进的屏障和局限。任职者最好是一个高度追求成就感的人。

• 任职者最好也是个拥有杰出的分析能力的人，善于周密规划、审慎判断。最理想的人选必须能够深思熟虑。

• 任职者最好也是个能够充份发挥探索技巧的人。理想的人选会交游广阔，到处奔走，开拓新领域和新机会。

• 任职者最好也是个圆滑和慎重的人，懂得跟各式各样的人打交道，包括应付难以相处的人仕。职位要求高度的技巧，理想的人选应该是深受别人欢迎，朋友远多于敌人，乐于协助和支持别人。

• 按此岗位需求，指挥现有架构的运作，比开拓全新领域，更为重要。


Belbin Job Role Analysis of HRBP贝尔宾针对 HRBP 的岗位分析• 担任这个岗位，对你的期望是当一个好的组织者。

你必须决定要办的事，和谁去办这些事。你的部属既需要你的鼓励、又需要你的督导。请紧记托附了的职责到底还是你的责任，因此你必须挺身而出面对出现的种种压力。

• 任职此岗位要取得美满成绩，必须能够推动和监管别人，而无须借助专断的方法。对别人工作的兴趣和欣赏，一定可以帮助你取得真正的成绩。


Highly Effective Teams: Having the Right Balance高效团队：平衡

Ta

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Audie/Jane/Tina/

Josie/Taya

Carrie/Emma/

Linda

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Josie

Brian/Tina /Linda/Xia

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